Seminario «Productividad en la construcción de grandes proyectos mineros»
09 de septiembre de 2014
“La visión de la constructora”
www.cdt.cl
Roberto Guarini Gerente técnico - Sigdo Koppers
22 páginas
Productividad en la construcción de grandes Proyectos Mineros:
“en Empresas Constructoras”
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Productividad en Empresas Constructoras
DEFINICIONES: DE MANERA MUY SINTETIZADA PODEMOS DECIR QUE LAS
EMPRESAS CONSTRUCTORAS VENDEN HORAS HOMBRES Y
HORAS MAQUINAS, LUEGO LA PRODUCTIVIDAD DE ESTAS ES LA
ESENCIA DE SU NEGOCIO.
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Productividad en Empresas Constructoras
• EL CONTROL DE ESTAS DOS VARIABLES ES LA HERRAMIENTA PRINCIPAL QUE LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS DEBEN MANEJAR PARA NO EXCEDER LOS COSTOS DE SUS OPERACIONES.
• EN BASE A LO ANTERIOR NOS CONCENTRAREMOS EN VER QUE INFLUYE EN LA PRODUCTIVIDAD DE LAS HORAS HOMBRES DIRECTAS PRINCIPALMENTE.
•UN ESTUDIO HECHO POR LA CDT EN DIVERSAS OBRAS DE CONSTRUCCION MINERA, ARROJA LOS RESULTADOS MOSTRADOS EN EL GRAFICO ADJUNTO, RESPECTO A LOS NIVELES DE ACTIVIDAD EN ESAS OBRAS.
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Productividad en Empresas Constructoras
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Productividad en Empresas Constructoras
• COMO SE PUEDE APRECIAR EN EL GRÁFICO, HAY
UN ALTO NIVEL DE TIEMPO EN QUE NO SE AGREGA
VALOR Y TAMBIEN DE DETENCIONES
AUTORIZADAS, DEL ORDEN DE 50% ENTRE AMBAS.
• A CONTINUACION MENCIONARE LOS DISTINTOS
FACTORES QUE CONSIDERAMOS AYUDAN A QUE
ESTO SE PRODUZCA.
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Productividad en Empresas Constructoras
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• FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD
DE LA MANO DE OBRA DIRECTA.
– FACTORES CON ESCASA O NULA INFLUENCIA EN
EL CONTROL POR PARTE DEL CONTRATISTA.
– FACTORES CON MAYOR INFLUENCIA DE
CONTROL POR PARTE DEL CONTRATISTA.
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• FACTORES CON ESCASA O NULA INFLUENCIA EN EL
CONTROL POR PARTE DEL CONTRATISTA.
– ACREDITACION, CERTIFICACION, INDUCCION (*).
– SISTEMA DE TURNOS SUGERIDOS POR EL
MANDANTE (*).
– PERMISOS DE TRABAJO.
– SINDICATOS.
– PROYECTOS FAST TRACK (NO REALISTAS)
– PERSONAL CALIFICADO EN PERIODOS DE MUCHO
TRABAJO.
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• ACREDITACION, CERTIFICACION, INDUCCION.
– LAS EXIGENCIAS DE CLIENTES DE LA GRAN
MINERIA EN ESTE TEMA LLEVA A QUE SE REQUIERA
HASTA MAS DE UN MES EN ALGUNOS CASOS, EN
LOS CUALES EL TRABAJADOR NO PRODUCE NADA.
HAY UN ESTUDIO DE LA C CH C QUE MUESTRA SU
INCIDENCIA.
– ESTO NO FORMA PARTE DE EL NIVEL DE
ACTIVIDADES MOSTRADOS EN EL GRAFICO DE LA
CDT.
Productividad en Empresas Constructoras
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• SISTEMA DE TURNOS
– LAS DIFERENCIAS DE HORAS TRABAJADAS AL
MES ENTRE UN SISTEMA Y OTRO VAN DE 193 A
165, TAMBIEN EN ESTE CASO HAY UN ESTUDIO DE
LA C CH C AL RESPECTO.
– ESTO TAMPOCO FORMA PARTE DEL ESTUDIO
SOBRE EL NIVEL DE ACTIVIDADES DE LA CDT.
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• PERMISOS DE TRABAJO.
