RSE:RSE: ““Una visión global de la empresa”Una visión global de la empresa”
LA DIMENSIÓN SOCIOPOLÍTICA LA DIMENSIÓN SOCIOPOLÍTICA DE NUESTRA ACCIÓN SINDICALDE NUESTRA ACCIÓN SINDICAL
“La RSE: Una visión global de la empresa”
¿Qué es la RSE?Apuesta de COMFIA.Perspectiva Sindical.
Valor de la RSE
Inversión SocialmenteResponsable y Memorias RSE
LA DIMENSIÓN SOCIOPOLÍTICA DE NUESTRA ACCIÓN SINDICAL
“La RSE: Una visión global de la empresa”
•Protocolos de Fusión•Externalización Fondos de Pensiones
•Articulación Negociación Colectiva
•Acción Sindical en la Subcontratación
•Acción Sindical Grupos de Empresa
•Prevención Riesgos Psicosociales
•Desarrollo Personal Sostenible
Sentido PrácticoConcreción
Bagaje Sindical
2009 SEVILLA: RSE
LA DIMENSIÓN SOCIOPOLÍTICA DE NUESTRA ACCIÓN SINDICAL
“La RSE: Una visión global de la empresa”
2004 Cursos de Verano El Escorial
Boletín RSE de de comfia.info ((2005)
2006: COMFIA defiende a la RScomo modelo de gestión para las
cajas
CNMV: Alegación COMFÍA a Código Unificado de Buen Gobierno (2006)
RSE:RSE: En En comfíacomfía no empezamos ahora no empezamos ahora
LA DIMENSIÓN SOCIOPOLÍTICA DE NUESTRA ACCIÓN SINDICAL
“La RSE: Una visión global de la empresa”
¿Qué es la¿Qué es la RSE? RSE?
Dependiendo del grupo de interés variará la definición
Comunidad,ONG’s
Medio ambiente PlantillasSINDICATO
accionistas
“La RSE: Una visión global de la empresa”
La integración voluntaria, por parte de las empresas, de una serie de preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con sus interlocutores
“Una empresa que quiera ser lider persistente en el mundo, debe también comprometerse con el crecimiento y el
desarrollo social de los paises en los que está presente. En Banco Santander estamos convencidos de que la política de responsabilidad social debe ser una
parte integral de la gestión empresarial”
E.Botín
Comisión de las Comunidades
Europeas, Bruselas, 18.7.2001
Las empresas también tienen su propia definición
Integración voluntaria u obligatoria
“La RSE: Una visión global de la empresa”
¿Qué es la ¿Qué es la RSE?:RSE?: Perspectiva SindicalPerspectiva Sindical
Definición COMFIA-CCOO
Respeto Grupos InterésRespeto DDHH y
Legislación
COMPOMISOS
Rendir CuentasImpacto Actividad
Trabajadores/as SINDICATO Parte MUY interesada
Negociación Colectiva/Acción Sindical RSE
“La RSE: Una visión global de la empresa”
APOSTAMOS POR LA APOSTAMOS POR LA RSERSE en relación a en relación a CLAVES:CLAVES:• CRISIS DE CREDIBILIDAD / CONFIANZA• CAMBIO MODELO PRODUCTIVO / FINANCIERO
+ TRANSPARENCIA
+ REGULACIÓN
+ EQUIDAD
UNA OPORTUNIDAD PARA EL AVANCE DE LA ACCIÓN SINDICAL EN LA EMPRESA
“La RSE: Una visión global de la empresa”
Apostamos por la Apostamos por la RSERSE como un SISTEMA DE como un SISTEMA DE GESTIÓN, un proceso de CALIDAD, de mejora GESTIÓN, un proceso de CALIDAD, de mejora continua, y de rendición de cuentas,continua, y de rendición de cuentas,
– Idea de BALANCES SOCIALES:
consenso modelo GRI:• Mismo lenguaje empresa / sindicatos /
