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BPMN 2.0Business Process Model and Notation

1. Introducción ¿Por qué considerar esta nueva versión?

2. BPMN 2.0, ¿Qué diferencias tiene con la versión anterior?

2.1 Nuevos componentes

2.2 Actualizaciones

2.3 Nuevos conceptos

3. Elementos BPMN 2.0

3.1 Actividades

3.2 Compuertas

3.3 Eventos

3.4 Datos

3.5 Objetos de Conexión

3.6 Contenedores

3.7 Artefactos

3.8 Conversaciones

3.9 Coreografías

3.10 Diagrama de Colaboración

4. BPMN 2.0: Core Structure

5. Bibliografía

Adjunto:

Plantilla BPMN 2.0

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1.Introducción

Business Process Modeling and Notation, más conocido como BPMN, es un estandar de

Modelamiento Empresarial que proporciona una notación para la especificación de

procesos de negocio. Asimismo, está basada en diagramas de flujo o flowcharting,

similar a los diagramas de actividades, del UML.

Por otra parte, el objetivo de BPMN es brindar soporte en la gestión de procesos

empresariales, entre los usuarios técnicos y los usuarios del negocio.

Actualmente existen muchos estándares que compiten por ser el mejor lenguaje de

modelamiento de procesos de negocio para su utilización en las herramientas de

modelado de procesos. Por lo cual el BPMN debe encontrarse en constante cambio, ya

que salen, en el mundo del modelamiento empresarial, nuevas expresiones y conceptos

para la mejora de este.

Es por ello que en Agosto del 2009 salió al mercado una nueva versión de BPMN,

lanzada libremente, en su versión Beta para su uso y prueba, cuya aceptación del

público fue satisfactoria, a las nuevas novedades de la notación BPMN 2.0

Hoy en día, ya se puede adquirir la versión finalizada del BPMN 2.0 en diferentes

editores como: Intagio y Oryx, en su versión Open Source y Signavio en su versión

pagada. Cabe señalar que esta última versión está saliendo en diferentes software BPM,

desde Marzo – Junio de este año.

Por todo lo señalado anteriormente, no hay excusa para no probar la nueva versión de

BPMN que viene con muchas novedades que abrirán puerta a nuevas formas de

modelamiento más interactivas y prácticas para incrementa la productividad y

eficiencia del negocio.

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2. BPMN 2.0

¿Qué diferencias tiene con la versión anterior?

El futuro inmediato del BPMN ha dado un punto de experiencia entre usuarios y

vendedores que permitió, mediante feedback, afinar detalles de la especificación, en

concreto.

En esta nueva versión de mantenimiento del BPMN existe un esfuerzo en

estandarización de los artefactos para soportar modelado de negocios generales y

dominios de negocios verticales (seguros, manufacturación, finanzas). Además, está

intentando encajar en un mayor contexto de modelado de negocios de alto nivel

(incluyendo reglas de negocio y estrategias de negocio).

En la nueva versión de BPMN 2.0 existen actualizaciones y nuevos elementos, de los

cuales se pueden resaltar:

2.1 Nuevos componentes:

Choreographies Diagrama de Coreografía (Choreographie)

Diagrama de Conversación (Conversation)

2.2 Actualizaciones:

Gateway Exclusivo

Paralelo

Semántica: Se pueden encontrar en el inicio de un proceso.

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Tasks Event- Subprocess (Usado para manipular los eventos que ocurren en la delimitación subprocesos)

Actividad secuencial de varias instancias

Tareas de Reglas de Negocio (BusinessRules)

Artifacts Data Objects

Events Eventos interrumpidos y NO interrumpidos

Escalada

Si una escalada sucede, el siguiente nivel de responsabilidad será involucrado

2.3 Nuevos conceptos:

2.3.1 Business Rule TaskEl Business Rule Task Proporciona un mecanismo, en el que a partir de un motor

de reglas de negocio se puede enviar (Input) y recibir (Output) data. Es decir, de

acuerdo a las reglas del juego.

