PROGRAMAS DE MEJORA COMPETITIVA PMC
Ministerio de Industrias y productividad
Ricardo Zambrano P.
Sectores priorizados
AGENDA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA
Instrumentos del Consejo de la Producción• instrumentos de productividad•Instrumentos de mercado
Estrategia de desarrollo productivo territorial
Agendas de Transformación Productiva Territorial (ATPT)Clúster, competividad
empresarial,nivel micro Masa crítica mínimaArticulación Público-público
PlanMejora Competitiva Plan
Sectorial
Plan Inversión
CONSEJO DE LA PRODUCCIÓN POLÍTICAPÚBLICA
SENPLADES
Territorio
SEGUIMIENTO Y EVALUACION
No existe masa crítica
COMEXI
Antecedentes
CONSEJO SECTORIAL DE LA PRODUCCIÓN
COMITÉ TERRITORIAL
PROPUESTAS SOLUCIONES Y PRESUPUESTOS
COMITÉ COORDINADORE
S MCPEC
COMITÉ REGIONA
L
Antecedentes
Transformación de la matriz productiva
Identificación de negocios actuales y potenciales
Incremento de ingresos y empleo de
calidad
Producción Encadenamiento Comercialización
Cambio de la matriz
productiva
Democratización de los
factores de producción
Generación de empleo
Antecedentes
Antecedentes
Consolidación de la Industria
Nacional
Diversificación de
exportaciones
Construcción de una
reconversión productiva
Sustitución selectiva de
importaciones
Estrategia Endógena de desarrollo
Generación de riqueza
Distribución de riqueza Inclusión Social
Profundización de la
estrategia PRODUCT
IVA
Alcanzar una
competitividad y
productividad sistémica
Sostenibilidad ambiental, eficiencia
energética,
POLITICAS TRANSVERSALES.- de innovación tecnológica, de logística e infraestructura, movilidad de financiamiento, laboral, de capacitación y calidad, de inserción estratégica, inversión productiva, y reforma institucional
Fuente: Agenda de Transformación Productiva Elaboración: Despacho MIPRO
Agenda de Transformación Productiva
Competencia MIPRO
INDUSTRIA
AGROINDUSTRIA
MIPYMES
COMERCIO
SERVICIOS
ARTESANÌAS
PMC Acciones en torno a un clúster para
mejorar competitividad, productividad y calidad a través de la implementación de programas, proyectos, para cambio
de la base empresarial.
PS Estrategia sectorial del gobierno en
base a factores críticos y problemática asociada. (La suma de varios bienes
club para un sector)
PI Capturas y promoción de
capitales para la atracción de inversiones.
Estrategia
Antecedentes
Productividad Calidad Capacitación Innovación Emprendimiento
Ecoeficiencia Productividad Acceso a Mercados Comunicación
Modelo PMC
Identificación de necesidades
Priorización de acciones
Ejecución e implementación
Oferta
Demanda
Sectores y negocios
Nacional e internacional
Matriz de acciones por PMC
Elaboración TDR y pliegos
Contratación
Implementaciòn
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Modelo PMC
Modelo PMC
Mapeo de la Cadena de Valor
del Sector Productivo
Selección de Sector o negocio
Identificación de factores críticos
del Sector Productivo
Acciones previas
Infraestructura Productiva
Política de fomento
productivo
Identificación de actores públicos “Consejo de la Producción”
Acciones MCPEC Acciones MIPRO Acciones MAGAP Acciones CFN Acciones SENACYT
Acciones futuras
Consejo de la
Producción Territorial
Convenios
60 MM
Enfoque Sectorial
Enfoque Territorial
Enfoque Público
Hitos Presupuesto Fecha
Productividad Calidad Capacitación Innovación Ecoeficiencia Acceso a Mercados Emprendimiento
Actores para el fomento productivo
• Prefecturas • Municipios • Juntas Parroquiales
Gobiernos Seccionales
• SENPLADES • MAGAP • MCPCE • MIES • MIPRO
Gobierno Central • Sector Textil
• Sector Software • Sector cárnico • Sector alimentos • Sector Cuero, etc..
