EL SECTOR AGROPECUARIO, ACUÍCOLA Y PESQUERO EN EL CAMBIO DE LA MATRIZ
PRODUCTIVAAgosto 2013
1
2
OBJETIVOS DEL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA VINCULADOS AL MAGAP
DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Desarrollar nuevas actividades productivas
GENERACIÓN DE VALOR AGREGADO
Incorporación de tecnología y conocimiento en los actuales procesos productivos
INCREMENTO DE LA OFERTA EXPORTABLE Producir productos tradicionales con calidad
SUSTITUCIÓN SELECTIVA DE IMPORTACIONES
Producir localmente productos primarios, bienes y servicios que importamos
INCREMENTO DE LAPRODUCTIVIDAD Y
CALIDAD
Intensificación sostenible de la producción y mejoramiento de la calidad e inocuidad
PRODUCCIÓN INTENSIVA EN NNOVACIÓN, TECNOLOGÍA Y
CONOCIMIENTOReformas Institutos de Investigación, líneas de investigación
PROMOVER LA SOSTENIBILIDAD
AMBIENTAL
Garantizar el manejo sostenible del suelo, agua y aire, reducir la huella ecológica en la producción
AHORRO POR SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES (USD)BASE DE COMPARACIÓN 2012
4
2013 2014 2015 2016 2017
SOYA Y CANOLA 63.223.853 112.320.861 143.987.415 213.338.740 CAÑA DE AZUCAR (BIOCOMBUSTIBLES) 19.600.000 39.200.000 160.720.000 264.600.000
MAIZ AMARILLO DURO 52.824.307 89.653.000
CAFÉ ROBUSTA 63.577.309 98.119.773
PAPAS BASTON 3.722.958 7.777.200
DERIVADOS LACTEOS 410.523 1.231.568 2.463.135 5.749.865
CARNE DE CERDO 6.932.107 13.840.037 20.747.967 27.483.198
PASTA DE TOMATE 3.473.389 5.622.000 5.622.000 5.622.000 TABLEROS DE FIBRAS IMPACTO DESDE EL 2028TABLEROS DE PARTICULAS IMPACTO DESDE EL 2028PULPA DE PAPEL IMPACTO DESDE EL 2022BALSA -TECA IMPACTO DESDE EL 2018
TOTAL 52.824.307 183.292.872 172.214.465 400.840.783 622.690.776
ESTIMADO DE INCREMENTO EN EXPORTACIONES EN USD
5
RUBRO 2013 2014 2015 2016 2017CACAO - 129.192.196 224.924.978 299.897.641
CAFÉ ARABIGA - - - - 113.976.174
GRANOS ANDINOS (quinua, amaranto, chocho) - 38.240.000 45.480.000 52.720.000 59.960.000
FRUTALES (mora, uvilla, tomate de árbol) - 45.792.000 77.206.400 108.620.800 140.035.200
ARROZ 75.900.000
LECHE Y DERIVADOS - 1.277.154 34.860.162 49.563.318 57.063.156
SECTOR CÁRNICO-BOVINO - 2.388.678 20.884.284 42.845.212 77.197.109
MERLUZA 13.332.000 18.197.000 23.536.000 29.350.000 35.637.000
JUREL - 5.500.000 12.000.000 19.500.000 35.000.000
CALAMAR GIGANTE 1.840.000 4.800.000 10.000.000 31.200.000 52.000.000
PESCA PELÁGICA 8.800.000 11.000.000 13.200.000 15.400.000 17.600.000
ATUNES 102.000.000 123.860.000 129.385.000 132.754.000 136.124.000
TILAPIA 533.660 560.340 588.370 617.780 647.190 MARICULTURA (Huayaipe, lisa, cobia,
ostras del pacífico) - 7.305.500 18.428.250 36.085.900 43.149.080
CAMARÓN 123.860.000 129.385.000 132.754.000 136.124.000 139.494.000
TOTAL 250.365.660 388.305.672 647.514.662 879.705.988 1.283.680.550
2013 2014 2015 2016 2017
3,503,73 3,77
4,18
4,67
INDICADOR DE COBERTURA
INDICADOR DE COBERTURA6
IMPACTO EN LA BALANZA COMERCIAL DEL MULTISECTOR
2013 2014 2015 2016 2017
5.595.839.6986.177.292.311
6.738.466.9317.512.328.611
8.451.197.202BALANZA COMERCIAL
BALANZA COMERCIAL
GENERACIÓN DE MÁS DE 749.765 PLAZAS DE TRABAJO CON UTILIZACIÓN DE MANO DE OBRA DIRECTA
• Reordenamiento del Sector: – Políticas de reconversión ganaderas (pastos degradados) Amazonía: 150.000 ha;– Políticas para la reconversión de hectáreas de banano, arroz, maíz y papa;– Aprovechamiento de áreas para desarrollo de plantaciones forestales;– Ordenamiento de la producción y captura en el sector pesquero y acuícola.
• Reducción de costos de producción:– Temas Institucionales (eliminación de tasas , monitoreo y control de precios);– Desarrollo de Servicios Empresas Rurales, Subsidios localizados;– Reducción de aranceles e impuestos (Revisión de productos para exoneración del IVA de
materia prima y bienes para elaborar insumos, diferimientos arancelario);– Actualización tributaria de implementos agrícolas.– Importación de insumos para regular mercado;– Acceso al crédito al productor – Nuevo Banco de Desarrollo Rural .– Reducción de requisitos en maricultura
• Negociaciones para acceso a mercado– Identificación de nuevos mercados;– Incorporación de Agregados Agrícolas en países estratégicos;– Agenda regulatoria (Medidas para-arancelarias, requisitos fitosanitario).
ESTRATEGIAS DEFINIDAS PARA EL CAMBIO DE LAMATRIZ PRODUCTIVA
7
• Desarrollo de Programas de productividad y competitividad sistémica - Integralidad Æ producción, acopio, comercialización, ruedas de negocios, asociatividad,
financiamiento;- Intervención sistémica en la cadena de valor.
• Innovación Tecnológica para la intensificación sostenible de la producción en el marco de la matriz productiva – Agricultura de precisión para maíz, soya, arroz (sensores remotos, software);– Mecanización para sistemas de labranza cero , siembra directa ;– Tecnología de menor escala - sembradoras, cosechadoras, trilladoras , desgranadoras,
secadoras (quinua, papa, chocho, maíz suave);– Sistemas de riego tecnificado parcelarios y riego computarizado;– Maquinaria agrícola con adaptación ergonómica para mujeres;– Masificación del uso de semillas de alto rendimiento, nutrición adecuada, gestión eficaz
del agua, uso adecuado de plaguicidas e incorporación de bioinsumos.
