Ciencia, Tecnología e Innovación en
Colombia: Pensando solo con el deseo?
Prof. Leonardo Pineda Serna (PH. D.) Experto Internacional
Cambio Tecnológico e Innovación Estratégica Profesor Facultad de Administración de Empresas
El contenido de esta presentación es responsabilidad exclusiva de su autor, y no
compromete a la Escuela Doctoral de la Facultad de Administración de Empresas, ni al Centro de
Gestión de Conocimiento e Innovación CGCI de la Universidad del Rosario
AGENDA
• El actual entorno de desarrollo tecnológico y de fuentes de innovación.
• Innovación es mucho más que solo “innovación”: la innovación estratégica.
• El Marco Conceptual de la Innovación Estratégica.
• Benchmarking de indicadores de CTeI. • Indicadores para Colombia el OCYT, y la
Encuesta de Innovación del DANE. • Conclusiones preliminares. • El Papel de las Redes Avanzadas en el Desarrollo
de la CTeI de Colombia
La transición hacia una Economía basada en el conocimiento
Características Siglos XVII y
XVIII Siglos XIX y XX
Siglo XXI
Base de competencia
Factores de producción
Producción por maquinas
Basada en conocimiento
Modo de producto
Artesanal/ fabricas
Automático/ jerarquizado
Flexible /descentralizado
Alcance Local/regional Regional/nacional
Global
Clasificación industrial
Distinta y simple Distinta pero múltiple
Difusa y diferente arquitectura
Papel de la CYT Doctrinal. Asociada a creencias religiosas.
Laica. La investigación la lideran las universidades y centros científicos de excelencia
La empresa lidera la investigación aplicada, con modelos de CPP PUEDE™
Fuente: Gerardo Ungson y John D. Trudel, op.cit. página 62. Adaptación L. Pineda
Ciclos de vida de la Innovación
Tecnologías basadas en la fuerza muscular
Tecnologías basadas en la pólvora
Tecnologías de la Revolución Industrial
Tecnologías basadas en la química y la
electrónica
Tecnologías basadas en la información
Tecnologías basadas en la Gestión Estratégica
de la Tecnología, la Innovación y el Conocimiento
Tenemos la oportunidad de entrar en el Desarrollo de una nueva economía mundial con la innovación interdisciplinaria:
OPEN INNOVATION
1- MICROELECTRONICA
2- CIENCIAS DE LA VIDA
AUTOMATIZACION INDUSTRIAL.
3- NUEVOS MATERIALES. 4- TECNOLOGÍAS DE LA
INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES TICS
NUEVAS TECNOLOGIAS DE INFORMACION EL MUNDO DIGITAL
Nanotecnología
SOFTWARE
Bioinformática
SENSORES
BioSOFTWARE
DIFERENCIA ENTRE LOS PROTOCOLOS DE INTERNET VER. 4 VS. VER 6
Protocolo Internet versión 4 (IPv4)
Protocolo Internet versión 6 (IPv6)
Lanzada en 1981 1999
Tamaño de las direcciones
número de 32 bits número de 128 bits
Cantidad de direcciones
232 = ~4 mil millones de Direcciones
2128 = ~340 sextillones de Direcciones
INTERNET OF THE THINGS!!!! INTERNET FROM THE TAP
AGENDA
• El actual entorno de desarrollo tecnológico y de fuentes de innovación.
• Innovación es mucho más que solo “innovación”: la innovación estratégica.
• El Marco Conceptual de la Innovación Estratégica.
