La Gestión de Conocimiento en Ganaderia
“Los Protocolos de Buenas Practicas Ganaderas”
CAENA
Santiago Gonzalez Venzano
Un marco ConceptualQué está pasando con las organizaciones?
Los Paradigmas Organizacionales de Peter Senge (La Quinta disciplina)
1. Dios quiera que…
2. Planificación Presupuestaria.
3. Planificación Estratégica
4. Gestión Estratégica
5. La inteligencia Colectiva
El fatalismo
El poder del dinero en el Corto Plazo
El poder central
El poder de las personas
Las Organizaciones que aprenden
La oportunidad: combinar•Las Redes•Los Procesos•La Web 2.0
Gestión Colaborativa del Conocimiento
La organización Inteligente, que aprende
de su experiencia
· Contribución de usuarios· Texto, imágenes, audio, video,
noticias, etc.· Base de datos de intenciones
· Búsquedas, clicks, etiquetas, recomendaciones, etc.
· Información compartida· Priorización de usos similares,
experiencia acumulativa
“Inteligencia colectiva”
ViralFeedback
Loops
e-mailsinvitaciones
audiencia
compartir
consumir
crecimiento
efecto exponencial
de redes
contenido
Arquitectura de partic ipación:Movimiento del centro de diseño de software
Fuente: http://web2.wsj2.com
CLAVE DEL MODELO“Innovación en la Frontera de la Red” è Se refiere a la capacidad de que la arquitectura del sitio favorezca la creatividad y la participación de sus
usuarios al crear el contenido
INTELIGENCIA COLECTIVATécnicas de aprovechamiento
explícito de REDESCircuitos de
retroalimentación en serieCambios en la forma de uso
de la Web: perspectivas y usos
Un marco ConceptualLa integración de conceptos : innovación
La Gestión de Conocimiento es una construcción que nunca termina:
1.Convivimos con hipótesis y no con verdades definitivas
2.Hay que institucionalizar un proceso de mejora continua de las hipótesis.
3.La Inteligencia Colectiva es la mejor garantía de este proceso.
Las Reglas de Decisión por Ambiente
Protocolo
Que no es… Que si es… Verdades definitivas…una “biblia”. Hipótesis sujetas a una mejora continua
La expresión de “un experto” La expresión de la “inteligencia colectiva”
Instrumento de “obediencia de las personas” Instrumento de “autonomía de las personas”
Conocimiento “teórico” Manual de “Buenas Prácticas”
Instrumento para el “control de las personas” Instrumento para el “control de los procesos”
Comunicación “unidireccional” Comunicación “bidireccional”
Hay “consumidores” de conocimiento Hay “prosumidores” de conocimiento
Estancamiento en el desarrollo de las personas Expansión del desarrollo de las personas
Rigidez en la toma de decisiones Agilidad y Flexibilidad
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Por que los Protocolos en Web?Un marco Conceptual
Redes Procesos
Tecnología
Gestión de Flujos de Información
Por que los Protocolos en Web?Un marco Conceptual
Análisis de campaña ex-post Autopsia
Reportes on-line La gestión de la información es funcional a la gestión operativa en tiempo real. Cibercultura
La Lógica del StockPrimero acumulo, después trabajo analizando datos
La Lógica del Flujo Primero trabajo construyendo procesos.
INFORMACIÓN DATOS CONOCIMIENTO
Alianzas con otros centros de conocimiento para la Gestión de Proyectos
Queremos ser una "plataforma" para el desarrollo de ideas, que convoca a una red abierta de talentos.
una estrategia abierta para innovar
1. Facilitadores en la estandarización y explicitación de
procesos en plataformas web.
2. Gestionar flujos de información en Web. Tableros de
Control y Benchmarking.
3. Talleres de Capacitación.
4. Soporte Tecnológico para la gestión colaborativa del
conocimiento. Wiki
Nuestra Visión de “Como agregar Valor”
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