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CONCURSODEDIRECTORESDEHOSPITALES,
JEFES
DE
DEPARTAMENTOS
Y
JEFES
DE
SERVICIOSENSALUD
DESAFOSDE
LA
FORMACIN
DE
DESAFOS
DE
LA
FORMACIN
DE
ADMINISTRADORESYGESTORESENADMINISTRADORESYGESTORESENSALUD.SALUD.
PERFILDE
LOS
CANDIDATOS
A
PERFIL
DE
LOS
CANDIDATOS
A
CARGOSDIRECTIVOSCARGOSDIRECTIVOSCONCURSOSCONCURSOS
g. na ar a renas ngu o
DECANANACIONAL
DEL
CEP
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INTRODUCCININTRODUCCIN
LasLas organizacionesorganizaciones deldel siglosiglo XXI,XXI, inmersasinmersas enen
cambiocambiopermanente,permanente, requierenrequieren dede profesionalesprofesionalesqueque ejerzanejerzan elel liderazgoliderazgo concon unun nuevonuevo estiloestilo parapara..
unaunaformacinformacin innovadora,innovadora,acordeacorde aa loslos tiempostiemposqueque estamosestamos viviendo,viviendo, siendosiendo precisopreciso desarrollardesarrollar
,,considerandoconsiderando lala ticatica yy elel liderazgoliderazgo comocomo basebasefundamentalfundamental parapara asumirasumir cargoscargos dede altaalta
Mg.
Ana
Mara
Arenas
Angulo
..
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DESAFOSENLAFORMACINDELDERESDESAFOSENLAFORMACINDELDERES
BASADAENVALORESYBASADAENVALORESY
FORMACION
FORMACION
PROFESIONALPROFESIONAL
PRINCIPIOSPRINCIPIOS
DEPREYPOSTDEPREYPOST
GRADOGRADO
CIENTIFICASCIENTIFICASTECNOLGICASYTECNOLGICASY
HUMANASHUMANAS
PRCTICAASISTENCIAL,PRCTICAASISTENCIAL,ADMINISTRATIVA,ADMINISTRATIVA,DOCENTE INVESTIGACINDOCENTE INVESTIGACIN
ENCAMINADAALCUIDADODELAPERSONA,FAMILIAYENCAMINADAALCUIDADODELAPERSONA,FAMILIAY
YEMPRESARIALYEMPRESARIAL
COMUNIDADCOMUNIDAD
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FORMACINDELDERESFORMACINDELDERES
Proceso de FormacinCOMPETENCIASCOMPETENCIAS
Hace
Es capaz de
hacer
actitudes
habilidadesHABILIDADESHABILIDADES
ACTITUDESACTITUDES
Sabe
conocimientosCONOCIMIENTOSCONOCIMIENTOS
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PERFILDELNUEVOLDER
INFORMADORINFORMADORGESTORDEGESTORDECOMUNICADORCOMUNICADORCONOCIMIENTOSCONOCIMIENTOS
Salud demanda:Salud demanda:
..
Motor de la mejora continua,Motor de la mejora continua,
generacin de riqueza ygeneracin de riqueza y
PROTECTORPROTECTOR GESTORDEGESTORDE
..
NUEVO CONTRATONUEVO CONTRATO
SOCIALSOCIAL
EXPERTOEXPERTOENLIDERAZGOYENLIDERAZGOY
DESALUDDESALUD
GOBERNABILIDADGOBERNABILIDAD
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DIRIGIDOABRINDARDIRIGIDOABRINDAR
CUIDADO
ALA
PERSONA
DURANTE
TODA
LA
VIDADURANTE
TODA
LA
VIDA
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PERFILDELNUEVOLDERPERFILDELNUEVOLDER
LDERENSALUDLDERENSALUD
cientficacientfica yy tcnicatcnica parapara gestionargestionar elel CUIDADOCUIDADO yya udaa uda alal individuoindividuo familiafamilia comunidadcomunidad mediantemedianteunauna firmefirme actitudactitud humanstica,humanstica, ticatica yy dede
responsabilidadresponsabilidad socialsocial;; enen diezdiez semestressemestresacadmicosacadmicos universitarios,universitarios, durantedurante mnimomnimo cincocincoaosaos..
