Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
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PRESENTACIÓN
El Plan de Desarrollo Municipal constituye un instrumento para la gestión gubernamental, por lo que ha sido básica la incorporación de la expresión ciudadana para conformar su estructura, sus metas y las acciones que el H. ayuntamiento desarrollará en los próximos tres años 4 meses de gestión.
De igual manera el presente plan de desarrollo municipal contiene las necesidades del municipio de Acambay, las cuales fueron recopiladas durante el proceso electoral que concluimos el pasado 5 de Julio, se complementa mediante la implementación de asambleas comunitarias donde escuchamos las necesidades más apremiantes de las personas de todo el municipio.
La realización de estos foros de consulta ciudadana denominados “Asambleas Comunitarias” permitió escuchar a la gente y concluir que el desarrollo debe estar centrado en el ser humano para que sea realmente valioso y legítimo, distribuido en forma equitativa para que disminuyan las inaceptables disparidades sociales y además, debe ser sostenible, para que garantice un avance permanente sin comprometer los recursos y necesidades de las generaciones venideras.
El gran reto consiste en elevar la calidad de vida de la población, se dirige a que juntos retomemos nuestras raíces, que logremos promover la inversión creando fuentes de empleo como el fomento a la actividad productiva, ya que las características socioeconómicas del Municipio exigen mayor atención en materia de agricultura y ganadería, para que de esta manera las personas no emigren y los que con el tiempo han adquirido experiencia y capacidad para desarrollar un oficio lo apliquen en nuestra región.
No olvidemos que como comunidad debemos conservar a nuestros más ancestrales valores, hemos sido gente de palabra, franca y generosa, donde la hospitalidad y benevolencia nos ha caracterizado por ello debemos evitar la “importación” de estilos de vida que no corresponden a los valores y tradiciones de nuestro pueblo.
Mi firme compromiso es contribuir con inteligencia, valor y pasión en la búsqueda de ideas y soluciones para enfrentar las desigualdades de nuestro municipio, creando las bases para el mejoramiento sustancial de la calidad de vida de sus habitantes.
Tengo la certeza de que promoviendo nuestras fortalezas, identificándolas primero y apoyándolas después, reconociendo nuestras debilidades y límites, fortaleciendo nuestros valores como ciudadanos responsables, hombres y mujeres de familia, cuidando a nuestros adultos mayores, protegiendo a los niños y a los enfermos, haremos de nuestro municipio, el lugar ideal para vivir y que todos queremos dejar a nuestros hijos.
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De esta manera, para darle sentido al Plan de Desarrollo Municipal que regirá la administración 2009 – 2012, y que pretende crear un Acambay digno de los Acambayenses, trabajaremos en apego y vinculación con el Plan de Desarrollo Estatal 2005 – 2011 y con el Plan Nacional de Desarrollo 2007 – 2012.
Es por ello que el presente documento, contiene las propuestas y compromisos que queremos compartir con todos los habitantes de Acambay. Estoy seguro de tener al mejor equipo de trabajo, de contar con un cabildo participativo, incluyente y preocupado por el bienestar común. Espero contar con tu entusiasta y valiosa participación para seguir siendo un pueblo orgulloso de nuestro pasado, consciente del presente en el que firmemente buscamos ser productivos y atractivos, y con miras a un futuro más equitativo y justo para todos.
Acambay me vio nacer, aquí he vivido y me he formado, siento cariño y respeto por mi pueblo. Por eso, hasta el último de mis alientos, he de trabajar sin descanso por seguir haciendo grande a mi municipio de Acambay……
Lic. Salvador Navarrete Cruz
Presidente Municipal Constitucional
2009 – 2012
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1. ASPECTOS GENERALES DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
1.1 Objetivo General y Contenido del Plan de Desarrollo Municipal
El Plan de Desarrollo Municipal 2009 – 2012, es una guía del actuar del Gobierno Municipal, resultado de un trabajo compartido entre gobernantes y gobernados, donde se plasma la voluntad y el sentir de la ciudadanía, observando lo establecido en la normatividad, es decir para la elaboración del presente trabajo se acudió a la ciudadanía, con la finalidad de que expresara de manera libre y democrática, cuales son las necesidades de su comunidad, en ese mismo sentido, se tomaron en cuenta los compromisos firmados durante la campaña político electoral, y las propuestas y opiniones generadas por el Comité de Planeación para el desarrollo del Municipio; para que de esta manera el gobierno municipal busque las alternativas que satisfagan las necesidades que más los aquejan, distribuyendo equitativamente los recursos asignados al municipio, y de esta manera propiciar un desarrollo sustentable, ordenado y participativo, con la implementación de políticas públicas que ayuden al desarrollo del municipio.
Para lo cual, se elaboro un diagnostico municipal que identifico las necesidades del municipio mediante una indagación minuciosa de los indicadores existentes, tomando como base la información proporcionada por instancias oficiales, como son el IGECEM y el INEGI, información que nos permite mostrar una descripción de las necesidades de nuestro municipio, para de esta manera poder orientar el Plan de Desarrollo Municipal que regirá esta administración.
Al interior de este documento se encuentran establecidos los pilares de la planeación y administración del gobierno, igualmente se expresa la misión, la visión y los valores que caracterizarán al gobierno en funciones y a sus acciones cotidianas, de igual forma contiene un análisis de la situación económica, política y social, así como las estrategias y programas a implementar por parte de este gobierno municipal.
El Marco jurídico que regirá a la administración municipal para la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal es la Constitución Política Federal y Estatal, así como la Ley Orgánica Municipal vigente en el Estado, la Ley y Reglamento de Planeación del Estado, y el Bando de Gobierno Municipal.
El entorno jurídico al que hacemos referencia, establece que:
La formulación, aprobación, ejecución, control y evaluación del Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012, encuentra su base legal en los artículos 26 y 115 fracciones I, II y V de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; 112, 113, 116, 122, 123, 124 y 139 de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de
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México; 2, 3, 31 fracciones I y XXI, 83 fracción I, 88, 114, 115, 116, 117, 118, 119, 120, 121 y 122 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México; 19, 22 y demás relativos de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios.
