Inversión Responsable en Arica y Parinacota, Paisaje Cultural de América
Fortalezas FAMSV
120 iniciativas de 2003 a la fecha
Trabajo en 40 comunidades rurales y andinas
Total ejecución presupuestaria
2010-2016: $7.257 MM, promedio anual $ 1.200 MM Equipo-Escuela Interdisciplinario
146 contratos Trabajo + Aprendizaje x año
70% para Comunidades Fuerza en Mujeres y Tercera Edad Alianzas en Región, Chile y
Global
Arica y Parinacota, sin sentido
- 16.000 km2 para 239.126 habitantes - 4 ecozonas entre 0 y 4.700 msnm, 4 cuencas - Poblamiento de + 10.000 años - 1 centro urbano con 98% de la población - Diversidad cultural (aymara, quechua, afrodesc.,
mestiza, extranjera) - 31,5% población de origen Aymara - 9,3% pobl. en Educ. Superior (máximo País) - 0,5% PIB Nacional - Frontera con Perú y Bolivia - Puerto opera para Bolivia (81%) - 423.000 visitantes año. 18.400 visitas Parques
Nacionales. - INACER ENE-MAR 2016 -5,1%, disminuye manufactura,
aumenta construcción y servicios sociales, personales y comunales
- Putre una de las 2 comunas más pobres 2016 (Casen) - Se ocupa principalmente en comercio (17%), transporte
(10%) y agricultura (10%) - A la baja Pesca y Manufactura; al alza Transporte, Serv.
Personales y Adm. Pública - PEDZE, gasto público programado x $548.269 MM - Ley Arica y otros incentivos a inversión, sub utilizados
El Valor de Arica y Parinacota
Arica y Parinacota con sentido de Paisaje Cultural
Tesoros Naturales Tesoros Culturales The English Lake District is home to
almost 46,000 people. In UNESCO terms, its outstanding universal value could lie
in its rural landscape and farming traditions; its role in the development
of the Picturesque aesthetic; its place as the cradle of English Romanticism; and
its inspiration of the landscape conservation movement. We believe these four themes form a ‘Chain’ of
Outstanding Universal Value and special significance for the Lake District.
Keith Jones OBE, Regional Director, Forestry Commission
Chair Lakes WHS Cultural Landscape Technical Advisory Group
Tourism is a huge industry supporting 35,000 jobs in Cumbria. The Lake District is the key to this success and to the 15 million visitors who come to this outstanding area every year. The NWDA is pleased to support the bid for World Heritage status which would not only preserve and enhance the Lake District but would secure significant economic benefits for the Northwest region. Steven Broomhead, Chief Executive of the Northwest Regional Development Agency (NWDA)
Lake District UK
Valle Colca, Perú
Humahuaca, Argentina
Fortalezas y Oportunidades de Arica y Parinacota como Paisaje Cultural de América
- Situación geopolítica - Crecimiento/Necesidades de Mercado Sur Andino
Chile-Perú-Bolivia-Argentina (Servicios&Conocimiento) - Población/Comunidades Andinas - Patrimonio Natural/Cultural protegido - Crecimiento Turismo Cultural/Responsable
(Interno y Receptivo) - Incentivos Ley Arica, CORFO, Mano Obra y otros
(CORDAP) - Universidad de Tarapacá - Infra Puerto/Aeropuerto/Caminos - PEDZE extendido a 2020 - Programa Revitalización Barrios Arica BID/
SUBDERE - Programa Fomento y Desarrollo Indígena BID/
CORFO - Nuevas áreas protegidas (áreas prioritarias MMA)
1. We will incorporate ESG issues into investment analysis and decision-making processes.
2. We will be active owners and incorporate ESG issues into our ownership policies and practices.
3. We will seek appropriate disclosure on ESG issues by the entities in which we invest.
4. We will promote acceptance and implementation of the principles within the investment industry.
5. We will work together to enhance our effectiveness in implementing the principles.
6. We will each report on our activities and progress towards implementing the principles.
Tomorrow’s Investment Rules 2.0 || Ernst & Young LLP30 31
KaeadYjdq$�+(&)��g^�j]khgf\]flk�af�=mjgh]�— again, more than in other region — report l`Yl�[gehYfa]kÌ�fgfÕfYf[aYd�af^gjeYlagf�`Yk�^j]im]fldq�hdYq]\�Y�hanglYd�jgd]�af�l`]aj�investment decisions over the last year (see Figure 5.2).
