Ing. Daniel Enrique Zambrano Arroyo
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UNIVERSIDAD DE BOYACÁFACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIA PROGRAMA – INGENIERIA INDUSTRIAL
PREPARACIÓN DE PROYECTOS
MODULO: INVERSIONES EN EL PROYECTO
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INVERSIONES EN EL PROYECTO
A través del estudio de los diferentes aspectos del proyecto se obtiene información sobre las características y el valor monetario de los distintos rubros que constituyen inversión.
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INVERSIONES EN EL PROYECTO
El objetivo ahora es mostrar la forma de ordenarlos sistemáticamente hasta obtener el valor de la cuantía total de las inversiones en un proyecto.
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INVERSIONES EN EL PROYECTO
Además, se busca mostrar las diferencias existentes entre inversión en activos fijos, inversión en activos diferidos e inversión en capital de trabajo ( o activo circulante).
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INVERSIONES EN EL PROYECTO
En primer lugar, es importante saber que las distintas inversiones en el proyecto se reúnen en tres ( 3 ) grandes grupos:
Inversiones fijas Gastos de capital previos a la producción, o gastos
preoperativos ( inversiones amortizables) Capital de trabajo, también llamado activo circulante
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INVERSIONES EN EL PROYECTO
1. INVERSIONES FIJAS2. GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA
PRODUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES AMORTIZABLE)
3. CAPITAL DE TRABAJO Activos corrientes Pasivo corriente
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INVERSIONES EN EL PROYECTO
4. DIFERENCIA ENTRE ACTIVO TOTAL E INVERSIONES TOTALES
5. CONTENIDO DE ALGUNAS DE LAS PARTIDAS DE LAS INVERSIONES FIJAS
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INVERSIONES FIJAS
Dentro de las inversiones fijas se incluyen las siguientes:
Valor de los terrenos para la instalación Valor de la preparación y acondicionamiento
del emplazamiento Valor de los edificios y obras de ingenierías
civil
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INVERSIONES FIJAS
Valor de los recursos naturales que se compran una vez ( yacimiento mineros, bosques u otros).
Valor de la maquinaria y equipos de planta, incluido el equipo auxiliar
Valor de los vehículos
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INVERSIONES FIJAS
Valor de los muebles y enseres Valor de ciertos activos fijos incorporados,
tales como patentes, derechos de autor y similares.
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GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PRODUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES
AMORTIZABLE)
Gastos preliminares y de emisión de acciones de capital. Están constituidos por:
Gastos de constitución y registro de la empresa, incluidos los honorarios de abogados.
La preparación y publicación de los prospectos
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GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PROUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES
AMORTIZABLE)
Los gastos de propaganda y anuncios públicos
El costo del análisis de las solicitudes de compra de acciones y asignación de las mismas
Los honorarios de abogados y otros profesionales relativos a las solicitudes de préstamos, los contratos de compraventa de terrenos, etc.
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GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PROUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES
AMORTIZABLE)
● Gastos por conceptos de estudios preparatorios. A saber:
Gastos por concepto de estudios de preinversión:
Estudios de oportunidad De prefactibilidad De factibilidad De apoyo o funcionales
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GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PROUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES
AMORTIZABLE)
● Gastos por conceptos de estudios preparatorios. A saber:
Honorarios de consultores para la preparación de estudios de actividades técnicas y supervisión de las actividades de montaje y construcción.
Otros gastos para la ejecución del proyecto: Programa para la ejecución del proyecto.
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PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Actividad Duración (meses)
meses Holgura (meses)
1. Establecimiento de la organización encargada de la ejecución del proyecto.
1.1 Nombramiento directivos
1
1.2 Convocatoria en la prensa
1
1.3 Entrevista y selección de personal
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PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Actividad Duración (meses)
meses Holgura (meses)
2.Elección de la tecnología
2.1 Visita a fabricantes de equipos
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2.2 Estudio y decisión final
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PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Actividad Duración (meses)
meses Holgura (meses)
3. Estudios técnicos detallados
3.1 Estudio del equipo 2
3.2 Diseño y cálculo de edificaciones
4
3.3 Estudio eléctricos y sanitarios
2
3.4 Estudio de obras de ingeniería civil
2
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PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Actividad Duración (meses)
meses Holgura (meses)
4. Preparación de la licitaciones
4.1 Licitación del equipo 1
4.2 Licitación edificio administración
1
4.3 Licitación planta y obras civiles
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PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Actividad Duración (meses)
meses Holgura (meses)
5. Evaluación de propuestas y adjudicación de contratos
5.1 Contrato equipos 1
5.2 Contrato edificios y obras civiles
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PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Actividad Duración (meses)
meses Holgura (meses)
6. Financiación del proyecto
6.1 Gestiones con entidades bancarias
1
6.2 Gestiones con socios del proyecto
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PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Actividad Duración (meses)
meses Holgura (meses)
7. Adquisición de terrenos
7.1 Medición y estudio de suelos
1
7.2 Gestiones notariales
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PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Actividad Duración (meses)
meses Holgura (meses)
8. Interventoría o Supervisión
8.1 Suministro e instalaciones
3
8.2 Construcción de edificios y obras civiles
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PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Actividad Duración (meses)
meses Holgura (meses)
9.Establecimiento de la organización encargada de la operación del proyecto
9.1 Entrevista y selección de personal
3
9.2 Capacitación personal
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PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Actividad Duración (meses)
meses Holgura (meses)
10.Arreglos sobre suministros
10.1 Suministro de materias primas
2
10.2 Suministros de oficina
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PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Actividad Duración (meses)
meses Holgura (meses)
11. Comercialización previa a la producción
11.1 Gestión con empresas demandantes
3
11.2 Gestión con distribuidores
3
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PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Actividad Duración (meses)
meses Holgura (meses)
12. Aprobaciones requeridas
12.1 Obtener licencia de uso del suelo
1
12.2 Aprobación proyecto arquitectónico
2
12.3 Obtener licencia ambiental
2
La unidad de tiempo puede ser días, semanas, meses, años, de acuerdo con la duración total
de la ejecución del proyecto.
