MINISTERIO DE OBRAS PUBLICAS Y DE TRANSPORTE
GOBIERNODE EL SALVADOR
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MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS Y DE TRANSPORTE
San Salvador, 17 de Febrero de 2020
INFORME DE EVALUACION SEMESTRAL DEL PLAN ESTRATÉGICOINSTITUCIONAL 2015-2030 DEL MOPTVDU
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INFORME DE SEGUIMIENTO A PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2015-2030 DEL MOPTVDUMATRIZ DE SEGUIMIENTO A PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
OE-1 - IMPULSAR EL DESARROLLO DELP A Í S E N L O S Á M B I T O S D EINFRAESTRUCTURA, TRANSPORTE,VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO,EJERCIENDO EFECTIVA, EFICIENTE YA R T I C U L A D A M E N T E E L P A P E LRECTOR, NORMATIVO Y GESTOR DELR A M O M I N I S T E R I O D E O B R A SPÚBLICAS CON ENFOQUE DE GÉNERO,TRANSPARENCIA Y CONTRALORÍACIUDADANA.
E . 1 . 1 . - M A R C ONORMATIVO
A . 1 . 1 . 1 . 1 . - R E V I S A R ,IDENTIFICAR Y ACTUALIZAR ELMARCO NORMATIVO Y LEGALA C T U A L A C O R D E A L O SL I N E A M I E N T O SINSTITUCIONALES, ENFOQUEST R A N S V E R S A L E S Y P L A NQUINQUENAL DE DESARROLLO.
0% 0% 100% G E R E N C I A L E G A LINSTITUCIONAL
GLI-09 - ANÁLISIS Y FORMULACIÓN DE INICIATIVASDE LEY Y REFORMAS DE LEY EN LAS ÁREAS DEOBRAS PÚBLICAS, TRANSPORTE Y VIVIENDA YDESARROLLO URBANO
A . 1 . 1 . 1 . 3 . - P R O M O V E RPROCESOS DE PARTICIPACIÓNC I U D A D A N A E N L AELABORACIÓN, REVISIÓN DEPROPUESTAS Y REFORMAS DELMARCO LEGAL
20% 20% 100% DIRECCION DE GESTIÓNSOCIAL
GS-03 - DESARROLLAR ASAMBLEAS DE TIPOINFORMATIVAS, CONSULTIVAS, O RESOLUTIVASSOBRE PROYECTOS DE OBRA PÚBLICA, CONREPRESENTACIÓN DE TODOS LOS SECTORES YCOMUNIDADES INTERESADAS; EN LAS CUALES SEREVISAN LOS DISEÑOS DE PROYECTOS Y SE HACENLOS CAMBIOS NECESARIOS SEGÚN CONSENSOSENTRE MOPTVDU Y LA CIUDADANÍA.
E.1.2. - ADAPTACIÓN ALCAMBIO CLIMÁTICO YGESTIÓN INTEGRAL DELRIESGO DE DESASTRES
A.1.2.1.2. - IMPLEMENTAR LOSMANUALES Y LINEAMIENTOSTÉCNICOS ESTABLECIDOS
24% 21% 87.5% DIRECCIÓN DE HABITATY A S E N T A M I E N T O SHUMANOS
DHAH-SDDTS-EXP-01 - CONFORMACIÓN DEEXPEDIENTES PARA ESCRITURACIÓN
DHAH-SDDTS-MG-01 - MONITOREO DE GARANTÍASDE PROYECTOS O SUPERVISIONES QUE SOLICITAEL SISTEMA DE SEGUIMIENTO DE LA GACI
DHAH-SDDTS-VT-01 - VERIFICACIÓN TÉCNICA DELOTES/TERRENOS
INSPECTORÍA GENERAL IG-10 - REVISION Y ACTUALIZACION DE MANUALES
A.1 .2 .1 .3 . - DESARROLLARESTUDIOS Y PLANES SOBREVULNERABILIDAD, RIESGO YA D A P T A C I Ó N A L C A M B I OC L I M Á T I C O P A R A L O SASENTAMIENTOS HUMANOS YL A O B R A P Ú B L I C ACOMPETENCIA DEL MOPTVDU
20% 20% 100% D I R E C C I Ó N D EADAPTACIÓN AL CAMBIOCLIMÁTICO Y GESTIÓNE S T R A T É G I C A D E LRIESGO
DACGER-0006 - REALIZACIÓN DE ESTUDIOS DEVULNERABILIDAD Y/O GESTIÓN DE RIESGO.
DACGER-0022 - MONITOREO DE DESLIZAMIENTO ENK M 1 2 5 L O N G I T U D I N A L D E L N O R T E ,SENSUNTEPEQUE.
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
D I R E C C I Ó N D EI N F R A E S T R U C T U R AINCLUSIVA Y SOCIAL
DIIS-04 - MANTENIMIENTO A REFORESTACIÓN ENPLAZAS Y CARRIL AUXILIAR DEL BULEVARMONSEÑOR OSCAR ARNULFO ROMERO.
A.1 .2 .1 .4 . - DESARROLLARP L A N E S M A E S T R O S D EINFRAESTRUCTURA INCLUSIVAY SOCIAL
20% 20% 100% D I R E C C I Ó N D EI N F R A E S T R U C T U R AINCLUSIVA Y SOCIAL
DIIS-01 - SEGUIMIENTO A LA EJECUCIÓN DELPROYECTO "COMPLEJO CULTURAL Y RECREATIVOSAN JACINTO" FASE 1-A.
D I I S - 0 2 - S E G U I M I E N T O A L D I S E Ñ O YCONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO "COMPLEJOCULTURAL Y RECREATIVO SAN JACINTO" FASE 1B-1C.
DIIS-10 - SEGUIMIENTO DEL CONVENIO CESTA-MOP-ALCALDIAS PARA PROYECTOS DE MOVILIDADSOSTENIBLE NO MOTORIZADA ENTRE MUNICIPIOSDEL INTERIOR DEL PAÍS.
DIIS-14 - PARTICIPACIÓN EN REUNIONES CONCOLECTIVOS CICLISTAS.
A.1.2.1.8. - GARANTIZAR ELENFOQUE SOCIAL EN LASNORMAS Y PROCEDIMIENTOSP A R A E L D I S E Ñ O ,CONSTRUCCIÓN Y EVALUACIÓNDE LA VULNERABILIDAD FÍSICADE LA OBRA PÚBLICA Y LOSASENTAMIENTOS HUMANOSRESPECTO A LA GESTIÓN DELRIESGO
20% 20% 100% DIRECCION DE GESTIÓNSOCIAL
GS-06 - INSPECCIÓN TÉCNICA SOCIAL A CASOSD E M A N D A D O S , E N F A T I Z A N D O E N L ACONSIDERACIÓN DEL PUNTO DE VISTA DE LAPOBLACIÓN.
E.1.3. - MÉTODOS DEDISEÑO, CONSTRUCCIÓNY SUPERVISIÓN
A.1.3.1.1. - GARANTIZAR EL USOEFICIENTE DE LOS RECURSOSECONÓMICOS MEDIANTE ELCUMPLIMIENTO DE LOS PLAZOSCONTRACTUALES EN LOSPROYECTOS.
20% 19.58% 97.91% D I R E C C I Ó N D EINVERSIÓN DE LA OBRAPÚBLICA
DIOP 01 - EJECUCION DEL COMPLEJO CULTURALSAN JACINTO FASE 1A
DIOP 02 - EJECUCION DE DISEÑO Y CONSTRUCCIONDEL PROEYCTO DENOMINADO MEJORAMIENTO DELCAMINO RURAL USU08S, TRAMO CA02E (DESVIOSAN MARCOS LEMPA) - DESVIO EL ZAMORAN,MUNICIPIO DE JIQUILISCO, DEPARTAMENTO DEUSULUTAN
D I O P 0 3 - E J E C U C I O N D E L D I S E Ñ O M A SCONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO AMPLIACIÓN DECARRETERA CA04S, TRAMO III: CONSTRUCCIÓN DEBY PASS DE LA LIBERTAD. ENTRE KM 31.86(CARRETERA CA04S) – KM 35 (CARRETERA CA02W),DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD, ESTACIONES0+000 A 2+100
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
D I O P 0 4 - E J E C U C I O N D E L D I S E Ñ O M A SCONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO AMPLIACIÓN DECARRETERA CA04S, TRAMO III: CONSTRUCCIÓN DEBY PASS DE LA LIBERTAD. ENTRE KM 31.86(CARRETERA CA04S) – KM 35 (CARRETERA CA02W),DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD, ESTACIONES2+100 A 2+480
D I O P 0 6 - E J E C U C I O N D E L D I S E Ñ O YCONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO:"CONSTRUCCIÓNDE PUENTE AGUA CALIENTE, SOBRE RIOACELHUATE, RUTA RN02E, MUNICIPIO DE SANSALVADOR
D I O P 0 7 - E J E C U C I O N D E L D I S E Ñ O YCONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO AMPLIACIÓN DE LACARRETERA CA04S, TRAMO II ENTRE KM 22.36(SALIDA SUR DE ZARAGOZA) - KM31.86 INICIO BYPASS DE LA LIBERTAD), DEPARTAMENTO DE LALIBERTAD ESTACIONES 10+400 A ESTA 15+800
D I O P 0 8 - E J E C U C I O N D E L D I S E Ñ O YCONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO AMPLIACIÓN DE LACARRETERA CA04S, TRAMO II ENTRE KM 22.36(SALIDA SUR DE ZARAGOZA) - KM 31.86 (INICIO BYPASS DE LA LIBERTAD, DEPARTAMENTO DE LALIBERTAD ESTACIONES 15+800 A EST 21+300
DIOP 09 - EJECUCION DEL MEJORAMIENTO DECAMINO TERCIARIO UNI08S, TRAMO CORSAIN-LASP L A Y I T A S , M U N I C I P I O D E L A U N I O N ,DEPARTAMENTO DE LA UNION.
D I O P 1 2 - E J E C U C I O N D E L D I S E Ñ O YC O N S T R U C C I Ó N D E L P R O Y E C T OR E C O N S T R U C C I Ó N D E T R A M O D E C A M AHIDRAULICA EN BOVEDA DE CALLE PRINCIPAL DE LARESIDENCIAL BRISAS DE SAN FRANCISCO ,MUNICIPIO Y DEPARTAMENTO DE SAN SALVADOR
DIOP 13 - CONSTRUCCION DE PUENTE EN CAMINOMUNICIPAL SOBRE RIO TOROLA, CANTONES ELROSARIO Y CHIQUIRI, MUNICIPIOS DE SAN ISIDRO YTOROLA, DEPARTAMENTO DE MORAZAN
A.1.3.1.3. - INCORPORAR LASBUENAS PRÁCTICAS EN LAGESTIÓN DE LOS PROYECTOSDE INFRAESTRUCTURA
25% 17.06% 68.25% DIRECCIÓN GENERALDEL VICEMINISTERIO DEOBRAS PÚBLICAS
DGVMOP-01 - ELABORAR EL ANTEPROYECTO DEPRESUPUESTO 2020
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
DGVMOP-02 - APOYAR COMO RD EN LAS GESTIONESP A R A R E T O M A R L A I M P L E M E N T A C I Ó N YCERTIFICACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DECALIDAD EN EL VMOP
DGVMOP-03 - DAR SEGUIMIENTO A LA EJECUCIÓNDEL PROGRAMA BID 3170
DGVMOP-04 - DAR SEGUIMIENTO AL PROYECTO DEREHABILITACIÓN DE ILUMINACIÓN Y SISTEMA DEVIDEO VIGILANCIA EN LA CARRETERA ALAEROPUERTO INTERNACIONAL
DGVMOP-05 - DAR SEGUIMIENTO COMO MIEMBROSUPLENTE DE ORGANISMO FISCALIZADOR DE APP
DGVMOP-06 - DAR SEGUIMIENTO A LOS SERVICIOSDE PRUEBAS DE LABORATORIO DEL CONVENIOMOP-OSA
DGVMOP-07 - DAR SEGUIMIENTO A LOS SERVICIOSDE PRUEBAS DE LABORATORIO QUE RECIBE ELMOP EN CONVENIO CON ISA
DGVMOP-09 - DESARROLLO DE GESTIONES AREQUERIMIENTO, COMPETENCIA DE LA DIRECCIÓNGENERAL DEL VMOP
A . 1 . 3 . 1 . 4 . - D A R U NS E G U I M I E N T O E F I C A Z A LDESARROLLO DE PROYECTOSEN TODAS SUS ETAPAS, PARAIDENTIFICAR Y CONTROLAR DEM A N E R A O P O R T U N A L O SF A C T O R E S Q U E P U E D A NP O N E R E N R I E S G O S UEJECUCIÓN
20% 16.91% 84.57% D I R E C C I Ó N D EINVERSIÓN DE LA OBRAPÚBLICA
DIOP 10 - SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LAS ETAPASDE EJECUCION Y LIQUIDACION CONTRATOS DEPROYECTOS INVERSION DE LA OBRA PUBLICA
D I R E C C I Ó N D EPLANIFICACIÓN DE LAOBRA PÚBLICA
DPOP-PREINV 100 - ELABORACIÓN DE ESTUDIO DEIMPACTO AMBIENTAL PARA LA PLANTA DE MEZCLAASFÁLTICA EN CALIENTE DEL MOPTVDU, MUNICIPIODE COLÓN, DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD.
DPOP-PREINV 101 - LÍNEAS BASES DE 3 CAMINOSRURALES: MOR25W: TRAMO JOCOAITIQUE (CA07N)-EL ROSARIO, MORAZÁN; CHA08S: TRAMO ENTRESAN ISIDRO LABRADOR - SAN JOSÉ CANCASQUE YTRAMO ENTRE EL DESVIÓ CANTÓN GUARJILA HACIALAS VUELTAS, CHALATENANGO.
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
DPOP-PREINV 102 - MEJORAMIENTO DE CALLES ENRESIDENCIAL SAN PEDRO, MUNICIP IO DEMEJICANOS, DEPARTAMENTO DE SAN SALVADOR
DPOP-PREINV 103 - MEJORAMIENTO DE CALLE YCONSTRUCCIÓN DE PORTÓN DE ACCESO ALCASERÍO GUACHIPILÍN, MUNICIPIO DE ROSARIO DEMORA, SAN SALVADOR
DPOP-PREINV 104 - MEJORAMIENTO DE CALLEANTIGUA A PANCHIMALCO, MUNICIP IO DEPANCHIMALCO, DEPARTAMENTO DE SAN SALVADOR
D P O P - P R E I N V 1 0 5 - M E J O R A M I E N T O YCONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE DRENAJE EN TRAMODE CALLE DEL CANTÓN CALLE VIEJA, MUNICIPIO DENEJAPA, SAN SALVADOR
DPOP-PREINV 106 - MEJORAMIENTO DE CALLEPRINCIPAL DE CASERÍO GARCITAS, MUNICIPIO DEEL PAISNAL, DEPARTAMENTO DE SAN SALVADOR
DPOP-PREINV 107 - MEJORAMIENTO DE CALLES DEZONA URBANA DEL MUNICIPIO DE NUEVO EDÉN DESAN JUAN, DEPARTAMENTO DE SAN MIGUEL
DPOP-PREINV 108 - MEJORAMIENTO DE CALLESCIUDAD PACÍFICA, MUNICIPIO Y DEPARTAMENTO DESAN MIGUEL
DPOP-PREINV 109 - MEJORAMIENTO DE TRAMO DECALLE EN RUTA SAM16N, TRAMO: YUCUAIQUÍN,DEPARTAMENTO DE LA UNIÓN - ULUAZAPA,DEPARTAMENTO DE SAN MIGUEL
DPOP-PREINV 110 - MEJORAMIENTO DE CALLEPRINCIPAL DEL CASERÍO OJO DE AGUA, CANTÓNGUARIPE, MUNICIPIO DE CONCEPCIÓN DE ORIENTE,DEPARTAMENTO DE LA UNIÓN
DPOP-PREINV 111 - CONSTRUCCIÓN DE HUELLASVEHICULARES EN COLONIA SAN ANTONIO NO. 1,MUNICIPIO DE SAN MARCOS, DEPARTAMENTO DESAN SALVADOR
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
DPOP-PREINV 112 - MEJORAMIENTO DE CALLESPRINCIPALES EN COLONIA HELEN 2, MUNICIPIO DEILOBASCO, DEPARTAMENTO DE CABAÑAS.
DPOP-PREINV 113 - DISEÑO FINAL DEL PROYECTO:AMPLIACIÓN AL TERCER CARRIL DE CARRETERAR N - 0 4 , T R A M O : D E S V I O D E C A R R E T E R APANAMERICANA (CA:1 ) - SAN VICENTE, MUNICIPIO YDEPARTAMENTO DE SAN VICENTE
DPOP-PREINV 114 - DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DELPROYECTO: "CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DEPROTECCIÓN EN COLONIA SANTA LUCIA ,INTERSECCIÓN DEL FINAL DE LA CALLE PRINCIPAL YAVENIDA SANTA LUCIA, MUNICIPIO DE ILOPANGO,DEPARTAMENTO DE SAN SALVADOR"
DPOP-PREINV 115 - DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DELPROYECTO: "CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DEPROTECCIÓN EN CAUCE DE QUEBRADA ARENALSECO APOSENTO, EN ZONA COLINDANTE ACOLONIA EL RETIRO Y COMUNIDAD SAN JOSÉ I,CANTÓN EL LIMÓN, MUNICIPIO DE SOYAPANGO,DEPARTAMENTO DE SAN SALVADOR"
DPOP-PREINV 116 - DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DELPROYECTO: "RECONSTRUCCIÓN DE TRAMO DECAMA HIDRÁULICA EN BÓVEDA DE CALLE PRINCIPALDE LA RESIDENCIAL BRISAS DE SAN FRANCISCO,MUNICIPIO Y DEPARTAMENTO DE SAN SALVADOR"
DPOP-PREINV 117 - DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DELPROYECTO: "CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DEPROTECCIÓN EN 5A AVENIDA SUR Y PASAJE COSTARICA, MUNICIP IO DE NUEVO CUSCATLÁN,DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD"
DPOP-PREINV 118 - DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DELPROYECTO: "CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DEPROTECCIÓN EN COLONIA SANTA RITA 6, FINAL DELPASAJE 34, MUNICIPIO DE CIUDAD DELGADO,DEPARTAMENTO DE SAN SALVADOR"
DPOP-PREINV 119 - DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DELPROYECTO: “OBRAS DE MITIGACIÓN EN MARGENDERECHO DEL RÍO ACELHUATE, EN LA COLONIAFRANCISCO MORAZÁN, DISTRITO 6; MUNICIPIO YDEPARTAMENTO DE SAN SALVADOR”.
