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PolPolí í ticas pticas
púúblicas:
formulaciblicas:
formulacióón
y
n y evaluacievaluacióónn
Lucy Winchester
ILPES/CEPAL
Curso InternacionalPlanificación Estratégica y Políticas Publicas
AECID La
Antigua,
Guatemala
3 al 13 de Mayo de 2011
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Contenidos
1. Estado, gobierno,
la
planificación
del
desarrollo y las políticas públicas2. Definiciones
3. La formulación
de
la
política
pública4. La evaluación de la política pública
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3
El Estado
• El concepto del Estado se refiere al sistema moderno
político, y al poder político.
• Funciones económicas
del
Estado
(política
fiscal)
(Buchanan) /Rol del Estado (funciones mínimas)
– estabilización macroeconómica
–
provisión
de
bienes
públicos– redistributiva
/ Estado (Banco Mundial) ‐adicionales
(externalidades, monopolios, corregir info. imperfecta,
coordinación de
la
actividad
privada,
riqueza)
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4
Un contexto para la revalorazición
de la
gestión
del
gobierno
• Reconocimiento de resultados limitados en las últimas décadas (crecimiento, pobreza, inequidad, medioambiente, desafíos globales, manejo fiscal)
• La necesidad
de
un
mejor
gobierno,
es
decir
de
intervenciones
públicas de mayor calidad.• La legitimidad del estado hoy en día, es una basada en:
– un modelo legal racional,–
los productos
y resultados
de
las
políticas
públicas.
• En regímenes democráticos, la meta se orienta hacia la capacidad
de entregar buenos servicios, y de solucionar problemas colectivosen forma eficiente
• Los procesos de reforma del Estado implica que el gobierno
administra e innova (cambia)
sobre
si
mismo
– la
gestión
del
gobierno
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El
gobierno
y
las
políticas
públicas• Una parte fundamental del quehacer del gobierno se refiere al
diseño, gestión y evaluación de las políticas públicas.
• Las políticas públicas son soluciones específicas de cómo manejar
los asuntos
públicos.
• Se desprenden de la agenda pública.• Son habitualmente un second best respecto a una política óptima
en lo sustantivo•
El gobierno
puede
ser
concebido
como
un
instrumento para
la
realización de las políticas públicas. El foco del gobierno debe estar en sus resultados.
• El desafío de dar continuidad y a la vez de innovar en las políticas públicas. Cómo? (discontinuidad de alianzas, polìtica) – ver temas
de planificación,
acuerdos
polìticos
sustantivos
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6
El Estado (orientado al desarrollo) Development
State
1. Capacidad del Estado de formular e implementar
estrategias para
alcanzar
metas
económicos
y sociales
en la sociedad (fn. de actores, estructuras, instituciones; interno / externo; interacción E –SC)
2. Una
administración
eficaz
con
una
mínima
de
burocracia, la probidad en el accionar, alto nivel de
transparencia y rendición de cuentas en las
instituciones públicas y el cumplimiento de las leyes
(capacidad institucional)
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7
Proceso de
reforma
del
Estado
Paradigma de gestión burocrática ‐ tradicional
– Control de los insumos
(número de funcionarios, gastos autorizados, etc.)
–– CumplimientoCumplimiento detallado
de normas
y
procedimientos definidos centralmente
– Logro de productos
(número de
inspecciones,
viviendas o atenciones)
Modelo de Gestión de Nueva Gerencia Pública
– Medición de ResultadosResultados
– Participación Ciudadana y
Transparencia
– Dimensiones Cualitativas de
la
Gestión
– Ciudadanos pueden
evaluar calidad, cantidad y
oportunidad de los bienes
y servicios
recibidos
Fundamentado en el Consenso de Washington
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8
Gestión por
resultados• Es una estrategia de gestión cuyo objetivo principal es mejorar el
desempeño del gobierno en relación a los resultados
– mejorar la eficiencia (relacionar el presupuesto con resultados) y
– mejorar la
eficacia (relacionar
los
productos
con
los
resultados
para la ciudadanía)
– a través de procesos de aprendizaje al nivel de las organizaciones
– responder a mayores exigencias de rendición de cuentas (accountability)
en
relación
a los
resultados.
