“Empresa, Ambiente y RSE: su importancia para el desarrollo sostenible del Perú”
Ing. Fernando León MoralesDirector General de Evaluación, Valoración y
Financiamiento del Patrimonio Natural
Ministerio del Ambiente
10 de Marzo de 2009
La Empresa como actor del desarrollo
“Las empresas están aprendiendo que asícomo los mercados se han hecho globales, también deben hacerlo el concepto y la práctica de responsabilidad social empresarial”
Kofi AnnanDavos, Suiza 1999
Responsabilidad Social
“Responsabilidad social de las empresas es, esencialmente, un concepto con arreglo al cual las empresas deciden, voluntariamente, contribuir al logro de una sociedad mejor y un ambiente más limpio”
Libro verde “Fomentar un marco europeo para la Responsabilidad social de las empresas”
Bruselas, 18 de julio de 2001
AMBIENTERecursos Naturales Servicios Ambientales Diversidad Biológica
SISTEMA ECONÓMICO
Familias Empresas
Materia
Energía Fosil
Residuos
Energía
Térmica
Energía Solar
1. Incremento de las regulaciones
• Regulaciones y presion gubernamental en incremento y observadas en todo el mundo.
• Instrumentos reguladores tradicionales (comando & control) cubren más y más sectores /aspectos ambientales.
Consecuencia 1: Tendencias hacia una regulación flexible y eficiente, que de fuertes incentivos para reducir la polución (ej. Subsidios o impuestos).
Consecuencia 1: Tendencias hacia una regulación flexible y eficiente, que de fuertes incentivos para reducir la polución (ej. Subsidios o impuestos).
PERO: problemas frecuentes con coacciónPERO: problemas frecuentes con coacción
Consecuencia 2: La legislación se mueve hacia la prevención de la polución en vez de ver el final del proceso (La ley General del Ambiente indica que la gestión ambiental tiene como objetivo prioritario la prevención, y cuando no se puede eliminar las causas que generan la degradación ambiental, se adoptan medidas de mitigación, recuperación o eventual compensación.)
Consecuencia 2: La legislación se mueve hacia la prevención de la polución en vez de ver el final del proceso (La ley General del Ambiente indica que la gestión ambiental tiene como objetivo prioritario la prevención, y cuando no se puede eliminar las causas que generan la degradación ambiental, se adoptan medidas de mitigación, recuperación o eventual compensación.)
2. Incremento de los costos
• Costos a la alza para tratamiento y disposición de desperdicios, suministro de energía, materias primas, etc.
tiempo
Costos
generales
¿Porque?Como consecuencia de los niveles de contaminación que tiene el agua del río Rímac, el costo de tratamiento se ha incrementado dado que se tiene que usar cantidades crecientes de cloro.
GEO Perú 2000
3. Pensamiento de ciclo de vida
Diseño Extracción de materia
prima
Transporte Manufactura Transporte Venta al público
Transporte EliminaciónConcepto
Etapas
Aportes
Impactos
Agua
Energía
Agua
Energía
Aire
Agua
Desechos
Aire
Agua
Desechos
Aire
Agua
Desechos
Aire
Agua
Desechos
Aire Aire Aire
4. Presión de stakeholder
Comunidad
Instituciones
Financieras
Clientes
Media
AutoridadesEmpleados
ONG´s
Accionistas
5. Cambio Climático
Riesgos de eventos extremos
Pérdida de insumos
Carbono Neutral
Presión para cambio tecnológico
Pérdida de activos
Empresas con ISO 14000EMPRESA CERTIFICADORA VALIDO DESDE
1 CEPER - Conductores Eléctricos Peruanos S.A. DET NORSKEVERITAS - DNV Ago. 22, 1997
2 Compañía Cervecera del Sur del PerúS.A. - CERVESUR TÜV BAYERN SACHSEN Jun. 22, 1998
3 Matushita Electric Industrial del PerúS.A. DET NORSKE VERITAS B.V. Nov. 27, 1998
4 Compañía Minera MILPO S.A. SGS-ICS (USA) Abr. 1999 5 Lucchetti Perú S.A. TUV – CERT Alemania Ago. 13, 1999
6 Unión de Cervecerías Peruanas Backus & Johnston Planta Motupe
Bureau Veritas Quality International Inc., BVQI Octubre, 1999
7 Minera Sipan s.a.c. DQS de Alemania Enero, 2000
8 SIKA Perú S.A. Lloyd’s Register Quality Assurance Abril, 26 2000
9 ALICORP S.A.Planta Sidsur
Lloyds Register Quality Assurance
Julio, 2000Empresa Recomendada
10 ALICORP S.A.Planta Calixto Romero Germanischer Lloyd Setiembre 13, 2000
11 CIFARMA S.A. Bureau Veritas Quality International Setiembre 18, 2000
12 SADE Ingeniería y Construcciones S.A. Bureau Veritas Quality International Sin Información
12
Caso 1: Posada Amazonas
Rubro empresarial: Turismo
Emprendimiento privado – comunal
Ubicación: en la cercanía de la reserva la Reserva Nacional Tambopata.