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GESTORESQUEPOSEEN:GESTORESQUEPOSEEN:
HABILIDADHABILIDAD TCNICATCNICA:: UtilizarUtilizar conocimientos,conocimientos, mtodos,mtodos,tcnicastcnicas yy equiposequipos necesariosnecesarios parapara lala realizacinrealizacin dede sussus
.. ..
personas,personas, comprendercomprender sussus actitudesactitudes yy motivacionesmotivaciones yy aplicaraplicar
unun liderazgoliderazgo eficazeficaz.. EnfoqueEnfoque enen elel usuariousuario..
HABILIDADHABILIDAD CONCEPTUALCONCEPTUAL::ComprenderComprender laslas complejidadescomplejidades dede
personaspersonas..VisinVisin estratgicaestratgica..
9
CAPACIDADCAPACIDAD DEDE LIDERLIDER::InfluirInfluir enen laslas personaspersonas parapara elel logrologro dede
loslos objetivosobjetivos..TrabajoTrabajo enen equipoequipo..
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PerfildelAdministradoryPerfildelAdministradory
Gestoren
Salud
Gestor
en
Salud
CreatividadeinnovacinCreatividadeinnovacin:Capacidad:Capacidad
para
incursionar
en
procesos
nuevos
y
para
incursionar
en
procesos
nuevos
y
desconocidosconlacertezaydesconocidosconlacertezayconviccinde uetodosaldrbien.conviccinde uetodosaldrbien.Es rituEs ritu
emprendedoremprendedor
HabilidadparaHabilidadparamanejarmanejar elcambioelcambio
paraasegurar
acompe v a
y
paraasegurar
acompe v a
yefectividadaunlargoplazo.efectividadaunlargoplazo.
Abordarabiertamentelosconflictos,Abordarabiertamentelosconflictos,en sque a eso uc onesparaen sque a eso uc onesparaoptimizarlacalidad.optimizarlacalidad.
GestindelGestindel
cambio
cambio
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PerfildelAdministradoryPerfildelAdministradory
Gestoren
Salud
Gestor
en
Salud
tomardecisiones
acertadastomar
decisiones
acertadas,,lo
que
lo
que
implicabuenacapacidaddeimplicabuenacapacidadde. .
cognitivas:
ComprendelacapacidadparaComprendelacapacidadparacomunicarseeinfluenciarsobreloscomunicarseeinfluenciarsobrelosdemsdemsypararesolverconflictos.ypararesolverconflictos.
Sensibilidadyempata
ante
los
Sensibilidad
yempata
ante
los
dems,habilidadparamotivaraldems,habilidadparamotivaralpersonalycapacidadparaejercerelpersonalycapacidadparaejercerelHabilidadesliderazgo.liderazgo.interpersonales:
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PerfildelAdministradoryPerfildelAdministradory
Gestoren
Salud
Gestor
en
Salud
CapacidadparaCapacidadparahacerseentenderhacerseentender,,expresarconceptoseideasenformaexpresarconceptoseideasenforma
,,
otrosotros,dar
reconocimiento
verbal
,dar
reconocimiento
verbal
felicitaryexpresaremocionespositivasfelicitaryexpresaremocionespositivasHabilidadcomunicativaHabilidadcomunicativa
CapacidadparaCapacidadparaejercerinfluenciaejercerinfluencia,,
motivareintegrar
personas,
ejercer
el
motivar
eintegrar
personas,
ejercer
el
po eryap icar aautori a y apo eryap icar aautori a y adisciplina.disciplina.
HabilidadparaHabilidadparaorientarlaaccinorientarlaaccindelosdelos
grupos
umanosen
una
recc n
grupos
umanos
en
una
recc n
determinada.determinada.
