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INTRODUCCIÓN
Los grandes avances tecnológicos, la diversificación de competencias y la
creciente necesidad de evaluar la situación financiera de una empresa a
conllevado a que se haga necesario el análisis e interprete la situación en la
que esta se encuentra.
En ese sentido se hace indispensable una evaluación contable - financiera,
pero a la par de una evaluación de la gestión en general y de los resultados
que se están obteniendo de manera global, de tal forma que se camine en
unidad a un solo objetivo, la mejora constante de la empresa.
Así mismo la previsión es una de las funciones financieras fundamentales, un
sistema financiero puede tomar diversas formas. No obstante es esencial que
éste tenga en cuenta las fortalezas y debilidades de la empresa.
El presente trabajo muestra el estudio y análisis de la gestión de la compañía
BAYER S.A., donde se hace notar su situación al terminar el periodo 2013.
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OBJETIVOS
El objetivo de este trabajo, es exponer las ventajas y aplicaciones del análisis
de los estados financieros con los ratios o índices. Estos índices utilizan en su
análisis dos estados financieros importantes: el Balance General y el Estado de
Ganancias y Pérdidas, en los que están registrados los movimientos
económicos y financieros de la empresa.
Donde se evalúa la capacidad de la empresa para generar flujos favorables
según la recopilación de los datos contables derivados de los hechos
económicos.
Así mismo realizar un diagnostico situacional de la empresa. De esta manera
podremos darnos cuenta, como las diferentes herramientas de análisis a los
estados financieros, juegan un rol importante en el desarrollo y avance de la
empresa.
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Bayer en el Mundo
Con cerca de 350 compañías Bayer está presente en los cinco continentes:
EuropaAlemania, Austria, Bélgica, Croacia, Dinamarca, España, Finlandia, Francia, Gran
Bretaña, Grecia, Holanda, Hungría, Irlanda, Italia, Latvia, Noruega, Polonia, Portugal,
República Checa, Rusia, Eslovenia, Suecia, Suiza.
AméricaArgentina, Brasil, Canadá, Chile, Colombia, Ecuador, Estados Unidos, Guatemala,
México, Paraguay, Perú, Uruguay, Venezuela.
AsiaChina, Corea, Filipinas, Hong Kong, India, Indonesia, Japón, Malasia, Pakistán,
Singapur, Tailandia, Taiwán, Turkia, Vietnam.
ÁfricaSur África.
OceaníaAustralia y Nueva Zelanda
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Bayer Países Andinos
NOMBRE COMPLET
O Bayer S.AESTATUS
OPERACIONAL Operacional
NOMBRE ANTERIOR
Socolan S.A. (1986) RUC 20100096341
CASA MATRIZ
Av. Paseo de La República 3074, Piso 10; Lima.
FECHA DE INCORPORACIO
N2 DE Abril de
1947FORMA LEGAL Sociedad Anónima
TOTAL DE EMPLEADOS 249
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1. INFORMACIÓN GENERAL DE BAYER S.A.a) Denominación
BAYER S.A.
b) AntecedentesBayer S.A. es una subsidiaria de Bayer Gesellschaft für Beteiligungen mbH (la
Matriz) domiciliada en Alemania la que posee el 86.36% de las acciones
representativas del capital social.
c) Actividad económicaSu actividad principal es la comercialización de productos fitosanitarios,
agrícolas, colorantes, veterinarios, farmacéuticos y de consumo popular, cuya
fabricación encarga a terceros o los adquiere de sus afiliadas en el exterior.
La Compañía cotiza sus acciones de inversión en la Bolsa de Valores de Lima.
d) Datos de UbicaciónLa oficina principal de la sociedad está ubicada en el Edificio Plaza del Sol, Av.
Paseo de la República Nº 3074, pisos 8, 9,10 y 11 San Isidro, Lima.
Teléfono: 211-3800
Fax : 421-3381
Cuenta en la ciudad de Lima con servicio de terceros para el almacenaje y
administración de la mercadería en HOFARM (BHC), DEPSA (REP), Callao
UNITRADE (BCS), con oficinas de ventas en las ciudades de Arequipa,
Chiclayo, Trujillo e Ica.
e) ConstituciónSe constituyó por escritura pública del 2 de Abril de 1947, extendida ante el Notario
Público don Miguel A. Córdova, con la denominación de SOCOLAN S.A., Sociedad
Comercial e Industrial y está inscrita en la Partida Electrónica Nº 11038809 del
Registro de Personas Jurídicas de Lima. Inició sus operaciones a partir del 11 de
Febrero del mismo año por plazo indefinido. El objeto social fue ejercer el comercio
y producir artículos de toda clase, siendo su domicilio la ciudad de Lima.
Por escritura pública del 21 de Noviembre de 1963, otorgada ante el Notario
Público Dr. Manuel Reátegui Molinares, se cambió la denominación social de
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SOCOLAN S.A. Sociedad Comercial e Industrial, por la de Bayer Químicas Unidas
S.A.
Por escritura pública del 16 de Julio de 1986, extendida ante el Notario Público Dr.
Ricardo Fernandini Arana, se cambió la denominación social de Bayer Químicas
Unidas S.A., por la de Bayer Perú S.A., modificándose el artículo primero del
Estatuto Social.
