Modelo de GestiónCooperación Publico / Privado
Características Comunales54 km2
250.000 habitantes
8% de crecimiento desde 2002
60.000 hogares
6ta en R.M.
60% < $255.000
50% Menor a 30 años
4% Pueblos Originarios
Diversidad Socioeconómica
12
3
4
5
1 Peñalolén Alto2 La Faena
3 Lo Hermida4 San Luis
5 Peñalolén Nuevo
Av. Departamental
Av. J. Arrieta
Av.
Am
éric
o V
esp
uci
o
Comparación Municipal
Millo
nes d
e
$
PoblaciónLas Condes: 280 mil
Vitacura: 80 milPeñalolén: 250 mil
Presupuesto MunicipalLas Condes 2008: 103 mil
millonesVitacura 2008: 34 mil millones
Peñalolén 2004: 12 mil millones
Peñalolén 2008: 21 mil millones
Indice de PobrezaLas Condes: 2,3%
Vitacura: 4,4%Peñalolén: 8,7%
Presupuestos Municipales por Año
Visión
Innovación, piloto de iniciativas, el país sabrá que es una comuna entretenida, turística, amigable, digital, segura, solidaria, con un desarrollo urbano integrado, y pensarán en Peñalolén como una comuna de encuentro y sabrán que se ha llegado a estos logros por la participación de la gente
Justicia Social
Co Responsabilidad
Transparencia y Probidad
Calidad
Principios Orientadores
Nuestros Ejes Estratégicos
Transparencia Co-responsabilidad
Calidad
Vida Saludable en Barrios
Desarrollo Económico,
Capacitación y Empleo
Apoyo Social Integrado
Seguridad Ciudadana
Justicia Social
Medioambiente
EducaciónRecreación, Deporte y Cultura
Modernización Institucional y Tecnológica
Parque Peñalolén 24 Hectáreas
Centro de Reciclaje y EA
Teleférico Cerro San Ramón
Comuna más Deportiva de Chile
Programa Educacional “After School Matters”
Parque Peñalolén 24 Hectáreas
Centro de Reciclaje y EA
Teleférico Cerro San Ramón
Comuna más Deportiva de Chile
Programa Educacional “After School Matters”
Proyecto Peñalolén - Ambicioso
La dependencia en fondos públicos para la ejecución de TODOS nuestros programas y proyectos.
Fracaso vs Éxito
Involucrar a TERCEROS en la forma de empresas privadas, universidades y organizaciones internacionales en el proyecto Peñalolén
Modelo Gestión de Cooperación Privada
RSE
Cifras Comparativas
Mill
ones
USD
$vs
FNDR
Matriz BCG ProductosPotencial de Crecimiento
en $$$
Alto
Bajo
Participación Actual
Alto Bajo
-Terceros-Empresas-Universidades-Organizaciones Internacionales
-FNDR
Responsabilidad Social yOrganismos Internacionales
Necesario cambiar a...
Aliados Estratégicos
+ de 120 Alianzas Publico – Privadas
+ 90 Empresas
+ 10 Universidades
+ 10 ONG’s
+ 10 Organismos y Gobiernos Internacionales
Empresas CISCO CEPRINET ChileEnter ENTEL Microsoft Hewlett-Packard INTEL Magenta Nodo Tecnológico CCE SUN Microsystems VTR
Organismos Internacionales ADOC APEC Digital Opportunity
Center (Taiwan) IADB Inter American
Development Bank IDRC International
Development Research Centre (Canadá)
European Union
Gobierno AGCI CGR DIBAM (Dirección de
Bibliotecas, Archivos y Museos)
Enlaces (Ministerio de Educación)
Estrategia Digital Subdere (Subsecretaría de
Desarrollo Regional) Mideplan Subtel TGR
Universidades Universidad Adolfo Ibáñez Universidad de Chile Pontificia Universidad
Católica DUOC, Inacap Universidad Mayor
Ejemplo: Aliados Estratégicos Gobierno Electrónico
Directorios y Consejeros de Asesores
3 Directorios con integrantes de Primer Nivel Nacional
17 Consejos de Asesores
+ de 325 Consejeros y Asesores expertos en su industria:
Seguridad CiudadanaDeportesDesarrollo EconomicoCulturaSaludEducaciónComuna Digital
Gerencia de Responsabilidad Social y Relaciones
Internacionales• Gestionar mayores recursos (Económicos,
Talento, Ideas).
• Industrializar y sistematizar los procesos comerciales de RSE y RR.II. para todas las unidades.
• Modernizar los procesos actuales con nuevas tecnologías y procesos.
• Identificar e implementar programas y proyectos de clase mundial en Peñalolén.
• Transferir los conocimientos necesarios para que todas las unidades sean capaces de gestionar recursos en RSE y RR.II.
• Cambio cultural de la organización hacia la profesionalización de las unidades y sus relaciones con empresas, universidades, fundaciones y organismos internacionales.
Factores Críticos Alianza Publico/Privado
Presencia de Marca / Transparencia
Oferta Dicta Demanda
Dispersidad en la cartera. No alineada con la estrategia.
Disponibilidad de recursos asignados al proyecto
Inclusión en metas
Transferencia de Conocimientos
Profesionalismo Privado en un mundo Publico
Factores Positivos Alianza Publico/Privado
26 Unidades Municipales
8 Ejes Estratégicos
Alta Segmentación Diferenciada de Clientes
Fuerte Compromiso Social
No Siempre $$$$
Alta Fidelización y Conocimiento de Segmentos Vulnerables
Fondos Publicos
Potencial de Crecimiento
Triple bottom line
Muchas Gracias
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