InspirarInspirarvaloresdeaccinvaloresdeaccinyanticiparyanticiparLiderazgoLiderazgo
escenar os e esarro o,esta ecerescenar os e esarro o,esta ecerlosplazosyobjetivos,losplazosyobjetivos,
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PerfildelAdministradoryPerfildelAdministradory
Gestoren
Salud
Gestor
en
Salud
CualidadesparaCualidadesparanodejarseamilanarnodejarseamilanarporlosporlos
fracasosycapacidadparanodejarsefracasosycapacidadparanodejarse,,
espritude
lucha
espritu
de
lucha
trasladado
ala
trasladado
ala
organizacin.organizacin.
perseveranciaporalcanzarlosobjetivos.perseveranciaporalcanzarlosobjetivos.
ElgerenteenfrentamuchassituacionesdeElgerenteenfrentamuchassituacionesdeincertidumbreincertidumbre y muchosconflictos,pory muchosconflictos,portantodebetenerlasuficientecapacidadtantodebetenerlasuficientecapacidad
para
paraautoanalizarse
ytomar
las
acciones
autoanalizarse
ytomar
las
acciones
correctivascorrectivassiestuvieratomandodecisionessiestuvieratomandodecisionesequivocadas,llevandoalaorganizacinenlaequivocadas,llevandoalaorganizacinenlaCapacidadcrticayCapacidadcrticay
..
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PerfildelAdministradoryPerfildelAdministradory
Gestoren
Salud
Gestor
en
Salud
ElgestoresunapersonadeElgestoresunapersonadeconfiableparalaconfiableparala
sociedad,susaccionesysociedad,susaccionesy
conductadeben
enmarcarse
conducta
deben
enmarcarse
dentrodeunadentrodeunamoralyticamoralyticaintachable,intachable,siendoejemplosiendoejemplo
IntegridadIntegridad
sensibilidadhumana.sensibilidadhumana.ticatica::
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CONCURSOS:BaseLegalCONCURSOS:BaseLegal
DecretoDecreto SupremoSupremo LegislativoLegislativo NN 276276,, ReglamentoReglamento dede lala LeyLey dede
administrativaadministrativa sese produceproduce mediantemediantepromocinpromocin yy ascensoascenso..
RMRM NN 66366320042004 MINSAMINSA.. ConcursoConcurso InternoInterno parapara asignacinasignacin dedefuncionesfunciones alal cargocargo dede JefeJefe dede Departamento,Departamento, supervisoressupervisores yy jefesjefes
dede servicioservicio enen loslos DepartamentosDepartamentos dede EnfermeraEnfermera..
DecretoDecreto SupremoSupremo NN 004004 20042004/SA/SA ApruebaAprueba elel ReglamentoReglamento dede
EspecializadosEspecializados yy HospitalesHospitales deldel SectorSector Salud,Salud, elel SeguroSeguro SocialSocial dedeSaludSalud ((EsSALUDEsSALUD),), InstitutosInstitutos dede laslas FuerzasFuerzas ArmadasArmadas yy PolicaPolica
..
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CONCURSOS:BaseLegalCONCURSOS:BaseLegal
DecretoDecreto SupremoSupremo NN 005005--9090--PCM,PCM, deldel ReglamentoReglamento dede lala CarreraCarrera
administrativaadministrativa proporcionaproporciona igualesiguales oportunidadesoportunidades aa todostodos loslos profesionalesprofesionales
fijandofijando anticipadamenteanticipadamente posibilidadesposibilidades yy condicionescondiciones dede carctercarcter general,general, queque
garantizangarantizan susu desarrollodesarrollo yy progresinprogresin ..