Por escritura pública del 8 de febrero de 1993 se modificó íntegramente el
Estatuto, a fin de introducir cambios principalmente en el objeto social de la
Compañía, que en adelante se dedica exclusivamente a actividades comerciales,
excluyéndose la realización de actividades industriales.
Finalmente, por Escritura Pública del 13 de enero de 1997, extendida ante el
Notario Público Dr. Alfredo Paino Scarpati, se modificó el artículo primero del
Estatuto Social, cambiando la denominación social de la empresa a la de Bayer
S.A.
f) CapitalLa Compañía es una subsidiaria de Bayer Gesellschaft fuer Beteiligungen mbH,
Alemania, quien posee el 86.36% del capital (acciones comunes) y opera sus
divisiones y/o segmentos de negocios.
El capital Social asciende a S/. 13 826 518 y a la fecha se encuentra por capitalizar
el ajuste por re expresión ascendente a S/. 8 008 215 Nuevos Soles.
El Capital Social está dividido en acciones 13 826 518 de la misma clase de un
valor nominal de S/. 1.00 cada una. De estas acciones 660 507 se encuentran en
poder de inversionistas nacionales y 13 166 011 en poder de inversionistas
extranjeros. El valor patrimonial de cada acción a fines del último ejercicio asciende
a S/. 17.76. El principal accionista es BAYER GESELLSCHAFT FUER
BETEILIGUNGEN mbH, Greppin - Alemania, con 86.36 % del capital (acciones
comunes); el resto, 4.78% se encuentra en forma difundida en poder de
inversionistas nacionales y 8.86% en poder de inversionistas extranjeros.
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2. Misión, Visión y Valores
2.1 Misión y Visión
Bayer es una compañía de inventores con una larga tradición en la investigación.
La innovación es el motor de nuestro crecimiento, genera valor para nuestra
compañía y la sociedad. Para Bayer, la investigación es sinónimo de progreso y
sostenibilidad.
Con productos innovadores en las áreas de salud, nutrición y materiales de alto
desempeño investigamos para brindar una vida mejor, respondiendo hoy a las
preguntas del mañana.
2.2 Valores
Nuestra cultura corporativa en Bayer es un factor importante para el éxito de la
empresa. Acorde a esta cultura son nuestros valores: Liderazgo, Integridad,
Flexibilidad y Eficiencia, que se resumen en la palabra LIFE.
Ellos nos proporcionan una guía para nuestro trabajo diario como la búsqueda de
soluciones a grandes desafíos de nuestro tiempo, de acuerdo a nuestra
declaración de principios: “Bayer: Ciencia para una Vida Mejor”.
Nuestro enfoque en innovación es la clave para mantener o ganar una posición
de liderazgo en todos los mercados en los que operamos. Es también la base
para mejorar las vidas de millones de personas: Ayudamos a los pacientes en
todo el mundo a prevenir, aliviar y curar las enfermedades, así como a mejorar los
diagnósticos.
Aseguramos un suministro suficiente de alimentos de alta calidad y fibras
vegetales.
Realizamos importantes contribuciones en los campos de energía y eficiencia de
los recursos, la movilidad y la vida del hogar, por nombrar sólo algunos.
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Al trabajar de manera sostenible y aceptar nuestro papel como ciudadano
corporativo social y éticamente responsable, acordó con el compromiso de
nuestros valores Bayer, generamos beneficios para las comunidades en que
vivimos.
¿Quiénes somos?
Somos una de las principales empresas mundiales del sector químico-farmacéutico.
El Grupo Bayer es líder en investigación, utilizando la más avanzada tecnología en
las áreas en las que trabaja.
Divisiones Bayer
El Grupo Bayer en la Región Andina está representado por tres áreas de negocio
para mejorar y satisfacer las necesidades de sus clientes:
Bayer HealthCare
Bayer CropScience
Bayer MaterialScience
Regionalización
Desde 1993 se inició un proceso de unificación de Bayer en la Región Andina que
le permitió atender los mercados de Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela de una
manera ágil, oportuna y con excelente atención a los clientes.
Fue así como en 1994 se dio la integración de Colombia, Ecuador y Perú a la que
tres años más tarde adhirió Venezuela, conformando lo que hoy se denomina
Grupo Bayer Región Andina.
La Compañía está orientada hacia sus clientes. Todas sus actividades y la unidad
que ofrece hoy en el concierto del grupo andino tienen como objetivo garantizarle a
los clientes productos y servicios de la más alta calidad, que puedan atender
satisfactoriamente las necesidades que en todos los campos demanda el proceso
de desarrollo de la zona.
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Garantiza que sus conocimientos técnicos y comerciales se usan de manera
responsable para contribuir con el desarrollo sostenible; un principio que
defendemos en sus tres aspectos: social, ambiental e económico.
¿Por qué existimos?
Porque nuestros productos son necesarios en todos los aspectos de la vida
humana.
El Grupo Bayer ofrece al mercado una amplia gama de productos y servicios que
cubre las áreas de Salud Humana y Animal (Bayer HealthCare), Nutrición y
Cuidado de Cultivos (Bayer CropScience) y Materiales Innovadores (Bayer
MaterialScience).
¿Hacia dónde vamos?
La innovación juega un papel clave al enfrentar nuevos retos y es el motor del
crecimiento futuro de Bayer, es el principal factor para la creación de nuevos
productos y la optimización de procesos, dando mayor competitividad y crecimiento,
factores esenciales para una expansión continúa de los negocios del Grupo.