El Plan de Desarrollo Municipal es el documento base para que un gobierno municipal defina los objetivos generales, estrategias, metas y prioridades para el desarrollo integral del propio municipio. Así, de conformidad con las fracciones I, II y V del artículo 115 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, son los Ayuntamientos, como órganos de gobierno de los municipios, los facultados para aprobar y expedir disposiciones administrativas de observancia general conducentes a planear su desarrollo local, dentro del marco del Sistema de Planeación Democrática del Desarrollo Nacional, contemplado en el artículo 26 del mismo ordenamiento legal. En virtud de lo anterior, la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México, en su artículo 139, establece que el desarrollo de la entidad se sustenta en el Sistema Estatal de Planeación Democrática, que tiene como base el Plan de Desarrollo del Estado de México y se integra por los planes y programas que formulan las autoridades estatales y municipales, con la participación de la sociedad, para el desarrollo del Estado. Por su parte, la fracción XXI del artículo 31 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México, establece que es atribución de cada Ayuntamiento el formular, aprobar y ejecutar los Planes de Desarrollo Municipal y los programas correspondientes. De esta forma, cada Ayuntamiento elaborará su plan de desarrollo municipal y los programas de trabajo necesarios para su ejecución, en forma democrática y participativa, de acuerdo con lo establecido en el artículo 114, de la citada Ley Orgánica Municipal del Estado de México. El artículo 116 del mismo ordenamiento legal, dispone que el Plan de Desarrollo Municipal deberá ser elaborado, aprobado y publicado, dentro de los primeros cuatro meses de la gestión municipal. De igual forma, la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios, señala que los planes de desarrollo se formularán, aprobarán y publicarán dentro de un plazo de seis meses para el Ejecutivo del Estado y cuatro meses para los ayuntamientos contados a partir del inicio del período constitucional de gobierno y en su elaboración, se tomarán en cuenta las opiniones y aportaciones de los diversos grupos de la sociedad, así como el plan de desarrollo precedente; también habrán de considerarse estrategias, objetivos y metas, que deberán ser revisadas y consideradas en la elaboración de los planes de desarrollo del siguiente período constitucional de gobierno, a fin de asegurar la continuidad y consecución de aquellos que por su importancia adquieran el carácter estratégico de largo plazo. Su vigencia se circunscribirá al período constitucional o hasta la publicación del plan de desarrollo del siguiente período constitucional de gobierno. Asimismo, fueron considerados los requisitos y li-neamientos de los artículos 50 y 51 del Reglamento de la Ley de Planeación de la entidad, en cuanto a su contenido y estructura. Con fundamento en la fracción III del
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artículo 19 de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios y, en cumplimiento de las disposiciones legales anteriores y en el marco de los ya mencionados y del Sistema de Planeación Democrática del Desarrollo Nacional y el Sistema Estatal de Planeación Democrática, los instrumentos que sirven de base para el Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012, son: El Plan Nacional de Desarrollo 2006-2012. El Plan de Desarrollo del Estado de México 2005-2011. Y el Plan de Desarrollo Municipal 2006-2009.
1.2 Compromiso Político
El compromiso político, tiene definido en forma clara y precisa las acciones a seguir con responsabilidad por parte de la Administración Municipal 2009-2012, establecidos en su momento en durante la campaña y en este periodo administrativo, mismas que materializarán mediante los programas que beneficien en forma precisa a los habitantes de nuestro Municipio. Cabe mencionar, que para definir las propuestas ofertadas, existió un previo conocimiento de las necesidades que existen en cada una de las delegaciones, subdelegaciones y barrios que integran nuestro municipio, en el entendido que las carencias y necesidades que existen son incuantificables; los rubros más apremiante son: salud, combate a la pobreza, falta de empleos y se han recrudecido por la recesión económica que se está viviendo, existe además rezago parcial en el agro, lo anterior nos obliga a asumir el reto con responsabilidad y previo conocimiento de causa.
Mediante la planeación como herramienta indispensable para la administración, se establecerá el proyecto político para el desarrollo municipal, el cual se define a través del Plan de Desarrollo Municipal para la Administración 2009-2012, teniendo como visión la estrecha interacción entre el Gobierno municipal y los diferentes sectores sociales, favoreciendo en todo momento el desarrollo social- armónico que fortalezca el combate a la pobreza y la mejora de las condiciones de los grupos vulnerables.
Para cumplir este compromiso, es imprescindible el conocimiento total de las condiciones y necesidades que se tienen en el territorio Municipal, consolidando un proceso permanente y participativo de la sociedad, para resolver los principales problemas municipales y tener como premisa el desarrollo armónico del municipio y como consecuencia, de sus habitantes.
En virtud de lo anterior, el Plan de Desarrollo municipal, establece acciones concretas que tienen como fin la descripción de objetivos, estrategias y líneas de acción a seguir por cada una de las áreas administrativas, tomando en cuenta las principales demandas sociales, colaborando en la construcción de un municipio digno.
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Se buscara seguir en todo momento una premisa de campaña y de exigencia ciudadana, que es a saber, atención respetuosa y de calidad, como primer paso para dignificar la administración municipal y por ende, el respeto a los valores inherentes de los Acambayenses, priorizando en todo momento el interés general sobre el interés particular y que conlleva al desarrollo individual.
Para conducir lo anterior, se sumaran los esfuerzos del H. Ayuntamiento y sus áreas directivas para concurrir en hacer viable el desarrollo municipal, desde la perspectiva de su estructura productiva, como lo es el ámbito agropecuario y comercial, así mismo, el ordenamiento del territorio Municipal, mantenimiento y ampliación de la infraestructura educativa, la sustentabilidad de sus recursos y del medio ambiente, sin olvidar la gestión ante instituciones de Gobierno Estatal y Federal para el desarrollo de programas intermunicipales, para crear mejores condiciones de vida en los acambayenses.
2. CRITERIOS PARA LA INTEGRACIÓN DEL DIAGNOSTICO
2.1 Entorno Municipal
Acambay es un municipio predominantemente rural, ya que su extensión territorial está compuesta por suelos aptos para las actividades netamente agrícolas, ganaderas, pecuarias y forestales; en los últimos años, actividades han sido poco atractivas para los habitantes de nuestro municipio debido al bajo ingreso económico, y en consecuencia una baja calidad de vida esto es más notorio en las comunidades de alta marginación, así mismo, ha provocado un alto índice de migración hacia el extranjero o a las grandes ciudades por la falta de empleo; de igual forma, el cambio climático vivido por todos en los últimos años y la variación y disminución de las precipitaciones pluviales, han ocasionado que los habitantes del municipio vean la actividad agropecuaria como la última de las opciones en cuanto a generación de empleo y desarrollo económico. Uno de los grupos que más han sido afectados son las comunidades con presencia de la cultura otomí, los cuales su principal actividad por tradición es la manufactura de productos artesanales y que por su propia naturaleza, les es difícil integrarse al sistema globalizado que se vive actualmente.
No podemos omitir que el crecimiento irregular de los asentamientos humanos tanto en la cabecera municipal considerada una zona semiurbana, y en las delegaciones, subdelegaciones y barrios que integran el municipio, propician que el gobierno municipal no pueda proporcionar los servicios públicos necesarios por el alto costo que esto implica y por lo disperso de las casas habitación.
