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Page 1: La innovación como eje estratégico de las pyme expansión (i ortega) 10 nov (17500€)

JORNADA EXPANSI )N

La innovaci6n como eje estrat6gicopara el crecimiento de las pymesI÷D÷I/Las pymes representan el 99,9% del tejido empresarial en Espa a. Mejorar sus resultadosgracias a la innovaci6n es un reto para el que necesitan acompa amiento.

Inma Benedito. Madrid"Un empresario pyme es al-guien que asume riesgos, peronecesita controlarlos para po-der implicarse e inverfir".comenz6 su ponencia MarioMonr6s, socio director deTactio, en el ObservatorioCrecer Innavando: reflexionesy experienciaspara elfi2turo detu pyme, organi,zado por Tac-fioyEXPANSION.

Para Monr6s, "crecer inno-vando es lagran cuesfi6n paramuchos empresarios, espe-cialmente si hablamos de pe-quefia y mediana empresa". Adiferencia de como ocurre enlas grandes compafiias, queuna pyme fracase en unaaventura empresariaI "puedeser tan mortal como la caldade un trapecista sin red", aria-di6 el socio director de la con-sultora, con experiencia enamilisis y acompafiamientode m~is de 1.7o0 compafi/as.Para evitarlo, insisti6 en la ne-cealdad de "acumpafiar yoffecer seguridad alas pymes,para ayudarles a hacer viablessus propios proyectos y queaspiren a crecer e innovar".Clemente Cebri~n, cofunda-dor de ha cadena textil El Gan-so, coincidi6 en la importan-cia de innovar "mediante me-canismos ensayo y error enhas pymes", a pesar de la difi-cultad de llevarlo a cabo.

Las pymes son ]as grandesempleadoras en Espafia que,representando el 99,88% deltejido empresarial, generancasi las tres cuartas partes delos puestos de trabajo. ’~odoslos palses en Europa tienen

fial6 Carmen Veha, secretarlade Estado de invesfigaci6n,Desarrollo e Irmovaci6n, ann-que afiadi6 que "nosotros te-nemos que definirnos m~sbien como un pals de mi-cropymes". En Espafia, la me-dia de trabajadores por em-presa se queda en un 4,6, cifrabastante por debajo de palsescomo Alemanla o Relno Uni-do, con 12 y 10 trabajadorespor empresa, respectivamen-re. Monr6s coincidi6 en el im-pacto de ’qa poca dimensi6nde nuestras pymes", que su-pone "un lastre para su com-pefifividad y una llmitaci6npara realizar proyectos de in-novaci6n y de desarcollo".

La necesidad de mayoresinversiones en I+D+i y de im-

De izq. a dcha.,Lorenzo Garrido, director de Consultoffa de Tactio; Mario Monr~s, socio director de Tactio; Carmen ~la, secmtaria de Estadode I+D+i; Josd Ram6n Sempere, director general adjunto de Mercamadrid; Manuel del ~ozo, director adjunto de Expansibn; I~iaki Ortega, direc-tor de Deusto Business School; Sergio Geijo, director ejecutivo de ESV; y Javier Gallego, gerente de Copy Print.

plicaci6n del sector empresa-rial son algunos de ’%s pro-blemas m~ serios que tene-mos", asever6 Vela. Espafiadedica un 1,23% del PIB a in-versi6n en I+D+i, frente a hamedia europea del 2%. Porotto lado, la participaci6n deempresas en I+D+i es del53,7% en Espafia, frente al70% en Alemania. "Tenemosempresas innovadoras, peroqueremos tener m~s y desa-rrolhar m~", afiadi6 Veha.

Con apenas 30 afios trans-curridos desde ha primera leyde ha ciencia, Espafia es un pa-ls puntero en invesfigaci6n.Para Vela, sin embargo, "elproblema est~i en la innova-ci6n", ya que "aunque somoslos d6cimos del mundo en elr~inkingde ciencia e investiga-ci6n; en innovaci6n estamosub icados en lo que Europa lla-ma los innovadores modera-dos, situ~indonos en decimo-sexta posici6n en Europa".