Bayer busca siempre el aumento de su valor corporativo y la generación de un alto
valor agregado en beneficio de sus accionistas, colaboradores y de la sociedad de
todos los países en los que está presente.
En 2011, Bayer invirtió $ 2.932 millones en investigación y desarrollo (I + D), lo que
equivale al 8% por ciento de las ventas haciendo especial énfasis en el desarrollo
de nuevos productos que refuerzan los negocios principales.
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Teniendo en cuenta sus objetivos de crecimiento, Bayer trabaja continuamente para
actualizar, renovar y ampliar su portafolio de productos además de optimizar sus
procesos de producción.
Su I + D está estrechamente alineada con las necesidades del mercado y por lo
tanto sujeta a un proceso continuo de ajuste.
Se complementa con una red internacional de colaboración con las principales
universidades, institutos de investigación y socios comerciales. A través de esta
unión de conocimientos, Bayer pretende convertir rápidamente las nuevas ideas en
productos exitosos.
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3. ORGANIZACIÓN
Los tres subgrupos y tres compañías de servicio operan independientemente, bajo la
conducción de la gerencia corporativa del Grupo. El Centro Corporativo apoya al
Consejo de Dirección del Grupo en su tarea de liderazgo estratégico.
Gobierno Corporativo
Un sistema de gobierno corporativo dual con los siguientes cuerpos:
Consejo de Dirección Cuatro miembros, Presidente: Dr. Marijn Dekkers
Consejo de Supervisión 20 miembros, Presidente: Werner Wenning
Las operaciones de negocios son responsabilidad de los subgrupos
Bayer HealthCare es una de las compañías más innovadoras del mundo en el
mercado de productos farmacéuticos y médicos. Investiga, desarrolla, manufactura y
comercializa productos líderes para la prevención, diagnóstico y tratamiento de
enfermedades.
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Bayer CropScience ocupa una posición de liderazgo global con sus productos
altamente efectivos, sus innovaciones pioneras y su dedicación al cliente. Es líder
mundial en la protección de cultivos y control de pestes no agrícolas.
Bayer MaterialScience es un prestigioso proveedor de materiales de altas
prestaciones, como policarbonatos y poliuretanos, y de soluciones innovadoras
utilizadas en un amplio rango de productos que facilitan la vida diaria.
Las funciones de los servicios centrales están combinadas en tres compañías de
servicios:
Bayer Business Services es el centro internacional de competencia para servicios
basados en Tecnologías de la Información (TI).
Bayer Technology Services el respaldo tecnológico del Grupo Bayer y lidera los
procesos de innovación.
Currenta ofrece servicios a la industria química, incluyendo suministros generales,
manejo de desechos, infraestructura, seguridad, analítica y entrenamiento vocacional.
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ADMINISTRACIÓN
Directorio
Presidente: Frank Feodor Dietrich (desde el 28.11.2011)
Directores : Dr. Rer Pol Javier Elías Flores Montes (desde el 16.03.2012)
Charlotte Elfriede Babette Hirth (desde el 28.03.2012)
GERENTES
Gerente General Dr.Rer Pol Javier Flores Montes. (Desde 01.03.2012)
División Bayer CropScience Harry Murillo Gutiérrez (desde 01.03. 2011)
División Representaciones Alejandro Martínez Wallin (desde el 01.08.2011)
División Bayer Health Care Luz Tatiana Urrea Franco.(desde el 01.06.2012)
Departamento Legal Dr. Daniel Elgueta Carrasco (desde el 16.01.2011)
Departamento Contabilidad CPC Ricardo Landa Velarde (desde el 01.01.2007)
Departamento de Recursos Humanos Leonor Guerrero Camino (Desde el 18.03.2011)
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Encargada de Sección Valores Patricia Zegarra Zegarra (Desde el 16.04.2010)
INFORMACIÓN DE LOS DIRECTORES Y PLANA GERENCIAL
Frank Feodor Dietrich Presidente del Directorio
Fecha de nombramiento: 28.11.2011
Dr. Rer. Pol Javier Elias Flores Montes Gerente General – Director
Fecha de inicio como Gerente General: 01.03.2012
Fecha de inicio como Director: 16.03.2012
Charlotte Elfriede Babette Hirth Director
Fecha de inicio: 28.03.2012
Harry Murillo Gutiérrez Gerente de la División Bayer CropScience
Fecha de inicio: 01.03.2011
Luz Tatiana Urrea Franco. Gerente de División Bayer Health Care.
Fecha de ingreso 03.09.2010
Nacionalidad: Colombiana.
Alejandro Martínez Wallin. Gerente de la División de Representaciones.
Fecha de inicio: 01.08.2011
Daniel Elgueta Carrasco
Gerente del Departamento Legal & de Compliance
Desde el 16.01.2011
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Ricardo Landa Velarde.
Gerente del Departamento de Contabilidad
Fecha de ingreso: 01.06.1984.
Leonor Guerrero Camino.
Gerente del Departamento de Recursos Humanos.
Fecha de ingreso: 18.03.2011
Personal
El número de personas empleadas por BAYER fue el siguiente:
2013 2012
Beneficiarios Número de Personas
Monto Remuneraciones
(miles nuevos soles)
Número de
Personas
Monto Remuneraciones
(miles nuevos soles)
Empleados 248 44.071.00 257 39.437.00
BAYER S.A.