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
DPOP-PREINV 122 - DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DELPROYECTO: AMPLIACIÓN DE CARRETERA CA04S,TRAMO III: CONSTRUCCIÓN DE BY PASS DE LALIBERTAD ENTRE KM 31.86 (CARRETERA CA04S) –KM 35 (CARRETERA CA02W), DEPARTAMENTO DE LALIBERTAD, ESTACIONES 2+480 A 4+873.59"
DPOP-PREINV 20 - SEGUIMIENTO AMBIENTAL ALPROYECTO: COMPLEJO CULTURAL Y RECREATIVOSAN JACINTO
DPOP-PREINV 21 - SEGUIMIENTO AMBIENTAL ALDISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO:CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE AGUA CALIENTE,SOBRE RÍO ACELHUATE, RUTA RN02E, MUNICIPIODE SAN SALVADOR
DPOP-PREINV 31 - APOYO AL SEGUIMIENTO ALDISEÑO DEL PROYECTO: BY PASS SAN MIGUEL
DPOP-PREINV 35.2 - SEGUIMIENTO DE LA GESTIONDE ADQUISICION DEL DERECHO DE VIA DELPROYECTO: RECALIFICACIÓN SOCIOECONOMICA YCULTURAL DEL CENTRO HISTÓRICO DE SANSALVADOR Y SU FUNCIÓN HABITACIONAL MEDIANTEEL MOVIMIENTO COOPERATIVO
DPOP-PREINV 35.3 - SEGUIMIENTO DE LA GESTIÓNDE ADQUISICIÓN DEL DERECHO DE VÍA DELPROYECTO: TIERRA BLANCA (USU07S)-CANTÓNCALIFORNIA-SAN HILARIO-SITIO EL CORRAL-SALINAS EL ZOMPOPERO
DPOP-PREINV 41 - ELABORACION DEL DISEÑO DEPROLONGACION DE 9° CALLE PTE EN SANTA TECLA,TRAMO DESDE 14 AVE. NORTE HASTA REDONDELCALLE REAL
DPOP-PREINV 45 - ELABORACIÓN DE DISEÑO DEPROYECTO: PUENTE SOBRE QUEBRADA EL DIABLO,CANTON TEHUISTE ARRIBA, LA PAZ
DPOP-PREINV 49 - DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DELPROYECTO "MEJORAMIENTO DE CAMINO RURALMOR 13W, TRAMO: MUNICIPIO SAN SIMÓN -MUNICIPIO SAN ISIDRO, DEPARTAMENTO DEMORAZÁN "
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
DPOP-PREINV 50 - DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DELPROYECTO "MEJORAMIENTO DE CAMINO RURALSAM33, TRAMO: CANTÓN SAN ANTONIO - CANTÓN ELCARRIZAL, DEPARTAMENTOS DE SAN MIGUEL YMORAZÁN"
DPOP-PREINV 51 - DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DELPROYECTO "MEJORAMIENTO CAMINO RURALCHA08S, TRAMO: ENTRE SAN ISIDRO LABRADOR-SAN JOSÉ CANCASQUE, CHALATENANGO"
DPOP-PREINV 52 - DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DELPROYECTO "MEJORAMIENTO DE CAMINO RURALCHA09S: SAN MIGUEL DE MERCEDES - SAN ANTONIOL O S R A N C H O S , D E P A R T A M E N T O D ECHALATENANGO"
DPOP-PREINV 53 - DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DELPROYECTO "MEJORAMIENTO DEL CAMINO PAZ18W,TRAMO: VERAPAZ – JERUSALÉN –MERCEDES LACEIBA Y RAMAL SAV21S, TRAMO: SAV18W –JERUSALÉN, DEPARTAMENTOS DE SAN VICENTE YLA PAZ"
DPOP-PREINV 54 - DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DELPROYECTO "MEJORAMIENTO Y TRAMO DEAPERTURA DE CAMINO RURAL SAN16N, TRAMO:CANTÓN LA MAGDALENA - EL COCO - FRONTERACON GUATEMALA; MUNICIPIO DE CHALCHUAPA,DEPARTAMENTO DE SANTA ANA, SUBTRAMO DEESTACIONAMIENTO 6+750 AL 8+550"
DPOP-PREINV 55 - DISEÑO FINAL DEL PROYECTO:REHABILITACIÓN DE CALLE ENTRE EL DESVÍO DECANTÓN GUARJILA HACIA MUNICIPIO LAS VUELTAS,DEPARTAMENTO DE CHALATENANGO
DPOP-PREINV 56 - DISEÑO FINAL DEL PROYECTO:MEJORAMIENTO DE CAMINO TERCIARIO MOR25WTRAMO: JOCOAITIQUE (CA07N) - EL ROSARIO,DEPARTAMENTO DE MORAZAN.
DPOP-PREINV 57 - DISEÑO FINAL DEL PROYECTO:MEJORAMIENTO DE CALLE DE ACCESO A LOSCANTONES: EL AMATE, LAS LOMITAS Y EL NIÑOD E S D E L A I N T E R S E C C I Ó N C O N C A L L ECHAPARRASTIQUE, MUNICIPIO Y DEPARTAMENTODE SAN MIGUEL.
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
DPOP-PREINV 58 - DISEÑO FINAL DEL PROYECTO:MEJORAMIENTO CAMINO RURAL USU14N (ANT.CALLE A SANTA ELENA), TRAMO: BY PASS DEU S U L U T Á N - M U N I C I P I O S A N T A E L E N A .DEPARTAMENTO USULUTÁN.
DPOP-PREINV 59 - DISEÑO FINAL DEL PROYECTO:MEJORAMIENTO DEL CAMINO RURAL TAPALHUACA –SAN FRANCISCO CHINAMECA, MUNICIPIOS DETAPALHUACA – SAN FRANCISCO CHINAMECA,DEPARTAMENTO DE LA PAZ.
DPOP-PREINV 60 - DISEÑO FINAL DEL PROYECTO:MEJORAMIENTO DEL CAMINO TERCIARIO CAB19N,TRAMO: DESVÍO EL ZAPOTE - DESVÍO CAB30N YCAB30N, TRAMO: CASERÍO LA DANTA (CAB19N) -P U E N T E I N T E G R A C I Ó N ( F R O N T E R A C O NH O N D U R A S ) M U N I C I P I O D E V I C T O R I A ,DEPARTAMENTO DE CABAÑAS
DPOP-PREINV 61 - DISEÑO FINAL DEL PROYECTO:MEJORAMIENTO DE CALLE CIRCUNVALACIÓN EN LACOMUNIDAD SANTA MARTA, MUNICIPIO DEVICTORIA; DEPARTAMENTO DE CABAÑAS.
DPOP-PREINV 76 - ELABORACION DEL DISEÑO DELPROYECTO: “CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DEMITIGACIÓN EN TALUD DE MARGEN IZQUIERDA,KILOMETRO 125.500 DE LA RUTA CA-12N, FRONTERATERRESTRE ANGUIATÚ, MUNICIPIO DE METAPÁN,DEPARTAMENTO DE SANTA ANA”
DPOP-PREINV 77 - SEGUIMIENTO AMBIENTAL Y DED E R E C H O S D E V I A D E L P R O Y E C T O :"MEJORAMIENTO DE CAMINO TERCIARIO UNI08S,TRAMO CORSAIN-LAS PLAYITAS, MUNICIPIO DE LAUNIÓN, DEPARTAMENTO DE LA UNIÓN"
DPOP-PREINV 80 - PROCESO EN 2019 PARA EL:ESTUDIO DE TRÁNSITO EN LA RED VIAL NACIONALURBANA E INTERURBANA DEL MOPTVDU 2020
DPOP-PREINV 81 - PROCESO EN 2019 PARA LAACTUALIZACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN VIAL(SIGESVIES) EN TODOS SUS COMPONENTES - 2020
DPOP-PREINV 85 - APOYO AL SEGUIMIENTO ALDISEÑO DEL PROYECTO: FLOR AMARILLA
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
DPOP-PREINV 87 - ELABORACIÓN DE DISEÑO DELPUENTE LA LOMA, MUNICIPIO DE SAN ANTONIOMASAHUAT, DEPARTAMENTO DE LA PAZ
DPOP-PREINV 88 - ELABORACIÓN DE DISEÑO DELPUENTE SANTA GERTRUDIS , MUNICIPIO DE SANTAANA, DEPARTAMENTO DE SANTA ANA
DPOP-PREINV 90 - ELABORACIÓN DE DISEÑO DELPUENTE ANAMOROS, RUTA UNI04N , MUNICIPIO DEANAMOROS, DEPARTAMENTO DE LA UNION
DPOP-PREINV 93 - ELABORACIÓN DE DISEÑO DELPUENTE SAN RAYMUNDO, RUTA AHU07W ,MUNICIPIO DE AHUACHAPAN, DEPARTAMENTO DEAHUACHAPAN
DPOP-PREINV 94 - CONSTRUCCIÓN DE PUENTE ENCAMINO MUNIC IPAL SOBRE R ÍO TOROLA,CANTONES EL ROSARIO Y CHIQUIRÍ, MUNICIPIOS DESAN ISIDRO Y TOROLA, DEPARTAMENTO DEMORAZÁN
DPOP-PREINV 96 - CONSTRUCCIÓN DE RETORNO ANIVEL ENTRE KM 18+850 Y 19+150 DE LACARRETERA CA04S, CANTÓN EL CIMARRÓN,MUNICIPIO Y DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD
D P O P - P R E I N V 9 7 - P R E F A C T I B I L I D A D"ANTEPROYECTO EDIFICIO MULTINIVEL PARQUEOMOPTVDU"
DPOP-PREINV 99 - SEGUIMIENTO AMBIENTAL Y DEDERECHOS DE VÍA DEL PROYECTO: "AMPLIACIÓND E L A C A R R E T E R A C A 0 4 S , T R A M O I I I :CONSTRUCCIÓN DE BY PASS DE LA LIBERTAD,ENTRE KM 31.86 (CARRETERA CA04S) – KM 35(CARRETERA CA02W), DEPARTAMENTO DE LALIBERTAD", ESTACIONES 2+100 A 2+480
DPOP-SERVIC 37 - REVISION DE DISEÑOGEOMETRICO DEL ACCESO VEHICULAR EXISTENTEA CENTRO DE PRODUCCION LACTOLAC, NEJAPA
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
A.1 .3 .1 .6 . - CREACIÓN DECOMITÉS TÉCNICOS DENTRODEL MOPTVDU, DE ACUERDO ACOMPETENCIAS, PARA LAACTUALIZACIÓN DE NORMAS DEDISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DEP A R T I R D E N O R M A T I V AREGIONAL ADAPTÁNDOLAS AL A S N E C E S I D A D E S YCONDICIONES DEL PAÍS.
25% 25% 100% D I R E C C I Ó N D EPLANIFICACIÓN DE LAOBRA PÚBLICA
DPOP-SERVIC 10 - SISTEMA NACIONAL DE GESTIÓNDEL MEDIO AMBIENTE (MARN)
DPOP-SERVIC 21 - COMITÉ TÉCNICO DE GÉNERO
E.1.4. - PROCESOS DECONTRATACIÓN
A.1.4.1.2. - ESTANDARIZAR LOSTIEMPOS EN LOS PROCESOSD E C O N T R A T A C I Ó N D EACUERDO A LA FUENTE DEFINANCIAMIENTO
20% 20% 100% G E R E N C I A D EA D Q U I S I C I O N E S YC O N T R A T A C I O N E SINSTITUCIONAL
GACI-01 - ELABORACIÓN DE LA PAAC
GACI-27 - RESOLUCIONES DE CONTRATACIÓNDIRECTA
GACI-28 - RESOLUCIONES DE AUTORIZACIÓNMERCADO BURSÁTIL
GACI-29 - RESOLUCIONES DE CALIFICACIÓN DEURGENCIA
G A C I - 3 0 - R E S O L U C I O N E S D E D I S E Ñ O YCONSTRUCCIÓN
E.1 .5 . - S ISTEMA DEASEGURAMIENTO DE LACALIDAD DE LAS OBRAS
A.1.5.1.1. - DISEÑAR SISTEMA DEA S E G U R A M I E N T O D E L AC A L I D A D D E L C I C L O D EPROYECTOS
20% 16.8% 84% D I R E C C I Ó N D EPLANIFICACIÓN DE LAOBRA PÚBLICA
DPOP-PREINV 63 - EVALUACIÓN FINAL DE 3CAMINOS RURALES BID-2581, TRAMOS: CINQUERA-TEJUTEPEQUE, CABAÑAS; SUCHITOTO-CINQUERA,DPTOS. DE CUSCATLÁN Y CABAÑAS; Y MOR15WTRAMO CA07N, ARAMBALA-JOATECA, MORAZÁN.
DPOP-PREINV 64 - LEVANTAMIENTO DE 3 LINEASBASES DE CAMINOS RURALES: MOR 13W, TRAMO:MUNICIPIO SAN SIMÓN - MUNICIPIO SAN ISIDRO,DEPTO DE MORAZÁN ;SAM33, TRAMO: CANTÓN SANANTONIO - CANTÓN EL CARRIZAL, DEPTO SANMIGUEL Y MORAZÁN; PAZ18W, TRAMO: VERAPAZ –JERUSALÉN –MERCEDES LA CEIBA Y RAMALSAV21S, TRAMO: SAV18W – JERUSALÉN, DEPTS. DESAN VICENTE Y LA PAZ
DPOP-PREINV 82 - EVALUACIÓN FINAL DE LOSTRAMOS: SAN CARLOS LEMPA- LA PITA; USU46STIERRA BLANCA (USU07S)–CALIFORNIA-SANHILARIO, MUNICIPIO DE USULUTAN Y EVALUACIÓNDE IMPACTO DEL PROGRAMA BID-2369
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
DPOP-PREINV 83 - EVALUACIÓN FINAL DE 2CAMINOS RURALES, TRAMOS: CHA08, ET. CHA09-POTONICO, Y CHA09S, SAN MIGUEL DE MERCEDES-SAN ANTONIO LOS RANCHOS, CHALATENANGO; YEVALUACIÓN DE IMPACTO DEL PROGRAMA BID-2581
A . 1 . 5 . 1 . 2 . - E S T A B L E C E RCONTRALORÍA SOCIAL DE LACALIDAD DEL CICLO DE LOSPROYECTOS
20% 20% 100% DIRECCION DE GESTIÓNSOCIAL
GS-07 - REUNIONES PARA LA ORGANIZACIÓN Y DESEGUIMIENTO AL TRABAJO DE COMITES DE LAOBRA PÚBLICA
GS-10 - DESARROLLAR RENDICIONES DE CUENTASA NIVEL LOCAL, DEPARTAMENTAL Ó NACIONAL.
GS-17 - ATENCIÓN Y SEGUIMIENTO DE SOLICITUDESA TRAVÉS DE REDES SOCIALES
A.1.5.1.3. - ESTABLECER UNSISTEMA DE CONTROL DECALIDAD DE DISEÑOS DEP R O Y E C T O S D EINFRAESTRUCTURA EN LAFASE DE PRE INVERSIÓN QUEDESARROLLA EL MOPTVDU
20% 20% 100% D I R E C C I Ó N D EPLANIFICACIÓN DE LAOBRA PÚBLICA
DPOP-SERVIC 18 - APOYO TÉCNICO Y SEGUIMIENTOEN EL DISEÑOS DE OBRAS DE PASO EN EJECUCIÓN
DPOP-SERVIC 19 - APOYO TÉCNICO EN PROYECTOSEN ESTUDIO DE PREINVERSIÓN DE CARRETERAS YOBRAS DE PASO
D I R E C C I Ó NIMPLEMENTADORA DEP R O Y E C T O S D EI N F R A E S T R U C T U R ALOGÍSTICA
DIPIL-01 - APOYO TÉCNICO A FOMILENIO II EN LAEJECUCIÓN DE PROYECTOS VIALES DEL PROYECTODE INFRAESTRUCTURA LOGÍSTICA.
DIPIL-02 - SEGUIMIENTO A LA EJECUCIÓN DE LOSPLANES DE MANEJO AMBIENTAL DE LOSP R O Y E C T O S V I A L E S D E L P R O Y E C T O D EINFRAESTRUCTURA LOGÍSTICA DE FOMILENIO II.
DIPIL-03 - APOYO TÉCNICO EN EL ÁREA DEINGENIERÍA HIDRÁULICA PARA LOS PROYECTOS DEBIBLIOTECAS Y CENTROS COMUNITARIOS (CUBO).
DIPIL-05 - APOYO TÉCNICO A FOMILENIO II EN LOSPROYECTOS VIALES DE LA SUBACTIVIDAD DEAPUESTA POR INVERSIONES DEL PROYECTO DECLIMA DE INVERSIONES.
DIP IL -06 - APOYO TÉCNICO A LA UNIDADEJECUTORA DEL BYPASS EN LA CIUDAD DE SANMIGUEL EN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO.
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
DIPIL-18 - SEGUIMIENTO A 3 GARANTÍAS DE BUENACONSULTORÍA.
A.1.5.1.4. - VERIFICACIÓN DE LACALIDAD (ASEGURAMIENTOINDEPENDIENTE) EN LA FASEC O N S T R U C T I V A D EP R O Y E C T O S D EI N F R A E S T R U C T U R A Q U EDESARROLLA EL MOPTVDU, ATRAVÉS DEL VMOP
20% 17.86% 89.29% D I R E C C I Ó N D EI N V E S T I G A C I Ó N YDESARROLLO DE LAOBRA PÚBLICA
DIDOP-01.01 - AMPLIACIÓN DE LA CARRETERACA04S; TRAMO II: ENTRE KM 22.36 (SALIDA SUR DEZARAGOZA) - KM 31.86 (INICIO BY PASS DE LALIBERTAD), DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD.ESTACIONES 15+800 A 21+300. (SEGMENTO 2).