• Benchmarking de indicadores de CTeI. • Indicadores para Colombia el OCYT, y la
Encuesta de Innovación del DANE. • Conclusiones preliminares. • El Papel de las Redes Avanzadas en el Desarrollo
de la CTeI de Colombia
INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD
Innovación en la organización del trabajo
valoración de los recursos humanos
capacidad de anticipación tecnológica, y,
de evolución de los mercados
Pasar a la innovación estratégica
INNOVACIÓN ES MUCHO MÁS QUE SOLO INNOVACIÓN
PRODUCTOS PROCESOS SERVICIOS
NUEVOS MÓDELOS
DE NEGOCIOS
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA
INNOVACIÓN
INNOVACIÓN ESTRATÉGICA
Alineamiento con la
Estrategia Organizacional
La Innovación Estratégica a cinco niveles • Macroeconómico: políticas y estrategias sectoriales,
ecosistemas industriales, estrategias de Ciencia, Tecnología, innovación, y planes de acción deliberados en Investigación y Desarrollo.
• Meso-económico: la institucionalidad de la innovación: sistemas nacionales de innovación, sistemas regionales de innovación
• Microeconómico, Empresas: innovación en PPS (productos, procesos y servicios)
• Innovaciones organizacionales
• Innovaciones sociales
GESTION DE LA INNOVACION
Proceso orientado a organizar y dirigir los recursos disponibles, tanto humanos como técnicos y económicos, con el objetivo de
aumentar la creación de nuevos conocimientos, generar ideas que permitan obtener nuevos productos, procesos y servicios o mejorar
los existentes, y transferir esas mismas ideas a las
fases de fabricación y comercialización.
ELEMENTOS
MERCADOS TECNOLOGIAS CLIENTES
La estrategia de innovación se asocia a cómo gestionar la innovación
• ¿Qué es innovación en PPSMN? Cómo se crea un ecosistema industrial que favorezca la innovación?
• ¿Cómo generar más valor agregado mediante la innovación tecnológica?
• ¿Cómo hacer más competitiva una empresa mediante la innovación tecnológica?
• ¿Cuál es el papel de la IDT en la capacidad de innovación en las empresas?
• ¿Cómo construir una organización innovadora? – personal, recursos, metodología ...
• Schumpeter denomina este proceso permanente de Innovación, como de:
“Destrucción Creativa”
GESTIÓN Y SISTEMAS DE INNOVACIÓN
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA INNOVACIÓN
CADENA DE VALOR DE LA INNOVACIÓN
DEFINICIÓN DE LA INNOVACIÓN
ELEMENTOS CLAVE DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
EL OPEN INNOVATION- OI
CONTEXTO SISTÉMICO DE LA INNOVACIÓN
NOVEDAD Y APLICACIÓN DE LA
INNOVACIÓN
INNOVACIÓN COMO PROCESO
FUENTES DE INNOVACIÓN
PLAN DE INNOVACIÓN ESTRATÉGICA- PIE
© LEONARDO PINEDA SERNA (PH. D)
DECÁLOGO DE LA INNOVACIÓN
• IDEAS CREATIVAS
• NUEVOS PROCESOS
• NUEVOS PRODUCTOS
• ORGANIZACIÓN PARA LA INNOVACIÓN • VERSATILIDAD EMPRESARIAL
• ADAPTABILIDAD AL ENTORNO
• CAPACIDAD DE INNOVACIÓN
• INTELIGENCIA COMPETITIVA
• OPEN INNOVATION
• NUEVOS MODELOS DE NEGOCIOS
© LEONARDO PINEDA SERNA
AGENDA
• El actual entorno de desarrollo tecnológico y de fuentes de innovación.
• Innovación es mucho más que solo “innovación”: la innovación estratégica.
• El Marco Conceptual de la Innovación Estratégica.
• Benchmarking de indicadores de CTeI. • Indicadores para Colombia el OCYT, y la
Encuesta de Innovación del DANE. • Conclusiones preliminares. • El Papel de las Redes Avanzadas en el Desarrollo
de la CTeI de Colombia
EL MARCO CONCEPTUAL
• La innovación estratégica se considera cada vez más un
proceso complejo y dinámico que comprende muchos factores
sociales y económicos, y un gran número de personas,
empresas e instituciones.