PersonalCÓDIGO
DESCRIPCIÓN NÚMERO DE PERSONALINICIAL
INGRESOS RETIROS FINAL
P010FUNCIONARIOS (directivos, Gerentes, Subgerentes) 4 3 7
P020 PERSONAL PERMANENTE EMPLEADOS 235 35 39 231
P030 PERSONAL PERMANENTE OBREROS
P040 PERSONAL CONTRATADO EMPLEADOS 18 4 12 10
P050 PERSONAL CONTRATADO OBREROS
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TOTAL 257 42 51 248
4. POLÍTICAS CONTABLES
Estas políticas han sido aplicadas uniformemente en todos los años presentados, a
menos que se indique lo contrario.
Presentan Estados Financieros a la SMV.
Los Estados Financieros han sido preparados en base a NIC Y NIIF.
La información contenida en los EE.FF es responsabilidad del Directorio de la
empresa.
La Gerencia ha organizado a la compañía sobre la base de tres unidades
operativas.
4.1 Bases de preparación
Los estados financieros separados de la Compañía han sido preparados de
acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (en adelante
NIIF), emitidas por el International Accounting Standards Board (en adelante
“IASB”), vigentes a la fecha de los estados financieros.
La información contenida en estos estados financieros es responsabilidad del
Directorio de la Compañía, el que expresamente confirma que en su preparación
se ha aplicado todos los principios y criterios contemplados en las NIIF emitidas
por el IASB.
4.1.1 Traducción de moneda extranjera
Moneda funcional y moneda de presentación
Las partidas incluidas en los estados financieros de la Compañía se expresan en la
moneda del ambiente económico primario donde opera la entidad (moneda
funcional). Los estados financieros se presentan en nuevos soles, que es la
moneda funcional y la moneda de presentación de la Compañía.
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Transacciones y saldos
Las transacciones en moneda extranjera se traducen a la moneda funcional
usando los tipos de cambio vigentes a las fechas de las transacciones o la fecha
de valuación en el caso de partidas que son revaluadas. Las ganancias y pérdidas
por diferencias en cambio que resulten del pago de tales transacciones y de la
traducción de activos y pasivos monetarios en moneda extranjera al tipo de cambio
de cierre del año, se reconocen en el estado de resultados, excepto cuando se
difieren en el patrimonio en transacciones que califican como coberturas de flujo de
efectivo.
Las ganancias y pérdidas en cambio relacionadas con préstamos y efectivo y
equivalentes de efectivo se presentan en el estado de resultados integrales en el
rubro “ingresos o gastos financieros”.
4.1.2 Activos financieros
Clasificación
La Compañía clasifica sus activos financieros en las siguientes categorías: activos
financieros a valor razonable a través de ganancias y pérdidas, activos financieros
a mantenidos hasta su vencimiento, préstamos y cuentas por cobrar y activos
financieros disponibles para la venta. La clasificación depende del propósito para
el cual se adquirieron los activos financieros. La Gerencia determina la
clasificación de sus activos financieros a la fecha de su reconocimiento inicial. Al
31 de diciembre de 2013 y 2012, la Compañía solo mantiene préstamos y cuentas
por cobrar.
Préstamos y cuentas por cobrar
Los préstamos y las cuentas por cobrar son activos financieros no derivados que
dan derecho a pagos fijos o determinables y que no cotizan en un mercado activo.
Se incluyen en el activo corriente, excepto por los de vencimiento mayor a 12
meses contados desde la fecha del estado de situación financiera. Estos últimos
se clasifican como activos no corrientes. Los préstamos y cuentas por cobrar
comprenden las cuentas por cobrar comerciales, las otras cuentas por cobrar, y el
efectivo y equivalente de efectivo en el estado de situación financiera.
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Reconocimiento y medición
Los préstamos y las cuentas por cobrar se registran a su costo amortizado por el
método de interés efectivo.
4.2 Efectivo y equivalente de efectivo
El efectivo y equivalente de efectivo incluyen el efectivo disponible y depósitos a la
vista con vencimiento de tres meses o menos.
4.3 Cuentas por cobrar comerciales
Las cuentas por cobrar comerciales son los montos que adeudan los clientes por la
venta de mercadería o por servicios prestados en el curso normal de los negocios.
Si se esperan cobrar en un año o menos (o durante el ciclo operativo normal del
negocio si fuera mayor) se clasifica como activos corrientes. De lo contrario, se
presentan como activos no corrientes. Las cuentas por cobrar comerciales se
reconocen inicialmente a su valor razonable y posteriormente se miden al costo
amortizado utilizando el método de interés efectivo, menos la provisión por
deterioro.
4.4 Existencias
Las existencias se registran al costo o a su valor neto de realización el que resulte
menor. El costo se determina usando el método de promedio ponderado. El valor
neto de realización es el precio de venta estimado en el curso normal de las
operaciones, menos los gastos necesarios para la venta.
4.5 Inmuebles, maquinaria y equipo
Los terrenos y edificios comprenden sustancialmente las oficinas
administrativas. La cuenta inmuebles, maquinaria y equipo se presenta al costo
menos su depreciación acumulada y, si las hubiere, las pérdidas acumuladas
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por deterioro. El costo de un elemento de inmuebles, maquinaria y equipo
comprende su precio de compra e incluye los desembolsos directamente
atribuibles a la adquisición de estas partidas.