• Niveles nacionales, sectorales, subnacionales
• Nivel de agencia (PE), y de política (eval ex ante y ex post), programa
(MML) y proyecto (C/B)
• Herramientas: PE, manejo de riesgo, monitoreo y evaluación de
desempeño
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9
Marco de resultados para mejorar la
efectividad del
desarrollo
(cadena
de
valor)
Impacto
(Resultado
final)Resultado
final)
Efecto medianoplazo
(ResultadosResultadosintermedios/ efectos)intermedios/ efectos)
Productos(outputs)outputs)
Procesos(actividades)
Insumos
(inputs)
Desde un acercamiento
lineal
COMO?COMO?Recursos utilizados, combinarlos para …
COMO?COMO?Producir
QUQUÉÉ??Bienes y servicios generados al finalizar
CUCUÁÁLES resultados LES resultados esperamos de la inversiesperamos de la inversióón?n?Beneficio de corto
mediano plazo, para
Beneficiarios
PORQUPORQUÉÉ??Efecto en largo
plazo en
bienestar,
TransporteTransporte SaludSaludProductosProductos Serv Transp, aerop, pte Vacunas, serv salud Agua pot Serv Transp, aerop, pte Vacunas, serv salud Agua pot – –
ResultadosResultados Pers y mercad
trasladan
Bajan
enfermedades
Pers
y mercad
trasladan
Bajan
enfermedades
‐‐ImpactoImpacto Comercio X,M Vidas mComercio X,M Vidas máás largas y sanas s largas y sanas
Hacia Aprendizaje Aprendizaje
HipHipóótesistesis
Realidad Realidad CambianteCambiante
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La Planificación del Desarrollo.
Proceso y características
• La planificación, como cálculo que precede y preside la acción
pública, es un instrumento esencial de la gestión de gobierno.
• Las políticas
del
desarrollo
(políticas
públicas)
permiten
orientar
la gestión de un gobierno para alcanzar sus objetivos
• Son parte de la relación entre la política y la acción pública
• Enfatizar la concepción estratégica tanto del diseño como la
ejecución de las políticas,
– el carácter participativo de estos procesos y
– la necesidad de anticipar el futuro, coordinar las acciones y
evaluar los resultados
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Funciones básicas de la planificaci ón
Prospectiva
Articular las
perspectivas de la
ciudadanía
como
un colectivo
Anticipar las
consecuencias que
producirán las
decisiones de
gobierno en
distintos plazos
Definir e
instrumentar una
estrategia de
desarrollo (PP)
Coordinaciónde las PP
Concertar entre el
gobierno, y los
otros
actores políticos, económicos y
sociales. Coordinar al interior
del gobierno para
alcanzar los
objetivos
trazados (oportuno, calidad).
Evaluación de
las
acciones/ gestión
pública(s)
Permitir análisis
los resultados
de
la
gestióndentro del aparato
gubernamental, en
su relación
con
el
parlamento y, con
la ciudadanía.
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Evaluación
• Es ¨la medición sistemática de la operación o impacto de un
programa o política pública, comparada con estándares implícitos o
explícitos en orden a contribuir a su mejoramiento¨ (Weiss, 1998).• Según el objeto:
Evaluación de
políticas
públicas:
resultados
sobre
el
cumplimiento
de las políticas generales, sectoriales – decisiones sobre políticas públicas.Evaluación de programas públicos: impacto o resultados de una
intervención pública directa sobre una realidad social – mejorar el funcionamiento
del
programa
y el
impacto
hacia
la
población
beneficiaria.Evaluación de la gestión y resultados de entidades públicas: resultados obtenidos por las instituciones públicas y su
comparación
con
aquellos
planeados
– mejorar
desempeño.Evaluación del desempeño individual
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Evaluación
Según la etapa de la intervención:
Ex ante – previa a la implantación de una acción
gubernamental
(estudios
de
diseño
de
políticas
y
programas,
estudios de pre‐inversión)Procesos – durante el ejercicio de la acción gubernamental. Se examina el uso de recursos para el cumplimiento de los
objetivos, el ajuste de la programación de la generación de
los productos.
Ex post – una vez finalizada la intervención o acción, o la
gestión de un determinado período . Involucra análisis y
pronunciamiento de los resultados inmediatos, intermedios e
impactos o resultados
finales.