8
ESTRATEGIAS DEFINIDAS PARA EL CAMBIO DE LAMATRIZ PRODUCTIVA
• Impulso a la sostenibilidad ambiental– Reemplazo del uso exclusivo de fertilización inorgánica por alternativas generadas en procesos
de investigación del INIAP;– Utilización equilibrada de insumos químicos y bioinsumos (Planta de Bioinsumos);– Retomar la Rectoría de la asistencia técnica que ha estado cubierta por la lógica mercantilista de
las casas comerciales de agroquímicos;– Control de postregistro de agroquímicos y restricción de productos de sello rojo;– Sistemas integrados de producción (agrícola – forestal-pecuario) (ATPA).
� Generación de valor agregado (AGROINDUSTRIA) – Desarrollar el Comité de alto nivel en el MCPEC para la coordinación MIPRO –MAGAP;– Desarrollo de Agroindustrias Estratégicas que integren altos porcentajes de tecnología (Atún,
camarones, maderas, acuacultura)– Concretar Agroindustrias de rápida implementación (pasta de tomate, papas bastón,
extractoras de soya, chocolates, industria cárnica).
• Evaluación y ajuste permanente de políticas encaminadas al cambio de la matriz productiva– Análisis prospectivos del sector que permitan reflexionar sobre la trayectoria y horizonte de las
políticas y lineamientos estratégicos implementados;– Generación de mapas de prospección productiva estratégica con base en información biofísica,
socioeconómica y ambiental .9
ESTRATEGIAS DEFINIDAS PARA EL CAMBIO DE LAMATRIZ PRODUCTIVA
PRODUCTOS PRIORIZADOS DEL MAGAP DENTRO DE LOS OBJETIVOS PARA EL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA
PRODUCTOS OBJETIVOS PARA EL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVASUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES
DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA
GENERACIÓN DE VALOR AGREGADO
INCREMENTO DE LA OFERTA
EXPORTABLE
INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD Y
CALIDAD
PRODUCCIÓN INTENSIVA EN INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA Y
CONOCIMIENTO
MAÍZ AMARILLO DURO
CAFÉ ROBUSTA
CAFÉ ARÁBIGA
CACAO
PAPA BASTÓN
TRIGO
ARROZ
GRANOS ANDINOS (CHOCHO, QUINUA
AMARANTO)CAÑA DE AZUCAR
(BIOCOMBUSTIBLES)PALMA ACEITERA
FRUTAS (UVILLA, TOMATE DE ÁRBOL,
MORATABLEROS DE FIBRAS
10
PRODUCTOS PRIORIZADOS DENTRO DEL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA
PRODUCTOS OBJETIVOS PARA EL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA
SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES
DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA
GENERACIÓN DE VALOR AGREGADO
INCREMENTO DE LA OFERTA
EXPORTABLE
INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD Y
CALIDAD
PRODUCCIÓN INTENSIVA EN INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA Y
CONOCIMIENTOTABLEROS DE PARTÍCULAS
PULPA DE PAPELBALSA-TECA
LECHE Y DERIVADOSSOYA- CANOLA
(BALANCEADOS)SECTOR CÁRNICO-BOVINOSECTOR CÁRNICO-CERDOS
PASTA DE TOMATEBANANO-PLATANO
MERLUZAJUREL
CALAMAR GIGANTEPESCA PELÁGICA
ATUNESTILAPIA
MARICULTURA (HUAYAIPE-LISA-COBIA-OSTRAS DEL PACÍFICO)
CAMARÓN
12
PROYECTOS PLURIANUALES DEL MAGAP INMERSOS EN EL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA
NOMBRE DE PROYECTO REGISTRADO MAGAP MONTO TOTAL (USD)PROYECTO NACIONAL DE GANADERÍA SOSTENIBLE
248.227.541,00PLAN DE MARICULTURA Y PISCICULTURA PARA FOMENTO ACUÍCOLA EN EL ECUADOR
12.171.486,67PROYECTO NACIONAL DE INNOVACION TECNOLOGICA PARTICIPATIVA Y PRODUCTIVIDAD AGRICOLA 308.814.055,71PIDAASSE II HABILITACIÓN DE TIERRAS SANTA ELENA 47.583.073,00 PROYECTO NACIONAL DE PRODUCCIÓN FORESTAL
185.366.691,00PROYECTO DE REACTIVACIÓN DEL CAFÉ Y CACAO NACIONAL FINO DE AROMA 128.470.835,76PROYECTO NACIONAL DE SEMILLAS DE ALTO RENDIMIENTO PARA AGROCADENAS ESTRATÉGICAS 211.185.516,25FOMENTO A LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA A TRAVÉS DEL USO Y APROVECHAMIENTO DEL RECURSO HÍDRICO PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SOBERANIA ALIMENTARIA 56.240.000,00 IMPLEMENTACIÓN DEL CENTRO DE PRODUCCIÓN DE BIOINSUMOS PARA LA AGRICULTURA A BASE DE MICROORGANISMOS BENÉFICOS. 58.781.709,27ESTRATEGIA DE RECONVERSIÓN GANADERA - AGENDA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA AMAZÓNICA 430.115.990,00
PROYECTO NACIONAL DE ALMACENAMIENTO Y COMERCIALIZACION 189.207.137,67
TOTAL 1.583.133.825,66
MAIZ AMARILLO DUROESTIMACIÓN DE PRODUCCIÓN E IMPORTACIONES - MAÍZ AMARILLO
DURO 2005 – 2015 /Miles de Tm
MAIZ AMARILLO DURO
IMPORTA-CIONES
2012
VOLUMEN 302.830 Tm
USD 89.653.000
% DE SUSTITUCIÓN IMPORTACIONES
2013 – 59%2014 – 100%
ESTRATEGIAS:- Plan de semillas de alto rendimiento (incremento de productividad de 3.5-6 Tm/ha);- Incremento capacidad de almacenamiento UNA e implementación de centro de acopios asociativos (494.000 Tm en el 2015); - Líneas de crédito preferenciales BNF;-Reglamento de comercialización y ruedas de negocios;-Provincias involucradas: Guayas, Los Ríos, Manabí, Loja.
SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES
INCREMENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD
13
CAFÉ ROBUSTACAFÉ ROBUSTA
IMPORTA-CIONES 2012
VOLUMEN 59.798 Tm
USD 125.178.490
% DE SUSTITUCIÓN IMPORTACIONES
2016 : 58 % 2017 : 83 %2018: 100 %
ESTRATEGIA:-Programa de reactivación de café;-Implementación de 30.000 ha de café robusta (24.000 ha en la Amazonía: Sucumbíos –Orellana y 6.000 ha en la Costa: Guayas, Santa Elena, Santo Domingo, Esmeraldas);- Incremento de productividad 7 a 60 qq/ha;-Implementación de jardines clónales y biofábrica (INIAP-MAGAP);-Importación de 6 toneladas de semillas de robusta;- Acuerdo Interministerial (MIPRO-MAGAP) para absorción de producción local.
Ecuador tienen la 3ra industria de café soluble a nivel de América y 6ta a nivel Mundial,pero importa más de 50% de café robusta para su procesamiento y exportación
SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES
GENERACIÓN DE VALOR
AGREGADO
INCREMENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD
14
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
ESTIMACIÓN DE PRODUCCIÓN E IMPORTACIONES DE CAFÉ ROBUSTA EN BASE LA DEMANDA DE LA INDUSTRIA EN Tm /
2000-2020
Producción Importación
CAFÉ ARABIGA CAFÉ ARABIGA
EXPORTA-CIONES2012
VOLUMEN 28.092 TmUSD 75.188.000
% DE INCREMENTO DE EXPORTACIONES
2015: (-76%)2017: 52%2021: 400%
ESTRATEGIA- Programa de reactivación de café;-Implementación de 105.000 ha de café arábigo;-Provincias involucradas: Manabí, Loja, Zamora;-Implementación de macroviveros;-Podas fitosanitarias control Roya;-Importación de 127 Tm de semillas de arábiga;-Incremento de productividad 5- 40 qq/ha.
VOLUMEN DE PRODUCCIÓNDE CAFÉ ARABIGA EN ECUADOR
Tm /2010-2021
INCREMENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD
GENERACIÓN DE VALOR
AGREGADO
- Denominación de origen, cafés especiales o de altura. Vinculación con turismo y gastronomía.
15
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
160000
MIL
ES T
m
SIN PROYECTO
CON PROYECTO
INCREMENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD
GENERACIÓN DE VALOR
AGREGADO
CACAO
EXPORTACIONES 2012
VOLUMEN 184.736 Tm
USD 428.985.000
% DE INCREMENTO DE EXPORTACIONES
2015 - 46%2017 - 100%
ESTRATEGIA:- Programa de reactivación de cacao fino;- Renovación de 354.000 ha de cacaofino (284.000 ha rehabilitación – 70.000ha renovación);Incremento de la productividad de cacao finode 6 qq/ha a 15 qq/ha;- Implementación jardines clonales yMacroviveros;- Provincias involucradas: El Oro, MoronaSantiago, Los Ríos, Guayas, Santo Domingo , Pichincha, Orellana, Napo, Sucumbíos, EsmeraldasSemielaborados (chocolate y confites, otros usos no
alimenticios). Vinculación con turismo . Generar una cadena de servicios con posicionamiento internacional EL GRAN CACAO
CACAO
16
-
100,00
200,00
300,00
400,00
500,00
600,00
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Expo
rtac
ione
s en
TM x
100
0
PROYECCIÓN DE EXPORTACIONES DE CACAO EN Tm / 2011-2021
CAÑA DE AZÚCAR - BIOCOMBUSTIBLES
GENERACIÓN DE VALOR
AGREGADO
SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES
CAÑA DE AZÚCARSUSTITUCIÓN DE IMPORTACIÓN DE
NAFTA DE ALTO OCTANAJE
2014 12 % 19.600.000 USD2015 15% 39.200.000 USD2016 34% 160.720.000 USD2017 53% 264.600.000 USD
ESTRATEGIA:- Ubicación potencial de la siembra:Guayas, Los Ríos, Cañar, Santa Elena y Multipropósito Daule-Vinces;- Estrategia de Valor Agregado:Aporte a la mezcla de Gasolina Ecopaís (5%) y en 2016 (15%)
- Sustitución del 53% de importación de NAO (Nafta de Alto Octanaje) al 2017-Actividades: • Fomento de Semilleros Asociativos (1.200 , 5125, 2200 Ha,
anuales 2013-2016);• Fomento de Producción ( 2014: 10.000 ha; 2015: 41.000
ha; 2016: 67.500 ha);• Plan Nacional de Riego;• Reconversión con financiamiento preferencial;• Plan de Capacitación Artesanales aumento de
Productividad (Hombro a Hombro);• Fomento de Agroindustrias Asociativas (centro de acopios
y Destilerías) junto con MIPRO;• Necesidad del desarrollo de la Industria Privada en su
capacidad instalada para mezcla Ecopaís 15%. 17
0
50
100
150
200
250
300
350
400
2013 2014 2015 2016 2017
Mill
ones
de
litro
s
PRODUCCIÓN vs DEMANDA DE ETANOL EN LITROS / 2013-2017
Producción Nacional Etanol Anhidro
Demanda Etanol Petroecuador(E5/2017 E10)
SOYA Y CANOLA ESTRATEGIA 1
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
700000
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Importación Soya TM
Producción de Canola TM
Producción de Soya TM
SOYA
IMPORTACIONES 2012
VOLUMEN 625.316 TM
USD 365.477.000
% DE SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES
2017 – 40%
ESTRATEGIAS:- Impulsar la producción nueva de 50.000 ha de soya y 20.000 ha de canola en 4 años;- Semilla Certificada y Nuevas Variedades;- Rendimientos promedios de 2.5Tm/ha en soya y 2Tm/ha en canola;- Fortalecer la industrialización nacional de torta y aceite (Industrias Ales 200 Tm por día de proceso capacidad de planta insatisfecha);-Capacitaciones en adecuación de tecnologías y buenas prácticas agrícolas;- Mecanización en siembra, periodo vegetativo y cosecha;- Soya: Guayas, Manabí, Sta. Elena, Los Ríos, El Oro.-Canola: Carchi, Cotopaxi, Imbabura, Loja, Chimborazo.