En virtud de lo anterior, si nuestro municipio cuenta con una fortaleza como lo es su extensión de tierra para uso agrícola, ganadera y regímenes comunales y ejidales y
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que se cuenta con terrenos forestales, las acciones del gobierno deben estar encaminadas en beneficio de los grupos anteriormente señalados, lo cual evitara el alto grado de migración y la pérdida de nuestra identidad cultural con la que cuenta nuestro municipio, y de esta manera propiciar un desarrollo paulatino de la sociedad acambayense.
2.1.1Delimitación y estructura territorial
El Municipio de Acambay se localiza al Noroccidente del Estado de México, a 86 Km de su Capital Toluca pertenece a la región I Atlacomulco, su cabecera municipal se encuentra situada entre los paralelos 190 57’ 18’’ de latitud norte y a 99o 50’ 47’’ de longitud oeste del meridiano Greenwich a una altura de 2,552 metros sobre el nivel del mar, con una extensión territorial aproximada 492.13 Km2, siendo el 2.21% del territorio estatal.
UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL MUNICIPIO DE ACAMBAY A NIVEL ESTATAL
UBICACIÓN GEOGRÁFICA A NIVEL REGIONAL DEL MUNICIPIO DE ACAMBAY
Colinda al Norte: con el Estado de Querétaro y el Municipio de Aculco; al Este: con los Municipios de Aculco y Timilpan, Sur: Timilpan, Atlacomulco y Temascalcingo; al Oeste Municipio de Temascalcingo y el Estado de Querétaro.
Pertenece al I Distrito Electoral federal y al XIII Distrito Electoral local.
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MAPA DE LOCALIZACIÓN DEL MUNICIPIO DE ACAMBAY
CROQUIS DE LOCALIZACION
DE LAS COMUNIDADES DEL
MUNICIPIO DE ACAMBAY
En el Municipio de Acambay existen 69 Delegaciones 17 Subdelegaciones y 15 Barrios.
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ANALISIS FODA DELIMITACIÓN Y ESTRUCTURA TERRITORIAL
TEMA Y SUBTEMA
CLAVE PARA EL
DESARROLLO
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
Delimitación y Estructura Territorial
El Municipio de Acambay se
encuentra ubicado geográficamente en
un lugar estratégico, ya que cuenta con el cruce ce de la carretera panamericana que es una de la vías de comunicación
más importante del país, además de 3
vialidades secundarias que comunican con
otros municipios del Estado.
Se cuenta con la construcción de la
autopista Arco Norte la cual tiene un 50% de avance
dentro del municipio
Se tiene capacidad de organización.
Se cuenta con grandes extensiones
de tierra cultivable agrícola de 193.59
km2 y de uso forestal del 216.49 km2.Por su ubicación geográfica cuenta con una afluencia
comercial significativa que
garantiza el abasto de la zona.
En los últimos años Acambay se ha
promocionado como un atractivo para
invertir en diversos sectores y a
diferentes escalas
El excesivo crecimiento de la mancha urbana
la cual en la actualidad es de 69.32 km2 y bajo una incorrecta
estructura territorial que imposibilita el
correcto desarrollo geográfico.
La principal vía de comunicación no da abasto al
tránsito vehicular que existe en la actualidad por la zona, por lo que
es necesario concluir el
libramiento de Acambay el cual se encuentra en
un 65% de avance.
Aunque el crecimiento
de la población en el
municipio, va en detrimento
del año 2000 al 2005, se
refleja de 2005 a 2009 un
crecimiento de 1,032
habitantes lo cual ocasiona
que la mancha urbana crezca cada día más, provocando
desequilibrios dentro del territorio municipal
2.1.2 Dinámica Demográfica
En este apartado se muestra el comportamiento demográfico, así como el análisis cuantitativo por sexo y edades de la población del municipio, de igual forma se describe la situación actual en esta materia, es decir, un análisis en el que se exponga la evolución y comportamiento de la población, al tomar en cuenta una serie de variables la tasa de crecimiento media anual, el porcentaje de población analfabeta, la densidad de la población y el saldo neto migratorio entre otros.
En cuanto la evolución poblacional en el Municipio de Acambay se han dado variaciones en cuanto la tasa de crecimiento quinquenal, verificando la información en INEGI se desprende un incremento como se establece en la tabla la dinámica
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En la dinámica demográfica del Municipio de Acambay, se toma como base los censos poblacionales del INEGI, en 1990 había 47,517 habitantes, para el año 2000 había 58,389 habitantes, para el 2005 había 56,849 habitantes, en los que el crecimiento promedio anual es de 1,058 habitantes, hasta el año 2000, es de notoria observancia que los datos con los que contamos del año 1980 al 2000 hay un incremento en la población, pero a partir del año 2000 existe un detrimento en la población de menos 1540 habitantes, conforme a la proyección realizada por el INEGI donde se especifica que para el año 2010 existirá una población de 58,139 habitantes, por abajo aún del año 2000. El número de habitantes del año 2009 se obtuvo mediante una proyección realizada por el H. Ayuntamiento.
Para lo cual en la siguiente tabla se puede mostrar el comportamiento poblacional en los últimos años realizando una proyección a 2009, tomando como base el censo poblacional del año 2005, de acuerdo al comportamiento demográfico de la base de datos del INEGI del año 1990 a 2005.
AÑO 1990 2000 2005 2009 2010HABITANTES 47,517 58,389 56,849 57,881 58,139
FUENTE INEGI 2005 APROX A 2009 POR EL H AYUNTAMIENTO
Aún y cuando las administraciones que nos antecedieron han realizado obras y proyectos que han aminorado las necesidades en materia de servicios públicos y obra pública, en la actualidad se requiere continuar el desarrollo de las comunidades, porque aunque no se ha crecido demográficamente en la última década, las necesidades en materia de vivienda, servicios públicos, obra pública y empleo entre otros van en aumento, tomando en consideración que las partidas presupuestarias que se asignan a nuestro municipio son cada vez menores, complicando de esta manera el desarrollo equitativo del municipio.
Por otra parte, en el rubro de 10 a 14 años de edad, existió un notable incremento en la población municipal comparado con otros rangos de edad, como lo es el rubro de 5 a 9 años y después de 15 a 19 años y por otra parte se muestra una franca disminución en el último rango de edad que es de 0 a 4 años lo cual nos indica la franca disminución de la tasa de natalidad, así mismo nos indica una mayor presencia del sexo femenino.
Es de entenderse que el incremento poblacional en los últimos 15 años obliga al gobierno municipal a concentrar su atención y esfuerzos en los rubros de educación, salud, seguridad pública, apoyo con programas de asistencia social a grupos vulnerables.
De igual forma la población que oscila entre los 20 y 30 años de edad donde la necesidad más apremiante es la salud, empleo y vivienda, acciones difíciles de emprender por el gobierno municipal por el limitado presupuesto que se asigna, y los
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pocos programas presupuestarios en los que asigna recurso el Gobierno tanto Federal como Estatal, asumiendo la responsabilidad como gobierno municipal estableciendo programas de empleo temporal, mejoramiento a la vivienda y pie de casa.