• La capacidad de estas últimas de aplicar los nuevos
conocimientos (resultado de la IDTI), a través de un proceso de
aprendizaje acumulativo está vinculada a la economía en su
conjunto mediante el sistema de difusión de la información y el
conocimiento, y
• determina la capacidad de una economía de generar ventajas
competitivas asociadas con el cambio tecnológico.
• En general la innovación está en relacionar a todos
los stakeholders con los entornos adecuados, lo que
da la pauta para que los elementos clave de
complejidad se puedan desacoplar (pero no separar,
ni dividir) y a partir de estos,
• generar subsistemas (con todas sus conexiones
endógenas bien definidas y efectivas) mas sencillos
de manejar, evaluar, etc.;
• pero totalmente conectados con sus partes, y ante
todo, con sus entornos exógenos.
• De nuevo, la situación hay que atacarla en forma
completa, sin dividirla y sin simplificarla.
• La OECD anota que la innovación es DÍNÁMICA, NO
LINEAL, COMPLEJA, GLOBAL.
• Steven Jobs: “Reality Distorsion Field RDF”
• Bajo este esquema han competido muchas regiones en el
mundo, como el caso de Escocia que ha llegado a formar
“evolving organizations”
• desde la empresa convencional tipo citadela (feudal y
concentrada) a las redes de empresas con una masa
critica y una sinergia enormes que han posicionado a las
regiones en arenas globales en forma muy exitosa.
• De la misma forma ha pasado con Singapur, Finlandia,
Corea del Sur, Metz, Poitiers Tour en Francia, Barcelona,
etc., emblemáticas como INNOVACITIES
• El estudio y la investigación de la teoría de
sistemas complejos es fundamental para la
educación en ciencias de la gestión empresarial,
• si se busca que el management en su concepción
moderna sea la protagonista de la
investigación científica y la innovación
tecnológica del futuro inmediato.
AGENDA
• El actual entorno de desarrollo tecnológico y de fuentes de innovación.
• Innovación es mucho más que solo “innovación”: la innovación estratégica.
• El Marco Conceptual de la Innovación Estratégica.
• Benchmarking de indicadores de CTeI para Colombia.
• Indicadores para Colombia el OCYT, y la Encuesta de Innovación del DANE.
• Conclusiones preliminares. • El Papel de las Redes Avanzadas en el Desarrollo
de la CTeI de Colombia
COLOMBIA INDICADORES DE CIENCIA TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN SEGÚN
DIFERENTES METODOLOGÍAS
• WORLD ECONOMIC FORUM: COMPETITIVENIESS YEARBOOK.
• KNOWLEDGE ASSESSMENTE METHODOLOGY DEL BANCO
MUNDIAL
• GLOBAL INNOVATION INDEX WIPO E INSEAD FRANCIA
24
LEONARDO PINEDA SERNA (PH.D)
LEONARDO PINEDA SERNA (PH.D)
LEONARDO PINEDA SERNA (PH.D)
LEONARDO PINEDA SERNA (PH.D)
Los cuatro pilares de la economía del conocimiento del Banco Mundial
• Incentivo económico y régimen institucional que
proporcionan buenas políticas e instituciones
económicas que permitan la movilización eficiente de
los recursos, para la creación eficiente difusión y uso
del conocimiento existente;
• Trabajadores educados y calificados que
continuamente pueden mejorar y adaptar sus
habilidades para crear y usar el conocimiento de
manera eficiente;
the four KE framework pillars are:
• Sistema Nacional de Innovación efectivo con
empresas, centros de investigación, universidades,
consultores y otras organizaciones que pueden
mantenerse al día con la revolución del conocimiento
y aprovechar el creciente volumen de conocimiento
global y asimilar y adaptarse a las necesidades
locales,
• Infraestructura de TIC adecuada y moderna que
pueda facilitar la comunicación efectiva, difusión y
procesamiento de la información y el conocimiento.
