Juan Carlos Ruiz
Dir Desarrollo Negocio Consultoría y Servicios Gestionados
Toledo, 24 de Abril de 2012
Optimización y Madurez de los CPD´s
2 ©Bull, 2012 Optimización y Madurez de los CPD´s
Índice
- Introducción
- Tendencias
- La Transformación
- Presupuestos y Objetivos
- Riesgos
- Obstáculos
- Asegurar los resultados
- Optimización de las Infraestructuras
- Optimización Energética
- Ahorros conseguidos, casos
3 ©Bull, 2012 Optimización y Madurez de los CPD´s
Introducción
Transformación
Optimización
Madurez
TIA 942
4 ©Bull, 2012 Optimización y Madurez de los CPD´s
Almacenamiento
Modelo de Madurez CPD´s (DCMM)
Instalaciones TIC
Conseguido Objetivo Máximo N/A
Nivel 0
Nivel 2
Nivel 3
Nivel 4
Nivel 5
Nivel 1
© 2011 The Green Grid
Energía Refrigeración Sistemas
5 ©Bull, 2012 Optimización y Madurez de los CPD´s
Tendencias en la Transformación TIC
Gestionar TIC mediante servicio en Cloud para proveerse solo de lo necesario cuando se necesita
44% Consolidar/racionalizar
45% Otorgar poder a TIC para impulsar la generación de valor estratégico
51% Mejora movilidad/colaboración
64% Mejora capacidad de proveer servicios TIC rápidamente
66% Reduce costes de operación y mantenimiento
81%
Metas claves en los esfuerzos de transformación TIC
Reducción/consolidación fabricantes
58% Adopción de tecnologías de movilidad
61% Introducción de tecnología de colaboración de negocio
64% Adopción de servicios Cloud públicos/privados
75% Consolidación de CPD´s
77% Gestión del Portfolio de aplicaciones
88%
Iniciativas de transformación TIC
Formación en gestión
4% Efecto negativo al incrementar la demanda de negocio
5% Sin prioridades claras de negocio
9% Problemas de ejecución la hoja de ruta de transformación
12% Presupuesto, dinero o limitaciones de recursos
17% Dificultades en comprender la situación actual de TI (portfolio de aplicaciones)
19% Priorizar iniciativas que redunden en el mejor resultado
23%
Retos en la transformación TIC
61% 32%
7%
estado de la transformación
en progreso
planificado en 12meses
sin planificar peroalgo hará en elfuturo
6 ©Bull, 2012 Optimización y Madurez de los CPD´s
Presupuestos y Objetivos
% Dedicación presupuestaria a proyectos de Transformación
Organizaciones TIC % del Presupuesto
9% Menos del 10%
50% 10% al 25%
32% 25% al 50%
9% Más del 50%
media 28%
0
2
4
6
GestiónPortfolio
Aplicaciones
ConsolidadciónCPD´s
Migración alCloud
Pasos en los Proyectos de Infraestructura
Transformación
Fuente : IDG Nov 2011
7 ©Bull, 2012 Optimización y Madurez de los CPD´s
Riesgos
Percepción del Riesgos en los Proyectos de
Transformación
Cautela Replanteamiento
Fácil Pragmático
Estr
até
gic
o
Táctico
Fuente : IDG Nov 2011
8 ©Bull, 2012 Optimización y Madurez de los CPD´s
Obstáculos
Presupuesto, dinero o limitaciones de recursos
Presupuesto, dinero o limitaciones de recursos
Dificultades en comprender la situación actual de TI (portfolio de aplicaciones)
Dificultades en comprender la situación actual de TI (portfolio de aplicaciones)
Presupuesto, dinero o limitaciones de recursos
Presupuesto, dinero o limitaciones de recursos
Fuente : IDG Nov 2011
Problemas de ejecución la hoja de ruta de transformación
Problemas de ejecución la hoja de ruta de transformación
Priorizar iniciativas que redunden en el mejor resultado
• Contratación de
servicios TI
basados en
recursos vs ANS
• Articulo 44 LET
• Catálogo de
Servicios
9 ©Bull, 2012 Optimización y Madurez de los CPD´s
Transformación: Asegurar los resultados
10 ©Bull, 2012 Optimización y Madurez de los CPD´s
RENDIMIENTO
CAPACIDAD-COSTE
TIEMPO
GRAN GASTO DE CAPITAL
COSTE DE OPORTUNIDAD DEMANDA PREDICTIVA
TRADITIONAL HARDWARE
ACTUAL DEMANDA
CAPACIDAD EN CLOUD
La falta de agilidad lleva al exceso de inversión
DEMANDA PREDICTIVA
CAPACIDAD
ALMACENAMIENTO
PIERDE CLIENTES
• Proceso Reactivo
• SLAs incumplidos