DIVERSIFICACIÓNPRODUCTIVA
GENERACIÓN DE VALOR
AGREGADO
19
ESTIMACIÓN DE PRODUCCIÓN DE SOYA Y CANOLA EN Tm / 2012 – 2017
SOYA Y CANOLA ESTRATEGIA 2 SOYA
IMPORTACIONES 2012
VOLUMEN 625.316 TM
USD 365.477.000
% DE SUSTITUCIÓN IMPORTACIONES
2017 – 60%
ESTRATEGIAS:- Impulsar la producción nueva de 50.000 ha de soya y 20.000 ha de canola en 4 años;Semillas transgénicas.- Rendimientos promedios de 3.6 Tm/Ha en soya y 3 Tm/Ha en canola.;Fortalecer la industrialización nacional de torta y aceite (Ales 200 Tm por día de proceso capacidad de planta insatisfecha);-Capacitaciones en adecuación de tecnologías y buenas prácticas agrícolas ; - Mecanización en siembra, periodo vegetativo y cosecha.;-Soya: Guayas, Manabí, Sta. Elena, Los Ríos, El Oro.-Canola: Carchi, Cotopaxi, Imbabura, Loja, Chimborazo.
DIVERSIFICACIÓNPRODUCTIVA
GENERACIÓN DE VALOR
AGREGADO
Esta estrategia considera el uso de semilla transgénica (sujeto a aprobación de normativa)
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
700000
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Importación Soya TM
Producción de Canola TM
Producción de Soya TM
20
ESTIMACIÓN DE PRODUCCIÓN DE SOYA Y CANOLA EN Tm / 2012 – 2017
MADERA DE BALSA Y TECA
EXPORTACIONES2012
VOLUMENBALSATECA
18.066 Tm158.658 Tm
USD BALSATECA
19.409.89076.497.900
% DE INCREMENTO DE EXPORTACIONES
2018 BALSA 46 %2028 TECA 40 %
ESTRATEGIA:- Fomento de plantaciones con la implementación del Programa de Incentivos para la Reforestación con Fines Comerciales -PIF que inicia el 2013;- Establecimiento proyectado de manera sostenible desde el 2013 al 2018 de 5.000 ha /año de Balsa; - Establecimiento proyectada de manera sostenible desde el 2013 al 2018 de 10.000 ha/año de Teca ;- Líneas de crédito preferenciales para pequeños y medianosproductores con el BNF y para grandes productores e inversionistas con la CFN ;- Incentivar centros de transformación preliminar de bloques de balsa y generar centros de acopio para dimensionar trozas de teca para exportar;- Desregularizar el control de la exportación de productos forestales de plantaciones;- Provincias a intervenir: Toda la Región Costa
EXPORTACIONES BALSA –TECA
0,00
10000,00
20000,00
30000,00
40000,00
50000,00
60000,00
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
EXPORTACIONES DE BALSA EN Tm/ AL 2022)
0,00
200000,00
400000,00
600000,00
800000,00
1000000,00
1200000,00
2003
2005
2007
2009
2011
2013
2015
2017
2019
2021
2023
2025
2027
2029
2031
2033
2035
2037
EXPORTACIONES DE TECA EN Tm/ AL 2037
TM
TM
21
SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES
GENERACIÓN DE VALOR AGREGADO
IMPORTACIÓN DE CAUCHO NATURAL CAUCHO
IMPORTACIONES 2012
VOLUMEN 5.568,44 TM
(USD) 19.800.000
PORCENTAJE DE SUSTITUCIÓN (IMPORTACIONES )
2020 : 17 % 2022 : 78 %2023: 100%
ESTRATEGIA:•Fomento de plantaciones Hevea brasiliensis.•Con las plantaciones que se inician el 2014 se estima que al año 2023, el país dejará de importar caucho y empezará a tener un superávit para exportación.•Utilizar variedades mejoradas por INIAP que están mejor adaptadas a las condiciones del país.•Se plantaran 4.000 ha en 2014 y 2015, y 5.000 ha en 2016 y 2017.•La producción de caucho inicia en el año 7 y continua hasta el año 30 o 35 por lo que es sostenible.• Provincias a intervenir: Esmeraldas, Los Ríos, Santo Domingo, Manabí, Orellana, Sucumbíos.
Fuente: MAGAP/BCE/INIAP/ASOHECA
SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES
GENERACIÓN DE VALOR AGREGADO
-
2.000,00
4.000,00
6.000,00
8.000,00
10.000,00
12.000,00
14.000,00
16.000,00
18.000,00
20.000,00
2011
2013
2015
2017
2019
2021
2023
2025
2027
2029
2031
SUSTITUCIÓN IMPORTACIONES DE CAUCHO EN Tm / 2011-2032)
Producción local Importaciones
TABLEROS DE FIBRAS TABLEROS DE FIBRAS
IMPORTACIONES 2012
VOLUMEN 41.356 Tm
USD 26.800.000
% DE SUSTITUCIÓN IMPORTACIONES
Desde 2028 : 100 %
ESTRATEGIA:- Fomento de plantaciones de Pinus pátula y Pinusradiata, con aporte del PIF (Programa de Incentivos para la Reforestación con Fines Comerciales) para turnos de 15 años.
- Con las plantaciones que se inician el 2013 se estima que al año 2028, el país dejará de importar tableros de fibras.