DIDOP-01.02 - DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DELPROYECTO: AMPLIACIÓN DE CARRETERA CA04S,TRAMO III. CONSTRUCCIÓN DE BY PASS DE LALIBERTAD ENTRE KM 31.86 (CARRETERA CA04S)-KM35 (CARRETERA CA02W), DEPARTAMENTO DE LALIBERTAD. ESTACIONES 0+000 A 2+100. (SEGMENTO1).
DIDOP-01.03 - AMPLIACIÓN DE LA CARRETERACA04S; TRAMO III: CONSTRUCCIÓN BY PASS DE LALIBERTAD, ENTRE KM 31.86 (CARRETERA CA04S) -KM 35 (CARRETERA CA02W), DEPARTAMENTO DE LALIBERTAD. ESTACIONES 2+100 A 2+480. (SEGMENTO2).
DIDOP-01.05 - CONSTRUCCIÓN DE COMPLEJOCULTURAL Y RECREATIVO SAN JACINTO, FASE 1A.
DIDOP-01.06 - DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DELPROYECTO DENOMINADO MEJORAMIENTO DELCAMINO RURAL USU08S, TRAMO CA02E (DESVÍOSAN MARCOS LEMPA) - DESVÍO EL ZAMORÁN,MUNICIPIO DE JIQUILISCO, DEPARTAMENTO DEUSULUTÁN.
DIDOP-01.07 - VERIFICACIÓN DE LA CALIDAD ENPROYECTOS EMERGENTES
DIDOP-10.01 - AUDITORIA INTERNA DENTRO DELMARCO DE LA ACREDITACIÓN DEL LABORATORIODE LA DIDOP CON BASE EN LA ISO 17025
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
E . 1 . 6 . -I N F R A E S T R U C T U R ASEGURA E INCLUSIVA
A . 1 . 6 . 1 . 1 . - F O R M U L A R YDISEÑAR PROYECTOS ASÍCOMO REVISAR Y ACTUALIZARNORMAS Y REGLAMENTOS, QUEGARANTICEN QUE EL DISEÑOD E L A O B R A P Ú B L I C AI N C O R P O R E L O SC O M P O N E N T E S D EACCESIBILIDAD UNIVERSAL,ESPACIO PÚBLICO Y MOVILIDADNO MOTORIZADA SOSTENIBLE,P A R A C O N T R I B U I R A LDESARROLLO SOSTENIBLE ENSUS DIMENSIONES SOCIAL,CULTURAL Y ECONÓMICA
22% 22% 100% D I R E C C I Ó N D EI N F R A E S T R U C T U R AINCLUSIVA Y SOCIAL
DIIS-03 - SEGUIMIENTO AL DISEÑO DEL PROYECTO"DISEÑO DE AREA RECREATIVA Y SKATEPARK"PARQUE ESCULTORICO A LA TRANSPARENCIA.
DIIS-09 - ACOMPAÑAMIENTO A REUNIONES DELPLENO DEL CONSEJO NACIONAL DE ATENCIÓN A LAPERSONA CON DISCAPACIDAD - CONAIPD.
DIIS-11 - GESTIONES PARA EL FINANCIAMIENTO Y LACOOPERACIÓN TÉCNICA DEL PLAN MAESTRO DEMOVILIDAD NO MOTORIZADA PARA EL AREAMETROPOLITANA DE SAN SALVADOR.
DIIS-12 - SEGUIMIENTO AL PROYECTO AMPLIACIÓNDE LA CARRETERA CA-04S TRAMO II :ENTREKM23.36(SALIDA SUR DE ZARAGOZA) -KM31.86(INICIO BY-PASS DE LA LIBERTAD) DEPARTAMENTOD E L A L I B E R T A D E S T A C I O N E S 1 0 + 4 0 0 A15+800.(SEGMENTO 1)
DIIS-13 - SEGUIMIENTO AL PROYECTO "DISEÑO DEEJE CONEXIÓN PARA PEATONES Y CICLISTASENTRE EL CENTRO HISTÓRICO DE SAN SALVADOR YEL BARRIO SAN JACINTO".
DI IS-15 - SEGUIMIENTO AL CONVENIO DECOLABORACIÓN ENTRE EL MINISTERIO DE OBRASPÚBLICAS, TRANSPORTE Y DE VIVIENDA YDESARROLLO URBANO – MOPTVDU Y LA SOCIEDADIMAGE PEOPLE, S.A. DE C.V.
DI IS-16 - SEGUIMIENTO AL DISEÑO DE LACONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA PARAACTIVIDADES CULTURALES, EDUCATIVAS Y DEHABILIDADES PRODUCTIVAS EN COMUNIDAD IVU-COMPONENTE CUBO.
DI IS-17 - SEGUIMIENTO AL DISEÑO DE LACONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA PARAACTIVIDADES CULTURALES, EDUCATIVAS Y DEHABILIDADES PRODUCTIVAS EN COMUNIDADMILAGRO DE LA PAZ DEPARTAMENTO DE SANMIGUEL -COMPONENTE CUBO.
DI IS-18 - SEGUIMIENTO AL DISEÑO DE LACONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA PARAACTIVIDADES CULTURALES, EDUCATIVAS Y DEHABILIDADES PRODUCTIVAS EN COLONIA ZACAMIL-COMPONENTE CUBO.
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
DI IS-19 - SEGUIMIENTO AL DISEÑO DE LACONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA PARAACTIVIDADES CULTURALES, EDUCATIVAS Y DEHABILIDADES PRODUCTIVAS EN EL SITIO DEL NIÑOMUNICIPIO DE SAN JUAN OPICO-COMPONENTECUBO.
DIIS-20 - SEGUIMIENTO A DISEÑO SKATEPARK EN ELDEPARTAMENTO DE SONSONATE
DIIS-21 - SEGUIMIENTO A DISEÑO SKATEPARK ANIVEL NACIONAL
DIIS-22 - SEGUIMIENTO A DISEÑO SKATEPARKCOLONIA ZACAMIL
DIIS-23 - SEGUIMIENTO AL DISEÑO CONSTRUCCIÓNDE INFRAESTRUCTURA PARA ACTIVIDADESCULTURALES, EDUCATIVAS Y DE HABILIDADESPRODUCTIVAS EN COLONIA LA CAMPANERA-COMPONENTE CUBO.
DI IS-24 - SEGUIMIENTO AL DISEÑO DE LACONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA PARAACTIVIDADES CULTURALES, EDUCATIVAS Y DEHABIL IDADES PRODUCTIVAS EN COLONIAAMATEPEC-COMPONENTE CUBO.
DI IS-25 - SEGUIMIENTO AL DISEÑO DE LACONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA PARAACTIVIDADES CULTURALES, EDUCATIVAS Y DEHABILIDADES PRODUCTIVAS EN COMUNIDADEMANUEL, DEPARTAMENTO DE SANTA ANA-COMPONENTE CUBO.
DI IS-26 - SEGUIMIENTO AL PROYECTO VIATURISTICA COSTERA SURF CITY FASE 1, PLAYA ELOBISPO-PLAYA EL ZONTE
D I I S - 2 7 - S E G U I M I E N T O A L D I S E Ñ O YC O N S T R U C C I Ó N M E M O R I A L E L M O Z O T E ,DEPARTAMENTO DE MORAZÁN
E.1.7. - COMUNICACIÓNPARA TODOS
A . 1 . 7 . 1 . 1 . - A U M E N T A RCOBERTURA DE LOS MEDIOSDE COMUNICACIÓN
20% 20% 100% G E R E N C I A D EC O M U N I C A C I O N E SINSTITUCIONAL
G C I - 0 1 - E L A B O R A C I Ó N D E B O L E T I N E SY/COMUNICADOS DE PRENSA QUE PROMOCIONENAL MOPTVDU
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
GCI-03 - REALIZACIÓN DE CONFERENCIAS DEPRENSA PARA TODO ANUNCIO DE LOGROSINSTITUCIONALES
GCI-04 - ACTUALIZACIÓN Y DIVULGACIÓN DEINFORMACIÓN A TRAVÉS DEL SITIO WEB, Y REDESSOCIALES FACEBOOK Y TWITER
GCI-07 - ELABORACIÓN DE PUNTEOS
GCI-08 - REALIZACIÓN DE RASTREO PERMANENTEEN LAS DIFERENTES DIRECCIONES Y GERENCIASPARA DESTACAR LA INFORMACIÓN A UTILIZAR ANIVEL EXTERNO EN LA PROMOCIÓN DE LA IMAGENINSTITUCIONAL-
G C I - 1 2 - B R I N D A R A P O Y O L O G Í S T I C O AA C T I V I D A D E S D E L A S O F I C I N A S D ECOMUNICACIONES DEL VICEMINISTERIO DETRANSPORTE CUANDO ASÍ ES REQUERIDO.
G C I - 1 3 - R E S P U E S T A A D E M A N D A S D EINFORMACIÓN Y FOTOGRAFÍAS POR PARTE DEP E R I O D I S T A S D E D I V E R S O S M E D I O S D ECOMUNICACIÓN.
GCI-16 - REQUERIMIENTO Y COORDINACIÓN PARALA ELABORACIÓN DEL INFORME ANUAL DELABORES DEL MOPTVDU
GCI-19 - MONITOREO MENSUAL DE LA ACTIVIDAD YRESPUESTA EN REDES SOCIALES , COMOFACEBOOK,TWITER Y PAGINA WEB
GCI-20 - PRODUCCIÓN Y DIVULGACIÓN DE MATERIALAUDIOVISUAL ,AUDIOS Y COMUNICADOS DE PRENSA, PARA LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN MASIVA
GCI-21 - MONITOREO DE LA PARTICIPACIÓN ENRADIO DE FUNCIONARIOS DEL MOPTVDU, YSEGUIMIENTO A SUS COMPROMISOS
GCI-22 - ACTUALIZACIÓN DE FOTOGRAFÍAS DEEVENTOS VARIOS DEL SEÑOR MINISTRO EN PAGINAWEB
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
GCI-23 - DIFUNDIR EN LOS DIFERENTES MEDIOS DECOMUNICACIÓN Y REDES SOCIALES , TODAS LASACTIVIDADES RELACIONADAS A LA GESTIÓNSOCIAL, CALIDAD, GENERO E INFRAESTRUCTURAINCLUSIVA QUE REALIZA EL MOPTVDU
GCI-24 - ELABORACION DE DISCURSOS PARA ELTITULAR
E.1.9. - COORDINACIONI N T R A EINTERINSTITUCIONAL
A.1.9.6.1. - DESARROLLAR UNAMETODOLOGIA EFECTIVA PARAEL SEGUIMIENTO GERENCIALDE PROYECTOS DE INVERSION
0% 0% 100% G E R E N C I A D ED E S A R R O L L OINSTITUCIONAL
GDI-53 - APOYO TÉCNICO EN LAS ACTIVIDADES QUEDESARROLLA EL COMITÉ DE ALTA DIRECCIÓN DE LAINVERSIÓN-CADI
A.1.9.3.1. - CONTRIBUIR A LAGESTIÓN EXITOSA DE LOSPROYECTOS ESTRATEGICOSDEL MOPTVDU
25% 25% 100% UNIDAD EJECUTORA DELP R O Y E C T O D EC O N S T R U C C I Ó N D EBYPASS EN LA CIUDADDE SAN MIGUEL ES-P6
UEPMOP-JICA 01 - REVISIÓN DE INFORME MENSUALDE ACTIVIDADES DEL CONSULTOR ETAPA A
UEPMOP-JICA 02 - REVISIÓN DE INFORME MENSUALDE ACTIVIDADES DEL CONSULTOR ETAPA B:SUPERVISIÓN DE PAQUETE 1
UEPMOP-JICA 06 - CONTROL Y SEGUIMIENTO DE LAE L A B O R A C I Ó N D E L P L A N D E A C C I Ó N D EREASENTAMIENTO ESPECIFICO : PAQUETE 2
UEPMOP-JICA 07 - CONTROL Y SEGUIMIENTO DE LAELABORACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN DEREASENTAMIENTO ESPECÍFICO : PAQUETE 3
UEPMOP-JICA 10 - CONTROL Y SEGUIMIENTO DE LAACTUALIZACIÓN DEL PMA Y DEL PROGRAMA DEMONITOREO : PAQUETE 1
UEPMOP-JICA 11 - CONTRL Y SEGUIMIENTO DE LAACTUALIZACIÓN DEL PMA Y DEL PROGRAMA DEMONITOREO : PAQUETE 2
UEPMOP-JICA 12 - CONTROL Y SEGUIMIENTO DE LAACTUALIZACIÓN DEL PMA Y DEL PROGRAMA DEMONITOREO : PAQUETE 3
UEPMOP-JICA 13 - CONTROL Y SEGUIMIENTO DE LAACTUALIZACIÓN DEL PMA Y DEL PROGRAMA DEMONITOREO : PAQUETE 4
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
UEPMOP-JICA 14 - CONTROL Y SEGUIMIENTO DEASISTENCIA PARA LOS PROCESOS DE LICITACIÓNDE OBRAS
O E - 2 - A L C A N Z A R A L T O S YSOSTENIDOS NIVELES DE INVERSIÓN,Q U E S E C O N V I E R T A N E NGENERADORES DE EMPLEO DECENTEY CONTRIBUYAN A SOLVENTAR LASNECESIDADES ESTRATÉGICAS DELDESARROLLO, LAS CUALES ESTÁNS O P O R T A D A S E N S Ó L I D A SCAPACIDADES INSTITUCIONALES,MACRO INTEGRADORAS DE LASPOTENCIALIDADES DEL PAÍS Y DE LAINVERSIÓN INTERNACIONAL.
E.2.1. - SISTEMAS DEI N F O R M A C I Ó N YAUTOMATIZACIÓN
A . 2 . 1 . 1 . 3 . - R E C O P I L A R ,PROCESAR Y ORGANIZAR LAI N F O R M A C I Ó N T É C N I C A ,ADMINISTRATIVA Y FINANCIERAD E L O S P R O Y E C T O S D EINVERSIÓN ESTRATÉGICOS YPONERLOS A LA DISPOSICIÓND E L A S D I F E R E N T E SENTIDADES DE GOBIERNOINVOLUCRADAS Y CIUDADANOS
20% 20% 100% D I R E C C I Ó N D EPLANIFICACIÓN DE LAOBRA PÚBLICA
DPOP-SERVIC 15 - ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMASIIT Y DE SOLICITUDES DE DATOS DE TPDA PARAPROYECTOS Y CONSULTORES
G E R E N C I A D ED E S A R R O L L OINSTITUCIONAL
GDI-35 - ELABORAR EL CONTENIDO DE PLAN DETRABAJO QUE SE INCORPORA A LA MEMORIA DELABORES PERIODO JUNIO 2018 A MAYO 2019
GDI-41 - REVISAR, ACTUALIZAR Y AMPLIAR LA BASEDE DATOS DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓNEJECUTADOS, EN EJECUCIÓN Y EN PREINVERSIÓN,INCLUYENDO DATOS DEL 2009 A LA FECHA PARALOS VICEMINISTERIOS DE OBRAS PÚBLICAS Y DETRANSPORTE
GDI-42 - REALIZAR EL SEGUIMIENTO DE LOSAVANCES ADMINISTRATIVOS, FINANCIEROS YFÍSICOS DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN QUEDESARROLLA EL VICEMINISTERIO DE OBRASPÚBLICAS, EN SUS ETAPAS DE PRE-INVERSIÓN YEJECUCIÓN
GDI-44 - PREPARAR INFORMACIÓN TÉCNICACUANDO SEA REQUERIDO, SOBRE LOS PROYECTOSDE INFRAESTRUCTURA PÚBLICA, DESARROLLADOSPOR MOPT Y EL FOVIAL. DICHOS INFORMESPUEDEN SER PREPARADOS EN CONJUNTO PORDIVERSAS DEPENDENCIAS DEL MOPT Y FOVIAL
GDI-45 - REVISAR, ANALIZAR Y PROCESAR LAINFORMACIÓN DEL MOPTVDU, FOVIAL Y SECTORVIVIENDA PARA LA MEMORIA DE LABORES DELPERIODO MAYO 2018 A JUNIO 2019, ASÍ COMOCOORDINAR EL PROCESO
GDI-46 - REVISAR, ANALIZAR Y PROCESAR LAINFORMACIÓN DEL MOPTVDU, FOVIAL Y SECTORVIVIENDA PARA EL INFORME ANUAL DE GESTIÓN DEGOBIERNO
GDI-47 - ELABORAR EL BALANCE DE RESULTADOANUAL 2019 DEL MOPT Y FOVIAL PARA LOSGABINETES EN DONDE SE APORTA.