European investors are also currently egj]�[gfnaf[]\�g^�l`]�mladalq�g^�integrated reporting, relative to their h]]jk�]dk]o`]j]3�.1&.��g^�=mjgh]Yf�respondents see integrated reports that ^gddgo�l`]�AAJ;�>jYe]ogjc�Yk�n]jq�gj�kge]o`Yl�Z]f]Õ[aYd� k]]�>a_mj]�-&+!&�
@go]n]j$�\ak[dgkmj]k�^jge�[gehYfa]k�l`jgm_`gml�=mjgh]�Yj]�fgl�mfa^gjedq�lg�afn]klgjkÌ�dacaf_&�KYqk�l`]�`]Y\�g^�j]khgfkaZd]�afn]klaf_�Yl�Y�dYj_]�MC�Ykk]l�eYfY_]j$�ÉA^�qgm�dggc�oal`af�=mjgh]$�l`]�companies there have much better, more af^gjeYlan]�d]n]dk�g^�\ak[dgkmj]$�Zml�l`]f�l`]j]�Yj]�\a^^]j]fl�j]_agfYd�d]n]dk3�al�\g]k�vary.”
Afn]klgjk�Yf\�k]dd%ka\]�YfYdqklk�g^l]f�_jgmh�9mkljYdaY�lg_]l`]j�oal`�=mjgh]$�kh][aÕ[Yddq�Yk�Yf�=K?�d]Y\]j&�Gf]�km[`�MK�]imalq�YfYdqkl�kYqk$�ÉN]jq�[d]Yjdq$�9mkljYdaY�and Europe are on the leading edge as it relates to understanding environmental, social and governance issues and wanting to see these topics integrated into an investment decision making process.” @]�YlljaZml]k�9mkljYdaYf�afn]klgjkÌ�Y[ml]�afl]j]kl�af�=K?�af�hYjl�lg�l`]�afÖm]f[]�g^�l`]�fYlagfÌk�j]laj]e]fl�kqkl]e&�É9mkljYdaY�`Yk�l`]k]�kmh]jYffmYlagf�^mf\k$�o`a[`�generally have employees on their investment committees or boards,” he explains. “That, I think, has really driven a sincere interest in ESG topics because you’re more likely to see an employee kYqaf_$�Ë@]q$�l`]k]�Yj]�l`af_k�l`Yl�Yj]�important to me and other employees. Let’s make sure that our investment side is capturing that.’”
>a_mj]�-&+&�9l�hj]k]fl$�=mjgh]Yf�afn]klgjk�Yj]�egj]�dac]dq�lg�k]]�l`]�Y\nYflY_]k�g^�afl]_jYl]\�j]hgjlaf_�l`Yl�^gddgok�l`]�AAJ;Ëk�Afl]_jYl]\�J]hgjlaf_�>jYe]ogjc
@go�Z]f]Õ[aYd�ogmd\�afl]_jYl]\�j]hgjlk�l`Yl�^gddgo�l`]�Afl]j_jYl]\�Reporting Framework be to your investment decision making?
L`]�kmjn]q�Õf\af_k�l]dd�Y�egj]�fmYf[]\�klgjq�j]_Yj\af_�9mkljYdaY�Yk�Y�d]Y\]j�af�fgfÕfYf[aYd�j]hgjlaf_�_]f]jYddq&�Gf�gf]�`Yf\$�al�^Yddk$�^gj�]pYehd]$�f]Yj�l`]�ea\\d]�g^�l`]�hY[c�af�l]jek�g^�l`]�]^^][l�l`Yl�fgfÕfYf[aYd�h]j^gjeYf[]�`Yk�`Y\�Yk�Y�criterion in investors’ decision making over the last year. On the other hand, however, Y�fglYZd]�0*&.��g^�afn]klgjk�af�9mkljYdaY$�Y�larger proportion than in any other region, [gfka\]j�fgfÕfYf[aYd�\YlY�lg�Z]�_]jeYf]�in investment decisions across all sectors, as opposed to just certain sectors (see Figure 5.4).
>a_mj]�-&,&�Afn]klgjk�af�9mkljYdaY�Yj]�l`]�egkl�dac]dq�lg�k]]�fgfÔfYf[aYd�\YlY�Yk�j]d]nYfl�Y[jgkk�all industry sectors
Af�o`a[`�k][lgjk�Yj]�qgm�egj]�dac]dq�lg�[gfka\]j�fgfÕfYf[aYd�\YlY�egkl�j]d]nYfl7� H]j[]flY_]�g^�j]khgf\]flk�[`ggkaf_�É9ddÊ�jYl`]j�l`Yf�af\ana\mYd�af\mkljq�k][lgjk&!