• Coste ineficiencia
11 ©Bull, 2012 Optimización y Madurez de los CPD´s
Iniciativas Optimiación de CPD´s
Advisory
Services
Estrategia
Infraestructura
Optimización
Infraestructura
Operaciones
Infraestructura
Disaster Recovery
CPD
Securidad
Virtualización
Almacenamiento Backup
& Recuperación
Cloud
ITSM
Puestos de Trabajo
12 ©Bull, 2012 Optimización y Madurez de los CPD´s
Alinear y Priorizar
1
2
Servicio de
Negocio A
Catálogo de Negocio
Servicio de
Negocio B
Servicio de
Negocio C
Servicio de TI I
Catálogo de TI
Servicio de TI II
Servicio de TI III
Data Centre:Space, Power &
Cooling
Customer Facing
Services
Cost Categories
ITIL Compliant
Budget:
People Costs:Salaries, Benefits &
Fringes, Travel
Outside Service Costs:Cabling, Consulting
Services
Maintenance & Repairs:Leases, Maintenance
Project Budget:Cash P&L, Depreciation,
Capital Expenditure
Accommodations EmploymentHardware &
SoftwareMaintenance
Outside Service & Internal Transfer
Cost Model:
Cost per GB Cost per Host
Charge:
Service XX Service YY Service ZZLOB
ExceptionsTransactional
Services
Cost per client specific unit
Consumption Tracking [Invoicing]
Tier 1 Tier 2 Tier 3
Hosted LAN Free LAN Based
Fabric
NAS
Exceptions
Transactions
Resource Facing
Services
$$$$$$$$$$$ $$
Automated
Cost Allocation Tiers
Internal Transfer:Management Systems,
Platforms,
Matriz de Servicios
Modelo de costes
Arquitectura Lógica
13 ©Bull, 2012 Optimización y Madurez de los CPD´s
- Método:
- Entrevistas.
- Workshops.
- Análisis (Tools)
- Informe / Presentación.
1. Medición de la
Madurez de la
Infraestructura.
3. Transformación Ejecución Plan / Hoja de Ruta
Transformación
Aproximación por Niveles.
4. Infrastructure
Operations Services
2. Evaluación Detallada & Plan de Acción
Vision
Managed
Services
Transparencia
Mantenimiento y Mejora Continua
14 ©Bull, 2012 Optimización y Madurez de los CPD´s
Impacto Financiero
Consumo de energía en los CPD´s
- 0.5 € gasto en energia por cada 1
€ de equipamiento TIC. Este
ratio se incrementará al 70%
hasta 2012
El coste de energía
incrementará un 40% en
los próximos años
15 ©Bull, 2012 Optimización y Madurez de los CPD´s
Retornos de Inversión Cuantificados
Cliente Descripción del Proyecto Coste
Ahorros ROI
Ratio/Tiempo
10ª mayor compañía Farmacéutica del
mundo
Uno de los 10 mayores bancos
EEUU
Compañía Global de Tecnología y
procesamiento de pagos
Firma de Servicio Globales Financieros
Uno de las compañías mayores
de Energía
Consolidación y virtualización de CPDs • De 1400 servidores hasta 720 consolidados • Consumos de energía reducido en un 43%
• Reducción de la Huella de carbón (equiv a 4000 coches menos + 2.1M árboles)
Estrategia Empresarial de Almacenamiento • Metodología acelera el diseño/plan de la estrategia de
almacenamiento basada en un modelo de proveedor de servicio con métricas definidas de RTO/RPO
• Reduce riesgos al mejorar recuperación de backup
Consolidación CDP´s • Desarrollo del “caso de negocio” para consolidar 18 centros de
datos en 2, mejora uso de activos y tecnología estándares • Capacidades de recuperación a desastres mejoradas y reducción
del CAPEX
Virtualización de Servidores • Metodología aceleración para virtualización de servidores con ROI
definido para consolidación de aplicaciones, servidores y BBDD • Disminución del espacio, permitiendo capacidad de CPD adicional
para acomodar crecimiento futuro.
Análisis de Impacto de Almacenamiento, Seguimiento de la utilización del Almacenamiento
• Implementación de VISION informes y monitorización • Mejora en un 50% de ratios utilización
• Identificado 200TB de almacenamiento no asignado, resultando un ahorro de $9MM
$1.4MM $8.4MM 6x
3 años
$350K $53MM 150x
5 años
$850K $364MM 43x
6 años
$285K $13MM 45x
3 años
$225K $9MM 40x
3 años
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