1
AÑO MMXII No. 5 / Q.2.50 EN TODO EL PAÍS www.prensamaxiinfo.com.gt ANTIGUA GUATEMALA, FEBRERO A JUNIO 2012
PROYECTOS DE DESARROLLO SOCIAL Trabajando unidos, por una Guatemala mejor. ¡¡¡Juntos armando el proyecto!!!
BENEFICIARIOS Se presentan beneficiarios de proyectos sociales
TRANSPARENCIA
Por una Guatemala mejor Institución presenta el
presupuesto del proyecto como parte de
transparencia.
2
PRIMER PLANO
PROYECTO DE DESARROLLO SOCIAL
FORTALECIENDO VAMOS CRECIENDO
SE JUSTIFICAN PARA LA ELABORACIÓN DE PROYECTO
La Defensoría Wajxaqib’ No’j da a
conocer que pretende llevar a cabo su proyecto “FORTALECIENDO VAMOS CRECIENDO”
el cual se llevará a cabo en el municipio de San
Juan Comalapa del departamento de Chimaltenango, y consiste en Contribuir al
fortalecimiento de capacidades en gestión y
desarrollo local.
El proyecto de desarrollo tendrá una
duración del un año y un trimestre el cual da
inicio en enero de 2013 y finalizará en marzo de 2014. Tendrá un costo total de Q.28335.25, el
cual tiene donaciones internacionales y
nacionales así como ingresos propios. Las donaciones internacionales son alrededor de
Q.17209.50; las donaciones nacionales son de
Q.10300.00 y los ingresos propios Q.825.75
Foto: Archivo MAXI-INFO
La Defensoría indígena wajxaqib’ No’j, -DIWN- es una organización no lucrativa, es civil,
social, cultural, solidaria, participativa y representativa; constituido bajo el principio Kat “Red
entretejida de autoridades de organizaciones comunitarias indígenas”, es un sujeto activo derecho de las comunidades indígenas y no indígenas de influencia, incidencia, promoción de los derechos civiles ,
económicos, culturales, sociales, ambiental, desde la óptica de la cosmovisión maya, la equidad e
interculturalidad. La Defensoría Indígena Wajxaqib’ No’j ha comenzado a intervenir en las comunidades para que
éstas logren un desarrollo sostenible, por lo que ha creado el área de Educación y Formación, con la cual
se pretende trabajar con los líderes, lideresas promotores y grupos juveniles con el fin de elevar
capacidades y formación de nuevo liderazgo. Se concibe que en el municipio de San Juan Comalapa existen varios grupos organizados, entre ellos varios grupos juveniles, pero que no se muestran del todo
ya que algunos consideran que puede ser que su labor no esté bien, por otra parte, existen personas que
se arriesgan a realizar las cosas, pero como no tienen una orientación, muchas veces sus proyectos o propuestas son rechazadas porque les hace falta alguna u otra cosa, hoy en día la Defensoría ha realizado
un diagnóstico en el cual ha detectado que hace falta fortalecer y estimular las capacidades de los líderes
y lideresas de los grupos. De acuerdo a lo que se ha observado y analizado podemos mencionar que las causa principales por la que hay poca estimulación de capacidades a jóvenes líderes de San Juan
Comalapa son: inequidad entre líderes; falta de personal profesional; poco acceso a la información, lo
cual causa un débil liderazgo; negación de los derechos como persona y los pocos promotores de
liderazgo.
3
POBLACIÓN SE BENEFICIA
SE PROPONEN OBJETIVOS
Por Ana Salazar
La Defensoría Indígena Wajxaqib’ No’j
informa que en San Juan Comalapa habrán dos
partes de población beneficiaria, la cual consiste
en: población directamente beneficiada serán el
100% de los líderes integradores de grupos
juveniles líderes del Municipio de San Juan
Comalapa, ya que este proyecto abarca todo el
municipio, incluyendo las diferentes aldeas,
caseríos, barrios y colonias, quienes recibirán una
formación acoplada a las medidas para fortalecer
su liderazgo y capacidades en gestión del
desarrollo local, ya que todo desarrollo sostenible
comienza por la parte local. Por otro lado, el 80%
de la población de todo el municipio son los
beneficiarios indirectos de este proyecto, ya que
todo dependerá del interés que muestren lo líderes
por mejorar y fortalecer sus capacidades en
gestión de desarrollo local y contribuir a que éstas
capacidades se accionen en el municipio y ayuden
a generar desarrollo sostenible.