LEYLEY NN 2766927669 LeLe deldel Traba oTraba o deldel EnfermeroEnfermero PeruanoPeruano.. EnEn elel ArtculoArtculo 1111..-- DeDe
loslos DerechosDerechos dede lala Enfermera(o),Enfermera(o), tienetiene derechoderecho aa::
a)a) AccederAcceder aa cargoscargos dede direccindireccin yy gerenciagerencia enen igualdadigualdad dede condicionescondiciones queque
loslos demsdems rofesionalesrofesionales dede lala saludsalud similaressimilares enen institucionesinstituciones blicasblicasincluyendoincluyendo FuerzasFuerzas ArmadasArmadas yy PolicaPolica NacionalNacional deldel PerPer enen lolo queque fuerafuera
aplicable,aplicable, asas comocomo enen institucionesinstituciones privadasprivadas..
b)b) LaLa enfermeraenfermera tienetiene derechoderecho aa ocuparocupar loslos cargoscargos dede lala estructuraestructura orgnicaorgnica dede lala
carreracarrera dede enfermera,enfermera, comocomo rganosrganos dede direccindireccin yy gestingestin.. ElEl ejercicioejercicio dede loslos cargoscargos yy lala asignacinasignacin aa loslos mismosmismos responderesponde aa lala
complejidadcomplejidad yy necesidadnecesidad institucionalinstitucional dede loslos serviciosservicios dede salud,salud, debiendodebiendo
..
c)c) AccederAcceder aa cargoscargos dede direccindireccin yy jefaturasjefaturas mediantemediante concurso,concurso, dede acuerdoacuerdo aa laslas
normasnormas aplicablesaplicables..
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CONCURSOS:ObjetivoCONCURSOS:Objetivo
EVALUAR:EVALUAR:
CurrculoCurrculo Formacin.Formacin. FINFIN xper enc a.xper enc a.
PresentacindelPresentacindel
plande
gestin.plan
de
gestin.
PRIMACIADEPRIMACIADE
AptitudesyAptitudesycapacidadycapacidadyvelocidaddevelocidadde
MERITOCRACIAMERITOCRACIA
respues a
e
respues a
e
inteligenciainteligenciaemocional.emocional.
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CONCURSOS:Paraqu?CONCURSOS:Paraqu?
MANTENERMANTENER LALA FUNCINFUNCIN COMPETITIVACOMPETITIVA:: FormalizarFormalizar lala asignacinasignacin dede cargoscargosdirectivosdirectivos.. GarantizaGarantizaunun nuevonuevo ordenorden.. FortalecerFortalecer lala meritocraciameritocracia..
SeSe buscabusca elel cambiocambio enen lala direccindireccin deldel sistemasistema..
ESTRUCTURALESTRUCTURALorgan zac ona ,organ zac ona , ee osos procesos,procesos, ee asas re ac onesre ac ones paraparaobtenerobtener mayormayor capacidadcapacidad dede respuestarespuesta alal entornoentorno yy serser
msms competitivoscompetitivos..
BuscaBusca elel crecimientocrecimiento yy lala metamorfosismetamorfosis internainterna dede lalaorganizacinorganizacin:: cambios,cambios, nuevosnuevos paradigmas,paradigmas, desarrollodesarrollo dede2.CAMBIO2.CAMBIO
capac a es,capac a es, ee ta ento,ta ento, tra a otra a o enen equ po,equ po, nuevosnuevos ro esro es eeliderazgo,liderazgo, fortalecimientofortalecimiento dede loslos procesosprocesos.. CreatividadCreatividad eeinnovacininnovacin parapara asumirasumir unauna nuevanueva conductaconducta yy actitudesactitudes
PARA
EL
PARA
EL
DESARROLLODESARROLLO
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PROCESODECONCURSOPARAPLAZASPROCESODECONCURSOPARAPLAZAS
JEFATURALESJEFATURALES1.1. ConformacindelaComisindeConcurso:ConformacindelaComisindeConcurso:Titulardelestablecimiento,Titulardelestablecimiento,
..
JefeAsesora
Jurdica,
Jefe
Asesora
Jurdica,
RepresentantedelColegiodeEnfermerosdelPer.RepresentantedelColegiodeEnfermerosdelPer.
epresen an e e a rgan zac ns n ca reconoc a.epresen an e e a rgan zac ns n ca reconoc a.
