Download - Leadership Branding Jp

Transcript
Page 1: Leadership Branding Jp

marca de liderazgomarca de liderazgo

www.jaimepereira.eswww.jaimepereira.es

““Leadership Branding”Leadership Branding”

Page 2: Leadership Branding Jp

ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN

MARCAMARCA

LÍDERLÍDERCLIENTESCLIENTES

EMPLEADOSEMPLEADOS

Page 3: Leadership Branding Jp

LAS MARCASLAS MARCAS

Page 4: Leadership Branding Jp

Las marcas hoyLas marcas hoy

Ocupan un importante espacio en la Ocupan un importante espacio en la

mente de los consumidoresmente de los consumidores

Page 5: Leadership Branding Jp

globalizaciónglobalización

respaldorespaldo

seguridadseguridad

garantíagarantía

calidadcalidad

cuidadocuidado servicioservicio

expansiónexpansión

reputaciónreputación

moda moda

confianzaconfianza

entre otros...entre otros...

Page 6: Leadership Branding Jp

LOS LÍDERESLOS LÍDERES

Page 7: Leadership Branding Jp

Los líderes hoyLos líderes hoy Ocupan un importante espacio en la mente Ocupan un importante espacio en la mente

de los consumidores y empleadosde los consumidores y empleados

Page 8: Leadership Branding Jp

globalizaciónglobalización

respaldorespaldo

seguridadseguridad

garantíagarantía

calidadcalidad

cuidadocuidado

servicioservicio

expansiónexpansión

reputaciónreputación

moda moda

confianzaconfianza

entre otros...entre otros...

Page 9: Leadership Branding Jp

……y algunos asocian y algunos asocian colores con marca…colores con marca…

Page 10: Leadership Branding Jp
Page 11: Leadership Branding Jp
Page 12: Leadership Branding Jp
Page 13: Leadership Branding Jp

¿Consiguen identificar ¿Consiguen identificar su marca personal con la su marca personal con la marca de la compañía?marca de la compañía?

Page 14: Leadership Branding Jp

IMAGEN IMAGEN PERSONALPERSONAL

Page 15: Leadership Branding Jp

Imagen personalImagen personal

““Céntrate en los Céntrate en los atributos que atributos que tienes y que la tienes y que la gente quiere”gente quiere”

Page 16: Leadership Branding Jp

Imagen personalImagen personal

Si no puedes dar directamente el salto radical de Si no puedes dar directamente el salto radical de la imagen de la imagen de hoyhoy a la i a la idealdeal, siempre debes seguir , siempre debes seguir unos pasos...unos pasos...

Cuando hablas de imagen, tienes la Cuando hablas de imagen, tienes la posición posición idealideal y la de y la de hoyhoy..

Page 17: Leadership Branding Jp

Imagen personalImagen personal

Debes fijarte en los atributos Debes fijarte en los atributos importantesimportantes

Quita la connotación Quita la connotación negativanegativa de algunos que tienes de algunos que tienes

Céntrate en los que Céntrate en los que nono son son relevantesrelevantes

Pero siempre piensaPero siempre piensa““en los en los

atributos que atributos que tienes y que la tienes y que la gente quiere”gente quiere”

Page 18: Leadership Branding Jp

¿cuál es mi packaging?¿cuál es mi packaging?

Los gestosLos gestos

La forma de hablarLa forma de hablar

El aspecto fisico El aspecto fisico

El vestidoEl vestido

Las fotografíasLas fotografías

La personalidadLa personalidad

Page 19: Leadership Branding Jp

Tu eres lo que se ve de tiTu eres lo que se ve de ti

Lo que decimos y lo que Lo que decimos y lo que hacemos es un reflejo de hacemos es un reflejo de

lo que somoslo que somos

Page 20: Leadership Branding Jp

todos tenemos unos todos tenemos unos atributos de marcaatributos de marca

Page 21: Leadership Branding Jp

TALANTE, ILUSIÓN, OPTIMISMO Y TALANTE, ILUSIÓN, OPTIMISMO Y SUERTESUERTE

SERIEDAD, GESTIÓN, SERIEDAD, GESTIÓN, FIRMEZA Y HUMORFIRMEZA Y HUMOR

ATRIBUTOS DE MARCAATRIBUTOS DE MARCA

Fuente: José Luis Sanchis

Page 22: Leadership Branding Jp

ATRIBUTOS DE MARCAATRIBUTOS DE MARCA

PROFESIONAL, SIN CARISMA, PROFESIONAL, SIN CARISMA, INTELIGENTE Y POLITICOINTELIGENTE Y POLITICO

TRIUNFADOR, EXPERIENCIA, TRIUNFADOR, EXPERIENCIA, CARISMA Y DUROCARISMA Y DURO

Fuente: José Luis Sanchis

Page 23: Leadership Branding Jp

MARCA DE LIDERAZGOMARCA DE LIDERAZGO

Hay que identificar y desarrollar líderes “que piensen y actuen de que piensen y actuen de forma congruente con el producto o servicio de la organización”forma congruente con el producto o servicio de la organización”Hay que identificar y desarrollar líderes “que piensen y actuen de que piensen y actuen de forma congruente con el producto o servicio de la organización”forma congruente con el producto o servicio de la organización”