Por Ana Salazar
Para la realización del proyecto “Creciendo
vamos creciendo” se plantean los siguientes
objetivos:
GENERAL
Contribuir al fortalecimiento de
capacidades en gestión y desarrollo
local en San Juan Comalapa.
ESPECÍFICO
Se ha estimulado las capacidades en
gestión del desarrollo local a jóvenes
líderes en San Juan Comalapa.
Con los cuales los beneficiarios directos están
muy comprometidos.
4
NACIONAL SIGANOS EN: PRENSALANDIVARIANA.com NOTICIAS POR CELULAR ENVIE NACIONAL AL 5811
ESTRATEGIAS, MONITOREO Y EVALUACIÓN
RESUMEN ESTRATEGIAS PARA IMPLEMENTAR PROYECTO
RECURSOS REQUERIDOS
No. Resultado Actividad Fecha inicio
Fecha final
Persona responsable
Costo
Financiamiento
Fondos propios -DIWN-
PRODI
Municipalidad
1.
Capacitar a
10 grupos de
jóvenes
líderes
comunitarios.
Realizar 2
talleres sobre
equidad de
derechos y
obligaciones
con los grupos
comunitarios.
25/1/13 30/6/13 Abril Tejax
Gladis Luna Q.1204.75 Q.104.75 Q.500.00 Q.600.00
Implementar un
diplomado en 1/2/13 30/11/13
Ana
Rodríguez Q.11545.00 Q.145.00 Q.9400.00 Q.2000.00
Por Ana Salazar
Para lograr los objetivos y llevar a cabo
actividades que se planifican es necesario
implementar estrategias, y la Defensoría
Indígena Wajxaqib’ No’j propone sus
estrategias de acuerdo a sus intereses los cuales
son: Se considera que para lograr Equidad
entre líderes, debe haber un mejoramiento de
interelación institucional; para que exista un
personal profesional debe haber
involucramiento de personal altamente
competitivo, que desarrollo su labor con ética y
moral, que se sientan comprometidos en su qué
hacer profesional; y para que haya suficiente
acceso a la información deben mejorarse las
redes de información.
Por Ana Maria Salazar
Para la realización del Proyecto de desarrollo
“Fortaleciendo vamos creciendo” se necesita una
estructura de recursos que se requieren, la cual se da a
conocer, seguidamente:
5
liderazgo
comunitario.
Luisa de
León -PRODI-
Realizar 3
capacitaciones
en gestión y
desarrollo.
15/03/13 15/5/13
Fredy Cutzal
Samantha
Sirin
Q.1848.5 Q.98.50 Q.250.00 Q.1500.00
2.
Realizar
intercambio
de
experiencia
profesional.
Realizar 1 taller
sobre desarrollo
integral con los
grupos
comunitarios.
3/4/13 4/4/13 Lizbeth
Chalí Q.772.75 Q.172.75 --------- Q.600.00
Desarrollar
encuentro entre
líderes de otras
comunidades.
12/7/13 12/7/13 -PRODI- Q.10200.75 Q.150.75 Q.6250.00 Q.3800.00
Realizar 1
capacitación
sobre trabajo
profesional con
calidad.
30/8/13 30/8/13 Fredy Sitaví Q.704.75 ------------- 104.75 Q.600.00
3.
Habilitar 15
redes de
acceso a la
información
Realizar 1
capacitación
sobre la
importancia de
transmitir
nuestros
conocimientos
a las personas
que nos rodean.
13/9/13 13/9/13 Sergio
Hernández Q.704.75 ------------- 104.75 Q.600.00
Realizar 2
talleres sobre
los derechos y
obligaciones
que se tiene
como
ciudadano.
18/1/13 15/2/13 Fredy Chipix Q.713.00 Q.113.50 Q.600.00 -----------------
Creación de un
comité para
orientar redes
de información
y así haya
sostenibilidad.
