8/18/2019 Las empresas y su entorno
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DMINISTR CIÓN I
LIC. DM. J VIER RUIZ B RCELLOS
• Las Empresas y su entorno• La empresa como sistema abierto• Ambiente externo e interno
• PYMES
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SESIÓN Nº:
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LAS
EMPRESAS YSU ENTORNO
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“Es una unidad productiva
dedicada y organizada para
la explotación de una
actividad económica”
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Las empresas se pueden clasificar de la
siguiente manera:
Sectores EconómicosEl origen de su capital.Su TamañoConformación de su capitalEl pago de impuestos
El nmero de propietariosLa función socialLa forma de e!plotación
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POR SE"TORES E"ON#M$"OS
Extracti%as
Ser%icios
"omercia&
A'ropecuaria
$n(ustria&
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POR SU TAMA)O
D’elizabethFLORERIA
REPARACION
ES
MESSI
Decoraciones
Minaya
*$S$ONAPub&ici(a( y Mar+etin'
,ran(e
Me(iana
Pe-ue.as
Pe-ue.a
Micro
/amiempresa
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POR EL OR$,EN 0EL "AP$TAL
P1b&ico
Pri%a(o
Econom2a
Mixta
"AYALT$EMPRESA A,RO$N0USTR$AL
34533 73574
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POR LA E8PLOTA"$#N Y "ON/ORMA"$#N 0E SU "AP$TAL
Mu&tinaciona&es
,ruposEcon9micos
Naciona&es
Loca&es
,rupo :rescia
http://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtml
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POR EL PA,O 0E $MPUESTOS
75 Personas Natura&es 45 Sucesiones &2-ui(as
35 R'imen Simp&i;ica(o
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Las Empresas y su entorno
Tecnológicas
1/2+NI3+CIÓN
Económicas
4olticas 0 legales
5ticas
Sociales
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ORGANIZACIONES
EL ENTORNO DE LASORGANIZACIONES
ENTORNO
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ORGANIZACION
LAS VARIABLES COMUNES DEL ENTORNO O AMB EXTERNO
CONDICIONES
POLITICO - LEGALES
AMBIENTE GENERAL
(macroentorno)
CONDICIONES
SOCIO - CULTURALESAMBIENTE ESPECIFICO
(micoentorno)
COMPETIDORES
PROVEEDORES
CLIENTESACCIONISTAS
ACREEDORES
INTERMEDIARIOS FINANCIEROS
ENTIDADES REGULADORAS
CONDICIONESECONOMICAS
CONDICIONESECOLOGICAS
CONDICIONESTECNOLOGICAS
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ALGUNAS VARIABLES DEL ENTORNO DE LASORGANIZACIONES A NIVEL MACRO
! GLOBALIZACI"N!#! INTERNACIONALIZACI"N DE LOS NEGOCIOS !
$! SO%ISTICACI"N DE LA TECNOLOG&A !
'! TASAS ELEVADAS DE IN%LACI"N !! CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES!
! COMPETENCIA MAS AGRESIVA!
*! PROTAGONISMO MA+OR DE LASORGANIZACIONES
,! MA+ORES DERECOS DE LOS CLIENTES !
.! CONSERVACI"N DEL MEDIO AMBIENTE !
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Laempresa
comosistema
abierto
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ENTORNO DE LA EMPRESA Y FACTORES ENTORNO DE LA EMPRESA Y FACTORES
DETERMINANTESDETERMINANTES
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Ambiente Interno y Externo de Un Em!re" Ambiente Interno y Externo de Un Em!re"
DEBILIDADES
EMPRESA
%UERZAS
ANALISISINTERNO
ANALISISEXTERNO
AMENAZAS
ENTORNO
OPORTUNIDADES
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PYMESPYMES
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“(..) tener mercados más expandidos, tener mayor competitividad, es lo que ha permitidocrecer a EE.UU. y crecer a la Europa
integrada.”
“(…) un comercio internacional lierado, yasea por acuerdos multilaterales o por los
ilaterales que son estos !"#, tiene este prop$sito.”
- Hernando de Soto (El Comercio, 2!"!2#$%- Hernando de Soto (El Comercio, 2!"!2#$%
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&as ')ES, )'ES o&as ')ES, )'ES o
)*')ES )*')ES
• 8nidades Económicas constituidas por
una persona natural o ;urdica< >a;ocualBuier forma de organi$ación ogestión empresarial contemplada en la
legislación 4eruana.