sociedad• Indicadores: concreción y base de diálogo
UNA OPORTUNIDAD PARA EL AVANCE DE LA ACCIÓN SINDICAL EN LA EMPRESA
“La RSE: Una visión global de la empresa”
Criterios de actuación Parámetros Parámetros: Empleo, cadena productiva y grupo de empresa Desarrollo Personal Sostenible (IO, RV, CP,
Jornada, Formación) Salud laboral Relaciones laborales
Mandato
II CONGRESO COMFIA
Mandato
II CONGRESO COMFIA Capacidad de contrastar
informes de RSE
UNA OPORTUNIDAD PARA EL AVANCE DE LA ACCIÓN SINDICAL EN LA EMPRESA
“La RSE: Una visión global de la empresa”
INDICADORES LABORALES: Evaluar, Medir Calidad Empleo, Cadena productiva... Igualdad de oportunidades Conciliación / Tiempo de trabajo Equidad (Salario / gobierno corporativo) Clima laboral Salud laboral / movilidad / medio ambiente Relaciones laborales
UNA OPORTUNIDAD PARA EL AVANCE DE LA ACCIÓN SINDICAL EN LA EMPRESA
“La RSE: Una visión global de la empresa”
Valor de la RSEpara la empresa
“La RSE: Una visión global de la empresa”
RSE para la empresaRSE para la empresa
¿ PARA QUE ?
VALOR DE LA RSE Y CODIGOS ETICOS
ECONÓMICOECONÓMICO
VIVIBLEVIVIBLE
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RSERSE para la empresa para la empresa
Implantación
Evaluación
VISION DE COMFIA-CCOO
PRODUCCION BENEFICIO + BIENESTAR
Obligación
COMFIA-CCOO
NecesidadGRUPOS DE INTERES LEGITIMIDAD
“La RSE: Una visión global de la empresa”
Análisis valor de mercadoAnálisis valor de mercado
Derechos humanosComercial
Medioambiental
Condiciones
laborales
Inversión
social
Beneficio
accionarial
Etica
corporativa
RSERSE
VALORVALOR
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Código éticoCódigo ético
DECISIONES ETICASDECISIONES ETICAS
valores éticos mejores prácticas
Grupos de interés
CODIGO ETICOCODIGO ETICO
proveedores
COMPROMISO
directivos
CUMPLIMIENTO
“La RSE: Una visión global de la empresa”
Código éticoCódigo éticoCLAVES PARA EL EXITO
Difusión
Seguimiento
Corrección
ParticipaciónCOMFIA-
CCOO
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C.E. profesionales - C.E. profesionales - UNIUNI
•Reglamentos y normas
•Información y formación•Confidencialidad•Conflictos morales
•Integridad profesional•Democracia económica•Protección de datos y la vida privada
•General•Sostenibilidad
•Derechos humanos
UNI: COMFIA-CCOOPromociónDefensa
GLOBALIZACIONTECNOLOGIA
INTERESES ECONOMICOS
PRINCIPIO DE RESPONSABILIDAD
! ?
“La RSE: Una visión global de la empresa”
Valor de la RSEValor de la RSENUESTRO ENFOQUE DE LA ACCION SINDICAL
OBJETIVOS RSE • Impulsar• Participar• Evaluar
• Obligación• Necesidad• Valor
• Oportunidad• Laboral• Global
“La RSE: Una visión global de la empresa”
“La RSE: Una Visión Global de la Empresa”
Inversión Socialmente Inversión Socialmente Responsable (ISR)Responsable (ISR)
------------------------Las Memorias de RSELas Memorias de RSE
“La RSE: Una visión global de la empresa”
INVERSIÓN SOCIALMENTE RESPONSABLEINVERSIÓN SOCIALMENTE RESPONSABLE
1. ¿QUÉ ES LA ISR?
