M E M O R I A 2 0 0 5
CARTA DEL PRESIDENTE
Estimados amigos y amigas:
Tengo el honor de presentaros, un año más, la memoria anual de Ayuda en Acción.El año 2005 se caracterizó, en el mundo de la cooperación, por ser el de la recons-trucción tras el tsunami. Dicha catástrofe mostró de nuevo cómo los más pobres sonsiempre los más vulnerables. Ayuda en Acción quiso estar ahí donde más se nos nece-sitaba y apoyar a los más desfavorecidos reafirmando el compromiso que tenemoscon las comunidades del Sur.
Un año después, nuestros equipos sobre el terreno siguen trabajando, porque nues-tros programas no se centran solamente en las consecuencias, sino en intentar pro-fundizar en las causas estructurales de una pobreza que, anualmente, mata –según laONU– a más de seis millones de niños.
En este sentido, el desarrollo humano se refiere no sólo a la satisfacción de lasnecesidades básicas de los habitantes que viven en condiciones de pobreza, sino tam-bién al incremento de sus capacidades para poder desenvolverse mejor en cualquieractividad de la vida cotidiana.Esta es una de las pocas alternativas que tienen los paí-ses del Sur para poder participar en el contexto internacional. Mayor y mejor edu-cación, capacitación, salud, alimentación y el impulso de la participación social enlos procesos de toma de decisiones, en el aprovechamiento de oportunidades pro-ductivas, en la vida cultural y deportiva… son elementos fundamentales de dichoconcepto.
Como parte positiva del año, cabe destacar los compromisos de la comunidad inter-nacional en la Conferencia de revisión de los Objetivos del Milenio organizada porNaciones Unidas en septiembre. A pesar de que las metas aún están lejos de alcan-zarse, dicho encuentro sirvió como impulso a las organizaciones de la sociedad ci-vil para crear una “alianza mundial de lucha contra la pobreza”, que en España pro-mueve la campaña Pobreza Cero,con el apoyo de casi 400 ONG.Sólo gracias al impulsode miles de personas que luchan por mejorar su situación y a la generosidad de milesde colaboradores en el Norte, estamos camino de hacer un mundo mejor.
Como dice el prestigioso economista Jeffrey Sachs en su libro El fin de la pobreza,“la tarea de acabar con la pobreza es colectiva; es de usted como lo es también mía.Acabar con la pobreza requerirá de la creación de una red global de cooperaciónentre personas que nunca antes se habían conocido y que no necesariamente con-fían una en la otra”.
Con idea de que esta memoria permita acercar la realidad del trabajo realizado juntoa las comunidades del Sur en 2005, os animo a que disfrutéis con su lectura.
Un cordial saludo,
Jaime MontalvoPresidente de Ayuda en Acción
SUMARIO
3 Carta del presidente
5 Carta del director
QUIÉNES SOMOS 6 Patronato
Equipo directivo
7 Grupos de voluntariado
Base social
8 Recursos humanos
En África y Asia con ActionAid International
9 Hablan los protagonistas
QUÉ HACEMOS 10 Más de dos décadas de esfuerzo y compromiso solidario
11 Misión institucional. Valores. Principios
DÓNDE TRABAJAMOS 12 Presencia en el mundo
14 Indicadores de desarrollo humano
CÓMO TRABAJAMOS 16 Nuestro trabajo
17 Satisfacción de las necesidades básicas
18 Dinamización de las economías locales
19 Fortalecimiento de las capacidades técnicas locales
20 Acción humanitaria y gestión de riesgos
21 Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía
22 Sensibilización de la sociedad civil e incidencia en políticas públicas
PROGRAMAS DE COOPERACIÓN 23 Introducción
24 América25 Bolivia
26 Ecuador
27 El Salvador
28 Honduras
29 México
30 Nicaragua
31 Perú
32 África33 Etiopía
34 Kenia
35 Malaui
36 Mozambique
37 Uganda
38 Asia39 Bangladesh
40 La India
41 Nepal
42 Paquistán
43 Vietnam
BALANCE CONTABLE 44 Resultados económicos 2005
ACCIÓN Y DIVULGACIÓN 48 Divulgación de la realidad del Sur
49 Campañas de sensibilización social
50 Ampliando la colaboración
Comercio justo
51 Eventos, actividades y encuentros solidarios
53 Publicaciones periódicas
Redes y plataformas
AGRADECIMIENTOS 54 Empresas e instituciones privadas y públicas colaboradoras
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CARTA DEL DIRECTOR
Queridos todos y todas:
Las estadísticas de daños humanos y materiales a consecuencia del tsunami ocurri-do a finales de 2004 marcó y de gran manera los inicios de 2005. Los fondos recau-dados pusieron de manifiesto la generosidad de los españoles y de la cooperacióninternacional ante acontecimientos desgraciados. La gestión de este desastre estu-vo marcada, a diferencia de anteriores, por el convencimiento de todos los agentesde que la rendición de cuentas era la clave para poder seguir contando con elapoyo de la ciudadanía. A ello dedicamos nuestros mejores esfuerzos durante 2005.
El final de la estrategia 2001-2005 nos obligó a reflexionar sobre el proyecto que,con tanta ilusión, estamos llevando a cabo; fue el momento de analizar los progre-sos y las carencias, nuestras fortalezas y debilidades, así como de marcar los nuevosretos para el futuro inmediato. El mayor cambio, y al mismo tiempo nuestro mayoréxito, ha consistido en saber poner en el centro a las personas, en profundizar en unaintervención que fuese capaz de promover la afirmación de su dignidad,y eso lo hemoshecho fortaleciendo las capacidades de las personas en el Norte y en el Sur para par-ticipar en la construcción de una sociedad justa.
A pesar de que son muchos los retos a los que tendremos que enfrentarnos en lospróximos años como consecuencia de los continuos cambios en la realidad que nosrodea, y en concreto de la globalización, entiendo que Ayuda en Acción ha cam-biado para bien; hemos sabido consolidarnos como organización que lucha contrala pobreza, hemos evolucionado en nuestros modos de intervención construyendomodelos plurales, trabajando en redes y ampliando nuestro espacio de intervencióny fortaleciendo nuestras señas de identidad.Todo eso lo hemos hecho, además, rati-ficando nuestra tarea central de trabajar junto con los niños, niñas, sus familias y comu-nidades para impulsar sus proyectos de vida digna.
En estos últimos años hemos visto también cómo nuestros recursos crecían de formaimportante en cantidad y calidad, ya que cada vez obtenemos nuevas fuentes de finan-ciación para nuestros proyectos, tanto del sector público como del privado.
Mirando al futuro, uno de los mayores retos a los que nos enfrentamos es el relativoa la contención de gastos. Una mejor rendición de cuentas, el nuevo sistema internode evaluación y seguimiento y las actividades de sensibilización, conllevan importan-tes gastos que tendremos que seguir acomodando al crecimiento de los recursos.
En los próximos meses os informaré de la nueva estrategia institucional en la quetrabajamos en estos momentos, que será ambiciosa, pero en la línea de lo que ya veni-mos haciendo, y que, en resumen, no consiste en otra cosa que en considerar a lospobres como sujetos y no como objeto de desarrollo.
Un año más mi agradecimiento a todos los que nos apoyan y acompañan con su tiem-po, esfuerzo y recursos en nuestro proyecto de acabar con la pobreza.
Rafael Beneyto Director General
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QUIÉNES SOMOS
PATRONATO AYUDA EN ACCIÓNComposición a mayo de 2006
Presidenta de honorS.A.R. Dª Pilar de Borbón
Patrono presidenteD. Jaime Montalvo Correa
Patrono vicepresidenteD. Íñigo Méndez de Vigo y Montojo
PatronosD. Alberto Fuster de Carulla D. Alejandro Fernández de AraozDª Gemma Archaga MartínD. Juan Lledó GómezDª Mª Cruz Rodríguez del CerroDª Mª Luz Álvarez-Manzaneda RoldánD. Peter LaingDª Silvia Arburúa AspiunzaD. Santiago Pardo Manuel de VillenaD. Miguel Ángel Castro Morales
SecretariaDª. Asunción Bellver Suárez
EQUIPO DIRECTIVO AYUDA ENACCIÓN A mayo de 2006
ESPAÑA
Dirección GeneralRafael Beneyto
Dirección AdjuntaPatricia Moreira
Dirección de Calidad Carlos Ochoa
Dirección de Marketing y ComunicaciónCali Hornos
Dirección de Recursos HumanosCarlos Cortés
Dirección de Recursos y MediosEduardo Guijarro
Dirección Regional y de CooperaciónBenjamín Berlanga
Dirección de Sensibilización y Políticasde CooperaciónEsther Pino
DELEGACIONES
Delegada de Cataluña y BalearesMarta Macías
Delegado de AndalucíaValentín Vilanova
Delegado de GaliciaJosé Manuel Pérez
Delegado de la Comunidad ValencianaAlfredo Jiménez
AMÉRICA
Dirección Nacional Bolivia José Maguiña
Dirección Nacional EcuadorFlavio Tamayo
Dirección Nacional El SalvadorAna Lorena Pérez-Gómez de Orellana
Dirección Nacional HondurasErnesto Magaña
Dirección Nacional MéxicoMarco Castillo
Dirección Nacional NicaraguaMercedes César
Dirección Nacional Perú Juan Ignacio Gutiérrez
ACTIONAID INTERNATIONALA mayo de 2006
Dirección generalRamesh Singh
ÁFRICADirección Regional de ÁfricaAsenath Omwega
Dirección Nacional EtiopíaFikre Zewdie
Dirección Nacional KeniaJoyce K. Umbina
Dirección Nacional MalauiChris Kinyanjui
Dirección Nacional MozambiqueRoberto Luis
Dirección Nacional UgandaAmanda Serumaga
ASIADirección Regional AsiaJohn Samuel
Dirección Nacional Bangladesh Nasreen Huq (fallecida en mayo 2006)Shoaib Siddiqui
Dirección Nacional La IndiaBabu Mathew
Dirección Nacional NepalShibesh Chandra Regmi
Dirección Nacional PaquistánRubina Saigol
Dirección Nacional VietnamPhan Van Ngoc
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QUIÉNES SOMOS
Para Ayuda en Acción resulta indispen-sable el compromiso, la participación yel apoyo económico de las 198.402 per-sonas que respaldan nuestro trabajo.Gra-cias a todas ellas podemos promover eldesarrollo de las comunidades más des-favorecidas.
A lo largo de 24 años de trabajo, suapoyo y confianza han garantizado nues-tra independencia económica y libertadde actuación, que nos ha permitido for-talecer nuestra presencia e influenciaentre la sociedad española.
Gracias a su apoyo, a la firme decisiónde las comunidades por salir de la pobre-za y al esfuerzo de todos y todas losque formamos Ayuda en Acción, nues-tro trabajo implica ya a más de dosmillones y medio de personas en 104proyectos de 17 países de América,Áfri-ca y Asia.
Una labor que cada año beneficia amás familias pobres que ahora puedenacceder a una vida digna y ver cómo sufuturo ya está cambiando.
Base social SOCIOS POR COMUNIDAD
Comunidad Provincia Socios Comunidad Provincia Socios
Andalucía Almería 1.959
Cádiz 4.037
Córdoba 2.574
Granada 3.873
Huelva 1.575
Jaén 2.112
Málaga 5.949
Sevilla 6.628
28.707
Aragón Huesca 805
Teruel 391
Zaragoza 3.543
4.739
Asturias (Principado de) 4.964
Baleares (Islas) 4.077
Canarias Las Palmas 6.505
Santa Cruz de Tenerife 5.204
11.709
Cantabria 3.007
Castilla y León Ávila 626
Burgos 1.866
León 1.855
Palencia 698
Salamanca 1.417
Segovia 746
Soria 415
Valladolid 2.915
Zamora 421
10.959
Castilla-La Mancha
Albacete 1.646
Ciudad Real 1.683
Cuenca 513
Guadalajara 1.118
Toledo 2.353
7.313
Cataluña Barcelona 21.605
Girona 2.053
Lleida 951
Tarragona 2.295
26.904
Comunidad Valenciana
Alicante 4.902
Castellón 1.705
Valencia 7.062
13.669
Extremadura Badajoz 2.232
Cáceres 1.333
3.565
Galicia A Coruña 3.347
Lugo 730
Ourense 762
Pontevedra 2.824
7.663
Madrid (Comunidad de) 48.286
Murcia (Región de) 4.422
Navarra (Cdad. Foral de) 3.592
País Vasco Álava 2.048
Guipúzcoa 4.140
Vizcaya 6.182
12.370
Rioja (La) 1.487
Ceuta 248
Melilla 197
Extranjeros 524
Total 198.402
En 2005, 68 grupos de voluntariado y25 colectivos colaboraron activamentecon Ayuda en Acción. Más de 1.200personas dieron a conocer el trabajo denuestra Organización.
Sus actividades de sensibilización,divulgación y recaudación han permi-tido, entre otras cosas, que nuevos cola-boradores apoyen a la Organización;presentar proyectos para ser financia-dos por instituciones públicas allí donde
no contamos con delegación; divulgarlas campañas promovidas o en las queparticipa Ayuda en Acción y recaudarmás de 295.000 euros que se han des-tinado a la financiación de nuestro tra-bajo en el Sur.
En nuestro compromiso de formar-les, acercarnos y conocernos, en marzocelebramos el XII Encuentro Estatalde Formación del Voluntariado en ElEscorial (Madrid) y de noviembre a
diciembre cinco Encuentros Territo-riales en Andalucía,Cataluña,Comuni-dad Valenciana, Galicia y Madrid.En noviembre, el grupo de Campo deCriptana recibió el Premio Honorífi-co a la labor Voluntaria otorgado porla Junta de Comunidades de Casti-lla-La Mancha. Esta es la segunda vezen la que este grupo es galardonado porlas instituciones de su comunidad comoreconocimiento a su labor.
Grupos de voluntariadoAyuda en Acción apoya con firmeza la labor que nuestros grupos de voluntariado realizan; manosy voz de nuestra Organización por todo el Estado. Su importancia se evidencia en la participaciónde tres representantes en el Patronato de la Fundación.
8
QUIÉNES SOMOS
El equipo humano que forma Ayudaen Acción –compuesto por 1.600 per-sonas entre trabajadores y voluntarios–es el motor que con su esfuerzo diario,su voluntad e ilusión impulsa la conse-cución de la misión de esta Organización.La alta profesionalidad y especializacióndel equipo se traducen directamente enlos resultados de trabajo.
El trabajo en los países americanosse realiza, por un lado, desde las oficinasnacionales –gestionadas por trabajadoresde Ayuda en Acción– y por otro, desdelas áreas de desarrollo que cuentan, ade-más,con el trabajo de contrapartes (socios
locales). Nuestra apuesta es potenciarcada vez más la colaboración y el traba-jo con contrapartes y con ello favorecerla dinamización de las economías loca-les; muestra de ello es la progresiva dis-minución del número de trabajadoresen muchos países a medida que aumen-ta el número de contrapartes.
Ayuda en Acción favorece y poten-cia la igualdad de oportunidades entrehombres y mujeres. Fiel reflejo de elloes la distribución de su plantilla. La evo-lución en 2005, como en años anterio-res, tiende a igualar el número de traba-jadores y trabajadoras.
Recursos humanos
Personal de Ayuda en Acción
Voluntarios/as: 1.200
Personal Ayuda en Acción: 392
Contrapartes: 514
TOTAL TRABAJADORES
24%
57%
Ayuda en Acción trabaja en Asia y Áfri-ca a través de ActionAid International(AAI), organización internacional, apar-tidista y aconfesional que trabaja junto alas personas pobres y marginadas paraerradicar la pobreza y la injusticia.
ActionAid International sustenta sutrabajo en programas de desarrollo alargo plazo y acciones de sensibiliza-ción e incidencia en 47 países de Asia,África, América y Europa. Diecinuevemillones de personas se benefician de los
más de 800 proyectos específicos queAAI promueve en el Sur y que implicana más de 2.000 organizaciones locales.
En el ámbito local, AAI apoya la for-mación de organizaciones para reivindi-car los derechos fundamentales de laspersonas y comunidades más desfavore-cidas. A nivel nacional, trabaja a través dela implicación de la sociedad civil, elsector empresarial y el político y en elámbito internacional, para que las vocesde las personas pobres y marginadas
sean escuchadas en los foros intergu-bernamentales y transnacionales y parainfluir en las decisiones políticas de losgobiernos que puedan tener un impac-to en sus vidas. En 2005, AAI ha elabo-rado y puesto en marcha su nueva estra-tegia institucional “Derechos para acabarcon la pobreza”.
ActionAid International cuenta conel respaldo de 320.000 socios y cola-boradores y tiene su sede central enJohannesburgo.
En África y Asia con ActionAid International
PAÍSES trabajadores 2004 trabajadores 2005 crecimiento 2004-2005
Bolivia 20 19 -5,0%
México 8 11 37,5%
Perú 41 17 -58,5%
Honduras 49 62 26,5%
El Salvador 46 52 13%
Nicaragua 68 77 13,2%
Ecuador 58 35 -39,7%
Oficina Regional 6 6 0%
España 114 113 -0,9%
TOTAL 410 392 -4,4%
Distribución de la plantilla por sexo
Hombres: 51,6
Mujeres: 48,4
48,4%
51,6%
19%
9
QUIÉNES SOMOS
“Toda historia surge de una idea. Lamía lo hizo con una frase que Rosalba,la niña que apadrino desde hace años,ponía en una de sus cartas:“Si vinierasa visitarme...”, decía. Aquella frase sequedó grabada en mi mente, la trasmi-tí a mi familia (Ángel y Judith) y deci-dimos irnos a Bolivia a conocerla.
Rosalba tiene 14 años y vive en lacomunidad de San Antonio, en AltoBeni. Llegar hasta allí fue duro, peromereció la pena.Fue un encuentro espe-cial.Muy deseado por todos.A su padrele costaba creer que estuviésemos allí; aella, que no es demasiado tímida, expre-sar sus emociones. Sin embargo, cuandovisitamos su escuela estaba feliz al con-tarle a sus compañeros que sus amigos deEspaña habían venido a visitarla.
Quisiera dar las gracias a Rosalba y alos suyos por la acogida que nos brinda-ron y por mostrarnos que el esfuerzo detodos tiene un premio; que el granito dearena que pone cada uno tiene un grupodetrás que le saca el máximo de prove-cho para hacer de este mundo un lugarmejor; al equipo de Ayuda en Acción, alPadre Eusebio –el anfitrión en la comu-nidad– y a todos los que allí trabajanpara intentar hacer de esta zona ELPARAÍSO”.
Para Rosalba, el encuentro quemantuvo con Mª Pilar y su familia fuetodo un sueño:“El día que llegaron mesentí muy feliz y alegre. Nunca jamásimaginé que vendrían a visitarme, asíque,para mí, fue algo muy bonito.Cuan-do les vi, pensé que estaba soñando pero
no, era todo realidad. En el colegiotodos mis compañeros se admiraronporque aquí pocas veces llegan sus ami-gos.Cuando fuimos a mi casa,mis padresse sintieron muy contentos por tener-los allí. Fue un momento muy feliz.Gracias por visitarme”.
