Modelo de Gestión por Competencias, iniciativa para la Gestión del ConocimientoCaso Tecpetrol | Martín Lomello
27 de Junio de 2011
Agenda
_ Modelo de Gestión por Competencias.– Competencias.– Puestos de desarrolloPuestos de desarrollo.– Proceso.– Herramienta IT.
_ Resultados.
_ Iniciativa para la Gestión del Conocimiento._ p
_ Desafíos futuros.
Tecpetrol 2Modelo de Gestión por Competencias, iniciativa para la Gestión del Conocimiento
Modelo de competencias de TecpetrolCompetenciasCompetencias
_Modelo descriptivo._4 niveles de dominio.
Niveles de dominio
Tecpetrol 3Modelo de Gestión por Competencias, iniciativa para la Gestión del Conocimiento
Modelo de competencias de TecpetrolPuestos de desarrollo_Competencias específicas y de otras áreas._Nivel requerido: Mínimo nivel para cumplir objetivos del puesto.
Nivel desarrollo: Nivel deseado de desarrollo para mejorar efectividad y eficiecia
Puestos de desarrollo
_Nivel desarrollo: Nivel deseado de desarrollo para mejorar efectividad y eficiecia.
Nivel DesarrolloNivel Desarrollo Nivel RequeridoNivel RequeridoNivel Desarrollo Nivel Requerido
Tecpetrol 4Modelo de Gestión por Competencias, iniciativa para la Gestión del Conocimiento
Modelo de competencias de TecpetrolProcesoProceso
Definición de competencias •Describir significa y niveles de dominio de cada
Puestos de desarrollo•Asignar competencias y niveles de dominio
Auto verificación•Autoevaluarse, evaluar con su responsable directo y ecualizar.
Plan de acciones•Planificar acciones para el desarrollo de las competencias.
Ejecución del plan•Cumplir las acciones acordadas.
de cada competencia
niveles de dominio para cada puesto.
y
Mejora continua y Gestión estratégica
Tecpetrol 5Modelo de Gestión por Competencias, iniciativa para la Gestión del Conocimiento
Modelo de Competencias de TecpetrolHerramienta IT_Soporte del proceso en planillas Excel._Acceso parcial a la información.
Sin posibilidades de explosión de la data._ p p
Procesos
SistemasPersonas
Tecpetrol 6Modelo de Gestión por Competencias, iniciativa para la Gestión del Conocimiento
Modelo de Competencias de TecpetrolHerramienta IT – Puntos claves
_Facilidad de uso._Foco en información de gestión y soporte a procesos operativos.
Proceso de Gestión del cambio._Proceso de Gestión del cambio.
Tecpetrol 7Modelo de Gestión por Competencias, iniciativa para la Gestión del Conocimiento
Herramientas ITCompetencias
_Acceso público al glosario de competencias de Tecpetrol._Acceso a definición y niveles de dominio de las competencias.
p
Tecpetrol 8Modelo de Gestión por Competencias, iniciativa para la Gestión del Conocimiento
Herramientas ITMapa de Puestos de desarrollo
_Acceso público al mapa de Puestos de desarrollo._Análisis de equilibrio de necesidades de competencias.
p
Tecpetrol 9Modelo de Gestión por Competencias, iniciativa para la Gestión del Conocimiento
Herramientas ITAuto verificación
_Personal se autoevalúa en función de requisitos para el puesto._Responsable directo y personal comparten autoevaluación._Responsable de sector “ecualiza” autoevaluaciones de su equipo.
Tecpetrol 10Modelo de Gestión por Competencias, iniciativa para la Gestión del Conocimiento
Herramientas ITPlan de acciones
_Acciones de desarrollo relacionadas cada competencias y nivel de dominio._Plan de acciones en función de “Gaps” y necesidades de negocio.
Tecpetrol 11Modelo de Gestión por Competencias, iniciativa para la Gestión del Conocimiento
Herramientas ITGestión estratégica_Mapa de conocimientos._Diagnóstico y decisiones estratégicas de desarrollo de competencias.
g
Tecpetrol 12Modelo de Gestión por Competencias, iniciativa para la Gestión del Conocimiento
Herramientas ITExpertos internosp
Tecpetrol 13Modelo de Gestión por Competencias, iniciativa para la Gestión del Conocimiento
Resultados
Gestión del conocimiento
F ió
Identificar necesidades de conocimiento.
Identificar expertos Capacitadores internos.
Certificación ISO de procesos RH
Selección
Formación
Evaluar candidatos internos / externos.
Procesos
Gestión por competencias Inducción
Planes de sucesión
Integrar con los procesos de decisión
competencias
Mapas de
Gestión de performance
técnica
Planes de mejora.Knowledge sharing.
Acelerar curva de aprendizaje.
aprendizaje
Capacitación
Desarrollo
“Formalizar” oportunidades de desarrollo.
Planificar
Identificar prioridades de aprendizaje individuales / grupales.
Tecpetrol 14Modelo de Gestión por Competencias, iniciativa para la Gestión del Conocimiento
Planificar sistemáticamente actividades de formación.
Iniciativa para la Gestión del Conocimiento
Identificación Catálogo de competencias
Puestos de desarrollo
Mapas genéricos
aprendizaje
Conocimiento explícito
Generación de cursos
internosGeneración de
e-learnings
Conocimiento tácito
Expertos internos
Ciclo de charlas de negocio
Jornadas por Dirección
Impacto en el negocio
Según lo detallado en
resultados del proyecto
MediciónProcesos de
auto verificación
Evolución de las
competencias
Tecpetrol 15Modelo de Gestión por Competencias, iniciativa para la Gestión del Conocimiento
Desafíos futuros
RRHH Socio Estratégico del negocioMejora
continua en los procesos de negocio
del negocio
Proceso de Gestión del Conocimiento
Tecpetrol 16Modelo de Gestión por Competencias, iniciativa para la Gestión del Conocimiento
Modelo de Gestión por Competencias, iniciativa para la Gestión del Conocimiento
Tecpetrol 17Modelo de Gestión por Competencias, iniciativa para la Gestión del Conocimiento
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