- Se debe limitar las importaciones de tableros de fibrade países productores vecinos que compiten por precios de mercado internacional
- Zonas a intervenir: Provincias de la Región Sierra
Fuente: MAGAP/BCE/COMAFORS
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
400000
450000
2013
2015
2017
2019
2021
2023
2025
2027
2029
2031
PRODUCCIÓN E IMPORTACIONES TABLEROS DE FIBRAS EN Tm/2013-2031
Importaciones
Exportación y Consumo Interno
TM
Año
23
SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES
GENERACIÓN DE VALOR AGREGADO
FUENTE: MAGAP/BCE/COMAFORS
TABLEROS DE PARTÍCULASTABLEROS DE PARTICULAS
IMPORTACIONES 2012
VOLUMEN 6.400 Tm
USD 3.400.000
% DE SUSTITUCIÓN IMPORTACIONES
Desde 2028 : 100 %
ESTRATEGIAS- Fomento de plantaciones de Pinus pátula , Pinusradiata, Eucalyptus glóbulos; con aporte del PIF (Programa de Incentivos para la Reforestación con Fines Comerciales) para turnos de 15 años;- Con las plantaciones que se inician el 2013 se proyecta al año 2028, que el país dejará de importar tableros de partículas;- Las importaciones históricamente de estos tableros son marginales;- Se debe limitar las importaciones de tableros de partículas de países productores vecinos que compiten localmente por precios de mercado internacional;- Zonas a intervenidas: Provincias Región Sierra , Esmeraldas
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
400000
2013
2015
2017
2019
2021
2023
2025
2027
2029
2031
PRODUCCIÓN E IMPORTACIONES TABLEROS DE PARTÍCULAS EN Tm/2013-2031
Importaciones
Exportación y Consumo Interno
TM
Año
24
SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES
GENERACIÓN DE VALOR AGREGADO
PULPA PARA PAPEL PULPA y DERIVADOS
IMPORTACIONES 2012
VOLUMEN 410.820 Tm
USD 461.336.400
% DE SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES
2022 : 55%2028 : 100 %
ESTRATEGIA:- Fomento de plantaciones con la implementación del Programa de Incentivos para la Reforestación con Fines Comerciales -PIF que inicia el 2013;- Establecimiento adicional de 125.000 ha; desde 2014 hasta 2028, para una producción sostenible permanente por ciclos de corta de 8 años;- Utilización de especies pulpables (Eucalipto glóbulos, Eucalipto tropical, Pino, Jacaranda, etc);- Líneas de crédito preferenciales para pequeños y medianos productores con el BNF y para grandes productores e inversionistas con la CFN ;-Diseño de una planta para la producción de pulpa de una capacidad mínima de 400.000 Tm;- Zonas a intervenir: Todo el país priorizando las provincias donde se implemente la industria Fuente: MIPRO/INP/BCE
0
100
200
300
400
500
600
700
800
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
EVOLUCIÓN IMPORTACIONES DE PULPA DE PAPEL Y SUS DERIVADOS EN MILES Tm /2013-2029
Producción Interna Potencial de Pulpa (Superficie Actual) Miles ToneladasProducción Interna Potencial con Programa de Incentivos para especies pulpables Miles ToneladasProyecciòn de Importaciones Derivados de PulpaMiles de Toneladas
MilesTM
Año
SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES
GENERACIÓN DE VALOR AGREGADO
25
PAPA BASTÓN PAPAS BASTÓN
IMPORTACIONES2012
VOLUMEN 7.794 Tm
USD 7.777.200
% DE SUSTITUCIÓN IMPORTACIONES
2016 : 50%2018 : 100%
ESTRATEGIA:-Plan de semillas de alto rendimiento para un incremento de productividad de 6.7-20 Tm/ha;-Establecimiento de invernadero para producción de semillas básicas, registradas ESPE (tecnología INIAP);- Implementación de 13.928 ha hasta 2016;- Utilización de variedades para industrialización (papa bastón, pre-frita, congelada, chips);-Líneas de crédito preferenciales BNF;- Provincias a intervenir: Carchi, Cotopaxi, Pichincha, Tungurahua ,Chimborazo.
SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES
GENERACIÓN DE VALOR
AGREGADO
ESTIMACIÓN DE IMPORTACIONES Y PRODUCCIÓN DE PAPA BASTÓN EN Tm/2012 – 2017
26
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Producción - 1.774 4.747 6.095 10.869
Importaciones 7.749 8.292 7.098 4.747 4.063 -
-
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
Tm
PASTA DE TOMATE
IMPORTACIONES 2012
VOLUMEN 5.124 Tm
USD 5.622.000
% DE SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES
2015: 100%
ESTRATEGIA:- Ubicación potencial de la siembra de 500 ha: Península de Santa Elena
- Rehabilitación de Plantas Industriales de Procesamiento
- Desarrollo de Clusters productivos (producción, postcosecha, logística, agroindustrias)
- Mercados de exportación potenciales:UE y EEUU
SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES
INCREMENTO DE LA PRODUCIVIDAD
Y CALIDAD
PASTA DE TOMATE
27
ESTIMACIÓN DE IMPORTACIONES Y PRODUCCIÓN DE PASTA DE TOMATE EN Tm/2012 – 2017
-
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
2013 2014 2015 2016 2017
Importaciones TM
Producción TM
DIVERSIFICACIÓNPRODUCTIVA
GENERACIÓN DE VALOR
AGREGADO
INCREMENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD
GRANOS ANDINOSESTIMACIÓN DE PRODUCCIÓN EN Tm / 2012 – 2017
Demanda Internacional : EEUU, Italia, Francia, Colombia, Chocho:10.000 Tm , Amaranto 800 TmDemanda Local : 7.260 Tm chocho , más del 50% del consumo nacional es abastecido por Perú; Quinua: 600 Tm y Amaranto.Agroindustria: Chocho: Proteína del 40 al 50%, aceite del 14 al 24%Agroindustria (Harina, Barra Energizarte, Harinas, Conservas y Deshi-dratados), Quinua: Harina, Barras nutricionales, fideos, confites. Saponina (shampoo y jabón) ventaja comparativa de la quinua Perú y Bolivia por sabor y presentación.
QUINUA – CHOCHO - AMARANTO
METASEXPORTACIONES
(USD)
2015 38.617.962
2016 60.217.9622017 76.617.962
ESTRATEGIA: -Plan de Siembra(Cotopaxi, Chimborazo, Tungurahua, Bolívar,Cañar): Chocho: 12.000 ha/ 2017, Quinua:16.000 ha /2017, Amaranto 1000 ha /2017.- Incremento de la productividad Chocho:(0.74 – 1.00 Tm/ha) – Quinua (0,7 a 1 Tm/ha)– Amaranto (0.8 a 1 Tm/ha)- Dotación de maquinaria agrícola para lasiembra y postcosecha(Sembradoras, Trilladoras – venteadoras).- Asistencia Técnica a través de las Unidadesde Asistencia Rural Parroquial (Hombro aHombro)- Centros de Secado, Almacenamiento ydesaponificación. Fortalecimiento asociativo- Generación de Valor Agregado.- Líneas de Crédito Preferencial BNF – CFN.