Los costos posteriores se incluyen en el valor en libros del activo o se
reconocen como un activo separado, según corresponda, solo cuando es
probable que generen beneficios económicos futuros para la Compañía, y el
costo de estos activos se pueda medir razonablemente.
El valor en libros de la parte reemplazada es dado de baja. Otros desembolsos
por mantenimiento y reparación se cargan al estado de resultados en el
período en el que se incurren.
Los terrenos no se deprecian. La depreciación de los otros activos se calcula por
el método de línea recta para asignar su costo menos su valor residual durante el
estimado de su vida útil como sigue:
INMUEBLE,MAQUINARIA Y EQUIPO AÑOS DE VIDA UTIL
Edificios e instalaciones Entre 4 y 10
Maquinaria y equipo 10
Muebles y enseres Entre 5 y 10
Unidades de transporte 5
Equipo de computo Entre 3 y 5
Equipos diversos 5
El valor en libros de un activo se castiga inmediatamente a su valor
recuperable si el valor en libros del activo es mayor que el estimado de su valor
recuperable.
Las ganancias y pérdidas por la venta de activos corresponden a la diferencia
entre el valor de venta y sus valores en libros y se reconocen en el rubro otros
ingresos (gastos) del estado de resultados.
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4.6 Activos intangibles
Plusvalía mercantil
La plusvalía mercantil surge de la adquisición de otras compañías y representa el
valor pagado por la compra sobre el valor razonable de los activos netos
identificables, pasivos y pasivos contingentes de la entidad adquirida y el valor
razonable de la participación no controlante en la entidad adquirida.
Para efectos de las pruebas de deterioro, la plusvalía mercantil de una
combinación de negocios es asignada a cada una de las unidades generadoras de
efectivo (UGE), o grupos de UGE, que se espera se beneficien de las sinergias de
la combinación. La plusvalía mercantil es supervisada al nivel de segmento
operativo. Se realizan revisiones del deterioro de la plusvalía mercantil anualmente
o de forma más frecuente cuando ocurran eventos o cambios en circunstancias
que indiquen un potencial deterioro en su valor. El valor en libros de la UGE, que
contiene plusvalía mercantil, se compara con su valor recuperable, que es el
mayor entre su valor en uso y su valor razonable menos gastos para su venta.
Cualquier deterioro es reconocido como gasto y no es posible su reversión
posterior.
4.7 Propiedades de Inversión
Están conformadas por inmuebles adjudicados y se reconocen en los estados
financieros a su valor razonable. Posteriormente, de ser aplicable, se registra una
provisión por desvalorización sobre la base de tasaciones realizadas por
profesionales independientes.
4.8 Cuentas por pagar comerciales
Las cuentas por pagar comerciales son obligaciones de pago por bienes o
servicios adquiridos de proveedores en el curso normal de los negocios. Las
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cuentas por pagar se clasifican como pasivos corrientes si el pago se debe realizar
dentro de un año o menos, de lo contrario se presentan como pasivos no
corrientes.
Las cuentas por pagar se reconocen inicialmente a su valor razonable y
posteriormente se remiden al costo amortizado usando el método de interés
efectivo.
4.9 Impuesto a la renta
El gasto por impuesto a la renta del periodo comprende al impuesto a la renta
corriente y al diferido. El impuesto se reconoce en el estado de resultados,
excepto en la medida que se relacione con partidas reconocidas en otros
resultados integrales o directamente en el patrimonio. En este caso, el impuesto
es reconocido en otros ingresos integrales o directamente en el patrimonio,
respectivamente.
El cargo por impuesto a la renta corriente se calcula sobre la base de las leyes
tributarias promulgadas o sustancialmente promulgadas a la fecha del estado de
situación financiera. La gerencia evalúa periódicamente la posición asumida en las
declaraciones juradas de impuestos respecto de situaciones en las que las leyes
tributarias son objeto de interpretación. La Compañía, cuando corresponde,
constituye provisiones sobre los montos que espera deberá pagar a las
autoridades tributarias.
El impuesto a la renta diferido se registra por el método del pasivo, reconociendo el
efecto de las diferencias temporales que surgen entre la base tributaria de los
activos y pasivos y sus saldos en los estados financieros. El impuesto diferido es
determinado usando la tasa impositiva (y legislación) vigente o sustancialmente
vigente a la fecha del estado de situación financiera y que se espera sean
aplicables cuando el impuesto a la renta diferido se realice o pague.
Los impuestos a la renta diferidos activos sólo se reconocen en la medida que sea
probable que se produzcan beneficios tributarios futuros contra los que se puedan
usar las diferencias temporales.
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Los saldos de impuestos a la renta diferidos activos y pasivos se compensan
cuando exista el derecho legal exigible de compensar impuestos activos corrientes
con impuestos pasivos corrientes y cuando los impuestos a la renta diferidos
activos y pasivos se relacionen con la misma autoridad tributaria ya sea sobre la
misma la entidad o sobre distintas entidades por las que existe intención y
posibilidad de liquidar los saldos sobre bases netas.
4.10 Provisiones
Las provisiones se reconocen cuando la Compañía tiene una obligación presente,
legal o asumida, que resulta de eventos pasados que es probable que requiera la
entrega de un flujo de recursos que involucren beneficios económicos para su
liquidación y su monto se pueda estimar confiablemente.