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Las PYMES, MYPES o MIPYMES Las PYMES, MYPES o MIPYMES
S S
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Las 4='ES< '=4ES o'I4='ES
• 8nidades producti-as Bue necesitannue-os mercados.
• Los acuerdos comerciales: facilitan
nue-os mercados.
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Las PYMES, MYPES o MIPYMES Las PYMES, MYPES o MIPYMES
• 'uc7as definiciones.
$n(ica(ores• Segn el 'inisterio de Tra>a;o< e!isten m6s de .D millones de
'=4ES @formales e informalesA.
• En el F solo las micro empresas representaron casi elGHIJ de las empresas en el 4er @formales e informalesA.
• +>sor>en alrededor del IK del empleo.
• 4ero se estima Bue solo aportan el
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#iagnóstico• $n;orma&i(a(
H Solo el JK posee /8C. H El JK de 4='ES ur>anas est6 organi$ado como
persona natural con negocio propio. H El DK de 4='ES ur>anas no posee licencia de
funcionamiento. H /ol del Esta(o: ;aci&ita(or @an no lo es: das
para a>rir una empresaA.
• M1&tip&es ;unciones H Tra>a;adores reali$an mltiples funciones. H La toma de decisiones est6 centrali$ada.
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+iagnóstico+iagnóstico
• Betero'enei(a( H Las 4='ES no son un grupo 7omog,neo. H E!isten diferencias entre las di-ersas unidades
producti-as.
• Escaso acceso a& cr(ito H Las 4='ES son consideradas como de mu0 alto
riesgo. H 4oseen insuficiente documentación conta>le<
financiera.
H Carecen de garantas. H Escasa cultura empresarial. H El K de las 4='ES Bue inician sus acti-idades
desaparece en el primer año de operación.
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isión y )isiónisión y )isión
• *isi9n
Unidades productivas de alto valor
agregado, que generen traa%o sostenidoy %usto.
• Misi9n
&rticulaci$n productiva segmentada a trav's
de la asociatividad competitiva, generando
riquea con responsailidad social.
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+n6lisis &1#+• /orta&e@as
H 8nidades producti-as concentradas en conglomerados @clustersA.E;emplos:• Te!til: 2amarra @
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+n6lisis &1#+• /orta&e@as
H 'aterias primas competiti-as en el mercado e!terno. H +lta generación de mano de o>ra.
• 0ebi&i(a(es
H &alta de tecnologa de punta. H Informalidad. H 2estión cultura empresarial deficiente. H &alta de in-ersión en el sector. H Carencia de marcas corporati-as. H 4roducción no estandari$ada. H &alta de acceso a la información @InternetA. H &alta de acceso al cr,dito. H #esconfian$a. H &alta de respuesta r6pida al mercado.
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+n6lisis &1#+• Oportuni(a(es
H +cuerdos comerciales. H 4oltica arancelaria: reducción de aranceles. H 2lo>ali$ación.
H +lta demanda de productos no tradicionales. H 1rganismos de cooperación internacional.
• Amena@as H Contra>ando.
H 4roducción a gran escala de potencias industriales. H #umping. H 'onopolios 0 oligopolios. H &alta de credi>ilidad del sector.
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El reto: competir en un mundoglo>ali$ado
• 4ro>lema de las 'I4='ES:
H O;erta e!porta>le &imita(a.
H 4roductos no cumplen conest6ndares de ca&i(a( internacionales.
H Si empresas Buieren crecer:enfrentar el reto< pues nuestromerca(o interno es muy re(uci(o.
Poca
competitividad
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El reto: competir en un mundoglo>ali$ado
• Las empresas de>en ser cada da m6s competiti-as.
• El reto de las '=4ES: encontrar estos mercados.
Consumidor
Productos
Servicios> Calidad < Precio
> Calidad > Precio
Productos
Servicios
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Hay ')ES ue lo .an logrado/Hay ')ES ue lo .an logrado/
Consorcio “0extil &a )ar” Consorcio “0extil &a )ar”
1ntes 1ntes• 'ercado inesta>le.• Informalidad.• 4roducción emprica.