8,76 8,72 6,45 6,41 5,95 5,47 5,21
2,71 2,58
8,78 8,91
6,69 6,71 6,19 5,68 5,37
2,72 2,55
8,71 8,15
5,71 5,52 5,21
4,86 4,71
2,68 2,65
9,27 9,19
6,99 8,49 8,11
7,57 5,8
4,31 3,29
8,29 8,75
6,62 5
4,24
3,75 5,05
1,38 1,92
8,78 8,8
6,46 6,64
6,22
5,71 5,27
2,45 2,45
0
10
20
30
40
50
60
Western Europe
G7 Europe and Central Asia
East Asia and the Pacific
All Countries Middle East and North
Africa
Latin America Africa South Asia
KAM INDEX BY REGION
ICT
Education
Innovation
Economic Incentive Regime
KI
KEI
7,16 7,09
6,49 6,03
5,66 5,57 5,33 5,16
4,84 4,79 4,36 4,18 4,06 4,00 3,90 3,85
3,46 3,21
2,89 2,81
5,92
8,76
6,35 6,60
4,31
2,78
5,06 5,35
4,27 4,49
1,31
0,48
5,02
3,56
1,94
4,09
3,01
3,59 3,50 3,46
8,09
6,48
7,79
5,19
6,02
6,64
4,88 4,90 5,09
5,61
8,36
5,33
3,37
4,25 4,52 4,39
4,81
2,97 2,75
3,09
7,00
6,27 6,45 6,07 6,13 5,96
5,56 5,06
5,50 5,16
2,61
5,46
4,56 4,29
5,12
4,03
3,08 3,13 3,31
2,61
0,00
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
6,00
7,00
8,00
9,00
10,00
KAM INDEX BY COUNTRY IN LAC
KEI KI Economic Incentive Regime Innovation Education ICT
7,21 7,18
6,39
5,93
5,58 5,43
5,30 5,07 5,01 4,94
4,20 3,95
3,72 3,68
7,18 7,20
6,66
6,13
5,48
6,56
5,91
5,43
4,99
4,54
4,82
3,68
4,10
4,87
6,87 6,87
6,55 6,60
5,08
6,72
6,09
5,74
4,93 5,03 5,05
4,53
4,80 4,77
0
1
2
3
4
5
6
7
8
KAM - KEI
2012
2000
1995
9,01
4,96
6,60 6,76
4,17
2,09
5,26
4,88
5,48
4,25
0,42
3,58
1,74
2,11
7,79
7,13 7,02 7,19
4,39
5,24
5,95
5,11 5,05
3,89
3,39
2,68
3,60
5,81
7,90
6,31
7,04
7,74
4,83
6,11 6,00
5,61
4,02
5,04
4,32
5,33
4,57
6,12
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Incentivo Económico y Régimen Institucional
2012
2000
1995
6,57
6,14 6,17 6,38
5,98
7,16
5,73
6,44
4,36 4,45
5,16
4,17 4,55
3,50
0,00
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
6,00
7,00
8,00
9,00
KAM, KI LA
2012 2000 1995
0
5.000.000.000
10.000.000.000
15.000.000.000
20.000.000.000
25.000.000.000
30.000.000.000
35.000.000.000
40.000.000.000
Argentina Bolivia Brasil Colombia Costa Rica Ecuador México Perú
AMÉRICA LATINA: EXPORTACIONES DE ALTA TECNOLOGÍA
2005 2006 2007 2008 2009 2010
PAIS 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009Argentina 0,42 0,41 0,45 0,44 0,42 0,39 0,41 0,44 0,46 0,49 0,51 0,52Bolivia 0,32 0,29 0,30 0,29 0,29 0,28Brasil 1,02 1,04 0,98 0,96 0,90 0,97 1,00 1,07 1,08Chile 0,49 0,50 0,51 0,53 0,53 0,68 0,67 0,68 0,33 0,39Colombia 0,27 0,24 0,20 0,12 0,12 0,12 0,15 0,15 0,16 0,16 0,16 0,15 0,16Costa Rica 0,29 0,26 0,33 0,39 0,36 0,37 0,43 0,36 0,40Ecuador 0,07 0,08 0,06 0,06 0,06 0,14 0,15 0,26México 0,34 0,38 0,43 0,37 0,39 0,44 0,40 0,40 0,41 0,39 0,37Perú 0,08 0,10 0,10 0,11 0,11 0,10 0,10 0,15
GASTO EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO (% DEL PIB)