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GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PRODUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES
AMORTIZABLE)
Gastos previos a la producción. A saber: Sueldos Beneficios marginales y Contribuciones del personal por concepto de
prestaciones sociales durante el periodo previo a la producción
Gastos de viajes
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GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PRODUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES
AMORTIZABLE)
Gastos previos a la producción. A saber: Costos de capacitación, incluidos gastos de
viaje, viáticos, sueldos y remuneraciones de los participantes, honorarios pagaderos a instituciones externas.
Intereses sobre préstamos que se paguen durante las fases de preinversión e inversión
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GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PRODUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES
AMORTIZABLE)
Gastos de ensayos de funcionamiento, iniciación y puesta en marcha.
Imprevistos. Son rubros dispersos de menor importancia ( seguros de incendio u otros correspondientes al periodo de montaje) y una suma global para cubrir continencias no previstas al formular el proyecto , la cual se puede estimar en un 10% de la suma de todos los rubros anteriores.
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CAPITAL DE TRABAJO
El capital de trabajo requerido por un proyecto es la diferencia entre los activos corrientes y los pasivos corrientes.
Capital de trabajo = Activo corriente – Pasivo corriente
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CAPITAL DE TRABAJO
Para calcularlo se debe definir las necesidades mínimas que requiere el negocio o empresa en cuanto a activos corrientes y pasivos corrientes se refiere.
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CAPITAL DE TRABAJO
Además, se debe conocer, para cada uno de los periodos de análisis del proyecto, el valor total de las siguientes partidas:
ACTIVOS CORRIENTES Cuentas por cobrar Existencias o inventarios Materiales e insumos Productos en proceso Productos terminados Repuestos Dinero en efectivo en caja y en bancos
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CAPITAL DE TRABAJO
Además, se debe conocer, para cada uno de los periodos de análisis del proyecto, el valor total de las siguientes partidas:
PASIVO CORRIENTE Cuentas por pagar.
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Estructura general recomendada para las inversiones en el proyecto
Fase Inversión Operacional
Año 1 2 3……… n
Programa de producción
Inversiones fijas
Inversiones fijas iniciales
1. Terrenos X
2. Edificios X
3. Maquinaria y equipo X
4. Muebles y enseres X
5. Vehículos X
6. Herramientas X
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Estructura general recomendada para las inversiones en el proyecto
Fase Inversión Operacional
Año 1 2 3……… n
Programa de producción
Reposiciones
1. Edificios X
2. Maquinaria y equipo
X
3. Muebles y enseres X
4. Vehículos X
5. Herramientas X
Total inversiones fijas X
Gastos preoperativos X
Capital de trabajo X
TOTAL INVERSIONES X
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DIFERENCIA ENTRE ACTIVO TOTAL E INVERSIONES TOTALES
La figura 1. permite visualizar la diferencia que existe entre el activo total de un negocio o empresa y las inversiones totales del negocio, y entre el capital de trabajo y el activo corriente
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DIFERENCIA ENTRE ACTIVO TOTAL E INVERSIONES TOTALES
ACTIVO TOTAL PASIVO TOTAL
GASTOS
PREOPERATIVOS
INVERSIÓN FIJA
CAPITAL DE TRABAJO
CAPITAL SOCIAL
Y RESERVAS
OBLIGACIONES A LARGO PLAZO
PASIVO CORRIENTE
Capital
fijo
Activo Corriente
Inversiones
Totales
Capital permanente
Figura 1. Activo total, inversiones totales y capital de trabajo
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DIFERENCIA ENTRE ACTIVO TOTAL E INVERSIONES TOTALES
De la figura 1. se deduce que el activo total de un negocio siempre es superior, o cuanto menos igual, a sus inversiones totales.
Otra definición de capital de trabajos es:
Capital de trabajo = Capital permanente – Capital fijo
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