MAPA DE DISEÑO DEL SISTEMA DE REMUNERACION
Integrantes:
SUSANA JIMENEZ VILLALBA
RUBY MARRUGO JARABA
Docente:
NELIA GARCIA FLOREZ
Asignatura:
GERENCIA DE SUELDO Y SALARIO
VIII SEMESTRE
Administración de Empresas
Universidad de Cartagena
Facultad de Ciencias económicas
Febrero-2015
Cartagena - Bolívar
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equilibrio interno vrs equilibrio
externo la comparacion de la contribucion de la organizacion con el retorno que reciben los empleados que a
su vez la comparan con los mismos colegas por dentro y por fuera de la organizacion.
remuneracion fija vrs remuneracion variable
fijo: salarios mensuales o por hora.
variable: variar mediante criterios previamente definidos (metas o utilidades de la organizacion
desempeño o tiempo en
la empresa
desempeño : puede ser por las contribucciones individuales o grupales.
tiempo: resalta el tiempo de servicio del empleado por la organizacion.
remuneracion del cargo o de la persona
cargo: no existen cambios en materia de tecnologica, baja rotacion, los empleados aspiran a crecer mediante asensos en la carrera.
persona: se basa en las habilidades y talentos que deben tener los emrpleados para aplicarlos en sus tareas y actividades.
igualitarismo o elitismo
igualitarismo: la remuneracion puede ser el mayor numero posibles de empleados bajo el mismo sistema de remuneracion.
elitismo: establece planes segun los niveles jerarquicos o grupos de empleados.
remuneracion por debajo del mercado o por encima del mercardo
debajo: pequeñas, joveses y no sindicales operan en areas poco desarrolladas.
encima: procuren retener y motivar a los empleados, minimizando costos de rotacion.
premios monetario o premios no mometarios los premios monetarios se dan en efectivo y resfuerzan la responsabilidad y el alcance de los
objetivos, mientras los no mometarios resfuerzan el compromiso con las organizaciones
remuneracion abierta o remunearacion confidencial
el salario confidenciales las personas se sientan menos recompensadas que lo realmente estan, los gerentes se deben preocupar de que no hayan escapes de informacion.
el salario abierto los gerentes son menos inovadores y se discuten las desiciones publicamente.
centralizacion o desentralizacion de las desiciones salariales
las desiciones pueden tomarse a traves de un organo central o delegar a los gerentes las unidades
organizacionales.