13/12/13 13/12/13 Fredy Sitaví
Julio Patá Q.641.50 Q.41.50 ----------- Q.600.00
INGRESOS Número
de
cuenta
Cuenta Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembr
e Octubre
Noviembr
e
Diciembr
e
Total de
costo
4100100
1
Donaciones
internacionale
s
Q.383.0
0
Q.1323.4
0
Q.1106.4
0
Q.1106.9
0
Q.1106.9
0
Q.1023.4
0
Q.7190.0
0
Q.1044.7
5 Q.1044.75
Q.940.0
0 Q.940.00
------------
-
Q.17209.5
0
4100100
2
Donaciones
nacionales
Q.100.0
0 Q.300.00 Q.800.00
Q.1400.0
0 Q.800.00 Q.300.00
Q.4000.0
0 Q.800.00 Q.800.00
Q.200.0
0 Q.200.00 Q.600.00
Q.10300.0
0
21002 Ingresos
propios Q.74.15 Q.88.65 Q.64.65 Q.237.15 Q.64.90 Q.31.50 Q.165.25 Q.14.50 Q.14.50 Q.14.50 Q.14.50 Q.41.50 Q.825.75
EGRESOS Número de
cuenta Cuenta Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto
Septiembr
e Octubre
Noviembr
e
Diciembr
e
Total de
costo
1100300100
1
Útiles
educativos Q.35.00 Q.35.00 Q.35.00 Q.35.00 Q.35.00 Q.35.00 Q.40.00 ----------- Q.35.00 Q.35.00 Q.35.00 Q.64.75 Q.419.75
1100300100
2
Materiales y
útiles de
oficina
Q.125.0
0
Q.125.0
0 Q.125.00 Q.125.00 Q.125.00 Q.125.00 Q.250.00 Q.125.00 Q.125.00 Q.125.00 Q.100.00 Q.40.50 Q.1515.50
1200100200
1
Edificios Q.100.0
0
Q.100.0
0 Q.200.00 Q.200.00 Q.200.00 -----------
Q.2000.0
0 Q.200.00 Q.100.00 Q.250.00 ------------- ----------- Q.4250.00
1200100300
1
Vehículos ----------
-
----------
- ----------- ----------- ----------- -----------
Q.1800.0
0 ----------- ----------- ----------- ----------- ----------- Q.1800.00
1200100502
2
Equipo de
computación
y
audiovisuale
s
Q.250.0
0
Q.400.0
0 Q.400.00 Q.300.00 Q.300.00
------------
- Q.400.00 Q.200.00 Q.200.00 Q.400.00 Q.400.00
------------
- Q.3250.00
2100100300
3
Honorario
profesional
Q.300.0
0
Q.300.0
0
Q.1425.0
0
Q.1425.0
0
Q.1425.0
0
Q.1425.0
0
Q.1425.0
0
Q.1425.0
0 Q.1425.00
Q.1425.0
0 Q.550.00 Q.550.00
Q.17100.0
0
6
SIGANOS EN: PRENSALANDIVARIANA.com NOTICIAS POR CELULAR ENVIE NACIONAL AL 5811
PLAN OPERATIVO Trabajando unidos, por una Guatemala mejor. ¡¡¡Juntos armando el proyecto!!!
Foto Prensa Maxi-info: ARCHIVO
POR ANA SALAZAR
La Defensoría Wajxaqib’ No’j ha decido tener
una programación de las actividades a realizarse para
efectos del proyecto “Fortaleciendo vamos creciendo”,
lo cual garantizará una organización de los medios
disponibles, que ayudarán a realizar las acciones
previstas. Programadas en la Estructura de Marco
Lógico.
La programación para toda institución es
indispensable ya que es una forma organizada de
mostrar la ejecución de actividades, aunque ésta
tampoco debe de considerarse camisa de fuerza, ya que
siempre debe ser flexible y acoplarse a cualquier
circunstancia que pueda presentarse en el transcurso de
la ejecución de las actividades programadas.
Se ha considerado a la
programación como un requisito
indispensable para la propuesta de
un programa o proyecto que se
desee ejecutar, ya que si no se
cuenta con esto, no habrá un
control en la realización de las
actividades que se quieran llevar a
cabo, y pues no se tendrá
información veraz para saber si se
logró el objetivo o no.
Como toda programación,
ésta contiene una secuencia de
operaciones detallando lo que se
realizará en y durante el proyecto,
por lo que la Defensoría Wajxaqib’
No’j muestra su programación a
continuación.
