DEYSI ANDRADEERIKA MENDOZA
JOSE VELOZANATALY GUZMAN
SANDRA MILENA TAMARA GARCIA
CONCEPTO
La motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo. La motivación también es considerada como el impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una acción entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situación. Sentirse motivado significa identificarse con el fin, por el contrario, sentirse desmotivado representa la pérdida de interés y de significado del objetivo.
LA MOTIVACIÓN: DOS PUNTOS DE VISTA
TRABAJADOR: Impulso que le lleva a actuar para satisfacer una necesidad y conseguir unos objetivos.
EMPRESA: Habilidad para conseguir que los trabajadores quieran hacer el trabajo y, además bien.
MOTIVACIÓN EN LA EMPRESAPRINCIPALES MOTIVACIONES DE LA
EMPRESA:
Rentabilidad económica.
PRINCIPALES MOTIVACIONES DEL TRABAJADOR:
Aumento de salarioSeguridad laboralDeseo de mandoMejor situación laboral.
TEORIAS
TEORÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW.
TEORÍA BIFACTORIAL DE HERZBERG.TEORÍA DE LAS NECESIDADES
APRENDIDAS DE McCLELLAND
JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW
TEORÍA DE LAS NECESIDADES APRENDIDAS DE MCCLELLANDLAS
Las necesidades se aprenden en la infancia y están relacionadas a
su ambiente social y cultural
El ser humano actúa fundamentalmente por cuatro impulsos:
Motivación de logro: obtener los mejores resultados
Motivación de afiliación: sentirse parte de un grupo
Motivación de competencia: trabajos de alta calidad
Motivación por el poder: control de los medios e influir en las personas
FACTORES HIGIÉNICOS/MOTIVACIONALES
Gestión de la compañía
Relaciones con superiores
Condiciones de trabajo
Sueldos y salariosRelaciones con
iguales
LogroReconocimientoTrabajo en si mismoResponsabilidadesProgreso
Tipos de motivación y sus características
Intrínseca: Es aquella que podemos usar desde hoy surge de dentro del sujeto obedece a motivos internos Ej; Cuando la persona fija su interés en el estudio o trabajo (Aspiración y metas) esfuerzo Interés
Extrínseca: Se estimula desde el exterior Ej; Ofreciendo recompensas bonos, que me den las gracias, reconocimiento (estimulante externo).
Las empresas siguen desperdiciando la motivación intrínseca sabiendo que es esta la que genera mayores resultados y siguen insistiendo en utilizar como único agente la motivación extrínseca
ACCIONES ESPECIFICAS
Hacer el trabajo mas interesante Hacer que el trabajador adquiera
conocimiento o habilidades que le mejore su futuro y su labor en la empresa
Hacer que aumente la responsabilidad de un puesto a cualquiera le gusta sentirse importante
MEDIOS PARA EVALUAR LA MOTIVACIÓN
La observación y valoración de las actitudes de los trabajadores.
Los cuestionarios o listas de preguntasLas entrevistasLas encuestasAnálisis de las condiciones de trabajo.
TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN
Cómo mantener la motivación en alto
Relaciones de respeto, confianza y consideración con sus jefes.
Comunicación y relación óptima entre directivos y colaboradores.
Ambiente laboral que pueda facilitar el cumplimiento del trabajo de cada persona.
Participación en la toma de decisiones.Permitiéndoles que puedan ejercer una influencia
importante con sus acciones.
FACULTAR A LOS EMPLEADOS, DARLES INDEPENDENCIA Y AUTONOMÍA
Nada motiva más rápida o plenamente a un colaborador que el respaldo que se le dé a su iniciativa personal o a los riesgos que corra para proporcionar mejores servicios o productos a los clientes.
Responsabilidad y autoridad.Libertad de acción.Toma de decisiones.
LA COMUNICACIÓN UNO A UNO
Un empleado bien informado es un empleado productivo porque se siente que participa en los logros de la empresa.
Se debe conocer lo que desean hacer y cómo lo desean hacer.
Se deben mantener informados de lo que sucede en la empresa.
Se deben manejar las transacciones con cada persona utilizando tacto e imparcialidad.