2. LOS ÍNDICES ÉTICOS
3. LOS CRITERIOS
4. ¿DÓNDE APLICAMOS LA ISR?
“La RSE: Una visión global de la empresa”
1. ¿ QUÉ ES LA ISR?
Nuevos Criterios (ASG), además de los económicos:
Medioambientales (A),
Sociales (incluidos los laborales), (S)
Buen Gobierno (G)
En selección de inversiones y evaluación de riesgos
¿En qué estamos invirtiendo?
INVERSIÓN SOCIALMENTE RESPONSABLEINVERSIÓN SOCIALMENTE RESPONSABLE
“La RSE: Una visión global de la empresa”
2. HERRAMIENTAS ISR
Exclusión de inversiones, combinación de criterios positivos y negativos
Selección de los mejores valores clase / sector
Utilización de Índices Éticos (pero -control). Estudios demuestran + rentabilidad y seguridad (sostenibilidad = largo plazo)
Diversas iniciativas: PRI (ONU), Foro Español ISR, en Consejo Estatal de RSE…
INVERSIÓN SOCIALMENTE RESPONSABLEINVERSIÓN SOCIALMENTE RESPONSABLE
“La RSE: Una visión global de la empresa”
3. LOS CRITERIOS DE ISR (1)
Fundamental: nuestra participación
Inclusión de criterios: globalización de derechos, globalización de calidad
No sólo solidaridad: ‘Herramienta de gestión, medida de prudencia, exigencia de justicia’
Falta de criterios = crisis
INVERSIÓN SOCIALMENTE RESPONSABLEINVERSIÓN SOCIALMENTE RESPONSABLE
“La RSE: Una visión global de la empresa”
3. LOS CRITERIOS DE ISR (2)
Asegurarnos de que los criterios incluyen el aspecto social y sobre todo, el laboral
No a la delegación (consultoras, gestoras, asesores…)
Criterios mínimos: trabajo decente (!)
Normas OIT, OCDE, Naciones Unidas…
Acuerdos con otros grupos de interés (mínimos inaceptables)
INVERSIÓN SOCIALMENTE RESPONSABLEINVERSIÓN SOCIALMENTE RESPONSABLE
“La RSE: Una visión global de la empresa”
4. ÁMBITO DE APLICACIÓN DE LA ISR (1)
Gobierno Corporativo (Cajas, cotizadas…)
Colaboración con Secretaría Pensiones CCOO: Índice de Buen Gobierno
Transparencia, remuneraciones
Actuación en Juntas de Accionistas
Compromiso de Consejos con Igualdad, RSE...
INVERSIÓN SOCIALMENTE RESPONSABLEINVERSIÓN SOCIALMENTE RESPONSABLE
“La RSE: Una visión global de la empresa”
4. ÁMBITO DE APLICACIÓN DE LA ISR (2)
Comisiones de control de Fondos de Pensiones
Inclusión de CRITERIOS RSE (atención a laborales) en política inversiones
Participación construcción de Idearios y Comités Éticos
Colaboración Secretaría Pensiones CCOO y a nivel internacional (CSI, CWC)
Productos y servicios ISR
INVERSIÓN SOCIALMENTE RESPONSABLEINVERSIÓN SOCIALMENTE RESPONSABLE
“La RSE: Una visión global de la empresa”
4. ÁMBITO DE APLICACIÓN DE LA ISR (3)
Importante: criterios también para:
Producción
Consumo
Contratación Pública responsable
CNMV, FMI, BM…:
SISTEMA ECONÓMICO SISTEMA ECONÓMICO SOCIALMENTE RESPONSABLESOCIALMENTE RESPONSABLE
INVERSIÓN SOCIALMENTE RESPONSABLEINVERSIÓN SOCIALMENTE RESPONSABLE
“La RSE: Una visión global de la empresa”
“La RSE: Una visión global de la empresa”
LAS MEMORIAS LAS MEMORIAS DE RSEDE RSE
“La RSE: Una visión global de la empresa”
Triple balance (E.S.M.) o de Sostenibilidad
Demostración empresa - Desarrollo Sostenible - cambio modelo productivo
Sindicalismo, defensa del Balance Social y de:
Rendición de cuentas (no marketing).