>a_mj]�-&*&�FgfÔfYf[aYd�af^gjeYlagf�`Yk�Y^^][l]\�afn]kle]fl�\][akagf�eYcaf_�egkl�g^l]f�af�=mjgh]�af�l`]�dYkl�q]Yj
Af�l`]�dYkl�)*�egfl`k$�`go�^j]im]fldq�`Yk�Y�[gehYfqÌk�fgfÕfYf[aYd�h]j^gjeYf[]�hdYq]\�Y�hanglYd�jgd]�af�qgmj�afn]kle]fl�\][akagf�eYcaf_7
Europe
Latin America
Australia
United States and Canada
Asia (excluding Australia)
13.1% 24.6% 14.8% 47.5%
21.7% 34.8% 30.4% 13.0%
26.1% 26.1% 17.4% 30.4%
28.6% 23.8% 38.1% 9.5%
30.1% 30.1% 21.7% 18.1%
Frequently Occasionally Seldom Never
Very
Z]f]Õ[aYdSomewhat
Z]f]Õ[aYdNo impact Somewhat
or very
detrimental
Australia
14.3% 19.0% 66.7%
Latin America
28.6% 28.6% 38.1% 4.8%
Asia (excluding Australia)
20.4% 31.5% 48.1% 0.0%
United States and Canada
21.7% 43.5% 30.4% 4.3%
Europe
0.0%22.0% 47.6% 30.5%
0.0%
0*&.� Australia
.-&1� Europe
.)&/� Asia
(excluding Australia)
-,&-� United
States and
Canada
*0&.� Latin
America
¿Cómo ha influido el comportamiento no financiero de una compañía en su decisión de invertir en ella?
La Inversión Responsable en el Mundo
Tesoro Natural/Cultural +
Necesidad Comunidad +
Amenaza Riesgo =
Iniciativa (negocio) Sostenible
Inversión Responsable El modelo Porque me enamoré de ti…
PROPÓSITO/DESAFÍO CONSERVACIÓN Necesidad Patrimonial de Arica y Parinacota, Conservar un Paisaje Cultural de América como Modelo Patrimonio y Desarrollo Sostenible
OBJETIVOS Proteger Restaurar Crear Valor Compartido
Demanda/Palanca Las Industrias saludables del mundo: Tecnología, Educación&Investigación, Alimentación Saludable, Turismo Responsable, Producción Cultural, Reciclaje
Iniciativas Proyectos, Programas, Planes,. Alianza Público-Privados-Comunidades
Gobernanza Organización para gestión de Programa/Estrategia, promoción y gestión de financiamiento
Financiamiento Público y Privado
Cartera de proyectos de Estrategia Paisaje Cultural: Conservación y Desarrollo Sostenible (valor compartido)
Escuela del Vino de Codpa: El Sueño de Restaurar un Vino Patrimonial Andino, en Comunidad - En la Ladera Malavia de Codpa,
Arica y Parinacota, Paisaje Cultural de América…
- Una Bodega Modelo para restaurar el patrimonio vinícola más antiguo de Chile, en comunidad con productores locales y Municipio.
- Inversión total de $ 200 MM. - Co-financimimiento CORFO. - Enólogo Senior Stefano Gandolini. - Necesidad de un socio que comparta
sueño y propósito. - Asociado a Circuito de Turismo
Responsable Ruta de las Misiones. - Ejecución de Fundación Altiplano
MSV
Red de emprendedores turísticos andinos + empresa operadora hotelera consolidada para escalar inversión y consolidar oferta de turismo responsable de nivel medio alto en Paisaje Cultural de Arica y Parinacota. Modelos emprendimiento turístico comunitario + Modelo emprendimiento turístico privado Costo aproximado Obra + Habilitación 25 UF/m2 Inversión Total USD 2,2 MM VAN USD 213 M TIR 14%
Prototipo Modelo Turístico Comunitario
Prototipo Modelo Turístico Privado
Empresa B, Cadena Posadas Patrimoniales SARAÑA Posadas Patrimoniales
Proyecto necesario y urgente para Arica y Parinacota, dado valor crítico y sagrado del tesoro Agua en desierto y mundo andino. Proyecto comprometido por gobiernos, pero que no se concreta. Propuesta presentada por equipo de especialistas USA en 2011 en Chile, para minera de región de Atacama Inversión Total: USD 150 MM Rentabilidad: Sí
Desalinizadora Modelo de Agua de Mar + Cultivos en Desierto (Solar)
El proyecto clave
Yuspayarpa, Gracias
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