PROGRAMAS DE SUGERENCIAS
Las propuestas de los colaboradores ayudan a la organización y a los empleados que la presentan, además de motivarlos cuando se ponen en práctica.
Mejoran sus condiciones de trabajo.Eliminan obstáculos organizacionales.Permite realizar su labor sin interferencias.Concede a los empleados cierto control sobre
su trabajo.
FOMENTAR LA CREATIVIDAD
Las organizaciones deben brindar a sus colaboradores el tiempo, el respaldo y los medios para estimular el pensamiento creativo.
Animar a los colaboradores.Cultivar la creatividad.Promover la iniciativa.Premiar al que toma riesgos.Permitir que los colaboradores aparten
tiempo para pensar y planear.
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
Las organizaciones deben contratar personal con cierto talento, para que adquieran nuevas destrezas en su trabajo manteniendo el poder competitivo de la empresa.
Comprender mejor la organización.Manejar situaciones difíciles.Fijar metas.Tomar decisiones.Mejorar la cooperación.
TRABAJO INTERESANTE Y ESTIMULANTE
Las organizaciones deben mantener la motivación de los colaboradores permitiendo que asuman retos.
Asignar pequeños proyectos que exijan aprender tareas nuevas.
Asignar actividades sencillas y responsabilidades.
Asignar labores estratégicas.Incentivar a los empleados a emprender
actividades independientes del trabajo, que destaquen las habilidades de liderazgo individual.
MOTIVACIÓN DE EQUIPOS
Trabajo en Equipo:Manera más eficaz de llevar a un buen
término tareas complejas.Produce grandes cambios en la manera de
trabajar de las empresas. Faculta a los equipos a tomar decisiones
independientemente de la gerencia.Se espera que los equipos decidan qué hacer
y luego encuentren una manera de hacerlo
TÉCNICA DE MOTIVACIÓN EN EVENTOS EMPRESARIALES
Regalos para los empleadosInformar las metas de la empresa y los
premios que se obtendrán por cada meta cumplida
Conocer mas a la empresa.Menciones especiales a los empleados
destacados.Próximos proyectos a desarrollar.
CLAVES PARA DETECTAR UN TRABAJADOR DESMOTIVADO
Dice a todo que sí, no plantea dudas ni inquietudes
No se motiva ante los nuevos proyectos, los lleva a cabo sin más
Su productividad baja levemente, casi sin notarse
Crea un ambiente negativo a su alrededorSiempre presente, pero ausente
emocionalmente
LA FRUSTRACIÓN LA FRUSTRACIÓN
Estado de tensión emocional que se produce cuando aparece un obstáculo que impide alcanzar un objetivo
Consejos para superar la frustración:Prevenir la situación frustrante.Analizar objetivamente la situación desde diferentes
puntos de vista.Evitar que afecte a nuestra conducta.Evitar las conductas agresivas hacia otros.Desarrollar la autoestima.Definir un plan o estrategia.
FRUSTRACIÓN Y TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN APLICABLES
CAUSAS DE LA FRUSTRACIÓNTÉCNICAS DE MOTIVACIÓN
APLICABLES Tareas monótonas y
repetitivas. Puesto inferior a las
capacidades del trabajador.
retribución inadecuada a la productividad y al esfuerzo.
Imposibilidad de participar en las decisiones.
Incapacidad para el desarrollo de las tareas. Falta de expectativas.
Análisis y diseño de puestos de trabajo.
Modelo de retribución basado en la teoría de la equidad.
Sistema de organización participación y promoción eficaces.
Plan de formación capaz de potenciar las capacidades de los trabajadores.
CONCLUSIÓNEn una organización, uno puede comprar el tiempo de
empleado, puede comprar su presencia material en un lugar determinado, hasta se puede comprar cierto número de movimientos musculares por hora. Pero su entusiasmo ni su lealtad y la devolución de su corazón no se pueden comprar. Estas cosas hay que ganárselas.La persona en la organización viene a convertirse en el elemento más importante de la misma, por lo que requiere un tratamiento no como una máquina, sino, como un ser humano con necesidades, interés, vivencias únicas, las cuales deben ser tomadas en cuenta para producir las motivaciones necesarias que nos llevará al logro de los objetivos.
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