PRENSA MAXI-INFO
FUNDADO EN 2012
CASA EDITORA PRENSA MAXI-INFO S.A.
3ª. avenida 1-37 zona 1, San Juan Comalapa
Presidenta: Ana Maria Salazar
Colaboradores: ,
Lilian, Norma Jutzuy,
Ana Marina Chacach
Teléfono: 41665925 * Redacción: 79137723 * Fax:
77137923
Suscripciones: 5811 * Fax: 73019810
Internet: http:www.prensalandivariana.com *
Correo electrónico: [email protected]
MIEMBRO DE LA SOCIEDAD INTERAMERICANA DE
PRENSA
7
No. Nombre de la
actividad Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1.1
Realizar 2
talleres sobre
equidad de derechos y
obligaciones
con los grupos
comunitarios.
1.2
Implementar
un diplomado
en liderazgo
comunitario.
1.3
Realizar 3 capacitaciones
en gestión y
desarrollo.
2.1
Realizar 1 taller sobre
desarrollo
integral con
los grupos comunitarios.
2.2
Desarrollar
encuentro
entre líderes
de otras comunidades.
2.3
Realizar 1
capacitación
sobre trabajo profesional
con calidad.
3.1
Realizar 1
capacitación
sobre la importancia de
transmitir
nuestros
conocimientos a las personas
que nos
rodean.
3.2
Realizar 2 talleres sobre
los derechos y
obligaciones
que se tiene como
ciudadano.
3.3
Creación de un
comité para orientar redes
de información
y así haya
sostenibilidad.
8
SIGANOS EN: PRENSALANDIVARIANA.com NOTICIAS POR CELULAR ENVIE NACIONAL AL 5811
ASPECTOS ORGANIZATIVOS E INSTITUCIONES
POR ANA SALAZAR
San Juan Comalapa presenta a institución y
aspectos organizativos de la misma para la
realización del proyecto “Fortaleciendo vamos
creciendo”, los cuales se muestran a
continuación:
DEFENSORÍA INDÍGENA
WAJXAQIB’ NO’J
a- Ubicación y datos generales de la institución
Wajxaqib’ No’j oficina central: 6ª. Avenida y 2ª.
Calle “A” lote 22, zona 1, Chimaltenango.
Teléfono: 7859- 3987.
Telefax: (502) 7839- 7704 y 7859-3987
Coordinador: Higinio Pú Cach.
Representante legal: Tomas Riquiac Morales.
Dirección electrónica: [email protected]
Dirección de página web:
www.defensoriawajxaqibnoj.org
b- Organigrama
c. Visión
Organización fundamentada en la cosmovisión maya, legítimamente reconocida por
autoridades identificadas de Estado y la población como un ente de consulta, representativo de
las autoridades mayas y con incidencia en el uso del sistema jurídico-político maya, el cual es
aceptado, es accesible y aplicado al igual que el derecho oficial, de acuerdo con la legislación
nacional y acuerdos de paz, convenios, tratados y tratados internacionales. Sus beneficiarios
influyen en la toma de decisiones del poder departamental, municipal y comunitario. Además,
la organización cuenta con infraestructura propia y es sostenible económicamente.
d. Misión
Los miembros de la defensoría indígena Wajxaqib’ No’j –DIWN- hombres, mujeres, jóvenes
y ancianos organizados, promueven y fortalecen las formas de organización y funciones de
autoridades mayas y sus capacidades institucionales, para legitimar la representación y
consulta al poner en práctica la cosmovisión maya para la coexistencia del sistema jurídico
maya, junto al derecho oficial, todo en beneficio de la población y comunidades a quienes se
apoya a través de los diferentes programas de trabajo.
