Desde El Retén hasta ZonaBananera y desde Arboletes
hasta Mutatá .
SOMOS COSECHA DE CALIDAD.CALIDAD DE VIDA.
“La ética de la responsabilidad social entendida comola capacidad de valorar las consecuencias que tienen en
la sociedad, las acciones y decisiones que tomamospara lograr los objetivos y metas propias de nuestras
organizaciones”.
(Adela Cortina)
Responsabilidad SocialEmpresarial
Un asunto de sostenibilidad para todos
“La sociedad es como una telaraña. Loque sucede en cualquier parte de ella,se transmite, para bien o para mal, a
todo el conjunto.
Somos hilos de esa telarañapero también somos tejedores de la
misma”.
Álvaro Dávila
¿Por qué nacimos?
Iniciativa de los productoresbananeros accionistas de Unibán.
Solución a problemas de vivienda.
Compromiso social con las regionesbananeras de Urabá y del Departamentodel Magdalena.
Filosofía empresarial deResponsabilidad Social.
Desde esta perspectiva,entendemos el DESARROLLO
HUMANO SOSTENIBLE, como elconjunto de condiciones que nos
permite a los seres humanostener una vida digna.
Así elevamos la Calidad de Vida,el bienestar Social y
acompañamos el crecimientoeconómico de nuestro País.
¿Qué supone el DESARROLLO HUMANO, desde nuestraconcepción como Fundación Social Empresarial?
SOSTENIBILIDADSOCIAL
SOSTENIBILIDADECONÓMICA
SOSTENIBILIDADECOLÓGICA
DESARROLLO INTEGRAL DEL HOMBRE
A TRAVES DE PROCESOS …
INVESTIGACIÓN - FORMACIÓN - ACOMPAÑAMIENTO
QUE APUNTEN AL
PARA QUE APRENDAMOS DE ESTA ACCIÒN A…
SER - HACER - CONOCER - VIVIR JUNTOS
¿Entonces, cómo le apuntamos al DesarrolloSostenible de las Comunidades?
¿Cómo la construimos?
COMUNIDAD
INSTITUCIONESEMPRESARIOS
GOBIERNOLOCAL
¿Y todo esto… para qué?
… Buscando LA CALIDAD …
La CALIDAD de VIDA.
¿Cuáles son nuestros principios metodológicos?
La EDUCACIÓN como el mejorcamino para la transformación del
Ser, Hacer y la Convivencia.
La PARTICIPACIÓN para laorganización y autogestión
comunitaria.
LA ALIANZA COMUNIDAD-ESTADO-EMPRESA PRIVADA,
como fruto de laCONCERTACIÓN.
La sostenibilidad del ecosistemacomo principio del DESARROLLO
SUSTENTABLE.
¿Cuáles son nuestras líneasestratégicas de intervención?
DESARROLLO SOCIAL - Participación comunitaria y ciudadana
- Fomento a la cultura, recreación y deporte
EDUCACIÓN Instituto Unibán - Comfenalco
Apoyo al fortalecimiento de la calidad educativa y fortalecimientode Instituciones
VIVIENDA E INFRAESTRUCTURA COMUNITARIA-Fondo Rotatorio de Vivienda
- Construcción de vivienda nueva- Saneamiento básico
DESARROLLO ECONÓMICO- Microcrédito
- Formación, asesoría y asistencia técnica en proyectosproductivos (emprendimientos)
- Formación y asesoría en economía solidaria
.
DESARROLLO SOCIAL
DESARROLLO SOCIALParticipación ciudadana
ESTRATEGIAS
Alianza con el Gobierno anivel Local,Departamental yNacional.
Concertación con lacomunidad y ciudadanía.
Formación y asesorìapara la organización yparticipación.
RESULTADOS
9 Asambleas ConstituyentesMunicipales, conformadas.
9 Comités de Impulso Municipal.
(Asamblea Constituyentede Antioquia operando)
207 Dirigentes formados enparticipación ciudadana (UE).
1.720 Dirigentes en participaciónciudadana.(Gobernaciones de Antioquia y elMagdalena).
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD EDUCATIVA
ESTRATEGIAS
Alianza con el Gobierno Nacional,Departamental y territorial.
Cooperación Nacional e Internacional:(Embajadas del Japón, Canadá y Holanda,Agencia de los EEUU para el Dllo. InternacionalUSAID, Organización Internacional de lasMigraciones,OIM, FUPAD y Fundacolombia.
Participación de la Comunidad Educativa:docentes, estudiantes y padres de familia.
Alianzas con Fundaciones bananeras(Fundaprobán, Corbanacol) y Fyffes como socioestratégico de C.I Unibán S.A.
