Mitos y Desafíos para los Sistemas Fotovoltaicos de Aplicación Rural en
Bolivia
Miguel Fernández F.
Cuzco - Perú, Noviembre, 2010
UNSAAC
IV Conferencia Latinoamérica de Energía Solar ISES – CLA
XVII Simposio Peruano de Energía Solar
Contexto• Bolivia vive un cambio en el área energética.
Se ha nacionalizado el sector petrolero y eléctrico.
• El modelo sectorial basado en el mercado, no dio solución al déficit rural de energía
• 3 millones de personas aún no tienen acceso a la electricidad: 560.000 hogares rurales
• La pobreza incide sobre 93% de estos hogares• Se estima que al menos 200.000 hogares
serán electrificados con SFV
Cobertura eléctrica 2007
Lo rural…• Costos de energía en el campo, son el doble que en las
ciudades• La falta de energía, genera un círculo vicioso
amenazante (garantizar un flujo de energía y materiales)
• Estos hogares están en localidades de alrededor de 20 familias dispersas y aisladas
• Inmersas en un “mercado” de pilas, velas, mecheros, que representa 150 MM $US/año• 2 siglos separan al campo de la ciudad!
Población sin electricidad en Bolivia
Cochabamba
Localidades en Cochabamba
LA PAZ
BENI
SANTA CRUZ
POTOSI
CHUQUISACA
ORURO
VILLA TUNARI
COLOMITIQUIPAYA
SACABA
QUILLACOLLO
KANATACOLCAPIRHUA
VINTO
MOROCHATA CHIMORE
TIRAQUE
PUERTO VILLARROEL
POJOTOTORA
AYOPAYA
PASORAPA
OMEREQUE
AIQUILE
POCONA
MIZQUE
VACAS
ALALAY
VILA VILA
ARANI
CUCHUMUELATACACHI
PUNATA
VILLA RIVERO
SAN BENITO
SACABAMBA
TOLATACLIZA
TOKO
ANZALDO
ARBIETO
TARATA
SANTIVAÑEZ
CAPINOTA
SIPE SIPE
SICAYA
TAPACARI
TACOPAYAARQUE
BOLIVAR
ENTRE RIOS (BULO BULO)
TIRAQUE
TAPACARI
QUILLACOLLO
PUNATA
MIZQUE
GERMAN JORDAN
ESTEBAN ARZE
CHAPARE
CERCADO
CARRASCO
CAPINOTA
CAMPERO
BOLIVAR
AYOPAYA
ARQUE
ARANI
provincia by AREA
Locali-dades y redes
TIQUIPAYA
QUILLACOLLO
KANATA
COLCAPIRHUA
VINTO
AYOPAYA
Lineas_MT (68,073)
provincia (16)
municipio (45)
lugar_localidad (77)
Buffer500 (2)
Buffer200 (2)
Punto_Base_Cba by N_SECCION
Labels of municipio (45)
TIQUIPAYA
QUILLACOLLO
KANATA
COLCAPIRHUA
VINTO
AYOPAYA
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Kuti Challani 38 hogares 2007
SanipayaFase III
169 hogares 2007
Red de ELFECÁrea de cobertura a 200 m.Área de cobertura a 500 m
Un zoom a la realidad…
¿Cómo se abastecen de energía?Promedio familiar anual de Energético Consumido
Cantidad
GLP 0,6 Garrafas/añoDiesel/kerosene 31 litros/añoPilas linterna 24 pares/añoVelas: 151 und/añoPilas radio: 32 pares/añoBiomasa 2,1 Tn/año
• En las comunidades de altura el gasto medio es de 33 $US/año en pilas, velas, mecheros y GLP
¿Que quieren las familias rurales?
• Luz!!! Y servicios conexos (TV, radio, celular…) y también agua caliente, usar menos leña..
• Precios bajos.. Acordes con su economía• Equipos confiables• Acceso a la tecnología localmente• Un sentido de modernidad• Acceder a electricidad es un símbolo de la
inclusión social
El modelo existente hoy
• Mix de subsidio y micro crédito: subsidio entre 60% y 40% en la inversión + crédito para el usuario
• Garantía: el mismo SFV• Se introdujeron esquemas de mantenimiento
por 2 y 4 años con técnicos locales• En total se instalaron con este modelo cerca a
20.000 SFV, hasta la fecha• En 2011 se instalará 7.000 SFV utilizando el
mismo modelo
• Responde a un modelo de auto-electrificación donde la barrera es la alta inversión inicial.
• El impulso grande lo dan los proyectos• La base técnica: NB 1056• Se ha consolidado los aspectos de gestión,
capacitación, seguimiento, etc.• Bolivia se ha posicionado en la exportación de
electrónica fotovoltaica y baterías aunque en menor proporción.
• El modelo típico es un SFV doméstico de 50 Wp a un costo medio de 850 $US incluyendo O&M por 2 años
ENERGETICA participó en la
instalación de casi 14.000 SFV domésticos
Seguimiento en línea: SIG
• Las demandas se han sofisticado: cargadores de celular, lector de CD, TV, MP3
• Cambios son perceptibles en las familias rurales… pero aún no es suficiente.