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Fiscal y
Presupues‐taria
Coordinación y
Fortalecimientoinstitucional
Definición de
prioridades
Inversión
publica
De diseño De desempeño y
resultados
Evaluación
ESTRATEGIAESTRATEGIANACIONAL DE NACIONAL DE
DESARROLLODESARROLLO
EJES DE POLÌTICASEJES DE POLÌTICAS
INSTITUCIONALINSTITUCIONAL
PROGRAMASPROGRAMAS
AREAS CRITICAS DE LA PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO
D i s e ñ o d e P P
P r o g r a m a c i ó n
FORMULACIFORMULACIÓÓNNE V A L U A C I
E V A L U A C
I Ó Ó N N
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Instrumentos de Planificación
Sistemas de
Planificación
Visión País y Plan 25
Plan Nacional de Desarrollo
Presupuesto plurianual de gasto e
inversiones, Planificación
Institucional
Programación, Presupuesto y
Ejecución
Sistemas de seguimiento y
monitoreo
Funciones / Productos
PROSPECTIVA / Tendencias, políticas, metas
FORMULACIÓN / Presupuestación de
políticas y metas, asignaciones de
gasto y de inversión pública
COORDINACIÓN / Objetivos compartidos, entidades y programas
responsables
EVALUACIÓN / Indicadores
estratégicos
F O R M U LA C
I F O R M
U LA C I Ó Ó N N
EVALUACIEVALUACIÓÓNN
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el desempeño como término global
• la importancia de lograr resultados públicos
significativos
• la probidad y eficiencia en el uso de los recursos
• el logro de ciertos estándares o normas (metas)
de parte
de
los
directivos
y agencias
a través
de
una gestión estratégica
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el desempeño como medición
(indicadores de
resultados)
Mediciones de desempeño
Productos Cantidad, calidad, costo y oportunidad de entrega de los
bienes y servicios
Eficiencia Producto/costos
Productividad Producto/insumos
Logro
de
objetivos
de
política, programa, proy. Resultados
intermediosResultados finales (impactos) Debe
haber
claridad
sobre la causalidad
entre los productos y
los resultados.
Complejidad
de
definir indicadores de
impacto
Efectividad Contribución del producto hacia
el resultado esperado
Costo‐efectivdad Resultado (intermedio o
final)/costos
18
8/13/2019 LW Polpub Antigua
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Planificación y Proceso Presupuestario:mecanismos de articulación a través de indicadores de desempeño
Plan Nacional de Desarrollo:Plan Nacional de Desarrollo:
Indicadores Macro nivel paísTasa de disminución de pobreza,
marginalidadTasa de creación de empleoTasa de disminución de los delitos
Índice de
Calidad
Educativa
Planes SectorialesPlanes Sectoriales
Indicadores de Impacto y de resultados
intermedios de los Programas
SectorialesTasas de Desnutrición
Deserción escolar
Disminución de déficit viviendas, etc.
Planes Institucionales Planes Institucionales Indicadores de Impacto, Resultados Intermedios, Productos y Procesos (Eficacia, eficiencia, calidad)
Programas PresupuestariosProgramas PresupuestariosIndicadores de Resultados, Productos y Procesos(Eficacia, Eficiencia, calidad), Insumos.
19
PRIORIDADESPRIORIDADESSECTORIALESSECTORIALES
FINESFINES Y OBJETIVOSY OBJETIVOSESTRATEGICOSESTRATEGICOSINSTITUCIONALESINSTITUCIONALES
PRIORIDADESPRIORIDADESNACIONALESNACIONALES
Indicadores de Indicadores de
impacto de impacto de
polpolí í ticasticas
EstadEstadí í sticas sticas
NacionalesNacionales
Indicadores de Indicadores de
impacto y resultados impacto y resultados
intermediosintermediosEvaluaciones de Evaluaciones de
impacto sectorialimpacto
sectorial
Evaluaciones de Evaluaciones de
Impacto y RIImpacto y RIEvaluaciEvaluacióón comprensivasn comprensivasSistema de Seguimiento y Sistema de Seguimiento y
EvaluaciEvaluacióón de
Desempen
de
Desempeññoo
PROGRAMACIPROGRAMACIÓÓN N
OPERATIVAOPERATIVA
Evaluaciones de Programas Evaluaciones de Programas (Marco L(Marco Lóógico)gico)Sistema de Seguimiento y Sistema de Seguimiento y
EvaluaciEvaluacióón de
Desempen
de
Desempeññoo
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Políticas públicas
• Una política es un plan para alcanzar un objetivo de
interés público (BID, 2011).
Metas gubernamentales de mayor nivel, requieren
mayor gasto público, generan un mayor interés público.