“Había viajado en varias ocasiones aÁfrica, pero mi estancia en Etiopía medejó un recuerdo muy entrañable. Gra-cias a la ayuda de Yemisrach Demissie, deActionAid Etiopía, tuve la oportunidadde conocer a Adiss Menkore, la niñaque apadrino desde hace siete años.
El viaje a Lalomana fue largo por el malestado de los caminos. Durante el tra-yecto me explicaron que el proyecto lle-vaba ocho años funcionando y que Ayudaen Acción estaba preparando las maletaspara partir de esta región y comenzar decero en otros proyectos.Esta comunidades ya autosuficiente gracias al apoyo queha recibido de los socios y colaboradores.
Y en este lugar vive Adiss Menkore.Tenía sólo tres añitos cuando la apadri-né en 1998. Ahora tiene diez. Estabaempezando a ponerme nervioso pensan-
do en cómo reaccionaríamos ella y yo.Por fin, tras ocho horas de viaje, llega-
mos al poblado.Yo no hacía más quemirar a todas las niñas pensando en quémomento me cruzaría con la mirada deAdiss Menkore... Caminamos muchohasta llegar a la casa de sus padres,que merecibieron muy emocionados.Yo tam-bién lo estaba, sobre todo cuando vi salirpor la puerta a una niña pequeña y del-gada vestida con las mismas ropas quelas de mi foto... ‘Aquí está Adiss’ –medijo Abebe, mi traductor–. Es imposibledescribir lo que se siente en ese momen-to. Después de hablar un rato,Adiss meentregó un montón de papeles atadoscon un cordón.Eran todas las cartas quele había escrito durante estos siete años.
Me pasé todo el viaje de vuelta esfor-zándome por recordar, con riguroso
detalle, cada segundo de aquella expe-riencia”.
Para Addis Menkore, la visita deJosé Bescos supuso mucha felicidad.“Paramí fue muy especial que viniera a vermehasta mi casa.Me gustó mucho conocer-le. Mi familia le desea siempre lo mejorporque hoy puedo estudiar en una escue-la sin tener que caminar varias millas”.
Hablan los protagonistas
Cada vez son más los socios que deciden viajar para conocernuestro trabajo y al niño o niña con el que han decidido crearun vínculo solidario. Estos son dos ejemplos:
Mª Pilar Aguilera viaja a Bolivia para conocer a Rosalba
José Bescos visita a Addis Menkore en Etiopía
10
QUÉ HACEMOS
Ayuda en Acción es una OrganizaciónNo Gubernamental de Desarrollo(ONGD), independiente, apartidista yaconfesional que nace en España comoAsociación de Cooperación Interna-cional en 1981 con el fin de favorecercambios estructurales para la erradica-ción de la pobreza y la injusticia en elmundo. En 1983 es Declarada de Uti-lidad Pública y en 2004 pasa a conver-tirse en Fundación.
Nuestro objetivo es apoyar el desa-rrollo de los niños, las niñas, sus fami-lias y las comunidades más desfavoreci-das para mejorar sus condiciones devida. Para conseguirlo, impulsamos pro-gramas de desarrollo integral a largoplazo que promueven actuaciones eneducación, salud, infraestructuras, inicia-tivas económicas, financieras, seguridadalimentaria y construcción de ciuda-danía. Asimismo, impulsamos campa-ñas de sensibilización, educación para eldesarrollo e incidencia política con el
objetivo de generar cambios sociales ypolíticos que favorezcan a las poblacio-nes con menos recursos.
Después de 25 años de trabajo y gra-cias al respaldo de sus más de 198.000socios,Ayuda en Acción está presente en19 países de América, Asia y África eimpulsa 108 proyectos de desarrollo1.
Para esta misión, Ayuda en Accióncuenta con un sólido equipo de profesio-nales y con la colaboración de más de1.200 voluntarios que,de forma desinte-resada, promueven actividades solidariasen todas las Comunidades Autónomas.
La Fundación Ayuda en Acción rindecuentas y presenta los presupuestos alProtectorado de Fundaciones del Minis-terio de Trabajo y Asuntos Sociales yestá sujeta a auditorias por parte de fir-mas de reconocido prestigio.
Ayuda en Acción trabaja en África yAsia a través de ActionAid International,una organización internacional inde-pendiente, respaldada en Europa pormás de 320.000 personas, que promue-ve programas de desarrollo a largo plazoen más de 47 países que benefician amás de 19 millones de personas de lasregiones más pobres del mundo.1. Datos a mayo de 2006
Más de dos décadas de compromiso solidario
Después de 25 años de trabajo y gracias al respaldo de susmás de 198.000 socios, Ayuda en Acción está presente en 19países de América, Asia y África.1
JAC
OBO
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11
QUÉ HACEMOS
IndependenciaAyuda en Acción es una organizaciónaconfesional y apartidista que lleva acabo su misión sin discriminar por razo-nes de raza, religión o sexo.
Reconocimiento de la dignidad delas personasAyuda en Acción afirma el derecho a ladignidad de las personas, familias ycomunidades donde trabaja, y colabo-ra con ellas en la constitución de unmundo más justo.
SolidaridadAyuda en Acción promueve la creaciónde vínculos solidarios, como compromi-sos activos de logro de una vida digna delas personas, entre los donantes y lascomunidades que reciben su ayuda.
ExcelenciaAyuda en Acción actúa con rigor y efi-ciencia en la aplicación de los recursosque la sociedad le confía, procurandola mayor eficacia posible en el desempe-ño de su labor.
Compromiso con la misión de la Orga-nización y entusiasmo en el trabajoEstamos comprometidos con la misiónde la Organización y actuamos con ini-ciativa y creatividad impulsando el tra-bajo en equipo.
Trabajo en redes y alianzasNos proponemos trabajar con otrasorganizaciones a través de redes y alian-zas, comprometidas por la erradicaciónde la pobreza y la construcción de unmundo justo.
Transparencia y rendición de cuentasNuestra norma de gestión es la austeri-dad y el rigor en el uso de los recursos,actuando siempre con total transparen-cia y rindiendo cuentas ante nuestrossocios, ante los beneficiarios de nuestraacción y ante la sociedad en general.
Principios
Valores
Mejorar las condiciones de vida de losniños y niñas, las familias y comunida-des en países y regiones pobres, a travésde proyectos autosostenibles de desarro-
llo integral y actividades de sensibiliza-ción, con la finalidad última de propiciarcambios estructurales que contribuyana la erradicación de la pobreza.
Misión institucional
JEN
NY
MA
TTH
EWS
/A
CTI
ON
AID
12
ACTIONAID INTERNATIONALSede central: Johannesburgo
Países donde está presente 47
Total de beneficiarios 19.000.000
Total áreas de desarrollo 800
DÓNDE TRABAJAMOS
Sede central: España
Presencia en países de manerapermanente 17
ÁFRICA 5
Etiopía, Kenia, Malaui, Mozambique, Uganda
ASIA 5
Bangladesh, La India, Nepal, Paquistán, Vietnam
AMÉRICA 7
Bolivia, Ecuador, El Salvador, Honduras,
Nicaragua, México, Perú.
Total de beneficiarios 2.794.287
Total áreas de desarrollo en 2005 104
Presencia en el mundo
Bolivia
AY
UD
AEN
AC
CIÓ
NBO
LIV
IA
13
DÓNDE TRABAJAMOS
MA
RKPH
ILLI
PS/
AC
TIO
NA
ID
Malaui
MA
RKPH
ILLI
PS/
AC
TIO
NA
ID
Etiopía
CH
RIS
STEE
LE-P
ERK
INS
/M
AG
NU
M/
AC
TIO
NA
ID
Paquistán
LIBA
TAY
LOR
/A
CTI
ON
AID
Bangladesh
14
DÓNDE TRABAJAMOS
Esperanza de vida al nacer:Número de años que vivirá unrecién nacido si las pautas demortalidad imperantes en elmomento de su nacimientosiguieran siendo las mismasa lo largo de toda su vida.
Tasa de alfabetización adulta:Porcentaje de personas de 15años o más que pueden leer,escribir y comprender un textocorto y sencillo sobre su vidacotidiana.
Tasa de mortalidad demenores de cinco años:Probabilidad de morir entre elnacimiento y los cinco años deedad, expresada por cada milniños nacidos vivos.
Población sin acceso a aguapotable:Porcentaje de población sin accesoa fuentes de agua apta para elconsumo como conexiones do-miciliarias, fuentes públicas o ma-nantiales protegidos, entre otras.
Población1
Tasa de crecimiento
poblacional1
Esperanza de vida
Tasa de alfabetización
adulta
Tasa de mortalidad en
menores de cinco años
Menores de 5 años
con peso insuficiente
para su edad
Población sin acceso
a agua potable
Población sin acceso
a saneamientos
adecuados
Población por debajo de
la línea de la pobreza
Líneas de teléfono por
cada 1.000 habitantes
Población adulta
viviendo con VIH/Sida2
Posición en el Índice
de Desarrollo Humano
136.600.000
1%
62,8 años
41,1%
69
48%
25%
48%
49,8%
5
0,2%
139
BANGLADESH
8.800.000
1,7%
64,1 años
86,5%
32
8%
15%
45%
62,7%
72
0,1%
113
12.900.000
1%
74,3 años
91%
27
12%
14%
28%
35%
122
0,3%
82
6.600.000
1,6%
70,9 años
79,7%
36
19%
18%
37%
48%
103
0,7%
104
42.100.000
0,4%
79,5 años
97,7%
4
—
—
—
—
429
0,7%
21
73.800.000
2,3%
47,6 años
41,5%
169
52%
75%
88%
44,2%
6
4,4%
170
6.900.000
2%
67,8 años
80%
41
29%
10%
32%
44%
49
1,8%
116
1.070.800.000
1,4%
63,3 años
61%
87
47%
14%
70%
28,6%
46
0,9%
127
BOLIVIA ECUADOR EL SALVADOR ESPAÑA ETIOPÍA HONDURAS LA INDIAINDICADORES
1. Datos recogidos del Informe sobre Desarrollo Humano 2005, del PNUD. Editorial Mundi-Prensa 2005. 2. Datos del Informe Anual de ONUSIDA 2005.
Indicadores de desarrollo humano
DÓNDE TRABAJAMOS
15
Población sin acceso asaneamientos adecuados:Porcentaje de población que noutiliza instalaciones sanitariasadecuadas para la eliminaciónde aguas fecales y excrementos.
Población por debajo de lalínea de la pobreza:Porcentaje de población que vivepor debajo del límite nacional de lapobreza considerado por lasautoridades del propio país.
Población adulta viviendo conVIH/Sida:Porcentaje estimado de lapoblación adulta (15-49 años)que vive con el VIH/Sida a finalesde 2003.
Posición en el Índice deDesarrollo Humano: Situación en el IDH, indicador com-puesto que se basa en tres indica-dores: una vida larga y saludable,nivel de conocimientos y un nivelde vida decoroso. (Del 1 al 177)
32.700.000
2,5%
47,2 años
73,6%
123
31%
38%
52%
42%
10
6,7%
154
12.300.000
2,2%
39,7 años
64,1%
178
22%
33%
54%
65,3%
8
14,2%
165
104.300.000
1,1%
75,1 años
90,3%
28
8%
9%
23%
10,1%
160
0,3%
53
19.100.000
1,8%
41,9 años
46,5%
158
24%
57%
73%
69,8%
—
12,2%
168
26.100.000
1,9%
61,6 años
48,6%
82
48%
16%
73%
42%
16
0,3%
136
5.300.000
1,9%
69,7 años
76,7%
38
10%
19%
44%
47,9%
37
0,2%
112
151.800.000
2%
63 años
48,7%
103
38%
10%
46%
32,6%
—
0,1%
135
27.200.000
1,4%
70 años
87,7%
34
7%
19%
38%
49%
67
0,5%
79
26.900.000
3,7%
47,3 años
68,9%
140
23%
44%
59%
55%
2
4,1%
144
82.000.000
1,2%
70,5 años
90,3%
23
33%
27%
59%
50,9%
54
0,4%
108
KENIA MALAUI MOZAMBIQUE NEPAL NICARAGUA PAQUISTÁN PERÚ UGANDA VIETNAMMÉXICO
Ayuda en Acción trabaja en 17 países del mundo para mejorar las condiciones de vida de lascomunidades más desfavorecidas. Con este objetivo, promovemos programas de desarrollo local,así como campañas de sensibilización que se orientan a través de nuestra Estrategia Institucionaly cuyas principales líneas de actuación son:
· Satisfacción de necesidades básicas
· Dinamización de las economías locales
· Fortalecimiento de las capacidades técnicas locales
· Acción humanitaria y gestión de riesgos
· Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía
· Sensibilización de la sociedad civil e incidencia en políticas públicas
16
CÓMO TRABAJAMOS
Nuestro trabajo
CH
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AY
UD
AEN
AC
CIÓ
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Uno de los muchos problemas a los
que se enfrentan las zonas rurales
de Perú es el difícil acceso de la pobla-
ción a servicios de salud de calidad
como consecuencia de la falta de
dinero para desplazarse a la ciudad
y la limitada dotación de los equi-
pos en los centros y puestos locales.
El elevado índice de mortalidad mater-
na sitúa a Perú como un país de alto
riesgo. Según el Ministerio de Salud
(MINSA), en 2002 murieron 1.041
mujeres durante el embarazo o tras
el parto. A esta cifra habría que sumar el 25%
de la población, concentrada en zonas rura-
les, que se encuentra excluida de todo tipo
de servicios de salud.
Desde entonces, Ayuda en Acción, junto
al MINSA, lleva a cabo campañas integrales
en las comunidades con las Unidades Móvi-
les de Salud (UMS). Nuestro objetivo es
trasladar los servicios de salud allí donde
se encuentra la población, especialmente a
las madres gestantes y en edad fértil, para
evitar complicaciones y reducir el porcenta-
je de muerte materna. Las ocho UMS
que hoy funcionan están equipadas
con ecógrafo, transductor vaginal,
cardiógrafo, servicio dental, grupo
electrógeno y agua potable, entre
otros servicios. Su actuación ha per-
mitido reducir en un 90% los casos
de muerte materna en nuestras zonas
de trabajo. Sólo en 2005, atendieron
a 18.000 mujeres.
Nuestro objetivo es apoyar la construc-
ción de comunidades saludables para
que la población pueda desarrollar sus
capacidades. Los logros alcanzados se obtie-
nen gracias a un trabajo multidisciplinar
que valora el conocimiento y las costumbres
tradicionales y promueve, mediante la capa-
citación, métodos modernos para que sean
practicados por las comunidades.
17
CÓMO TRABAJAMOS
La satisfacción de las necesidades básicasde las personas y colectivos continúasiendo nuestra principal línea de inter-vención en los países. Acciones en edu-cación, salud y mejora de las infraes-tructuras, son algunos de los ámbitosque contempla esta línea de actuacióncon el objetivo de mejorar la calidadde los sistemas educativos, promoverentornos saludables y facilitar, entre otrascosas, los procesos económicos y el acce-so a los mercados.
En Etiopía trabajamos en la inte-gración y admisión en las escuelas delos niños de la calle.La mejora de las ins-talaciones ha motivado un notable incre-mento de la matriculación. Asimismo,hemos mejorado el acceso al agua pota-ble con la instalación y reparación depozos y tanques de agua.
En Malaui apoyamos la construc-ción de instalaciones escolares y resi-dencias para estudiantes y profesores. Elestablecimiento de fondos educativosgestionados por la comunidad está per-mitiendo el acceso a la educación demenores en situación vulnerable.
En Mozambique prestamos especialatención a la matriculación de las niñasy su continuidad en la educación secun-daria y apoyamos a los pequeños produc-tores –colectivo muy vulnerable– pro-veyéndoles de bombas de agua y créditos.
En Uganda, para asegurar la alimen-tación, prestamos asesoramiento técnicopara la siembra de cultivos mejorados ypastos para el ganado.
En Bangladesh trabajamos para ase-gurar a los menores una educación bási-ca de calidad.Para ello,hemos aprovecha-do los tradicionales Shishu Milan Kendra,centros donde la enseñanza y los hora-rios se adaptan a las localidades.
En La India se han creado bancos degrano y semillas para almacenar las bue-nas cosechas y grupos de ahorro demujeres para facilitar su acceso al crédi-to durante épocas de necesidad. Asi-mismo, se han formado cooperativas a lasque hemos apoyado para sembrar más deun cultivo al año.
En Paquistán trabajamos para impul-sar la apertura y desarrollo de escuelas,centros de alfabetización de adultos y
creación de comités escolares.Tambiénhemos puesto en marcha campamen-tos para el tratamiento de enfermedadescomunes y un programa de vacunaciónpara mujeres y niños.
En El Salvador se concedieron 500becas para la educación básica,media, téc-nica vocacional y universitaria de 274niñas y 266 niños y jóvenes de 17 muni-cipios. Asimismo, entregamos materialescolar a 16.756 niños y niñas.
En Honduras, el 45% de nuestrainversión se ha centrado en esta líneapara mejorar la infraestructura educati-va, sanitaria y de vivienda.
En Bolivia, 1.999 adultos partici-paron en procesos de alfabetización. En2005 el hospital del área de Caranavifue designado centro de referencia entuberculosis.
En Nicaragua, 8.570 niños y niñasse incorporaron al sistema educativo y semejoraron y construyeron 4 escuelasmultigrado. Asimismo,apoyamos la cons-trucción de acueductos de agua potabley organizamos brigadas médicas paraatender comunidades de difícil acceso.
Satisfacción de las necesidades básicas
Mayor acceso a los servicios de salud
AY
UD
AEN
AC
CIÓ
NPE
RÚ
18
CÓMO TRABAJAMOS
Dinamización de las economías locales
A 27 kilómetros de La Paz, una planta pro-
cesadora de leche ha logrado unir a 99 fa-
milias en la Asociación de Productores de
Leche Industrial Viacha (APROLIV). La Aso-
ciación recolecta cada mañana leche de
sus socios para comercializarla a mejor
precio y con un mayor control de calidad.
En los últimos seis años, Clotilde Limachi,
presidenta de la Asociación, se ha dedi-
cado en cuerpo y alma a la lechería. Tiene
45 años y trabaja en ella con su esposo y
sus 8 hijos. A las cuatro de la mañana
ordeña a sus vacas, de las que saca entre
13 y 50 litros dependiendo de la época
del año, para entregarla a APROLIV. Para ella
es un trabajo sencillo y placentero porque
le permite conversar con sus hijos y acari-
ciar a sus animales.
La introducción de vacas de gran calidad ha
logrado incrementar la cantidad de leche
en la zona ya que hasta hace poco un pro-
ductor podía entregar cuatro litros por día
frente a los nueve que, como mínimo,
entrega hoy.
Pero la APROLIV piensa en grande. La cali-
dad de sus productos les ha permitido apo-
yar el programa de desayuno en los cole-
gios. Esto supondrá un ingreso considerable
durante este año y, lo más importante,
mejorar la alimentación de los pequeños.