En otro orden de ideas, el Municipio de Acambay cuenta con 12.24 % del total de los habitantes que hablan la lengua indígena y con características en su físico que los distingue como miembros de la comunidad indígena otomí y se encuentran ubicados en 40 comunidades de nuestro municipio, cabe mencionar que del periodo 2000 al 2005 a existido una franca recuperación a favor de preservar la cultura indígena otomí en nuestro municipio, mediante la suma de esfuerzos de los tres niveles de gobierno Federal, Estatal y Municipal así como lo muestra la grafica de INEGI.
PORCENTAJE DE POBLACIÓN QUE HABLA LENGUA INDIGENA
AÑO 1995 2000 2005POBLACIÓN 52,662 58,389 56,849POBLACIÓN
INDIGENA8,099 7,754 6,958
% 15,38 13,28 12,24FUENTE CENSO INEGI 2005
La actividad primordial de la población indígena es la agricultura y la ganadería en mínima escala y la elaboración de artesanías, pero a partir del año 2000 a existido un decremento en la fabricación de artesanías y como consecuencia el buscar otras actividades para procurar un ingreso económico, por tal motivo debe de existir una eficiente generación de programas de los diferentes niveles de gobierno para apoyar mediante políticas públicas la estabilidad económica de nuestras comunidades indígenas. Teniendo en cuenta que apoyando las actividades que realizan pueden mejorar su nivel de vida y conservar sus tradiciones.
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Tasa de crecimiento anual
En cuanto la tasa de crecimiento media anual, se puede determinar el crecimiento de la población en diferentes parámetros, ya sea para determinar los niños que nacen vivos y su porcentaje dentro del grueso de la sociedad, o bien, el total de la población infantil, juvenil y de edad madura.
Conforme a la tasa de crecimiento de 1990 a 1995 se dio un incremento en base a
la población existente de 10.3%, en el periodo 1995 a 2000 del 8.3 %, de 2000 a
2005 decrece 2.7, y de 2005 a 2009 se incrementó 1.7% lo que implica un menor
crecimiento en comparación a la década anterior, existiendo varios factores como el
control de natalidad o la migración a las ciudades metropolitanas o bien al
extranjero.
Tasa de Crecimiento Media Anual 1990-2005
Saldo Neto MigratorioLa migración es un problema que se ha dado a nivel nacional y nuestro municipio no es la excepción, presentando fuertes índices de emigración, teniendo como principal motivo que un porcentaje muy alto se dedica al campo y a la ganadería, perdiendo el
interés por los pocos ingresos económicos que generan estas actividades, sumado a ello, no existen empleos de otra índole, lo cual obliga a los habitantes a emigrar a las ciudades conurbadas o bien al extranjero, con la finalidad de buscar un mejor nivel de vida.
No se puede dejar de lado, la situación que prevalece en la económica mundial y que afectó principalmente en los Estados Unidos y nuestro país, provocando el regreso de una gran parte de habitantes que se encontraban en el extranjero hacia nuestro Municipio, lo que trae como consecuencia que se deban tomar medidas emergentes para crear empleos, en esta etapa de recesión de la cual no somos ajenos en cuanto a la gente que regresa a sus comunidades y los que siempre han habitado el Municipio.
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Saldo Neto Migratorio
AÑO 1990 20002005
POBLACIÓN 45,003 34,51827,963
FUENTE CENSO INEGI INAFED SNIM 2005
Porcentaje de Población Rural
En el total de las comunidades que integran el municipio y reconocidas por el Bando Municipal solamente la cabecera Municipal y Pueblo Nuevo Barrio I y II se encuentran dentro del rubro de comunidades con un número mayor a 2,500 habitantes, las cuales se denominarían localidades no rurales; esto debido a que no existen zonas industriales, que pudieran atraer mano de obra y el asentamiento en manchas urbanas tal y como se presenta en la siguiente tabla.
PRINCIPALES LOCALIDADES POR LA POBLACIÓN
LOCALIDADES IMPORTANTES POR POBLACION
POBLACIÓN TOTAL
Tixmadeje Grande (Santa María Tixmadeje) 1 126La Caridad 1 128
Tixmadeje Chiquito 1 201La Loma (Santa María la Loma) 1 420
Puentecillas 1 818San Pedro de los Metates 1 833
San Francisco Shaxni 2 031Ganzda 2 125
Detiña (San Antonio Detiña) 2 189Acambay 3 724
Pueblo Nuevo 4 372FUENTE CENSO INEGI 2005
Porcentaje de la Población no nativa
Este apartado refiere a las personas que han nacido en otra entidad federativa o municipio distinta al municipio de Acambay, y que son avecindados actualmente, por el porcentaje tan bajo que existe en este rubro solamente se encontró información que se maneja en la tabla subsecuente; tomando esto en consideración no afecta las expectativas del Municipio, a comparación de las zonas conurbadas.
1990 2000 2005
97.16 87.50 82.67
FUENTE CENSO INEGI INAFED SNIM 2005
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Densidad de la Población
Tabla 1.- Características de la Población Municipal, 1980-2009
Año Pob. tot. Hombres MujeresPob. 0 a 5
AñosPob, 6 a 14
AñosPob 12 y +
Años1980 37, 766 18,403 19,363 4,479 9,245 24,0421990 47,517 23,759 23,758 5,635 11,632 30,2502000 58,389 28,185 30,240 6,926 14,294 34,8592005 56,849 27,412 29,437 6,742 13,917 36,1902009 57,881 28,325 29,604 6,865 14,169 36,052
FUENTE CENSO INEGI 2005
Tabla 2.- Población por localidad 2005
LocalidadPob. tot.