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
GDI-48 - ELABORAR EL BALANCE DE LABORESANUAL INSTITUCIONAL 2019 DEL MOPT Y FOVIAL
GDI-59 - ATENCIÓN A SOLICITUDES RECIBIDAS PORLA GERENCIA O EL DESPACHO
A . 2 . 1 . 1 . 4 . - R E C O P I L A R ,PROCESAR Y ORGANIZAR LADEMANDA CIUDADANA, DE LOSGOBIERNOS LOCALES Y OTROSACTORES, Y COORDINAR CONLAS DIFERENTES UNIDADESPARA EL SEGUIMIENTO Y LARESPUESTA DE LA DEMANDA
20% 20% 100% DIRECCION DE GESTIÓNSOCIAL
GS-01 - BRINDAR ATENCIÓN CIUDADANA A TRAVÉSDEL TELÉFONO ABIERTO CON CALIDEZ YPRIORIZANDO EL PRINCIPIO DE SOLUCIÓN
GS-04 - BRINDAR ATENCIÓN PERSONALIZADA CONCALIDAD Y CALIDEZ A LAS PERSONAS QUE VISITANLA OFICINA
GS-05 - ATENCIÓN CON CALIDEZ EN EL TERRITORIO,A LAS PERSONAS QUE LO SOLICITEN
GS-08 - INSTALACIÓN Y SEGUIMIENTO DE MESASTÉCNICAS CIUDADANAS
GS-12 - PROCESAR ADMINISTRATIVAMENTE LADEMANDA CIUDADANA
GS-13 - ELABORACIÓN DE INFORMES DE TRABAJOI N C L U Y E N D O E S T A D Í S T I C A S C O N D A T O SDESAGREGADOS (MUJERES, JUVENTUD, HOMBRES)
A.2.1.1.5. - CREAR UN SISTEMAINSTITUCIONAL DE ARCHIVO
20% 20% 100% UNIDAD DE GESTIÓND O C U M E N T A L YARCHIVO INSTITUCIONAL
UGDAI-01 - SEGUIMIENTO DE SUPERVISION DE LAP O L I T I C A I N S T I T U C I O N A L D E G E S T I O N YPREVENCION DOCUMENTAL, QUE NORME ELACTUAR EN MATERIA ARCHIVISTICA DE LASUNIDADES ORGANIZATIVAS Y ARMONICE ELMANEJO DOCUMENTAL TANTO FISICO COMOELECTRONICO
U G D A I - 0 4 - I N G R E S O S D E D O C U M E N T O SRESGUARDADOS EN FISICO AL ARCHIVO CENTRALAL SISTEMA INFORMATICO CEDOC DEL MOPTVDU
UGDAI-06 - CLASIFICACION Y ORDENACION DEDOCUMENTOS DEL FONDO ACUMULADO DELARCHIVO CENTRAL
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
U G D A I - 0 7 - C O O R D I N A R A L C O M I T E D EIDENTIFICACION DOCUMENTAL DE LA INSTITUCIONEN LA ELABORACION DEL CUADRO DE VALORACIONDE LAS UNIDAES QUE POSEEN SU INDICELEGISLATIVO
A . 2 . 1 . 1 . 6 . - R E C O P I L A R ,PROCESAR Y ORGANIZARINFORMACIÓN; AMPLIAR YACTUALIZAR LA INFORMACIÓNCONTENIDA EN EL SISTEMAGEMINIS
20% 20% 100% D I R E C C I Ó N D EINVERSIÓN DE LA OBRAPÚBLICA
DIOP 11 - PROCESAMIENTO Y ACTUALIZACION DEINFORMACIÓN DE SEGUIMIENTO DE PROYECTOS
A . 2 . 1 . 1 . 7 . - R E C O P I L A R ,PROCESAR Y ORGANIZARINFORMACIÓN ALIMENTADORA;AMPLIAR Y ACTUALIZAR LAI N F O R M A C I Ó N D E L O SSISTEMAS SIGESVIES Y SAP
20% 18.89% 94.44% D I R E C C I Ó N D EPLANIFICACIÓN DE LAOBRA PÚBLICA
DPOP-SERVIC 11 - SOLICITUDES INFORMESBÁSICOS DEL SIGESVIES PARA ELABORACIÓNPERFILES Y PROYECTOS DE PREINVERSIÓN EINVERSIÓN
DPOP-SERVIC 12 - INCORPORACIÓN DE RUTASMEJORADAS Y OBRAS DE PASO AL PLAN DEMANTENIMIENTO DEL FOVIAL
D P O P - S E R V I C 1 3 - S O L I C I T U D D EINSPECCIONES/OPINIONES PARA INCORPORACIÓNDE RUTAS A RED VIAL
DPOP-SERVIC 39 - INCORPORACIÓN DE LA BASE DEDATOS 2018 AL SISTEMA DE GESTIÓN VIAL DE ELSALVADOR (SIGESVIES)
DPOP-SERVIC 40 - ACTUALIZACIÓN BASE DE DATOSDEL SIGESVIES A TRAVÉS DE LA WEB POREMPRESAS FOVIAL 2019
DPOP-SERVIC 41 - ACTUALIZACIÓN DEL ESTADO DECONDICIÓN DE LA RED VIAL PAVIMENTADA 2018
DPOP-SERVIC 42 - PLAN DE MANTENIMIENTOPERIÓDICO 2019
DPOP-SERVIC 43 - ACTUALIZACIÓN BASE DE DATOSDEL SAP A TRAVÉS DE LA WEB POR EMPRESASFOVIAL 2019
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
DPOP-SERVIC 44 - DIAGNÓSTICO Y ANTEPROYECTOPARA LA ACTUALIZACIÓN DEL SISTEMA DEADMINISTRACIÓN DE PUENTES (SAP)
A.2.1.1.8. - INCREMENTAR LAEJECUCIÓN DE LA INVERSIÓNASIGNADA DE PROYECTOSANUALMENTE
20% 20% 100% D I R E C C I Ó N D EPLANIFICACIÓN DE LAOBRA PÚBLICA
DPOP-PREINV 10.1 - SEGUIMIENTO AL DISEÑO YCONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO: "AMPLIACIÓN DELA CARRETERA CA04S, TRAMO III: CONSTRUCCIÓNDE BY PASS DE LA LIBERTAD, ENTRE KM 31.86(CARRETERA CA04S) - KM 35 (CARRETERA CA02W),DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD", ESTACIONES0+000 A 2+100
DPOP-PREINV 10.3 - SEGUIMIENTO DEL DISEÑO DELPROYECTO: "AMPLIACIÓN DE LA CARRETERA CA04S,TRAMO III: CONSTRUCCIÓN DE BY PASS DE LALIBERTAD, ENTRE KM 31.86 (CARRETERA CA04S) –KM 35 (CARRETERA CA02W), DEPARTAMENTO DE LALIBERTAD", ESTACIONES 2+480 A 4+873.59
DPOP-PREINV 12 - SEGUIMIENTO DEL DISEÑO DELPROYECTO: "AMPLIACIÓN DE LA CARRETERA CA04S,TRAMO II: ENTRE KM. 22.36 (SALIDA SUR DEZARAGOZA) – KM. 31.86 (INICIO BY PASS DE LALIBERTAD), DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD.ESTACIONES 10+400 A 15+800”, SEGMENTO 1
DPOP-PREINV 13 - SEGUIMIENTO DEL DISEÑO DELPROYECTO: "AMPLIACIÓN DE LA CARRETERA CA04S,TRAMO II: ENTRE KM. 22.36 (SALIDA SUR DEZARAGOZA) – KM. 31.86 (INICIO BY PASS DE LALIBERTAD), DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD".ESTACIONES 15+800 A 21+300, SEGMENTO 2
UNIDAD EJECUTORA DELP R O Y E C T O D EC O N S T R U C C I Ó N D EBYPASS EN LA CIUDADDE SAN MIGUEL ES-P6
UEPMOP-JICA 08 - CONTROL Y SEGUIMIENTO DE LAIMPLEMENTACIÓN DE LA ADQUISICIÓN DEINMUEBLES PARA DDV . PAQUETE 2
UEPMOP-JICA 09 - CONTROL Y SEGUIMIENTO DE LAIMPLEMENTACIÓN DE LA ADQUISICIÓN DEINMUEBLES PARA DDV: PAQUETE 3
E.2.2. - PLANIFICACIÓN YF O R M U L A C I Ó N D EP R O Y E C T O S D EINVERSIÓN
A.2.2.1.2. - FORMULAR, REVISARO A C T U A L I Z A RP E R I Ó D I C A M E N T E L A SP L A N I F I C A C I O N E SPLURIANUALES (ANUALES,TRIANUALES, QUINQUENALES,ETC.) , DE PROYECTOS DEINVERSIÓN Y ASIGNACIONESFINANCIERAS
20% 20% 100% G E R E N C I A D ED E S A R R O L L OINSTITUCIONAL
GDI-49 - APOYO Y REVISIÓN DE PROGRAMA DEINVERSIÓN DE MEDIANO PLAZO (PRIPME), YPROGRAMA ANUAL DE PRE INVERSIÓN (PAP) A LOSTRES VICEMINISTERIOS
GERENCIA FINANCIERAINSTITUCIONAL
GFI-01 - REGISTRO DE LA PROGRAMACIÓN DE LAEJECUCIÓN PRESUPUESTARIA 2019 (PEP).
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
G F I - 0 2 - C O O R D I N A R E L P R O C E S O D EFORMULACIÓN DEL PRESUPUESTO ANUALINSTITUCIONAL 2020.
E.2 .3 . - GESTIÓN DEFINANCIAMIENTO
A.2.3.1.1. - COLABORAR EN LAG E S T I Ó N P E R I Ó D I C A D EPAQUETES DE RECURSOSFINANCIEROS PROVENIENTESDE PRÉSTAMOS EXTERNOS,DONACIONES, CONVENIOS; ASÍCOMO, IDENTIFICAR FUENTESA L T E R N A T I V A S D EFINANCIAMIENTO
20% 20% 100% G E R E N C I A D EC O O P E R A C I Ó NINSTITUCIONAL
GCI - 02 - GESTIÓN Y SEGUIMIENTO A LACOOPERACIÓN SUR-SUR Y TRIANGULAR
GCI - 01 - GESTIÓN Y SEGUIMIENTO DE PROYECTOSGESTIONADOS CON KOICA EN EL ÁREA DE VIVIENDAY DE TRANSPORTE
GCI - 03 - SEGUIMIENTO AL PROGRAMA DEDESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL, FINANCIADOPOR EL GOBIERNO DE JAPÓN
GCI - 04 - SEGUIMIENTO A LA GESTIÓN DE LOSPROYECTOS PRESENTADOS EN EL MARCO DE LASRELACIONES DIPLOMÁTICAS CON CHINA
GCI - 05 - SEGUIMIENTO A LA ELABORACIÓN YEJECUCIÓN DE CONVENIOS PÚBLICO-PRIVADOS,COMUNITARIOS E INTERINSTITUCIONALES PARA LAEJECUCIÓN DE PROYECTOS EN BENEFICIO DE LAPOBLACIÓN SALVADOREÑA EN ÁREAS DECOMPETENCIA DEL MINISTERIO
GCI - 07 - ELABORACIÓN, FORMULACIÓN,SEGUIMIENTO A LA GESTIÓN Y EJECUCIÓN DELPLAN DE ACCIÓN "PLAZA A LA TRANSPARENCIA"
GCI - 07 - SEGUIMIENTO AL PROYECTO MEMORIALEL MOZOTE
GCI - 08 - REALIZAR ACOMPAÑAMIENTO Y BRINDARAPOYO A LOS DIFERENTES VICEMINISTERIOS EN LAGESTIÓN DE FINANCIAMIENTO CON ORGANISMOSINTERNACIONALES.
GCI - 10 - APOYO EN ASESORÍA DE TRANSACCIÓNP A R A E L P R O Y E C T O D E I L U M I N A C I Ó N YVIDEOVIGILANCIA EN CARRETERAS
GCI - 11 - APOYO EN LA GESTIÓN DE PROYECTOSPOR ASOCIO PÚBLICO PRIVADO
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
GCI - 14 - ELABORACIÓN DE PERFILES PARA LAGESTIÓN DE NUEVAS OPORTUNIDADES DECOOPERACIÓN A NIVEL DEL MOPTVDU
G C I - 5 2 - S E G U I M I E N T O A L P R O Y E C T O" ILUMINACIÓN DE CARRETERAS PARA LASEGURIDAD VIAL EN EL SALVADOR" EL CUAL TIENEUN FINANCIAMIENTO POR PARTE DEL GOBIERNO DEJAPÓN Y DE JICS
GCI - 57 - SEGUIMIENTO A LA EJECUCIÓN DELPROYECTO DE DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DELMEMORIAL A MONSEÑOR OSCAR ARNULFOROMERO, FASE I
OE-3 - DESARROLLAR Y CONSOLIDARUN MODELO ORGANIZACIONAL Y DEGESTIÓN ORIENTADO A RESULTADOSDE CAL IDAD Y DE CRECIENTEI M P A C T O , E N F U N C I Ó N D E LBIENESTAR DE LA POBLACIÓN,IMPULSADO POR UN LIDERAZGODEMOCRÁTICO Y UNA GERENCIAALTAMENTE EFECTIVA BASADA EN LAÉTICA Y LA TRANSPARENCIA ELTRABAJO EN EQUIPO Y LA CAPACIDADPARA GESTIONAR EL CONOCIMIENTO,E L T A L E N T O H U M A N O Y L AINNOVACIÓN.
E.3.1. - PLANIFICACIÓN,M O N I T O R E O YEVALUACIÓN
A . 3 . 1 . 1 . 1 . - F O R M U L A R EIMPLEMENTAR TÉCNICAS YMÉTODOS DE PRIORIZACIÓN DEPROYECTOS (SOCIAL, TÉCNICA,POLÍTICA Y FINANCIERA)
20% 20% 100% DIRECCIÓN GENERAL DEP O L Í T I C A S YP L A N I F I C A C I Ó N D ETRANSPORTE
DGPPT-03 - CONSOLIDAR EL PLAN OPERATIVOANUAL 2019 Y EL SEGUIMIENTO DE LOS PLANESOPERATIVOS TRIMESTRALES DE LAS UNIDADESORGANIZATIVAS DEL VMT
DGPPT-04 - APOYAR EN LA ELABORACIÓN YSEGUIMIENTO DE PERFILES DE PROYECTOS DE PREINVERSIÓN DE LAS DISTINTAS DIRECCIONES DELVICEMINISTERIO DE TRANSPORTE
DGPPT-09 - DESARROLLAR MAPAS TEMÁTICOSMANTENIENDO LA ACTUALIZACIÓN DE LAINFORMACIÓN EN CUANTO A LAS RUTAS DELTRANSPORTE PÚBLICO, TRANSITO Y SEGURIDADV I A L C O O R D I N A D A S C O N L A S U N I D A D E SORGANIZATIVAS DEL VMT.
A.3 .1 .1 .2 . - DESARROLLARPLANIFICACIÓN DE PROYECTOSA MEDIANO Y LARGO PLAZO ENCORRESPONDENCIA CON LOSPLANES DE GOBIERNO Y SUSENFOQUES DE DERECHOSH U M A N O S , I G U A L D A D D EGÉNERO Y CICLO DE VIDA
20% 20% 100% DIRECCION DE GESTIÓNSOCIAL
GS-09 - ASISTENCIA DE GESTIÓN SOCIAL ENACTIVIDADES CONVOCADAS POR EL EJECUTIVO,P A R A C O O R D I N A R E S F U E R Z O S E N L O STERRITORIOS AL RESPECTO DE LA DEMANDA DEOBRA PÚBLICA
DIRECCIÓN GENERAL DEP O L Í T I C A S YP L A N I F I C A C I Ó N D ETRANSPORTE
DGPPT-05 - DESARROLLAR LA PLANIFICACIÓNESTRATEGIA SECTORIAL DE TRANSPORTE
A . 3 . 1 . 1 . 4 . - R E A L I Z A RAUDITORÍAS INTERNAS A LASDIFERENTES ÁREAS DE LOSVICEMINISTERIOS, ASÍ COMOD E L A S G E R E N C I A SCORPORATIVAS
20% 20% 100% GERENCIA DE AUDITORÍAINTERNA INSTITUCIONAL
GAI I -01 - AUDITORÍAS ESPECIALES A LASGERENCIAS CORPORATIVAS.
GAII-02 - AUDITORIAS ESPECIALES A LAS AREAS DELVICEMINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS.
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
GAII-03 - AUDITORÍAS ESPECIALES A LAS AREAS DELVICEMINISTERIO DE TRANSPORTE.
GAII-04 - AUDITORÍAS ESPECIALES A LAS AREAS DELVICEMINISTRIO DE VIVIENDA Y DESARROLLOURBANO.
GAII-05 - ELABORACIÓN DEL PLAN ANUAL 2020.