Marcelo Yupanqui, vicepresidente de APRO-
LIV, comenta: “Cuando yo era pequeño,
tomar leche era un lujo, ahora todos los días
los niños la toman.”
La Asociación obtiene unos 1.500 litros de
leche en época alta y 800 en invierno. Poco
a poco los productores han visto que, orga-
nizados, pueden trabajar mejor. Antes pen-
saban en las empresas de la zona, ahora
saben que pueden cubrir el mercado cerca-
no de Viacha y, por qué no, dentro de
poco, el de La Paz.
Futuro con sabor a lecheA
YU
DA
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CC
IÓN
BOLI
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Las acciones dirigidas a la promoción deiniciativas que permitan la inserción delas personas en las dinámicas y procesoseconómicos locales con el objetivo deprocurar el incremento de la renta fami-liar, la seguridad alimentaria y el bien-estar de las personas, son también partefundamental de nuestra intervención.
Para ello trabajamos en el fortaleci-miento de las capacidades técnicas delos productores, en sus habilidades denegociación en los mercados, el accesoa créditos y tecnologías de producción,y en la promoción y asesoramiento parala formación de redes que facilitenla colaboración entre productores, aco-piadores y comercializadores.
En Perú, el fortalecimiento de la redy las capacidades de los promotoresagropecuarios, la apuesta por el asocia-cionismo, la tecnificación del riego, ladiversificación de cultivos, la búsquedade mercados y el asegurar la venta de losproductos antes de plantarlos, ha permi-tido que la renta de los agricultores conlos que trabajamos se haya incrementa-
do en un 316% con respecto a otrosagricultores.
En El Salvador trabajamos por elfortalecimiento asociativo, administrati-vo y productivo de campesinos, mujeresy productores de café a través de la con-cesión de microcréditos.
En Honduras, con el fin de apoyar laseguridad alimentaria en 11 municipios,contribuimos al establecimiento de fin-cas integrales y huertos familiares y apo-yamos 33 Cajas de Ahorro y CréditoRural que beneficiaron a 825 familias.
En Ecuador trabajamos para re-cuperar las formas de producción concultivos de consumo tradicional cuyoexcedente es llevado a los mercadoslocales para reforzar la seguridad ali-mentaria.
En Bolivia promovimos la inserciónde las organizaciones productivas en losmercados locales e internacionales y apo-yamos su formación para abrir nuevasposibilidades. La comercialización degrano y la certificación de sus parcelascomo cultivos ecológicos permitieron a
97 productores de café en Licoma incre-mentar el doble sus ingresos.Los ocho sis-temas de riego construidos multiplica-ron el rendimiento y las áreas cultivablesen cinco zonas.
En Nicaragua apoyamos a 240 pro-ductores y a 370 familias en la diver-sificación productiva, innovación tec-nológica y comercialización local ynacional.
En Malaui se establecieron los llama-dos bancos de grano, almacenes queprotegen a los agricultores de las sequíasrecurrentes y las fluctuaciones de losprecios. Los miembros de este bancoacceden a un fondo rotatorio de granoy se les facilita formación en venta ygestión.
En Paquistán, con idea de revertir losefectos negativos de los fertilizantes quí-micos utilizados en las áreas campesi-nas, se dio formación para la fabrica-ción de fertilizantes naturales, controlde pestes y uso óptimo de pesticidas.Estas acciones mejoraron las cosechas eincrementaron los ingresos familiares.
19
CÓMO TRABAJAMOS
Fortalecimiento de las capacidades técnicas locales
Ayuda en Acción trabaja para contri-buir al desarrollo dirigiendo parte desus esfuerzos al fortalecimiento de lascapacidades técnicas locales a través dela formación técnica y profesional dejóvenes y adultos. En este ámbito seincluyen, entre otros, programas de for-mación de líderes, docentes, alfabetiza-dores, personal sanitario, promotoresagropecuarios y de los derechos huma-nos y de gestión de organizaciones.
En Perú, a través del Programa deEducación Temprana, construimos yequipamos una red de 156 centros en losque se atendieron a 7.458 menores.Asi-mismo,3.415 adultos fueron capacitadospara fortalecer este trabajo en favor dela primera infancia. Según datos delMinisterio de Educación peruano, sóloel 2,5% de los menores de tres añosrecibe atención.
En Honduras trabajamos en la capaci-tación de 81 educadores locales a nivelprimario y prebásico en tres municipiosde Comayagua y en la capacitación de losmiembros de 33 Cajas Rurales.
En Ecuador, el trabajo se dirigió afortalecer las organizaciones locales através del reconocimiento de sus agru-paciones, líderes y procesos.
En Nicaragua, la realización de cur-sos y charlas sobre educación, dinamiza-ción de economía local, género, gestióndel riesgo, seguridad alimentaria… per-mitieron fortalecer las capacidades delos colectivos con los que trabajamos.
En Uganda, asesoramos a las comu-nidades para la siembra de cultivosmejorados y pastos para el ganado y sehabilitaron viveros de cítricos para pro-porcionar semillas y extender su cultivo.
EnVietnam el bajo nivel de forma-ción de las comunidades nos llevó a pro-mover cursos de alfabetización de adul-tos, de formación de formadores, sobreprevención del VIH/Sida, abuso infantily tráfico de personas, entre otros.
Con el objetivo de potenciar la atención a
la primera infancia, en 2005 Ayuda en
Acción impulsó en Honduras la instalación
de ludotecas, centros de estimulación tem-
prana y el Proyecto de Educación Prebási-
ca Interactiva (PREPI).
Para ampliar la cobertura, mejorar la cali-
dad educativa y propiciar la participación
comunitaria a fin de fortalecer las capaci-
dades locales, se crearon, junto a la Fun-
dación Ricardo Ernesto Maduro (FEREMA)
y la Secretaría de Educación, los Centros
comunitarios de Educación Prebásica. En
ellos, a través de la metodología “JUEGO
Y APRENDO” se promueve el aprendiza-
je de los más pequeños con la ayuda de
CDs interactivos que combinan el juego y
el canto con otros materiales didácticos que
permiten enriquecer sus habilidades y
adquirir conocimientos y destrezas orien-
tadas al éxito en su vida escolar. La meto-
dología se desarrolla en diez meses duran-
te los cuales la educadora organiza a los
niños y niñas para realizar actividades que
les permiten jugar, explorar y utilizar todos
sus sentidos, bailando, saltando, pintan-
do, conversando y preguntando, fortale-
ciendo así su autoestima y su formación en
valores.
Este proyecto promueve, además, la inte-
gración comunitaria gracias al trabajo con-
junto que la Asociación de Padres y Madres
de Familia, la comunidad y las autorida-
des educativas, sanitarias y municipales
realizan para apoyar las actividades de los
centros y su acondicionamiento. La colabo-
ración de todos ha permitido alcanzar los
primeros logros, ya que en 2005 se han
acondicionado 24 centros que han facilita-
do que 437 niños y niñas hayan participa-
do en estos cursos y la asistencia preesco-
lar haya superado el 32%. Para 2006, el reto
es alcanzar los 72 centros. Para ello tra-
bajan ya comunidades y autoridades.
Aprender jugando
La sostenibilidad de los procesos de desarrollo emprendidosrequiere de personas capacitadas y comprometidas con el desa-rrollo de sus propios países y comunidades.
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Para Ayuda en Acción estos desastresson consecuencia directa de determina-dos modelos de desarrollo que incremen-tan la vulnerabilidad;por ello integramosla acción humanitaria en nuestros pro-gramas a través de un enfoque de ges-tión de riesgos. Se trata de actuar nosólo sobre las consecuencias y efectos,sino también sobre sus causas, tratandode prevenir y disminuir los riesgos parafacilitar después la continuidad de los pro-cesos de desarrollo emprendidos.
En Paquistán, el terremoto del 8de octubre llevó a ActionAid Pakistan aponer en marcha una ayuda de emergen-cia que permitió que 80.000 personasrecibieran asistencia inmediata a travésde la provisión de alimentos, tiendas decampaña o lugares de cobijo. La ayudase centró en los más vulnerables: fami-
lias encabezadas por mujeres, huérfa-nos, discapacitados y minorías.
En El Salvador, además de prestarayuda humanitaria a las poblacionesafectadas por los sucesivos huracanes ytormentas tropicales o las erupcionesdel volcán Santa Ana, trabajamos con lascomunidades y autoridades locales paradesarrollar planes locales de gestión deriesgos.
En Honduras, las intervencionestuvieron como eje transversal la ges-tión del riesgo, para lo que promovimosacciones en preparación y rehabilita-ción que permitieran reducir la vulne-rabilidad. Asimismo, trabajamos paraincrementar la capacidad de respuesta anivel local y fortalecer la participaciónen redes para apoyar al gobierno en latoma de decisiones.
En Ecuador supervisamos las con-diciones de los afectados por el volcánTungurahua a través de una red interins-titucional que permite monitorizar elestado del ambiente y promover accio-nes para mitigar los efectos de la ceni-za volcánica.
En Nicaragua trabajamos en lacapacitación de los comités de desarro-llo comunitario para facilitar un mejoranálisis de las situaciones de riesgo ygenerar propuestas para enfrentarlasmejor.
Ante los cada vez más prolongados yseveros periodos de sequía sufridos en laregión subsahariana, las labores deemergencia se centraron en reducir lainseguridad alimentaria y atemperar lavulnerabilidad de los colectivos másdesprotegidos mediante la provisión deagua potable, semillas, fertilizantes; laimplementación de programas de servi-cio de comida en las escuelas, pasto parael ganado; construcción de refugiostemporales para los desplazados, etc.
20
CÓMO TRABAJAMOS
Acción humanitaria y gestión de riesgos
Los daños ocasionados por aquel fatídico tsu-
nami ocurrido el 26 de diciembre de 2004,
nos llevaron a poner en marcha de forma
inmediata, a través de ActionAid Internatio-
nal, un programa de ayuda humanitaria
para responder a las necesidades de los
afectados en La India, Sri Lanka, Maldivas,
Somalia y Tailandia.
Desde el primer momento trabajamos para
facilitar la recuperación de las comunidades
a través de un programa centrado en la
satisfacción de las necesidades básicas; la
atención psicosocial a los afectados; la recu-
peración de los medios de vida; el fortale-
cimiento de las comunidades para defender
sus derechos y para asegurar que la ayuda
llegaba a los más necesitados.
El desastre se llevó los medios de vida de
muchas familias que se encontraban en
situación de pobreza y exclusión. Y no sólo
de los pescadores, sino también de las comu-
nidades agrícolas y de las personas que vi-
vían del comercio. Desde entonces, apoya-
mos a estos colectivos en la recuperación de
sus medios de vida y para abrir nuevas opor-
tunidades en la generación de ingresos.
Especial atención merecieron las mujeres,
muchas de las cuales se convirtieron en
cabeza del hogar. Los proyectos de titularidad
conjunta promovidos les ofrecieron una par-
ticipación en los negocios familiares que les
permitió tener más voz para gestionar los
ingresos. En Sri Lanka, Tailandia, Maldivas y
La India, las mujeres se inician en el oficio de
tejer, en la producción de alimentos y en la
agricultura, gracias a las herramientas, semi-
llas y formación que entonces nos solicitaron.
El tsunami no habría afectado de manera
tan trágica a la población si se hubieran
tomado las decisiones políticas y técnicas
adecuadas para reducir los riesgos ante
amenazas naturales. Volverán a producirse
terremotos, huracanes, sequías y tsuna-
mis; la diferencia estará, a partir de ahora,
en cómo afrontemos con antelación la vul-
nerabilidad ante estos fenómenos. Para
que no siempre mueran los mismos.
Recuperar la normalidad tras el tsunami
Los desastres naturales, las situaciones de tensión e inestabilidadsocial y política o los conflictos armados no son situaciones tanaisladas o excepcionales como en principio pudiera parecer.
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21
CÓMO TRABAJAMOS
El término “empoderamiento” hacereferencia al proceso de fortalecimien-to de las capacidades y habilidades socia-les, técnicas y políticas de personas ycolectivos para que puedan ejercer susderechos y obligaciones, participar acti-vamente en los procesos de discusión,diseño y vigilancia de las políticas que lesafectan, así como proponer y llevar acabo los proyectos de desarrollo, digni-ficación y mejora de sus condicionesde vida.Ayuda en Acción trabaja tam-bién para promover cambios en las acti-tudes, normas y creencias que impidena hombres y mujeres disfrutar de losmismos derechos y de las mismas opor-tunidades. Rescatar y fortalecer la iden-tidad cultural indígena y reducir el ais-lamiento de las comunidades facilitandosu acceso a los medios de información,es otro de los objetivos de nuestra inter-vención en el Sur.
En La India trabajamos para que lasmujeres tengan cada vez mayor relevan-cia en los procesos de toma de decisio-nes,mayor acceso a la educación y plenoderecho sobre sus recursos económicos.
En Paquistán las tradiciones socio-culturales definen el papel de la mujeren función de su relación para con elhombre y el hogar. Para paliar esta situa-ción, desarrollamos seminarios sobretemas como la violencia doméstica o laimportancia de su participación en latoma de decisiones que les afectan direc-tamente, como el matrimonio, la pla-nificación familiar, etc.
En Etiopía y Malaui impartimosprogramas de formación en derechosde la mujer y promovimos su participa-ción en la comunidad mediante foros dedebate y actividades en equipo. Cadavez son más las mujeres que se incorpo-ran a estos programas, participan másactivamente y toman decisiones.
En Uganda, en colaboración con lapolicía, se ha iniciado un programa parala protección de mujeres y niños y la per-secución de los casos de violencia sexual.
En Perú trabajamos para fortalecer eimplicar a los colectivos locales claves enla organización ciudadana.En la zona deCajamarca, las Rondas Campesinas for-
man sistemas de vigilancia ciudadana yparticipan activamente en los presupues-tos participativos identificando y susten-tando proyectos locales y regionales.
En Bolivia continuamos trabajandoen la gestión de partidas de nacimientoy cédulas de identidad, que facilitaron elacceso a una ciudadanía activa a más de5.240 personas. Otro ejemplo destaca-do fue el de las radioemisoras de losMunicipios de Licoma y Cajuata quehan desempeñado un papel importanteen la información a las comunidades.
Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía
Hasta hace un par de años en las áreas de
desarrollo en las que trabaja ActionAid
Vietnam (AAV) era muy habitual que las
niñas abandonaran sus estudios a una
edad temprana y que las mujeres sufrieran
continuos episodios de violencia domésti-
ca a manos de un marido habitualmente
bebido. Hasta entonces, siempre habían sido
los hombres quienes participaban en las acti-
vidades sociales y las mujeres las que per-
manecían en casa a cargo de las tareas
domésticas.
Con idea de revertir esta situación y parti-
cipar en el desarrollo de estas comunidades,
AAV ha convertido la defensa de los dere-
chos de las mujeres en uno de los objetivos
prioritarios de su trabajo.
Para ello, en la provincia de Ha Giang,
hemos participado en la creación de 14
asociaciones promotoras de temas de géne-
ro y prevención de la violencia doméstica en
las que ya participan 523 personas. Su asis-
tencia a las frecuentes reuniones que se
organizan para hacer puestas en común y
debatir sobre el papel de la mujer en la
familia y en el entorno social, ha empeza-
do ya a dar sus primeros frutos dado que
muchos hombres han empezado a compar-
tir las tareas domésticas.
Asimismo, hemos promovido siete círculos
REFLECT, método de alfabetización no for-
mal que adapta los contenidos a las nece-
sidades de la población para la que se rea-
liza, que han permitido a 160 mujeres
pertenecientes a minorías étnicas de este
remoto distrito, la mayoría de ellas analfa-
betas, empezar a asumir un nuevo rol.
Muchas mujeres saben ahora cuáles son sus
derechos y entienden que tienen exacta-
mente el mismo que los hombres a una
educación, aspecto éste clave para empe-
zar a mejorar sus condiciones de vida.
Por los derechosde las mujeres
Ayuda en Acción trabaja también para promover cam-bios en las actitudes, normas y creencias que impidena hombres y mujeres disfrutar de los mismos derechosy de las mismas oportunidades.
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Pero la lucha contra la pobreza,por supues-to, no es posible sin la implicación y elcompromiso de los gobiernos y organis-mos multilaterales en el diseño y aplica-ción de políticas públicas que garanticenel ejercicio de los Derechos Humanosde las personas,detengan los procesos deempobrecimiento que millones de ellassufren en el mundo y promuevan proce-sos de desarrollo concertados con susorganizaciones. Por ello, en alianza conotras ONGD y organizaciones de la socie-dad civil, trabajamos para sensibilizar a lasinstancias públicas con el objeto de queadopten y respondan a los compromisosnecesarios en la lucha contra la pobreza.
En La India, para sensibilizar a lasociedad sobre los derechos de las per-sonas con discapacidad, organizamosprogramas de orientación, conciencia-ción y grupos de autoayuda.
En Kenia,Malaui y Mozambique,dada la enorme incidencia que el VIH/Sida tiene en África,promovimos la crea-ción de grupos comunitarios de sensi-bilización para trabajar sobre los efectosdel sida y enseñar cómo abordar la situa-ción en las familias afectadas. Asimis-mo, se pusieron en marcha campañasde sensibilización que favorecieran uncambio de actitud ante la enfermedad,facilitaran la aceptación de los afecta-dos e informaran sobre los programas decuidados domésticos para los enfermos.
En Honduras se fortalecieron ochoorganizaciones civiles a través de un tallerde expertos en comunicación para la difu-sión de actividades, sensibilización y apoyodel trabajo realizado y se aprovecharonespacios como ferias, cabildos abiertos yla radio para concienciar a la población.
En Nicaragua, a través del Foro deEducación y Desarrollo Humano de la Ini-ciativa por Nicaragua y junto a las mesaseducativas o foros locales, continuamosimpulsando la Campaña Nacional por elDerecho a una Educación Gratuita y deCalidad para los y las nicaragüenses.
22
CÓMO TRABAJAMOS
Sensibilización de la sociedad civile incidencia en políticas públicas
Dentro de las actividades de la Campaña
Mundial por la Educación, en la última
semana del mes de abril tuvo lugar la Sema-
na de Acción Mundial por la Educación,
cuyo lema en 2005 fue “Educar para erra-
dicar la pobreza”.
La Campaña persigue sensibilizar y ejercer
presión pública y política para que los gobier-
nos e instituciones internacionales cumplan
con la obligación de ofrecer una educación
pública, gratuita y de calidad a todas las
personas. La Semana de Acción Mundial
por la Educación es su actividad más relevan-
te ya que moviliza a millones de personas en
el mundo para exigir de sus gobiernos el ejer-
cicio efectivo del derecho a la educación.
Durante esta Semana, en 2005, la Campa-
ña Mundial de Educación movilizó a más de
cinco millones de personas en más de 115
países, en la que los alumnos y las alumnas
exigieron a sus representantes políticos que
hiciesen todo lo posible, y sin mayor dilación,
para "enviar a su amigo/a a la escuela".
