Departamento de Ciencias Económico-Administrativo
Ingeniería en Gestión Empresarial
MateriaEl emprendedor y la innovación
Unidad 2 Profesor
María Eliza peón medina
Integrante (s)
Chagoya Corona JesúsGonzález chale WilmaMontero Batún Erick
Mérida, Yucatán, México.2015
Frenos y bloqueos a la creatividad
Obstáculos a la creatividad: todos aquellos factores que nos impiden intentar cambios o lanzar ideas convirtiéndose en verdaderos frenos a la creatividad, tanto en el plano personal como en el organizacional
FRENOS Y BLOQUEOS A LA CREATIVIDAD
Factores que impiden cambios o lanzar ideas
Federick Buggie: Distingue dos clases de obstáculos a la creatividad:
Organización.
Empresa: precio de equivocarse, pronósticos de frustración, reputación lograda, presión para producir, sobre administración y falta de estímulos
Personal.
Individual: rutina y pereza; experiencia; cultura y educación, apego a convencionalismos; temor a lo desconocido y miedo al ridículo
FRENOS Y BLOQUEOS A LA CREATIVIDADAlvin L. Simberg: Distingue tres tipos diferentes de bloqueos: Bloqueo perceptual:
Que consiste en no ver cual es el problema o que es lo que anda mal en la utilización de nuestros sentidos Bloqueos culturales:
Que se originan en la manera en que hemos sido educados y en la imposición de algunos valores sociales Bloqueos emocionales:
Que están dentro de nosotros por causa de la inseguridad que sentimos como individuos temor a equivocarnos y a lo desconocido
Trabas mentales
Cuatro tipos de obstáculos
OBSTÁCULOS PARA LA CREATIVIDAD:
Emocionales
Culturales
Perceptuales
Organizacionales
RAZONES PARA RESISTIRSE AL CAMBIO
o Conservar costumbres
o Temor al fracaso
o Falta comprensión acerca de su naturaleza
o Temor disminución prestigio
o Recelo ayuda externa
o Temor a crítica
o Aumento en trabajo no deseado
o Mal dispuesta emocionalmente
Adagio popular
“QUIENES DICEN QUE ALGO NO PUEDE HACERSE, DEBEN APARTARSE DEL CAMINO DE QUIENES LO ESTÁN HACIENDO”
Aplastamiento de ideas: opiniones de los demás buscan defectos
Frases asesinas:
demasiado moderno,
preséntelo por escrito,
no sirve en nuestra industria,
están locos,
nuestra gente no lo va aceptar
no veo relación
no va funcionar,
no está en el manual
Frasecontradictoria
Joel Arthur Barker: clásica respuesta que le da el veterano a un nuevo miembro
“Si usted llevara aquí todo el tiempo que yo llevo, comprendería que lo que sugiere es complemente absurdo”