Hombres MujeresPob. 0
a 4 Años
Pob, 6 a 14 Años
Pob 12 y +Años
Pob 15 y + Años
AGOSTADERO 739 339 400 50 142 540 478AGUALIMPIA 154 75 79 14 31 82 73
SAN AGUSTIN LAS ARENAS
694 331 363 95 202 385 322
BOSHI CHIQUITO 357 182 175 56 85 195 162BOSHI GRANDE 162 68 94 22 36 71 65
BOTIDI 463 217 246 66 100 261 231BOVINI 443 206 237 54 109 261 225
BOSHINDO 1,066 499 567 116 294 683 575LA CARIDAD 1,040 488 552 134 254 646 567CONEJERAS 821 411 410 101 230 492 419CHANTEJE 295 130 165 43 58 163 142
LOS CHARCOS 358 177 181 24 72 237 207DATEJE 310 153 157 53 79 157 133DETIÑA 2,036 982 1,054 288 549 1,194 1.021
DONGU CENTRO 786 383 403 99 226 441 374EL ERMITAÑO 438 221 217 55 109 255 221
ESDOCA 422 190 232 48 86 261 238LA ESTANCIA
SEC I755 353 402 79 208 468 397
GANDO 237 112 125 19 49 143 124GANZDA 1987 1,003 984 346 145 1,020 965
BARRIO DE GUADALUPE
301 152 149 38 86 154 129
HONDIGA 296 146 150 23 76 178 150LA HUERTA 355 175 180 47 92 197 469
JUANDO 923 429 494 105 211 614 544LA LAGUNA 184 92 92 18 39 95 80
LA LOMA 1,547 745 402 169 356 1,011 898LA MANGA 243 129 114 36 48 138 117MUYTEJE 270 131 139 21 46 170 152
PATHE 981 453 528 105 256 627 543PILARES 751 359 392 112 187 437 383
PUEBLO NUEVO 4,645 2,275 2,370 458 1,092 2,676 2,304PUENTECILLAS 1,792 893 899 239 469 1124 968SAN ANTONIO LAS PALMAS
131 64 67 10 28 67 56
SAN FRANCISCO SHAXNI CENTRO 2,233 1,132 338 585 1352 1165SAN ILDELFONSO 643 296 347 78 140 392 355
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SAN JOSE BOCTO 389 194 195 42 78 245 220SAN JUANICO I 1,075 509 566 113 304 666 568SAN JUANICO
SECII484 238 246 50 126 286 244
SAN NICOLAS 355 172 183 47 81 219 191SAN PEDRO DE LOS METATES
1,829 859 970 204 439 1217 162
LA SOLEDAD 681 325 356 72 182 409 346TIXMADEJE
GRANDE1270 627 643 123 325 785 673
TIXMADEJE CHIQUITO
998 467 531 157 279 559 472
LA TERESA 257 124 133 28 57 137 117LOS SAUSES 184 88 96 26 32 82 75
DONGU PUERTO 593 280 313 85 163 337 287LOMA DE SAN
ANGEL392 183 209 36 96 235 200
LOMA LINDA 427 242 255 61 115 296 258DETIÑA EJIDO 197 97 100 23 49 99 83LA FLORIDA 297 146 151 30 94 163 127LA PALMA 740 362 378 107 189 438 374
CAÑADA DEL GALLO
345 173 172 50 83 184 161
DOXTEJE CENTRO
883 440 443 98 250 536 452
SAN FRANCISCO SHAXNI EJIDO
745 373 372 99 194 441 391
LOMA DE ENMEDIO
331 170 161 46 80 192 163
LOS TORILES 633 324 309 63 146 403 358LOMA DEL FRESNO
366 169 197 36 67 235 209
BUENAVISTA 434 221 213 57 127 228 190MADO DEC II 260 133 127 21 52 155 136
LA VENTA 554 281 273 90 124 305 270LA ESTANCIA
SEC II486 235 251 47 129 296 257
DESHPE 131 60 71 11 24 67 64E}RINCÓN DE
JUANDO347 171 156 46 83 204 172
BARRANCAS 149 81 68 5 23 74 68BOTI 280 130 150 32 84 142 121
CERRITO DE TIXMADEJE
500 240 260 55 130 303 249
DOXTEJE BO I 1019 478 541 146 303 569 478GOLONDRINAS 143 69 74 9 23 83 74
MADO SEC I 619 323 296 56 133 418 366LAS MANGAS 552 257 295 48 123 351 304SANTA MARIA LAS ARENAS
380 197 183 38 94 228 196
LAS CHIVAS 112 55 57 9 28 65 61LAS POMAS 167 77 90 19 31 87 76
LA NOPALERA 122 56 66 15 34 64 54FRESADERO 37 18 19 2 3 21 20LA CUNBRE 91 44 47 11 21 48 45
LA PROVIDENCIA 37 18 19 4 4 17 16SAN AGUSTIN LA
LOMA139 69 70 14 27 56 46
CAPULIN LA LOMA
522 267 255 61 111 329 291
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
16
EJIDO DE TIXMADEJE
128 64 64 6 34 63 51
PEDREGAL DE TIXMADEJE
255 138 117 28 69 134 108
LAS TROJES 209 96 113 20 19 107 87DONGU BO I 714 354 380 84 193 418 354DONGU BO II 535 234 301 55 140 324 281DOXTEJE BO II 425 204 221 67 106 238 206SANTA MARIA LAS ARENAS II
167 78 89 16 33 92 79
TIXMADEJE BO II1,08
2512 570 145 228 656 569
FUENTE CENSO INEGI 2005
ANALISIS FODA DINAMICA DEMOGRAFICA
TEMA Y SUBTEMA
CLAVE PARA EL
DESARROLLO
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
Dinámica Demográfica
La dinámica demográfica
permite conocer datos de utilidad
y de esta manera poder
tener una perspectiva del municipio en lo concerniente a
población la cual es de 57,881
habitantes y una migración de
27,963 según el censo de
población del año 2005, lo cual provoca ingresos de
recursos económicos al
municipio.
Disponer de esta información para poder aterrizar
programas como asistencia social, educación, salud, seguridad pública
entre otros los cuales permitan el desarrollo
del municipio.
Aun y cuando los índices de
población tienden a ir en detrimento del
año 2000 a 2005; del 2005 a
la fecha se ha incrementado 1.78% por lo
que la demanda de servicios
públicos en el municipio aumenta.
El excesivo índice de
personas que emigran al
extranjero a otros Estados y municipios contribuye a
que la población vaya en detrimento
en el municipio.
2.2. Características del Diagnostico por Pilares y Cimientos
2.2.1Pilar para la seguridad Social
Tema: Desarrollo, Infraestructura y Equipamiento para el Bienestar Social
Dentro de este apartado se deberá identificar las características, la infraestructura y el equipamiento para el desarrollo social que existe en el municipio, referente a la los
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
17
programas de Salud, Educación y Cultura, Cultura Física y Deporte, Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social y Atención a Grupos Étnicos.
Subtema: Educación y Cultura
TipologíaNo. de
Planteles
No. de
Aulas
Cobertura de Atención
Planteles
Centro deDesarrollo Infantil 20 20 400 20
Jardín de Niños 95 143 2590 95Escuela primaria 90 433 9551 90Telesecundaria 20 60 1537 20
SecundariaGeneral 16 83 3372 16
PreparatoriaGeneral 5 35 1056 5
Centro deBachilleratoTecnológico
4 25 893 4
Preparatoria particular 1 10 270 1Universidad
Estatal 1 4 80 1Instituto Nacional de Actualización y
Capacitación Educativa 1 18 1430 1U.P.N. 1 6 132 1
Escuela de Artes y Oficios 1 4 174 1Escuelas de Educación para los Adultos 10 10 185 10
TOTAL 265 831 21270 265FUENTE DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN CON BASE A LOS DATOS PROPORCIONADOS POR LA SUPERVISIÓN DE ZONA DE LOS DIFERENTES NIVELES EDUCATIVOS
CENTROS EDUCATIVOS EN EL MUNICIPIO DE ACAMBAY PROFR. ESTEBAN VICENTE RODRÍGUEZ MIGUEL
SUPERVISOR DE LA ZONA J001/01EDUCACIÓN PREESCOLAR
JUANDO, ACAMBAY
N.P.
NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN
LOCALIDAD
NOMBRE DEL DIRECTOR (A)
C.C.T.1° 2° 3° TOTAL
H M H M H MALUM
.DOC
.
1 J. N. “NICOLAS BRAVO”BARRIO LA PEÑITA
GLORIA ZÚÑIGA PEREZ 15EJN0060W 2 2 6 1 11 1
2 J. N. “NIÑOS HÉROES” JUANDÓMARÍA DE JESÚS DOMITILA FLORES FLORES
15EJN0138T 3 2 9 6 8 6 34 2
3J.N. “JAIME TORRES BODET”
LA LOMA SILVIA ORTEGA DE LA O 15EJN0151N 3 11 11 10 11 46 3
4 J. N. “ALEJANDRO DUMAS” EL CAPULÍNEMMA MARTÍNEZ GONZÁLEZ
15EJN0226N 4 5 6 4 19 1
5 J. N. “MANUEL PAYNO” AGOSTADEROVILMA MA. DEL SOCORRO OROZCO CORREA
15EJN0356G 5 4 4 2 5 1 21 1
6J. N. “VENUSTIANO CARRANZA”
LAS MANGASDOMITILA GONZÁLEZ QUINTANA
15EJN0635R 1 1 6 4 4 9 25 1
7 J. N. “BENITO JUÁREZ” RINCÓN JUANA GALVÁN SÁNCHEZ 15EJN0798B 6 2 5 5 18 1
8J. N. “ADOLFO LÓPEZ MATEOS”
LOS TORILESMARÍA DE LOS ANGELES BAJONERO DOMÍNGUEZ
15EJN0799A 4 2 9 3 18 1
9 J. N. “VASCO DE GAMA” GANDÓFABIOLA MARTÍNEZ FLORES
15EJN0802Y 1 1 1 5 7 15 1
10J. N. “LIC. MIGUEL RUELA”
LOS SAUCESJÉSSICA GUADALUPE ALCÁNTARA ALCÁNTARA
15EJN0803X 2 4 3 1 4 14 1
11J.N. “FERNANDO DE MAGALLANES”
LOS CHARCOSADRIANA SÁMANO GUADARRAMA
15EJN0843Y 3 12 7 22 1
TOTALES 12 14 50 39 74 54 243 14
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
18
PROFR. JOSÉ MARÍA TOVAR PÉREZSUPERVISOR DE LA ZONA J002/01
EDUCACIÓN PREESCOLARACAMBAY, MÉXICO
N.P.
NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN
LOCALIDADNOMBRE DEL DIRECTOR (A)
C.C.T.1° 2° 3° TOTAL
H M H M H M ALUM. DOC.
1J. N. “JUAN SEBASTIÁN BACH”
DOXTEJEVERÓNICA HERNÁNDEZ GONZÁLEZ
15EJN0645S 9 9 13 15 46 3
2J.N. “DR. MAXIMILIANO RUIZ CASTAÑEDA”
LA SOLEDAD ERIC PÉREZ ORTIZ 15EJN0658R 8 12 20 1
3J. N. “MARGARITA MAZA DE JUÁREZ”
ACAMBAYLUZ ARACELI ALCÁNTARA MONDRAGÓN
15EJN0291S 3 13 39 33 39 31 158 7
4J. N. “RAFAEL RAMÍREZ CASTAÑEDA”
LOMA DE SAN ANGEL
SILVIA CELESTINO MAURICIO
15EJN0436S 1 4 2 3 5 15 1
5 J.N. “FRIDA KAHLO”TIXMADEJE CHIQUITO
AIDA SÁNCHEZ FERNANDEZ
15EJN0634S 1 15 9 20 15 60 2
6J. N. “FRAY SERVANDO TERESA DE MIER”
DETIÑAMARICELA HAIDÉ HUITRÓN MORALES
15EJN0636Q 7 11 24 38 80 5
7J. N. “ JOSÉ MARÍA MORELOS Y PAVÓN”
TIXMADEJE GRANDE
LETICIA ALCÁNTARA DOMÍNGUEZ
15EJN0801Z 1 3 1 5 10 1
8J. N. “JUAN DÍAZ COVARRUBIAS”
SAN ILDELFONSO YOLOTEPEC
MARISOL SÁNCHEZ NAVARRETE
15EJN0804W 8 9 11 9 37 2
9J. N. “JOSÉ LÓPEZ FONTES”
BARRIO DE GUADALUPE
MARIBEL ESQUIVEL CORTES
15EJN0812E 2 3 3 1 9 1
10 J. N. “ANGEL J. GARRIDO” ESDOCAVICTOR SÁNCHEZ RODRÍGUEZ
15EJN1293S 1 1 3 1 2 8 1
11 J. N. “ABRAHAM ANGEL” BOTIDIMA. GUADALUPE MARTÍNEZ HERNÁNDEZ
15EJN1467S 1 1 1 1 8 12 1
12 J. N. “LEONA VICARIO “ ESDOCAMARÍA ELISA SÁMANO ÁNGELES
15EJN2405M 5 5 5 5 20 1
13 J. N. “JUANA DE ASBAJE” DOXTEJE IIYULIANA NAVARRETE MONROY
15EJN3052H 1 2 2 2 3 5 15 1
14J. N. “SOR JUANA INÉS DE LA CRUZ”
DOXTEJE IJOSEFINA HERNÁNDEZ ALEJANDRO
15EJN3866C 1 3 2 3 4 13 1
TOTALES 7 23 100 86 142 145 503 28
PROFRA. GLORIA DE JESÚS SALAZARSUPERVISORA DE LA ZONA J003/01
EDUCACIÓN PREESCOLARACAMBAY, MÉXICO
N.P.
NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN
LOCALIDAD
NOMBRE DEL DIRECTOR (A)
C.C.T.1° 2° 3° TOTAL
H M H M H MALUM
.DOC
.