28
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Prod
ucci
ón T
M
Amaranto Quinua Chocho
32
FRUTALESESTIMACIÓN DE PRODUCCIÓN – FRUTALES EN Tm /2010 – 2017
UVILLA
METAS EXPORTACIONES
(USD)
2014 45.792.000 2015 77.206.400 2016
108.620.800 2017 140.035.200
ESTRATEGIA:- Uvilla: siembra de 1.000 ha, Mora 9.000 ha, Tomate de árbol 8.000 ha al 2017- Dotación de semillas y/o plántulas de calidad avaladas por INIAP;- Asistencia Técnica a través de las Unidades de Asistencia Rural Parroquial -Hombro a Hombro;- Capacitación en Técnicas de Post-cosecha y Cosecha;- Creación de Plantas de Industrialización de Productos elaborados pulpas, deshidratados;- Líneas de Crédito Preferencial BNF – CFN.-Provincias a intervenir: Carchi, Imbabura, Pichincha, Cotopaxi, Tungurahua, Chimborazo y Azuay
Potenciales mercados: Francia, Alemania, Inglaterra, Japón, EE.UUDemanda estimada: 3.000 Tm (Uvilla); 29.000 Tm (Tomate de árbol); 27.000 Tm (mora)Agroindustria:mermeladas, cremas, repostería, deshidratados, dulces
DIVERSIFICACIÓNPRODUCTIVA
GENERACIÓN DE VALOR AGREGADO
32
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Frutales
Uvilla Tomate de arbol Mora
DERIVADOS LACTEOS
-
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
2013 2014 2015 2016 2017
3.221 3.060 2.738
2.255
966
IMPORTACIONES ANUALES EN Tm / 2013-2017)
LECHE Y DERIVADOS
IMPORTACIONES 2012
VOLUMEN 3.221 TmUSD 8.213.000
% DE SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES
2014: 5% 2015: 15% 2016: 30 %2017: 70%
ESTRATEGIAS:- Sustituir la importación de yogurt, suero deshidratado, leche condensada y evaporada, a través de la implementación de Plantas Procesadoras;
- Profundizar el control y seguimiento de las importaciones de lácteos;
- Recuperación de partidas que actualmente son competencia del MSP (importación de productos terminados, derivados lácteos terminados, formulas infantiles y lácteo sueros);
- Programa de inversión por parte del Estado conjunto con Industrias privado a que doten al sector de capacidad productiva y tecnológica para substituir fácilmente estos productos importados.
SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES
36
FUENTE: SG/MAGAP. BCE
LECHE Y DERIVADOS LECHE Y DERIVADOSEXPORTACIONES
2011VOLUMEN 11.091 TM
USD 23.491.000
% INCREMENTO OFERTA EXPORTABLE 2017: 300%
ESTRATEGIAS:
- Optimización e incremento de productividad en el eslabón primario de la cadena (Mejoramiento Genético, Manejo Nutricional, Sistema Nacional de Salud Animal, Conservación de pastos y forrajes)
- Programas de inversión por parte del Estado conjunto con Industrias privado a que doten al sector de capacidad productiva y tecnológica para elevar la calidad y diversificar cartera de productos para exportación.
* Planta de Lácteos en la Costa* Planta de Quesos en Sierra Central
INCREMENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD
37
-
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
40.000
45.000
2013 2014 2015 2016 2017
13.544 15.069
32.150
40.217 44.583
INCREMENTO OFERTA EXPORTABLE ANUAL EN Tm/ 2013-2017
SECTOR CÁRNICO – BOVINO CARNICOS Y SUS DERIVADOS
IMPORTACIONES 2013 VOLUMEN 1.479 Tm
METASEXPORTACIONES
(USD)
2014 2.388.6782015 20.884.2942016 42.845.2122017 77.197.109
ESTRATEGIA:- Optimización e incremento de productividad en el eslabón primario de la cadena (Mejoramiento Genético, Manejo Nutricional, Sistema Nacional de Salud Animal, Conservación de pastos y forrajes)
- Regulación de las licencias de importación de carne y sus derivados
- Modernización de la cadena de cárnicos (Transformación de camales en empresas de faenamiento)
- Actualización e innovación industrial con el objeto de ofrecer una mejor gama de productos de calidad e inocuos al mercado local
INCREMENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD
(15.000)
(5.000)
5.000
15.000
25.000
35.000
45.000
2013 2014 2015 2016 2017
OFERTA EXPORTABLE EN Tm/ 2013-2017
Año 2013 2014 2015 2016 2017
Oferta Exportable (TM./Año) (6.977) 1.277 11.168 22.912 41.282 38
FUENTE: VMAP.
MARICULTURA (HUAYAIPE, LISA, COBIA)
ESTIMADO EXPORTACIONES EN Kg / AL 2018
DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA
2014 2015 2016 2017 2018
Kg 1.020.000 2.595.000 5.110.000 6.110.000 7.110.000
EXPORTACIÓN USD. 7.140.000 18.165.000 35.770.000 42.770.000 49.770.000
0
10.000.000
20.000.000
30.000.000
40.000.000
50.000.000
60.000.000
45
HUAYAIPE, LISA, COBIA
METAS 2017VOLUMEN: 6.111 TmDIVISAS : 42.770.000 USD
Estrategias:� Investigaciones para cerrar el ciclo de cultivo de
la lisa y otras especies con valor comercial� Optimizar el uso de la capacidad instalada de
la infraestructura acuícola y pesquera existente,laboratorios de reproducción, plantas de hielo,plantas industriales, embarcaciones artesanales,transportes isotérmicos y refrigerados,alimentos balanceados, etc.
� Comercializar las especies producidas enmaricultura en estado fresco, (precio mejor).
� Agilitar licencia ambiental y otros relacionadoscon los permisos de operación de losestablecimientos de maricultura.
� Establecer líneas de crédito blando (BNF, CFN,etc.)
FUENTE: VMAP.
MARICULTURA (PROYECTO ARTESANAL CULTIVO DE OSTRAS DEL PACIFICO)
ESTIMADO EXPORTACIONES DE OSTRAS EN UNIDADES / AL 2018
2014 2015 2016 2017 2018
UNIDADES 390.000 585.000 702.000 842.400 1.010.880
EXPORTACIÓN USD. 175.500 263.250 315.900 379.080 454.896
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
46
OSTRAS DEL PACIFICO
METAS 2017UNIDADES: 842.400DIVISA : 379.080 USD
Estrategias:� Asistencia técnica a través de la Subsecretaria
de Acuacultura y el Instituto Nacional de Pescapara cumplir los requerimientos sanitarios yambientales para la producción y exportaciónde moluscos bivalvos.
� Agilitar licencia ambiental y otros relacionadoscon los permisos públicos para maricultura.
� Asistir legal, técnica, económica, financiera yorganizativamente a las asociaciones decomunidades costeras en la preparación ypresentación de proyectos de maricultura.
� Establecer líneas de crédito blando (BNF, CFN)acordes con la realidad de la actividad
DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA
MERLUZA(Merluccis gayi)
DIVERSIFICACIÓNPRODUCTIVA
El desarrollo de la pesqueríacomercial de Merluza (Merluccisgayi).
Estrategias:Diversificación productivaHasta el 2017 alcanzar 30.000 Tm de merluza, conuna referencia de 15.600 Tm hasta dic. 2013 (65Tm/mes por barco(30) * 8 meses hasta diciembre)Promoción de la exportación de la especie
Valor agregadoIdentificación de nuevas presentaciones de la merluza para el consumo interno. Líneas de créditos que faciliten la implementación de infraestructura.