Esta actividad promovió visitas de los polí-
ticos a las escuelas, donde jóvenes de infan-
til, primaria y secundaria, por medio de dis-
cursos y mensajes escritos sobre figuras
recortadas que simbolizaban a sus más de
cien millones de "amigos y amigas" sin
escolarizar, les dirigieron sus peticiones para
que adopten las medidas que garanticen
el derecho a la educación.
Estos “amigos” han realizado un viaje increí-
ble por todo el mundo y sus peticiones lle-
garon incluso a la Cumbre Mundial del
Milenio+5 de Naciones Unidas, celebrada en
septiembre en Nueva York.
Ayuda en Acción forma parte de las coali-
ciones nacionales de la Campaña Mundial
por la Educación en todos los países donde
trabaja.
Educar para erradicar la pobreza
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Ayuda en Acción cree que la lucha contra la pobreza no sólodebe tener lugar en las zonas más deprimidas y con las personasque la padecen, sino que es también necesaria la sensibilizaciónde la sociedad de los países pobres y ricos.
Durante todos estos años se han alcanza-do logros impensables. Se han escolari-zado miles de niños y niñas que estabanfuera del sistema escolar; se han impli-cado padres y madres de familia en elproyecto educativo de sus comunida-des; se ha alfabetizado a miles de adul-tos que no habían tenido la oportunidadde aprender a leer ni a escribir en suinfancia; se han mejorado las condicio-
nes sanitarias de miles de comunidadesen las que se han reducido las tasas demortalidad infantil, se han puesto enmarcha programas de vacunación quehan restado impacto a las enfermedades;se han asociado grupos de campesinospara mejorar sus ratios de productividady para facilitar su acceso a los mercados;se han establecido redes de organiza-ciones de base para capacitar a las per-sonas a reclamar sus derechos y paraconcienciar a las administraciones desus obligaciones; se han incorporadomuchas mujeres al mercado laboral yse han mejorado sus relaciones dentro desus familias.
Pero quizá lo más importante es quetodo se haya conseguido a través decanalizar la solidaridad de muchas per-sonas que han asumido que participar eneste proyecto es hacerse corresponsa-bles de un problema, el de la pobreza yla exclusión en el mundo, que es unproblema de todos.
Programas de cooperación
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En 2006 Ayuda en Acción conmemorará 25 años de trabajo junto a las miles de personas que viven
en condiciones de pobreza y exclusión.
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Programas de cooperación
AMÉRICA
24
Programas de cooperación
Balance social, económico y político
En 2005 América Latina mantuvo un rit-mo de crecimiento importante –aunquemenor al de 2004– con lo que se redu-jeron ligeramente los niveles de pobre-za e indigencia; pese a ello, según la Co-misión Económica para América Latina(CEPAL), esta reducción no es suficien-te para el logro de los Objetivos de Des-arrollo del Milenio.
Sin embargo, mientras algunos paí-ses lograron reducciones efectivas enlos niveles de pobreza, otros los aumen-taron considerablemente. El factor másdestacable fue el incremento de las re-mesas que los migrantes internaciona-les enviaron a sus países, aunque su uso,orientado mayoritariamente al consu-mo, dejó sin cubrir muchas otras nece-sidades básicas.
A finales de 2005, un 17% de la po-blación latinoamericana seguía vivien-do en la indigencia y un 40% con menosde dos dólares al día. Según el Progra-ma de Naciones Unidas para el Desarro-llo (PNUD), América Latina manifies-ta los mayores niveles de desigualdaden la distribución del ingreso. El haci-namiento, la falta de servicios higiéni-cos adecuados, las bajas tasas de escola-ridad y la carencia de agua potabletienen una incidencia alta en la mayo-ría de los países. El mercado de trabajopara los jóvenes es volátil y de bajosingresos y, si bien tienen oportunidadesde acceso a la información, su acceso alos espacios de toma de decisiones eslimitado. Esta situación no permite atis-bar muchas esperanzas de que mejo-ren sus condiciones de vida.
En el ámbito político, en 2005 coin-cidieron la celebración de elecciones yel inicio de procesos electorales en variospaíses que tensionaron la convivencia yevidenciaron las dificultades de mante-ner la normalidad democrática. Hon-duras, El Salvador, Bolivia, Perú, Chile,México, vivieron acaloradas campañaselectorales donde se optó mayoritaria-mente por candidatos socialdemócratasde centro o izquierda.
Bolivia 15,50%
México 6,90%
El Salvador 11,40%Perú 24,30%
Nicaragua 11,30%
Honduras 9%
Nicaragua
Honduras
El Salvador
México
Ecuador
Perú
Bolivia
IÑIG
OH
ERRÁ
IZ/
AY
UD
AEN
AC
CIÓ
N
Aplicación de fondos en América 2005Total: 25.273.407 euros
Ecuador 21,50%
Ayudas especiales0,10%
América
BOLIVIA
25
Bolivia vivió en 2005 un año especialmente
intenso en el ámbito político y social. El presiden-
te Mesa renunció en junio y fue reemplazado por
Eduardo Rodríguez, entonces presidente de la
Corte Suprema de Justicia. Rodríguez condujo
al país a unas elecciones que culminaron con la
victoria de Evo Morales, primer presidente indí-
gena desde que se instauró la democracia.
En enero, las protestas de los habitantes de la
ciudad de El Alto en la denominada “guerra por
el agua” llevaron a la rescisión del contrato de
la multinacional que tenía en concesión el ser-
vicio de agua potable en esa ciudad y en la de
La Paz. Situación similar se dio en mayo cuan-
do se promulgó la ley de hidrocarburos. Unos
meses después, Morales anunció cambios pro-
fundos en la política de hidrocarburos que per-
mitan nacionalizar los recursos naturales de la
primera potencia gasífera latinoamericana.
Aunque la economía creció en un 3%, los nive-
les de pobreza se mantienen y en algunos luga-
res los indicadores son alarmantes. La tasa de a-
nalfabetismo en la población mayor de 15 años
es del 13% pero en determinadas zonas supe-
ra el 50%. En diciembre, el Fondo Monetario Inter-
nacional anunció la condonación de la deuda.
Líneas principales de actuación 1 Fondos privados Fondos públicos Fondos empresas
Satisfacción de las necesidades básicas
Educación básica 393.947 253.605 44.470
Salud básica 78.104 117.368 -
Seguridad alimentaria 11.335 - -
Vivienda digna 13.981 - -
Agua potable y saneamiento ambiental 90.253 109.520 -
Dinamización de las economías locales
Infraestructura comunitaria 101.006 176.422 45.902
Producción primaria 124.087 - -
Proceso de transformación 44.961 - -
Actividades comercialización 25.821 - -
Microfinanzas 245 - -
Medioambiente y uso sostenible de recursos 31.719 64.957 -
Fortalecimiento de las capacidades técnicas locales 114.800 18.649 -
Acción humanitaria; gestión y prevención de riesgos 18.238 1.064 2.155
Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía 115.596 218 -
Sensibilización de la sociedad civil e incidenciaen las políticas públicas
Sensibilización de la sociedad civil 14.509 727 -
Incidencia en políticas públicas 19.219 4.315 -
Participación en redes de la sociedad civil 13.386 10.892 -
Coroico
Caranavi
La Paz
Alto Beni
Ciudad del Niño Jesús
Viacha
Licoma
Malmiza
Zudáñez
Betanzos
Wichaca
B R A S I L
P E R Ú
A R G E N T I N A
PA R A G U AY
Hogar Teresade los Andes
San Julián
Yacapaní
Área de desarrollo Año de apertura Beneficiarios Socio local Inversión 1
Caranavi 1996 32.856 Centro de Educación Popular Qhana 400.714
Alto Beni 1995 11.919 O.S.C.A.R. 202.600
Licoma 1996 12.363 SEMTA 345.482
Coroico 1997 12.869 CARITAS-Coroico 297.172
Viacha 1997 27.431 Centro de Investigación y Promoción 409.994del Campesinado, CIPCA
Wichaca 1998 23.656 CAUSANANCHISPAJ 291.009
Betanzos 1998 9.880 Asociación Cultural Loyola, Potosí, 243.524Fundación ACLO
Malmiza 1999 11.289 CARITAS Diocesana - Potosí 291.850
Zudáñez 1999 6.000 Promotores Agropecuarios, PROAGRO 276.440
San Julián 2003 51.603 Servicios de Asesoría a 257.919Comunidades Agrarias, SACOA
Yapacaní 2005 32.566 Centro de Promoción Agropecuaria 59.118Campesina, CEPAC
Ciudad del Niño Jesús 1998 1.530 Ciudad del Niño Jesús 51.170
Hogar Teresa de los Andes 2004 220 Hogar Teresa de los Andes 60.437
Oficina Nacional 729.672
Total 234.182 3.917.101
CH
ARO
BARR
OSO
1. Este gráfico recoge la inversión en algunasde las actividades realizadas en el país en 2005.
Ecuador presenta uno de los mayores panora-
mas de desigualdad social y económica de
América. De sus 13 millones de habitantes,
dos terceras partes de las familias ingresan
menos de 300 dólares al mes (dos dólares dia-
rios por cada miembro), por lo que la pobre-
za es, sin duda, el principal problema nacional.
A pesar de la inestabilidad política provocada
por los violentos cambios de gobierno (los
tres últimos presidentes han sido destituidos),
Ecuador ha alcanzado una relativa estabili-
dad macroeconómica, derivada de dos fac-
tores aleatorios: el petróleo (exporta petróleo,
pero importa derivados) y las remesas de los emi-
grantes. Con la entrada del país en la mayor cri-
sis económica e institucional de su historia
(1999-2000), se inició un proceso inédito de emi-
gración cuya magnitud no tiene precedentes.
Entre 2000 y 2005 más de un millón de perso-
nas abandonaron el país; cerca de un 5% de su
población vive actualmente en España.
En el ámbito político, 2005 se caracterizó por
la alta inestabilidad de sus instituciones y la fra-
gilidad estructural del Estado. En abril, el pre-
sidente Lucio Gutiérrez fue sustituido por el
vicepresidente Alfredo Palacio como consecuen-
cia de la fuerte presión ejercida por la clase
media quiteña.
ECUADOR
Programas de cooperación
26
Área de desarrollo Año de apertura Beneficiarios Socio local Inversión
Bolívar 1997 13.875 Equipo propio 321.231,45
Sig Sig 1997 12.200 Fundación RIKCHARINA 477.770,87
Mitad del Mundo 1997 23.894 Fundación Casa Campesina Cayambe 421.809,30
Íntag 1997 10.186 PRODECI 415.174,45
Sta. Elena 1997 30.110 CPR 380.980,95
Cusubamba 1998 7.486 FEPP 256.675,88
Cotacachi 1998 13.354 Fundación Tierra Viva 335.887,17
Pedro Carbo 1998 17.606 CPR 322.078,11
Muisne 1999 11.888 GSFEPP 281.085,81
Chillogallo 2002 8.900 Fundación Consultora Don Bosco 256.830,63Fundación Proyecto Salesiano Chicos de la Calle
Tungurahua 2003 6.471 Equipo propio 308.325,12
Chinchaysuyo (Binacional) 2004 13.350 Fundación RIKCHARINA 305.287,86
Morona 2005 2.200 COADESI 181.849,37
Oficina Nacional 1.168.110,42
Total 171.520 5.433.097,39
Líneas principales de actuación 1 Fondos privados Fondos públicos
Satisfacción de las necesidades básicas
Educación básica 262.567,07 554.630,15
Salud básica 255.964,47 190.514,62
Seguridad Alimentaria 29.191,52 -
Vivienda digna 3.437,83 -
Agua potable y saneamiento ambiental 21.804,97 313.857,92
Dinamización de las economías locales
Infraestructura comunitaria 21.106,58 66.318,11
Producción primaria 76.753,51 25.441,50
Procesos de transformación 29.988,65 -
Actividades de comercialización 23.188,82 3.312,90
Microfinanzas 19.921,07 -
Medioambiente y uso sostenible de recursos 65.250,61 32.773,72
Acción Humanitaria y Gestión de Riesgos
Acción Humanitaria 4.464,46 -
Rehabilitación y reconstrucción 8.853,83 -
Fortalecimiento de las capacidades técnicas locales 231.668,97 13.884,71
Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía 193.494,44 6.661,48
Sensibilización de la sociedad civil e incidenciaen las políticas públicas
Sensibilización de la sociedad civil 23.066,89 -
Incidencia en políticas públicas 4.156,65 -
Participación en redes de la sociedad civil 1.117,16 -
Intag
Muisne
Cotacachi
Mitad del Mundo
Chillogallo
Cusubamba
TungurahuaPedro Carbo
Sigsig
Santa Elena
Quito
C O L O M B I A
P E R Ú
O C É A N O
PA C Í F I C O
Morona
Bolívar
Chinchaysuyo
ICIA
RD
ELA
PEÑ
A/
AY
UD
AEN
AC
CIÓ
N
1. Este gráfico recoge la inversión en algunasde las actividades realizadas en el país en 2005.
América
27
EL SALVADOR
Área de desarrollo Año de apertura Beneficiarios Socio local Inversión
Santo Domingo 1997 2.622 Equipo propio 303.913
Cabañas 1996 5.536 Equipo propio 408.215
Jiquilisco 2000 2.433 Equipo propio 320.768
Las Flores 2005 989 Equipo propio 155.518
Morazán1 1997/2004 14.378 FUNDAMAC 435.329
Oficina Nacional 1.252.820
Total 25.958 2.876.563
Líneas principales de actuación 2 Fondos públicos Fondos empresas
Satisfacción de las necesidades básicas
Educación básica 178.787 206.653
Salud básica 44.641
Seguridad Alimentaria 76.657
Vivienda digna - 53.425
Agua potable y saneamiento ambiental 39.577 33.519
Dinamización de las economías locales
Producción primaria 9.896 -
Procesos de transformación 24.754 -
Actividades de comercialización 11.058 -
Microfinanzas 11.084 -
Medioambiente y uso sostenible de recursos 11.194 -
Acción Humanitaria y Gestión de Riesgos
Prevención 21.916 -
Acción Humanitaria 156.540 -
Rehabilitación y reconstrucción 12.021 -
Fortalecimiento de las capacidades técnicas locales 166.570 95.034
Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía 89.592 179.309
Sensibilización de la sociedad civil e incidencia en las políticas públicas
Sensibilización de la sociedad civil 5.588 28.295
Incidencia en políticas públicas 13.123 -
Participación en redes de la sociedad civil 22.967 -
El panorama social, económico y político en
2005 fue desalentador, sobre todo para el
43% de la población que vive en situación de
pobreza y para el 19% que vive en la pobre-
za absoluta.
La economía, que en 2004 creció un 1,8%, en
2005 apenas llegó al 1,5%. Pese a que el
Gobierno espera que con la entrada en vigor
del Tratado de Libre Comercio entre Centroa-
mérica y EEUU la situación mejore, los analis-
tas prevén un alza en las importaciones, un
impacto negativo en la agricultura y ganade-
ría y un aumento del flujo migratorio.
Los elevados índices de inseguridad sitúan al
país como el segundo más violento de Latino-
américa. En 2005 se produjeron 3.812 asesi-
natos; un promedio de 10 homicidios por día.
La falta de acceso a derechos como la sanidad,
la educación, el agua, el trabajo… provoca
en la población rural, sobre todo en los meno-
res, desnutrición, epidemias, analfabetismo,
desempleo y deserción escolar.
Las tormentas tropicales “Adrián”, “Beatriz”,
“Stan” y la erupción del volcán Ilamatepec
afectaron gravemente al país, especialmente a
los habitantes de las zonas rurales, dada la
vulnerabilidad en la que viven.
ICIA
RD
ELA
PEÑ
A/
AY
UD
AEN
AC
CIÓ
N
1. El AD actual de Morazán es la unificación de las antiguasáreas de Morazán, Cacaopera y Chilanga.2. Este gráfico recoge la inversión en algunas de las activi-dades realizadas en el país en 2005.
Cabañas
Jiquilisco
San Salvador
GUATEMALA
HONDURAS
OCÉANO PACÍF ICO
Morazán
NICARAGUA
Las Flores
Santo Domingo
Programas de cooperación
HONDURAS
28
Honduras es un país de renta media con un alto
nivel de endeudamiento y una profunda des-
igualdad social. De sus casi siete millones de
habitantes, más de cuatro son pobres –de
éstos, el 46% son extremadamente pobres–.
La economía crece a ritmo lento y la insuficien-
te generación de empleo ha llevado a más de
un millón de personas a emigrar.
Los fenómenos meteorológicos tropicales deja-
ron a su paso decenas de muertos y desapa-
recidos, 25.000 damnificados y cuantiosos
daños en el norte y oriente del país.
Honduras es uno de los países con menos
logros en desarrollo humano de la región. El
66% de los menores de 14 años vive en pobre-
za; la desnutrición afecta al 67,2% de los
menores de cinco años; la esperanza de vida es
de 68,6 años; la probabilidad de fallecer antes
de los 40 es del 15,7%; el insuficiente acceso
a los servicios de salud genera unas elevadas
tasas de mortalidad materno-infantil y se cal-
cula que la mayoría de las más de 60.000 per-
sonas que conviven con el VIH-Sida no tiene
acceso a medicamentos antiretrovirales. En el
último año la situación de violencia ha aumen-
tado. La falta de soluciones llevó a Honduras
a vivir en 2005 un clima de movilización social.