2.2. ConstitucindelaComisindeconcursolocal.ConstitucindelaComisindeconcursolocal.
3.3. Constitucinde
la
Comisin
de
apelacinConstitucin
de
la
Comisin
de
apelacin
unc ones enera es:unc ones enera es:
1.1. CumplirconlosrequisitosestablecidosenelReglamento.CumplirconlosrequisitosestablecidosenelReglamento.
2.2. Convocatoriaeinscripcin.Convocatoriaeinscripcin.
.. a cac n
e
xpe en ea cac n
e
xpe en e4.4. EvaluacindeLegajo.EvaluacindeLegajo.
5.5. Examendeconocimientos.Examendeconocimientos.
.. resentac n eresu ta os,recons erac onesyape ac onesresentac n eresu ta os,recons erac onesyape ac ones
7.7. Vacancia.Vacancia.
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GUADEPRESENTACINDELCURRICULUMGUADEPRESENTACINDELCURRICULUM
1.1. DATOSDATOS GENERALESGENERALES:: IdentificacinIdentificacin deldel postulantepostulante
2.2. DATOSDATOS ESPECIFICOSESPECIFICOS::
NIVELNIVEL EDUCATIVOEDUCATIVO:: gradogrado dede Doctor,Doctor, Magister,Magister, SegundaSegunda Especialidad,Especialidad, Diplomado,Diplomado,
EgresadoEgresado dede DoctoradoDoctorado oo MaestraMaestra..
EnEn administracinadministracin yy gestingestin hospitalariahospitalaria
EnEn SaludSalud PblicaPblica
OTROSOTROS EVENTOSEVENTOS DEDE CAPACITACIONCAPACITACION..
AsistenciaAsistencia aa eventoseventos
OrganizadorOrganizador dede eventoseventos Nacionales,Nacionales, InternacionalesInternacionales..
Ponente,Ponente, expositorexpositor aa conferenciasconferencias:: NacionalesNacionales internacionales,internacionales, congresoscongresos
INVESTIGACININVESTIGACIN::
TrabajosTrabajos dede investigacininvestigacin realizadosrealizados
AsesorAsesor y/oy/o coordinadorcoordinador dede proyectosproyectos dede investigacininvestigacin
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GUADEPRESENTACINDELCURRICULUMGUADEPRESENTACINDELCURRICULUM
DOCENCIAUNIVERSITARIA:DOCENCIAUNIVERSITARIA:
ComoprofesorprincipalComoprofesorprincipal
Auxiliaryjefe
de
prcticas
o
profesor
contratadoAuxiliar
yjefe
de
prcticas
o
profesor
contratado
TRABAJOSPUBLICADOS:TRABAJOSPUBLICADOS:
PublicacincientficaPublicacincientfica
Publicacindelibro.Publicacindelibro.
::
Encargosdenivelejecutivo:Encargosdenivelejecutivo:
JefedeDepartamentoy/oSupervisorJefedeDepartamentoy/oSupervisor
e e e erv c oy ocoor na or.e e e erv c oy ocoor na or.
OtrocargodenivelejecutivoOtrocargodenivelejecutivo
EncargodenivelejecutivodesempeadofuncionalmenteacreditadoconEncargodenivelejecutivodesempeadofuncionalmenteacreditadoconocumen oocumen o
JefedeDepartamentoy/osupervisorJefedeDepartamentoy/osupervisor
JefedeServicioy/oCoordinador.JefedeServicioy/oCoordinador.