2.3.2 Service TaskEl Service Task es una tarea que utiliza algún tipo de servicio. Como por

ejemplo un Web Service o una aplicación automatizada. Los Inputs del Service

Task se asignan al mensaje de entrada, vale decir a los atributos dentro del

mensaje. Por un WSDL (Web Services Description Language), en donde sería

expresado como parte del mensaje.

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2.3.3 Callable ElementEs la clase abstracta de todas las “Super Actividades” que se han definido al

margen de un proceso o coreografía, pero que se puede llamar (o reutilizar)

desde dentro de un proceso o coreografía. Además, hace referencia a las

operaciones del servicio que realiza.

2.3.4 Call ActivityIdentifica un punto en el proceso donde un Global Process o un Global Task es

utilizado. Asimismo, éste actúa como un “envoltorio” (wrapper) para la invocación

de un Global Process o un Global Task dentro de la ejecución.

2.3.5 Global TaskEs una Definición de tarea atómica y reutilizable que puede ser llamada desde cualquier proceso por un Call Activity.

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3. Elementos BPMN 2.0

Cabe destacar que uno de los propósitos para el desarrollo de BPMN es crear un

mecanismo sencillo y comprensible para la creación del Business Process

Modeling, mientras que al mismo tiempo ser capaz de manejar la complejidad

inherente a los procesos de negocios.

El enfoque adoptado para manejar estos dos requerimientos contradictorios fue

organizar la notación gráfica en categorías específicas. Esto proporciona un

pequeño conjunto de categorías de notación para que el lector

de un diagrama BPMN pueda reconocer fácilmente los tipos básicos de

elementos para entender el diagrama.

Dentro de las categorías base de elementos, la variación y la información

adicional puede ser añadida para soportar los requisitos de complejidad sin

cambiar drásticamente el aspecto base del diagrama. Las categorías básicas son

las siguientes:

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3.1 Actividades:

3.1.1. Tarea:

Una Tarea es una unidad de trabajo, el

trabajo a realizar. Cuando aparece con el

símbolo indica un Subproceso, una

actividad que puede ser refinada.

3.1.2. Colapsado:

Es un conjunto de actividades relacionadas lógicamente,

adhiriéndose a un protocolo transaccional particular.

3.1.3. Subproceso de Evento:

Se sitúa en el interior de otro

(sub)proceso. Este se activa en la

ocurrencia del evento de inicio

especificado y mientras el proceso que lo

contiene permanezca también activo. El

subproceso de evento puede interrumpir o

no al proceso que lo contiene.

3.1.4. Actividad de llamado o Call Activity:

Una Actividad de Llamada es una referencia a un Subproceso

o Tarea definido de forma global que se reutiliza en el proceso

actual.

NOTA: Marcadores de Actividades

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Los marcadores especifican el comportamiento particular de las

actividades durante su ejecución; Por ejemplo:

Ad Hoc Compensación Timer Message BusinessRules Subproceso

Tipos de TareasLos tipos especifican la naturaleza de la tarea que se desea llevar

a cabo; Por ejemplo:

Ejecución de Script Invocación de Servicio Recepción Envío Tarea Manual

Flujos de Actividades

Flujo de Secuencia Define el orden de ejecución entre dos actividades.

Flujo por DefectoCamino a seguir si las condiciones de los caminos alternativos evalúan a falso.

Flujo CondicionalTiene una condición asociada que permite decidir si el camino será activado o no.

3.2 Compuertas (Gateways):

3.2.1 ExclusivasEn un punto de bifurcación, selecciona exactamente un flujo de secuencia

de entre las alternativas existentes. En un punto de convergencia, la

compuerta espera a que un flujo incidente complete para activar el flujo

saliente.

3.2.2 Basada en EventosEsta compuerta siempre será seguida por eventos o tareas

de recepción, y sólo activará un flujo saliente dependiendo

del evento que ocurra en primer lugar.