GAII-08 - AUDITORIAS ESPECIALES SOLICITADASPOR LA ADMINISTRACIÓN SUPERIOR
A.3.1.1.5. - DESARROLLAR YS I S T E M A T I Z A RINTERVENCIONES PARA LADISMINUCIÓN DEL DÉFICITHABITACIONAL EN POBLACIÓNVULNERABLE
20% 16.27% 81.33% DIRECCIÓN DE HABITATY A S E N T A M I E N T O SHUMANOS
DHAH-CHSS-01 - CONSTRUCCIÓN DE CICLO RUTAENTRE PLAZA GERARDO BARRIOS Y PARQUE SANJACINTO. COMPONENTE 4 INTERVENCIÓN DERECALIFICACIÓN DEL PARQUE URBANO SUR DELC H S S . P R O G R A M A " R E C A L I F I C A C I Ó NSOCIOECONÓMICA Y CULTURAL DEL CENTROHISTÓRICO DE SAN SALVADOR Y DE SU FUNCIÓNHABITACIONAL MEDIANTE EL MOVIMIENTOCOOPERATIVO"
DHAH-CHSS-03 - PROYECTO HABITACIONALACOVIPRI. COMPONENTE 1 CONSTRUCCIÓN Y/OREESTRUCTURACIÓN DE VIVIENDAS POR LASCOOPERATIVAS. PROYECTO "RECALIFICACIÓNSOCIO-ECONÓMICA Y CULTURAL DEL CENTROHISTÓRICO DE SAN SALVADOR Y DE SU FUNCIÓNHABITACIONAL MEDIANTE EL MOVIMIENTOCOOPERATIVO"
DHAH-CHSS-04 - PROYECTO HABITACIONALACOVIAMFU. COMPONENTE 1 CONSTRUCCIÓN Y/OREESTRUCTURACIÓN DE VIVIENDAS POR LASCOOPERATIVAS. PROYECTO "RECALIFICACIÓNSOCIO-ECONÓMICA Y CULTURAL DEL CENTROHISTÓRICO DE SAN SALVADOR Y DE SU FUNCIÓNHABITACIONAL MEDIANTE EL MOVIMIENTOCOOPERATIVO"
DHAH-CHSS-05 - PROYECTO HABITACIONAL ACOV-UVD. COMPONENTE 1 CONSTRUCCIÓN Y/OREESTRUCTURACIÓN DE VIVIENDAS POR LASCOOPERATIVAS. PROYECTO "RECALIFICACIÓNSOCIO-ECONÓMICA Y CULTURAL DEL CENTROHISTÓRICO DE SAN SALVADOR Y DE SU FUNCIÓNHABITACIONAL MEDIANTE EL MOVIMIENTOCOOPERATIVO"
DHAH-SDDTS-CC-01 - CAPACITACIÓN COMUNITARIASOBRE VIVIENDA Y HÁBITAT
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
D H A H - S D D T S - V H - 0 1 - V E R I F I C A C I Ó N D EHABITABILIDAD DE BENEFICIADOS DE PROYECTOSEJECUTADOS POR EL VMVDU
A.3.1.1.12. - FORTALECER LACAPACIDAD INSTITUCIONALPARA IDENTIFICAR, FORMULARY PREPARAR PROYECTOS DEINVERSIÓN
20% 20% 100% D I R E C C I Ó N D EPLANIFICACIÓN DE LAOBRA PÚBLICA
D P O P - S E R V I C 0 4 - A D M I N I S T R A C I Ó N YSEGUIMIENTO DEL SISTEMA SIIP
DPOP-SERVIC 14 - PREPARACIÓN Y REVISIÓN DEESTUDIOS DE TRÁNSITO DE TODOS LOSPROYECTOS EN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD YDISEÑO, Y DE CONSTRUCCIÓN GENERADOS POR LADPOP Y DIPIL
DPOP-SERVIC 17 - SOLICITUDES DE DISEÑOS DEO B R A S D E P A S O Y P A S A R E L A S P O RADMINISTRACIÓN
D P O P - S E R V I C 5 1 - R E Q U E R I M I E N T O S D ETOPOGRAFÍA INTERNOS Y EXTERNOS SOLICITADOSA LA DPOP
A.3.1.1.13. - DISEÑAR Y PONERE N F U N C I O N A M I E N T O U NS I S T E M A I N T E G R A D O D EPLANIFICACIÓN ESTRATEGICA YOPERATIVA INSTITUCIONAL
25% 25% 100% G E R E N C I A D ED E S A R R O L L OINSTITUCIONAL
GDI-16 - INGRESAR EL AVANCE AÑO 2018 DE LOSINDICADORES E INICIATIVAS VINCULADOS ALSISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PQD
GDI-17 - APOYAR EN LA CONFORMACIÓN DEL PLANN A C I O N A L D E D E S A R R O L L O Y E L P L A NQUINQUENAL DE GOBIERNO (CONDICIONADA ALREQUERIMIENTO DEL GOBIERNO CENTRAL)
GDI-18 - COORDINAR EL REPORTE DE AVANCE DELPLAN SOCIAL (CUARTO TRIMESTRE 2018 Y PRIMER,SEGUNDO Y TERCER TRIMESTRE 2019)
GDI-21 - DAR SEGUIMIENTO AL DESARROLLO EIMPLEMENTACIÓN DE LA CUARTA FASE DEL SIGPEO
GDI-33 - ATENCIÓN A REQUERIMIENTOS DEVINCULACIÓN DE LA INSTITUCIÓN DE LOSOBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE (ODS)
GDI-34 - APOYO A LA DIRECCIÓN EJECUTIVA DEMOVILIDAD Y LOGÍSTICA EN LA CONSOLIDACIÓN DEMATRIZ DE INDICADORES PARA OBSERVATORIO DEMOVILIDAD Y LOGÍSTICA
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
GDI-37 - APOYO A UNIDADES ORGANIZATIVAS ENR E Q U E R I M I E N T O S R E L A C I O N A D O S APLANIFICACIÓN
GDI-73 - REALIZAR ACCIONES DE MEJORA AI N F O R M E S Y O T R O S I N S T R U M E N T O S D EPLANIFICACIÓN CORRESPONDENCIA DE LA GDI
GDI -74 - ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOSEXTERNOS RELACIONADOS A PLANIFICACIÓN
A.3.1.1.14. - COORDINAR YEVALUAR EL PROCESO DEPLANIFICACIÓN ESTRATEGICA YOPERATIVA INSTITUCIONAL,QUE PERMITA IDENTIFICARN E C E S I D A D E S , D E F I N I RP R I O R I D A D E S Y T O M A RD E C I S I O N E S A G I L E S YEFECTIVAS
20% 20% 100% G E R E N C I A D ED E S A R R O L L OINSTITUCIONAL
GDI-20 - CONSOLIDAR LA ACTUALIZACIÓN DEL PLANE S T R A T É G I C O I N S T I T U C I O N A L 2 0 1 9 - 2 0 3 4I N C O R P O R A N D O L O S A P O R T E S D E L A SDIFERENTES UNIDADES ORGANIZATIVAS
GDI -23 - ELABORACIÓN DE INFORMES DES E G U I M I E N T O T R I M E S T R A L D E L P O AINSTITUCIONAL
GDI -24 - ELABORACIÓN DE INFORMES DESEGUIMIENTO SEMESTRAL DEL PEI INSTITUCIONAL
GDI -25 - ELABORACIÓN DE INFORMES DESEGUIMIENTO TRIMESTRAL Y SEMESTRAL DEL POAY PEI DE LA GERENCIA DE DESARROLLOINSTITUCIONAL
GDI-26 - ACTUALIZAR EL INSTRUCTIVO DEFORMULACIÓN DEL PLAN OPERATIVO ANUALINSTITUCIONAL
GDI-27 - ACTUALIZAR EL INSTRUCTIVO PARA LAFORMULACIÓN DE INFORMES DE SEGUIMIENTOTRIMESTRAL DEL POA E INFORME DE SEGUIMIENTOSEMESTRAL DEL PEI 2015-2030
GDI-28 - ELABORAR EL PLAN OPERATIVO ANUAL2 0 1 9 D E L A G E R E N C I A D E D E S A R R O L L OINSTITUCIONAL EN SU VERSIÓN FINAL EN ELSIGPEO
G D I - 2 9 - C O N S O L I D A R E L P R O C E S O D EFORMULACIÓN DEL PLAN OPERATIVO ANUALINSTITUCIONAL 2019
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
G D I - 3 0 - C O O R D I N A R E L P R O C E S O D EFORMULACIÓN DEL PLAN OPERATIVO ANUALINSTITUCIONAL 2020
GDI-31 - ELABORAR EL BORRADOR DEL PLANOPERATIVO ANUAL 2020 DE LA GERENCIA DEDESARROLLO INSTITUCIONAL
E.3.2. - ORGANIZACIÓN YFUNCIONAMIENTO
A.3 .2 .1 .2 . - VERIF ICAR LAADECUADA ADMINISTRACIÓND E L O S P R O C E S O S Q U ECONTRIBUYAN A MODERNIZARLA GESTIÓN MINISTERIAL.
34% 28.33% 83.33% G E R E N C I A D ED E S A R R O L L OINSTITUCIONAL
GDI-10 - APOYAR LA ACTUALIZACIÓN DELINSTRUCTIVO PARA LA FORMULACIÓN DEPROYECTOS INTEGRALES
GDI-61 - APOYAR EN LOS PROYECTOS QUE IMPULSELA SECRETARÍA TÉCNICA DE LA PRESIDENCIA UOTRAS INSTITUCIONES GUBERNAMENTALESRELACIONADOS CON LA MODERNIZACIÓN YDESARROLLO INSTITUCIONAL
GDI-78 - ELABORACIÓN DE PROPUESTA DEMETODOLOGÍA PARA NORMAR LA GESTIÓN DESOLICITUDES AL MOPT
A.3.2.1.3. - DESARROLLAR UNM O D E L O E F I C I E N T E D EG E S T I Ó N Y A T E N C I Ó N AR E Q U E R I M I E N T O S D EPASANTÍAS, PARA EJECUCIÓND E H O R A S S O C I A L E S YPRÁCTICAS PROFESIONALES,P R O V E N I E N T E D EINSTITUCIONES DE EDUCACIÓNMEDIA Y SUPERIOR A FIN DEDINAMIZAR EL QUE HACER DELAS MISMAS Y ARTICULAR ELO B J E T I V O 2 D E L P L A NQUINQUENAL DE DESARROLLODE LA PRESIDENCIA DE LAREPUBLICA DE EL SALVADOR.
0% 0% 100% G E R E N C I A D ED E S A R R O L L O D E LTALENTO HUMANO YCULTURA INSTITUCIONAL
GDTHCI-37 - PRÁCTICAS PROFESIONALES Y HORASSOCIALES DE ESTUDIANTES DE BACHILLERATO YUNIVERSITARIOS
A.3.2.1.4. - DESARROLLAR UNPROTOCOLO DE ACTUACIÓNEFICIENTE PARA LA GESTIÓN,PROMOCIÓN Y ATENCIÓN DEBECAS (EN COORDINACIÓNCON UNIDAD DE COOPERACIÓNINSTITUCIONAL)
0% 0% 100% G E R E N C I A D EC O O P E R A C I Ó NINSTITUCIONAL
GCI - 06 - SEGUIMIENTO Y GESTIÓN DEL PRÉSTAMOPARA EL PROYECTO DENOMINADO "ADAPTACIÓNU R B A N A A L C A M B I O C L I M Á T I C O E NCENTROAMÉRICA (COMPONENTE EL SALVADOR)"DE KFW.
G E R E N C I A D ED E S A R R O L L O D E LTALENTO HUMANO YCULTURA INSTITUCIONAL
GDTHCI-38 - GESTIÓN DE BECAS
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
A.3.2.1.5. - DISEÑAR MANUALESA D M I N I S T R A T I V O S( O R G A N I Z A C I Ó N ,F U N C I O N A M I E N T O ,PROCEDIMIENTOS, ANÁLISIS YDESCRIPCIÓN DE PUESTOS)Q U E R E S P O N D A N A L APROYECCIÓN ESTRATÉGICADEL MINISTERIO.
25% 23.47% 93.89% G E R E N C I A D ED E S A R R O L L O D E LTALENTO HUMANO YCULTURA INSTITUCIONAL
GDTHCI-07 - ACTUALIZACIÓN DEL MANUAL DECONTROL DE ASISTENCIA DEL PERSONAL DELMOPTVDU
G D T H C I - 3 2 - A P R O B A C I Ó N M A N U A L D ECAPACITACIONES
GDTHCI-34 - APROBACIÓN MANUAL DE EVALUACIÓNDE DESEMPEÑO
GDTHCI-35 - DIFUSIÓN MANUAL DE EVALUACIÓN DEDESEMPEÑO
G E R E N C I A D ED E S A R R O L L OINSTITUCIONAL
GDI-01 - ACTUALIZACIÓN DEL REGLAMENTOINTERNO Y DE FUNCIONAMIENTO
GDI-02 - ACTUALIZACIÓN DEL ORGANIGRAMAINSTITUCIONAL
GDI-03 - ACTUALIZACIÓN DEL MANUAL DEORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL
GDI-04 - APOYAR A REQUERIMIENTO EL PROCESODE ACTUALIZACIÓN DE LOS PROCEDIMIENTOS DELAS DIRECCIONES DEL MOPTVDU
GDI-72 - APOYO A LA ORGANIZACIÓN DELMINISTERIO DE VIVIENDA
A.3.2.1.6. - ORIENTAR EL PLANDE FORMACIÓN INSTITUCIONAL,Q U E R E S P O N D A A L A SNECESIDADES O BRECHAS DEC O N O C I M I E N T OIDENTIF ICADAS, A F IN DEARTICULAR CON EL SISTEMA DEPROFESIONALIZACIÓN DELSERVICIO CIVIL Y DEL TALENTOHUMANO, QUE RESPONSA ALOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOSY QUE SE V INCULE A LOE S T A B L E C I D O E N E LLINEAMIENTO 11.2.5, EJE E.11.2.DEL OBJETIVO 11 DEL PLANQUINQUENAL DE DESARROLLODE LA PRESIDENCIA DE LAREPUBLICA DE EL SALVADOR
25% 25% 100% G E R E N C I A D ED E S A R R O L L O D E LTALENTO HUMANO YCULTURA INSTITUCIONAL
GDTHCI -29 - ELABORACIÓN DEL PLAN DEFORMACIÓN 2019
GDTHCI-39 - FORMULACIÓN DNF
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
E.3.3. - GESTIÓN DELTALENTO HUMANO
A . 3 . 3 . 1 . 4 . - D I S E Ñ A R EIMPLEMENTAR UN SISTEMA DES E G U I M I E N T O C O M OINSTRUMENTO DE MEJORACONTINUA PERSONAL YPROFESIONAL, ALINEADA A LAEVALUACIÓN DE LA CALIDADD E L D E S E M P E Ñ OORGANIZACIONAL.
25% 20% 80% G E R E N C I A D ED E S A R R O L L O D E LTALENTO HUMANO YCULTURA INSTITUCIONAL
G D T H C I - 3 6 - E J E C U T A R E V A L U A C I Ó N D EDESEMPEÑO
A . 3 . 3 . 1 . 5 . - D I S E Ñ A R EIMPLEMENTAR UN SISTEMA DEI N T E R V E N C I Ó N C O M OINSTRUMENTO DE LA MEJORAD E L B U E N V I V I RI N S T I T U C I O N A L , E NC O R R E S P O N D E N C I A ARESULTADOS DERIVADOS DELESTUDIO DE CLIMA LABORALINSTITUCIONAL.MIENTO COMOINSTRUMENTO DE MEJORACONTINUA PERSONAL YPROFESIONAL, ALINEADA A LAEVALUACIÓN DE LA CALIDADD E L D E S E M P E Ñ OORGANIZACIONAL.
25% 24.75% 99% G E R E N C I A D ED E S A R R O L L O D E LTALENTO HUMANO YCULTURA INSTITUCIONAL
GDTHCI-11 - DESARROLLO DE AGROMERCADOS ENEL PLANTEL LA LECHUZA Y VMT SANTA TECLA
GDTHCI-12 - FERIA DE LA VIVIENDA
GDTHCI-13 - FERIA DE LA SALUD
GDTHCI-18 - DOTACIÓN DE CAPAS PARA ELPERSONAL DE CAMPO DEL MOPTVDU
GDTHCI-19 - ENTREGA DE CALZADO DE SEGURIDADINDUSTRIAL PARA EL PERSONAL DE CAMPO DELMOPTVDU
GDTHCI-20 - ENTREGA DE CARNET AL PERSONALDEL MOPTVDU
GDTHCI-21 - OTRAS ACTIVIDADES
GDTHCI-25 - DESARROLLAR GESTIONES PARAFORTALECER LAS PRESTACIONES LABORALES DELPERSONAL DEL MOPTVDU
A.3 .3 .1 .7 . - DESARROLLARACCIONES, ESTRATEGIAS EINTERVENCIONES EN MATERIAD E S E G U R I D A D Y S A L U DO C U P A C I O N A L Q U EC O N T R I B U Y A N A L AR E C U P E R A C I Ó N D ECONDICIONES LABORALESADECUADAS, AL BIENESTARINTEGRAL Y A LA ESTABILIDADMENTAL Y FÍSICA DE LOSS E R V I D O R E S P Ú B L I C O S ,TENDIENTES AL AUMENTO DEL A P R O D U C T I V I D A DORGANIZACIONAL
25% 25% 100% G E R E N C I A D ED E S A R R O L L O D E LTALENTO HUMANO YCULTURA INSTITUCIONAL
GDTHCI-22 - ACTUALIZACIÓN DEL PROGRAMA DESEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
GDTHCI-23 - EJECUCIÓN DE PROGRAMA DESEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
A.3.3.1.8. - DESARROLLAR UNS I S T E M A E F I C I E N T E D EATENCION DE LA CLINICAEMPRESARIAL
0% 0% 100% G E R E N C I A D ED E S A R R O L L O D E LTALENTO HUMANO YCULTURA INSTITUCIONAL
GDTHCI-15 - ELABORACIÓN DEL PLAN DE ATENCIÓNPSICOLÓGICA Y SALUD MENTAL PARA EMPLEADOS.
GDTHCI-16 - EJECUCIÓN DEL PLAN DE ATENCIÓNPSICOLÓGICA Y SALUD MENTAL PARA EMPLEADOS
A.3.3.1.9. - DESARROLLAR UNE F I C I E N T E S I S T E M A D EGESTIÓN DE T IEMPOS DESERVICIO.
0% 0% 100% G E R E N C I A D ED E S A R R O L L O D E LTALENTO HUMANO YCULTURA INSTITUCIONAL
GDTHCI-14 - TIEMPOS DE SERVICIO
GDTHCI-24 - PROPUESTA DE SISTEMA DEMODERNIZACION DE GESTIÓN DE TIEMPOS DESERVICIO
A.3.3.1.12. - OPTIMIZAR LOSPROCEDIMIENTOS Y TRAMITESP A R A L A F O R M U L A C I O NP R E S U P U E S T A R I A D ER E M U N E R A C I O N E S YPLANILLAS PARA EL PERSONALDEL MOPTVDU.
25% 25.02% 100.06% G E R E N C I A D ED E S A R R O L L O D E LTALENTO HUMANO YCULTURA INSTITUCIONAL
GDTHCI-01 - REFRENDAR LOS NOMBRAMIENTOSPOR LEY DE SALARIOS Y RENOVAR LOSCONTRATOS DE PERSONAL.