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GUADEPRESENTACINDELCURRICULUMGUADEPRESENTACINDELCURRICULUM
MERITOSYDISTINCIONES:MERITOSYDISTINCIONES:
Pordesempeo
en
cargos
directivos
en
el
Colegio
Profesional,
Asociacin
o
Por
desempeo
en
cargos
directivos
en
el
Colegio
Profesional,
Asociacin
o
SociedadCientficaSociedadCientfica
Felicitacin,PremioNacionalointernacionalrelacionadoaldesempeoFelicitacin,PremioNacionalointernacionalrelacionadoaldesempeoprofesionalprofesional
TIEMPODESERVICIO:TIEMPODESERVICIO:
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EVALUACINYCALIFICACINDELLEGAJOEVALUACINYCALIFICACINDELLEGAJO
PERSONALPERSONAL FACTORCURRICULUMVITAE:(Puntajemximo)FACTORCURRICULUMVITAE:(Puntajemximo) 2727
NIVELEDUCATIVO:NIVELEDUCATIVO: 1111
CAPACITACINRELACIONADAALCARGO:CAPACITACINRELACIONADAALCARGO: 3.53.5
OTROSEVENTOSDECAPACITACIN:OTROSEVENTOSDECAPACITACIN: 4.54.5
INVESTIGACIN:INVESTIGACIN: 1.51.5 DOCENCIAUNIVERSITARIA:DOCENCIAUNIVERSITARIA: 1.01.0
TRABAJOSPUBLICADOS:TRABAJOSPUBLICADOS: 1.01.0
EXPERIENCIALABORALEXPERIENCIALABORAL 4.54.5
MERITOSYDISTINCIONES:
(puntaje
mximo)MERITOS
YDISTINCIONES:
(puntaje
mximo) 4.04.0
..
DISTINCIONESYMERITOSPROFESIONALESDISTINCIONESYMERITOSPROFESIONALES 2.52.5
TIEMPODESERVICIOS:(puntajemximo)TIEMPODESERVICIOS:(puntajemximo) 4.04.0
Msde25aosMsde25aos 4.04.0
Msde20a25aosMsde20a25aos 3.53.5
Msde15a20aosMsde15a20aos 3.03.0
Masde10Masde10 15aos15aos 2.52.5
Msde05Msde05 10aos10aos 1.51.5
De0De0 5aos5aos 1.01.0
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ESQUEMAPARALAELABORACINDELPROYECTODELPLANDEGESTINDEENFERMERA
IntroduccinIntroduccin
,,
pertenece
el
cargo
al
que
postula:pertenece
el
cargo
al
que
postula: OrganizacinyfuncionesdelDpto.,servicioorea.OrganizacinyfuncionesdelDpto.,servicioorea.
CaractersticasdelDpto.ServiciooreaCaractersticasdelDpto.Servicioorea
NormasyprotocolosdeatencinNormasyprotocolosdeatencin
Recursosinstitucionales:Recursosinstitucionales:
DotacindeRRHH.DotacindeRRHH.
RecursosMateriales,bienes,serviciosRecursosMateriales,bienes,servicios
InfraestructurayequipamientoInfraestructura
yequipamiento
AnlisisFOSAAnlisisFOSA
. .
PlandemonitoreoeindicadoresaconsiderarenlasupervisinPlandemonitoreoeindicadoresaconsiderarenlasupervisin
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PARTICIPACINDELCOLEGIODEPARTICIPACINDELCOLEGIODE
ENFERMEROS
DEL
PER
EN
CONCURSOSENFERMEROS
DEL
PER
EN
CONCURSOSSectorSector CentrosAsistencialesCentrosAsistenciales AOAO PlazasPlazas CargoCargo
HospitalMaraAuxiliadoraHospitalMaraAuxiliadora 2009y20122009y2012 11 JefeDpto.JefeDpto.
MINSAMINSA
HospitalSanBartolomHospitalSanBartolom InstitutoNacionaldeSaludInstitutoNacionaldeSalud
MentalHonorioDelgadoMentalHonorioDelgadoHide oHide o No uchiNo uchi
2009y20122009y20122009y20122009y2012
20122012
1111
11
JefeDpto.JefeDpto.DirectoraDirectora
InstitutoInstituto NacionaldeNacionaldeEnfermedadesEnfermedadesNeoplsicasNeoplsicas
INMaternoPerinatalINMaternoPerinatal
2009y20122009y2012
20122012
11
11
DirectoraDirectora
DirectoraDirectora osp a os e ayoosp a os e ayo e ee e p o.p o.
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PARTICIPACINDELCOLEGIODEPARTICIPACINDELCOLEGIODE
ENFERMEROS
DEL
PER
EN
CONCURSOSENFERMEROS
DEL
PER
EN
CONCURSOSSectorSector CentrosAsistencialesCentrosAsistenciales AOAO PlazasPlazas CargoCargo
RedAsistencialRedAsistencialRebagliatiRebagliati
RedAsistencialSabogalRedAsistencialSabogal INCORINCOR Redes
de
Provincias:Redes
de
Provincias: 2007
al
20122007
al
2012 20072007
20122012
JefeDpto.JefeDpto.