FUENTE: SRP
DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA
GENERACIÓN DE VALOR
AGREGADO
INCREMENTO DE LAOFERTA
EXPORTABLE
47
2013 2014 2015 2016 2017
13.332
18.197
23.536
29.350
35.637
FOMENTO A LA OFERTA EXPORTABLE DE MERLUZAMILES DE DOLARES
JUREL(Trachurus murphyi)
DIVERSIFICACIÓNPRODUCTIVA
Desarrollo de la pesquería comercialde jurel.
Estrategias:9Gestión de ingreso a la OROP_PS y lograr cuota de pesca en aguas internacionales.
9Otorgar autorizaciones para 10 barcos de 300Tm (cuota de 3.000 Tm cada barco).
9Generación de valor en productos para consumo humano directo.
9Líneas de créditos para embarcaciones.
FUENTE: SRP
DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA
GENERACIÓN DE VALOR
AGREGADO
INCREMENTO DE LA OFERTA
EXPORTABLE
48
CALAMAR GIGANTE (POTA)(Dosidicus gigas)
DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA
Desarrollo de la pesquería comercialde calamar gigante.
Estrategias:9Emisión de autorizaciones de pesca para 15 embarcaciones
9Generación de valor en productos para consumo humano
9Líneas de crédito para flota.
9Fomento a las exportaciones hacia países asiáticos
FUENTE: SRP
DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA
GENERACIÓN DE VALOR
AGREGADO
INCREMENTO DE LA OFERTA
EXPORTABLE
49
• Armonizar la Investigación Agropecuaria y Pesquera al cambio de la matriz productiva (INIAP - INP) y Fortalecer la gestión de la inocuidad y calidad (AGROCALIDAD)
– Modernización, adecuación y reequipamiento de laboratorios en las Estaciones actuales e incorporar nuevos Centros de Investigación Interdisciplinarios (Optimización) AGROCALIDAD, INIAP, INP;
– Automatización de procesos, registros , interconexión VUE – perimport. AGROCALIDAD– Construcción de líneas de investigación en base a las prioridades de país y con el respaldo
de un Consejo Científico Superior. (Investigación básica y aplicada). INIAP E INP– Desarrollo de la carrera de investigador – Incorporación de un nuevo contingente de investigadores (Senior-Juniors) con calificación de
PhD y con visión de investigación multidiciplinaria. INIAP E INP– Generación de Redes Científicas de Investigación y Transferencia Tecnología de alto nivel.
Institutos Públicos – Academia – Sector Privado . INIAP E INP
54
INSTITUCIONES DE APOYO Y PRODUCCIÓN DECONOCIMIENTO
PRODUCCIÓN INTENSIVA EN INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA
Y CONOCIMIENTO
INSTITUCIONES DE APOYO Y PRODUCCIÓN DECONOCIMIENTO
POLÍTICA COMERCIAL: MINISTERIO DE COMERCIO EXTERIOR - MAGAP
IMPORTACIONES EXPORTACIONES
A G R O C A L I D A D
MEJORAMIENTO DE LA EFICIENCIA DE GESTION E INFRAESTRUCTURA DE LABORATORIOS
AGROCALIDAD DENTRO DEL CAMBIO DE MATRIZ PRODUCTIVA
- Manejo selectivo de requisitos de importación
- Implementación de nuevos requisitos (Inocuidad)
- Fortalecimiento de controles en puertos, aeropuertos y pasos de frontera
- Diversificación de exportaciones (mercados y productos)
- Mantenimiento y fortalecimiento de mercados establecidos
- Certificar Inocuidad de las exportaciones.
- Agregados Comerciales55
PRODUCCIÓN INTENSIVA EN INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA
Y CONOCIMIENTO
INSTITUCIONES DE APOYO Y PRODUCCIÓN DECONOCIMIENTO
PRODUCCIÓN INTENSIVA EN INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA
Y CONOCIMIENTO
1. Implementación de requisitos fitosanitarios o zoosanitarios de importación:9 Concluir con la revisión de los requisitos de importación que están
vigentes para comprobar o corroborar su validez actual.9 Implementación de nuevos requisitos de acuerdo a la ocurrencia o
impacto de nuevas plagas o enfermedades en otros países.
2. Implementación de medidas de inocuidad:9 Exigir registro de plantas, empacadoras o industrias extranjeras
que deseen exportar al Ecuador en AGROCALIDAD.9 Implementar controles sobre nivel de contaminantes en los
productos importados (niveles de pesticidas, presencia de toxinas, etc.)
INSTITUCIONES DE APOYO Y PRODUCCIÓN DECONOCIMIENTO
PRODUCCIÓN INTENSIVA EN INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA
Y CONOCIMIENTO
Producto País Requisito sanitario Requisito inocuidad
CaféBrasil Prohibición por presencia de varios tipos de
hongos y polilla gris de los granos Registro de plantas
Vietnam Prohibición por presencia de moho gris del café y virus del anillo del café Registro de plantas
Torta de SoyaBrasil Certificación de no transgénico Registro de plantas
USA Certificación de no transgénico Registro de plantas
Maíz BrasilProhibición por presencia de virus del moteado
del maíz y fusiarosis del maíz ND
Certificación no transgénico ND
Carne de cerdoUSA ND Registro de plantas
Canadá ND Registro de plantas
Naranja USA Prohibición por presencia de Huanglongbing ND
59
PROGRAMAS PARA FOMENTAR PROCESOS DE EXPORTACION EN APOYO AL CAMBIO DE MATRIZ PRODUCTIVA -AGROCALIDAD
- Erradicación de Fiebre Aftosa- Manejo de Mosca de la Fruta- Erradicación de Peste Porcina- Plan Nacional de Monitoreo de Contaminantes- Sistema Nacional de Trazabilidad- Reconocimiento de país tercero por parte de la Unión
Europea (producción orgánica)
INSTITUCIONES DE APOYO Y PRODUCCIÓN DECONOCIMIENTO
PRODUCCIÓN INTENSIVA EN INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA
Y CONOCIMIENTO
61
Generar, adaptar y transferir alternativas tecnológicas agropecuarias que impulcen el cambio de la matriz productiva
Mejoramiento Genético
•15 híbridos y variedades mejorados registrados, 67 materialespromisorios, 9 cruzamientos avanzados (ganadería) y 9 especiesforestales.
Manejo Integral de Recursos
Naturales•135 alternativas tecnológicas orientadas a la producción
sustentable.