The leader of the Future, Dave Ulrich & Norm Smallwood

La marca de liderazgo “representa la identidad y reputación “representa la identidad y reputación de una organización mediante los atributos de liderazgo y de una organización mediante los atributos de liderazgo y resultados que genera de forma consistente”resultados que genera de forma consistente”

Page 24: Leadership Branding Jp

MANOLOMANOLO

RAMÓNRAMÓN

EL DÚO DINAMICOEL DÚO DINAMICO

Page 25: Leadership Branding Jp

¿cuáles son ¿cuáles son tus tus

atributos?atributos?

Page 26: Leadership Branding Jp

MARCA DE LIDERAZGOMARCA DE LIDERAZGO

The leader of the Future, Dave Ulrich & Norm Smallwood

Para alcanzar la congruencia entre marca de producto y marca de liderazgoPara alcanzar la congruencia entre marca de producto y marca de liderazgo

Piensa en por lo que eres bien conocido por tus mejores clientes

Identifica las cualidades de liderazgo que se alinean con ello

Define esas cualidades y competencias

Desarrolla los “gaps” en habilidades y competencias

Asegurate que esas cualidades sean visibles para tu clientes

Forma al personal para emular esas competencias

Page 27: Leadership Branding Jp

Marca: De competencia a Ventaja competitivaMarca: De competencia a Ventaja competitiva

Identificar la diferencia única tuya como líder

Usar la marca de liderazgo como una ventaja competitiva única.

Page 28: Leadership Branding Jp

¿QUÉ ES UNA MARCA?¿QUÉ ES UNA MARCA?

““es todo lo que uno es todo lo que uno dicedice y todo lo que y todo lo que hacehace para definir quien es...” para definir quien es...”

Page 29: Leadership Branding Jp

““La forma en que

La forma en que una marcauna marca actúa y

actúa y

se presenta ante los medios es como

se presenta ante los medios es como

la gente percibe que es en realidad”

la gente percibe que es en realidad”

Page 30: Leadership Branding Jp

MARCASMARCAS

Algunas vienen identificadas por los beneficios… DANONE, “mejor cada día”

Algunas se basan en expectativas…. LEXUS, “la busqueda de la perfección”

Otras son descriptivas…. DIAMLER CHRYSLER, “la inspiración no es un extra”

Algunas son emocionales…. NIKE, “just do it”

Page 31: Leadership Branding Jp

LAS

MAR

CAS

LAS

MAR

CAS

Page 32: Leadership Branding Jp

Posee diferencias únicas; un set de atributos o caracteristicas

Da relevancia y suena bien

Genera expectativas en aquellos que experimentan la marca

Genera experiencias en linea con expectativas

LA MARCALA MARCA

Page 33: Leadership Branding Jp

DIFERENCIAS ÚNICASDIFERENCIAS ÚNICAS

Page 34: Leadership Branding Jp

RELEVANTE Y SUENA BIENRELEVANTE Y SUENA BIEN

Page 35: Leadership Branding Jp

GENERA EXPECTATIVASGENERA EXPECTATIVAS

Page 36: Leadership Branding Jp

Deportividad y Deportividad y eleganciaelegancia

Page 37: Leadership Branding Jp

TRANSMITE CONFORT Y TRANQUILIDADTRANSMITE CONFORT Y TRANQUILIDAD

Page 38: Leadership Branding Jp

SEGURIDADSEGURIDAD

Page 39: Leadership Branding Jp

EXPE

RIEN

CIAS

EN

LIN

EA C

ON

LAS

EXP

ECTA

TIVA

SEX

PERI

ENCI

AS E

N L

INEA

CO

N L

AS E

XPEC

TATI

VAS

Page 40: Leadership Branding Jp

el mensaje el mensaje de las de las

marcasmarcas

Page 41: Leadership Branding Jp

Move your mind

Impossible is nothing

Just do it

Connecting people

I´m lovin´it

Open your mind

The power of energy

Think different

We make sure

Way of life

Feel the difference

Exceed your vision

The power to surprise

Passion for excelence

It´s how your life

La chispa de la vida

Simply Clever

SAAB

ADIDAS

NIKE

NOKIA

Mc Donald´s

SMART

ENERGIZER

APPLE

FUJITSU

SUZUKI

FORD

EPSON

KIA

BRIDGESTONE

NATUZZI

COCA COLA

SKODA

Page 42: Leadership Branding Jp

PERO TODO ESTO ES…PERO TODO ESTO ES…

¿Es aplicable al liderazgo empresarial?¿Es aplicable al liderazgo empresarial?

