MATRIZ BCG
La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz de Boston
Consulting Group o Matriz BCG, es un método gráfico de análisis
HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS
• Esta herramienta se utiliza en marketing estratégico con simbologías y pictogramas que dan una comprensión clara de un suceso comercial.
Descripción de la Herramienta• ) ESTRELLA. Gran crecimiento y Gran participación de mercado. Se
recomienda potenciar al máximo dicha área de negocio hasta que el mercado se vuelva maduro, y la UEA se convierta en vaca lechera.
• b) INCÓGNITA. Gran crecimiento y Poca participación de mercado. Hay que reevaluar la estrategia en dicha área, que eventualmente se puede convertir en una estrella o en un perro.
• c) VACA LECHERA. Poco crecimiento y alta participación de mercado. Se trata de un área de negocio que servirá para generar efectivo necesario para crear nuevas estrellas.
• d) PERRO. Poco crecimiento y poca participación de mercado. Áreas de negocio con baja rentabilidad o incluso negativa. Se recomienda deshacerse de ella cuando sea posible.
PRODUCCION CON NOMALIZACION ISO 22000
VENTA DE ARROZ ENLATADO
ALTERNATICAS EN MERCADOS CON NO ADAPTACION A PRODUCTOS ENLATADOS
APLICACIÓN NORMATIVIDAD INTERNACIONAL.
COMPETENCIA EN EL MERCADO PRODUCTOS SUSTITUTOS
ALTA DEMANDA PERO BASTANTECOMPETENCIA
NO DESARROLLO TECNOLOGICO PARA LA PRODUCCION
APERTURA DE NUEVOS MERCADOS
ÁRBOL DE CAUSA Y EFECTO
• Es una metodóloga y sencilla cuyo objetivo es presentar de forma didáctica las causas y consecuencias que permite comprender por medio de análisis en forma consistente y lógica lo que el proyecto o procesos se propone.
INFRAESTRUTURAINFRAESTRUTURA
PROPUESTA DE VALOR PARA LOS CLIENTESPROPUESTA DE VALOR PARA LOS CLIENTES
GENERAR VALOR PARA LOS ACCIONISTAS, CLIENTES, PROVEEDORES,ACREEDORES Y COMUNIDAD.
GENERAR VALOR PARA LOS ACCIONISTAS, CLIENTES, PROVEEDORES,ACREEDORES Y COMUNIDAD.
EJEMPLO DE CAUSA- EFECTO PERSPECTIVAS
CRECIMIENTOCRECIMIENTO RENTABILIDADRENTABILIDAD COSTOS/GASTOSCOSTOS/GASTOS
FinancieraFinanciera
ClientesClientes
DIFERENCIACIÓNDIFERENCIACIÓN PRECIO/CALIDADPRECIO/CALIDAD SERVICIO SERVICIO RELACIÓNRELACIÓN
GESTIÓN DE LA CADENA DE VALORGESTIÓN DE LA CADENA DE VALOR
CALIDAD/PROCESOS/INNOV.CALIDAD/PROCESOS/INNOV.
Procesos InternosProcesos Internos
ABC / ABMABC / ABM
TECNÓLOGIATECNÓLOGIA MOTIVACIÓNMOTIVACIÓNKNOW – HOW
KNOW – HOW
CLIMACLIMA
APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO
APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO
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