• Diferenciar entre tipos de políticas
– que logran sus fines a través de los servicios públicos (y
requieren
recursos
burocráticos
sustanciales
en
términos de personas y dinero) y
– aquellos que logran sus fines a través de la regulación
y el
sistema
tributario
y requieren
menos
recursos.
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Ciclo de política pública
(IDB 2011)
Evaluación/análisis
ex ante y diseño de
políticas
Decisión sobre
políticas
Formulación de
programas
(regulación,
proyectos)
Implementación
de programasEvaluación de
programas
Formulación de políticas
AGENDA
PÚBLICA
EVALUACIÓN DE
POLÍTICAS
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Proceso de política pública
Formulación
Agenda Política (inclusión?)
Seriedad del problema
Temáticas
que
logran
imponerse
sobre
barreras
/
policy
entrepreneursConvergencia / estados con niveles similares de bienestar tienden de
ocuparse de temáticas similiaresCiclos económicos / crisis – flexibilidad laboral, eficiencia :
crecimiento
– calidad
de
vida,
bienestar
laboralCiclos electoralesParadigmas / competitividad, cambio climáticoConfluencia entre reconocimiento del problema, factibilidad de la
solución y voluntad política
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Formulación Instrumentos que evalúan y coordinan las políticas dentro del gobierno
Políticos Técnicos
(centro de
G)
Presupuestarios Técnicos (Ministerios)
Identificación de políticas:‐Identificación del
problema‐ AnAnáálisis de pollisis de polí í ticasticas‐ Diseño, objetivos e
instrumentos de
política (Planes Sect,
Planes especiales,
PND)
Propuestas del ejecutivo
Propuestas de
la legislatura
Secretarías del centro de G
Agencia espec.
de investig./pol
Estudios ad hoc
Financiamiento estudios ext.
Soporte
técnico a
ministerios
Agencias
especializada
de
invest./pol
Estudios ad
hoc
Financiamiento estudios ext.Decisiones de
políticas:‐Consulta y
coordinación‐Evaluación ex ante‐ Decisión‐ Formulación de
programas,
regulación, etc.
Deliberación
en gabinete
Deliberación
parlamentaria
Consulta
pública,
encuestas
Ciclo de
decisiones presupuestarias
Valoración de
programas/proyectos
Revisiones de
astos
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Factores influyentes in PP (gobierno)Factores influyentes in PP (gobierno)
– Experiencia y experticia– Juicio– Recursos– Valores– Tradición y hábitos
– Presión de
grupos
corporativos
– Pragmatismo y contingencias– Evidencia empírica
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Proceso de política pública
Decisión– Modelo racional– Modelo racional‐limitado (Herbert Simon)
1. Asume limitaciones de información y alternativas de política en
tanto capacidad de procesar, y poseer información al respecto
2. Consequencias no
son
conocidas
y lo
mejor
es
“educated
guesses”3. Individuos tienen limitaciones cognitivas4. Total racionalidad no es posible en procesos de política publica
“satisfycing – second best”
– Modelo incremental
(Lindblom)
1. Proceso de decisión requiere negociación, evaluación sistemática
limita este proceso. PP requiere decisiones que se fundamentan
en su factibilidad y apoyo polìtico‐administrativo. Prueba y error, paso a paso , aprendizaje
2. Ventajas: escala
menor,
testeo
y ajuste,
menos
anticuerpos
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Análisis de políticas
1. Identificación del problema a tratar
2. Identificación
de
formas
alternativas de tratar el problema
3. Estimación del entorno futuro
dentro del cual será utilizado la
política (escenario)
4. Estimación de los costos financieros futuros de cada alternativa
(inversión y operativa)
5. Estimación de los resultado futuros de cada alternativa (los efectos planeados y posibles no
planeados) y los
correspondientes indicadores
6.
Estimación
de
la
viabilidad
de
formas alternativas para la
implementación de cada
alternativa (barreras políticas o
tecnológicas)
7. Análisis de ventajas y desventajas entre las alternativas.
El análisis sistémico (o evaluación) de políticas alternativas para brindar información a los funcionarios públicos con el fin de ayudarlos a crear mejores políticas y opciones de programas.