9
POCO FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN JÓVENES (HOMBRES Y MUJERES) LÍDERES DE SAN JUAN COMALAPA
INEQUIDAD ENTRE LÍDERES
Conflictividad entre facilitadores
Diferencia de opinion
Desinterés
Poca profesionalización
Diferente interés
Confusa objetividad
Limitada participación
Trato injusto
Historia cultural
Conveniencia
diferencia de clases sociales
FALTA DE PERSONAL PROFESIONAL
Falta de Interés al programa
Considerado improductivo
Poca promoción
Limitados recuroso económico
Desconfianza institucional
Debilitada gestión de fondos
Negada contratación de personal competente
No pagar el salario mínimo
Llenado de requisito financiero
POCO ACCESO A LA INFORMACIÓN
Escasa colaboración institucional
Falta de interés
Estereotipos y prejuicios
Analfabetismo
Escasa organización comunitaria
Limitada presencia escolar
Bajo interés del MINEDUC
Deficiente cobertura
Dificil acceso a zonas rurales
Baa organización técnica y
administrativa
POR ESTELA SALAZAR
Poca
autonomía
Bajo
desarrollo
Injusticia
Violación de
derechos
Estados emocionales deprimen-
tes
Desequilibrio
de poder
Baja
economía
Incompeten-
cia
Violación de derechos
constitucio-
nales
Delitos
Violencia
Desconfianza
ante
autoridades
Desigualdad
Social
Demanda
judicial
Escasa
exigencia de deberes
locales
Incumpli-
miento de
obligaciones
División entre
grupos
Baja
presencia poblacional
en toma de
decisiones
Realización de deberes
mediocres
Escasa
generación
de servicios
Bajo incremento
económico
Pocas iniciativas
de crecimiento
Bajo apoyo a
nuevas generaciones
líderes
Irrespeto a la
diversidad
cultural
BAJA EQUIDAD
DE GÉNERO
DESORGANIZA-
CIÓN LOCAL
POCA
COMUNICACIÓN
SUJETOS
INACTIVOS
ABUSO DE
PODER
INCUMPLIMIEN-
TO DE LEYES
BAJO
DESARROLLO
DISCRIMINACIÓN BAJA
PARTICIPACIÓN
DE JÓVENES
POCOS PROMOTORES DE LIDERAZGO NEGACIÓN DE
DERECHOS DÉBIL LIDERAZGO
POCA ESTIMULACIÓN DE CAPACIDADES EN GESTIÓN DEL
DESARROLLO LOCAL A JÓVENES LÍDERES EN SAN JUAN COMALAPA
Se presenta árbol de causas para la realización de proyecto.
10
INCREMENTAR EL FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN JÓVENES (HOMBRES Y MUJERES) LÍDERES DE SAN JUAN COMALAPA
EQUIDAD ENTRE LÍDERES
Concordancia entre facilitadores
Uniformidad de opinion
Propósitos en común
Adecuada profesionalización
Mutuo interés
Ojetividad clara
Amplia participación
Trato iusto
Historia cultural
Acuerdo reglamentario
Aceptación entre clases sociales
PERSONAL PROFEESIONAL
Interés al programa
Considerado útil
Copiosidad de promoción
Ampliación presupuestaria
Confianza institucional
Gestión de fondos persistente
Aseverada contratación de
personal competente
Pago de salario digno
Cumplimiento eficaz de requisito financiero
SUFICIENTE ACCESO A LA INFORMACIÓN
Optima colaboración institucional
Permanente interés
Imparcialidad definida
Promoción de alfabetización
Integra organización comunitaria
Amplia presencia escolar
Auge interés del MINEDUC
Perfecta cobertura
Factible acceso a zonas rurales
Incrementada organización técnica y
administrativa
Abundante
autonomía
Adecuado
desarrollo
Justicia
Respeto de
derechos
Estados emocionales
óptimos Poder
equilibrado
Alza
económica
Alta
competitivi-
dad
Respeto de derechos
constitucio-
nales
Acatamiento
de normas
Afabilidad
Confianza ante
autoridades
igualdad
Social
Perseveran-
cia judicial
Adecuada
exigencia de deberes
locales
Cumpli-miento de
obligaciones
Unidad entre
grupos
Alta presencia
poblacional
en toma de
decisiones
Realización
de deberes
mediocres
Óptima generación
de servicios
Alto incremento
económico
Muchas iniciativas de
crecimiento
Alto apoyo a
nuevas generaciones
líderes
Respeto a la
diversidad
cultural
ALTA EQUIDAD
DE GÉNERO
ORGANIZACIÓN
LOCAL
MUCHA
COMUNICACIÓN
SUJETOS
ACTIVOS
MODERADO
USO DE PODER
CUMPLIMIENTO
DE LEYES
ALTO GRADO DE
DESARROLLO
INCLUSIÓN DE DIVERSIDAD
CULTURAL
ALTA
PARTICIPACIÓN
DE JÓVENES
PROMOTORES NECESARIOS DE
LIDERAZGO
GOCE DE DERECHOS FUERTE LIDERAZGO
ALTA ESTIMULACIÓN DE CAPACIDADES EN GESTIÓN DEL
DESARROLLO LOCAL A JÓVENES LÍDERES EN SAN JUAN COMALAPA
11
DEPARTAMENTAL SIGANOS EN: PRENSALANDIVARIANA.COM
ESTRUCTURA ANALÍTICA
POR ANA SALAZAR
De forma general se presenta la estructura analítica del proyecto para que
se tenga noción general de lo que consiste, la estructura analítica tiene
como base principal el objetivo general, seguidamente aparece el objetivo
específico, luego aparecen los resultados a trabajar y por último las
actividades de cada resultado para lograr el fin u objetivo específico y así
lograr el objetivo general.