SupervisorasSupervisoras
EsSALUDEsSALUDArequipa,Cuzco, Tacna,Arequipa,Cuzco, Tacna,Lambayeque, LaLibertad,Lambayeque, LaLibertad,Amazonas,Ucayali, Piura,Amazonas,Ucayali, Piura,
(en(endiferentesdiferentes
aos)aos)274plazasa274plazasa
NivelnacionalNivelnacionalJefesdeJefesdeServiciosServicios
, ,, ,
Loreto,
Tumbes,Madre
de
Loreto,
Tumbes,
Madre
de
Dios,Hunuco,Ayacucho,Dios,Hunuco,Ayacucho,Pucallpa,Ancash,Pucallpa,Ancash,
y
y
CoordinadorasCoordinadoras
Chimbote,Huancayo,Chimbote,Huancayo,Callao,Huancavelica.Callao,Huancavelica.
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PARTICIPACINDELCOLEGIODEPARTICIPACINDELCOLEGIODE
ENFERMEROS
DEL
PER
EN
CONCURSOSENFERMEROS
DEL
PER
EN
CONCURSOS
CentrosCentros SectorSector AOAO PlazasPlazas Car oCar oAsistencialesAsistenciales concursadasconcursadas
JefedeDpto.JefedeDpto.
FuerzasFuerzasArmadasyArmadasy
1.1. HMCHMC 2009y20112009y2011 1/1/ 88 JefedeJefedeServiciosServicios
delPerdelPer 2.2. HospitalCentralHospitalCentralFAPFAP
2009y20112009y2011 1/121/12
SupervisoraSupervisoradeserviciodeservicioSupervisoraSupervisora
eSecc neSecc nJefedeJefedeServicioServicio
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DESAFOSDESAFOS
Bsquedadelaeficiencia.Bsquedadelaeficiencia. DescentralizacinyflexibilidadDescentralizacinyflexibilidad
MODELOSDEMODELOSDEGESTIONENLAGESTIONENLA
NUEVANUEVAADMINISTRACIONADMINISTRACION
PUBLICAPUBLICA
Bsquedade
la
excelencia
Tratodignoyhumanizado(Human Relations School of
OrientacinalserviciopblicoOrientacinalserviciopblico
Management)
Fuente:Dr.HernnGarcaCabrera
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CONCLUSIONESCONCLUSIONES
LaLaformacinformacinprofesional,profesional, eses unauna responsabilidadresponsabilidad deldel estadoestado enen generalgeneral yy enenparticularparticular dede laslas universidades,universidades, conducenteconducente aa desarrollardesarrollar capacidadescapacidadescientficas,cientficas, tecnolgicastecnolgicas yy humanashumanas parapara asumirasumir concon liderazgo,liderazgo, cargoscargos dede
administracinadministracin yy gestingestin dede loslos serviciosservicios dede saludsalud..
ElEl gestorgestor llmesellmese director,director, jefejefe,, gerente,gerente, administrador,administrador, supervisor,supervisor, etcetc.. tienetieneunun rolrol protagnicoprotagnico enen lala conduccinconduccin dede lala organizacinorganizacin yy requiererequiere desarrollardesarrollarunun perfilperfil queque permitapermita lala conduccinconduccin deldel personal,personal, logsticalogstica yy financierafinanciera
,,dede loslos demsdems..
cargo,cargo, lala formalidadformalidad dede lala intervencinintervencin enen lala tomatoma dede decisionesdecisiones yy elel respetorespetoaa susu autoridadautoridad..
El
jefe
no
debe
ser
un
juez
sino
un
entrenador
El
jefe
no
debe
ser
un
juez
sino
un
entrenador
y
y
debe
ensear
con
el
debe
ensear
con
el
EJEMPLOEJEMPLO
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[email protected]@CEP.ORG.PE
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