Karla Briceño – Cinthia Leiva – Oscar Mamani – Rodrigo Villegas – Luis Aros
computer 2006
HISTORIASteve Jobs – Steve Wozniak Apple I
Mike Markkula Jr. (Nuevo millonario retirado de Intel)
Objetivo : Conseguir un ordenador fácil de usara para todos (hombres, mujeres y niños)
Mike Markkula Jr. Aporta capital social y experiencia en los negocios
Steve JobsVisionario
Steve WozniakGenio de la técnica
Apple II • Sencilla, fácil de usar,
• Altas ventas en menos de tres años• 1981
Apple Macintosh• Facilidad de uso, diseño industrial y
• Elegancia técnica• 1984
• ** Lento rendimiento, falta de software compatible, Limitada ventas
1985Jobs es retirado de su cargo, posteriormente se retira voluntariamente de la empresa
Sculley 1985 – 1993
• Explotar la capacidad de Apple en cuanto a gráficos y diseño para que la compañía se convirtiera en líder en autoedición y enseñanza
• Empresa de ordenadores con más beneficios en el mundo
• Diseñaba sus productos desde cero, por lo que ofrecía un producto completo
• Precios elevados
• Alta inversión en I+D
Mc Classic Powerbook
Spindler 1993 – 1995
• Reforzó los principales mercados (enseñanza y auto edición)
• Planteó un nuevo objetivo “Crecimiento Internacional”
• Redujo inversión en I+D
• Redujo mano de obra (16%)
• Concedió licencias a empresas para fabricar clones de MAC (aprox. $50 por copia)
• Siguen pérdidas millonarias y se anuncian nuevos despidos
Amelio 1996 - 1997
• Mejorar las operaciones de Apple mediante la racionalización de su línea de productos, reducciones de planilla y la recuperación de reservas de tesorería
• Retomar estrategia de diferenciación de precios elevados
• Canceló el lanzamiento de la nueva generación de SO de MAC ($500 millones en I+D)
• Jobs Regresa a Apple como asesor (tiempo parcial)
• Obligan a renunciar a Amelio
• Realizó considerables recortes de planilla
• Las acciones llegan al punto mas bajo
El Retorno de JOBS
• Las acciones llegan a su punto más alto
• Puso fin al programa de licencias de clones (canivalización)
• Empezó a crear su propio software
• Redujo el numero de lineas de 15 a 3
• Lanzó el IMAC
• Redujo planilla, Cerró instalaciones y subcontrató tareas de fabricación , reformó sistemas de distribución
• Creó un sitio web para vender directamente a los consumidores
• Aumentó la inversión de I+D
• Objetivo Reactivar la imagen de Apple
IMACDiseño integrado y de vanguardia
tanto en Hardware como en
experiencia
Aventura enLA VENTA AL POR MENOR
135 tiendas
Canadá, Japón y UK
17% de ingreso x venta
50% de windows a Mc
Popularidad del Ipod
Venta
complementaria
Competencias:
Tecnología
“Dual Core”
Fenómeno
IPOD
Ipod shuffle
Ipod Nano
Ipod video
iTunes
Aumento de ventas
Ventas combinadas 39% de los ingresos de la empresa
Protagonista
Steve Jobs
Problema
¿Es conveniente que Apple deba seguir con su fusión de marca, moda, diseño industrial y de informática?
A Apple le conviene seguir con la misma forma de operar en el mercado mundial, utilizando como punto importante y estratégico la diferenciación y la marca, ya que son sus más grandes ventajas competitivas, aunadas a la vanguardia que es característica propia de la empresa, ya que la inversión en la investigación y el desarrollo, a logrado que todos sus productos operen con un software menos complicado que es más fácil de utilizar.
Por otro lado Apple gracias al método que utiliza de diferenciación y producción cerrada ha creado una tecno-economía cerrada en miniatura, que por consiguiente le trae grandes beneficios. Es decir esta crea su propio hardware, sistema operativo.
Solución