POSIBLES ESTRATEGIAS O
ALTERNATIVAS
POR ANA MARIA SALAZAR
12
INTERNACIONAL SIGANOS EN: PRENSALANDIVARIANA.com NOTICIAS POR CELULAR ENVIE INTERNAC AL5811
MARCO LÓGICO
ESTRUCTURA DE MARCO LÓGICO POR ANA SALAZAR
Para que el proyecto sea eficiente y eficaz es necesario tener en cuenta la estructura de
marco lógico, el cual nos permitirá anotar de forma de antemano cómo podremos verificar si
llegamos o no a nuestros objetivos, presenta los medios de verificación y los supuestos que a los
cuales se espera llegar. En esta ocasión la Defensoría Indígena Wajxaqib’ No’j presenta su
estructura, la cual es la siguiente:
ESTRUCTURA DEL MARCO LÓGICO
Resumen Narrativo de
objetivos
Indicadores verificables
objetivamente Medios de verificación Supuestos
FIN
CONTRIBUIR AL
FORTALECIMIENTO
DE CAPACIDADES EN
GESTIÓN Y
DESARROLLO LOCAL
EN SAN JUAN
COMALAPA
Al año 2014 8 grupos de
jóvenes líderes dominan las capacidades en gestión
de proyectos en base a las
necesidades de la
población del municipio
de San Juan comalapa
1. Agenda del desarrollo
2. Planificación y
ejecución de Proyectos
3. Actas
Los líderes de San Juan
Comalapa han generado
acciones para un
desarrollo sostenible.
PROPÓSITO
SE HA ESTIMULADO LAS
CAPACIDADES EN GESTIÓN DEL
DESARROLLO LOCAL A
JÓVENES LÍDERES EN
SAN JUAN COMALAPA
Al año 2013, 25 jóvenes
líderes se apropian de
técnicas para la gestión de desarrollo local del
municipio de San Juan
comalapa
1. Actas
2. Minutas
3. Planificaciónes 4. Gestiones
5. Convocatorias
Grupos líderes del
municipio muestra interés en gestionar proyectos
sostenibles.
RESULTADOS
1. Capacitación a 10
grupos de jóvenes
líderes comunitarios
2. Realizar intercambios de experiencia
profesional
3. Habilitar 15 redes de
acceso a la información
1. Al primer semestre del
2013 5 grupos de jóvenes
líderes gestionan por un
buen desarrollo local en
San Juan Comalapa
2. Al segundo semestre
del 2013 se implementan técnicas profesionales en
los grupos.
3. Al segundo trimestre
del 2013 se habilitan 5
1. Agenda de la
capacitación, minuta
de la capacitación.
2. Planificación de la
actividad, agenda de la
gira, lista de asistencia de los participantes
3. Actas, planificación de
la actividad.
Municipalidad apoya
proyectos realizados por
los distintos grupos
juveniles líderes del municipio.
13
redes de información,
priorizando las áreas
rurales.
ACTIVIDADES
1.1. Realizar 2 talleres
sobre equidad de derechos
y obligaciones con los
grupos comunitarios.
1.2. Implementar un
diplomado en liderazgo
comunitario.
1.3. Realizar 3
capacitaciones en gestión y
desarrollo.
2.1. Realizar 1 taller sobre
desarrollo integral con los
grupos comunitarios.
2.2. Desarrollar encuentro
entre líderes de otras
comunidades.
