ELBER PARRAGA
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Fermín Toro
INTRODUCCION
GERENTE
NO EXITO
CAPITULO 1
TIEMPO
FAMILIA
AMBIENTE LABORAL
JUNTA
DIRECTIVA
GERENTE
CAPITULO 2
JUNTA
DIRECTIVA PUENTE EN
REPARACION
APOYO MORAL
NERVIOSISMO
INTRANQUILIDAD
DESESPERO
SOSIEGO
ANGUSTIA
DESCONFIANZA
JUNTA
DIRECTIVA
CHARLIEANDREW
CAPITULO 3
PARADIGMAS
PERSONALES
ANDREW
Asume una posición de superioridad, clasista,
súper yo, ego centrista
Sus propios problemas lo llevan a seguir su
conciencia y a seguir su intuición aunque trate de
resistirse a ello
Gerente Conserje
Andrew Charlie
“Manejar una compañía es fácil, no es complicado la
gente complica las cosas porque temen enfrentar los
asuntos mas sencillos” Padre de Charlie
Andrew afirma que la compañía
esta fallando, el no
¿CINCO TENTACIONES?
CAPITULO 4
CAPITULO 5
PRIMERA TENTACIÓN
Para Andrew su
mejor día
Nombramiento
como GERENTE
PROTEGER SU CARRERA QUE ASEGURARSE
QUE LA COMPAÑÍA LOGRE RESULTADOS
CAPITULO 6
QUERER CONTAR CON LA SIMPATÍA DE SUS
SUBALTERNOS INMEDIATOS EN LUGAR DE EXIGIRLES
CUENTAS
SEGUNDA TENTACIÓN
DESPIDIO AL
DIRECTOR DE
MARKETING
FALLAS ¿Le informo con
anticipación?
¿Trato de solucionar las fallas ?
“Una cosa es depositar
una responsabilidad en
alguien y tener que
pedirle cuentas al día
siguiente, pero otra
muy distinta es
despedir a esa persona
y no tener que hablarle
nunca mas”
CAPITULO 7
TERCERA TENTACIÓN
QUERER ASEGURAR QUE LAS DECISIONES QUE
TOMEN SEAN ACERTADAS
Las funciones y
responsabilidades de las
personas de la organización
frente a la realidad de las
metas
Preferir la certeza por
encima de la claridad
¿CUAL ES SU VISIÓN DE
FUTURO DE LA EMPRESA?
ANDREW
DEBILIDAD
CAPITULO 8
CUARTA TENTACIÓN
EL DESEO DE QUE HAYA ARMONÍA
Por naturaleza el hombre busca armonía
“PERO LA ARMONIA CORROE”
“La única manera de tomar una buena decisión en poco tiempo es
saber absorber todas las opiniones sinceras de la gente”
“Grupos focales, sesiones de tempestad
de ideas, voto democrático”
De manera desordenada
1 2Se hace de dos maneras
CAPITULO 9
QUINTA TENTACIÓN
CREAR CONFIANZA EN
EL EQUIPO
“No preocuparse por ser vulnerable ante
su gente, confiaba en ellas. Por eso se
sentía a gusto en medio del conflicto sano
y productivo” padre de Charlie
¿Que debo hacer para sentirme bien
siendo vulnerable?
ANDREW
Siempre le había asombrado todo lo que podía
soñar una persona en un periodo de tiempo tan corto
JUNTA
DIRECTIVA
REUNIÓN JUNTA
DIRECTIVA
CAPITULO 10
kathryn
Presidente Andrew
Observaba
Tomaba nota
Dirigía la reunión
kathryn
Se demostró descontenta con las
decisiones tomadas en la reunión
Presidente y demás miembros en
gestos de asombro
No estamos mejor de lo que usted
pensaba hemos cometido
demasiados errores
Andrew Impresionantemente Andrew entendió y
asumió una postura, que lo hizo
reflexionar sobre su sueño en aquel
vagón del tren el cual trajo a flote en su
reunión con la directiva
CAPITULO 11
GERENTE TRES AÑOS MAS TARDE
Por extraño que parezca, recibí unos consejos bastante
buenos de alguien que parece inverosímil
De Andrew O'Brien
Me lo tropecé una noche en uno de los trenes BART
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