Área de desarrollo Año de apertura Beneficiarios Socio local Inversión
Choluteca Norte 1998 23.628 Equipo propio 291.430
El Paraíso Sur 1998 14.620 Equipo propio 432.701
Humuya 1998 11.653 Equipo propio 392.918
Comayagua Norte 1998 17.732 Equipo propio 530.316
Yoro 2003 12.497 Equipo propio 270.824
Oficina Nacional 349.791
Total 80.130 2.267.980
Líneas principales de actuación 1 Fondos privados Fondos públicos
Satisfacción de las necesidades básicas
Educación básica 181.514 -
Salud básica 71.882 349.433
Seguridad Alimentaria 9.996 5.562
Vivienda digna 6.372 -
Agua potable y saneamiento ambiental 9.295 41.302
Dinamización de las economías locales
Infraestructura comunitaria 2.576 26.202
Producción primaria 39.319 78.512
Procesos de transformación 7.351 13.207
Actividades de comercialización 25.931 11.865
Medioambiente y uso sostenible de recursos 16.123 156.312
Acción Humanitaria y Gestión de Riesgos
Prevención 1.746 -
Acción Humanitaria 1.512 -
Fortalecimiento de las capacidades técnicas locales 118.060 10.942
Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía 81.063 21.806
Sensibilización de la sociedad civil e incidencia en las políticas públicas
Sensibilización de la sociedad civil 1.677 -
Incidencia en políticas públicas 4.858 -
N I C A R A G U A
E LS A LV A D O R
O C É A N O
PA C Í F I C O
Yoro
Tegucigalpa
CholutecaNorte
El Paraíso Sur
M A R C A R I B E
Comayagua NorteHumuya
IÑIG
OPL
AZA
IÑIG
OPL
AZA
1. Este gráfico recoge la inversión en algunasde las actividades realizadas en el país en 2005.
América
MÉXICO
29
Área de desarrollo Año de apertura Beneficiarios Socio local Inversión
Amanc 2000 1.150 AMANC 203.423,65
Nexapa 2000 35.370 DICOM 418.972,51
Zautla 2000 20.293 CESDER-PRODES 234.099,78
Guaquitepec 2000 15.300 Patronato Pro Educación Mexicano 168.623,93
Tlatel Xochitenco 2000 11.427 Fundación de Apoyo Educativo 160.078,82
Sonora 2003 25.795 Fundación de Apoyo Infantil Sonora 179.485,10
Oficina Nacional 1997 377.266,36
Total 109.335 1.741.950,15
Líneas principales de actuación 1 Fondos privados Fondos públicos
Satisfacción de las necesidades básicas
Educación básica 91.757 107.042
Salud básica 224.275 11.461
Seguridad Alimentaria 59.317 -
Vivienda digna 32.628 -
Agua potable y saneamiento ambiental - 70.109
Dinamización de las economías locales
Infraestructura comunitaria 663 -
Producción primaria 3.086 -
Actividades de comercialización 18.455 4.185
Microfinanzas 64.731 -
Medioambiente y uso sostenible de recursos 5.210 -
Fortalecimiento de las capacidades técnicas locales 177.980 3.725
Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía 49.190 49.190
Sensibilización de la sociedad civil e incidenciaen las políticas públicas
Sensibilización de la sociedad civil 6.635 -
Incidencia en políticas públicas 16.323 -
Participación en redes de la sociedad civil 22.036 -
YN
ÉSPE
DRA
Z/A
YU
DA
ENA
CC
IÓN
El año 2005 estuvo marcado por tres grandes
procesos nacionales que, en gran medida, con-
dicionarán el futuro próximo del país.
El primero se enmarca en la disputa política deri-
vada del proceso electoral que el país vivirá en
2006 y que en 2005 llevó a los tres grandes par-
tidos nacionales (PRI, PAN, PRD) a incremen-
tar sus enfrentamientos dividiendo a la opinión
pública y enrareciendo el clima social.
El segundo tema que marcó la agenda nacional
está vinculado al incremento de la pobreza y la
exclusión; el informe del Índice de Desarrollo
Humano señala un crecimiento de la brecha
entre ricos y pobres, la aparición de grandes
bolsas de pobreza urbana y la agudización de la
pobreza en el campo y las zonas indígenas.
El tercer tema se refiere a la presencia de con-
flictos regionales que están poniendo en peli-
gro la gobernabilidad nacional y que están
provocados por el descontento ante la incapa-
cidad del gobierno para resolver problemas
como las muertes de Juárez; el conflicto sur-
gido en el sector minero como consecuencia
de la muerte de 65 trabajadores en el estado
de Coahuila; la crisis del gobierno de Puebla
derivado de supuestas violaciones de los dere-
chos humanos y la vinculación con empresa-
rios acusados de pederastas y el recrudeci-
miento de los conflictos en Chiapas, fruto de
la falta de atención del gobierno a los damni-
ficados del huracán Vilma.
O C É A N O PA C Í F I C O
M A R
C A R I B E
E S TA D O S U N I D O S
Sonora
Guaquitepec
México
TlatelXochitenco
Nexapa
Amanc
Zautla
JOSE
PG
IRA
LT/
AY
UD
AEN
AC
CIÓ
N
1. Este gráfico recoge la inversión en algunasde las actividades realizadas en el país en 2005.
Programas de cooperación
NICARAGUA
30
Área de desarrollo Año de apertura Beneficiarios Socio local Inversión
Nueva Guinea 1993 15.059 Equipo propio y ADENG 549.455
Nueva Segovia 1996 10.844 Equipo propio, FUNDEMUNI 396.645y ADEPROFOCA
León 1996 16.707 Equipo propio y APEADECO 519.189
Boaco 1997 12.396 Equipo propio y ADM 359.365
Kukra Hill 1998 9.318 Equipo propio 451.911
Acahualinca1 2005 Fundación Dos Generaciones
Oficina Nacional 1993 573.788
Total 64.324 2.850.353
O C É A N O
PA C Í F I C O
MAR
CARIBE
H O N D U R A S
León
Kukra Hill
Managua
Boaco
Nueva Segovia
NuevaGuinea
C O S TA R I C A
Acahualinca
iÑIG
OPL
AZA
Líneas principales de actuación 2 Fondos privados Fondos públicos
Satisfacción de las necesidades básicas 133.593 84.028
Dinamización de las economías locales 215.818 449.437
Medioambiente y uso sostenible de recursos 7.387
Acción Humanitaria y Gestión de Riesgos 7.608 969
Fortalecimiento de las capacidades técnicas locales 133.450 3.206
Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía 386.044 20.629
Sensibilización de la sociedad civil e incidencia en las políticas públicas
Sensibilización de la sociedad civil 15.978 -
Incidencia en políticas públicas 12.472 -
Participación en redes de la sociedad civil 31.859 -
1. En 2005 se realizó la Identificación del AD Acahualinca,por ello la ejecución presupuestaria se realizó desde laOficina Nacional.2. Este gráfico recoge la inversión en algunas de las activi-dades realizadas en el país en 2005.
La subida del precio del petróleo provocó una
desaceleración del crecimiento económico y
un fuerte aumento de la tasa de inflación, que
llegó hasta el 11% por culpa del precio de los
combustibles y los alimentos, con lo que los sala-
rios medios perdieron poder adquisitivo.
Las remesas familiares, que anualmente supo-
nen entre 800 y 1.000 millones de dólares, juga-
ron un papel importante para mantener las
reservas internacionales oficiales. Los ingresos del
FMI, Banco Mundial y Banco Interamericano
de Desarrollo sostuvieron la balanza de pagos del
país para soportar la elevada factura petrolera.
En el ámbito político, 2005 se caracterizó por
la constante confrontación entre los poderes del
Estado y las reiteradas protestas por el incremen-
to del precio del transporte. A pesar de las
controversias, se ratificó el tratado de libre
comercio CAFTA-DR. Para unos, el tratado
ofrecerá oportunidades para hacer negocios en
la región y fortalecerá el proceso de integración
política, económica y social de la zona; para
otros, afectará a la producción, con lo que
aumentará la demanda de políticas públicas que
permitan reducir los riesgos en el precario mer-
cado laboral y en el sector agropecuario.
América
PERÚ
31
Paiján
Lima
Chota
San Juande Lurigancho
Yancana Huasy
Caravelí
Cusco
Oasis Villa
B R A S I L
E C U A D O R
C O L O M B I A
B O L I V I A
Nuevo Bambamarca
Cutervo
PiuraLambayeque
Paracas Verde-Ica
O C É A N O
PA C Í F I C O
Ayabaca
Área de desarrollo Año de apertura Beneficiarios Socio local Inversión
Yancana Huasy 1996 1.100 YANCANA HUASY 170.061
Cutervo 1997 23.160 ESCAES 368.527
San Juan de Lurigancho 1997 16.100 TACIF 346.436
Nuevo Bambamarca 1997 28.670 PRODIA 717.034
Caravelí 1997 31.917 ADISUR 628.357
Ica - Paracas Verde 1998 22.195 DECAL 451.861
Paiján - Trujillo 1998 22.460 CTTU “SAN JOSÉ” 407.535
Piura 1998 37.672 VISAD 589.814
Oasis Villa 1998 29.349 TIERRA DE NIÑ@S 412.970
Chota 1998 28.794 PERÚ EN ACCIÓN 641.167
Lambayeque 2003 10.263 CIPDES 219.535
Cusco 2003 9.592 CADEP 168.554
Ayabaca - Binacional 2005 4.750 ESCAES 191.517
Oficina Nacional 1988 842.995
Total 266.022 6.156.363
Líneas principales de actuación 1 Fondos privados Fondos públicos Fondos empresas
Satisfacción de las necesidades básicas
Educación básica 733.333,40 217.021,34 198.879,63
Salud básica 211.142,52 - -
Seguridad Alimentaria 68.103,77 1.136,97 3.231,19
Vivienda digna 19.145,59 - 23.529,44
Agua potable y saneamiento ambiental 3.554,95 156.071,11 -
Dinamización de las economías locales
Infraestructura comunitaria 112.806,33 11.421,14 29.713,80
Producción primaria 300.781,02 323.703,82 9,844,33
Procesos de transformación 6.192,48 16.655,35 8.478.27
Actividades de comercialización 12.975,61 6.556,63 -
Microfinanzas 52.150,24 - -
Medioambiente y uso sostenible de recursos 48.217,80 58.474,44
Fortalecimiento de las capacidades técnicas locales 266.101,43 62.355,08 11.639,34
Acción Humanitaria y Gestión de Riesgos
Prevención 3.349,41 - -
Acción Humanitaria 595,44 - -
Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía 132.675,11 23.640,68 16.044,80
Sensibilización de la sociedad civil e incidencia en las políticas públicas
Sensibilización de la sociedad civil 35.224,70 61,63 -
Incidencia en políticas públicas 27.646,25 - 12.697,62
Participación en redes de la sociedad civil 2.250,45 - 2.886,46
ICIA
RD
ELA
PEÑ
A/
AY
UD
AEN
AC
CIÓ
N
1. Este gráfico recoge la inversión en algunasde las actividades realizadas en el país en 2005.
Perú es un país de grandes contrastes. En el
período 2001-2005, la tasa de crecimiento
fue del 3,9%, mientras la media de crecimien-
to mundial fue del 3,8% y la latinoamerica-
na del 2,5%. Sin embargo, este crecimiento,
que se debió en gran parte a las condiciones
externas favorables y a la estabilidad macro-
económica de los últimos años, no ha ayu-
dado a resolver los problemas de exclusión y
pobreza. Más del 50% de los 26 millones de
habitantes vive en condición de pobreza y
cerca del 20% en extrema pobreza. Los niños
y niñas –el 40,5% de la población es menor
de 18 años– son los más afectados por esta
situación, ya que más de la mitad de ellos no
tienen cubiertas sus necesidades básicas. En
Perú, país considerado de renta media, mue-
ren anualmente alrededor de 20.000 niños
antes de cumplir un año de edad y uno de cada
cuatro menores de cinco años sufre desnutri-
ción crónica; situación ésta que se agrava en
las zonas rurales.
En el ámbito educativo el panorama es poco
esperanzador. Más de un millón de niños de
entre 6 y 16 años no asisten a la escuela y el
nivel de aprendizaje de aquellos que asisten
es muy malo. Según el Ministerio de Educa-
ción, el 81% de jóvenes de quinto de secun-
daria, último año en la escuela, no compren-
de lo que lee.
Programas de cooperación
32
Balance social, económico y político
El continente africano alberga el 13% dela población mundial, el 28% del total depersonas que se encuentran en situa-ción de pobreza y el 62% de los queconviven con el VIH/Sida. Más de25.000 menores mueren cada día deenfermedades de fácil curación en Occi-dente y 60 millones de niños no tie-nen acceso a educación básica.
La privatización de empresas públi-cas, la eliminación de subsidios socialesy la desatención de servicios básicoscomo educación, electricidad, sanidad,vivienda, han provocado un empeora-miento de las condiciones de vida de lossectores más empobrecidos así como laimpopularidad de sus gobiernos;muchosde los cuales han sido incapaces de aten-der las necesidades y proteger los dere-chos de su población y, a menudo, hanbuscado mantenerse en el poder des-oyendo las expectativas de sus ciudada-nos, especialmente de los que viven ensituación de marginalidad y exclusión.
El continente se enfrenta periódica-mente a grandes emergencias causadaspor la sequía, la desertificación, los corri-mientos de tierra y la hambruna.
Cerca del 70% de las infecciones deVIH a nivel mundial corresponden aÁfrica. Las enfermedades relacionadas conel virus suponen, tras la malnutricióncrónica de los menores, la segunda causade mortalidad del continente.La inciden-cia del sida está diezmando comunida-des enteras y a la población en edad pro-ductiva.Los sistemas públicos de sanidadencuentran dificultades insalvables a lahora de proveer de tratamiento antirre-troviral y de atención a las miles de per-sonas afectadas. Seis de cada diez sonmujeres, por lo que muchos hogaresestán encabezados por huérfanos.
La participación del continente afri-cano en los intercambios económicosinternacionales se ha reducido en dostercios durante los últimos 25 años y, entérminos globales, supone menos del2% del total.
Etiopía 24%
Mozambique23,50%
Kenia 20,10%Malaui 20,90%
Uganda 10,10%
Uganda
Mozambique
Etiopía
Malaui
OM
AR
AY
YA
SHI
Aplicación de fondos en África 2005Total: 5.099.030 euros
Kenia
Ayudas especiales1,40%
ÁFRICA
África
ETIOPÍA
33
G O L F O
D E A D É N
S O M A L I A
Alaje
Addis Abeba
Dessie
K E N I A
S U D Á N
E R I T R E A
Wadla
Lalomama
Janamora
Doba
D J I B O U T I
Y E M E N
Seru
En 2005 la situación de pobreza se vio agra-
vada por un difícil contexto sociopolítico. La
necesidad de prevenir conflictos y contribuir
a la construcción de la paz y la debilidad del
sistema democrático y de respeto a los dere-
chos humanos provocaron diversas crisis
sociales que desestabilizaron e incrementaron
los niveles de pobreza en los sectores más des-
favorecidos.
Las elecciones parlamentarias registraron un
alto nivel de participación, en torno al 90%
según la comisión electoral nacional, y dieron
la mayoría al régimen autoritario del Primer
Ministro Meles Zenawi. Tras ellas, la violenta
represión promovida contra los partidarios de
la oposición y la detención de diversos líderes
de la sociedad civil acusados de traición por
no estar a favor del Gobierno, provocó la crí-
tica internacional. A pesar de haber recogido una
cosecha excepcional, fruto de la prolongación
de la temporada de lluvias y del mayor uso de
fertilizantes y semillas mejoradas, dos millones
de personas necesitaron asistencia alimenta-
ria. Esta cifra, unida a la de los más de cinco millo-
nes de personas víctimas del hambre crónica que
necesitan seguir recibiendo apoyo alimentario
y económico, hace que más de ocho millones
de etíopes dependan hoy de programas de
asistencia alimentaria para sobrevivir.
En 2005, Addis Abeba acogió un encuentro de
especialistas africanos en VIH/Sida reunidos
para estudiar medidas que permitan combatir
la situación creada por el virus en la región
más afectada del planeta.
Área de desarrollo Año de apertura Beneficiarios Socio local Inversión
Rest - Alaje 1996 35.000 REST 165.174
Wadla 1998 40.521 ORDA 97.651
Doba 2002 99.564 ERSHA 291.031
Dessie 1998 34.261 FSC 176.485
Lalomama 1998 32.587 Agri-Service Etiopía 84.041
Janamora 2004 15.000 Equipos propios 227.167
Seru 2005 21.560 Equipos propios 181.496
Total 278.493 1.223.045
JEN
NY
MA
TTH
EWS
/A
CTI
ON
AID
1. Este gráfico recoge la inversión en algunas de las actividades realizadas en el país en 2005.
Líneas principales de actuación 1 Fondos privados
Satisfacción de las necesidades básicas
Educación básica 356.755
Salud básica 85.562
Seguridad Alimentaria 200.000
Agua potable y saneamiento ambiental 23.000
Dinamización de las economías locales
Microfinanzas 25.000
Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía 40.100
Programas de cooperación
KENIA
34
O C É A N O
Í N D I C O
SOMALIA
Sericho
Nairobi
U G A N D A
TA N Z A N I A
UsiguTharaka
E T I O P Í A
Homa Hills
Wenje
La falta de resultados en el compromiso adqui-
rido por el Gobierno para luchar contra la
corrupción, mejorar la gobernabilidad, crear
empleo y acoger un nuevo orden constitucio-
nal, generó decepción entre la población.
La sequía crónica que padece el país provocó
en 2005 la pérdida de las cosechas y la muer-
te de animales y motivó una grave situación de
inseguridad alimentaria que se cobró vidas en
las zonas más áridas. Esta situación llevó al
Gobierno a solicitar apoyo económico para
garantizar la alimentación de 2,5 millones de
personas –casi el 10% de la población–.
El conflicto interétnico continuó provocando
víctimas. Los enfrentamientos evidencian la
fragilidad de las relaciones entre las comunida-
des de las zonas más áridas en donde los pas-
tos y los recursos hídricos son muy limitados y
la rivalidad entre los pueblos se acrecienta.
En la escena global, junto con otros países de
la región, Kenia ha presionado a los países
desarrollados y a las instituciones financieras
–Banco Mundial y FMI– para la condonación de
su deuda y el apoyo al crecimiento económico.
El VIH/Sida obstaculiza el lento desarrollo del
país. El 6,7% de la población padece esta
enfermedad y aunque el Gobierno estudia,
entre otras medidas, un proyecto de ley que pro-
tegerá los derechos y facilitará las condicio-
nes de vida de los afectados, el sida continúa
siendo una gran amenaza para los logros alcan-
zados en desarrollo.
Área de desarrollo Año de apertura Beneficiarios Socio local Inversión
Tharaka 1997 17.500 Equipos propios 334.551
Sericho 1997 10.100 Equipos propios 160.967
Wenje 2002 13.000 Equipos propios 131.220
Usigu 2002 32.121 Equipos propios 165.858
Homa Hills 1997 13.000 Equipos propios 232.450
Total 85.721 1.025.046
LIBA
TAY
LOR
/A
CTI
ON
AID
1. Este gráfico recoge la inversión en algunas de las actividades realizadas en el país en 2005.
Líneas principales de actuación 1 Fondos privados
Satisfacción de las necesidades básicas
Educación básica 30.500
Salud básica 5.000
Seguridad Alimentaria 32.075
Agua potable y saneamiento ambiental 32.000
Dinamización de las economías locales
Infraestructura comunitaria 6.950
Microfinanzas 72.000
Acción Humanitaria y Gestión de Riesgos
Acción Humanitaria 350
Fortalecimiento de las capacidades técnicas locales 66.051
Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía 20.510
África
MALAUI
35
Lilongwe
Mwanza
SFA
Msakambewa
TA N Z A N I A
M O Z A M B I Q U E
Z I M B A B U E
Z A M B I A
Machinga
Malaui continuó profundizando en el proceso
democrático pese a no tener un sistema ple-
namente representativo. En 2005 el presiden-
te del gobierno, Bingo Wa Mutharika, aban-
donó el partido que le llevó al poder hace
poco más de un año, el Partido Democrático
Unido (UDF) y fundó una nueva formación,
el Partido Democrático Progresista (DPP). Su com-
promiso de luchar contra la corrupción, y que
condujo a la cárcel a varios personajes públi-
cos, no fue bien acogido por su antiguo par-
tido, que, junto con el Partido del Congreso,
presentó una moción para impugnarle.