– EN LOS PROYECTOS BROWN FIELD,
PRINCIPALMENTE, SE PIERDE MUCHO TIEMPO
HASTA QUE EL DUEÑO DEL AREA FIRME LOS
PERMISOS PARA QUE LA CUADRILLA PUEDA
TRABAJAR.
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• SINDICATOS
– EN LOS GRANDES PROYECTOS MINEROS SE HA
HECHO COSTUMBRE QUE LOS SINDICATOS
NEGOCIEN DIRECTAMENTE CON EL CLIENTE,
ESTO LE RESTA POSIBILIDAD DE MANEJO AL
CONTRATISTA.
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• PROYECTOS FAST TRACK (NO REALISTAS)
– LOS PROYECTOS FAST TRACK DEBIERAN TENER
LA INGENIERIA Y LOS SUMINISTROS A
DISPOSICION DEL CONTRATISTA EN FORMA
OPORTUNA, SIN EMBARGO LA REALIDAD, EN LA
MAYORIA DE LOS CASOS, ES TOTALMENTE
DIFERENTE.
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• PERSONAL CALIFICADO EN PERIODOS DE MUCHO TRABAJO.
– ESTE PUNTO LO MENCIONO YA QUE, SI BIEN LA
CAPACITACION ES DEPENDIENTE EN GRAN MEDIDA DE LA EMPRESA CONTRATISTA, EN LOS PERIODOS DE MUCHO TRABAJO NO ALCANZA A SER UNA SOLUCION, ADICIONALMENTE LA LEGISLACION CHILENA LIMITA LA CANTIDAD DE EXTRANJEROS QUE SE PUEDEN INCORPORAR A UNA FAENA, LO QUE AUMENTA LA DIFICULTAD PARA EJECUTAR OBRAS EN ESTAS CONDICIONES, CON EL CONSECUENTE EFECTO EN LA PRODUCTIVIDAD Y OTROS.
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• FACTORES CON MAYOR INFLUENCIA DE
CONTROL POR PARTE DEL CONTRATISTA.
• PLANIFICACION DE LA OBRA
• INCENTIVOS ADECUADOS
• INCORPORACION DE TECNOLOGIAS NUEVAS
• INNOVACION Y ANALISIS
• CAPACITACION
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• PLANIFICACION DE LA OBRA
– ESTE ES, A NUESTRO ENTENDER, EL PUNTO MAS
IMPORTANTE PARA RECUPERAR Ó INCLUSO MEJORAR LA
PRODUCTIVIDAD DE NUESTROS TRABAJADORES.
– HAY HERRAMIENTAS QUE AYUDAN, PERO REQUIEREN EL
APOYO DE TODOS LOS ACTORES, UNA DE ELLAS ES EL
LAST PLANNER.
50%
60%
70%
80%
90%
24
-ju
l-1
2
7-a
go-…
21
-…
4-s
ep-…
16
-…
30
-…
14
-…
28
-…
11
-…
25
-…
9-d
ic-1
2
23
-…
6-e
ne-…
20
-…
3-f
eb-1
3
17
-…
3-…
PPC
Parcial Acumulado 70 % Tendencia
0,80
1,00
1,20
1,40
1,60
1,80
2,00
2,20
2,40
24
-ju
l-1
2
7-a
go-1
2
21
-ago
-12
4-s
ep-1
2
16
-sep-1
2
30
-sep-1
2
14
-oct-
12
28
-oct-
12
11
-nov-1
2
25
-nov-1
2
9-d
ic-1
2
23
-dic
-12
6-e
ne-1
3
20
-ene
-13
3-f
eb-1
3
17
-feb-1
3
3-m
ar-
13
PF
PF Parcial PF Acum 1,41 Tendencia
Productividad en Empresas Constructoras
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– HEMOS OBTENIDOS RESULTADOS
SORPRENDENTES CUANDO HEMOS PODIDO
PLANIFICAR Y LA BASE DE PLANIFICACION SE HA
MANTENIDO.
– HAY MUCHOS FACTORES EXTERNOS QUE
IMPIDEN APROVECHAR UNA BUENA
PLANIFICACION, ESTOS TERMINAN ORIGINANDO
LOS NO DESEADOS CLAIMS.
