Universidad Fermín ToroVice- Rectorado Académico
Decanato de Postgrado Maestría Comunicación Corporativa
LA PARADOJA:UN RELATO SOBRE LA VERDADERA ESENCIA DEL LIDERAZGO
Participante: Leidy OrdóñezGrupo. 04Febrero, 2015
LA PARADOJA: UN RELATO SOBRE LA VERDADERA ESENCIA DEL LIDERAZGO
El trabajo que a continuación se presenta pretende explicar los
aspectos mas resaltantes de cada capitulo del libro de James
Hunter, titulado La Paradoja.
En él se presentan una serie de aspectos que a medida que
avanza la historia manifiestan claramente las características y
virtudes que caracterizan a un buen líder.
A continuación un desglose capitulo por capitulo del libro deHunter.
Dentro del desarrollo de este primer capitulo desglosare
algunos puntos presentados en el tema que considero realmente
importantes.
Durante el desarrollo de este, se deja expuesto y a manera
de análisis; que el Liderazgo, es el arte de influir sobre la gente para
que trabaje con entusiasmo en la búsqueda de el bien común.
Ciertamente al desglosar la respuesta nos encontramos
con una serie de palabras claves que tienen un importante valor
dentro de las características con las que debe contar un verdadero
Líder.
Arte, influir, entusiasmo, bien común, cada uno de ellas
representa las habilidades apropiadas de un buen líder.
El monje, Simeón durante su presentación en el primer
capitulo, expone que el objetivo del líder es buscar como influir en
las personas, yo agregaría “ para establecer el bien común”.
Un líder debe poseer ciertas habilidades: debe ser
honesto, capaz, atento, comprometido, audaz, brindar confianza,
respeto y una actitud positiva.
CAPITULO ILas Definiciones
CAPITULO IIPARADIGMA ANTIGUO
Dentro de etse capitulo vemos la discusión de dosmodelos de esquemas.
Un paradigma es el resultado de los usos, ycostumbres, creencias establecidas de verdades a medias;un paradigma es ley, hasta que es desbancado por otronuevo.
Dentro de este segundo capitulo se presentan dostipos de modelos de paradigmas.
ANTIGUO PARADIGMA
En el viejo paradigma se tiene como enemigo alJefe, quien se supone que es el Líder de toda empresa,negocio o quien va al frente de un grupo de trabajadoreso empleados, es responsable de que el equipo que dirigese sienta bien y de su mejor rendimiento; ya que elempleado es quien mantiene el contacto directo con losclientes, pieza fundamental en cualquier negocio.
NUEVO PARADIGMA
Este a diferencia del anterior yestablecido por Simeón ubica al clientepor encima de todos en la pirámide y esteplanteamiento desconcierta a Greg puesel jefe queda muy por debajo delempleado y hasta el cliente.
Este vuelco significativo a miparecer deja en claro la importancia quetiene establecer y mantener sobre todolas relaciones personales. Entendiendo quequien seria el ultimo en la pirámide pasa aser el primero, (el cliente)
CAPITULO IIIEL MODELO
Según Simeón, el Líder de todoslos tiempos fue Jesucristo, él supoencaminar a un pueblo hacia la búsquedade un bien común, la ciudad prometida.
Jesús, no solo por ser hijo de Diosfue seguido, el profeta inspira respeto,lealtad, verdad, amor y paz.
El Cristianismo es la religión masgrande del mundo, por esta razón Jesúsrepresenta el mayor Líder de la historiade la humanidad, aunque su influenciaentre las personas considero que estabasada en la Fe y el Amor principalmentey no la autoridad.
CAPITULO IV EL VERBO
Como expliqué anteriormente, el Líder mas grande de todos los
tiempos es Jesús y este influyó sobre los demás con la Fe y el Amor. Este
último es el tema principal en este capítulo. Aquí no se toma la palabra
amor que describe sentimientos, sino como un verbo que describe el
comportamiento del hombre.
La palabra amor lleva consigo un conjunto de palabras como:
paciencia, humildad, respeto, indulgencia, generosidad entre otras, es por
ello que Jesús inspiraba una total seguridad en sus acciones. Guiar a una
nación entera no es fácil, guiar a un grupo de personas (empleados)
tampoco, pero todo bien Líder sabe en que momento mover sus cartas, una
de ellas y la cual no debe faltar es saber escuchar, pues de esta manera
CAPITULO VEL ENTORNO
Empezare el análisis de este capitulo
resaltando un dicho coloquial muy conocido.
cada quien cosecha lo que siembra. He aquí el
resultado de toda y cada una de las acciones que
cualquier Líder desempeña. Es importante tomar
en consideración que el líder es responsable de
crear un agradable ambiente de trabajo.
El comportamiento que adopte el líder y
aquella capacidad de respuesta influirán en
quienes a su cargo estén. Retomando un
ejemplo citado por la enfermera (alumna de
Simeón) explicaba que con nuestros cuidados
ayudamos a las plantas a un fértil crecimiento,
mas no hacemos que esta crezca, pero si
influimos en ella.
Para cambiar el entorno debemos
empezar a cambiar nosotros mismos. Que la
gente cambie es una elección propia, aunque el
líder puede influir en el cambio para mejor de sus
empleados.
CAPITULO VILA ELECCIÓN
Según John Ruskin, lo que creamos y lo que pensemos, alfinal, no tiene mayor importancia. Y es completamente cierto,pues, son las acciones realizadas las que hablan por si solas y danfe de que nuestros pensamiento no que dan en simples deseossino en realidades cumplidas.
Dentro de la discusión del tema de este objetivo seplantean cuatro etapas del aprendizaje.
1.- Somos inconscientes e inexpertos (las personas notienen interés en aprender destrezas)
2.- Conscientes e inexpertos: (se tiene noción de lasdestrezas mas no se aplican)
3.-Conscientes y experimentados; ( se aplican lasdestrezas adquiridas)
4.- Inconsciente y expertos: (se deja a un lado lainterrogante ¿cómo hacerlo?) El líder ya no necesita premeditarsu comportamiento.
CAPITULO VIILOS RESULTADOS
La mejor recompensa que todo líder puede tener es contar
con un grupo del trabajo que se encuentre satisfecho,
animado, capacitado, incentivado y bien dirigido. Esto
permite que no solo exista una buena relación laboral,
también se refleja el excelente trabajo en equipo realizado
en los resultados dentro de la empresa u organización.
Durante el los días de retiro de John, Simeón conoció
distintos tipos de personalidades que hacían ver distintos
tipos de lideres, unos mas centrados que otros pero en
busca de respuestas a fallas que sin duda alguna les
estaban causando problemas.
El monje predica que servir a los otros elimina el egoísmo
que nos impide gozar de la vida.
Según Simeón, el objetivo del líder es que su vida
signifique algo para la vida de los demás.
El liderazgo es una función que relaciona un grupo de personas en unaorganización, con un líder. Las personas se agrupan para alcanzar objetivos,pero necesitan tener un comportamiento ordenado para que sus aportes algrupo sean más eficientes y se logren mejores resultados.
Puede llamarse liderazgo a la capacidad de una persona para liderar, otambién al proceso que se lleva a cabo cuando se interrelacionan lossubordinados y el líder.
el liderazgo es tan antiguo como La Biblia, este se va adoptando a lasnecesidades y requerimientos de cada persona. Se conoce o clasifica a loslideres como presidentes, héroes, dioses, políticos entre otros.
Aprender a ser líder es tener la gran virtud de ser humilde y estarcompletamente comprometido con los demás para que el trabajo fluyacorrectamente.