La empresa abierta.
Una visión personal.
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¿Qué es la empresa abierta?
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Organización fluida y
adaptable
Con sistema de gestión
transparente
La información fluye
multidireccional Interesada por
las TICs
Con herramientas de
gestión de código abierto
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El concepto de posesión se relativiza
Los límites se vuelven difusos, integrándose
en el entorno
Hay una total transparencia en la
gestión y en el manejo de la información
La gestión se adapta a las necesidades del
momento y del cliente
Empresa líquida
Es una empresa fluida
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Sistema de ges<ón transparente
• Dirección
Información
• Mandos medios
Información • Trabajadores
Información
Con transmisión de la información mul3direccional…
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Sistema de ges<ón transparente
• Stakeholders • Partners • Asociaciones
Información
• Empresa
Información • Clientes • Organismos
Información
Tanto dentro como con el entorno de la empresa
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Así todos forman parte…
Empresa
Partners
Administración
Competencia
De un mismo proceso y hacia un mismo obje3vo
Clientes
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Donde las TIC son fundamentales
Internet…
Telefonía
TDT
Porque ayudan en
Gestión
Comunicación
Información
Feedback del mercado
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Y priman las aplicaciones open source
Más flexibles, adaptables, en constante evolución, baratos y con comunidades de desarrolladores detrás
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Empresa abierta y redes
Es la forma natural de ges3ón y la que ofrece mayores posibilidades de poner en valor todo el potencial no sólo de la empresa, sino también del des3no.
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Core de la empresa
Trabajadores
Stakeholder, partners
Entorno, des3no
Dinámica interna vs dinámica externa
La empresa abierta 3ene dos dinámicas fundamentales que conecta todos los niveles de relación.
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Core de la empresa
Trabajadores
Dinámica interna vs dinámica externa
La información transita de forma libre o casi libre, con poco control por parte de la dirección.
Las decisiones son transparentes y se cree más en marcar obje3vos y mo3var que en describir procesos.
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Core de la empresa
Trabajadores
Stakeholder, partners
Dinámica interna vs dinámica externa
Se aprovechan recursos Isicos e intelectuales de partners.
Y se ofrecen recursos propios para proyectos comunes.
¿Dónde está el límite de la empresa?
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Core de la empresa
Trabajadores
Stakeholder, partners
Entorno, des3no
Dinámica interna vs dinámica externa
Finalmente hay una integración total de recursos, obje3vos y estrategias con el entorno y des3no.
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Core de la empresa
Trabajadores
Pasamos entonces a una visión…
De la empresa al
Cliente Core de la empresa
Trabajadores
Stakeholder, partners
Entorno, des3no
Del des3no al
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Que se caracteriza sobre todo por crear
Empresa
Partners
Asociaciones
Administración
Nuevos entornos de colaboración
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Que potencia una serie de valores
Confianza Compartir Fines
Innovación Ambiente Caos colaborativo
Confrontación constructiva Comunicación Comunidad
Valor
Elementos que están presentes en trabajos que se hacen en colaboración
Evan Rosen
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Y que puede dar como resultado
1.-‐Nuevos modelos de ges3ón en RED, Clusters, Agrupaciones, etc.
2.-‐Nuevas fórmulas de interlocución y representación sectorial
3.-‐Definición y ges3ón conjunta de obje3vos estratégicos sectoriales 4.-‐ Centro de Ges3ón integral del des3no con capacidad ejecu3va y con3nuidad en la visión a largo plazo
El nuevo contrato sectorial
Alfonso Castellano
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[Project Manager]
Formación académica Diplomado Turismo por la Universidad Miguel Hernández Experto en Marketing por la UNED
Perfil y trayectoria profesional Project Manager en Mindproject Redactor de Turismo 2.0 en el diario y la revista Hosteltur Gerente de la Asociación de Hostelería de Santa Pola Consultor freelance en marketing turístico Conferencias en distintos seminarios y eventos Profesor y tutor en varios cursos de innovación y RRHH para Canaltur Colaboración en revistas como Savia y la revista de economía de la Universidad de Málaga Editor del blog turístico Blog de Juan Sobejano: http://www.juansobejano.com/
“Permanente aprendiz de todo lo que le rodea y alérgico a dogmas y gurús”
Proyectos relevantes Creación y organización de los Café 2.0-Hosteltur
• Proyecto OpenApps en la Comunidad Valenciana • Conferencias en las Jornadas de Aceleración Empresarial en el CINNTA • Plan de formación para la cadena Magic Costa Blanca • Conceptualización de plataformas y estrategias de micromarketing • Gestión del blog de Mindproject:http://www.blogtrw.com/
Juan Sobejano
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www.presentationpoint.com
Tourism Revolution @work:
h[p://blog.consultorartesano.com/
h[p://www.slideshare.net/MindProject/nuevo-‐contrato-‐sectorial
h[ps://www.unience.com/sta3c/press/UBR002200912.pdf
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