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Análisis de políticas
HerramientasExtrapolación de datos históricos recientes, análisis
de tendenciasModelado de simulacionesEncuestas (comportamiento de ciudadanía)Análisis de costos (conjuntos estándares de
elementos de costos)
Juicios de
expertos
Pruebas pilotosAnálisis costo / beneficios
Análisis de
efectividad
en
relación
a los
costos
MML
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Pol Pol í í tica Ptica Púública de Calidad (Lahera)blica de Calidad (Lahera)
– Fundamentación amplia (cuál es la idea? A dónde vamos?)– Estimación de costos y alternativas de financiamiento– Factores para una evaluación de costo‐beneficio social– Beneficio
social
marginal
comparado
con
el
de
otras
políticas
(qué es
prioritario?)– Consistencia interna y agregada (a qué se agrega? Qué inicia?)– Sobre apoyos y críticas probables (políticas, corporativas, académicas)– Oportunidad política– Lugar en la sequencia de medidas pertinentes (qué es primero?, qué
condiciona qué?)– Claridad de objetivos– Funcionalidad de los instrumentos–
Indicadores (costo
unitario,
economía,
eficacia,
eficiencia)
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ROL DE LA EVALUACIÓN EN LA TOMA DE
DECISIONES
31
DISEÑO Y FORMULACIÓN DE
POLÍTICAS Y PROGRAMAS
EJECUCIÓN E IMPLEMENTACIÓN
EVALUACION
POLITICAS, PROGRAMAS
DESEMPEÑO, GESTION
TOMA DETOMA
DE
DECISIONESDECISIONES
TOMA DETOMA DEDECISIONESDECISIONES
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Proceso de política pública. Evaluación
Evaluación de
proceso
• ¿Cómo se implementó la política? ¿Porqué se implementó la
política en aquella forma? Técnicas cualitativas y cuantitativas. Actores involucrados y opinión de los beneficiarios.
Evaluación de impactos• ¿Qué diferencia tuvo la política? ¿Porqué la politica generó el
impacto, o no?
Técnicas
cuantitativas
para
probar
si
la
politica
implementada se asocia a los resultados obtenidos. Se busca
controlar por factores externos.Evaluación económica• ¿Los beneficios generados justificaron los costos incurridos?
¿Cómo se generaron los costos y beneficios? Cálculo de los costos
económicos asociados
a la
política
y de
los
beneficios
en
términos
económicos.Evaluación basada en la teoría• Busca comprender y probar, en forma sistemática la relación
causal entre la intervención y los impactos esperados. Técnicas cualitativas
y cuantitativas
Meta‐evaluación and meta‐análisis; modelaje y simulación (relaciones causales en el marco lógico)
8/13/2019 LW Polpub Antigua
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The
Green
Book.
Appraisal
and
Evaluation
in
Central Government. HM Treasury
http://www.hm‐
treasury.gov.uk/data_greenbook_index.htmThe Magenta Book. Guidance for Evaluation. HM
Treasury
http://www.hm‐
treasury.gov.uk/data_magentabook_index.htm
EVALSED: The resource for the evaluation of Socio‐
Economic Development. European Community
8/13/2019 LW Polpub Antigua
http://slidepdf.com/reader/full/lw-polpub-antigua 34/40
(Armijo, 2011. Manual de Planificación Estratégica, ILPES/CEPAL)
Ámbito de acción
gubernamental¿Qué se evalua? Metodologías/
Fuentes de datos
Planes y Estrategias Nacionales de Desarrollo
Cumplimiento de
compromisos, prioridades
nacionales
Sistemas de Estadísticas Nacionales, encuestas, paneles de expertos y
Evaluación de impacto
Institucional (Ministerios), Entidades Públicas
Cumplimiento de metas de
gestión y resultados finalesEficiencia, Eficacia, Calidad
y Economía
Sistema de indicadores de
DesempeñoEvaluación de programas (Marco Lógico)
Programas Públicos Resultados,
gestión
e impacto
Eficiencia, Eficacia, Calidad
y Economía
Evaluación de
programas
públicos – inversión
(Escritorio, impacto, MML)
Inversiones Rentabilidad Social
Costo ‐
Beneficio
Evaluación de inversiones
Costo – Beneficio
exante
y
expost
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EVALUACION DE PROGRAMAS EN AMERICA LATINAPaís Tipo de
EvaluaciónMandante Cobertura
institucionalUso de laInformación
Sistematicidad
Continuidad
Brasil Seguimiento
Programas
Ministerio dePlaneamientoy Presupuesto
PPA
Programas
Federales
Presupuesto
Rendición de
Cuentas
Anual
No hay
evaluación deimpactoinstitucionalizada
Chile Escritorio
Impacto
Ministerio deHacienda
AdministraciónPública Central
Presupuesto
Rendición deCuentas
Anual
Continua desde1997
Colombia Escritorio
Impacto
(Evaluacionesestratégicas)
DNP AdministraciónPúblicaNacional
Presupuesto
Rendición deCuentasPresidenciales
Esporádica
México EscritorioImpacto
CONEVALSecretaría deHacienda
AdministraciónPúblicaFederal
Presupuesto(solo la deescritorio),marco lógico
Anual
Perú Escritorio MEF AdministraciónPública Nacional
Presupuesto Plan piloto
35
8/13/2019 LW Polpub Antigua
http://slidepdf.com/reader/full/lw-polpub-antigua 36/40
Página web: Colombia. Sistema Nacional de Evaluación de Gestión y
Resultados: SINERGIA ‐ Departamento Nacional de Planeación, Dirección de Evaluación de Políticas Públicas
http://www.dnp.gov.co/PortalWeb/Programas/Sinergia/tabid/81/Default.aspx
Página web: Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo
Social de México
http://www.coneval.gob.mx/coneval2/
Página web: Secretaría de Hacienda y Crédito Público de México
http://www.shcp.gob.mx/EGRESOS/Paginas/default.aspx
Página web:
Chile.