• Los problemas en los SFV aparecen cuando los proyectos concluyen (a partir de los 4 años) y también las necesidades de ampliación
• Las microfinancieras, se están retirando de este tipo de negocios… se vuelven Bancos
Lecciones de la última década
• Los usuarios potenciales están cada vez más lejos, y tienen menores ingresos
• Los proyectos han cubierto hasta un 30% del pico de la pirámide
• Se necesita ampliar los modelos de acceso• Focalizar otras aplicaciones: usos productivos? TIC
´s?• Focalizar otros actores: micro empresas locales?• Aprovechar las innovaciones tecnológicas
0-100; 16%
100-300; 46%
300-500; 25%
500-1000; 8%
mas de 1000; 5%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
1
Población por Rango de Ingreso
SFV Actual
75
67
52
45
27
Gastos en Energía $USIngresos $US
Líneas de acción
• Ampliar la cobertura– Innovación tecnológica– Financiamiento– Mejorar la cadena de acceso
• Asegurar la sostenibilidad de lo existente– Trabajar en la sostenibilidad del servicio– Mejorar la cadena de servicios– Técnicos y capacidad local!
Radiación Promedio Anual
Bolivia 5 kWh/m2-dia
¿Como responder a estos desafíos?
• Promocionar la participación de actores locales en el mercado de energía rural qué:– Suministren equipos, servicios, asistencia técnica– Que enlacen las demandas de la gente con las
ofertas existentes– Que tengan contacto con la demanda potencial
• Aprovechar las innovaciones tecnológicas– Nuevas lámparas de LED– Baterías recargables– Posibles reducciones de precios
Ampliar la cadena de suministro
Empresa Mayorista
Usuario Final
EmpresaDistribuidora
Técnico Local
Empresas productoras de
equipos y accesorios
Cadena De Suministro Ideal
• El desafío es ampliar esta cadena de suministro que llegue al usuario final!!
Empresa Mayorista
Usuario Final
EmpresaDistribuidora
Empresas productoras de
equipos y accesorios
Cadena De Suministro Actual
• Es necesario desarrollar un nueva óptica de trabajo… ir mas allá de la instalación, combinar tecnologías, diversificar productos
• ENERGETICA con apoyo del programa EASE desarrolló un modelo de formación y conversión de técnicos locales en microempresarios de mantenimiento (MEM)
Desarrollo de modelos de negocios, y formación curricular
¿Se puede formar
microempresas?
Científico – social : 50 h
Tecnología general: 40 h
Tecnología fundamental:
100 hTecnología /
laboratorio / taller: 160 h
Prácticas en la industria:
550 h
Plan
de
Form
acio
n cu
rric
ular
Impactos de las MEM
• 19 Micro empresas formadas• Atienden a 7355 familias usuarias de SFV• Cada MEM atiende en promedio 387 usuarios
(mínimo 167 máximo 461)• Existen clientes de proyectos anteriores
Desafíos para crear MEM
• Formación de Capital- las empresas participaron con stocks
• Material de Promoción- Apoyo con folletos, banners, jingles en radio
• Material de Promoción Directa- Equipos demostrativos DVD, catalogo virtual en
netbooks- Software de mantenimiento
• Herramientas y equipo- Netbook, caja de herramientas
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto0.00
2,000.00
4,000.00
6,000.00
8,000.00
10,000.00
12,000.00
14,000.00
16,000.00
18,000.00
20,000.00
Resultados: Ventas Mensuales en Bs
Juan Jose MorenoOscar SozorangaSergio CanaviriVictor VillarroelOmar OsinagaPablo TumiliRuben AlejoMaximo CondoriJuan TiconaFidel AlvarezJuaquin CoriaEpifanio Quispe
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto0.00
10,000.00
20,000.00
30,000.00
40,000.00
50,000.00
60,000.00
Ventas Acumuladas Enero - Agosto 2010
Los Pico SHS entre 10 Wp y 30 Wp
TV – Radio – Lector de
CD
•Iluminación LED : 2 W, hasta 120 lm, 50.000 h/uso• Uso de baterías recargables en los mismas cargas •Inclusión de los reguladores en los cargadores•Cargador de celulares, MP3•Se deshecha la batería estacionaria, regulador•Lógica de plug and play•Podrían dar el servicio que hoy da un SFV de 50 Wp
Costo desde 100 hasta 300 $US
Conclusiones• Paradójicamente, alargar la cadena de suministro
podría ser mas rentable para las empresas grandes• Las innovaciones tecnológicas replantean el modelo de
50 Wp: hacia un pico SHS?• Los pico SHS podrían replantear los modelos de
financiamiento• A pesar de que Bolivia tenga un modelo sólido en SFV,
el mismo no es suficiente ante la magnitud de las demandas existente
• Lo más importante es construir la presencia de actores locales en las comunidades, sino, los SFV seguirán siendo solo proyectos y no soluciones sostenibles
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