3.2.3 Paralela

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En un punto de bifurcación, todos los caminos salientes serán activados

simultáneamente. En un punto de convergencia, la compuerta espera a

que todos los flujos incidentes completen antes de activar el flujo

saliente.

3.2.4 Inclusiva

En un punto de bifurcación, al menos un flujo es activado. En un punto

de convergencia, espera a todos los flujos que fueron activados para

activar al saliente.

3.2.5 Compleja

Comportamiento complejo de convergencia/bifurcación no capturado por

el resto de compuertas.

3.2.6 Exclusiva Basada en Eventos

En la ocurrencia de uno de los eventos subsecuentes se crea

una nueva instancia del proceso.

3.2.7 Paralela Basada en Eventos

En la ocurrencia de todos los eventos subsecuentes se crea una nueva

instancia del proceso.

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3.3 Eventos:

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3.4 Datos: Un Dato de Entrada o Input es una entrada externa a todo el proceso. Puede ser

leído por una actividad.

Un Dato de Salida u Output es una variable disponible como resultado del proceso.

Un Dato de Tipo Objeto representa información que fluye a través del proceso tales como documentos, correos electrónicos o cartas.

Una Colección de Objetos

de Datos representa una colección de información; Por ejemplo: una lista de artículos.

Un Almacén es un lugar donde el

proceso puede leer o escribir datos; Por ejemplo: una base de datos. La información en un almacén persiste más allá de la vida de la instancia del proceso.

Un Mensaje es utilizado para representar el contenido de una comunicación entre dos participantes.

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3.5 Objetos de Conexión:

Sequence Flow

Una secuencia de flujo se utiliza para mostrar el orden en que las

actividades se llevarán a cabo en un proceso.

Message Flow

Simboliza la información que fluye a través de las organizaciones. Este

flujo puede conectarse con compartimentos, actividades o eventos de

mensaje.

Association

Una asociación se utiliza para vincular la información y Artefactos

NOTA:

El orden de intercambio de mensajes puede ser especificado mediante

la combinación de flujos de mensaje y de secuencia.

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3.6 Contenedores:

PoolEs la representación gráfica de un participante en una colaboración.

LaneUn Lane es una sub-partición dentro de un Pool.

NOTA:

Los Contenedores (Pools) y los Compartimentos (Lanes) representan

a las entidades responsables de las actividades en un proceso. Por

ejemplo, una organización, un rol o un sistema. Los compartimentos

pueden anidarse en contenedores y compartimentos.

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Por otra parte, en la nueva notación de BPMN 2.0, existen dos tipos de Pool: los expandidos (puede involucrar lanes) y los cerrados o colapsados (involucra estrictamente a participantes externos de la empresa. Por ejemplo: Stakeholders Empresariales)

3.7 Artefactos:

Text Annotation

Proporciona información de texto adicional

para el lector de un diagrama BPMN

GroupEs un conjunto de actividades que están dentro de

la misma categoría. Asimismo, este tipo de agrupación no afecta

el flujo de secuencia de las actividades dentro del Grupo.

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3.8 Conversaciones:

Una Comunicación define un conjunto de mensajes

intercambiados, relacionados entre si, de forma lógica. Cuando

aparece con el símbolo indica una Sub-Conversación, un

elemento compuesto de conversaciones.

Un Conector de Conversación conecta Comunicaciones y Participantes.

Un Conector de Conversación Bifurcado conecta Comunicaciones y múltiples Participantes

NOTA:La Figura 1.1 muestra la integración de componentes de conversación para formar su respectivo diagrama

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Figura 1.1

3.9 Coreografías:

Una Tarea de Coreografía representa una Interacción (Intercambio de Mensajes) entre dos participantes.

El Indicador de Múltiples Participantes indica un conjunto de participantes del mismo tipo.

Un Subproceso de Coreografía contiene una coreografía refinada en múltiples interacciones.