¿Cómo la marca de liderazgo genera ventaja competitiva?¿Cómo la marca de liderazgo genera ventaja competitiva?

¿Cuál es el rol del líder de la marca?¿Cuál es el rol del líder de la marca?

Page 43: Leadership Branding Jp

LA VENTAJA COMPETITIVA LA VENTAJA COMPETITIVA DE LA MARCA DE LIDERAZGODE LA MARCA DE LIDERAZGO

Page 44: Leadership Branding Jp

ROL DE LIDERAZGO PARA MANTENER UNA VENTAJA ROL DE LIDERAZGO PARA MANTENER UNA VENTAJA COMPETITIVACOMPETITIVA

Claridad sobre las diferencias únicas y Claridad sobre las diferencias únicas y objetivos de negocioobjetivos de negocio

Genera una propuesta de valorGenera una propuesta de valor

El líder modela y asegura compromiso en la El líder modela y asegura compromiso en la organizaciónorganización

Ejecuta constantementeEjecuta constantemente

Genera resultados con valor añadidoGenera resultados con valor añadido

Page 45: Leadership Branding Jp

LA MARCA DE LIDERAZGO: LA MARCA DE LIDERAZGO: El puente a la ventaja El puente a la ventaja

competitivacompetitiva

HAY UNA VENTAJA COMPETITIVA CUANDO:HAY UNA VENTAJA COMPETITIVA CUANDO:

Los lideres son claros sobré como sus diferencias únicas generan resultadosLos lideres son claros sobré como sus diferencias únicas generan resultados

Construyen esos atributos en toda la organizaciónConstruyen esos atributos en toda la organización

Generan resultados en base a esos atributos para asegurarlos a largo plazoGeneran resultados en base a esos atributos para asegurarlos a largo plazo

Page 46: Leadership Branding Jp

¿CUÁL ES EL PAPEL DEL LIDER EN LA MARCA?¿CUÁL ES EL PAPEL DEL LIDER EN LA MARCA?

Page 47: Leadership Branding Jp

UN LIDERUN LIDER

CON MARCACON MARCA

Page 48: Leadership Branding Jp

LIDERES CON MARCALIDERES CON MARCA

Poseen los atributos necesarios

Comprenden el contexto único empresarial

Convierten sus atributos y comprensión en una definición de marca “La propuesta de

valor” o compromiso

Ejecuta de forma consistente en base a ese compromiso

Page 49: Leadership Branding Jp

CREAR TU PROPIA IMAGENCREAR TU PROPIA IMAGEN

¿Quién eres?¿Qué habilidades tienes?

¿Por qué es por lo que quieres ser conocido?¿En qué pueden fiarse de ti los demás?

Page 50: Leadership Branding Jp

Yo modelo las habilidades y capacidades que queremos en nuestros empleados a todos los niveles. He estado en las “trincheras” y he creado la visión y actúo siempre apoyando nuestra misión.

Como líder de nuestro negocio, estoy comprometido en crear un entorno en el que la creatividad y la innovación florezca. Para ello, comunicaré constantemente nuestra visión, ayudaré a otros a comprender su rol para alcanzar nuestra visión, apoyaré a las personas que comenten equivocaciones y reconoceré cuando haya que hacerlo. Espero que las personas cuestionen sus ideas preconcebidas básicas para mejorar personalmente de forma constante y para contribuir a nuestro objetivo y me comprometo yo mismo a hacerlo .

LIDER CON MARCA Y SU DECLARACIÓNLIDER CON MARCA Y SU DECLARACIÓN

Page 51: Leadership Branding Jp

TU RETO DE TU RETO DE MARCA DE MARCA DE LIDERAZGOLIDERAZGO

Page 52: Leadership Branding Jp

HACER EXPLICITO LO QUÉ ESTÁ IMPLICITOHACER EXPLICITO LO QUÉ ESTÁ IMPLICITO

IDENTIFICAR TU DIFERENCIA ÚNICAIDENTIFICAR TU DIFERENCIA ÚNICA

TRASLADAR LA DIFERENCIA ÚNICA A TU AUDIENCIA TRASLADAR LA DIFERENCIA ÚNICA A TU AUDIENCIA “ “el compromiso de MARCAel compromiso de MARCA””

GENERAR UNA EXPERIENCIA GENERAR UNA EXPERIENCIA CONSISTENTE QUE CUMPLA CONSISTENTE QUE CUMPLA

CON LAS EXPECTATIVASCON LAS EXPECTATIVAS

Page 53: Leadership Branding Jp

TU DIFERENCIA ÚNICATU DIFERENCIA ÚNICA

¿EL INGREDIENTE ¿EL INGREDIENTE SECRETO?SECRETO?