PAISES 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009Argentina 694 703 712 715 688 693 720 769 824 898 983 1.046Bolivia 74 74 72 124 120Brasil 424 441 459 496 535 588 621 658 696Chile 395 402 404 410 413 440 772 832 334 355Colombia 76 80 83 65 98 126 134 144 145 142 156 157Costa Rica 132 108 122 257Ecuador 79 85 41 43 50 72 67 106México 224 215 222 323 378 412 336 347Paraguay 88 82 81 86 71 75Venezuela 49 56 61 71 70 95 105 122 147 163 188 183
INVESTIGADORES DEDICADOS A INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO (POR CADA MILLON DE HABITANTES)
PAÍSES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010Argentina 1.062 691 718 792 786 1.054 1.020 937 801Brasil 3.080 3.323 3.365 3.689 3.958 3.905 3.810 4.023 4.084 3.921 2.705Chile 241 246 391 329 382 361 291 403 531 343 328Colombia 75 65 54 82 76 99 142 128 126 128 133Ecuador 10 7 13 7 14 11 8 4 2 6 4México 431 534 526 468 565 584 574 629 685 822 951Perú 40 36 29 32 38 27 39 28 31 37 39Uruguay 44 52 30 45 37 24 31 35 33 30 23
SOLICITUDES DE PATENTES, NO RESIDENTES
Country name 1997 1998 1999 2000 2001 2007 2008 2009Argentina 2451 2551 2636 2846 2931 3364 3567 3655Brasil 4498 5234 5859 6407 7052 11891 12909 12306Chile 954 992 1059 1115 1159 1741 1785 1868Colombia 235 248 240 332 316 489 575 608Costa Rica 77 73 69 80 90 100 107 98Ecuador 44 31 24 37 30 66 70 68México 2302 2659 2884 2971 3203 4224 4257 4128Panamá 38 34 44 38 51 78 75 73Perú 75 66 62 79 94 153 161 159Uruguay 141 141 150 156 149 215 248 246Venezuela 488 534 498 516 510 498 497 354
ARTÍCULOS EN PUBLICACIONES CIENTÍFICAS Y TÉCNICAS
1998
NUEVOS JUEGADORES ESTÁN SURGIENDO CON UNA MAYOR COLABORACIÓN CIENTÍFICA
200 2008
SIZE OF BUBBLE = Number of scientific publications
THICKNESS OF LINK = Number of co-authorship Source: OECD (2010), Measuring Innovation: A New Perspective, Paris.
FUENTE SCIMAGO RANKING 2012
Evolución de la posición relativa (Ranking) de las 10 principales universidades colombianas en términos del número de
publicaciones entre el 2003 y el 2010
SCIMAGO RANKINGS 2011
LEONARDO PINEDA SERNA (PH.D)
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100 GII
Instituciones
Capital Humano e Investigación
Infraestructura
Mercado Sofisticado
Sofistificación de
Sub- índice de Entrada
Salida de conocimiento y de
tecnología
Salidas Creativas
Sub - índice de Salida
Promedio 10 mejores economías Promedio Mundial - GII Northern America
Europe South East Asiaand Oceania Northern Africa and Western Asia
Latin America and the Caribbean Central and Southern Asia Sub-Saharan Africa
Colombia
Comparación de Colombia con las Zonas del Mundo y los promedios de las 10 mejores economías y del Mundo del Índice Global de Innovación 2012.