Agroindustria •21 alternativas tecnológicas para la transformación y agregación devalor.
Economía agrícola •38 estudios de impacto y de adopción.
Transferencia ydifusión detecnología
•4.206 técnicos capacitados.
INSTITUCIONES DE APOYO Y PRODUCCIÓN DECONOCIMIENTO
PRODUCCIÓN INTENSIVA EN INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA
Y CONOCIMIENTO
INIAPINVESTIGACIÓN
PARA ELCAMBIO
DE MATRIZPRODUCTIVA
INVESTIGACIONES DEL INP AL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA
Desarrollo de la InvestigaciónOptimización y aplicaciones de envases y embalajes de conservas para especies bioacuáticas.Desarrollo de valor agregado a productos de la pescaBarco de InvestigaciónPlan intensivo de formación profesional
Evaluación de biomasas
Recurso Año de EjecuciónJurel 2013 - 2014 Calamar gigante 2014 – 2017Merluza 2014 - 2017Atunes 2014 - 2017
Macarela (Pelágicos pequeños)
2014 - 2017
62
INSTITUCIONES DE APOYO Y PRODUCCIÓN DECONOCIMIENTO
PRODUCCIÓN INTENSIVA EN INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA
Y CONOCIMIENTO
LINKS
65
CONFLICTOS DE USO DE LA TIERRA
USO DE LA TIERRA
CULTIVOS PASTOSBOSQUE Y
VEGETACION NATURAL
APTI
TUD
DEL
SUEL
O
CULTIVOSAdecuado Subutilizado Subutilizado2.444.409
42%1.715.269
29%1.717.741
29%5.877.420
100%
PASTOSSobreutilizado Adecuado Subutilizado
626.98820%
625.27720%
1.809.94059%
3.062.204100%
BOSQUE Y VEGETACION
NATURAL
Sobreutilizado Sobreutilizado Adecuado1.125.079
19%1.321.678
22%3.516.911
59%5.963.668
100%
4.196.476 3.662.224 7.044.592 14.903.292
Superficie de Áreas Naturales : 7.407.397Superficie Total Nacional: 24.848.040
../..
ADECUADO: Áreas donde el uso actual está acorde con la aptitud de la tierra.SUBUTILIZADO: Áreas donde el uso actual de la tierra no corresponde a su potencialidad natural, o tienen un uso menos
intensivo que su aptitud, por lo que es factible utilizarlas más intensamente.SOBREUTILIZADO: Áreas donde el uso actual sobrepasa a la capacidad de uso de la tierra, provocando una degradación
acelerada del suelo.
UNAEP
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA
(75%) 2• Pequeños Agricultores (42.313 UPA´s)• Medianos Agricultores (13.982 UPA´s)• Grandes Agricultores (25.649 UPA´s)
PROVISIÓN DE INSUMOS Y SERVICIOS
• Proveed. de insumosSemillasFertilizantesAgroquímicos
• Proveed. de serviciosMaquinaria Asistencia TécnicaFinanciamiento
1COMERCIALIZACIÓN DE INSUMOS Y SERVICIOS
Empresa Pública “UNA EP”Banca EstatalEmpresas MultinacionalesComerciantes Minoristas
2
1
COMERCIALIZACIÓN DEL MAÍZ AMARILLO DURO
Empresa Pública “UNA EP” (PyM) (11% PN)Fábrica de Alimentos Balanceados Comerciantes 89% PNAsociaciones
AGROINDUSTRIA DE ALIMENTOS BALANCEADOS
3
GANADERÍA
AVICULTURA
PORCICULTURA
INCUBACIÓN
POLLO DE ENGORDE
POSTURA
POLLOS
HUEVOS
4
4
CON
SUM
IDOR FIN
AL
PIE DE CRÍA
CRÍA
CEBACARNE
DE CERDO
4COMERCIALIZACIÓN DE ALIMENTO BALANCEADO
Fábrica de Alimento Balanceados
Comerciantes minoristas
3COMERCIALIZACIÓN DE
PRODUCTOS AVÍCOLAS Y PORCÍCOLAS
AcopiadoresTransportistasComerciantes
4
CADENA DE VALOR DEL MAÍZ AMARILLO DURO
• Fabricantes de Alimentos
Balanceados
PÍSCICOLA CAMARÓN - TILAPIA
4
EXPORTACIÓN
2
CONSUMO DIRECTO SIN PROCESAR
(AVICULTORES, PORCICULTORES
)
Criterios Estratégicos:• Plan de productividad y competitiva sistémica • Competencia internacional con mayor rentabilidad. • Ecuador país en reducción de dependencia internacional de maíz duro.
IMPORTACION (25%)
UNAEP
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA (8%) 2
• Pequeños Agricultores (2.496 UPA´s)• Medianos Agricultores (791 UPA´s)• Grandes Agricultores (938 UPA´s)
PROVISIÓN DE INSUMOS Y SERVICIOS
• Proveed. de insumosSemillas FertilizantesAgroquímicos
• Proveed. de serviciosMaquinaria Asistencia TécnicaFinanciamiento
1COMERCIALIZACIÓN DE INSUMOS Y SERVICIOS
Empresa Pública “UNA EP”Banca EstatalEmpresas MultinacionalesComerciantes Minoristas
2
1
COMERCIALIZACIÓN DE SOYA
Empresa Pública “UNA EP” ( PyM) (14% PN) e ImportaciónFábrica de Alimentos BalanceadosComerciantes 86% PN Asociaciones
AGROINDUSTRIA 3
CON
SUM
IDOR FIN
AL
COMERCIALIZACIÓN DE ALIMENTO
Fábrica de Alimento BalanceadosComerciantes minoristasFabrica Alimentos consumo Humano
3COMERCIALIZACIÓN DE
PRODUCTOS AVÍCOLAS Y PORCÍCOLAS
AcopiadoresTransportistasComerciantesSupermercados
4
CADENA DE VALOR DE LA SOYA
IMPORTACIÓN (92%)
2
ACEITE DE SOYA, HARINA DE SOYA
Y OTROS SUBPRODUCTOS
ALIMENTOS BALANCEADOS
4
4
PÍSCICOLA
GANADERÍA
AVICULTURA
PORCICULTURA
POLLOS
HUEVOS
4
CARNE DE
CERDO4
CAMARÓN -TILAPIA 4
EXPORTACIÓN
Criterios Estratégicos:• Plan de productividad y competitiva sistémica • Competencia internacional con mayor rentabilidad. • Ecuador país importador de Soya y sus derivados.
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