• 4recarias condiciones detra>a;o.• #esconocimiento de
normas de seguridad e7igiene industrial.
1.ora 1.ora• 'ercado de e!portación
asegurado.• Integrado a la cadena
e!portadora.
• +sesora t,cnica< segnm,todos internacionales deingeniera.
• Óptimas condiciones detra>a;o< pri-ilegiando >ienestarde los tra>a;adores de las
4='ES afiliadas.• +decuación a las normas deseguridad e 7igiene industrialsegn est6ndaresinternacionales.
Fuente: Textil La Mar.
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• Constituida en abril de 1999
• Inicia su actividad exportadora en el año 2000
• Tercer exportador en su rubro
• Conecciona prendas con valor a!re!ado para ir"as
de #olanda$ %stados &nidos$ %spaña$ Italia$ Tur'u(a )otros pa(ses
• *rovee 900 e"pleos directos ) para pedidosespec(icos traba+a con clubes de "adres$ el penal de"u+eres$ entre otras entidades donde encuentra "anode obra detallista
• %xporta aproxi"ada"ente ,00 "il prendas
"ensual"ente
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• %xportaciones -200/ 1 "illones dedlares
• %xportaciones -2003/ 13 "illones dedlares
• 4esde el 200 esta e"presa 5a con!re!adoanual"ente 1 talleres de "icroe"presariosen un espacio de 22 "il 300 "etros
cuadrados$ ba+o un siste"a de traba+oasociativo$ donde la e"presa les provee$desde los insu"os$ la tecnolo!(a$ elasesora"iento t6cnico$ 5asta el "ercadodonde colocar los productos
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Cómo en3rentar el reto4 Cómo en3rentar el reto4
• "apacitaci9n H 1rdenar
H Sensi>ili$ar
H Cultura empresarial
H *uenas pr6cticas
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Cómo en3rentar el reto4 Cómo en3rentar el reto4
• Asociati%i(a( pro(ucti%a H Empresas< no personas.
H 8nidades producti-as especiali$adas< paraproducir un >ien ser-icio con -aloragregado para el mercado de e!portación en
forma sostenida 0 ;usta.
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Cómo en3rentar el reto4 Cómo en3rentar el reto4
Asociatividad
Consorcios productivos
Productividad Competitividad
Cadenas productivas
Redes empresariales
Asociatividad
para laexportación
Mayor volumen
Ofrecer portafolio de productos
Solución de problemas de diseño desarrollodel producto tecnolo!"a
Reducir costos
Participación con#unta en ferias y misionescomerciales
$%&'A(AS
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'or u5 asociarse4 'or u5 asociarse4
• 4ara desarrollar: H 4lanes operati-os
H 4lanes comerciales
H 4lanes estrat,gicos
• 4articipación de mercado
• Integración del sector:
P)M%S
*rbana Comerciali+ación
Materia prima , producciónRural
El t i t tEl t i t t
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Elementos importantes aElementos importantes a
considerar considerar
• Cultura de cooperación 0 compromisoentre las empresas a asociarse.
• +ctitud permanente de sana competencia.
• Entorno institucional Bue estimule 0
soporte la e!istencia de mecanismos decooperación.
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')ES ')ES
Confian+a de las P)M%
Las perspectivas 'ue tienen las "icro ) pe'ueñas e"presaspara los prxi"os 12 "eses son avorables$ pues el 78considera 'ue tendr una "e+ora en sus in!resos$ se!;n unaencuesta reali
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:$:L$O,RA/A H Empresa conceptoF e&ementos y ;unciones
• Cuer-o< +. @A: ntroducci$n a la administraci$n de empresas. Ed. Ci-itas.'adrid. Captulo .
• 'engu$$ato 0 /enau @OOA: "a direcci$n estrat'gica de la empresa. Ed. +riel.*arcelona. Captulo .
• /o>>ins< S.4. 0 Coulter< '. @A: &dministraci$n. Se!ta edición. Ed. 4rentice 9all.Captulo .
H Tipos (e empresas• Cuer-o< +. @A: ntroducci$n a la administraci$n de empresas. Ed. Ci-itas.
'adrid. Captulo M. H Aportaciones te9ricas a& estu(io (e &a empresa
• Cuer-o< +. @A: ntroducci$n a la administraci$n de empresas. Ed. Ci-itas.'adrid. Captulo .
• 75
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