Dirección
de
Presupuestos,
Ministerio
de
Hacienda,
Sistema de Evaluación y Control de Gestiónhttp://www.dipres.cl/572/propertyvalue‐2131.html
Sistemas de EvaluaciSistemas de Evaluacióón y Seguimiento en ALCn y Seguimiento en ALC
(referencias a p(referencias
a pááginas
web
ALC)ginas
web
ALC)
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PECC 2009 – 2012 México /Buenas prácticas en políticas públicas y planificación
Programa Especial de Cambio Climático (PECC) busca responder a los objetivos
específicos orientados a Reducir las emisiones de GEI e Impulsar medidas de adaptación a los efectos de cambio climático del PND (bajo el eje estratégico 4
de Sustentabilidad ambiental).
Visión de
largo
plazo
Alineación contenidos PECC con ejes y objetivos del PND por eje de pol pub
Especificación de metas al 2012:
de mitigación por sector (generación y uso de energía, agricultura, bosques y
otros usos
del
suelo,
desechos)
de adaptación por sistemas (gestión de riesgo, recursos hídricos, agro/gan/silvi/pesca, ecosistemas, energía/industria/serv, infra transporte y
comun, OT y Des Urb, salud pública)
elementos transversales (pol. Ext, fort inst, econ de CC, educ, capa, info y
comun, I&DT)
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PECC 2009 – 2012 México /Buenas prácticas en políticas públicas y planificación
y especificación de metas al 2012 (105 objetivos, 294 metas) por tipos:Reducción de emisiones (eficiencia energética/fugitivas/sustitución de combustibles y uso
de tecnologías bajas o neutras en carbono/modernización de infraestructuras y
servicios/captura biológica/deforestación y degradación/acceso a mercados de
carbono)Fortalecimiento de capacidades de mitigación (instrumentos institucionales/instrumentos económicos/estudios, I&DT)
Reducción de la vulnerabilidad (restauración ecológica/preservación ecológica y
aprovechamiento sustentable/uso sustentable de recursos naturales/Adecuación y
modernización de grandes infraestructuras)
Fortalecimiento de
capacidades
de
adaptación
(por
Instrumentos
Institucionales
– multi
nivel gubernamental/por modernización de Infraestructuras y ciudades/ por estudios, I&D)
Fortalecimiento de otras capacidades transversales (por Instrumentos Institucionales/ por estudios, I&D)
Cada
objetivo
específico
tiene
asociado
estrategias
+
líneas
de
acción,
y
metas.Comisión Intersectretarial de Cambio Climático (MedioAmb, Agricult, Comunicaciones y Transporte, Desarrollo Social, Economía, Energía, Relaciones Exteriories + SCHP
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Ejemplos de Buenas Prácticas en Políticas
Públicas y Planificación
• Ecuador: Plan del Buen Vivir(Mejorar la calidad de vida de la población)
http://plan.senplades.gov.ec/web/guest/objetivo‐3Diagnóstico, políticas y lineamientos, línea base, metas
• Colombia: Política de atención a población desplazdahttp://www.dnp.gov.co/PortalWeb/Pol%C3%ADticasdeEstado
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8/13/2019 LW Polpub Antigua
http://slidepdf.com/reader/full/lw-polpub-antigua 40/40
Muchas Gracias
Lucy Winchester
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