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NOTA:La Figura 1.2 muestra la integración de componentes de coreografía para formar su respectivo diagrama

3.10 Diagrama de Colaboración:

En este diagrama encontraremos la interacción de todos los elementos ya mencionados.A su vez, cuenta con la participación de los elementos de la nueva notación.

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4. BPMN 2.0: Core Structure

La especificación BPMN se estructura en capas, donde cada una de ellas se

basa en la parte superior y se extiende de las capas inferiores. Se incluye un

núcleo o kernel que incluye los elementos más fundamentales de BPMN que se

requieren para construir diagramas de BPMN: Proceso, Coreografía,

colaboración y conversación. El núcleo está diseñado para ser simple, conciso

y prorrogables, con un comportamiento bien definido

Figura 1.3

En la Figura 1.3 muestra los principios básicos de capas que pueden estar

compuestos por formas en bien definida. El enfoque utiliza la formalización de

construcciones de extensibilidad que se aplican de forma coherente con la

definición.

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5. Bibliografía(Ultima visita realizada 10/04/10)

OMG main page:

http://www.omg.org/spec/BPMN/2.0/

BPMN main page:

http://www.bpmn.org/

Oryx online editor:

http://bpt.hpi.uni-potsdam.de/Oryx

BizAgi editor (Windows):

http://www.bizagi.com/

Intalio|BPM community edition: http://www.intalio.com/products/bpm/community-edition/

Poster Notación BPMN 2.0: http://bpmb.de/posterParticipante

Un proceso de negocio es un conjunto de actividades relacionadas dentro de una organización que tienen como objetivo conseguir un determinado resultado. La gestión de estos procesos, BPM (Business Process Management), conlleva una serie de actividades de las cuales las más importantes son:

1. La definición de los procesos, normalmente mediante una notación formal,y la creación del correspondiente modelo.2. La configuración de los procesos como paso previo a su ejecución.3. La ejecución y/o simulación de los mismos.4. El control y análisis de las distintas ejecuciones.

Los modelos de procesos de negocio se usan para mejorar la comunicación tanto entre el analista y el desarrollador como entre el analista y el cliente, se están utilizando para analizar el comportamiento de procesos de desarrollo de software con el objetivo de comprobar cuáles son las causas de el retraso en las fecha de entrega y que alternativas existen para reducir los costes.

Cap´ıtulo 4BPMN4.1. ¿Qué es BPMN?BPMN (Business Process Modelling Notation) es un est´andar de la BPMI (Business Process Management Initiative)[12], organismo que ha sido absorbido recientemente por la OMG, cuyo principal objetivo es seg´un [8] “proporcionar una

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notaci´on f´acilmente comprensible por todos los usuarios del negocio, desde los analistas. . . los desarrolladores t´ecnicos. . . hasta aquellos que monitorizar´an y gestionar´an los procesos“.Otros objetivos importantes que se plantea esta especificaci ´on son:

Crear puentes entre el dise˜no de los procesos de negocio y la implementaci´on del proceso.Que los lenguajes basados en XML para describir procesos (como BPEL4WS) tengan una notaci´on gr´afica.

Los propios autores de BPMN por otro lado, reconocen haberse inspirado y haber recogido la experiencia de varios est´andares:

Diagramas de Actividad de UML.- UML EDOC- IDEF- ebXML BPSS- ADF Diagram- RossetaNet- LOVeM- EPC

Es importante tener en cuenta que BPMN abarca ´unicamente los procesosde negocio, lo que significa que otro tipo de modelos relacionados (estructurade la organizaci´on, recursos, modelos de datos, estrategias, reglas de negocio etc. . . ) quedan fuera de la especificaci´on.

Todo este tipo de modelados y sus relaciones con BPMN ser´an definidos m´as formalmente conforme BPMN y otras especificaciones evolucionen, de hecho, “aunque BPMN muestre el flujo de datos (mensajes) y las asociaciones de los artifacts con las actividades, no es un diagrama de flujo de datos“.