Source: INSEAD GII 2011 Brazil
Costa Rica
Argentina
Chile
Jamaica
Uruguay
Mexico
Venezuela BR
Panama
Trinidad and Togabo
Colombia
Guatemala
Peru
Bolivia
Honduras
Nicaragua
Ecuador
El Salvador
Paraguay
27,85
24,51
24,38
23,62
23,02
21,24
19,04
17,62
16,86
15,6
14,58
12,14
11,8
10,85
10,34
8,84
8,81
8
5,27
GLOBAL INNOVATION INDEX LATIN AMERICA AND CARIBBEAN COUNTRIES
GII DIFERENTES PAÍSES 2011 Y 2012
LEONARDO PINEDA SERNA (PH.D)
0
10
20
30
40
50
60
70
80
GII - 2012 GII - 2011
LEONARDO PINEDA SERNA (PH.D)
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Sofisticación de Negocios Conocimiento Trabajadores Vínculos Innovación Absorción Conocimiento
PILAR DE SOFISTIFICACIÓN DE NEGOCIOS DEL ÍNDICE GLOBAL DE INNOVACIÓN 2012
LEONARDO PINEDA SERNA (PH.D)
0
10
20
30
40
50
60
70
80
China Paraguay Brazil Costa Rica
Chile Argentina Uruguay Colombia Mexico Peru Ecuador Venezuela Panama
Salida del conocimiento y la tecnología Creación de Conocimiento Impacto del conocimiento Difusión del Conocimiento
PILAR DE SALIDAS DE CONOCIMIENTO Y DE TECNOLOGÍA DEL ÍNDICE GLOBAL DE INNOVACIÓN 2012
LEONARDO PINEDA SERNA (PH.D)
0
10
20
30
40
50
60
70
80
Salidas Creativas Intangibles Creativos Bienes y Servicios Creativos Creatividad Online
LEONARDO PINEDA SERNA (PH.D)
0
10
20
30
40
50
60
70
Capital Humano e Investigación Educación Educación Terciaria Investigación y Desarrollo
PILAR DEL CAPITAL HUMANO Y DE INVESTIGACIÓN DEL ÍNDICE GLOBAL DE INNOVACIÓN 2012
LEONARDO PINEDA SERNA (PH.D)
0
10
20
30
40
50
60
70
80
20 30 40 50 60 70 80
Sub-
Índi
ce d
e Sa
lida
Sub-Índice de Entrada
Chile
Las 10 Economías más Relevantes - GII-2012.
Paises de América Latina y el Caribe
Colombia
Comparación de Colombia respecto de los países de América Latina y el caribe y a las 10 economías más relevantes del GII 2012.
AGENDA
• El actual entorno de desarrollo tecnológico y de fuentes de innovación.
• Innovación es mucho más que solo “innovación”: la innovación estratégica.
• El Marco Conceptual de la Innovación Estratégica.
• Benchmarking de indicadores de CTeI. • Indicadores para Colombia el OCYT, y la
Encuesta de Innovación del DANE. • Conclusiones preliminares. • El Papel de las Redes Avanzadas en el Desarrollo
de la CTeI de Colombia
LOS ÍNDICES DEL OBSERVATORIO DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
DE COLOMBIA
ENCUESTA DE DESARROLLO E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EDIT V DEL DANE 2012
ACTI
• Las actividades de ciencia, tecnología e innovación
(ACTI), como porcentaje del PIB colombiano, no
llegan al 0,5 por ciento,
• en los años de la primera década del 2000 su
crecimiento ha sido poco representativo, lo cual se
hace más crítico si se toma sólo la inversión en
Investigación más Desarrollo (I+D), como porcentaje
del PIB,
• que en la misma década llegó al máximo del 0,16 por
ciento del PIB.