No patrimonio privado (consultoras, auditoras)
Proceso de diálogo y mejora continua
Inclusividad: toda la cadena productiva
Resultado de Transparencia y Buen Gobierno
LAS MEMORIAS DE RSELAS MEMORIAS DE RSE
“La RSE: Una visión global de la empresa”
2. ANÁLISIS DE LAS MEMORIAS DE RSE
Los modelos: siempre muchos indicadores laborales (Empleo, salud, conciliación, salario…)
Participación en elaboración, evaluación y mejora
Efectuaremos nuestro propio análisis
Defendemos diálogo con otras partes interesadas: Credibilidad Fuerza
LAS MEMORIAS DE RSELAS MEMORIAS DE RSE
“La RSE: Una visión global de la empresa”
3.PROCEDIMIENTO DE ANÁLISIS
1 Empleo y cadena
productiva
1. Empleo directo empresa
2. Empleo grupo empresas
3. Subcontratación
2. DPS (Desarrollo Personal
Sostenible)
1. Igualdad de oportunidades
2. Salario (equidad)
3. Carrera profesional
4. Jornada
5. Formación
6. Sensibilidad externa e interna
3. SALUD LABORAL
1. Accesibilidad
2. Movilidad Sostenible
3. Políticas de salud y seguridad
4. Condiciones ambientales
5. Accidentes de trab. Enfermedades prof.
6. Organismos de control de Mutuas
7. Memoria CESS
1º Nuestro ‘mapa’ de la empresa (Acción sindical). Secretarías, áreas, objetivos
2º ¿Nuevos? objetivos de acción sindical
4. Inversión y productos
Socialmente Responsables.
Gobierno Corporativo
1. Gobierno Corporativo
2. ISR Fondo Pensiones Empleados
3. ISR Institucional (empresa)
4. Productos Socialmente Responsables
Acción Social y Voluntariado
5. Sindicato como Grupo de Interés
1. Acuerdos RR.LL.
2. Clima Laboral
3. EE.SS. en cadena productiva
4. Derechos Sindicales
6. Participación Sindical en RSE
INTERNACIONALIndicadores de Derechos
Humanos
LAS MEMORIAS DE RSELAS MEMORIAS DE RSE
“La RSE: Una visión global de la empresa”
AREAS OBJETIVOS ACCION SINDICAL INDI. GRI
1 Empleo y cadena
productiva
1. Empleo directo empresa 3.6
2. Empleo grupo empresas 3.7-8
3. Subcontratación INT2
2. DPS (Desarrollo Personal
Sostenible)
1. Igualdad de oportunidades INT6
2. Salario (equidad) EC1
3. Carrera profesional EC5
4. Jornada INT4
5. Formación LA10-12
6. Sensibilidad externa e interna PR6-7
3. SALUD LABORAL
1. Accesibilidad
2. Movilidad Sostenible EN29
3. Políticas de salud y seguridad
LA6-12
4. Condiciones ambientales
5. Accidentes de trab. Enfermedades prof.
6. Organismos de control de Mutuas
7. Memoria CESS
3º Comparación con indicadores del ‘GRI’
GRI: Modelo aceptado
•En evolución, participativo: ONU + Empresas + partes interesadas (y sindicatos)
•Indicadores comparables
•Mismo lenguajeempresas - sindicato - sociedad
.../....../...
“La RSE: Una visión global de la empresa”
AREAS OBJETIVOS ACCION SINDICAL INDI. GRI
4. Inversión y productos
Socialmente Responsables.