4.2. Modelos en BPMNLos modelos BPMN se expresan gr´aficamente mediante diagramas BPMN.Estos diagramas constan de una serie de elementos que nos van a permitir diferenciar claramente las tres secciones (o submodelos) b´asicos que existen en un modelo BPMN. Estas secciones son:Procesos de negocio privados (internos).Procesos abstractos (p´ublicos).Procesos de colaboraci´on (globales).

4.2.1. Procesos de negocio privados(internos)Los procesos de negocio privados o internos son los que, dentro de una organizaci ´on espec´ıfica, han sido tradicionalmente llamados diagramas de flujo de trabajo o diagramas de workflow. Si usamos calles para representarlos este tipo de procesos ´unicamente ocupar´an una calle aunque pueda interactuar, mediante el flujo de mensajes, con otros procesos de negocio de la misma clase.Podemos ver un ejemplo de este tipo de submodelo en la figura 4.1.

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Figura 4.1: Proceso de negocio privado

4.2.2. Procesos de negocio abstractos (p´ublicos)Los procesos de negocio abstractos nos sirven para representar las interacciones existentes entre un proceso de negocio privado y, o bien otro proceso de negocio o bien un participante del proceso. En este tipo de procesos ´únicamente se incluyen aquellas actividades que se usan para comunicar un proceso privado con el exterior, así como las correspondientes estructuras de control de flujo.

Podemos ver un ejemplo de representación gráfica para este tipo de procesos en la figura 4.2.

4.2.3. Procesos de colaboración (globales)

Figura 4.2: Proceso de negocio abstracto

Este tipo de procesos sirven para mostrar la interacci´on entre distintas entidades de negocio. Estas interacciones son definidas como secuencias de actividades que representan el intercambio de mensajes entre las distintas entidades.

La colaboraci´on se entiende como la comunicaci´on entre dos o m´as procesos. Podemos ver un ejemplo de representaci´on gr´afica para este tipo de procesos en la figura 4.3.

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Figura 4.3: Proceso de colaboraci´on

4.3. Diagramas BPMNBPMN es una notación gráfica con la que podemos crear multitud de diagramas dentro de los tres tipos de submodelos (privado, público y de colaboración). Podremos además, crear diagramas con distintos tipos de modelos aunque siempre debemos tener en cuenta la advertencia de la propia especificación de BPMN “debemos tener cuidado si combinamos demasiados tipos de submodelos. . . obtendremos un diagrama difícil de entender. . . por eso se recomiendo al modelador que se centre en un tipo de modelo para los diagramas“.[8]

4.3.1. Elementos básicos de los diagramas BPMNLos diagramas BPMN, también llamados BPD están formados por una serie de elementos fundamentales. Estos se pueden clasificar en cuatro categorías fundamentales:

1. Objetos de Flujo (Flow objects)2. Conectores (Connecting Objects)3. Calles (Swinlanes)4. Artefactos (Artifacts)

Objetos de flujo (Flow objects)BPMN posee un conjunto reducido de elementos de este tipo. El objetivo de que sea un conjunto reducido es “que los modeladores no tengan que aprender y memorizar gran cantidad de iconos“ [37]. Los tres objetos de flujo principales los podemos ver en la tabla 4.1.

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Cuadro 4.1: Objetos de Flujo en BPMN

ConectoresSon los elementos que servir´an para conectar los diferentes Flow Objects con el objeto de crear el esqueleto estructural b´asico del procesos de negocio.Existen tres tipos de conectores cuyas descripciones y s´ımbolos podemos ver en la tabla 4.2

Cuadro 4.2: Conectores en BPMN

Calles(Swinlanes)

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Las calles o swinlanes son un mecanismo que nos va a permitir clasificar las actividades de manera visual para ilustrar las distintas categor´ıas o responsabilidades.Las distinas clases de ete tipo de objetos se puende apreciar en la tabla 4.3

Cuadro 4.3: Objetos Swinlane en BPMN

Artifacts(Artefactos o Productos)Existen tres tipo de artifacts predefinidos, aunque para un determinado dominio BPMN permite a˜nadir artifacts adicionales.Los tres tipos predefinidos se pueden apreciar en la tabla 4.4.