La moneda del país, la kwacha, continuó
depreciándose frente al dólar y la inflación
siguió anclada en el 15%, debido a las pobres
ventas de tabaco y a la crisis alimentaria. De
los casi cinco millones de personas que se
encuentran en situación crítica como conse-
cuencia de la escasez de comida, el 20% son
mujeres embarazadas y niños. La mala nutri-
ción de los más pequeños ha provocado que
la mitad de los niños y niñas menores de
cinco años sufra algún tipo de atrofia.
La situación por la que atraviesa el país es
resultado de la pobreza crónica, de las malas
condiciones climáticas y del elevado impacto que
el VIH/Sida y el cólera tienen entre la población.
Área de desarrollo Año de apertura Beneficiarios Socio local Inversión
Msakambewa 1991 7.135 Equipos propios 205.441
Mwanza 1993 12.965 Equipos propios 578.597
SFA 1999 Equipos propios 281.078
Machinga 2005 6.561 Equipos propios 71.937
TOTAL 26.661 1.065.116
Líneas principales de actuación 1 Fondos privados
Satisfacción de las necesidades básicas
Educación básica 150.595
Salud básica 476.419
Seguridad Alimentaria 153.243
Acción Humanitaria y Gestión de Riesgos
Acción Humanitaria 109.952
Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía 19.319
Sensibilización de la sociedad civil e incidencia en las políticas públicas
Sensibilización de la sociedad civil 81.166
GID
EON
MEN
DEL
/C
ORB
IS/
AC
TIO
NA
ID
1. Este gráfico recoge la inversión en algunas de las actividades realizadas en el país en 2005.
Programas de cooperación
MOZAMBIQUE
36
M A L A U I
R E P Ú B L I C A
S U D A F R I C A N A
Z I M B A B U E
Z A M B I A
Maputo
Nhongonhane
Namarroi
O C É A N O
Í N D I C O
A pesar de los problemas sociales y económi-
cos existentes, el crecimiento fue constante
en 2005 y superó el 8%. Sin embargo, el sida
está poniendo en peligro estos éxitos tras una
década de crecimiento sostenido que ha con-
seguido reducir la pobreza en un 15% desde
1996. El porcentaje de población adulta (entre
15 y 49 años) infectada por el virus es del
15,6% y el 58% del millón y medio de perso-
nas que conviven con el virus son mujeres. En
el campo, el sida amenaza la subsistencia de los
agricultores y afecta a la producción. El Minis-
terio de Educación prevé una pérdida del 17%
de los profesores antes de 2010 debido al VIH,
en un país en el que ya hay 600.000 huérfa-
nos a causa de esta enfermedad.
A pesar de las mejoras de los últimos años, más
de dos tercios de la población continúa vivien-
do por debajo del umbral de la pobreza. Las pri-
vatizaciones de las empresas han dejado a
80.000 personas sin empleo.
Por cuarto año consecutivo, Mozambique se
enfrentó en 2005 a una sequía crónica. Más de
800.000 personas necesitaron ayuda inme-
diata. Según la FAO, la situación no constitu-
ye sólo una crisis humanitaria, sino un proble-
ma estructural. En 60 distritos del país casi la
mitad de la producción de maíz se perdió y
las personas tuvieron que caminar más de 20
kilómetros para obtener agua.
Pese a todo, el FMI vaticina un crecimiento de
la economía en 2006 del 7,4 % y una tasa
de inflación del 7%. Destaca, igualmente, la con-
solidación de las reservas y el descenso del
porcentaje de población que vive en pobreza
absoluta, pasando de ser de un 70% a poco
más del 50%.
Área de desarrollo Año de apertura Beneficiarios Socio local Inversión
Namarroi 2001 29.466 Equipos propios 513.720
Nhongonhane 1997 33.045 Equipos propios 256.506
Proyecto VIH 2001 Equipos propios 428.490
TOTAL 62.511 1.198.716
OM
AR
AY
YA
SHI
OM
AR
AY
YA
SHI
1. Este gráfico recoge la inversión en algunas de las actividades realizadas en el país en 2005.
Líneas principales de actuación 1 Fondos privados Fondos públicos
Satisfacción de las necesidades básicas
Educación básica 114.098,11
Seguridad alimentaria 171.712,67 73.917,79
Sensibilización de la sociedad civil e incidencia en las políticas públicas
Sensibilización de la sociedad civil 26.423,11
África
UGANDA
37
K E N I A
Z A I R E
R E P Ú B L I C A
C E N T R O A F R I C A N A
Kampala
Kalangala
Pallisa
El año 2005 fue difícil para Uganda que vive
inmerso en pleno proceso de transición polí-
tica. El año empezó con la ruptura de las con-
versaciones de paz entre el Gobierno y el
grupo armado LRA, cuyo enfrentamiento sigue
cobrándose vidas al norte del país y que, por
su especial incidencia en los sistemas educa-
tivo, alimentario y sanitario, sigue sumiendo a
Uganda en la pobreza.
Desde 1986 está vigente un sistema mono-
partidista con lo que el próximo reto será
conseguir el pluralismo político y, en conse-
cuencia, limitar los poderes del presidente
Museveni, que lucha por conquistar su tercer
mandato después de que el parlamento en-
mendara la Constitución para aumentar el
límite de dos.
La economía registró en 2005 un importante
crecimiento debido, en gran parte, a las lluvias
que propiciaron una buena cosecha. Sin embar-
go, la propiedad de la tierra sigue siendo un
tema sensible por la falta de claridad en las leyes
que la regulan.
A pesar de la tendencia a la baja, el VIH/Sida,
que afecta a más del 6% de la población, es
la principal causa de muerte entre adultos y
niños. Hoy, en Uganda, hay más de dos millo-
nes de huérfanos del sida.
La tensa situación política ha provocado la reti-
rada de fondos del Fondo Global contra el Sida,
la Tuberculosis y la Malaria por la “evidencia de
una gestión opaca” del dinero. Esta suspen-
sión pone en entredicho el compromiso del
Gobierno de luchar contra la corrupción.
La situación humanitaria se agravó en 2005.
Dada la inseguridad del país, se restringió el
acceso a los campos de refugiados con lo que
se complicó el retorno a sus países de origen.
Área de desarrollo Año de apertura Beneficiarios Socio local Inversión
Kalangala 1999 20.540 Equipos propios 232.709
Pallisa 1999 6.000 Equipos propios 282.461
Total 26.540 515.170
Líneas principales de actuación 1 Fondos privados
Satisfacción de las necesidades básicas
Educación básica 35.500,00
Salud básica 3.000,00
Seguridad Alimentaria 50.256.12
Dinamización de las economías locales
Microfinanzas 40.125,00
Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía 61.000,40
LIBA
TAY
LOR
/A
CTI
ON
AID
1. Este gráfico recoge la inversión en algunas de las actividades realizadas en el país en 2005.
Programas de cooperación
ASIA
38
Balance social, económico y político
El continente asiático continúa albergan-do el mayor número de pobres del pla-neta. Mientras la pobreza, diversos tiposde conflictos y otras formas de iniqui-dad e injusticia no son nuevas, ciertosfenómenos como el proceso globaliza-dor están exacerbado estas diferencias.
La mayoría de las instituciones guber-namentales asiáticas sufren una profundacrisis. Las democracias jóvenes han lle-vado la inestabilidad a sus países comoconsecuencia de las continuas violacionesde derechos humanos y su tendenciahacia sistemas autoritarios dirigidos pormonarquías absolutistas, y son varias lasnaciones que actualmente son goberna-das por sistemas unipartidistas o militares.
El paradigma de desarrollo econó-mico de China y La India, basado enun expansionismo industrial y comercial,define una tendencia que empiezan aimitar los países de la subregión del GranMekong, donde el enfoque de desarro-llo planificado ha otorgado más impor-tancia a los intereses comerciales que a lasnecesidades de las comunidades.
Las reformas económicas han afecta-do de forma especial a la población conmenos recursos, que han visto cómo losservicios básicos han pasado de ser cues-tión gubernamental a tener un precio alque no pueden hacer frente.
La catástrofe del tsunami devastó laszonas costeras de La India, Sri Lanka,Indonesia,Maldivas y Tailandia.Las cuan-tiosas pérdidas hicieron necesario en2005 un apoyo externo continuo para larecuperación de unas condiciones devida dignas.
La incidencia de la Gripe Aviaria y elSARS (SevereAcute Respiratory Sindro-me) ha tenido, tanto en el este comoen el sudeste, un enorme impacto enla salud de estas poblaciones, así como enel ganado, principal fuente de ingresosde los más pobres.
En todo el continente se estima que 8,2millones de personas conviven con elVIH.Desde 2002,el número de mujeresafectadas se ha incrementado en un 56%.
Vietnam 10%
Nepal 17,60%
India 35,90%
Paquistán 18%
Tsunami 14%
Aplicación de fondos en Asia 2005 Total: 3.047.093 euros
Bangladesh
PaquistánNepal
La India
VietnamM
ICH
AEL
AM
END
OLI
A/
NET
WO
RK/
AC
TIO
NA
ID
Bangladesh 4,50%
Asia
BANGLADESH
39
La endémica violencia política que padece el país,
en la que están envueltos los dos principales par-
tidos, se recrudeció en 2005 con diversos ata-
ques a dirigentes políticos. En febrero, los par-
tidos islamistas radicales, Jagrata Muslim Janata
Bangladesh (JMJB) y Jamiaatul Mujaheedin
Bangladesh (JMB) fueron ilegalizados y, desde
entonces, se les atribuye una serie de atenta-
dos por todo el país. La organización nacional
de derechos humanos Odhikar denunció que
la violencia política islamista se cobró 526 vidas
el último año.
A pesar del esfuerzo para mejorar la economía
y el control demográfico, Bangladesh sigue
inmerso en el subdesarrollo y la superpobla-
ción. Sin embargo, el informe de julio del Banco
Mundial señala que el país ha progresado posi-
tivamente en cuanto a desarrollo humano, cen-
trándose en educación e igualdad de género en
las escuelas, por mencionar algunos objetivos.
Aunque la situación macroeconómica fue esta-
ble, la inflación alcanzó el 7,9% y disparó el
precio de los artículos de primera necesidad.
La balanza de pagos estuvo sometida a fuertes
presiones como consecuencia de la subida del
precio de los derivados del petróleo y otros pro-
ductos básicos de los mercados internacionales.
El norte del país sufrió las graves consecuen-
cias de unas inundaciones que, además de
destruir vidas y propiedades, obstaculizaron,
una vez más, las posibilidades de los más
pobres para ganarse la vida.
En cuanto a la inversión, el sector textil se
mantuvo firme y las exportaciones superaron
en 1.000 millones de dólares a las del año
pasado. Los envíos de divisas desde el extran-
jero fueron también más elevados como con-
secuencia del incremento de la emigración.
Líneas principales de actuación 1 Fondos privados
Satisfacción de las necesidades básicas
Educación básica 9.015,00
Acción humanitaria y gestión de riesgos
Rehabilitación y construcción 5.5578,00
Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía 120.532,50
Dhaka
Bita
L A I N D I A
M YA N M A R
Área de desarrollo Año de apertura Beneficiarios Socio local Inversión
Bita 2001 22.756 Bangladesh Institute 137.024
of Theatre Arts (BITA)
Total 22.756 137.024
LIBA
TAY
LOR
/A
CTI
ON
AID
LIBA
TAY
LOR
/A
CTI
ON
AID
1. Este gráfico recoge la inversión en algunasde las actividades realizadas en el país en 2005.
LA INDIA
Programas de cooperación
40
El año 2005 fue especialmente difícil. El tsuna-
mi costó la vida a más de 18.000 personas y pro-
vocó graves daños en el sudeste del país. El agua
destruyó transportes, infraestructuras, gran-
des zonas agrícolas, la vivienda de 300.000
personas y los medios de vida de miles de
familias. Meses después, las inundaciones de
julio y agosto dejaban un millón de personas
sin hogar en Gujarat, Maharashtra y Tamil
Nadu y, en octubre, un terremoto de 7,6 gra-
dos afectaba gravemente las zonas de Jammu
y Kashmir, se cobraba 1.700 víctimas y dejaba
sin hogar a más de 50.000 familias.
Durante las últimas cinco décadas, La India
ha fortalecido su agricultura, ha sofisticado
su industria y ha creado una superestructura
científica. La economía ha seguido creciendo
a una media del 8,1%. Sin embargo, y en
nombre de la globalización, el Estado ha ido
abandonando sus responsabilidades para con
los menos favorecidos promoviendo un ambien-
te en el que el mercado es el protagonista
absoluto. La privatización de las grandes empre-
sas y de los servicios básicos, la adquisición y
corporativización de los terrenos, la desinver-
sión sobre los recursos públicos... están lle-
vando a mujeres, dalits, comunidades pes-
queras, pequeños granjeros y otras minorías
a la desesperación y están acentuando la bre-
cha existente entre ricos y pobres.
El impacto de este fenómeno está incidiendo
especialmente en la situación de privación y vio-
lación de los derechos humanos, especialmen-
te de las mujeres y niñas.
Área de desarrollo Año de apertura Beneficiarios Socio Local Inversión
Antodaya 1998 4.695 Antodaya 74.620
ATF 1998 145.934 Appropiate Technology Foundation 131.822
Barmer 2003 420.000 Lok Adhikar Network 148.599
CCD-Orissa 1997 3.543 Centre for Community Development 67.333
JBK 1998 5.528 Jana Bikas Kendra 81.688
Sevabrata 2004 125.000 Jamgoria Sevabrata 61.315
MPVS 2005 9.099 Musahaar Vikas Pahal Samiti 50.787
PKK 2001 103.428 Pratibandhi Kalyan Kendra 43.873
Pragati 1999 5.245 Pragati 63.926
SGA 2003 17.324 Samgra Grameena Ashram 64.602
Sneha Abhiyaan 2002 22.778 Sneha Abhiyaan 54.496
SPREAD 1999 4.921 Society for Promoting 62.009
Rural Education and Development
SWWS 1997 6.464 Society for the Welfare 94.934
of Weaker Sections
Vikalpa 1998 15.136 Vikalpa 94.116
Total 889.095 1.094.120
C H I N ANuevaDelhi
MPVS
Barmer PragatiSevabrata
JBK
PKK
SWWS
Vikalpa
Sneha Abhiyaan
Antodaya
CCD-Orissa
SPREAD
ATF
SGA
MA
RTA
RAIM
UN
DO
/A
YU
DA
ENA
CC
IÓN
Líneas principales de actuación 1 Fondos privados
Satisfacción de las necesidades básicas 96.946,60
Dinamización de las economías locales 75.027,60
Fortalecimiento de las capacidades técnicas locales 211.736,16
Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía 104.190,62
Sensibilización de la sociedad civil e incidencia en las políticas públicas 199.307,551. Este gráfico recoge la inversión en algunas de las actividades realizadas en el país en 2005.
Asia
NEPAL
41
C H I N A
L A I N D I A
Katmandú
UPEP
Dang
Sarlahi
B A N G L A D E S H
Siraha
El año 2005 estuvo marcado por continuos con-
flictos políticos que ocasionaron la pérdida
de muchas vidas. Se puede decir que ha sido
el peor año de la historia del país desde la
llegada al poder del rey Gyanendra Bir Bikram
Shah. El 1 de febrero tomó el poder y decla-
ró el estado de emergencia, disolvió el Gobier-
no alegando que había fracasado en sus inten-
tos de reprimir la insurgencia comunista y
nombró un gabinete afín. Suspendió las liber-
tades civiles y los derechos constitucionales,
envió al Ejercito a patrullar las calles y llevó a
cabo arrestos, entre otros los de los líderes
de los dos principales partidos, el Partido del
Congreso Nepalés y el Partido Comunista de
Nepal Unido (PCN). Estas medidas pretendían
acabar con la guerra maoísta dirigida por el PCN,
pero lo que generaron fueron nuevos rebrotes
de violencia. La atmósfera de miedo generada
provocó un incremento importante a lo largo
de todo el año de la emigración desde las
áreas rurales hacia La India.
La confrontación política relegó los asuntos
sociales a un segundo plano y provocó la suspen-
sión de las ayudas externas. La falta de represen-
tantes electos en las instituciones locales siguió
teniendo efectos adversos en los servicios y las
instituciones educativas padecieron huelgas fre-
cuentes. La inflación se disparó al 8% y el cre-
cimiento económico cayó en picado (2,33%).
JEN
NY
MA
TTH
EWS
/A
CTI
ON
AID
Área de desarrollo Año de apertura Beneficiarios Socio local Inversión
UPEP 2001 4.078 Underprivileged Children 205.574Association Nepal (UPCA)
Sarlahi 1999 10.171 Prerana 211.612
Siraha 2005 5.645 Dalit Jana Kalyan Yuba Club (DJKYC) 60.190Dalit Samaj Sewa Sangh (DSSS)
Dang 2005 16.359 SEED (Society for Environment 60.097Education Development) y BCD (Boat for Community Development)
Total 36.253 537.473
Líneas principales de actuación 1 Fondos privados
Satisfacción de las necesidades básicas
Educación básica 161.614,00
Seguridad Alimentaria 7.214,90
Acción Humanitaria y Gestión de Riesgos
Rehabilitación y reconstrucción 51.947,30
Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía 53.390,30
Sensibilización de la sociedad civil e incidencia en las políticas públicas
Participación en redes de la sociedad civil 168.829,00
1. Este gráfico recoge la inversión en algunas de las actividades realizadas en el país en 2005.
JEN
NY
MA
TTH
EWS
/A
CTI
ON
AID
Programas de cooperación
PAQUISTÁN
42
El año 2005 estuvo marcado por el terremoto
de 7,6 grados que el 8 de octubre sacudía Asia
central. Al día siguiente, el número de víctimas
ascendía a 30.000. Dos millones y medio de
personas, la mayoría en zonas rurales, habían
perdido sus hogares. Muchas de las zonas afec-
tadas formaban parte de las áreas más vulne-
rables a nivel alimentario. En diciembre, el núme-
ro de víctimas ascendía a 80.000, los heridos a
más de 100.000 y los damnificados a casi cua-
tro millones. Dos millones continúan viviendo en
tiendas de campaña, 250.000 en campamen-
tos y otros 400.000 en refugios provisionales.
En el ámbito político, el apoyo de EEUU llevó al
presidente Musharraf a radicalizar sus posicio-
nes, con lo que las organizaciones islámicas
endurecieron sus planteamientos antiocciden-
tales. Este enfrentamiento ha generado un
enorme sufrimiento en la población civil.
Económicamente, 2005 fue año de cambios. El
Gobierno sorprendió comunicando un creci-
miento económico anual del 8,4% y una increí-
ble renta per cápita de 736 dólares. Sin embar-
go, las cifras relativas a la pobreza no se han
calculado en los últimos cuatro años y se han
repetido una y otra vez las anteriores. Según
éstas, la pobreza se mantiene en el 32%, defi-
nida por unos ingresos de 0,41 dólares al día.
Área de desarrollo Año de apertura Beneficiarios Socio local Inversión
Wah Lashari 2000 175.423 Wah Lashari - Johi 123.931
Tharparkar 2000 60.503 TRDP Sindh 102.797
Taluka Johi 2000 55.000 NRSP Rajanpur 175.783
Fisher Folk Karachi 2003 52.500 Pakistan Fisher Folk 144.680
Total 343.426 547.191
A F G A N I S T Á N
I R Á NL A I N D I A
Islamabad
Wah Lashari
Taluka Johi
Tharparkar
Fisher Folk Karachi
U Z B .
