UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTN
2da. Especialidad de Gerencia en la Construccin
ORGANIZACION Y DIRECCIN DE EMPRESAS
TRABAJO PRACTICO 1NOMBRE: LADY CRISTINA TRAVERSO CONDORI1.1 TEMA : FACTORES QUE DETERMINAN EL XITO DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORAFACTORES (lluvia de ideas) : Obreros (3) Maquinaria y Equipos (4) Seguridad y Calidad (5) rea de Administracin (6) Creatividad (14)
Infraestructura (12) Credibilidad (10) Personal profesional capacitado (2) Experiencia (7) Publicidad (11)
Alianzas estratgicas (8)
Contrataciones (9)
Innovacin (13)
Liquidez (1)
Ordenados por ser ms determinante para el xito de la constructora1 Liquidez
2 Personal profesional capacitado
3 Obreros 4 Maquinaria y Equipos
5 Seguridad y Calidad
6 rea de Administracin
7 Experiencia
8 Alianzas estratgicas
9 Contrataciones
10 Credibilidad
11 Publicidad
12 Infraestructura
13 Innovacin
14 Creatividad
TABLA Y DIAGRAMA DE PARETO:
Tablas de ParetoCausas1234567Frec.
1Liquidez FD1111116
2Personal profesional capacitadoFD0111014
3Obreros FD1111116
4Maquinaria y Equipos FD0000101
5Seguridad y CalidadFD0111115
6rea de Administracin FD0011103
7Experiencia FD0100012
Causas Frecuencia%% Acumulado
ALiquidez 6.0022.2222.22
CObreros 6.0022.2244.44
ESeguridad y Calidad5.0018.5262.96
BPersonal profesional capacitado4.0014.8177.78
Frea de Administracin 3.0011.1188.89
GExperiencia 2.007.4196.30
DMaquinaria y Equipos 1.003.70100.00
TOTAL27.00100.00
Diagrama de Pareto:
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TRABAJO PRACTICO 2NOMBRE: LADY CRISTINA TRAVERSO CONDORI
1. ANALISIS DE CAMPO DE FUERZAS1.1. PROBLEMA: FALTA DE CREATIVIDAD E INNOVACION EN EL PERSONAL DESTINADO A LA EJECUCION DE PROYECTOS DENTRO DE UNA OFICINA CONSULTORA.
1.2. IDENTIFICAR FUERZAS POSITIVAS Y NEGATIVAS
FUERZAS (+)FUERZAS (-)
La gerencia identifica este aspecto como un punto importante para el desarrollo de la empresa1No existe ninguna recompensa por la creatividad del personal1
Incentivar la creatividad mediante incentivos 2No existe horarios destinados para la discusin de nuevos temas6
Desarrollar cursos de capacitacin para desarrollar la creatividad 5La gerencia no a modificado su sistema de reuniones para desarrollar esta capacidad4
Implantar material didctico para el desarrollo de tcnicas creativas 6No existe material para estimular la creacin de diseos innovadores3
Marcar la diferencia competitiva con diseos innovadores 3No existe la iniciativa de investigacin para el desarrollo de la inovacion5
Difundir el espritu de investigacin para proyectos originales4Costos destinados en la Capacitacion2
1.3. JERARQUIA DE FUERZAS:
FUERZAS (+)1. La gerencia identifica este aspecto como un punto importante para el desarrollo de la empresa.2. Incentivar la creatividad mediante incentivos.
3. Marcar la diferencia competitiva con diseos innovadores.4. Difundir el espritu de investigacin para proyectos originales.5. Desarrollar cursos de capacitacin para desarrollar la creatividad.6. Implantar material didctico para el desarrollo de tcnicas creativas.
FUERZAS (-)1. No existe ninguna recompensa por la creatividad del personal.
2. Costos destinados en la Capacitacin.3. No existe material para estimular la creacin de diseos innovadores.
4. La gerencia no a modificado su sistema de reuniones para desarrollar esta capacidad.5. No existe la iniciativa de investigacin para el desarrollo de la innovacin.6. No existe horarios destinados para la discusin de nuevos temas.1.4. PLAN DE ACCIONES (-) a) No existe ninguna recompensa por la creatividad del personal.
Crear un sistema de recompensas as como premios que incentive a los trabajadores a ser ms creativos, y logren desempearse con ms mpetu dentro de sus labores.b) Costos destinados en la Capacitacin.Reducir costos en telfonos y movilidades para crear un sistema de capacitacin dando la posibilidad a los mismos trabajadores de ser parte de este sistema as poder estar ligado al sistema de recompensa y as poder capacitar al personal, al considerar un personal ms capacitado la productividad tiende a crecer.c) No existe material para estimular la creacin de diseos innovadores.Desarrollar un sistema interactivo para la estimulacin de la creatividad asi como destinar material audio visual para incentivar a los trabajadores.
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TRABAJO PRACTICO 3NOMBRE: LADY CRISTINA TRAVERSO CONDORI
1.2 REALIZAR UN MAPA ESTRATEGICO: CONSTRUCTORA NAVARRO Y MUOZ SAC
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TRABAJO PRACTICO 4
NOMBRE: LADY CRISTINA TRAVERSO CONDORIOBJETIVO : DESARROLLAR UN SISTEMA EFICIENTE PARA LA CALIFICACION DE PERFILES TECNICOS
1. INDICADORES:1.1. El numero de perfiles tcnicos calificados por da.1.2. Capacidad de revisin en los perfiles tcnicos.1.3. El tiempo de revisin de los perfiles tcnicos.2. INDUCTORES:2.1. Del Punto 1.1: El numero de perfiles tcnicos calificados por da.A. Contratacin de mayor numero de profesionales tcnicos.
B. Contar con un control de un mnimo de perfiles revisados por da.
2.2. Del Punto 1.2: Capacidad de revisin en los perfiles tcnicosA. Contratacin de personal calificado y con experiencia en la revisin de perfiles tcnicos.
B. Capacitacin del personal para una adecuada revisin y eficacia en los tiempos.
2.3. Del Punto 1.3: El tiempo de revisin de los perfiles tcnicos.A. Crear formatos nicos de entrega.
B. Facilitar la gestin administrativa para el trmite de revisin de los perfiles tcnicos.
MEJORAR LA CALIDAD EN EL PROCESO CONSTRUCTIVO DE LAS OBRAS
CONTROLAR COSTOS DE LOS MATERIALES
MEJORAR EL NMERO DE VENTAS
IMPLEMENTAR EL AREA DE ADMINISTRACION Y CONTROL EFICIENTE
AUMENTAR EL GRADO DE CONFIANZA DE LOS CLIENTES
RECONOCIMIENTO DE LA IMAGEN EMPRESARIAL
INCREMENTA EL NMERO DE PEDIDOS
MEJORAR LA CALIDAD EN LOS ACABADOS
DISMINUIR TIEMPOS DE ENTREGA
MEJORAR LA CALIDAD EN MANO DE OBRA
DESARROLLAR UNA IMAGEN EMPRESARIAL DE CALIDAD
IMPLEMENTAR TECNICAS MODERNAS DE CONSTRUCCIN
MOTIVACION AL PERSONAL
CREAR IDENTIDAD DE LOS OBREROS CON LA EMPRESA
IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE INCENTIVOS AL TRABAJADOR
IMPLEMENTAR CON PROFESIONALES CAPACITADOS Y CON EXPERIOENCIA
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