Como soluci6n, Vela hlzomenci6n a la creaci6n de unanueva estmtegia espafioha queuna invesfigaci6n e innova-ci6n, que hasta ahora iban potseparado. "Las cosas no est~ntotalmente des~trrolladas pe-ro tenemos capacidades",concfuy6. Como ejemplo del~xito de la colabomci6n entreempresas y centros de invesfi-gaci6n cientifica, cit6 el casode Sacyr y el CSIC en la ehabo-raci6n de un inovador hormi-

De izq. a dcha., Carmen Vela; Manuel del Pozo; y Clemente Cebridn,cofundador de El Ganso,

g6n, resistente mils de I00

destinado a una obra en el Ca-nal de Panama.

En ese senfido, Cebri~in se-rial6 que, en comparaci6n conotros palses europeos, en Es-pafia se dan menos alianzasentre invesfigaci6n universi-tariay empresas, einsisfi6,co-mo Vela, en la "necesidad deuna mayor colaboraci6n en-tre el mundo acad~mico y elmundo empresarial", adem~sde en ha impor~ancia de incul-car la necesidad de innovar enla educaci6n: "Faltan ejem-plos en la sociedad que de-muestren que es posible em-prender. Espafia puede ser unpa/s ptmtero en esto, pero nos

Para Lorenzo Garrido, di-rector de consultorla de Tac-rio, "la innovaci6n ha de si-tuarse en el eje estrat~g~co de

la empresa para alcanzar lamodernizaci6n y profesiona-llzaci6n".

Humanizar la innovaci6nPero, ~c6mo innovar en unapyme? "Todo nace de unapregunta: qu~ puedo hacermejor o cambiar para conse-guir mejores resultados. Hayque desrnifificar el conceptode innovaci6n y humanizar-1o", serial6 Garrido, quien ex-plic6 que, "para que una em-presa innove, necesita in-fraestructuras y tenet un ob-jetivo que de senfido a lo quehace", yen ese proceso, "elcliente ha de estar en el centrode la diana".

Jos6 Ram6n Sempere, di-rector general adjunto deMercamadrid, coincidi6 en haimportancia de la orientaci6nal cllente "atendiendo a susnecesidades y expectafivas", a

trav~s de procesos de innova-ci6n tecnol6gica que "inte-gren herramientas como elbigdata, para conocer elcom-portamiento del cliente".

La apuesta por el comercioonline tambi~n es un elemen-to fundamental para Cebri~ha,para quien"las ventas por ca-nal online suponen un 9% deltotal de nuestm facturaci6n".Adem~, el cofundador de E1Ganso considera importanteinverfir en realidad anmenta-day ha intellgencia artificial.Para ello, apunt6 que colabo-ra con numerosas start up,nueve o diez,fundamental-mente digitales, muchas deelias espafiolas".

La importancia de saberc6mo convertir la novedad envalor es clave para Sergio Gei-jo, director ejecutivo de lacompafiia de seguridad ESV:"Descubrimos la posibilldadde entrar en nuevos merca-dos y con nuevos productos ynos especializamos en un ser-vicio que otros no daban".

Por otro hado, el gerente deCopy Print, Javier Gallego,destac6 el papel de ha econo-mla circular en el camino ha-cia ha innovaci6n, enfatizandoque "la sostenibilidad no re-quiere de grandes inversio-nes". Para Gallego,"es posibleinnovar en cualquier ~rnbito".Para conseguirlo, basra conhacerse las preguntas adecua-das.

MARIO MONIESSocio directorde Tactio

~" ~" Hayqueacompafiaralas pymes y ayudarlesa hacer viables susproyectos para queaspiren a crecer e innovar"

CARMEN VELASecmtaria de Estado deI+D+i

~" ~" En Espa#atenemosempresas innovadoras,pero queremostener m~s 3/desarrollarm~is"

CLEMENTE CEBRI.~,NCofundadorde [] Ganso

~" ~" Faltan ejemplos quedemuestren que se puedeemprender. Podrfamosset un pafs puntero, peronos vendemos peor"

LORENZO GARRIDODirector de Consultodade Tactio

~" ~" Para que unaempresa innove necesitainfraestructuras y tenerun objetivo que de sentidoa lo que hace"

JOSI~ RAMbN SEMPEREDirector General Adjuntode Mercamadrid

I~ ~" Nuestro foco esel cliente, a trav~s dela atenciSn a susnecesidadesy expectativas"

SERGIO GEIJODirector ejecutivodel Grupo ESV

I~ I~ Descubrimos laposibilidad de entrar ennuevos mercados y nosespecializamos en unservicio que otros no daban"