• Esta situación la ahonda el hecho de que
Colombia no dispone de una masa
representativa de investigadores.
• Un estudio de la OCYT sobre la educación
avanzada calcula que para 2006 sólo el 0,45 por
ciento de su población estaba dedicado a la
investigación.
• De acuerdo con los registros de investigadores
de Colciencias en el CvLAC, de cerca de 34.000
profesionales sólo el 9 por ciento cuenta con
formación doctoral y el 28 % con nivel de
maestría.
• No sorprende que Colombia tenga tan sólo 5,8
investigadores con maestría por cada 100.000
habitantes y la mitad un 2,9 con doctorado.
• De las mujeres, que representan el 40 por ciento de
estos actores, sólo un porcentaje del 6 % tiene
título doctoral, mientras que 11% de los hombres
que están en esta base de datos alcanzan ese nivel
de formación.
• Al investigar en detalle estas cifras, la situación
se hace más evidente al encontrar que cerca del
70% de los doctorados y maestrías se concentran
en temas de investigación en ciencias sociales,
económicas y contables, 17% a programas en
ciencias de la salud, y solo 13% en ciencias de la
ingeniería.
• Estudios de referenciación (benchmarking) a
nivel internacional estiman que si el 10% de los
estudiantes hicieran carreras de ingeniería, el
porcentaje de crecimiento de la economía de los
países aumentaría en un 0.5% cada año
(Business Week 12/12/94).
• Según la clasificación de los investigadores realizada por
Colciencias, de acuerdo con el nivel educativo alcanzado y la
productividad académica,
• 48 % de los investigadores que conforman los grupos de
investigación registrados y clasificados es de categoría D,
• 24 % de categoría C,
• 16% de categoría B,
• 6,7% y el 15% por ciento fueron clasificados en la categoría A y
A1, respectivamente.
• Hay que tener de presente que los grupos de investigación de
más alto nivel caen en la categorías A1, A y B, es decir, el 28 por
ciento; mientras el 72 está en las categorías C y D.
• La mayoría de investigadores activos tiene entre
30 y 40 años de edad.
• En un 64% son hombres, de los cuales alcanza
un nivel de formación de maestría el 43%.
• Apenas el 26% del total de investigadores activos
tiene título de doctorado y
• sólo un 28% alcanza el nivel de pregrado: los
llamados jóvenes investigadores.
AGENDA
• El actual entorno de desarrollo tecnológico y de fuentes de innovación.
• Innovación es mucho más que solo “innovación”: la innovación estratégica.
• El Marco Conceptual de la Innovación Estratégica.
• Benchmarking de indicadores de CTeI. • Indicadores para Colombia el OCYT, y la
Encuesta de Innovación del DANE. • Conclusiones preliminares. • El Papel de las Redes Avanzadas en el Desarrollo
de la CTeI de Colombia
En conclusión:
• La situación del país en materia de ciencia y tecnología, por
no hablar de la capacidad de innovación, es catastrófica, y
–no obstante que en ACTI: actividades de ciencia,
tecnología e innovación se mantiene cierta dinámica, como
lo presentan las cifras del Observatorio de Ciencia y
Tecnología de Colombia (OCYT)–
• es indudable que ellas están lejos de ser las deseadas, ante
todo cuando se comparan con otros países, incluidos
aquellos de similar desarrollo al colombiano.
• Y cuando se analizan en conjunto con las inversiones en
investigación y desarrollo, los datos hablan por sí solos.
Se puede concluir que en Colombia la I+D y la innovación siguen caracterizándose por:
• intensidad general baja de I&D tecnológico;
• sobrerrepresentación del sector público y una presencia
menor del sector privado;
• énfasis primario en la investigación básica y muy baja
concentración en la investigación aplicada;
• bajos niveles de transferencia tecnológica entre el sector
público y el sector privado, y dentro del propio sector
privado;
• escasos vínculos con redes internacionales de I&D
tecnológico e innovación.