Cuadro 4.4: Artifacts en BPMN

4.3.2. Variaciones de los elementos b´asicosEn la secci´on anterior vimos los elementos b´asicos b´asicos que componen los diagramans en BPMN. Adem´as de estos elementos b´asicos existen distintas variaciones de los mismos.

Tipos de eventosLos eventos, tal y como se definieron previamente son algo que ocurre en el transcurso de un proceso de negocio. Adem´as de los tres tipos b´asicos (Inicio,Intermedio y Final) existen especializaciones de los mismos. Estas especializaciones las podemos ver en la imagen 4.4

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Figura 4.4: BPMN. Tipos de eventos.

Message:Al recibir un mensaje de un participante(Inicio,intermedio) o que env´ıa un mensaje a un participante al acabar el proceso.

Timer: Evento que se dispara al llegar un momento previamente determinado.Error: Al producirse un error (Inicio o intermedio) o que genera un error que debe ser capturado.Cancel:Evento que se dispara al cancelarse una transacci´on(Intermedio) o que permite generar una cancelaci´on de una transacci´on.Compensation: Para realizar acciones de compensaci´on en caso de que se deba cancelar una actividad o para generar esta actividad de cancelaci´on de una actividad en curso.Rule: Evento que se dispara cuando se cumple una regla determinada. Va asociado a las excepciones.Link: Para conectar eventos de distintos tipos.Multiple: Cuando existen varias formas de que se dispare el evento (Inicio,intermedio)o cuando existen diversas consecuencias al producirse el mismo.Terminate:Finaliza todas las actividades del proceso.

Tipos de GatewayLos gateways son los elementos que nos van a permitir realizar el control de flujo dentro de un diagrama BPMN. Adem´as del tipo b´asico descrito anteriormente existen diversas variaciones. Estas variaciones las podemos ver en 4.5.

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Figura 4.5: Tipos de Gateways en BPMN

Exclusive(Event o Data Based): Para consumir tokens ´unicamente deuna de las ramas de entrada (Exclusive Merge) o para propagar tokens en s´olo una de las ramas de salida(Exclusive Decision).Inclusive: Para consumir tokens de una o m´as ramas de entrada(Inclusive Merge) o para propagar tokens a, al menos, una de las ramas de salida( Inclusive Desicion).Complex: Para describir Merge/Join o decisiones que requieran condiciones complejas para consumir o producir tokens a trav´es del gateway.Parallel: Consume todos los tokens de entrada (Parallel Merge) y dispara todos los tokens de salida (Parallel Joining).Adem´as de estas variaciones, BPMN posee otros s´ımbolos y variaciones cuya descripci´on y sem´antica podemos ver en [8]

4.4. Herramientas BPMNDesde la aparici´on de BPMN, y mucho m´as desde la absorci´on de BPMI por parte de la OMG, la notaci´on BPMN ha tenido un ´exito notable y como consecuencia de ´este ´exito han ido apareciendo gran cantidad de herramientas que dan soporte a esta especificaci´on.Las que seg´un la propia OMG[20] implementan la especificaci´on son las siguientes:

Appian Enterprise 5 Business Process Management SuiteaXway: Process ManagerBizAgiBOC Information Systems: ADONISBOC Information Systems: ADONISBorland R Together R Products: Together Architect R 2006 andTogether Designer RCasewise: Corporate ModelerCordys: StudioFuego: Fuego 5 (BEA)Elixer Intelligent Software: eliXir BPMN-MDA FrameworkFujitsu: Interstage Business Process Manager 7.1Graham Technology: GT-XGlobal 360: Business Optimization Server - Process SketchpadIDS-Scheer: ArisCorel: iGrafxILOG: JViewsIntalio: n Designer