GDTHCI-02 - ELABORAR PLANILLA MENSUAL
GDTHCI-03 - ELABORAR PRESUPUESTO DEREMUNERACIONES GOES
GDTHCI-04 - ELABORAR PRESUPUESTO DEREMUNERACIONES FAE
GDTHCI-05 - MANTENIMIENTO DEL SISTEMAADMINISTRATIVO DE PERSONAL SAP
GDTHCI-06 - MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DEINFORMACION DE RECURSOS HUMANOS SIRH
E.3.4 . - GESTIÓN DECALIDAD
A.3.4.1.1. - IMPLEMENTACIÓNGRADUAL DEL SISTEMA DEGESTIÓN DE CALIDAD EN LOSPRINCIPALES PROCESOS
0% 0% 91.66% G E R E N C I A D ED E S A R R O L L OINSTITUCIONAL
GDI-32 - ELABORACIÓN DE CÁLCULO Y REPORTE DEINDICADORES DEL SGC PARA EL AÑO 2018
GDI-55 - ADMINISTRAR EL SGC-VMOP, MEDIANTE ELSEGUMIENTO DE LAS ACTIVIDADES DE LOSPROCESOS QUE SE DESARROLLEN DENTRO DE LAGESTION DE CONTROL DE LA CALIDAD
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
A.3.4.1.2. - CONTRIBUIR EN ELPROCESO DE IDENTIFICACIÓND E R E C U R S O S P A R A L AIMPLEMENTACIÓN GRADUALDEL SISTEMA DE GESTIÓN DECALIDAD ISO
25% 18.75% 75% G E R E N C I A D ED E S A R R O L L OINSTITUCIONAL
GDI-54 - SEGUIMIENTO A LA OBTENCIÓN DE LACERTIFICACIÓN DEL SGC-VMOP
E . 3 . 5 . -INFRAESTRUCTURA YRECURSOS TÉCNICOS
A . 3 . 5 . 1 . 2 . - D I S E Ñ A R YE J E C U T A R P L A N D EA C T U A L I Z A C I Ó N YMANTENIMIENTO DE RECURSOSTECNOLÓGICOS (EQUIPOSINFORMÁTICOS, TRANSPORTE,COMUNICACIONES, EQUIPOSESPECIALIZADOS)
20% 19.81% 99.03% G E R E N C I AA D M I N I S T R A T I V AINSTITUCIONAL
GAI-01 - REFRENDA DE TARJETAS DE CIRCULACIÓNA FLOTA DE VEHÍCULOS DEL MOPTVDU (GOES)
GAI-02 - PRORROGA DE CONTRATO 115/2018SERVICIO DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO YCORRECTIVO PARA VEHÍCULOS LIVIANOS DELMOPTVDU
GAI-03 - PRORROGA DE CONTRATO 106/2018SERVICIO DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO YCORRECTIVO PARA 9 VEHÍCULOS MAZDA DEL VMT.
GAI-04 - SERVICIO DE MANTENIMIENTO PREVENTIVOY CORRECTIVO PARA VEHÍCULOS LIVIANOS DELMOPTVDU
GAI-05 - PRORROGA DE CONTRATO 15/2018SERVICIO DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO YCORRECTIVO PARA MOTOCICLETAS DEL MOPTVDU.
GAI-06 - SERVICIO DE MANTENIMIENTO PREVENTIVOY CORRECTIVO PARA MOTOCICLETAS DELMOPTVDU (GOES)
GAI-07 - SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE LLANTASPARA VEHÍCULOS LIVIANOS DEL MOPTVDU (GOES)
GAI-08 - SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE BATERÍASPARA VEHÍCULOS LIVIANOS DEL MOPTVDU (GOES).
GAI-09 - PRORROGA DE CONTRATO 78/2018SUMINISTRO DE PRODUCTOS DERIVADOS DEPETRÓLEO PARA EL MOPTVDU.
GAI-10 - SUMINISTRO DE PRODUCTOS DERIVADOSDEL PETRÓLEO PARA EL MOPTVDU (GOES)
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
GAI-15 - SERVICIO DE CONTROL Y GESTIÓN DEIMPRESIÓN Y FOTOCOPIAS PARA EL MOPTVDUPRORROGA DE CONTRATO 73/2018
GAI-16 - SERVICIO DE ARRENDAMIENTO DEMÁQUINAS FOTOCOPIADORAS PARA EL MOPTVDUCONTRATO DE PRORROGA 23/2018
GAI-17 - SERVICIO DE CONTROL Y GESTIÓN DEIMPRESIÓN Y FOTOCOPIAS PARA EL MOPTVDU,PRORROGA DE CONTRATO 74/2018.
GAI-18 - SEGURO DE AUTOMOTORES PARA LAFLOTA DE VEHÍCULOS LIVIANOS
GAI-19 - SEGURO DE EQUIPO ELECTRÓNICO
GAI-20 - SEGURO DE FIDELIDAD PARA EMPLEADOS YFUNCIONARIOS.
GAI-21 - SEGURO DE TODO RIESGO INCENDIOINCLUYENDO ROBO PARA EL MOPTVDU.
GAI-22 - SUMINISTRAR AGUA ENVASADA A LOSEMPLEADOS Y VISITANTES DEL MOPTVDU
GAI-23 - SUMINISTRO DE ARTÍCULOS DE OFICINA YPAPELERÍA PARA EL MOPTVDU.
GAI-24 - SUMINISTRO DE CAFÉ PARA EMPLEADOSDEL MOPTVDU
GAI-25 - SUMINISTRO DE AZÚCAR PARA EMPLEADOSDEL MOPTVDU
GAI-26 - SERVICIO DE COMUNICACIÓN CELULARPARA FUNCIONARIOS Y EMPLEADOS DEL MOPTVDU.
GAI-27 - SERVICIO DE ARRENDAMIENTO CONFRECUENCIA PARA RADIO PORTÁTILES.
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
GAI-28 - SUSCRIPCIÓN DE PERIÓDICOS
GAI-29 - SERVICIO DE TELECOMUNICACIONES(SERVICIO DE INTERNET MÓVIL PARA DISPOSITIVOSDE TABLETA TIPO IPAD PARA EL MOPTVDU)
GAI-30 - ELABORACIÓN DEL INVENTARIO GENERALDE BIENES MUEBLES DE MOBILIARIO Y EQUIPO DEOFICINA PROPIEDAD DEL MOPTVDU.
GAI-31 - ELABORACIÓN DE INVENTARIO GENERALDE MAQUINARIA DE PRODUCCIÓN Y TRANSPORTEPESADO.
GAI-32 - ELABORACIÓN DEL INVENTARIO GENERALDE EQUIPO DE TRANSPORTE LIVIANO.
GAI-33 - ELABORACIÓN DEL INVENTARIO GENERALDE ACCESORIOS Y EQUIPO DE TALLER
GAI-34 - ELABORACIÓN DEL INVENTARIO DE BIENESINMUEBLES PROPIEDAD DEL MOPTVDU
GAI-35 - CONTROLAR Y REGISTRAR TODOMOVIMIENTO DE MOBILIARIO Y EQUIPO.
GAI-36 - ELABORAR ACTAS DE ADQUISICIÓN DEBINES MUEBLES NUEVOS
GAI-37 - CODIFICAR BIENES NUEVOS SEGÚN SUNATURALEZA
GAI-38 - SERVICIO DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOSY SISTEMAS DE AIRE ACONDICIONADO-CONTRATO2019
GAI-39 - SERVICIO DE MANTENIMIENTO DE PLANTASDE EMERGENCIA - CONTRATO 2019
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
GAI-40 - SERVICIO DE MANTENIMIENTO DECENTRALES TELEFÓNICAS Y RED DE TELEFONÍADEL MOPTVDU - CONTRATO 2019
GAI-41 - SERVICIO DE MANTENIMIENTO DES U B E S T A C I O N E S Y L Í N E A S P R I M A R I A S YSECUNDARIAS DEL MOPTVDU- CONTRATO DE 2019
GAI-42 - MANTENIMIENTO DE LA PLANTA ASFÁLTICA,LOURDES COLÓN
GAI-43 - MANTENIMIENTO DE LAS INSTALACIONESDE PLANTEL LAS LOMITAS, SAN MIGUEL
GAI-44 - MANTENIMIENTO DE LAS INSTALACIONESDEL PLANTEL VMVDU, SANTA ANA
GAI-45 - MANTENIMIENTO DE LAS INSTALACIONESDEL PLANTEL LA LECHUZA
G A I - 4 6 - S E R V I C I O D E R E C O L E C C I Ó N YTRANSPORTE DE LOS DESECHOS SÓLIDOS DELMOPTVDU
GAI-47 - SUMINISTRO RECARGA E INSTALACIÓN DEEXTINTORES NUEVOS DEL MOPTVDU
GAI-48 - SUMINISTRO DE PRODUCTOS E INSUMOSDE LIMPIEZA PARA OFICINAS DEL MOPTVDU
GAI-49 - FUMIGACIÓN DE OFICINAS Y PLANTELESDEL MOPTVDU
GAI-50 - SERVICIO DE ARRENDAMIENTO DEMÁQUINAS Y FOTOCOPIADORAS PARA EL MOPTVDUCONTRATO 23/2018 PRORROGA
G E R E N C I A D EI N F O R M Á T I C AINSTITUCIONAL
GII-AASDW-01 - ACTUALIZACIÓN DEL DISEÑO YSISTEMAS DE GESTIÓN DE CONTENIDO DE LOSSITIOS WEB INSTITUCIONALES.
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
GII-AASDW-02 - SOPORTE A LOS SITIO WEBINSTITUCIONALES.
GII-AASDW-03 - ACTUALIZACIÓN DE ARQUITECTURAY ESTÁNDARES DE DESARROLLO DE SOFTWARE
GII-ADSB-01 - MIGRACIÓN DE SISTEMA CLIENTESERVIDOR A AMBIENTE WEB
GII-ADSB-02 - IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DELEJERCICIOS ANTERIORES
GII-ADSB-03 - INCORPORACIÓN MÓDULO DECALIFICACIÓN DE CONTRATISTAS MOPTVDU
GII-ADSB-04 - ASESORÍA TÉCNICA A TERCEROS ENDESARROLLO DE SISTEMAS A OTRAS UNIDADES
GII-ADSB-05 - SOPORTE TÉCNICO AL USO DESISTEMAS IMPLEMENTADOS
GII-ADSB-06 - MEJORAS A SISTEMAS EXISTENTES
GII-ARS-01 - RENOVACIÓN DE LICENCIAS DEANTIVIRUS, PARA EL MOPTVDU, 1000 CLIENTES($2000 FONDOS FAE, $8000 FONDO GENERAL).
GII-ARS-02 - MANTENIMIENTO PREVENTIVO YCORRECTIVO DE SERVIDORES Y EQUIPOS DECOMUNICACIÓN DEL MOPTVDU ($29000 FONDOSFAE, $38100 FONDO GENERAL)
GII-ARS-03 - MANTENIMIENTO PREVENTIVO YCORRECTIVO DE UPS DE CENTRO DE DATOS DELMOPTVDU ($4100 FONDO FAE, $4400 FONDOGENERAL)
GII-ARS-04 - RENOVACION DE LICENCIAMIENTO DELFIREWALL SOPHOS DEL MOPTVDU ($12800 FONDOSFAE, $21000 FONDO GENERAL)
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
GII-ARS-05 - CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DEINTERNET, ENLACES DE DATOS E INTERNETCÁMBRICO PARA EL MOPTVDU ($63800 FONDOSFAE, $24000 FONDO GENERAL)
GII-ARS-06 - MONITOREO DE SERVIDORES, EQUIPOSDE COMUNICACIÓN Y SEGURIDAD DE CENTRO DEDATOS DE VMT Y PLANTEL MOP
GII-ARS-07 - ADMINISTRACIÓN Y RECONFIGURACIÓNDE PERMISOS DE ACCESO A RECURSOS DE LA REDEN LOS CENTRO DE DATOS DE VMT Y PLANTEL MOP
GII-AST-01 - MANTENIMIENTO PREVENTIVO YCORRECTIVO PARA EQUIPO INFORMÁTICO NOINCLUYE PLOTTER.
GII-AST-02 - MANTENIMIENTO PREVENTIVO YCORRECTIVO PARA PLOTTERS.
GII-AST-03 - SOPORTE TÉCNICO A FALLAS DEHARDWARE Y SOFTWARE.
GII-AST-04 - ENTREGA DE EQUIPO INFORMÁTICONUEVO Y REASIGNACIÓN.
GII -AST-06 - ACTUALIZACIÓN DE SISTEMASOPERATIVOS A WINDOWS 10.
E.3.6. - GESTIÓN DELCONOCIMIENTO
A.3 .6 .1 .2 . - DESARROLLARINVESTIGACIONES TÉCNICASAPLICADAS EN EL ÁREA DEI N F R A E S T R U C T U R A( A R T Í C U L O S T É C N I C O S ,B O L E T I N E S T É C N I C O S ,C I R C U L A R E S T É C N I C A S ,CHARLAS TÉCNICAS, OTROS) AF I N D E F O R T A L E C E R L ACAPACIDAD TÉCNICA DELPERSONAL DEL VMOP, LO QUECOADYUVA A OBTENER OBRASCON EL NIVEL DE CALIDADESPECIFICADO
20% 18.24% 91.19% D I R E C C I Ó N D EI N V E S T I G A C I Ó N YDESARROLLO DE LAOBRA PÚBLICA
DIDOP-06 - TRABAJOS DE INVESTIGACIÓN APLICADA
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
E . 3 . 7 . -TRANSVERSALIZACIÓND E L E N F O Q U E D EGÉNERO EN TODAS LASA C C I O N E SINSTITUCIONALES
A . 3 . 7 . 1 . 1 . -INSTITUCIONALIZACIÓN DELENFOQUE DE GÉNERO
20% 20% 100% UNIDAD DE GÉNEROINSTITUCIONAL
UGI-01 - EJECUCIÓN Y SEGUIMIENTO DELPROYECTO EN CONJUNTO DE FOMILENIO II, "PLANDE DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA LAEMPLEABILIDAD DE MUJERES Y JÓVENES EN ELÁREA DE ALBAÑILERÍA EN CONSTRUCCIÓNPASAQUINA LA UNIÓN.
A.3 .7 .1 .2 . - PROMOVER LACULTURA PARA LA IGUALDAD YNO DISCRIMINACIÓN EN LASDEPENDENCIAS DEL MOPTVDU
20% 20% 100% UNIDAD DE GÉNEROINSTITUCIONAL
UGI-3 - COORDINACIÓN Y SEGUIMIENTO AL COMITÉINSTITUCIONAL DE GÉNERO Y COMITÉ TÉCNICO DEGÉNERO, PARA DAR CUMPLIMIENTO A LA POLÍTICADE IGUALDAD Y EQUIDAD DE GÉNERO.
A.3.7.1.3. - PREVENCIÓN YATENCIÓN DE VIOLENCIA YDISCRIMINACIÓN
20% 20% 100% UNIDAD DE GÉNEROINSTITUCIONAL
UGI-02 - SOCIALIZACION AL PERSONAL DELPROTOCOLO DE ACTUACCION PARA HECHOS DEDISCRIMINACION Y VIOLENCIA CONTRA LASMUJERES Y PERSONAS DE GRUPOS VULNERADOSPOR GENERO.
E.3.8. - TRANSPARENCIAY A C C E S O A L AINFORMACIÓN PÚBLICA
A.3.8.1.1. - PROMOVER UNACULTURA INSTITUCIONAL DEA P E R T U R A D E L O SSERVIDORES PÚBLICOS EN ELD E S E M P E Ñ O D E S U SCOMPETENCIAS Y MANEJO DELOS RECURSOS ASIGNADOS
20% 20% 100% UNIDAD DE ACCESO A LAINFORMACIÓN PUBLICA
UAIP-06 - RECONOCIMIENTO DE ENLACES YUNIDADES INSTITUCIONALES POR LA LABOR DEFACILITACIÓN DE INFORMACIÓN DURANTE EL AÑO2019.
A .3 .8 .1 .2 . - FACIL ITAR LAI N F O R M A C I Ó N P Ú B L I C AG E N E R A D A P O R L AINSTITUCIÓN EN BASE A LOSLINEAMIENTOS ESTABLECIDOSEN LA LAIP
20% 20% 100% UNIDAD DE ACCESO A LAINFORMACIÓN PUBLICA
UAIP-02 - ACTUALIZACIÓN DE LA INFORMACIÓNOFICIOSA CADA TRIMESTRE
UAIP-03 - ACTUALIZACIÓN DE INFORMACIÓNRESERVADA CADA SEIS MESES.
U A I P - 0 7 - G E S T I O N A R S O L I C I T U D E S D EINFORMACIÓN HECHAS POR LA CIUDADANÍA CONLAS DIFERENTES UNIDADESADMINISTRATIVAS
O E - 4 - D E S A R R O L L A R L AC O N E C T I V I D A D Y L AINFRAESTRUCTURA VIAL DEL PAÍSDESDE UNA PERSPECTIVA REGIONAL,EN EL MARCO DE UNA ESTRATEGIA DEM O V I L I D A D Y L O G Í S T I C A , Q U ECONTRIBUYA A LA FACILITACIÓN DELC O M E R C I O , A P O T E N C I A R L ACOMPETITIVIDAD Y AL DESARROLLOP R O D U C T I V O S U S T E N T A B L E YSEGURO.