T U R K M E N I S T Á N
TA D J I K I S T Á N
Líneas principales de actuación 1 Fondos privados
Satisfacción de las necesidades básicas
Educación básica 86.416,37
Salud básica 34.661,11
Seguridad Alimentaria 89.471,71
Agua potable y saneamiento ambiental 2.579,03
Dinamización de las economías locales
Infraestructura comunitaria 31.626,74
Procesos de transformación 38.457,61
Microfinanzas 3.488.04
Acción Humanitaria y Gestión de Riesgos
Acción Humanitaria 3.161,15
Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía 8.284.43
Sensibilización de la sociedad civil e incidencia en las políticas públicas
Sensibilización de la sociedad civil 17.711,32
Incidencia en políticas públicas 1.424,64
CH
RIS
STEE
LE-P
ERK
INS
/M
AG
NU
M/A
CTI
ON
AID
1. Este gráfico recoge la inversión en algunas de las actividades realizadas en el país en 2005.
Asia
VIETNAM
43
C H I N A
L A O S
TA I L A N D I A
C A M B O YA
Hanoi
Ha Giang PDP
Cau Ngang (Tra Vinh)
En 2005, el Producto Interior Bruto experi-
mentó un rápido crecimiento (8,4%) y la
inversión extranjera alcanzó los 6.000 millo-
nes de dólares; un 34% más que en 2004. Con
todo, el país advirtió también un marcado
aumento de la inflación, alrededor del 8,5%.
Vietnam celebró este año el 30 aniversario del
fin de la guerra y hoy se puede decir que es un
país que ha logrado emerger de sus cenizas ya
que goza del segundo índice de crecimiento eco-
nómico más rápido de la zona, después de
China, con un promedio de 7,5 % en los cinco
últimos años. Actualmente, es el segundo ex-
portador más grande del mundo de arroz y
también exporta petróleo, maíz, té, caucho, ca-
fé, ropa, zapatos, soja, aparatos electrónicos...
En el ámbito social, el país continúa hacien-
do importantes progresos en áreas como la
educación y la salud, ámbito este último
donde los indicadores son comparables a los
de países de renta media, si bien la evolu-
ción y control de pandemias como la gripe aviar
o el incremento de las cifras del VIH constitu-
yen una amenaza latente.Con 83 millones
de habitantes, Vietnam es uno de los 14 paí-
ses más poblados del mundo. Los beneficios
del desarrollo no se han repartido equitativa-
mente y las diferencias entre ricos y pobres cre-
cen progresivamente ya que son muchos los
hogares que viven justo por encima del umbral
de la pobreza.
JOSE
PG
IRA
LT/
AY
UD
AEN
AC
CIÓ
N
Área de desarrollo Año de apertura Beneficiarios Socio local Inversión
Cau Ngang (Tra Vinh) 2002 31.360 Equipos propios 152.338
Ha Giang PDP 2002 40.000 Equipos propios 151.527
Total 71.360 303.865
Líneas principales de actuación 1 Fondos privados
Satisfacción de las necesidades básicas
Educación básica 86.026,29
Salud básica 34.233,43
Seguridad Alimentaria 14.218,77
Dinamización de las economías locales
Infraestructura comunitaria 19.213,53
Acción Humanitaria y Gestión de Riesgos
Acción Humanitaria 60.881,38
Fortalecimiento de las capacidades técnicas locales 11.947,08
Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía 44.676,22
Sensibilización de la sociedad civil e incidencia en las políticas públicas
Sensibilización de la sociedad civil 20.025,101. Este gráfico recoge la inversión en algunas de las actividades realizadas en el país en 2005.
44
BALANCE CONTABLE
ACTIVO Ejercicio Ejercicio 2005 2004
INMOVILIZADO 1.977 2.081
Inmovilizaciones inmateriales 389 581
Propiedad Industrial 12 8
Aplicaciones Informáticas 1.159 1.140
Amortizaciones -782 -567
Inmovilizaciones materiales 1.296 1.405
Terrenos y construcciones 21 21
Instalaciones técnicas y maquinaria 6 4
Otras Instalaciones, utillaje y mobiliario 520 526
Otro Inmovilizado 2.529 2.659
Amortizaciones -1.781 -1.805
Inmovilizaciones financieras 292 95
Otros créditos 202 2
Depósitos y fianzas a largo plazo 90 93
ACTIVO CIRCULANTE 30.242 24.121
Existencias 270 64
Bienes destinados a la actividad 75 63
Materias primas y otros aprovisionamientos 2 1
Bienes en tránsito 193 0
Otros Deudores 6.006 3.920
Clientes por ventas y prestaciones de servicios 328 237
Entidades asociadas deudores 165 0
Deudores varios 6 0
Personal 1 8
Administraciones Públicas 5.506 3.675
Inversiones financieras temporales 878 757
Otros créditos 54 95
Fianzas y Depósitos a corto plazo 824 662
Tesorería 22.843 19.275
Ajustes por periodificación 245 105
TOTAL ACTIVO 32.219 26.202
PASIVO Ejercicio Ejercicio 2005 2004
FONDOS PROPIOS 20.768 15.487
Dotación Fundacional 760 760
Remanentes 14.727 9.137
Excedente del ejercicio 5.281 5.590
INGRESOS A DISTRIBUIR 9.852 9.119
ACREEDORES A CORTO PLAZO 1.599 1.595
Deudas con entidades del grupo y asociadas 26 11
Acreedores 907 777
Deudas por compras o prestación de servicios 907 777
Otras deudas no comerciales 666 807
Administraciones Públicas 244 458
Otras deudas 0 10
Remuneraciones pendientes de pago 422 340
TOTAL PASIVO 32.219 26.202
BALANCE DE SITUACIÓNA 31 de diciembre. Expresado en miles de euros.
Resultados económicos 2005
45
BALANCE CONTABLE
HABER Ejercicio Ejercicio 2005 2004
INGRESOS
Ingresos de actividad propia 44.749 40.618
Cuotas de socios 34.708 32.619
Ingresos de promotores, patrocinadores
y colaboraciones 327 384
Subvenciones, donaciones y legados 9.717 7.642
Reintegro de subvenciones , donaciones y legados -3 -27
Otros ingresos ordinarios 576 522
Otros intereses y asimilados 270 173
Diferencias positivas de cambio 1.122 381
RESULTADOS FINANCIEROS NEGATIVOS 0 466
Beneficios procedentes del inmovilizado 27 28
Ingresos Extraordinarios 944 2.523
EXCEDENTE NEGATIVO DEL EJERCICIO 0 0
CUENTA DE RESULTADOSExpresado en miles de euros.
DEBE Ejercicio Ejercicio 2005 2004
GASTOS
Gastos por Actividad propia 22.918 19.174
Ayudas económicas a países 22.918 19.178
Reintegro de ayudas y asignaciones 0 -4
Aprovisionamientos 428 360
Gastos de personal 5.873 6.120
Sueldos y salarios 4.744 4.787
Cargas sociales 1.129 1.333
Dotaciones a amortizaciones 716 1.018
Otros gastos 11.783 10.908
Servicios exteriores 11.760 10.887
Tributos 23 21
RESULTADOS POSITIVOS DE EXPLOTACIÓN 3.605 3.560
Diferencias negativas de cambio 483 1.020
RESULTADOS FINANCIEROS POSITIVOS 909 0
RESULTADOS POSITIVOS
DE LAS ACTIVIDADES ORDINARIAS 4.515 3.094
Pérdidas procedentes del inmovilizado 199 9
Gastos extraordinarios 6 45
Pérdidas de otros ejercicios 0 1
RESULTADOS EXTRAORDINARIOS POSITIVOS 766 2.496
RESULTADOS POSITIVOS
ANTES DE IMPUESTOS 5.281 5.590
EXCEDENTE POSITIVO DEL EJERCICIO 5.281 5.590
46
BALANCE CONTABLE
En el año 2005 los ingresos de Ayuda en Acción, que ascendieron a 47,7 millonesde euros, han permitido impulsar y financiar 104 programas de desarrollo en 17 paí-ses de América,Asia y África. Otro año más se consolida la tendencia de crecimien-to de los ingresos, en gran medida gracias al apoyo de nuestra base social (más de198.000 padrinos, socios y colaboradores) y de sus aportaciones. Un 71,5% de nues-tros ingresos provienen de socios españoles.
Resultados económicos 2005
AuditoríaLa Fundación Ayuda en Acción rinde cuentas ante el Protectorado de Fundaciones del Minis-
terio de Asuntos Sociales. Las cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2005 han
sido auditadas, con un informe favorable y sin salvedades, por Ernst & Young.
Las cuentas anuales así como el informe de auditoría se encuentran a disposición de las
personas interesadas en nuestra web: www.ayudaenaccion.org
El apoyo de nuestros socios y donantes se ha reforzado con las aportaciones reci-bidas de entidades públicas y privadas,ActionAid International y otras fuentes definanciación.Los fondos aplicados en el año 2005, que ascendieron a 43 millones de euros, se handestinado en un 88% para el cumplimiento de los fines sociales de la Fundación, esdecir, satisfacción de las necesidades básicas, dinamización de las economías locales,fortalecimiento de las capacidades técnicas, negociación y ciudadanía, ayuda huma-nitaria, sensibilización de la sociedad civil y otros gastos necesarios para el cumpli-miento de fines.El 12% restante de los fondos se ha destinado a la obtención y gestión de recursos.Dado que los fondos aplicados en el ejercicio 2005 han sido inferiores a los ingre-sados, el remanente generado se aplicará a actividades de ejercicios posteriores.Un 78% de los fondos se ha destinado a proyectos de América,Asia y África, mien-tras que el 22% restante se ha aplicado a actividades desarrolladas en España,como cam-pañas de sensibilización y educación para el desarrollo, supervisión técnica de proyec-tos, acciones de captación de fondos y gestión y administración de recursos.
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Evolución de los ingresos en el período 1995-2005En millones de euros
Socios donantes españoles
Otros ingresos (fondos públicos, empresas, etc.)
Origen de los ingresos 2005Total: 47.690.384 euros
Aplicación de fondos 2005Total gasto e inversión: 43.030.270 euros
Aplicación de fondos 2005 por regionesTotal: 43.030.270 euros
Socios españoles 71,5%
Empresas y particulares 6%
Ingresos públicos 15%
Financieros y otros 6%
Socios ActionAid International 1,5%
Obtención y gestión de recursos 12%
Cumplimiento de fines 88%
América 59%
África 12%
España 22%
Asia 7%
74,0%79,9%80,1%
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
27,5%
72,5% 74,3%74,7%
25,3%
78,8%
19,9%
20,1%
26,0%
25,7%
21,2%
26,0%
74,0%
21,6%
78,4%
27,9%
72,1%
28,5%
71,5%
47
BALANCE CONTABLE
Distribución de fondos por paísesde destino (organismos oficiales)Total: 7.902.969 euros
La India 0,5%
El Salvador 11,5%
México 3,5%
Honduras 13,5%
Nicaragua 8%
Mozambique 3%
Perú 20%
España 2,5%
Bolivia 13%
Ecuador 24,5%
Distribución de fondos por sectores (según clasificación del Comité de Ayuda al Desarrollo – CAD)
Total: 7.902.969 euros
Sectores productivos 10%
Sociedad civil 10%
Sensibilización y cooperaciónal desarrollo 5%
Emergencias y ayuda alimentaria 2%
Multisectorial 21,5%
Salud 11,5%
Agua y saneamiento 2,5%
Educación 36,5%
Cofinanciación con administraciones públicas
A lo largo del año nuestra Organización ha tenido una estrecha colaboración con nume-rosos organismos públicos (Administración Central, Comunidades y GobiernosAutónomos,Diputaciones Provinciales,Ayuntamientos y Fondos de Cooperación).Fruto de estas colaboraciones se obtuvieron 7.902.969 euros en el año 2005 parala realización de 90 proyectos.Los ingresos imputados a resultados en el ejercicio 2005 ascienden a 7.128.998 euros,procedentes tanto de proyectos aprobados en dicho año como de ejercicios ante-riores. La diferencia entre lo aprobado en cada ejercicio y lo imputado como ingre-so queda pendiente de distribución a resultados de próximos ejercicios.
Origen y destino de los fondos aprobados
La financiación de la AECI ha alcanzado un total de 1.733.622 euros correspon-dientes a los proyectos aprobados en la convocatoria 2005.En cuanto a las Comunidades Autónomas, la financiación obtenida se ha elevadoa 4.683.767 euros, el 59 % sobre el total de fondos.Las diferentes Diputaciones Provinciales han aportado un total de 331.044 euros,lo que supone el 4 %.La cofinanciación con los Ayuntamientos ha supuesto un total de 1.016.668 euros,el 13 % del total.Otros organismos, como Cajas de Ahorro, Universidades o Fundaciones, han apro-bado un total de 137.868 euros, el 2 %.
Transparencia y buena gestiónLa Fundación Lealtad ha avalado en su Guía de la Transparencia y las
Buenas Prácticas la gestión de Ayuda en Acción. En su último infor-
me queda reflejado que Ayuda en Acción cumple satisfactoriamen-
te los principios analizados por esta institución, que valora aspectos
como las cuentas anuales, la estructura financiera y la distribución
del gasto, el origen de los ingresos, los órganos de gobierno y la comu-
nicación, entre otros.
La Fundación Lealtad es una organización que, con sus evaluaciones,
pretende incrementar la confianza de los donantes y la sociedad en
general en cuanto a la gestión de las ayudas que las ONG reciben.
Infraestructura social 0,5%
Infraestructura económica 0,5% Otros 2%
Comunidades Autónomas 59%
Ayuntamientos 13%
AECI 22%
Diputaciones 4%
Distribución de fondos por origenTotal: 7.902.969 euros
48
ACCIÓN Y DIVULGACIÓN
Medios de comunicaciónCon el objetivo de sensibilizar a lasociedad del Norte acerca de la reali-dad de los países del Sur, en 2005 fue-ron muchos los periodistas que se des-plazaron al terreno para conocer nuestrotrabajo.
En abril, Canal Sur TV, Telemadrid,Canal Sur Radio y el diario elmundo.esviajaron a Nicaragua para ser testigosde la importancia del trabajo por laigualdad de género.
En noviembre fue un equipo de ElPaís Semanal y otro de La 2 de TVElos que se desplazaron a México paraconocer el trabajo que promovemos enTlatel,“la Ciudad de la Basura”, junto alos niños con cáncer de Amanc y enGuaquitepec, Chiapas.
Ese mismo mes, Tele 5 y el diarioABC viajaron hasta La India para cono-cer, un año después del tsunami, el tra-bajo realizado con las comunidades afec-tadas. El equipo de prensa conociótambién la realidad que viven las perso-nas con VIH/Sida en el segundo paísdel mundo en número de afectados,después de Sudáfrica.
Desde estas líneas, nuestro mássincero agradecimiento a todos losque hicieron posible estos viajes y,en especial, a los medios de comu-nicación por permitirnos trasladara la opinión pública algunos ejem-plos de nuestro trabajo en el Sur.
ExposicionesUn año más, y de la mano de nuestrosgrupos de voluntariado, 29 localidadesespañolas acogieron nueve exposicio-nes fotográficas que nos permitieronmostrar el trabajo que realizamos juntoa los más desfavorecidos.
Vínculos solidarios entre organiza-ciones de mujeresEn octubre y noviembre, varias mujeresque participan en nuestros programasen Ecuador, El Salvador y Nicaraguavisitaron Andalucía, Castilla-La Man-cha, Galicia y Madrid para trabajar conorganizaciones de mujeres y dar a cono-cer la realidad de sus países.
FormaciónEn 2005, continuamos con la forma-ción de docentes en Educación para elDesarrollo en Madrid,Valencia y Anda-lucía. Con esta edición se da por finali-zado este programa enmarcado en laestrategia AECI 2001-2005.Algunos delos proyectos presentados por los y lasdocentes participantes en este programafueron recogidos en la publicación“Desde la práctica: propuestas deeducación para el desarrollo”.
La experiencia de estos cursos nospermitió abrir una nueva etapa forma-tiva destinada a nuestro Voluntariadocon el lanzamiento del curso on line enEducación para el Desarrollo.
Divulgación de la realidad del Sur
ABC
El País Semanal
La campaña stop! SIDA consiguió en2005 nuevas metas. Con el objetivo desensibilizar a la opinión pública acercade la realidad del VIH/Sida, la actriz yperiodista Cayetana Guillén-Cuervo,embajadora de nuestra campaña, se des-plazó, junto a un equipo de La 2 Noti-cias, a Mozambique para conocer nues-tro trabajo en este ámbito.En esta mismalínea, se enmarcan las exposiciones foto-gráficas itinerantes Vidas en Positivo, quese celebraron en diversas localidades deAndalucía, Baleares, Cataluña, Extre-madura, Galicia y Madrid en donde,además, se exhibió la exposición degran formato en la estación de trenes deAtocha y por la que pasaron más de7.000 personas.
A la jornada de inauguración de estaexposición acudieron personalidadesdel mundo de la cooperación, de lapolítica y relacionadas con el VIH/Sida.El grupo de teatro “NoSoloTeatro”representó “La epidemia”, una breveobra donde varias personas con VIHcontaron su experiencia como portado-ras del virus.
En el ámbito de la incidencia políti-ca, en 2005 Ayuda en Acción llevó acabo el primer análisis de la cooperaciónespañola en VIH/Sida, recogido en uninforme que se presentó a las autori-dades y a los medios de comunicacióncon ocasión del Día Mundial de la luchacontra el SIDA, el 1 de diciembre.
Más de tres mil personas participaronen la campaña on line en la que pedimosun aumento de la aportación españolaal Fondo Global para la lucha contra elSida. Como resultado de estas acciones,recibimos una carta del presidente Rodrí-guez Zapatero en la que nos informa-ba que la aportación española se aumen-taba considerablemente.
Sin duda, 2005 fue un año de movi-lización mundial contra la pobreza.Ayuda en Acción contribuyó a estemovimiento dentro de la CampañaPobreza Cero, liderada por la Coordi-nadora de ONG para el Desarrollo Espa-ña (CONGDE). La Campaña llevó acabo numerosos actos de movilizacióny sensibilización que mostraron una ciu-
dadanía española que exige un mayoresfuerzo a nuestros políticos en la luchacontra la pobreza. Las manifestaciones ylos actos de junio, septiembre y diciem-bre, que coincidieron con la reunióndel G-8 en Escocia, la Cumbre del Mile-nio+5 de Naciones Unidas en NuevaYork y la reunión de la OrganizaciónMundial de Comercio en Hong Kong,fueron ejemplos de este impulso ciu-dadano contra la pobreza.