1J. N. “ROSARIO CASTELLANOS”
PATHÉLEANDRA GONZÁLEZ GARCÍA
15EJN0198H 2 4 6 10 8 30 2
2 J. N. “ENRIQUE CARNIADO” BOSHINDOVICTORIA CARMEN UGALDE ALCANTARA
15EJN0227M 2 4 10 9 15 11 51 3
3 J. N. “AMADO NERVO”SAN PEDRO DE LOS METATES
PAULINA LÓPEZ RUBIO 15EJN0258F 7 18 18 24 67 3
4J. N. “JUAN ENRIQUE PESTALOZZI”
LA ESTANCIA SECTOR II
LIZETHE REYES ROJO 15EJN0800Z 5 5 4 9 23 1
5J. N. “GENERAL FRANCISCO MONTES DE OCA”
SAN NICOLÁSALAN YUSSEIM CASTRO SÁNCHEZ
15EJN0809R 2 5 5 7 19 1
6 J. N. “LÁZARO CÁRDENAS”MADO SECTOR II
YOLANDA CHIMAL SANTIAGO
15EJN0810G 1 2 4 6 3 16 1
7 J. N. “FRANCISCO ZARCO”SAN JUANICO SECTOR II
DOMINGA JULIA LÓPEZ RUBIO
15EJN0845W 2 3 7 4 16 1
8 J. N. “FEDERICO FROEBEL”BOSHI CHIQUITO
REINA ADELA RUIZ PEÑA 15EJN1080Q 1 10 4 5 12 32 2
9J. N. “ANDRÉS MOLINA ENRIQUEZ”
CHANTEJEMARÍA DE LA LUZ CONTRERAS COLÍN
15EJN1081P 2 2 2 1 2 2 11 1
10J. N. “SILVESTRE REVUELTAS”
HONDIGAKARIELY MARISOL GONZALES MALDONADO
15EJN1294R 6 1 5 8 20 1
11 J. N. “BLAS GALINDO” LA VENTALAURA GONZÁLEZ SEGUNDO
15EJN1386H 12 8 12 10 42 2
12J. N. “MARIA ENRIQUETA CARAMILLO”
MADO SECTOR I
SANDRA AURORA COLÍN RESENDIZ
15EJN3053G 1 7 2 4 5 19 1
13J. N. “MA. DEL CARMEN FLORES JASSO”
STA. MA. LAS ARENAS
ELIZA BELEM MIRANDA GONZÁLEZ
15EJN3816V 2 1 2 4 2 11 1
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
19
TOTALES 9 8 70 68 97 105 357 20
PROFRA. MARTHA LETICIA BAEZA RODRÍGUEZSUPERVISORA DE LA ZONA J004/01
EDUCACIÓN PREESCOLARACAMBAY, MÉXICO
N.P.
NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN
LOCALIDADNOMBRE DEL DIRECTOR (A)
C.C.T.1° 2° 3° TOTAL
H M H M H MALUM.
DOC.
1J. N. “SOR JUANA INÉS DE LA CRUZ”
PUENTECILLASYESENIA VELASCO LEGORRETA
15EJN0200F 1 4 8 17 12 42 2
2J. N. “ALONSO FERNANDEZ DE AVELLANEDA”
CONEJERAS ELISA CRUZ PLATA 15EJN0633T 3 1 2 14 23 43 2
3 J.N. "BLAS BUSTAMANTE" LA TERESA LUCIA HERNADEZ PAULINO 15EJN0806U 1 3 4 8 14 J. N. “JOSÉ MARÍA MATAS” LOMA LINDA ELIA RODRÍGUEZ LÓPEZ 15EJN0808S 1 4 1 5 6 17 1
5J. N. “DONACIANO MORALES”
BOTIANGÉLICA MENDOZA VELASCO
15EJN0811F 3 2 1 7 3 16 1
6J. N. “GRAL. AGUSTÍN MILLÁN”
GANZDASANDRA PRIETO NAVARRETE
15EJN0842Z 1 2 5 5 23 11 47 3
7J. N. “FERNANDO MONTES DE OCA”
BOVINI GISELA CERON NIETO 15EJN0844X 1 2 7 4 14 1
8J. N. “GRAL. JESÚS GONZÁLEZ ORTEGA”
CAÑADA DEL GALLO
DIANA ALCANTARA ALONSO 15EJN1078B 2 2 5 1 5 2 17 1
9J. N. “MARIO COLÍN SÁNCHEZ”
DATEJEYOLANDA GARCÍA VICTORIANO
15EJN1079A 1 3 1 1 5 11 1
10 J. N. “MACEDONIO ALCALÁ” LA PALMACANDIDA MONDRAGÓN MONDRAGÓN
15EJN12891U 3 2 7 10 22 1
11J. N. “ALBERTO GARCIA ALVARADO”
MUYTEJE OLGA SERRANO DAVILA 15EJN1292T 2 2 2 3 6 15 1
12J. N. “PROFR. FERNANDO AGUILAR VILCHIS”
DONGU BARRIO I
ROCIO ELIZABETH GONZÁLEZ VERDUZCO
15EJN2406L 1 4 2 3 5 15 1
TOTALES 6 17 33 31 93 87 267 16
PROFRA. GABINA BENITEZ MARTÍNEZSUPERVISORA DE LA ZONA No. 201
EDUCACIÓN PREESCOLAR BILINGÜEACAMBAY, MÉXICO
N.P.
NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN
LOCALIDAD
NOMBRE DEL DIRECTOR (A)
C.C.T.1° 2° 3° TOTAL
H M H M H MALUM
.DOC
.
1 J. N. “EMILIANO ZAPATA”EL CERRITO DE TIXMADEJE
EDITH VEGA MALDONADO
15DCC0006N
1 2 10 4 3 1 21
2J .N. BILINGÜE “LIC. BENITO JUÁREZ”
SAN FRANCISCO SHAXNI EJIDO
FRANCISCO RUIZ GONZÁLEZ
15DCC0070O
2 2 4 10 12 10 40 1
3J. N. BILINGUE “PATRIA NUEVA”
EL PUERTO DE DONGU
MA. DE JESÚS PEDRAL ÁNGELES
15DCC0087O
3 3 7 4 4 21
4J. N. BILINGÜE “MARGARITA MAZA DE JUÁREZ”
LOS PILARESEUSEBIO GUZMÁN ORTEGA
15DCC0088N
4 6 7 4 6 15 42 1
5J. N. BILINGUE “JOSEFA ORTIZ DE DOMÍNGUEZ”
DOXTEJE BARRIO I
NIEVES VALDEZ SOTO15DCC0147M
3 4 10 3 8 12 40 1
6J. N. BILINGÜE “MIGUEL HIDALGO”
SAN FRANCISCO SHAXNI CENTRO
ROSA ELVA MARTÍNEZ MARTÍNEZ
15DCC0148L 3 3 2 17 28 19 72 2
7J. N. BILINGÜE “JOSEFA ORTIZ DE DOMÍNGUEZ”
DONGU CENTRO
MARGARITA ALCANTARA ANDRADE
15DCC0176H
1 4 5 7 9 14 40 1
8J. N. BILINGÜE “MARGARITA PAZ PAREDES”
SANTA MARÍA TIXMADEJE
ENRIQUE RUIZ GONZÁLEZ
15DCC0213V
3 4 6 8 12 12 45 1
9J. N. BILINGÜE “JOSÉ VASCONCELOS”
EL PEDREGAL DE TIXMADEJE
TIMOTEO GARDUÑO GARFIAS
15DCC0323A
1 3 1 4 4 13
10J. N. BILINGÜE “ROSARIO CASTELLANOS”
BUENAVISTAELODIA PÉREZ DE LA CRUZ
15DCC0327X
1 1 1 6 11 20
11J.N. BILINGUE “MOCTEZUMA XOCOYOCZIN”
LOMA DE ENMEDIO
ESPERANZA DOLORES GONZÁLEZ MARTÍNEZ
15DCC0341Q
3 1 6 3 2 3 18
12J.N. BILINGUE “NIÑOS HEROES”
DONGU BARRIO II
MARCELINA HILARIA MARTÍNEZ ESPIRIDIÓN
15DCC0350Y
1 2 3 4 6 3 19
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
20
13J. N. BILINGÜE “RICARDO FLORES MAGÓN”
BARRIO II TIXMADEJE
MÓNICA ARIAS UGALDE15DCC0357R
2 1 5 5 5 18
14J. N. "FERNANDO MONTES DE OCA"
SAN JUANICO SECTOR I, BARRIO TIERRAS BLANCAS
LOURDES ROMERO GARDUÑO
15DCC0383P
2 1 4 5 2 4 18
TOTALES 27 32 65 79107
117
427 7
PROFR. JESÚS GASPAR DOMÍNGUEZSUPERVISOR DE LA ZONA No. 202
EDUCACIÓN PREESCOLAR BILINGÜEACAMBAY, MÉXICO
N.P. NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN LOCALIDAD NOMBRE DEL DIRECTOR (A) C.C.T.1° 2° 3° TOTAL
H M H M H M ALUM. DOC.