Descripción: Albergue, Bed & Breakfast, LodgeEstación científica
14
Modelo del Negocio
Posada Amazonas se administra junto con la comunidad nativa de Infierno y está dentro de una reserva comunal de 2.000 hectáreas donde esta prohibido el uso directo de recursos
• Luego de 20 años los miembros de la comunidad serán capaces de administrar todos los aspectos de una operación turística.
• Proyecto gradual y compatible con el estilo de vida de la comunidad.
• Infraestructura mantiene una relación armónica con el entorno.
• Análisis del impacto del turismo en la vida de la comunidad.
• Contratación de personal preferentemente de la comunidad.
15
Modelo del Negocio
16
Caso 2: Ornamental Amazon Fish Aquarium
Rubro empresarial: Pesca ornamental
Emprendimiento privado
Ubicación: Iquitos
Mercado destino: USA, Europa y Asia.
Ofrecen un servicio integral de entrega y almacenaje de peces ornamentales vivos con calidad total, considerando la comodidad de sus clientes.Trabajan en base a un plan de estratégico para la mejora de la calidad de los peces.Estimulan el desarrollo Amazonía peruana y protegen sus recursos naturales.OAFA ha recibido en el 2003 el World Quality Commitment Star Award Paris para la mejor calidad de peces ornamentales importados en la Comunidad Europea.
17
Modelo del Negocio
18
Caso 3: Central Piurana de Cafetaleros
Rubro empresarial: Agricultura
Emprendimiento privado
Ubicación: Piura, Cajamarca, Amazonas, Tumbes
Mercado destino: USA, Canadá y Europa.
19
Modelo del Negocio
Es una entidad gremial de segundo nivel y sin fines de lucro.
Agrupa a productores de café y caña de azúcar de la sierra de Piura y del Nor Oriente del Perú, organizados en asociaciones y/o comités de productores, cooperativas agrarias cafetaleros, empresas cafetaleras y cualquier otra forma de organización cafetalera.
Ahora CEPICAFE agrupa a 90 organizaciones de base con un total de 6600 productores.
20
Caso 4: Industrias Mayo S.A
Rubro empresarial: Agroindustria
Emprendimiento privado
Ubicación: San Martín
Mercado destino: nacional e internacional, principalmente Norte América.
• La organización surgió con la finalidad de capacitar en mejoramiento de la calidad de cultivo y post-cosecha del cacao a los agricultores de los Valles de Sisa, Alto Mayo y Huallaga.
• Realizan el control de calidad desde el cultivo, destacándose lo natural y la inigualable pureza del chocolate.
• Tienen una proyección eminentemente social al ser un cultivo alternativo a la coca y al contribuir al mejoramiento de la calidad de vida del poblador peruano de la amazonía.
21
Modelo del Negocio
22
Caso 5: Hewlett-Packard Perú
Rubro empresarial: Insumos para impresión
Emprendimiento privado
Programa: HP Planet Partners
Ubicación: Perú
23
HP Planet Partners
Programa de devolución y reciclaje de suministros de impresión.
Participar en el programa para suministros de impresión HP Planet PartnersTM es muy sencillo y no tiene costo para su empresa.
El programa forma parte integral de la responsabilidad de HP por la custodia ambiental a lo largo de todo el ciclo de vida del producto.
Millones de cartuchos de tóners de impresión HP son devueltos y reciclados, no reusados, cada año de manera ambientalmente responsable, disminuyendo así el número de cartuchos de tóners que terminan en los vertederos de desechos.
La experiencia de HP en programas de devolución y reciclaje de productos de impresión data de 1991 con el Programa Planet Partners para cartuchos de LaserJet.
Top Related