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CLIMA ORGANIZACIONAL
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LUCRO MAIOR
MAIS QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO = MAIS RESULTADOSMAIS QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO = MAIS RESULTADOS
FUNCIONRIO FELIZ=
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AS MELHORES EMPRESAS CONSIDERAM ASPESSOAS COMO SEU MAIOR DIFERENCIAL
COMPETITIVO.
COMO ISSO POSSVEL?
PESSOAS:
MOTIVADAS
FELIZES
ORGULHODA EMPRESA
COMPETITIVIDADE
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PERCEPO INDIVIDUAL
XTOTALIDADE DAS PESSOAS
CLIMA ORGANIZACIONAL
O PROCESSO PELO QUAL OS INDIVDUOSORGANIZAM E INTERPRETAM SUAS
IMPRESSES SENSORIAIS PARA DAR SENTIDO
AO AMBIENTE EM QUE ESTO INSERIDAS.
A PERCEPO
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FATORES QUE INFLUENCIAM A PERCEPO
Fatores na SituaoMomentoAmbiente de TrabalhoAmbiente Social
Fatores no ObservadorAtitudesMotivaesInteressesExperinciaExpectativa
Fatores no AlvoNovidadeMovimentoSonsTamanhoCenrioProximidade
Semelhana
PERCEPO
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UMA QUESTO DE PERCEPO
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O QUE CLIMA ORGANIZACIONAL?
A PERCEPO COLETIVA QUE ASPESSOAS TM DA EMPRESA E DOSPRPRIOS COLEGAS, E A CONSEQUENTE
REAO A ESTA PERCEPO.
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PERCEPO REAO
PERCEPO
CLIMA ORGANIZACIONAL
MOTIVAO
O COMPORTAMENTO DAS PESSOAS DETERMINADO PELA SUA PERCEPO DA
REALIDADE.
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PASSAMOS A MAIOR PARTE DO TEMPO DENOSSAS VIDAS NO TRABALHO.
8 HORAS / DIA
5 DIAS / SEMANA22 DIAS / MS
QUASE 240 DIAS / ANO
ESTAMOS SATISFEITOS COM NOSSOAMBIENTE DE TRABALHO?
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LIDERANA X CLIMA ORGANIZACIONAL
O LDER RESPONSVEL PELAMOTIVAO DO SEU GRUPO
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COMO MEDIR O CLIMA
ORGANIZACIONAL EM SUAEMPRESA?
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A PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL
UMA FERRAMENTA DE GESTO
ESTRATGICA DE PESSOAL QUEIDENTIFICA O CLIMA E AS CONDIESDE RELACIONAMENTO
COLABORADOR / EMPRESA.
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A PESQUISA DE CLIMA COMOAGENTE MOTIVADOR
PERCEPO DO COLABORADOR:
QUEREMOS OUVIR VOC
SUA OPINIO IMPORTANTE PARA NS
CONTE-NOS OS SEUS SENTIMENTOS
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MAS POR QUE PESQUISAR?
PARA DESENVOLVER AES QUE
MANTENHAM UM ALTO NDICE DEMOTIVAO ENTRE OS COLABORADORES,E QUE ESTE RESULTADO SEJA MAIS UM
INDICADOR DE DESEMPENHO DA EMPRESA
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OUTROS BENEFCIOS:
cria uma base de informaes;
identifica aspetos positivos e negativos;
orienta para aes de melhorias no clima;
melhoria na qualidade de vida no trabalho (QVT)
eleva o ndice de motivao;aumenta a produtividade da empresa.
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COMO PESQUISAR?
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1.PLANEJAMENTO E PREPARAO-PREPARAO DOS INSTRUMENTOS DE PESQUISA-DEFINIO DA LOGSTICA DE APLICAO-REUNIO DE APRESENTAO COM LIDERANAS
-ASSESSORIA NA COMUNICAO AOSCOLABORADORES
2. APLICAO DOS INSTRUMENTOS DE PESQUISA
-ACOMPANHAMENTO DA APLICAO DO FORMULRIO-ENTREVISTAS COM O PESSOAL DE LIDERANA
ETAPAS DA PESQUISA
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3.TABULAO DOS DADOS-DIGITAO/CONFERNCIA-EMISSO DOS RELATRIOS
4. ANLISES E INTERPRETAES
-CRUZAMENTOS DAS RESPOSTAS-DESTAQUES DE PONTOS FORTES E FRACOS
5. APRESENTAO DOS RESULTADOS
-RELATRIOS-REUNIES DE APRESENTAO
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O QUE PERGUNTAR?
Dimenso Psicolgica
comprometimento, criatividade,
recompensa, sentimento de valorizaoprofissional e pessoal, personalismo,individualismo, status e sociabilidade;
Dimenso Organizacional
natureza do trabalho realizado, grau deidentificao com os objetivos daorganizao, grau de conhecimento dasreferncias estratgicas (misso, viso defuturo, objetivos estratgicos), modelo dedeciso, relacionamento entre diferentesreas funcionais, modelo de comunicao,troca de experincias, estilo de liderana,poltica de recursos humanos, condies detrabalho;
Dimenso Informal grupos de interesse, formadores de opinioe focos de resistncia a mudanas
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E OS RESULTADOS, O QUE FAZER?
1 - FAZER UM PLANO DE AO;
2 - TRAAR AS DIRETRIZES DE AO;
3 - IMPLEMENTAR AS AES;
4 - AVALIAR AS MUDANAS.
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O CICLO MOTIVACIONAL
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FINAL, COMO MOTIVAR OS COLABORADORES?
EXISTE UMAFRMULA MGICA!!!
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ENTO O QUE MOTIVA?
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O que desmotiva os Colaboradores
Falta de desafios
Pouca oportunidade de crescimento edesenvolvimento profissional
Falta de clareza nos critrios utilizadospara avaliao. Feedback
Falta de valorizao e reconhecimentopela empresa
Relao com a liderana
Falta de autonomia
Falta de viso do todo - Baixo sentimentode participao. Sentimento de poucoacesso informao
Salrio
Processos internos difceis / excesso deburocracia
O que motiva os Colaboradores
Desafios
Integrao
Oportunidade de crescimentoprofissional
Estabilidade
Oportunidade de Desenvolvimentoprofissional
Benefcios
Valorizao e Reconhecimento
Imagem da empresa frente ao mercado
Viso de Futuro
SalrioParticipao (Sentimento de serouvido pela empresa)
Acesso s novas tecnologias
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Luana KellyMarlene