Page 54: Leadership Branding Jp

TU DIFERENCIA ÚNICATU DIFERENCIA ÚNICA

LOS MISMOS INGREDIENTES….EN LAS MISMAS PROPORCIONES…

¿CUÁL ES EL INGREDIENTE SECRETO?

Page 55: Leadership Branding Jp

¿CUALES SON TUS DIFERENCIAS ÚNICAS? ¿CUALES SON TUS DIFERENCIAS ÚNICAS? ““Tu ingrediente secreto”Tu ingrediente secreto”

Lo que de verdad te importa: Lo que de verdad te importa: tu tu visión, misión, valores…visión, misión, valores…

¿Qué habilidades tienes? ¿Qué habilidades tienes? Tus Tus fortalezas, conocimientos, fortalezas, conocimientos, experiencias…experiencias…

¿Cuáles son tus intenciones? ¿Cuáles son tus intenciones? Qué Qué te comprometes a hacer como te comprometes a hacer como líder…líder…

¿Cuál es tu impacto? ¿Cuál es tu impacto? Los resultados Los resultados que generas y tu compromiso de que generas y tu compromiso de mejora continuamejora continua

Page 56: Leadership Branding Jp

DESTILANDO ESENCIASDESTILANDO ESENCIAS

Tomando decisionesTomando decisiones

Page 57: Leadership Branding Jp

VISIÓN, MISIÓN, VISIÓN, MISIÓN, VALORESVALORES

FORTALEZASFORTALEZAS

INTENCIONESINTENCIONES

IMPACTOIMPACTO

TU DIFERENCIA ÚNICATU DIFERENCIA ÚNICA

Page 58: Leadership Branding Jp

Un líder debe proponer Un líder debe proponer una misión que parezca una misión que parezca un sueño, pero que sea un sueño, pero que sea

alcanzablealcanzable

Page 59: Leadership Branding Jp

VISIÓN, MISIÓN, VALORESVISIÓN, MISIÓN, VALORES

¿Cuál es tu misión personal en tu ¿Cuál es tu misión personal en tu organización?organización?

¿Qué es lo más importante?¿Qué es lo más importante?

¿Qué valores te impulsan?¿Qué valores te impulsan?

¿Cuál es tu pasión?¿Cuál es tu pasión?

Page 60: Leadership Branding Jp

FORTALEZAFORTALEZASS

¿Por qué te conocen?¿Por tu ¿Por qué te conocen?¿Por tu experiencia, habilidades, experiencia, habilidades, capacidades?capacidades?

¿Cuáles son tus talentos ¿Cuáles son tus talentos escondidos o emergentes?escondidos o emergentes?

¿Qué fortalezas únicas quieres ¿Qué fortalezas únicas quieres usar como área de liderazgo?usar como área de liderazgo?

Page 61: Leadership Branding Jp

INTENCIONESINTENCIONES

¿Qué resultados estarán en línea ¿Qué resultados estarán en línea con tu potencial personal?con tu potencial personal?

¿A qué te comprometes a hacer ¿A qué te comprometes a hacer durante tu liderazgo?durante tu liderazgo?

A largo plazo, ¿qué valor A largo plazo, ¿qué valor generarás para tu organización?generarás para tu organización?

Page 62: Leadership Branding Jp

IMPACTOIMPACTO

¿En qué forma tu liderazgo ¿En qué forma tu liderazgo generará un impacto?generará un impacto?

¿Cómo tu liderazgo te ayudara a ¿Cómo tu liderazgo te ayudara a conseguir resultados en tu conseguir resultados en tu organización?organización?

¿Cómo sabrás que lo estás ¿Cómo sabrás que lo estás haciendo?haciendo?

Page 63: Leadership Branding Jp

““Cuando hablamos de ser Cuando hablamos de ser tu propia marca no tu propia marca no

hablamos de que tú dejes hablamos de que tú dejes de ser quien eres, sino de de ser quien eres, sino de

que muestres quién eres de que muestres quién eres de una manera auténtica”una manera auténtica”

David Mcnally

Page 64: Leadership Branding Jp

Si quieres que la gente Si quieres que la gente te siga, tienes que ser te siga, tienes que ser una figura para ellosuna figura para ellos

Page 65: Leadership Branding Jp

Solo influyes en la Solo influyes en la gente si tiene grandes gente si tiene grandes

opiniones de tiopiniones de ti

Page 66: Leadership Branding Jp

¿Cuál es tu MARCA?¿Cuál es tu MARCA?

Page 67: Leadership Branding Jp

www.jaimepereira.eswww.jaimepereira.es““experiencia, comunicación, creatividad”experiencia, comunicación, creatividad”