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD EDUCATIVA
RESULTADOS
Mejoramiento locativo ytecnológico de institucioneseducativas.
Fortalecimiento de lasinstituciones, mediante el apoyo dela Formulación de los PlanesEstratégicos Institucionales (PEI).
Mejoramiento de lascompetencias laborales a 8.371alumnos, rurales - urbanos y 265docentes.
Formación integral de 534estudiantes del Instituto UNIBÀN.
VIVIENDA E INFRAESTRUCTURACOMUNITARIA
VIVIENDA E INFRAESTRUCTURA COMUNITARIAConstrucción de Vivienda – lotes – mejoras y legalización
Indicadores de Impacto desde 1987 a 2006
1
Legalización
Vivienda Nueva
Vivienda Usada
Lotes con servicios
Mejoramientos de Vivienda
TOTAL SOLUCIONES
4.656
2.848
392
609
807
311
-
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
4.500
5.000
VIVIENDA E INFRAESTRUCTURA COMUNITARIAConstrucción de Vivienda – lotes – mejoras y legalización
Valor de las soluciones de vivienda en US $
56.
621,
62
1.5
64.7
88,2
6
1.7
17.0
09,3
6
135
.144
,23
1.8
80.2
06,9
7
5.2
97.1
48,8
2
-
1.000.000,00
2.000.000,00
3.000.000,00
4.000.000,00
5.000.000,00
6.000.000,00
1Legalización Vivienda Nueva
Vivienda Usada Lotes con servicios
Mejoramientos de Vivienda TOTAL SOLUCIONES
VIVIENDA E INFRAESTRUCTURA COMUNITARIAFondo Rotatorio Convencional de Vivienda
RECURSOS COLOCADOS POR ELFONDO PARITARIO DE VIVIENDA
2000 A 2006 - VALOR $US
523.403,82 19%
AÑO 2006
563.735,04 21%
AÑO 2005
329.264,81 12%
AÑO 2004
427.922,35 16%
AÑO 2003
318.698,21 12%
AÑO 2002
298.373,34 11%
AÑO 2001
229.401,33 9%
AÑO 2000
2.690.796
VIVIENDA E INFRAESTRUCTURA COMUNITARIANúmero de soluciones y Saneamiento básico
19 ACUEDUCTOS
27.834 PERSONAS
4.656 SOLUCIONES DEVIVIENDA BENEFICIAN
A MÁS DE 25.000PERSONAS
DESARROLLO ECONÓMICO
DESARROLLO ECONÓMICOFormación y asesoría proyectos productivos
Famiempresas
Rurales
2323
62%
Microempresas
Urbanas
1420
38%
Desde 1994 a 2006
DESARROLLO ECONÓMICOMicrocrédito
INDICADORES DE IMPACTO1994-2006
2.960 2.541419
4.130
14.800
-
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
1NRO. CRÉDITOS CREDITOS SECTOR RURAL
CREDITOS SECTOR URBANO NRO. EMPLEOS
BENEFICIARIOS IND.
Valor en us$
Famiempresario Rural
Microempresario Urbano
Total 3.074.955,23
515.561,73
2.559.393,50
-
500.000,00
1.000.000,00
1.500.000,00
2.000.000,00
2.500.000,00
3.000.000,00
3.500.000,00
DESARROLLO ECONÓMICOFormación y asesoría proyectos productivos
RECURSOS INVERTIDOS DESDE 1994 A 2006
DESARROLLO ECONÓMICO
GENERACION DE EMPLEO300 Mujeres Viudas, cabeza de familia,víctimas de la Violencia y bajo nivelescolaridad.
MANEJO AMBIENTAL3.600 toneladas, post consumo recicladoanual
DISMINUCIÒN DEL PASIVO AMBIENTALE INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDADRecuperación de 30.000 hectáreas desuelo contaminado con material nodegradable.
OBJETIVOS
Ahora sí…veamos un ejemplo
PRECOOPERATIVA- GESTA
DESARROLLO ECONÓMICO Socios de la alianza
MUJERESMUJERES ASOCIADAS ASOCIADAS
BIDBID
MPIO DEMPIO DECHIGORODÓCHIGORODÓ
SENASENA
FUNDACIONESFUNDACIONESBANANERASBANANERAS
TCCTCC
RED DE SOLIDARIDADRED DE SOLIDARIDADGOBIERNOGOBIERNONACIONALNACIONALMINAGRICULTURAMINAGRICULTURA
CORPOURABÁCORPOURABÁPLANPLANINTERNATIONALINTERNATIONAL
RED DERED DESOLIDAR.SOLIDAR.
