Modern Agile¡Porque Agile necesitaba un refresh!
Johnny Ordóñez
Enterprise Agile Coach en UST GlobalSAFe Trainer & Consultant | Change Agent
PMI ACP | SAFe Agilist | Kanban MethodologistCSP | CSM | CSPO | CSD | Master of IT Management
¡Un gusto saludarlos!Sobre mí
Happiness & Culture | Design Thinking & UXEnterprise Agility | Organisational Design
Esposo de una gran mujerPadre de dos hijos maravillosos
Johnny Ordóñez
Joshua Kerievsky, CEO de Industrial Logic
¿Qué es Modern Agile?
¿Agile está muerto?
Agile es un paraguas de múltiples enfoques y
prácticas.
¿Cuántos de Ustedes miden la Velocidad?
“Puede que haya
inventado los puntos.
Si así lo hice, ahora
lo lamento.”
“La velocidad
está matando la
Agilidad.”
Los frameworks y prácticas son como las ruedas de entrenamiento…
La Agilidad requiere de balance.
¿Cuál es la configuración perfecta?
Ahora imagine que es una organización
Nego
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Riesgo
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…
Es necesario un enfoque sistémico para encontrar
el balance en la organización.
Estamos descubriendo mejores formas de obtener resultados asombrosos.
Principios de Modern Agile
Todas las personas
Todas las personas
Todas las personas
Clientes y Usuarios
Gerentes
Personas de Ventas
Compañeros de trabajo
Proveedores…
Métricas amorosas (Love Metrics)
Métricas amorosas (Love Metrics)
¿Se entregó un beneficio al Cliente?
¿Los Clientes lo están usando activamente?
¿Los Clientes están hablando con otros sobre esto?
No es de este tipo de seguridad
Las personas no tienen miedo a fallar; ellos tienen miedo a la vergüenza.
- Seth Godin
“”
Las 5 claves del éxito del equipo Google
Las 5 claves del éxito del equipo Google
Seguridad sicológica
Compromiso por los resultados
Zona de Confort
Zona de Apatía
Zona de Ansiedad
Zona de Aprendizaje
Seguridad sicológica
HIGH
LOW
HIGHLOW
https://hbr.org/2008/07/the-competitive-imperative-of-learningThe Competitive Imperative of Learning, HBR
Seguridad sicológica
Seguridad para expresarse y que las ideas sean
escuchadas
Seguridad para tomar riesgos
Seguridad para experimentar
Seguridad para fallar aprender
Si Usted posee una cultura de miedo ninguna de sus prácticas o procesos de moda le ayudarán.
- Joshua Kerievsky
“”
Reuniones seguras
Reuniones segurasFomentar a que todos contribuyan
Escuchar a cada quien (Escucha empática)
Evitar dominar o interrumpir
Revisar los puntos de vista de las personas
No juicios de valor, ser curioso y cuidadoso
No culpables (Blameless)
Soy mucho más consciente de mi modo de escucha, si interrumpo y de la forma en la que aliento a los demás a hablar.
- Sagnik NandyChief of Google Analytics Engineering
“
”
¿Con qué frecuencia su empresa pone código en
producción?
cada 11,6 segundos
2 veces al día
varias ocasiones por semana
50-60 veces al día
las veces que quieran
50 veces al día
Continuous Delivery
Para implementar satisfactoriamente CD, necesita cambiar la culturade cómo la organización entera concibe el desarrollo de software.
- Tommy Tynjä
“
”
Idea Mercado
Idea Mercado
Lead Time
Continuous Deliverysin ContinuousFeedback es muy, muy peligroso.
- Colin Humphreys
“”
El problema es que no entendemos el problema.
- Paul MacCready
“”
Mentalidad de experimentaciónDesign Thinking (Empatía)
Lean StartUp y Customer Development Process
Business Model Canvas
Lean UX e Hypothesis-driven Development
Lean Analytics
Feedack, aprendizaje y adaptación
La mentalidad de experimentación -experimentos pequeños, frecuentes, centrados
en personas- como parte del ADN de la organización.
Modern Agile y Agilidad de hoy
y el Manifesto Ágil
¿Es Modern Agile el nuevo manifesto?
Modern Agile amplifica los beneficios de la agilidad para
organizaciones y equipos en un entorno más desafiante y dinámico,
pero sin perder la esencia del manifiesto ágil.