Colombia debe considerar cuatro programas estratégicos críticos para reducir estas brechas de investigación, desarrollo tecnológico e innovación • Tecnologías. Una fuente continua de innovaciones que pueden
convertirse en la base de una nueva estructura productiva hacia
sectores de mayor valor agregado tecnológico.
• Talento humano. Fuerza de trabajo altamente capacitada en todos los
niveles, con habilidades y competencias para incorporarse a las
nuevas condiciones de la economía del conocimiento.
• Capital. Acceso a financiación de diversas fuentes y una manera para
que los inversionistas obtengan rendimientos de su inversión
• Know-how. Una estructura de transferencia de tecnología y
conocimiento desde centros de excelencia de clase mundial, con
consolidación de comunidades de práctica y aprendizaje con una red
de mentores, asesores, modelos por imitar y proveedores de servicio.
Las políticas públicas como un sine qua non
• El éxito de los programas estratégicos, se deberá consolidar el
marco de las políticas públicas que faciliten y generen el
ecosistema sobre el cual se puedan lograr las metas y objetivos
propuestos.
• Entre las políticas se proponen:
• Orientación de la política pública hacia la CT+I
• Orientación de la estrategia de agrupamientos de cadenas productivas
• Orientación académica en CT+I
• Impactos en la sociedad
• Portafolio de proyectos estratégicos
Las políticas públicas se correlacionan con las necesidades de:
• Recursos humanos
• Financiamiento e Inversión en CT+I
• Apropiación social de la CT+I
• Prospectiva Estratégica y tendencias
tecnológicas
AGENDA
• El actual entorno de desarrollo tecnológico y de fuentes de innovación.
• Innovación es mucho más que solo “innovación”: la innovación estratégica.
• El Marco Conceptual de la Innovación Estratégica.
• Benchmarking de indicadores de CTeI. • Indicadores para Colombia el OCYT, y la
Encuesta de Innovación del DANE. • Conclusiones preliminares. • El Papel de las Redes Avanzadas en el Desarrollo
de la CTeI de Colombia
PARA FINALIZAR
Las Redes Avanzadas deben formar parte de las políticas nacionales y regionales de CTeI de
Colombia.
EL PAPEL DE LAS REDES AVANZADAS EN EL DESARROLLO DE
LA CTeI DE COLOMBIA
Trayectorias
• Cuatro factores clave de direccionamiento
estratégico en las redes avanzadas para la
consolidación de la CTeI.
• Dichos factores son:
– Recursos colaborativos
– Iniciativas tecnológicas
– Coordinación de programas de investigación
– Cooperación internacional
Articulaciones Medulares Requeridas
• core business: Conectividad y contenidos, por medio de la
comunicación y colaboración entre las redes avanzadas;
• core competence: Gestión de Proyectos Tecnológicos en
los campos de la ciencia, la tecnología, la educación y la
salud;
• core process: Gestión de Redes Network Management que
garantice el core business;
• core technology: Gestión Integral de Sistemas de
Información.
Visión Estratégica
SER EL PUNTO DE REFERENCIA DE LAS MEJORES PRÁCTICAS EN CIENCIA,
TECNOLOGÍA, E INNOVACIÓN EN EL USO Y APLICACIÓN DE REDES AVANZADAS COMO
PAR TECNOLÓGICO DE CLASE MUNDIAL
Consecuencias
Nuevas formas de hacer Ciencia y Educación Lleva la colaboración internacional a un nivel superior Aumento de la productividad científica y académica.
Eco-Sistema Territorial de Innovación
Fondos de Innovación
Formación y Retención de
Capital Humano
Apoyo a la innovación en clusters y empresas
Infraestructura Científica y Tecnológica
Apoyos Investigación Básica y Aplicada Sectorial Marco
Legislativo Impulso a la Innovación
Alianza Academia Gobierno Empresas
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