Gobierno Corporativo
1. Gobierno Corporativo 4, RB1
2. ISR Fondo Pensiones Empleados RB3, IB1
3. ISR Institucional (empresa) AM1
4. Productos Socialmente Responsables
AM2,3
Acción Social y Voluntariado Varios
5. Sindicato como Grupo de
Interés
1. Acuerdos RR.LL. LA5
2. Clima Laboral INT3
3. EE.SS. en cadena productiva Varios
4. Derechos Sindicales 4.14-17
6. Participación Sindical en RSE CSR6 - 3.5- 4
INTERNACIONAL Indicadores de Derechos Humanos HR
3º Comparación con indicadores del ‘GRI’
GRI: Modelo aceptado
•En evolución, participativo: ONU + Empresas + partes interesadas (y sindicatos)
•Indicadores comparables
•Mismo lenguajeempresas - sindicato - sociedad
.../....../...
“La RSE: Una visión global de la empresa”
Sistematización. Cohesión Sindical interna (áreas, secretarías): visión global
Cohesión sindical externa: federaciones, + sindicalismo internacional (obligación extensión relaciones laborales cadena productiva – de inversiones).
Memorias. Positiva relación sindicato/empresa en elaboración y procesos de mejoras ante diagnóstico
LAS MEMORIAS DE RSELAS MEMORIAS DE RSE
“La RSE: Una visión global de la empresa”
Resultados de nuestro análisis a:
Circulares, comunicados, prensa…
Estudios y análisis, nuestros Índices-rankings
Observatorios de RSE
Consejo Estatal de RSE
Gobierno Corporativo (Cajas, cotizadas…)
Inversión Socialmente Responsable (CWC, agencias de calificación social, PRI…)
Contratación Pública Responsable
LAS MEMORIAS DE RSELAS MEMORIAS DE RSE
“La RSE: Una visión global de la empresa”
¿CAMBIO DE SISTEMA PRODUCTIVO?¿CAMBIO DE SISTEMA PRODUCTIVO?¿SOSTENIBILIDAD?¿SOSTENIBILIDAD?
PAPEL DE LA ISR- RSE PARA UNA PAPEL DE LA ISR- RSE PARA UNA NUEVA GOBERNANZANUEVA GOBERNANZA
“La RSE: Una visión global de la empresa”
““No hay nada más No hay nada más poderoso que una idea poderoso que una idea a la que le ha llegado a la que le ha llegado
su tiempo”su tiempo”
Ponenciade Organizacióny Estatutos
PROPUESTA DE JORNADAS FEDERALES DEPROPUESTA DE JORNADAS FEDERALES DE
“BUENAS PRÁCTICAS
ORGANIZATIVAS”
Ponencia de Organización y Estatutos
DEBATE EN LADEBATE EN LA ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN
• Dificultades de crecimiento en colectivos determinados: jóvenes, SS.CC., etc…
• Análisis de las tasas de rotación en la afiliación.
• Impulso a la renovación.
• Necesidad de mejora en la formación sindical.
Agrupaciones Sectoriales
Secciones Sindicales
Federaciones Territoriales
Necesidad de estructurar y sistematizar las aportaciones
JORNADAS FEDERALES DE BUENAS PRÁCTICAS ORGANIZATIVAS
DEBATE EN TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓNDEBATE EN TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN
OBJETIVOSOBJETIVOS
• Garantizar un crecimiento afiliativo estable y sostenido.
• Mejorar la acción sindical y la atención a los afiliados.
• Consolidar el sindicato en la Empresa.
1. Afiliación1. Afiliación • Nombramiento de la figura del o de la
responsable de afiliación.
• Protocolización de la bienvenida a las nuevas incorporaciones a la plantilla.
• Segmentación en la atención a colectivos específicos.
• Creación de espacios de consulta y opinión en medios internautas.
2. Sindicato más eficaz2. Sindicato más eficaz
• Mejora en la calidad de los datos.
• Protocolo de bienvenida a nuevos afiliados.
