Son los estímulos que recibe la persona, que lo guían a
desempeñarse de mejor o peor manera en su trabajo.
HERRAMIENTA MUY UTIL
Aumenta el
desempeño de
los empleados.
Proporciona un
alto
rendimiento.
c c
DEPENDE DE 2 FACTORES
se auto
estimule
estimula
el medio.
Ambiente Confortable
• Debe ofrecer Seguridad.
• Sin excesivos mecanismos de supervisión control o vigilancia
• Debe permitir cierta movilidad interpretada como libertad.
Comunicación Organizacional
• Todo proceso organizacional se rige hacia el futuro por una visión, todo proceso organizacional se desarrolla a través de la comunicación, por lo tanto la comunicación y es determinante en la dirección y el futuro de la organización.
Cultura Organizacional
• Cada uno de los integrantes de la empresa contribuye directa o indirectamente a la evolución de esta cultura.
• Define el lado humano de la empresa .
• Debe ser identificado, difundido, evolucionado y se enriquecido con cada persona de nuevo ingreso.
La Satisfacción en el Trabajo
• la satisfacción en el trabajo es un motivo en sí mismo.
• el trabajador mantiene una actitud positiva en la organización laboral.
• La eliminación de las fuentes de insatisfacción conlleva en cierta medida a un mejor rendimiento del trabajador
Incentivos
• Tangibles: dinero, obsequios, premios, bonos, etc
• Intangibles: muestras de agradecimiento publico inesperado, reconocimiento social.
• Potencian la motivación, minimizará las ausencias y aumentará la eficiencia y la eficacia en el desempeño laboral.
Motivación Del Empleado
• Exige necesariamente que haya alguna necesidad de cualquier grado; absoluta, relativa, de placer o de lujo.
• Si está motivado a algo, se considera que ese algo es necesario o conveniente y la motivación es el lazo que une o lleva esa acción a satisfacer esa necesidad
• Es el deseo constante de superación, guiado siempre por un espíritu positivo.
MOTIVACION POSITIVA
• Es la obligación que hace cumplir a la persona a través de castigos, amenazas, etc. de la familia o de la sociedad.
MOTIVACION NEGATIVA
MOTIVACION INTRINSECA
• Se caracteriza por que la persona fija su interés por el trabajo, demostrando siempre superación y personalidad en la consecución de sus fines, sus aspiraciones y sus metas.
• los individuos están motivados al logro.
M.I HACIA LA REALIZACION
• Opera cuando alguien realiza una acción a fin de experimentar sensaciones.
M.I HACIA EXPERIENCIAS ESTIMULANTES
MOTIVACION EXTRINSECA
• cuando la persona sólo trata de aprender o realizar las cosas no tanto porque le gusta sino por las ventajas que ésta ofrece.
• Es una relación de incentivos y consecuencias, "Haz esto y obtendrás aquello".
FACTORES EXTRINSECOS
BIENES
MATERIALES
Regulación externa
• regulada a través de medios externos tales como premios y castigos
Regulación Introyectada
• Interioriza las razones para sus acciones limitada a la internalización de pasadas contingencias externas.
Identificación
• Es la medida en que la conducta es juzgada importante para el individuo, especialmente lo que percibe como escogido por él mismo
la motivación
humana se basa en la
voluntad de
satisfacer sus
necesidades,
identificando una
jerarquía de cinco
necesidades, desde
las necesidades
fisiológicas básicas
hasta las necesidades
más altas de
realización personal.
La motivación que se logra se puede
medir por el grado de autonomía que las
enfermeras adquieren y su nivel de
responsabilidad en el cuidado; es
entonces cuando los enfermemos líderes y
gestores del cuidado tienen compromiso
de:
Generar un clima de trabajo favorable y
participativo.
Debe hacer participar al personal en las decisiones.
Pedir la opinión del grupo.
Ser receptiva ante las demandas del personal.
Reconocer el trabajo.
Compartir la información.
Favorecer la creatividad.
Promover el espíritu de equipo
Fomentar la autonomía y la capacitación de todos
los miembros del grupo de cuidados.
La motivación del personal responsable del cuidado es esencial a fin de lograr un entorno propicio para el cuidado. Una enfermera satisfecha y estimulada por su trabajo será capaz de comprometerse en mejorar la calidad de los procesos de cuidado dirigidos a favorecer el confort, la comunicación, la curación y a promover la salud de las personas que cuida.
Los líderes de enfermería necesitan promover un ambiente de trabajo donde el personal de enfermería perciba que su labor es valorada, donde se fomente el
respeto, la flexibilidad, la participación y la autonomía, dado que esto repercutirá en el cuidado que recibirá el paciente, en un ambiente más armonioso para trabajar, existirá unión y el trabajo de enfermería será percibido por los pacientes como eficiente, eficaz y de calidad.
Cuanto más respetado se sienta el profesional de enfermería como miembro del grupo, mayor será la
posibilidad de sentirse identificado con la organización, es por ello que dentro de las áreas hospitalarias debe
fomentarse el respeto para que se pueda sentir arraigado a la organización y considere que lo que hace tiene
sentido.