Las provisiones se miden al valor presente de los desembolsos que se espera se
requerirán para cancelar la obligación utilizando una tasa de interés antes de
impuestos que refleje las actuales condiciones del mercado sobre el valor del
dinero y los riesgos específicos para dicha obligación. El incremento en la
provisión por el paso del tiempo se reconoce en el rubro “gasto financieros”.
4.11Capital social
Las acciones comunes se clasifican en el patrimonio.
4.12 Reconocimiento de ingresos
Los ingresos se reconocen al valor razonable de la contraprestación cobrada o por
cobrar, y representa los montos por cobrar por la venta de bienes, neto de
descuentos, devoluciones e impuestos a las ventas. La Compañía reconoce sus
ingresos cuando éstos se pueden medir confiablemente, es probable que
beneficios económicos futuros fluyan a la entidad y cuando la transacción cumple
con criterios específicos por cada una de las actividades de la Compañía, tal como
se describe líneas adelante.
Venta de existencias
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Las ventas de bienes se reconocen cuando la Compañía ha entregado los
productos al cliente, éste ha aceptado los productos y la cobranza de las cuentas
por cobrar correspondientes está razonablemente asegurada.
Intereses
Los ingresos por intereses se reconocen sobre la base de la proporción de tiempo
transcurrido, usando el método de tasa de interés efectiva. El ingreso por
intereses sobre préstamos o colocaciones deterioradas se reconoce ya sea en la
medida que se cobra el efectivo o sobre la base de la recuperación del costo,
según lo exijan sus condiciones.
4.13 Reconocimiento de costos y gastos
El costo de ventas se reconoce en resultados en la fecha de entrega del producto
al cliente, simultáneamente con el reconocimiento de los ingresos por su venta.
Los otros costos y gastos se reconocen sobre la base del principio del devengo
independientemente del momento en que se paguen y, de ser el caso, en el mismo
período en el que se reconocen los ingresos con los que se relacionan.
4.14 Distribución de dividendos
La distribución de dividendos a los accionistas de la Compañía se reconoce como
pasivo en los estados financieros en el periodo en el que los dividendos se
aprueban por los accionistas de la Compañía.
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5. RATIOS FINANCIEROS
5.1 Ratios de liquidez
a) Razón corriente
La empresa posee a Diciembre del 2013 una capacidad de pago de 6.4 para cumplir
con sus obligaciones corrientes. Es decir que por cada S/. 1.00 de deuda la empresa
cuenta con S/. 6.40. Cubre el 100% de sus compromisos a corto plazo y le queda un
excedente (5.4%) para capital de trabajo.
En el año 2012 tuvo una capacidad de pago de 5.9 para cumplir con sus obligaciones
corrientes. Es decir que por cada S/. 1.00 de deuda la empresa cuenta con S/. 5.90.
Cubre el 100% de sus compromisos a corto plazo y le queda un excedente (4.9%)
para capital de trabajo.
El aumento de 0.5% para el año 2013 se debe a que dentro del Activo Corriente, el
efectivo y equivalentes de efectivo aumento en un S/. 150, también las Cuentas por
Cobrar en S/.10, 757.- , las Existencias en S/.6,726.- debido al aumento de las
mercaderías, materiales y principalmente por las existencias por recibir y finalmente
los gastos contratados por anticipado en S/915.- ; por otro lado en el Pasivo Corriente-
Otras Cuentas por Pagar disminuyo a cero el concepto de Tributos así como en S/.
1,186.- las vacaciones y participaciones de los trabajadores.
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Razón Corriente
Activo Corriente
Pasivo Corriente
2013 2012
Razón Corriente
= 6,40 5,90
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b) Prueba ácida
La empresa posee a Diciembre del 2013 una capacidad de pago de 4.97 para cumplir
con sus obligaciones corrientes. Es decir que por cada S/. 1.00 de deuda la empresa
cuenta con S/. 4.97. Cubre el 100% de sus compromisos a corto plazo y le queda un
excedente (3.97%) para capital de trabajo.
En el año 2012 tuvo una capacidad de pago de 4.70 para cumplir con sus obligaciones
corrientes. Es decir que por cada S/. 1.00 de deuda la empresa cuenta con S/. 4.70.
Cubre el 100% de sus compromisos a corto plazo y le queda un excedente (3.7%)
para capital de trabajo.
Se deduce que los activos corrientes que asumirán el pago de las deudas a corto
plazo son más fáciles de convertirse en efectivo para que puedan pagarse las
obligaciones de ser necesario.
El aumento de 0.27% para el año 2013 se debe a que dentro del Activo Corriente, el
efectivo y equivalentes de efectivo aumento en un S/. 150, también las Cuentas por
Cobrar en S/.10, 757.-; por otro lado en el Pasivo Corriente- Otras Cuentas por Pagar
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2013 2012
PruebaAcida
= 4,97 4,70
Capital del
Trabajo
Activo Corriente
Pasivo Corriente
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disminuyo a cero el concepto de Tributos así como en S/. 1,186.- las vacaciones y
participaciones de los trabajadores.
c) Capital de trabajo
La diferencia entre el activo corriente y el pasivo corriente para diciembre del 2013 es
de S/. 246,184.- y para diciembre del 2012 es de S/. 234,933.- considerándose
aceptable en ambos casos según el tipo de actividad.