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Intellior AG: AENEISITpearls: Process Modeler for VisioKaisha-Tec: ActiveModelerLanner: WitnessLombardi Software: TeamWorksM1 Global: BPI StudioMega International: Mega SuiteNo Magic: MagicDraw UML 10.0Orbus Software: iServerPegasystems: BPMSuiteSeagull Software: LegaSuite BPMSoftware AG: Enterprise Business Process ManagerPopkin: System ArchitectPopkin: System ArchitectProforma: ProVisionSanteon: XIP BPM PlatformSelect Business Solutions: Select Component FactorySkelta: Skelta BPM.NET 2006Sparx Systems: Enterprise Architect 6.1Sun Microsystems: Studio Enterprise EditionSybase: PowerDesigner R 12Troux: Metis 3.6 Enterprise Architecture Suite

4.5. Conclusiones sobre BPMNBPMN fue, ya se dijo anteriormente, una iniciativa de la BPMI. Esta instituci´on fue absorbida por la OMG que es una de las organizaciones punteras en la creaci´on de especificaciones para el desarrollo de software orientado a objetos.A d´ıa de hoy es un hecho que cada d´ıa est´an teniendo m´as importancia los procesos de negocio y por extensi´on las herramientas que nos sirven para modelar, simular, supervisar y gestionar ese tipo de procesos.El hecho de que la OMG haya absorbido BPMI hace preguntarse si los procesos de desarrollo de software pueden ser expresados mediante notaciones de procesos de negocio. Uno de los cambios m´as profundos al pasar de UML 1.5 a UML 2.0 (especificaci´on estrella de la OMG) fue la nueva sem´antica con la que se dot´o a los diagramas de actividad, que pasaron de tener sem´antica de m´aquinas de estados a redes de petri (pseudo redes de petri para los puristas). El motivo de ´este cambio fue la falta de expresividad que para algunos investigadores de la rama del workflow ten´ıan los citados diagramas de actividad. La mejora producida por este cambio fue notable, y podemos comprobar en [33] que la nueva versi´on de los diagramas de actividad cumple casi todos los patrones de workflow [32].

BPMN, seg´un [34] cubre casi totalmente los patrones de workflow con lo cu´alse le supone una gran expresividad a la hora de especificar procesos.La nueva especificaci´on SPEM 2.0, [16] cuando se refiere a la descripci´on del comportamiento deja las puertas abiertas y nos da la libertad para elegir la especificaci´on que creamos m´as conveniente para el dominio de nuestra aplicaci´on, sugiriendo no obstante la misma BPMN o los Diagramas de Actividad. Nos encontramos por lo tanto con dos especificaciones dentro de la misma OMG, los Diagrama deActividad de UML y BPMN, cuyo objetivo es b´asicamente el mismo. Todo parece indicar que la OMG se est´a decantando por BPMN, no s´olo como concesi´on a la organizaci´on absorbida sino tambi´en por otras razones expuestas en[28]:

BPMN es capaz de expresar m´as patrones [34] que los diagramas de actividad[33], es decir, es m´as expresivo.BPMN es gr´aficamente m´as rico, con menos s´ımbolos fundamentales, pero con m´as variaciones de ´estos,lo que facilita su comprensi´on por parte de gente no experta.

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BPMN tiene el apoyo de la WfMC, una de las organizaciones m´as importantesen el campo del workflow que adem´as de miembro de la propia OMG ha modificado una de sus especificaciones XPDL (que posteriormente es descrita en esta memoria) para dar cobertura total a BPMN.BPMN puede transformarse directamente en BPEL, un lenguaje de orquestaci ´on de servicios web que se est´a consolidando como un est´andar.

4.6. Ejemplos de Diagramas en BPMN

Figura 4.6: Diagrama en BMPN. Proceso de voto electr´onico.

Figura 4.7: Diagrama en BPMN. Visi´on detallada del proceso de voto electr´onico

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