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• INCENTIVOS ADECUADOS
– NUESTROS TRABAJADORES FUNCIONARON
DURANTE AÑOS CON UN SISTEMA DE BONOS POR PRODUCCION, ESTO SE HA REDUCIDO, PRODUCTO DE LAS NEGOCIACIONES SINDICALES, LA REALIDAD ES QUE HOY, EL SINDICATO NEGOCIA CON EL CLIENTE SUELDOS BASE MÍNIMOS QUE DEJAN MUY POCO MARGEN PARA INCENTIVOS POR MAYOR PRODUCCION. DADO QUE ESTE ES UN ASPECTO IMPORTANTE PARA EL MANEJO DE LA PRODUCTIVIDAD, ES NECESARIO BUSCAR UNA FORMA DE ENTENDIMIENTO CON LOS SINDICATOS.
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• INCORPORACION DE TECNOLOGIAS NUEVAS
– EN LOS PAISES DESARROLLADOS, EN LOS QUE LA MANO
DE OBRA HA IDO AUMENTANDO SU VALOR, SE DOTA AL
TRABAJADOR DE HERRAMIENTAS QUE AYUDAN A
AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD, SE LES CAPACITA,
TAMBIÉN SE INCORPORAN TECNOLOGIAS QUE CUMPLEN
EL MISMO OBJETIVO, NOSOTROS DEBEMOS HACER LO
MISMO.
– HEMOS TENIDO CASOS EXITOSOS INCORPORANDO
HERRAMIENTAS MEJORES.
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• INNOVACION Y ANALISIS – ESTOS ASPECTOS TAMBIEN SON DE SUMA IMPORTANCIA
PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD, DESGRACIADAMENTE
SE VEN AFECTADOS POR LOS INCONVENIENTES
MENCIONADOS EN LOS PUNTOS ANTERIORES, LO QUE NOS
DEJA POCO TIEMPO PARA DEDICARNOS A ESTO.
– LOS EJEMPLOS DE MEJORA EN LA
PRODUCTIVIDAD, MENCIONADOS
ANTERIORMENTE, SON FRUTO DEL ANALISIS
DE LA OBRA Y DE INNOVAR EN LA FORMA DE
HACERLA PRODUCTO DE ESE ANALISIS, SI NO
PODEMOS DEDICAR PARTE DE NUESTRO
TIEMPO A ESTO, ESTAMOS PERDIENDO UNA
OPORTUNIDAD UNICA.
– ESTO REQUIERE UN COMPROMISO DE LA
ORGANIZACIÓN Y UNA CULTURA
ADECUADA.
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• CAPACITACION
– SI BIEN TOQUE ESTE PUNTO EN AQUELLOS EN QUE EL CONTRATISTA TIENE POCA INFLUENCIA, NO DEJA DE SER CIERTO QUE EN LOS PERIODOS DE MENOR CANTIDAD DE TRABAJO, NO PODEMOS DEJAR DE CAPACITAR A NUESTROS TRABAJADORES, ESPECIALMENTE EN EL USO DE NUEVAS HERRAMIENTAS Y TECNOLOGIAS, ES MAS ESTO DEBERIA SER UNA PRACTICA PERMANENTE, YA QUE NOS AYUDA A TENER MAS PERSONAL CAPACITADO PARA LOS PERIODOS DE MAYOR TRABAJO, EL QUEDARNOS DE BRAZOS CRUZADOS ESPERANDO QUE OTRO HAGA EL GASTO, NOS TERMINARA PASANDO LA CUENTA.
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• CONCLUSION
– LA PRODUCTIVIDAD DE LAS EMPRESAS
CONSTRUCTORAS DEPENDE DE TODOS LOS ACTORES COMO HE INTENTADO MOSTRAR, OBVIAMENTE TENEMOS UN PAPEL MUY IMPORTANTE EN EL TEMA, SIN EMBARGO PODEMOS HACERLO MUY BIEN, PERO SI NO HAY APOYO DE LOS OTROS ACTORES, NUESTRO ESFUERZO SE PIERDE, LES RECUERDO QUE NOSOTROS VENIMOS A LA COLA DE LOS PROYECTOS, POR LO QUE LOS INCUMPLIMIENTOS DE LOS OTROS ACTORES AFECTA DIRECTAMENTE NUESTRO TRABAJO, ESTAMOS CONVENCIDOS QUE NO HAY MEJOR FORMA DE LOGRAR ESTA MEJORA, QUE TRABAJAR EN CONJUNTO EN BUSCA DEL OBJETIVO COMUN Y NO EN TRINCHERAS SEPARADAS, COMO DESGRACIADAMENTE HA ESTADO OCURRIENDO.
GRACIAS
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