2.3. Realizar 1 capacitación
sobre trabajo profesional
con calidad
3.1. Realizar 1 capacitación
sobre la importancia de
transmitir nuestros
conocimientos a las
personas que nos
rodean.
3.2. Realizar 2 talleres
sobre los derechos y
1.1.Al 2014, 7 grupos de
líderes comunitarios logra
erradicar la inequidad en
profesionales en los
diferentes puntos del
municipio de San Juan
Comalapa.
1.2. Al primer mes del
2013, 30 jóvenes líderes
se integran en el
diplomado.
1.3. Al segundo mes de
2014 los grupos de
jóvenes líderes
implementan acciones de
gestión en San Juan Comalapa.
2.1. Al cuarto trimestre
del 2013 se crean
proyectos de manera
integral con los distintos
grupos en San Juan
Comalapa.
2.2. Al 2014, se
implementan acciones
compartidas en el encuentro entre líderes en
los distintos grupos
juveniles.
2.3. Al 2014, grupos
juveniles líderes realizan
su trabajo con calidad en
su grupo de trabajo.
3.1. Al mes de febrero del
2013, los grupos
juveniles transmiten
informacion valiosa a
personas vecinas.
3.2. Al tercer semestre del
2013, los jóvenes líderes
1.1. Planificación, actas
del proceso.
1.2. Lista de participantes,
notas de convocatoria,
plan del diplomado,
diplomas.
1.3. Actas, planes de
acción, listado de
participantes.
2.1. Constancias de los
proyectos, actas,
conocimientos,
planificación de la
actividad.
2.2. Constanica de las
acciones a
implentar, actas, conocimientos,
reglamento.
2.3. Normas
implementadas,
agenda de
capacitación, plan
de operativo, listado
de participantes.
3.1. Lista de participantes,
actas, técnicas a
implementarse para la
divulgación de
información.
3.2 Lista de participanes,
conocimientos, agenda
SEGEPLAN se interesa
por la formación de los
diferentes grupos
juveniles líderes del
municipio.
14
obligaciones que se tiene
como ciudadano.
3.3. Creación de un comité
para orientar las diferentes
redes y así haya
sostenibilidad.
ejercen con eficacia sus
obligaciones y goce de sus
derechos en los distintos
ámbitos de trabajo.
3.3. A principios del 2014,
comité implementa
normativas para
seguimiento en las
distintas áreas del
municipio de San Juan Comalapa.
de taller, plan
operativo,
cumplimiento de
obligaciones, goce de
derechos.
3.2. Actas, comité
conformado, guia de
orientación, lista de
participantes.
Condiciones críticas
Coordinaciones
Internacionales POR ANA SALAZAR
Se espera que con la contribución al
fortalecimiento de capacidades en gestión y
desarrollo local en San Juan Comalapa se
logre que los líderes de San Juan Comalapa
generen acciones para un desarrollo
sostenible; que la estimulación de
capacidades en gestión del desarrollo local a
jóvenes líderes en San Juan Comalapa logre
que los grupos líderes del municipio
muestren interés en gestionar proyectos
sostenibles; y que mediante capacitaciones a
grupos de jóvenes líderes comunitario,
intercambios de experiencias con líderes de
otras comunidades, así como habilitar 15
redes de acceso a la información logre que la
Municipalidad apoye proyectos realizados
por distintos grupos juveniles líderes del
municipio; también se espera que mediante
actividades se logre que SEGEPLAN se
interese en la formación de diferentes grupos
juveniles del municipio.
POR ANA SALAZAR
Se espera que con la contribución al
fortalecimiento de capacidades en gestión y
desarrollo local en San Juan Comalapa se
logre que los líderes de San Juan Comalapa
generen acciones para un desarrollo
sostenible; que la estimulación de
capacidades en gestión del desarrollo local a
jóvenes líderes en San Juan Comalapa logre
que los grupos líderes del municipio
muestren interés en gestionar proyectos
sostenibles; y que mediante capacitaciones a
grupos de jóvenes líderes comunitario,
intercambios de experiencias con líderes de
otras comunidades, así como habilitar 15
redes de acceso a la información logre que la
Municipalidad apoye proyectos realizados
por distintos grupos juveniles líderes del
municipio; también se espera que mediante
actividades se logre que SEGEPLAN se
interese en la formación de diferentes grupos
juveniles del municipio.
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