Sector Productivo
Agenda Descentralizada
Agenda Desconcentrada
Agenda Sectorial
Justificación
1. El sector productivo ecuatoriano tiene muchos motivos para ser líder a nivel internacional, pero lamentablemente no quieren tomar ese liderazgo, conformándose con ser exportadores de productos primarios sin ningún nivel de transformación.
2. Es importante identificar las ventajas competitivas de los productos en el país, no solo para saber cuáles son los productos donde ganamos más dinero, sino para exportar productos con los cuales nos hacemos especiales como país.
3. Estamos encaminados hacia un modelo de desarrollo del futuro (Comercio justo, derechos de la naturaleza, democratización de oportunidades, etc...), en el cual el Ecuador está empezando a trabajar, por lo cual hay que aprovechar la voluntad de todo un gobierno para llegar a esto.
Requisitos
El PMC requiere de un equipo de empresarios
dispuestos y con ganas
El PMC exige juntar a los actores porque tienen un problema.
El PMC requiere de masas críticas y de
bienes públicos para proveer.
El PMC es mucho más que una red de
empresas.
Se sugiere trabajar en base a nodos de
desarrollo productivo.
Matriz de gestión pública MIPRO
INDUSTRIA AGROINDUSTRIA
MIPYMES COMERCIO SERVICIOS ARTESANÍA
Productividad
Calidad
Capacitación
Innovación
Emprendimiento
Ecoeficiencia
Acceso a Mercados
Política arancelaria
Consumidor
Matriz de gestión pública MIPRO Programas / sector productivo
Alimentos Energías renovables
Farmacéutica Biotecnología Servicios ambientales
Metalmecánica
Productividad
Calidad
Capacitación
Innovación
Emprendimiento
Ecoeficiencia
Acceso a Mercados
Política arancelaria
Consumidor
Matriz de gestión pública MIPRO Programas / sector productivo
Software y Tecnología
Plásticos Textiles y Confecciones
Vehículos y Automotores
Transporte Forestal
Productividad
Calidad
Capacitación
Innovación
Emprendimiento
Ecoeficiencia
Acceso a Mercados
Política arancelaria
Consumidor
Matriz de gestión pública MIPRO Infraestructura productiva / sector
Alimentos Energías renovables
Farmacéutica Biotecnología Servicios ambientales
Metalmecánica
Centro de Transferencia Tecnológica
UTPL
Centro de Transferencia
Tec. Innovación y homologación vehicular EPN
Matriz de gestión pública MIPRO Infraestructura productiva / sector
Software y Tecnología
Plásticos Textiles y Confecciones
Vehículos y Automotores
Transporte Forestal
Productividad
Calidad
Capacitación
Innovación
Emprendimiento
Ecoeficiencia
Acceso a Mercados
Política arancelaria
Consumidor
Conclusiones
1. Cuando un grupo de actores dedicados a un negocio están enfocados en materia prima, se debe trabajar en una estrategia no en un PMC, se debe ver en que PMC se ancla este tipo de negocio. Ej. algodón es parte del PMC textil.
2. Debemos cambiar el modelo de análisis del fomento y desarrollo productivo del país y no verlo desde un simple diagnóstico que identifica sus necesidades sino sobre todo anclarnos hacia dónde queremos llegar como país y a partir de eso potenciar el desarrollo productivo en el territorio.
3. El país debe vender oportunidades para atraer inversión y fomentar el sector agroindustrial, por lo cual la estrategia de fomento del sector agroindustrial debe estar anclada a la política de atracción de inversiones del país.
4. Es importante impulsar una marca país en la estrategia de fomento del sector productivo, la cual permita generar una identidad país, capaz de anclar productos en mercados internacionales y de atraer otros.
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