• Difusión de los servicios.
• Discriminación positiva en la información.
3. Renovación y formación3. Renovación y formación
• Pirámides de censo / afiliación y delegados y delegadas.
• Campañas representación > afiliación.
• Afiliación delegados y delegadas.
• Formación sindical:– Formación básica / mínima.– Recorrido formativo / función.
Otras iniciativasOtras iniciativas
• Recuperación de cuotas impagadas.
• Potenciación del sentido de utilidad.
• Acompañamiento al afiliado/a y al delegado/a desde el primer momento.
CONCLUSIÓNCONCLUSIÓN
• Compromiso de todas y de todos en la construcción de una federación más eficaz y útil para la organización y para el conjunto de los afiliados y afiliadas de COMFIA.
LA EXTENSION EN LAS
EMPRESAS NO
ESTATALES
Ponencia de Organización y Estatutos
No hay una “empresa tipo” No EstatalNo hay una “empresa tipo” No EstatalNos podemos encontrar con: Empresas de telemarketing no estatales de un solo
centro donde hay más de 500 trabajadoras. Oficinas donde justo se puede elegir un delegado o
delegada por ser más de 6 de plantilla. En algunas de ellas se aplican convenios estatales y
aunque no tienen Sección sindical, tienen agrupación sectorial (Telemarketing, TICs).
Otras están sometidas a la negociación colectiva del territorio (Oficinas y Despachos) o convenios de empresas.
Empresas No estatalesEmpresas No estatales
Actualmente estas empresas suponen el 93% del total de empresas encuadradas en COMFIA, el 36% del los trabajadores y trabajadoras, el 23% de la afiliación y el 29% de la representación de COMFIA.
1.- Nuestro modelo de extensión1.- Nuestro modelo de extensión Excluidas de este análisis las empresas o sectores más
organizados (banca, ahorro y seguros) y que han venido siendo la marca de COMFIA, lo más parecido (y por tanto el modelo a importar) es el que cuenta con agrupaciones que permitan:
• Liberar al territorio de la negociación colectiva, de la elaboración de la mayor parte de la documentación informativa y destinar recursos a otros sectores.
• Promover el “sentimiento de pertenencia” a una organización grande, fuerte y conocedora de su sector, de su problemática en el día a día.
2.- Propuestas concretas de actuación2.- Propuestas concretas de actuación
La dirección de la extensión corresponde a nuestras Federaciones de Comunidad.
El objetivo prioritario en la extensión a estas empresas es tender a la autosuficiencia organizativa, mediante responsables sectoriales y en las empresas que sea posible.
Dotar de recursos suficientes, de un Fondo de Extensión.
2.- Propuestas concretas de actuación (I)2.- Propuestas concretas de actuación (I)
Incluir anualmente en los presupuestos económicos de COMFIA un FONDO DE EXTENSIÓN a distribuir entre las Federaciones con los objetivos de:– Contratación de sindicalistas para la extensión.
– Formación de cuadros entre los contratados para la extensión.
– Reuniones periódicas de coordinación e intercambio de experiencias entre los contratados.
2.- Propuestas concretas de actuación (II)2.- Propuestas concretas de actuación (II) COMFIA seguirá extendiendo los derechos sindicales
en los marcos de negociación colectiva para obtener liberados y acuerdos de horas sindicales que posibiliten su asignación a estas tareas.
Mejorar las herramientas técnicas y tecnológicas
Integrar en el presupuesto económico de cada Agrupación Sectorial, ayudas para la extensión.
Motivar el desarrollo personal y profesional de los contratados en los equipos de extensión, en su desarrollo como sindicalistas de la organización.
2.- Propuestas concretas de actuación (III)2.- Propuestas concretas de actuación (III)
La Comisión Ejecutiva de COMFIA convocará una Jornadas Federales con la participación de contratados y organizaciones de COMFIA, para el desarrollo de estos objetivos.
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