E . 4 . 1 . -I N F R A E S T R U C T U R AESTRATÉGICAS PARA LAC O N E C T I V I D A D , L AI N T E G R A C I Ó N YC O M P E T I T I V I D A D ,LOGÍSTICA Y REGIONAL
A.4.1.1.2. - CUMPLIR CON LA PREINVERSIÓN DE PROYECTOSPROGRAMADOS ANUALMENTE
20% 16.55% 82.74% D I R E C C I Ó N D EPLANIFICACIÓN DE LAOBRA PÚBLICA
DPOP-PREINV 02 - ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DELPROYECTO: CONSTRUCCIÓN DEL CORREDORNORTE METROPOLITANO, TRAMO: INT. C. SANANTONIO ABAD, BLVD. DE LOS HÉROES Y 25 AV.NORTE - AUTOPISTA SAL38E, MUNICIPIOS DEL GRANSAN SALVADOR, DEPARTAMENTO DE SANSALVADOR
DPOP-PREINV 03.2 - PREPARACIÓN Y ADECUACIÓND E D O C U M E N T O S T E C N I C O S P A R A L ACONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO: "CONSTRUCCIONDE MUELLE ARTESANAL ISLA ZACATILLO, MUNICIPIODE LA UNIÓN, DEPARTAMENTO DE LA UNIÓN
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
DPOP-PREINV 03.3 - ESTUDIO DE DISEÑO DELP R O Y E C T O : C O N S T R U C C I O N D E M U E L L EARTESANAL ISLA CONCHAGUITA, MUNICIPIO DEMEANGUERA DEL GOLFO, DEPARTAMENTO DE LAUNION
DPOP-PREINV 03.4 - ESTUDIO DE DISEÑO DELP R O Y E C T O : C O N S T R U C C I O N D E M U E L L EARTESANAL PUNTA CHIQUIRÍN, MUNICIPIO DECONCHAGUA, DEPARTAMENTO DE LA UNIÓN
DPOP-PREINV 03.5 - DISEÑO FINAL DEL PROYECTO:MEJORAMIENTO DE MUELLE ARTESANAL DEACAJUTLA, DEPARTAMENTO DE SONSONATE
DPOP-PREINV 09 - SEGUIMIENTO DE DISEÑO YCONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO: "MEJORAMIENTODEL CAMINO RURAL USU08S, TRAMO CA02E(DESVÍO SAN MARCOS LEMPA) - DESVÍO ELZ A M O R A N , M U N I C I P I O D E J I Q U I L I S C O ;DEPARTAMENTO DE USULUTÁN"
DPOP-PREINV 120 - ESTUDIO DE FACTIBILIDAD YDISEÑO FINAL DEL PROYECTO: "AMPLIACIÓN DECARRETERA CA02W, DESDE PLAYA EL OBISPOHASTA PLAYA EL ZONTE, SOBRE VÍA TURÍSTICACOSTERA SURF CITY (FASE I), DEPARTAMENTO DELA LIBERTAD."
DPOP-PREINV 121 - ESTUDIO DE FACTIBILIDAD YDISEÑO FINAL DEL PROYECTO: "CONSTRUCCIÓN DEVIADUCTO Y AMPLIACIÓN DE CARRETERA CA01W(TRAMO LOS CHORROS), ENTRE AUTOPISTAMONSEÑOR ROMERO Y CA01W; MUNICIPIOS DESANTA TECLA, COLÓN Y SAN JUAN OPICO,DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD"
A . 4 . 1 . 1 . 3 . - R E A L I Z A RI N T E R V E N C I Ó N D E L AINFRAESTRUCTURA VIAL, CONLOS GOBIERNOS LOCALES YCOMUNIDADES
20% 19.03% 95.13% D I R E C C I Ó N D EC O N S T R U C C I Ó N YMANTENIMIENTO DE LAOBRA PÚBLICA
DCMOP-05 - APERTURA Y AMPLIACIÓN DE CAMINOS
DCMOP-08 - EJECUCIÓN DE PROYECTOS A TRAVÉSDE CONVENIO
DCMOP-09 - SUSCRIPCIÓN DE CONVENIOS
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
D I R E C C I Ó N D EPLANIFICACIÓN DE LAOBRA PÚBLICA
DPOP-PREINV 25 - SEGUIMIENTO AMBIENTAL EN LAEJECUCIÓN DEL PROYECTO: CONSTRUCCIÓNEMPEDRADO FRAGUADO EN CALLE DEL CASERÍOLOS LLANITOS, CANTÓN LA PUERTA, MUNICIPIO DEM E R C E D E S U M A Ñ A , D E P A R T A M E N T O D EUSULUTÁN.
A . 4 . 1 . 1 . 4 . - R E A L I Z A RI N T E R V E N C I Ó N D EI N F R A E S T R U C T U R A S D EDRENAJE MAYOR
20% 20% 100% D I R E C C I Ó N D EPLANIFICACIÓN DE LAOBRA PÚBLICA
DPOP-PREINV 15 - ESTUDIO DE DISEÑO DEPROYECTO: CONSTRUCCIÓN PUENTE GENERALMANUEL JOSÉ ARCE, FRONTERA LA HACHADURA -PEDRO DE ALVARADO, MUNICIPIO DE SANFRANCISCO MENÉNDEZ, DEPARTAMENTO DEAHUACHAPÁN
A . 4 . 1 . 1 . 6 . - D I S E Ñ O YVERIFICACIÓN DE LA CALIDADDE LA MEZCLA ASFÁLTICA( INFORMES TÉCNICOS Y/OR E P O R T E S T É C N I C O S )PRODUCIDA EN LA PLANTAASFÁLTICA DEL MOP
20% 20% 100% D I R E C C I Ó N D EI N V E S T I G A C I Ó N YDESARROLLO DE LAOBRA PÚBLICA
DIDOP-07 - DISEÑO Y/O VERIFICACIÓN DE LACALIDAD DE LA MEZCLA ASFÁLTICA EN CALIENTE(HMA) PRODUCIDA EN LA PLANTA ASFÁLTICA DELMOP
DIDOP-11 - VERIFICACIÓN DE LA CALIDAD DE LAMEZCLA ASFALTICA EN CALIENTE - ACTIVIDADESEMERGENTES
A.4.1.1.7. - SOPORTE TÉCNICOESPECIALIZADO (OPINIONEST É C N I C A S , E S T U D I O SGEOTÉCNICOS, EVALUACIONESDE MATERIALES, EVALUACIÓN YA U S C U L T A C I Ó N D EESTRUCTURAS) EN EL ÁREA DEINFRAESTRUCTURA.
20% 20% 100% D I R E C C I Ó N D EI N V E S T I G A C I Ó N YDESARROLLO DE LAOBRA PÚBLICA
DIDOP-02 - EVALUACIONES Y/U OPINIONESTÉCNICAS
DIDOP-03 - ESTUDIOS GEOTÉCNICOS
DIDOP-04 - EVALUACIÓN Y/O AUSCULTACIÓN DEESTRUCTURAS A TRAVÉS DE ENSAYOSDESTRUCTIVOS Y NO DESTRUCTIVOS
DIDOP-08 - ENSAYOS DE CAMPO
A.4.1.1.8. - ACTUALIZACIÓN YR E N O V A C I Ó N D E L AM A Q U I N A R I A P A R A L APRODUCCIÓN DE MEZCLAASFÁLTICA PARA LA EJECUCIÓND E P R O Y E C T O SINSTITUCIONALES
20% 5% 25% D I R E C C I Ó N D EC O N S T R U C C I Ó N YMANTENIMIENTO DE LAOBRA PÚBLICA
DCMOP-24 - PRESENTACIÓN DE INFORMES DEMANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DELA PLANTA ASFÁLTICA
A.4.1.1.9. - ACTUALIZACIÓN YR E N O V A C I Ó N D E L AM A Q U I N A R I A P A R A L AEJECUCIÓN DE PROYECTOSINSTITUCIONALES
20% 5% 25% D I R E C C I Ó N D EC O N S T R U C C I Ó N YMANTENIMIENTO DE LAOBRA PÚBLICA
DCMOP-28 - PRESENTACIÓN DE INFORMES DEMANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DELA MAQUINARIA DE LA DCMOP
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
A.4.1.1.10. - PROPORCIONARMANTENIMIENTO A LA RED DECAMINOS Y CARRETERAS DELPAÍS
20% 17.17% 85.86% D I R E C C I Ó N D EC O N S T R U C C I Ó N YMANTENIMIENTO DE LAOBRA PÚBLICA
DCMOP-01 - BACHEO SUPERFICIAL Y PROFUNDO
DCMOP-02 - RECARPETEO DE VIAS URBANAS
DCMOP-03 - MANTENIMIENTO DE SEÑALIZACIÓN ENVIAS ASIGNADAS
DCMOP-04 - CONFORMACIÒN DE SUPERFICIE YBALASTADO DE CAMINOS
A.4.1.1.11. - REHABILITAR LAR E D D E C A M I N O S YCARRETERAS DEL PAÍS, APARTIR DE LA PRIORIZACIÓN YS E G U I M I E N T O D E L A SDEMANDAS LOCALES DE OBRAPÚBLICA
20% 15.91% 79.56% D I R E C C I Ó N D EC O N S T R U C C I Ó N YMANTENIMIENTO DE LAOBRA PÚBLICA
DCMOP-14 - MEJORAMIENTO DE CALLES ENRESIDENCIAL SAN PEDRO, MUNICIP IO DEMEJICANOS, DEPARTAMENTO DE SAN SALVADOR(PROYECTO 7013)
DCMOP-15 - PAVIMENTACIÓN DE TRAMO CASERÍOEL MOZOTE - CASERÍO ALTOMIRO, MUNICIPIO DEMEANGUERA, DEPARTAMENTO DE MORAZÁN(TRAMO 2).
DCMOP-18 - CONTRUCCIÓN DE EMPEDRADOFRAGUADO EN CALLE DEL CASERÍO LOS LLANITOS,CANTÓN LA PUERTA, MUNICIPIO DE MERCEDESU M A Ñ A , D E P A R T A M E N T O D E U S U L U T Á N(PROYECTO 6723)
DCMOP-21 - CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DEMITIGACIÓN EN QUEBRADA GUARUMO DE LAURBANIZACIÓN ALPES SUIZOS II, MUNICIPIO DESANTA TECLA, DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD(PROYECTO 6726)
DCMOP-25 - CONST. UCSF COMUNID LAS NOVENTA,TECOLUCA; PROG. INFR. COMUNIT. EN: CASER LOSALMENDROS, CTÓN SN PABLO CAÑALES, SNILDEFONSO; SN JERÓNIMO, STA CLARA; PARQUECTRAL, GUADALUPE; CASA COMUNAL SN ESTEBANCATARINA; Y PARQUEO TURICENTRO TEPETITÁN,SN VICENTE (PROYECTO 6730)
DCMOP-26 - REPARACIÓN DE CANCHA EN ELMANZANO, CANTÓN OCOTAL, MUNICIPIO DE DULCEN O M B R E D E M A R I A , D E P A R T A M E N T O D ECHALATENANGO (PROYECTO 6525)
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
A.4.1.1.13. - CONSTRUCCIÓN YMANTENIMIENTO DE PUENTES
20% 12.8% 64% D I R E C C I Ó N D EC O N S T R U C C I Ó N YMANTENIMIENTO DE LAOBRA PÚBLICA
DCMOP-07 - INSTALACIÓN DE PUENTES MODULARESEN TODO EL PAIS
OE-5 - IMPULSAR, COMO ENTERECTOR DEL SECTOR VIVIENDA, LAD I S M I N U C I Ó N D E L D É F I C I TH A B I T A C I O N A L C U A L I T A T I V O YCUANTITATIVO; MEDIANTE EL DISEÑO,LA IMPLEMENTACIÓN, SEGUIMIENTO YR E T R O A L I M E N T A C I Ó N D E L A SP O L Í T I C A S D E H Á B I T A T YDESARROLLO URBANO EN EL MARCODE PROCESOS DE PARTICIPACIÓNACTIVA DE LA SOCIEDAD.
E . 5 . 1 . - H Á B I T A T YVIVIENDA
A.5.1.1.1. - FORTALECIMIENTODE LA INSTITUCIONALIDAD DELSECTOR VIVIENDA Y HÁBITAT
20% 5% 25% DIRECCIÓN GENERALDEL VICEMINISTERIO DEV I V I E N D A YDESARROLLO URBANO
MV-02 - IMPLEMENTACIÓN DE LA PNVH. EJE 6:SISTEMA INSTITUCIONAL Y MARCO LEGAL.
MV-03 - APOYO EN LA IMPLEMENTACIÓN A LA LEYDE ORDENAMIENTO Y DESARROLLO TERRITORIAL
MV-04 - IMPLEMENTACIÓN DE LA PNVH. EJE 6:SISTEMA INSTITUCIONAL Y MARCO LEGAL CONSEJOTERRITORIAL
MV-05 - IMPLEMENTACIÓN DE LA PNVH. EJE 6:SISTEMA INSTITUCIONAL Y MARCO LEGAL.F U N C I O N A M I E N T O D E L A N U E V AINSTITUCIONALIDAD
A . 5 . 1 . 1 . 2 . - D I S E Ñ A R YRECTORAR PROGRAMAS PARAR E S O L V E R E L D É F I C I THABITACIONAL CUANTITATIVO YCUALITATIVO
20% 12.5% 62.5% DIRECCIÓN GENERALDEL VICEMINISTERIO DEV I V I E N D A YDESARROLLO URBANO
MV-01 - GESTIONES PARA LA APROBACIÓN DELCONTRATO DE PRÉSTAMO PARA LA EJECUCIÓN DELPROGRAMA INTEGRAL DE ASENTAMIENTOSHUMANOS PRODUCTIVOS Y SOSTENIBLES (PIAHPS)
MV-06 - SEGUIMIENTO A LA EJECUCIÓN Y CIERRED E L P R O G R A M A D E R E D U C C I Ó N D EVULNERABILIDAD BID 2630
A . 5 . 1 . 1 . 4 . - R E A L I Z A RD I A G N Ó S T I C O T É C N I C O ,TENENCIA DE LA PROPIEDAD,FORMULAR CARPETA TÉCNICAY EJECUCIÓN DE PROYECTO
20% 20% 100% DIRECCIÓN DE HABITATY A S E N T A M I E N T O SHUMANOS
DHAH-SDDTS-REG-01 - REGISTRO DE FAMILIAS
A . 5 . 1 . 1 . 9 . - R E D U C I R L AV U L N E R A B I L I D A D D EASENTAMIENTOS HUMANOS ATRAVÉS DE INTERVENCIONESR E H A B I L I T A C I Ó N YRENOVACIÓN URBANA QUEP R O M U E V A N L ACONSTRUCCIÓN DE VIVIENDADE INTERÉS SOCIAL
20% 17.5% 87.5% UNIDAD COORDINADORADEL PROG. REDUCCIÓNDE VULNERABILIDAD ENA S E N T A M I E N T O SURBANOS PRECARIOSEN EL AMSS, EJECUTORA2630 OC-ES
PRVAUP- 2630-014 - CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DEREPARACIÓN DE DAÑOS EN BÓVEDA SOBREQUEBRADA CHILISMUYO, ETAPA II, EN EL MUNICIPIOY DEPARTAMENTO DE SAN SALVADOR
PRVAUP- 2630-015 - DISEÑO DEL MEJORAMIENTO DEA L C A N T A R I L L A D O D E A G U A S L L U V I A S EIMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS URBANOS DEDRENAJES SOSTENIBLES (SUDS) , EN LOSSECTORES DEL BARRIO CANDELARIA Y CIUDADMERLIOT, AMSS
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
P R V A U P - 2 6 3 0 - 0 1 6 - M E J O R A M I E N T O D EA L C A N T A R I L L A D O D E A G U A S L L U V I A S EIMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS URBANOS DEDRENAJES SOSTENIBLES (SUDS), EN CIUDADMERLIOT, AMSS
P R V A U P - 2 6 3 0 - 0 1 7 - M E J O R A M I E N T O D EA L C A N T A R I L L A D O D E A G U A S L L U V I A S EIMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS URBANOS DEDRENAJES SOSTENIBLES (SUDS), EN EL BARRIOCANDELARIA, AMSS
A.5.1.1.10. - ASENTAMIENTOSHUMANOS RESIL IENTES YADAPTADOS A EFECTOS DELCAMBIO CLIMÁTICO
20% 20% 100% UNIDAD COORDINADORADEL PROG. REDUCCIÓNDE VULNERABILIDAD ENA S E N T A M I E N T O SURBANOS PRECARIOSEN EL AMSS, EJECUTORA2630 OC-ES
PRVAUP- 2630-010 - CONSTRUCCIÓN DELPROYECTO DE OBRAS DE AMORTIGUAMIENTO DELM A C R O D R E N A J E P L U V I A L E N E L Á R E AMETROPOLITANA DE SAN SALVADOR, EL SALVADOR
E.5.2. - DESARROLLOURBANO
A.5 .2 .1 .9 . - ASISTENCIA YACOMPAÑAMIENTO TÉCNICO AM U N I C I P A L I D A D E S YASOCIACIONES DE MUNICIPIOSEN MATERIA DE DESARROLLOU R B A N O YDESCENTRALIZACIÓN
20% 20% 100% D I R E C C I Ó N D ED E S A R R O L L OT E R R I T O R I A L ,U R B A N I S M O YCONSTRUCCIÓN
DDTUC-SDTU-01 - INCORPORACIÓN DE CRITERIOSDE PREVENCIÓN DE VIOLENCIA CONTRA LA MUJEREN ESPACIOS PÚBLICOS EN EL MANUAL DE DISEÑODE URBANISMO Y CONSTRUCCIÓN
D D T U C - S D T U - 0 3 - S O C I A L I Z A C I Ó N YRETROALIMENTACIÓN DE PROCEDIMIENTOS PARAEL TRASLADO DE COMPETENCIAS EN MATERIA DEGESTIÓN TERRITORIAL A INST ITUCIONESG U B E R N A M E N T A L E S , M U N I C I P A L I D A D E S ,GREMIALES, ORGANIZACIONES Y OTRAS QUE LOSOLICITEN.
DDTUC-SDTU-04 - PROCESO DE TRASLADO DECOMPETENCIAS A NUEVOS MUNICIPIOS SOCIOS DELA ASOCIACIÓN TRIFINIO (COATEPEQUE Y ELCONGO)
DDTUC-SDTU-05 - PROCESO DE TRASLADO DECOMPETENCIAS A MUNICIPIOS DE LA MICROREGIÓN LOS IZALCOS (IZALCO, NAHUIZALCO, SANJULIAN, CUINAHUAT, CALUCO, SANTA ISABELISHUATAN Y SANTA CATARINA MASAHUAT)
DDTUC-SDTU-06 - PROCESO DE TRASLADO DECOMPETENCIAS A NUEVOS MUNICIPIOS SOCIOS DELA ASOCIACIÓN CAYAGUANCA (AGUA CALIENTE,TEJUTLA, LA REINA Y NUEVA CONCEPCIÓN)
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
DDTUC-SDTU-07 - SEGUIMIENTO A SOLICITUDESNUEVAS DE PROCESOS DE TRASLADOS DECOMPETENCIAS
DDTUC-SDTU-09 - PARTICIPACIÓN Y APOYO ENCOMISIONES INTRAINSTITUCIONALES
DDTUC-SDTU-10 - PARTICIPACIÓN Y APOYO ENCOMISIONES INTERINSTITUCIONALES
OE-6 - DESARROLLAR LA MOVILIDADEFECTIVA DE LA POBLACIÓN Y DE LACADENA DE SUMINISTROS A TRAVÉSUN NUEVO SISTEMA DE TRANSPORTEP Ú B L I C O M O D E R N O , S E G U R O ,ACCESIBLE, FUNCIONAL, EFICIENTE YAMIGABLE CON EL MEDIO AMBIENTE;G E S T I O N A R Y R E G U L A R E LT R A N S P O R T E D E C A R G A ,CONTRIBUYENDO AL ORDENAMIENTOY A LA CREACIÓN DE UN EFECTIVOSISTEMA DE SEGURIDAD VIAL QUER E D U Z C A L A S V I C T I M A S D ESINIESTROS DE TRÁNSITO.