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2013 2012
Capital deTrabajo
= 246.184,00 234.933,00
Razón de Deuda
Pasivo Total
Activo Total
Razón Patrimonio
ActualPatrimonio Activo
Total
37
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5.2 RATIOS DE ENDEUDAMIENTO
a) Razón de deuda
La empresa obtiene una razón de deuda a Diciembre del 2013 un 15% y en el año
2012 se obtuvo un 16%, esto quiere decir que mientras el porcentaje sea mayor
también lo será el financiamiento a través de deuda con terceros, por tanto, un mayor
riesgo financiero y una menor solvencia para la empresa.
Es por que decimos que a pesar que el porcentaje es ideal, lo mejor sería que cada
año este vaya minorando.
b) Razón de patrimonio actual
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2013 2012
Razón de Deuda
= 15% 16%
2013 2012
Razón de Patrimoni
o Actual
= 85% 84%
Rot. Ctas por Cobrar
Ingresos Operacio-
nales
Prom Ctas por Cobrar
Rot. de Inventario
Costo de Ventas
Inventario Promedio
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En la empresa a fines de Diciembre del 2013 dio un resultado de 85%, mientras que
en el 2012 se obtuvo un 84%. Esto indica que el grado de financiamiento del Activo
Total con recursos propios de la empresa fue ligeramente mejor durante el 2013, ya
que el financiamiento ha sido de las contribuciones de Capital y la reinversión de
utilidades con el negocio, este es un aspecto muy importante y de interés para los
posibles prestamistas a Largo Plazo.
5.3 RATIOS DE ACTIVIDAD
a)
Rotación de cuentas por cobrar
En la empresa durante el año 2013 y el 2012 la rotación de cuentas por cobrar fue de
19.13%, es decir no hubo variación. En este ratio mientras más elevado es mejor, ya
que esto indica la rapidez con la que estas cuentas son cobradas. Y en este análisis
las cuentas por cobrar se demoran en generar liquides.
b) Rotación de inventarios
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2013 2012
Rot. de Ctas.
por Cobrar
= 19,13 19,13
Razón Activos Totales
Ingresos Operacio-
nales
Activos Totales
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2013 2012
Rot. de Inventario
s= 38,93 40,18
En la empresa se obtuvo durante el 2013 un 38.93% y durante el 2012 un 40.18%, nos
damos cuenta que disminuyo en el 2013 en 1.25%; este porcentaje nos informa sobre
las veces en que se ha renovado el inventario de productos terminados debido a las
ventas de mercadería. Mientras sea más alto será también mayor la utilidad, habrá
mejor posibilidad de competir en precios y más pronta realización de las existencias de
productos terminados.
Este ratio es una valiosa medida de la eficiencia de gestión en el campo de las ventas
y de la calidad de las mercaderías vendidas.
c) Razón de activos totales
La empresa obtuvo a finales del 2013 un 1.09% y en el 2012 un 1.12%, observando
que disminuyo en 0.03% para el 2013 este ratio mide la eficiencia en el empleo de
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2013 2012
Razón ActivosTotales
= 1,09 1,12
Autonomia Patrimonio Activos Totales
Apalanc Externo
Pasivos Totales Patrimonio
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todos los activos de la empresa para la generación de ingresos, y resulta asociando el
monto de inversión en activos con el nivel de ventas que estos generen, es decir
mientras más alto sea este rendimiento será mejor la eficiencia de los activos.
5.4 RATIOS DE APALANCAMIENTO
a) Razón de autonomía
Esta empresa muestra que a fines del 2013 se obtuvo un 85% y en el 2012 un 84%,
este porcentaje nos muestra la financiación de los activos con recursos de la misma
empresa. y el resultado obtenido es óptimo, mientras más alto sea este porcentaje
será mejor para el manejo de los activos de la empresa sin depender de terceros.
b) Razón de apalancamiento externo o índice de endeudamiento
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2013 2012
Razón de Autonomí
a= 0,85 0,84
Apalanc Interno Patrimonio Pasivos
Totales
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En la empresa a finales del 2013 se obtuvo un 18% mientras que en el 20%,
observamos que hubo una disminución de un 2%, estos porcentajes nos dan a
conocer cuántas veces el Patrimonio Neto está comprometido en el Pasivo Total,
mientras más bajo sea este porcentaje comprometerá menos la situación de la
empresa, para obtener un menor porcentaje se tendrá que mejor el crecimiento de
Capital o capitalización de utilidades.
c) Razón de apalancamiento interno o apalancamiento financiero
En la empresa se obtuvo a fines del 2013 un 5.61% y en el 2012 un 5.07%,
observamos que este porcentaje aumento en un 0.54%, concluimos que mientras
mayor sea este porcentaje más segura será la posición de la empresa y estaría menos
comprometida con los acreedores teniendo menor riesgo y menos garantía. Es decir el
resultado obtenido en el 2013 está aumentando en relación al año anterior.