PRODUCTORESPRODUCTORESBANANEROSBANANEROS
MPIOS. TURBOMPIOS. TURBOAPARTADÓAPARTADÓY CAREPAY CAREPA
PADEMERPADEMER
ECOFONDOECOFONDO
FONDO NACIONALFONDO NACIONALDEDE
REGALÍASREGALÍASGOBERNACIÓNGOBERNACIÓNDE ANTIOQUIADE ANTIOQUIA
FONDO DE GARANTÍASFONDO DE GARANTÍASDEDE
ANTIOQUIAANTIOQUIA
AUGURAAUGURA
ECONÓMICO
Ingresos de Gesta porUS 3`319. 832.40.
Ingresos promedioasociadas por 1smmlvUS 202.
109 contratos fijos derecolección en fincas.
1 empresaprecooperativa viable ysostenible.
100% órganos dedirección y controloperando.
DESARROLLO ECONÓMICOPrecooperativa GESTA
SOCIAL
221 asociadas conseguridad social.
221 en programas deformación humana y 113alfabetización.
100% estudios primarios ysecundarios. 50% capacitaciónadministrativa y gerencial.
2% estudios universitarios.
1 guardería: 52 niños.
55 empleos indirectos.
CIFRAS DE IMPACTO
DESDE EL 2001 AL 2006.
AMBIENTAL
13.500 hectáreas intervenidas.
4.768 Ton de PP recuperado.
3.096 Ton de PE recuperado.
2.970.3 Ton de aglutinado producido.
849 Ton de peletizado.
35 fincas certificadas en ISO 14000.
DESARROLLO ECONÓMICOPrecooperativa GESTA
IMPACTOS DESDE EL2001 AL 2006
DESARROLLO ECONÓMICOPrecooperativa GESTA
HECTÁREAS ATENDIDASHECTÁREAS ATENDIDAS
En el 2006 atendimosEn el 2006 atendimos13.500 hectáreas,13.500 hectáreas,correspondientes a 109correspondientes a 109fincas con un trabajofincas con un trabajopermanente de 152permanente de 152Asociados.Asociados.
¿ES POSIBLE RÉPLICAR UN MODELO? VEÀMOSLO DATOS AL 2006
Mpios. Chigorodó yMutatá (Urabà)
US 180.001
Mpios. Chigorodó,Carepa y Mutatá.(Urabá)
US 527.866
Mpio. ZonaBananera(Magdalena)
US 169.735
Cobertura
Valor del proyectoen US
36 empleos.Famiempresarios.
138 empleos.Productoresyuqueros
54 empleos.Mujeres cabeza dehogar
Empleosgenerados y/omantenidos
180 personas.690 personas270 personasNº Beneficiarios
PRECOOPERATIVADE CACHAMA YTILAPIA ROJA.
PINCOPEZ
PRECOOPERATIVADE ALMIDON DE
YUCA. PROTRACOY
PRECOOPERATIVADE PLÀSTICOS DEL
MAGDALENA.RECICLA
INDICADORES
INVERSION FUNDAUNIBÁN AÑO 1987 A 2006 ZONAS BANANERAS DE COLOMBIA
GESTIONADO
33%
us$15´551.027,57
FONDO PARITARIO DE
VIVIENDA
6%
us$2´690.808,44
PROPIOS
61%
us$28´313.268,18
INVERSION FUNDAUNIBAN 1987 A 2006
EN LAS ZONAS BANANERAS DE COLOMBIA.
LECCIONES APRENDIDAS
Desarrollo humano: autoestima, comunicación,solidaridad y liderazgo.
La formación permanente: camino hacia elempoderamiento.
Perseverancia en la formación, en laconcertación y en el seguimiento a los procesos.
Respeto por la metodología, los procesos ytiempos sin descuidar los resultados.
Definir claramente el nivel de intervención socialque quiere la empresa.
Principio de concertación genera el GANA-GANA.
La mayor innovación que pueden alcanzar losempresarios es lograr desarrollar organizacionesbasadas en la solidaridad y la confianza.
Y reconocer que deben ser socialmente responsablesporque de ello depende la viabilidad de sus empresas,de sus sociedades y del mundo.
LECCIONES APRENDIDAS
Las alianzas hacen sostenible los proyectos.Comunicación permanente con aliadosestratégicos.
Nombrar una Junta Directiva que esté convencida dela labor y que pueda dedicar tiempo a la organización.
Los resultados por sí mismos ponen en evidencia elcompromiso social.
“Llegó el momento de redefinir el concepto de empresario y laactividad de nuestras empresas; llegó el momento de rebasar lasfronteras del desarrollo y competitividad de nuestros negociospara proyectarnos hacia afuera, hacia las familias, comunidades,y medio ambiente, para que con nuestro trabajo el bienestar ydesarrollo llegue a todos.”
Mario Montano, Director RSEGuatemala
¡Muchas gracias!