Colaboración con el Cliente
sobre negociación contractual
Individuos e Interacciones
sobre procesos y herramientas
Software funcionando
sobre documentación extensiva
Respuesta al cambio
sobre seguir un plan
y la mentalidad Lean
Respeto por las personas
Mejora continua
ProductionSystem
Respeto por las personas
Mejora continua
y el Escalamiento de Ágil
ScrumStory pointsBurndowns
Planning Poker...
SAFeNexus
DADLeSS
…
Los frameworks son herramientas
Los frameworks son herramientas
Use la herramienta apropiadapara resolver el problema correctoen el contexto adecuado
¿Qué elementos de mi herramienta buscan cumplir el principio?
El propósito no es adoptar un framework, es lograr el balance
en la organización: Equipos, Empresa, Clientes, Sociedad.
Equipos
Negocio Clientes
Organizational balance
Sociedad
http://bit.ly/2ebGwq4
Basado en el modelo Seriuos LeAP de Masa Maeda
El propósito no es adoptar un framework, es lograr el balance
en la organización: Equipos, Empresa, Clientes, Sociedad.
y la Agilidad Empresarial
Enterprise Agility“Formar, liderar y gestionar
organizaciones a través de un cambio hacia la mentalidad ágil, fomentando una cultura organizacional de aprendizaje y
adaptación a lo ancho de todas las operaciones de la organización.”
Capacidad interna y transversal de la
organización de adaptar sus procesos,
sistemas, estructuras y toma de
decisiones de forma eficiente, efectiva y
sostenible.
AgilidadOperacional
Interiorización y ejercicio auténticos de los
valores Agile y Lean expresados en el
liderazgo, comportamientos y entorno.
Empresas basadas en propósito y
colaboración (Teal).
Cultura ágil viva
Responsividad, adaptabilidad al mercado
cambiante, aprendizaje, innovación.
Agilidad delNegocio
Habilidad sistémica de la organización -que abarca tanto la agilidad del negocio y organizacional- para adaptar los flujos de valor de forma eficiente y holística para entregar de forma sostenible bienes y servicios en un mercado en constante cambio.
Agilidad Empresarial
y la Transformación Digital
“Las cosas pueden cambiar en la medida en la que aprendemos cómo hacer esas
cosas. Estamos enfocados en resultados. Estamos descubriendo
mejores formas de obtener resultados asombrosos.”
- Joshua Kerievsky,CEO de Industrial Logic
¡Gracias!Johnny Ordóñez
johnnyordonezortiz
@johnnyordonez
johnny Ordóñez
ModernAgile.org – Community Web Sitehttp://modernagile.org/
Modern Agile – Industrial Logic Bloghttps://www.industriallogic.com/blog/modern-agile/
Is it Time to Evolve Beyond the Agile Manifesto?https://blog.scrum.org/time-evolve-beyond-agile-manifesto/
Agile 2016 Keynote: Modern Agilehttps://www.infoq.com/news/2016/08/agile2016-modern-agile
Modern Agile – Slides of Keynote at Agile 2016http://es.slideshare.net/JoshuaKerievsky/modern-agile-keynote-at-agile2016
Modern Agile – Video (Agile Alliance)https://www.agilealliance.org/resources/videos/modern-agile/
Modern Agile - Agile 2016https://agile2016.sched.org/event/6t29/modern-agile-joshua-kerievsky
Talk Joshua Kerievsky "MODERN AGILE”https://www.youtube.com/watch?v=RKS4zs6gPw4
Referencias y lectura posterior
What Drives Team Success? Psychological safety.http://www.p2theblog.com/2016/09/what-drives-team-success.html
Agile 2016: Agile is old, we need to make it modernhttp://sdtimes.com/agile-2016-agile-old-need-make-modern/
The Case for Continuous Deliveryhttps://www.thoughtworks.com/insights/blog/case-continuous-delivery
The Competitive Imperative of Learning, HBRhttps://hbr.org/2008/07/the-competitive-imperative-of-learning
Serious LeAP Modelhttp://www.slideshare.net/masakmaeda/serious-leap-talk-at-agile-2015-conference
What's the next step in the Evolution of Agile? Enterprise Agilityhttp://www.slideshare.net/JohnnyDark/whats-the-next-step-in-the-evolution-of-agile-enterprise-agility
Referencias y lectura posterior