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2013 2012
Apalanc.Externo
= 0,18 0,20
2013 2012
Apalanc.Interno
= 5,61 5,07
Rentabilidad Patrimonial
Utilidad o Perdida Neta
Patrimonio Menos
Utilidad o Perdida Neta
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5.5 RATIOS DE RENTABILIDAD
a)
Rentabilidad patrimonial
La empresa en el año 2013 obtuvo un 7%, y en el 2012 un 17%, observamos que para
el 2013 disminuyo en un 10%, esto se debe a principalmente a que el concepto de
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2013 2012
Rentab.Patrimonia
l= 7% 17%
Rentabilidad de Activos
Utilidad Neta Activo Total
Rentabilidad Ventas Netas
Utilidad Neta
Ventas Netas
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Otras reservas aumento para el 2013 en S/.36,105.- y los Resultados Acumulados
disminuyeron en S/. 21,966.-. Este ratio mide la capacidad de generar utilidades con el
patrimonio.
b) Rentabilidad de los activos
2013 2012
Rentab.de
Activos= 0,06 0,12
En la empresa se obtuvo a fines del 2013 un resultado de 0.06%, mientras que en el
2012 un 12%, al igual que en la Rentabilidad Patrimonial observamos una notoria
disminución para el ejercicio 2013. Las utilidades obtenidas en razón a sus inversiones
son débiles, es decir la capacidad de generar utilidad en base de los activos es baja, lo
ideal es que aumente y no disminuya y esto se debe a que los activos aumentaron
para el 2013 considerablemente más no la utilidad que por lo contrario disminuyó para
ese periodo.
b)
Rentabilidad de las ventas netas
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Margen Comercial
Ventas Netas - Costo de Ventas
Ventas Netas
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En la empresa se obtuvo a fines del
2013 un resultado de 0.05%, mientras que en el 2012 un 11%, al igual que en la
Rentabilidad Patrimonial y en la Rentabilidad de los Activos observamos una notoria
disminución para el ejercicio 2013. Es decir la capacidad de generar utilidad en base a
sus ventas es baja, lo ideal es que aumente y no disminuya y esto se debe a pesar de
que las ventas aumentaron para el 2013 tantos locales como exportaciones, la utilidad
por lo contrario disminuyó para ese periodo.
c)
Margen comercial
En la empresa se obtuvo a fines del
2013 un resultado de 0.39%, mientras que en el 2012 un 42%, al igual que en los
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2013 2012
Rentab. Ventas Netas
= 0,05 0,11
2013 2012
Margen Bruto
= 0,39 0,42
37
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anteriores Ratios de Rentabilidad se observa una notoria disminución para el ejercicio
2013. Es decir determina la rentabilidad sobre las ventas de la empresa considerando
solo los costos de producción; esto se debe a pesar de que las ventas aumentaron
para el 2013 tantos locales como exportaciones, la utilidad por lo contrario disminuyo
para ese periodo y además el costo de ventas aumento en S/. 15,891.-
Podemos concluir nuestro análisis de rentabilidad en un esquema general:
2013 2012
R. Patrimonial 7% 17%
R. de los Activos 0.06% 12%
R. de las Ventas Netas 0.05% 11%
Margen Bruto 39% 42%
Y de forma detallada observaremos la rentabilidad de las ventas netas por sectores:
2013 2012
Cropsciencie 0.07% 0.12%
Agency Business 0.04% 0.05%
Health Care 0.05% 0.13%
ANALISIS FODA
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FORTALEZAS
Garantiza la utilización de suministros y materia primas vegetales de alta
calidad.
Es una empresa netamente internacional que brinda empleo a 120 000
colaboradores.
En todo el mundo, Bayer gasta diariamente más de 3 millones de Euros para
mantener en funcionamiento sus instalaciones de protección del medio
ambiente y eliminar de forma ecológica substancias residuales y desarrollar
productos ecológicos.
Trabaja en cooperación con institutos de investigación y otras empresas de
todo el mundo.
Para Bayer Technology Services, la protección de las personas y el medio
ambiente es un elemento fundamental de nuestra cultura empresarial es por
eso que posee un sistema de gestión de calidad SSMAC (salud, seguridad,
medio ambiente y calidad) certificado. Nos han sido otorgados diplomas
relevantes que certifican nuestra buena gestión de la calidad, tales como:
ISO 14001
Es una norma aceptada internacionalmente que establece cómo implantar un sistema
de gestión medioambiental (SGM) eficaz. La norma se ha concebido para gestionar el
delicado equilibrio entre el mantenimiento de la rentabilidad y la reducción del impacto
medioambiental. Se pueden identificar aspectos del negocio que tienen un impacto en
el medio ambiente y así comprender las leyes medioambientales que son
significativas para esa situación.
OHSAS 18001
Es la especificación de evaluación reconocida internacionalmente para sistemas de
gestión de la salud y la seguridad en el trabajo.
Cualquier organización que quiera implementar un procedimiento formal para reducir
los riesgos asociados con la salud y la seguridad en el entorno de trabajo para los
empleados, clientes y el público en general puede adoptar la norma OHSAS 18001.
ISO 9001
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Esta norma específica los requisitos para un buen sistema de gestión de la calidad
que pueden utilizarse para su aplicación interna por las organizaciones, para
certificación o con fines contractuales.
OPORTUNIDADES
El 80% de sus ventas realizadas son fuera de Alemania. Mercado : el mundo
Mantiene actividades en casi todos los países teniendo más de cien plantas de
producción en los cinco continentes.
Las acciones de Bayer cotizan en la Bolsa más famosa del mundo: el Mercado
de Valores de Nueva York. Con ello se pretende aumentar el interés de los
inversores y fondos estadounidenses en las acciones de Bayer.
DEBILIDADES Cuentan con servicio de terceros para el almacenaje y administración de la
mercadería.
AMENAZAS
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