E.6.1. - TRÁNSITO A.6.1.1.1. - FORTALECER ELS I S T E M A N A C I O N A L D EG E S T I Ó N Y C O N T R O L D ET R Á N S I T O ( I N S T A L A C I Ó N ,A D M I N I S T R A C I Ó N YMANTENIMIENTO)
27% 28.91% 107.06% DIRECCIÓN GENERAL DETRÁNSITO
DGT-19 - REALIZACIÓN DE PRUEBAS ANTIDOPING ACONDUCTORES DE TRANSPORTE COLECTIVO
DGT-20 - REALIZACIÓN DE PRUEBAS ANTIDOPING ACONDUCTORES DE TRANSPORTE DE CARGA
DGT-21 - REALIZACIÓN DE PRUEBAS ANTIDOPING ACONDUCTORES DE TRANSPORTE PARTICULAR
DGT-24 - AMPLIAR COBERTURA DE CONTROLESANTIDOPING EN REGIÓN OCCIDENTAL Y ORIENTAL
DGT-25 - EJECUCIÓN DE OPERATIVO ANTIDOPINGDE CIERRE NOCTURNO
DGT-30 - MANTENIMIENTO BÁSICO DE REDSEMAFÓRICA
A.6.1.1.2. - GARANTIZAR A LAC I U D A D A N Í A S E G U R I D A DJURÍDICA EN MATERIA DETRÁNSITO
24.67% 24.67% 100% DIRECCIÓN GENERAL DETRÁNSITO
DGT-51 - IDENTIFICACIÓN DE PROCESOS YP R O C E D I M I E N T O S D E L A S U N I D A D E SORGANIZATIVAS DE LA DIRECCIÓN GENERAL DETRÁNSITO
E.6.3. - TRANSPORTETERRESTRE
A.6.3.1.2. - CONTINUAR CON LAIMPLEMENTACIÓN DE LA REDM A E S T R A D E L S I S T E M AINTEGRADO DE TRANSPORTEDEL ÁREA METROPOLITANA DESAN SALVADOR
20% 14.7% 73.5% DIRECCIÓN GENERAL DET R A N S P O R T ETERRESTRE
DGTT-11 - GESTIÓN PARA EL ESTUDIO DEFACTIBILIDAD DEL "SISTEMA INTEGRADO DETRANSPORTE DEL ÁREA METROPOLITANA DE SANSALVADOR", FASE II
DGTT-12 - COORDINAR Y CONTROLAR LAIMPLEMENTACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LOSSISTEMAS INTEGRADOS DE TRANSPORTE MASIVO ANIVEL NACIONAL.
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
A.6.3.1.3. - REGULAR, AMPLIAR YGARANTIZAR LA PRESTACIÓNDEL SERVICIO DE TRANSPORTECOLECTIVO EN SUS DIVERSASM O D A L I D A D E S A N I V E LNACIONAL, PROCURANDO SUINTEGRACIÓN MULTIMODAL
22% 15.23% 69.24% DIRECCIÓN GENERAL DET R A N S P O R T ETERRESTRE
DGTT-03 - PROCESAR Y DAR RESPUESTA A LASDIFERENTES SOLICITUDES DE AUTORIZACIÓN YMODIFICACIÓN DE LÍNEAS Y RUTAS DEL SERVICIODE TRANSPORTE PÚBLICO DE PASAJEROS, EN SUSD I F E R E N T E S T I P O S Y M O D A L I D A D E S ,PRESENTADAS EN LA DGTT.
DGTT-04 - ACTUALIZACIÓN Y VALIDACIÓN DE PLANGENERAL OPERATIVO DE LAS RUTAS DEL AMSS
DGTT-05 - D IL IGENCIAR LOS OF IC IOS EI N S P E C C I O N E S R E L A C I O N A D O S AINCUMPLIMIENTOS EN LAS AUTORIZACIONES YCONCESIONES DEL TRANSPORTE PÚBLICO DEPASAJEROS EN SUS D IST INTOS T IPOS YMODALIDADES, ATENDIENDO LA REMISIÓN DE LADGTT.
DGTT-06 - REGISTRO DE CAJAS ÚNICAS VIGENTESP A R A E L A Ñ O 2 0 1 9 Y D E C A M B I O OMODIFICACIONES EN EL REGISTRO.
DGTT-07 - SUPERVISIONES DE TERMINALESAUTORIZADAS
DGTT-08 - LEVANTAMIENTO Y VALIDACIÓN DEINFORMACIÓN PARA EL REGISTRO NACIONAL DETERMINALES
DGTT-09 - RESPUESTA A LAS SOLICITUDES PARA LAAUTORIZACIÓN DEL PAGO DEL BENEFICIO DE LACOMPENSACIÓN AL TRANSPORTE COLECTIVO-MASIVO
DGTT-10 - EMITIR CARNET A LOS MOTORISTAS DELAS UNIDADES DE TRANSPORTE EN SUSDIFERENTES TIPOS Y MODALIDADES Y TRAMITARSUS RENOVACIONES Y REPOSICIONES
E . 6 . 4 . - M A R C ONORMATIVO
A.6.4 .1 .1 . - FORMULAR UNNUEVO MARCO LEGAL DETRANSPORTE TERRESTRE,TRÁNSITO Y SEGURIDAD VIAL
20% 18.75% 93.75% DIRECCIÓN LEGAL DELV I C E M I N I S T E R I O D ETRANSPORTE
DL-01 - REVISAR Y ANALIZAR LA LEGISLACIÓNV I G E N T E , R E F E R E N T E E N M A T E R I A D ETRANSPORTE TERRESTRES, TRÁNSITO, SEGURIDADVIAL Y CARGA
DL-06 - REALIZAR DIAGNÓSTICO SOBRE LASITUACIÓN JURÍDICA DE LOS CONTRATOS DECONCESIÓN PARA LA PRESTACIÓN DEL SERVICIOPÚBLICO SUSCRITOS A NIVEL NACIONAL
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
DL-07 - EMISIÓN DE OPINIONES JURÍDICAS A NIVELINSTITUCIONAL E INTERINSTITUCIONAL
DL-09 -ELABORACIÓN DE PROYECTOS DE CONVENIOS DEC O O P E R A C I Ó N A S U S C R I T O E N T R E E LV I C E M I N I S T E R I O D E T R A N S P O R T E C O NINSTITUCIONES DEL ESTADO E INSTITUCIONESOFICIALES AUTÓNOMAS.
E.6.5. - REGULACIÓN YCONTROL
A.6.5.1.1. - DESARROLLAR UNSISTEMA DE SUPERVISIÓN,CONTROL Y SEGUIMIENTO DEL O S S E R V I C I O S D ETRANSPORTE TERRESTRE,TRÁNSITO Y CARGA
20% 14.76% 73.78% INSPECTORÍA GENERAL IG-01 - VERIFICACIÓN DE FORMA ALEATORIA DEFUNCIONAMIENTO DE CAJA ÚNICA, A LAS DISTINTASRUTAS DE TRANSPORTE PUBLICO COLECTIVO DEPASAJEROS A NIVEL NACIONAL.
IG-02 - VERIFICACIÓN DE CAMPO DE QUEJAS YDENUNCIAS RECIBIDAS POR LA CIUDADANÍA.
IG-03 - VERIFICACIÓN DE CAMPO A ESCUELAS DEMANEJO.
IG-04 -V E R I F I C A C I Ó N D E C A M P O A E M P R E S A SEXAMINADORAS.
IG-05 - RECEPCIÓN Y PROCESAMIENTO EFICIENTEDE QUEJAS Y DENUNCIAS CIUDADANA.
IG-06 - RECEPCIÓN, REVISIÓN, CLASIFICACIÓN DERESULTADOS Y ESTADÍSTICAS DE LOS INFORMESREALIZADOS.
IG-07 - REMISIÓN DE INFORMES DE INSPECCIÓN AD I R E C C I Ó N G E N E R A L D E T R A N S P O R T ETERRESTRE, DIRECCIÓN GENERAL DE TRANSITO.
IG-08 - EJECUCIÓN DE ACCIONES CONJUNTAS CONLA DIVISIÓN DE TRÁNSITO TERRESTRE DE LAPOLICÍA NACIONAL CIVIL , CON EL F IN DESUPERVISAR LAS MODALIDADES DE TRANSPORTE.
IG-09 - ATENCIÓN DE EMERGENCIAS O PLANES DECONTINGENCIAS.
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
A.6.5.1.2. - RESOLVER LOSP R O C E S O S D EINCONFORMIDAD DE ESQUELASEN EL TÉRMINO LEGALMENTEESTABLECIDO
20% 20% 100% U N I D A D D EP R O C E D I M I E N T O SLEGALES DE TRÁNSITO,TRANSPORTE Y CARGA
UPLTTC-01 - BRINDAR RESOLUCIONES SOBRE LOSESCRITOS DE INCONFORMIDAD PRESENTADOSANTE LA UNIDAD DE PROCEDIMIENTOS LEGALES.
E.6.8. - TRANSPORTE DECARGA
A . 6 . 8 . 1 . 1 . - D I S E Ñ A R EIMPLEMENTAR LA POLÍTICA DETRANSPORTE DE CARGA ENC O O R D I N A C I Ó N C O N L O SSECTORES VINCULADOS
20% 19.33% 96.67% DIRECCIÓN GENERAL DETRANSPORTE DE CARGA
D G T C 0 1 - E L A B O R A R L O S P L A N E S YPROGRAMACIONES DE CONTROL Y VERIFICACIÓNDE PESOS Y MEDIDAS PARA EL TRANSPORTE DECARGA A NIVEL NACIONAL.
DGTC 02 - EJECUTAR ACCIONES PLANIFICADASPARA EL CONTROL Y SUPERVISIÓN DE PESOS YMEDIDAS DEL TRANSPORTE DE CARGA.
D G T C 0 3 - P R O C E S A R E N L O S T I E M P O SESTABLECIDOS POR LA NORMATIVA, LASSOLICITUDES INGRESADAS PARA: TRANSPORTE DEMATERIALES PELIGROSOS Y CARGAS MAYORES ALAS PERMITIDAS(PLACA NACIONAL Y EXTRANJERA);CONSTANCIAS DE CAPACIDAD, MODIFICACIONES ALA CAPACIDAD Y MODIFICACIONES FÍSICAS A LOSVEHÍCULOS DE CARGA; Y REGISTRO DE EMPRESAS.
DGTC 04 - DISEÑO Y PRESENTACIÓN PARA LAAPROBACIÓN DE LA POLÍTICA NACIONAL DETRANSPORTE DE CARGA POR CARRETERAS.
DGTC 05 - SERVICIO DE MANTENIMIENTOPREVENTIVO Y CORRECTIVO ESTACIONES DEPESAJE FIJAS Y MÓVILES.
DGTC 06 - MANTENER EL CONTROL Y VERIFICACIÓND E C A R G A D E L T R A N S P O R T E P Ú B L I C OINTERNACIONAL DE LOS PUESTOS FRONTERIZOS
DGTC 07 - INICIAR EL PROCESO DE EJECUCIÓN DELPROYECTO DE REACTIVACIÓN DE LA BÁSCULA FIJAEN METAPÁN, SANTA ANA.
DGTC 08 - EJECUTAR PROCESO DE EQUIPAMIENTOY REACTIVACIÓN DE LA BÁSCULA FIJA EN METAPAN,SANTA ANA.
DGTC 09 - COORDINAR CON LAS INSTITUCIONESPUBLICAS Y PRIVADAS LA APLICACIÓN OPERATIVADEL REGLAMENTO GENERAL DE TRANSPORTE DECARGA
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
DGTC 10 - GESTIONAR LA CONTRATACIÓN DETÉCNICOS DE BASCULAS PARA LAS SEDESREGIONALES Y ZONA CENTRAL.
DGTC 11 - CONSOLIDAR EL FUNCIONAMIENTO DELCONSEJO SUPERIOR DE TRANSPORTE DE CARGA
DGTC 12 -COORDINAR CON LAS OFICINAS REGIONALES ELFUNCIONAMIENTO DE LAS BASCULAS MÓVILES DEMANERA PROGRAMADA.
DGTC 13 - REGISTRO DE PERSONAS Y EMPRESASDE TRANSPORTE DE CARGA
DGTC 14 - ACTUALIZACIÓN DE LOS MANUALES DEPROCEDIMIENTOS DE LA DGTC
DGTC 15 - CAPACITACIÓN AL PERSONALADMINISTRATIVO Y DE CAMPO SOBRE LAA C T U A L I Z A C I Ó N D E L A N O R M A T I V A D ETRANSPORTE DE CARGA Y DE INSTRUMENTOSTÉCNICOS DE PESAS Y MEDIDAS.
DGTC 16 - COORDINAR LA ELABORACIÓN Y ELCUMPLIMIENTO DE LAS RESOLUCIONES Y OTRASDISPOSICIONES QUE NORMAN LAS DIVERSASACTIVIDADES DE LA ZAFRA AZUCARERA ENRELACIÓN A LA DEFINICIÓN DE RUTAS Y LOSC O N T R O L E S D E L O S P E S O S Y M E D I D A SPERMITIDAS PARA ESTE TIPO DE ACTIVIDAD.
DGTC 17 - SISTEMATIZAR DATOS E INFORMACIÓNESTADÍSTICA RELATIVA A PROCESOS, TRAMITES,PROGRAMACIONES Y OPERATIVIDAD DELTRANSPORTE DE CARGA POR CARRETERA ENCOORDINACIÓN CON DGA Y CEPA.
DGTC 18 - EMITIR RESOLUCIONES Y COORDINAR SUCUMPLIMIENTO EN ACCIONES QUE REGULEN ELTRANSPORTE DE CARGA MAYOR A LAS 10TONELADAS EN LAS RUTAS DE INGRESOS A SANSALVADOR
DGTC-20 - CUMPLIR CON LOS REQUERIMIENTOSTÉCNICOS PARA LA LICITACIÓN DE DOS BÁSCULASMÓVILES PESA CAMIONES POR EJE.
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Objetivos Estratégicos Ejes Estratégicos Acciones Estratégicas Metaestablecida
en PEI 2015-2030 paraaño 2019
Avance encumplimiento
en metaestablecidaPEI 2015-2030 paraaño 2019
% promediode avanceanual 2019
Dependencias queaportan al
cumplimiento de laacción estratégica
Actividades que aportan al avance dela acción estratégica
DGTC-21 - GENERAR CONDICIONES PARAIMPLEMENTAR DISPOSITIVOS DE CONTEODINÁMICOS EN CARRETERAS PARA LA OBTENCIÓNDE DATOS ESTADÍSTICOS DEL TRANSPORTE DECARGA.
DGTC-22 - CONSTRUIR LA BASE DE DATOS DEMOTORISTAS DEL TRANSPORTE DE CARGAOPERANDO EN EL PAÍS, COMO PARTE DELP R O C E S O D E R E G I S T R O Y P O S T E R I O RC A R N E T I Z A C I Ó N D E O P E R A D O R E S D E LTRANSPORTE DE CARGA.
E . 6 . 9 . -F O R T A L E C I M I E N T OINSTITUCIONAL
A.6.9.1.1. - ACTUALIZAR ELMARCO ADMINISTRATIVO Y DEP R O C E D I M I E N T O S P A R ARESPONDER A LA DEMANDA DETRÁMITES DE SERVICIOS QUESOLICITA LA CIUDADANÍA CONEFICIENCIA, PRONTITUD YTRANSPARENCIA
20% 17.71% 88.57% DIRECCIÓN GENERAL DEP O L Í T I C A S YP L A N I F I C A C I Ó N D ETRANSPORTE
DGPPT-01 - ELABORACIÓN, SEGUIMIENTO YMONITOREO A LOS INFORMES ESTADISTICOS DELOS TRÁMITES ADMINISTRATIVOS DEL VMT
DGPPT-02 - ELABORACIÓN, SEGUIMIENTO YMONITOREO A LOS INFORMES ESTADÍSTICOS DETRANSPORTE TERRESTRE , TRANSPORTE DECARGA, ACCIDENTES Y TRANSITO EN GENERAL
DGPPT-06 - LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN DESATISFACCIÓN DE USUARIOS DEL SITRAMSS 2019
DGPPT-07 - DESARROLLAR TRABAJOS DEINVESTIGACIONES TECNICAS QUE PERMITAN ELMEJORAMIENTO DE LA EFICIENCIA, EFICACIA YCALIDAD DEL SECTOR TRANSPORTE, TRANSITO YSEGURIDAD VIAL
DGPPT-10 - DESARROLLAR ESTIMACIONES DE LADEMANDA DEL TRANSPORTE PÚBLICO A NIVELNACIONAL A TRAVES DE LA ENCUESTA DE DATOSOPERACIONALES DEL TRANSPORTE PÚBLICO Y/ODE LOS REGISTROS ADMINISTRATIVOS DE LACOMPENSACIÓN
DGPPT-11 - SEGUIMIENTO DE IDENTIFICACIÓN ALOS PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS DE LASUNIDADES ORGANIZATIVAS DEL VICEMINISTERIO DETRANSPORTE
DGPPT-12 - INTEGRACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DELPRESUPUESTO GENERAL 2019 DEL VICEMINISTERIODE TRANSPORTE, A TRAVÉS DE LOS PROGRAMASPRESUPUESTARIOS POR RESULTADO
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