Ayuda en Acción participó también enotros temas relevantes de la cooperaciónespañola: la promoción de la igual-dad de género a través de la represen-tación del grupo de género de laCONGDE en la Red europea WIDEy en la revisión del cumplimiento de losacuerdos sobre derechos de las muje-res (Plataforma de Beijing), en Nacio-nes Unidas, Nueva York; ayuda huma-nitaria, asistiendo a la ConferenciaMundial sobre la Reducción de Desas-tres de la ONU, en Kobe (Japón); oen educación, junto con Entrecultu-ras e Intermón Oxfam –socias en laCampaña Mundial por la Educación–donde llevamos a cabo labores de inci-dencia para mejorar la calidad y canti-dad de la cooperación española en edu-cación básica.
49
ACCIÓN Y DIVULGACIÓN
Campañas de sensibilización social
Ayuda en Acción presentó en 2005 un informe sobreVIH/Sida y Ayuda Oficial al desarrollo con motivo delDía de la lucha contra el SIDA.
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STIN
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50
ACCIÓN Y DIVULGACIÓN
Voluntariado a ProyectosCada vez son más los voluntarios quedentro del programa “Voluntariado aProyectos” se animan a viajar a los paí-ses para colaborar con las comunidadesen las que trabaja Ayuda en Acción.Esteaño fueron 24 las personas que eligieronPerú, Honduras y Nicaragua para pasarunas vacaciones diferentes.
En función de sus conocimientos y delas necesidades de nuestros proyectos, sulabor en los países fue de lo más varia-da: talleres de animación a la lectura yescritura creativa; taller de musicoterapia;capacitación en informática; creación deuna empresa, negocio y prevención deriesgos laborales; taller de portavocía;taller de jóvenes y VIH/Sida; estudio deincidencia de las leishmaniasis...
EmpresasEn 2005 Ayuda en Acción continuócontando con el apoyo de importantesempresas que nos permitieron llevar acabo nuevos proyectos de cooperación.El programa de colaboración TravelClub Solidario, presentado en 2001,alcanzó los 200.000 colaboradores. Lasaportaciones de gran parte de estossocios/as permitieron poner en marchados proyectos educativos en BurkinaFaso y Mozambique.
Otras empresas cuyo apoyo fue muyimportante fueron Cadbury Schweppes,a través de su marca TriNa, que, poroctavo año consecutivo, contribuyó ala realización de varios proyectos edu-cativos en América Latina, y la Funda-ción Accenture que permitió llevar acabo un proyecto de educación especialpara niños/as discapacitados en Méxicoy otro de rehabilitación de niños solda-do en Liberia. Además, realizó una con-sultoría gratuita para la mejora de nues-tros sistemas de gestión.
La Fundación El Monte, La Fun-dació Caixa de Sabadell, La Caixa,Gráficas Fanny, Sodexho Pass, elGrupo Cener,Vidal Europa, MedisD’ara, GMP, General Electric, Uni-ted International Pictures, Imgra-fort, M80 Radio, TNT y AngulasAguinaga, entre otras, contribuyerontambién de forma fundamental a la rea-lización de proyectos en países comoPerú, Bolivia y Ecuador.
Mención especial merece la campa-ña de venta de christmas a empresasdesarrollada gracias al apoyo del GrupoForletter. En 2005, más de 3.200empresas felicitaron a sus clientes, fami-liares y amigos con Tarjetas de Navidadde nuestra Organización. Esta acciónpermitió llevar a cabo un proyecto demejora de la calidad educativa de 878niños y niñas indígenas en Cusubamba,Ecuador.
La contribución de las pequeñas ymedianas empresas al desarrollo de lascomunidades del Sur resulta fundamen-tal. A ellas dirigimos nuestra campaña“empresas solidarias 0,7%”, que fueacogida de manera muy satisfactoria.
Ampliando la colaboración
Presidencia del Gobierno, el Parlamento deAndalucía y numerosos ayuntamientos fueronalgunos de los organismos que apostaron porel Comercio Justo en 2005.
Comercio justoA lo largo de 2005, las actividades en este
ámbito se dirigieron hacia la sensibilización
y la venta de productos elaborados por las
comunidades del Sur.
El creciente interés por parte de la socie-
dad, de las empresas y de los organismos
públicos se materializó en un incremento
de la colaboración que permitió que las ven-
tas aumentaran un 29,02%. Presidencia del
Gobierno, el Parlamento de Andalucía y
numerosos ayuntamientos fueron algu-
nos de los organismos que apostaron por
el comercio justo adquiriendo café, cestas
de navidad…
La colaboración de los grupos de volunta-
riado permitió potenciar las actividades
de sensibilización en sus localidades incre-
mentando así los ingresos generados por
la venta de los productos de las coopera-
tivas del Sur. Su apoyo hizo también posi-
ble nuestra participación en foros públicos
y en eventos junto a otras ONG.
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ACCIÓN Y DIVULGACIÓN
Eventos, actividades y encuentros solidarios
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Un año más, “Voces para la Paz”(Músicos Solidarios) reunió a más de 220músicos de las mejores orquestas y corosde España y, bajo la dirección de JesúsLópez Cobos, director del Teatro Realde Madrid, actuaron a beneficio deAyuda en Acción para mejorar las con-diciones de vida de los huérfanos desida en Mozambique. La OrquestaPresJoven dedicó la recaudación deuno de los conciertos en Lucena (Cór-doba) a un proyecto de construcción deescuelas en Perú y en el MIRA Teatrode Pozuelo de Alarcón (Madrid) 16niños y niñas de entre 4 y 12 años
representaron la Ópera Carmen deBizet. La recaudación permitirá cons-truir cuatro aulas para cien menores deChota, Perú.
La colaboración con UIP permitió,gracias al patrocinio de National Geo-graphic Channel, el preestreno solida-rio de Madagascar,una divertida come-dia de la productora DreamWorks. Alevento acudieron Jeffrey Katzenberg,Fundador de DreamWorks,Ben Stiller,Chris Rock –voces en la versión origi-nal– así como Belén Rueda,Gonzalo deCastro y Manel Fuentes, voces de laversión española.
Por el sudeste asiático
Los daños ocasionados por el tsunami quearrasó el sudeste asiático, nos llevaron aponer en marcha actividades que nospermitieron sensibilizar a la opiniónpública y recaudar fondos para llevar acabo proyectos de reconstrucción y reha-bilitación que mejoraran la situación delos afectados.
El mundo de la música quiso sumar-se a esta iniciativa. El Ayuntamiento de lalocalidad madrileña de Tres Cantosorganizó un concierto de música clásicaofrecido por la Escuela Municipal deMúsica y otros grupos invitados; en Sevi-lla, voluntarios de la Policía local reu-nieron a un grupo de artistas como Junior,Miguel Nández,Cantores de Híspalis,Ala-zán,Ana Reverte,Son de Sol,Los Centellaso Mª José Santiago, entre otros.
MAGIA por ASIA fue otra iniciati-va que permitió a más de un millar depersonas disfrutar de la actuación de losmejores magos del momento (Javi Mar-tín, Jandro, Karim, Juanjo, Alberto deFigueiredo, Juanky, Iván Santacruz, JorgeBlass, Luis Boyano y Mago Migue) y ala vez apoyar las labores de reconstruc-ción.
Nuestros grupos de voluntariado apo-yaron a los damnificados con activida-des en Alicante y Camp del Turia (Valen-cia), Pontevedra, en las localidadesgranadinas de Otura y Monachil o enLucena (Córdoba), donde muchos niñosy colegios mostraron su solidaridad juntoa los populares personajes infantiles deTVE,‘Los Lunnis’.
Galardón solidario
En 2005, los Directores de nuestros pro-gramas de América acudieron a su citaanual recorriendo 19 localidades espa-ñolas en las que compartieron con todosnuestros socios y colaboradores el día adía del trabajo realizado en los países.Por
segundo año consecutivo, en su encuen-tro con los socios, los Directores quisie-ron distinguir con nuestro GalardónSolidario a aquellos colaboradores quellevan 20 años comprometidos conAyuda en Acción.
Actividades
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ACCIÓN Y DIVULGACIÓN
Por séptimo año consecutivo, se cele-bró en el mes de octubre laVII edicióndel Torneo de Pádel organizado porGMP,GE Comercial Finance RealEstate y Ayuda en Acción. En estaocasión, los más de 35.800 euros recau-dados gracias a las 31 empresas partici-pantes hicieron posible la construcciónde una residencia de estudiantes en lacomunidad de Carmen Pampa,Bolivia.
En la jornada de clausura nos acompa-ñó la actriz Dafne Fernández que asis-tió al partido de exhibición entre loscampeones del mundo Juan MartínDíaz,Hernán Auguste, Juan José Gutié-rrez y Rubén Gómez. En la entregade premios participaron, asimismo, elmago Javi Martín y el cantahumoristaRicki López.
En 36 localidades españolas así comoen Bolivia, Nicaragua y Perú celebra-mos la XI Semana para la Solidari-dad. Una jornada que acogió activida-des lúdicas, deportivas, de sensibilización,actuaciones… en torno al lema “La edu-cación también es femenino”.Esta acti-vidad, fue posible gracias al apoyo deTriNa y M80 Radio.Los fondos recau-
dados permitieron financiar la construc-ción de un Centro de Estimulación Tem-prana en San Juan de Lurigancho,Perú.
El Festival Cultural de Albacete;las representaciones del Grupo de Tea-tro Wawayai, de Madrid; la participa-ción en la Behobia de San Sebastián; lalectura del Quijote en Campo deCriptana; las cena y comidas benéfi-cas de Arnedo, Las Palmas de GranCanaria,Ourense y A Coruña; los con-ciertos de Soria; la Fiesta del Comer-cio Justo y de la Mercè en Barcelo-na; el Festival de Danza de Palma deMallorca y Alicante; el Maratón delClub de Atletismo de Tordesillas; laparticipación en la Semana de losDerechos del Niño en Murcia, en lasemana solidaria de Eibar, en el Fes-tival de la Sierra de Fregenal y en elDía de la Amistad entre los Pueblosde A Coruña; la Feria Solidarium deLleida; la campaña de recogida decuentos en Logroño; los campeona-tos de Guiñote y Mus de Zaragoza ySalamanca; el maratón de títeres en Titi-rilandia... fueron también actividadesorganizadas por nuestros grupos devoluntariado en 2005.
Bolivia, Nicaragua y Perú se sumaron a las36 localidades españolas que celebraron laXI Semana para la Solidaridad.
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ACCIÓN Y DIVULGACIÓN
Revista Ayuda en Acción
Desde hace 20 años,Ayuda en Acciónedita esta revista dirigida a informar atodos sus socios y colaboradores de lasactividades que realizamos en el Sur yen el Norte. La tirada de esta publica-ción cuatrimestral asciende a 172.000ejemplares.
Veredas
Por segundo año consecutivo, Ayudaen Acción El Salvador editó esta revis-ta especializada que pretende alimen-tar un espacio para la creatividad y el pen-samiento propio, que promueve laapertura, el diálogo, el debate, la reflexióny la libre expresión.
Foro Abierto
En 2005 se editaron dos nuevos ejem-plares de esta publicación de caráctereducativo, con una tirada de 4.000 ejem-plares, que persigue promover el inter-cambio de experiencias e informar sobreproyectos e iniciativas solidarias.
Publicaciones periódicas
Ayuda en Acción trabaja junto a otras orga-
nizaciones españolas formando redes y
plataformas que nos permiten aunar esfuer-
zos en la consecución de objetivos comu-
nes. Un ejemplo de ello es nuestra partici-
pación en los distintos grupos de trabajo de
la Coordinadora de ONG para el Desarro-
llo España (CONGDE). Nuestras delegacio-
nes y grupos de voluntariado trabajan, asi-
mismo, en plataformas y coordinadoras
locales o regionales.
La Plataforma Sida y Desarrollo, formada por
ONG españolas que trabajan en la lucha con-
tra el VIH/Sida, y la Campaña Mundial de
Educación son otros ejemplos de redes
temáticas en las que Ayuda en Acción tiene
una participación muy activa.
www.ayudaenaccion.orgLa web de Ayuda en Acción continuó sien-
do en 2005 una importante herramienta y
un referente para dar a conocer el trabajo
de nuestra Organización de forma diná-
mica e inmediata. Las galerías de fotos,
los foros interactivos, los testimonios sobre
el terreno y los microsites sobre las princi-
pales actividades y emergencias nos ayuda-
ron a acercar la realidad de los países en los
que trabajamos.
El apadrinamiento on line siguió siendo
clave para los usuarios de nuestra web y la
tienda virtual de comercio justo continuó
adaptándose a las necesidades de los inter-
nautas.
Redes y plataformas
EMPRESAS E INSTITUCIONES PRIVADAS Y PÚBLICAS COLABORADORAS
FINANCIERA PÚBLICAAgencia Española de Cooperación InternacionalÁrea Metropolitana de BarcelonaAyuntamiento de BarcelonaAyuntamiento de GranollersAyuntamiento de LleidaAyuntamiento de PalmaAyuntamiento de TerrassaAyuntamiento de Vilanova i La GeltrúAyuntamiento de Alhama de GranadaAyuntamiento de AlbaceteAyuntamiento de ArucasAyuntamiento de BurgosAyuntamiento de Ciudad RealAyuntamiento de EstellaAyuntamiento de Granada Ayuntamiento de LucenaAyuntamiento de MadridAyuntamiento de Málaga Ayuntamiento de MurciaAyuntamiento de Oza dos RíosAyuntamiento de PalenciaAyuntamiento de PamplonaAyuntamiento de Pozuelo de AlarcónAyuntamiento de SalamancaAyuntamiento de San SebastiánAyuntamiento de SoriaAyuntamiento de ValdepeñasAyuntamiento de ValenciaAyuntamiento de ValladolidAyuntamiento de ZaragozaAyuntamiento de SevillaComunidad de MadridConsell de MallorcaConsorcio: Diputación Sevilla, Ayuntamiento
Lora del Río y Ayuntamiento Las NavasDeputación da CoruñaDiputació de LleidaDiputación de AlbaceteDiputación de AlicanteDiputación de BurgosDiputación de CádizDiputación de CórdobaDiputación de HuelvaDiputación de JaénDiputación de LeónDiputación de Málaga Diputación de PalenciaDiputación de SalamancaDiputación de SoriaDiputación de ToledoDiputación de ValenciaDiputación de ValladolidFons Català Fundación Caja MadridFundación Campollano
Generalitat de Cataluña Generalitat de ValenciaGobierno de la RiojaGobierno de NavarraGobierno del Principado de AsturiasGovern BalearJunta de Andalucía Junta de Castilla-La ManchaJunta de Castilla y LeónJunta de ExtremaduraParlamento de Andalucía Universidad Complutense de MadridUniversidad de La RiojaXunta de Galicia
EMPRESAA.E.A.D.EAc NielsenACORD, S.C. - Solomediación ActinmobilAcuario Roca VivaAdarve Corporación JurídicaAgencia de fotografía ContactoAlbini Argia S.A. (Hallmark)Alquimia TécnicaAluminios SaurAllen & OveryAngulas AguinagaApatías AnimadasArelance S.L.Asociación de Empresarios de Las Palmas de
Gran CanariaBaker & Mckenzie Bebé Due EspañaBMPDVBoix TécnicBraunCafé AlcaravánCaja LaboralCarnicas Renilla CB Richard EllisCisco System System SpainClub de Pádel Iberia martClub Deportivo FortunaClub La CornisaCofradía Franciscana de Pasión de LucenaCofradía Nuestro Padre Jesús de la Intercesión
y María Santísima de la Paz de GranadaColegio Inglés San PatricioColegio LarramendiCondis SupermercatsConéticaCoronel TapioccaCorpfin CapitalChina Internacional Travel
DHD Direct Home DevelopmentDinamic Puntual S.L.DodacaeEcomuebleEkos ComunicaciónEl CotoEl Terrat Produccions, S.L.ElectroplàEmpleados TVE Sant CugatEricssonEstructuras y Contratas ArnáizExpert Timing Systems (ETS)FerrovialForletterFundació Caixa SabadellFundació Catalana OccidenteFundació Reial MallorcaFundación AccentureFundación AnantaFundación Andaluza Fondo de FormaciónFundación El MonteFundación Inversión y CooperaciónFundación Levi’sFundación Operística de NavarraFundación Pablo VIGarriguesGeneral ElectricGenworthGLS SpainGMPGráficas FannyGrup Qualitat PromocionsGrupo AunaGrupo CenerGrupo SafaGrupo SantillanaGrupo VSL HasbroHEGOAK LOGISTICA Hotel Caterina PlayaHotel Gloria PalaceHotel Tryp Apolo Barcelona HPIberestudiosIdea OriginalImgraforImpex Ibérica del AutomóvilIng DirectIng Real EstateInstituto Secundaria las CumbresInterdecoJ. Campoamor S.A.J. Isern Patentes y MarcasJones Lang LasalleJoyerías CordónKutxa
La CaixaLas Rozas VillageLast MinuteLegal LinkLladróM80 RadioMango (Punto Fa)Marcel ClunyMariano ÓpticoMarionnaud PerfumeríasMediaXpressMedis D’ara S.L.MicunaMoby DickMontagut EditorsMotorolaNational Geographic ChannelNatural OpticsNuvicsaOccidente Diseño y ComunicaciónOHLOrquesta PresJovenPolicía Local de SevillaPziferRACCReckit BenckiserRenfeRenfe CercaníasRestaurante "La Taula"Restaurante HicuriRotulos AyllónRTKLRUW DESIGN Sacha LondonSalicru, S.A.SantiveriSatecSodexho PassSolucionaStallergenes IbéricaSupermercado CapraboTanta ComunicaciónTimberland EspañaTipsTntTrabajadores de Price WaterhouseTravel ClubTrina (Cadbury Schweppes)Unión Iberoamericana de MunicipalistasUnited International PicturesUría & MenéndezVencaVenezuela, Artesanía del MundoViajes HalcónVidalVoces Para la Paz
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Ayuda en Acción agradece a todos los organismos públicos, fundaciones, empresas y entidades financieras que se han comprometido con nues-
tro objetivo de mejorar las condiciones de vida de las comunidades más desfavorecidas.
Nuestro más sincero agradecimiento también a todos los medios de comunicación que a lo largo de 2005 nos han permitido trasladar a la opinión
pública el trabajo de cooperación y sensibilización que nuestra Organización promueve tanto en el Norte como en el Sur.
Comité de Ayuda al Tercer Mundode la Kutxa
Gracias.
A Coruña: c/ Avenida del General Sanjurjo, 6-4. Bajo izq. · 15006 · tel 981 13 37 37 · fax 981 13 37 36
Barcelona: c/ Balmes, 32, 3º 1ª · 08007 · tel 93 488 33 77 · fax 93 488 32 79
Madrid: c/ Enrique Jardiel Poncela, 6, 1ª · 28016 · tel 902 402 404 · fax 91 532 84 02
Sevilla: c/ Javier Lasso de la Vega, 3, Bajo · 41002 · tel 95 421 51 63 · fax 95 421 09 63
Valencia: c/ Maestro Clavé, 10, puerta 2 · 46001 · tel 96 310 61 21 · fax 96 351 31 68
www.ayudaenaccion.org · [email protected]
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