1J. N. BILINGÜE “SOR JUANA INÉS DE LA CRUZ”
PUEBLO NUEVO
MAXIMINA BECERRIL MELESIO
15DCC0149K 5 4 14 10 23 14 70 3
2J. N. BILINGÜE “ISABEL LA CATÓLICA”
PUEBLO NUEVO BARRIO II
EULALIA GONZÁLEZ ANGELES
15DCC0325Z 2 1 4 7 6 20 1
3J. N. BILINGÜE “MARIANO MATAMOROS”
PUEBLO NUEVO BARRIO II, CENTRO
ANITA HERNÁNDEZ HERNÁNDE
15DCC0326Y 12 6 14 11 13 14 70 3
TOTALES 19 11 32 21 43 34 160 7
PROFRA. CONCEPCIÓN DEL CARMEN UC RODRÍGUEZSUPERVISORA DE LA ZONA No. 32
EDUCACIÓN PREESCOLAR FEDERALACAMBAY, MÉXICO
N.P.NOMBRE DE LA
INSTITUCIÓNLOCALIDAD
NOMBRE DEL DIRECTOR (A)
C.C.T.1° 2° 3° TOTAL
H M H M H M ALUM. DOC.
1 J. N. “AXAYACALT”LA ESTANCIA SECTOR I
ZULEMA YARENI SANCHEZ GUTIERREZ
15DJN0752H 1 1 11 9 1310
45 2
2J. N. “ENRIQUE GONZALEZ MARTINEZ”
LAS ARENASMA. DEL CARMEN SANDOVAL MARTÍNEZ
15DJN07523G 2 1 15 11 9 9 47 1
3J. N. “JESÚS FUENTES Y MUÑIZ"
SAN JOSE BOCTO
IRMA MARTÍNEZ HERNÁNDEZ
15DJN0764F 2 3 2 4 8 19 1
4 J. N. “ATAHUALPA” LA CARIDADARTURO MARTÍNEZ HERNANDEZ
15DJN0755E 3 2 3 3 6 4 21 1
5J. N. “ENRIQUE FERNÁNDEZ LEDEZMA”
SAN JUANICO SECTOR I
YARU SÁNCHEZ ROMERO 15DJN0757C 3 6 9 4 22 1
6 J. N. “HUAMANGO” ENDEJEMA. DEL CARMEN GARCÍA RODRÍGUEZ
15DJN0758B 3 3 2 9 7 7 31 1
7J. N. “JUAN RODRÍGUEZ PUEBLA”
EL ERMITAÑOHORTENCIA VEGA ORDOÑEZ
15DJN1158O 5 3 2 1 8 7 26 1
8 J. N. “FELIPE VILLANUEVA” ACAMBAYVIRGINIA CERVANTES DÍAS
15DJN1476A 10 9 24 33 3525
136 5
9J. N. “MANUEL GUTIÉRREZ NAJERA”
LA MANGALORENA DE JESÚS RIVERA
15DJN1901F 3 3 8 4 18 1
10 J. N. “JUAN ESCUTIA” LAS TROJESJOSEFINA GONZÁLEZ MARTÍNEZ
15DJN5147J 2 1 5 2 4 4 18 1
11 J. N. “NTHEZO”PUEBLO NUEVO
MARICELA LOPEZ HERNÁNDEZ
15DJN5823T 1 1 6 2 9 3 22 1
12 J. N. “INTAHACHAI”TIXMADEJE CHIQUITO
LUZ ADRIANA CERVANTES DÍAZ
15DJN5885F 1 5 1 2 4 13 1
13 J. N. NIÑOS HÉROES”Bo. EL POTRERO, GANZDÁ
MARICELA BENITEZ ROMERO
1965Q 1 2 3 4 3 6 19 1
TOTALES 30 27 88 80 11795
437 18
PROFR. GONZALO SANDOVAL NAVARRETESUPERVISOR DE LA ZONA P001/01
EDUCACIÓN PRIMARIAN.P
.
NOMBRE DE LA
INSTITUCIÓNLOCALIDAD
NOMBRE DEL DIRECTOR
(A)C.C.T.
1° 2° 3° 4° 5° 6° TOTAL
H M H M H M H M H M H M ALUMDOC.
1PRIM. “RAFAEL RAMÍREZ”
LOS CHARCOS
ELENA RUIZ TORRIJOS
15EPR0011D 12 6 8 14 7 6 7 12 7 12 4 11 106 6
2PRIM. “NICOLÁS BRAVO”
LA LOMAALFREDO HERNÁNDEZ RUIZ
15EPR0013B 17 11 13 8 12 18 22 16 16 14 20 16 183 13
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
21
3PRIM. “MIGUEL HIDALGO”
JUANDÓ
LORENZO ISMAEL GONZALEZ FLORES
15EPR0015Z 11 9 13 17 14 6 11 9 14 8 12 11 135 8
4PRIM. “VENUSTIANO CARRANZA”
LAS MANGAS
MARTÍN TORRIJOS GARDUÑO
15EPR0660G 7 6 12 6 4 3 5 8 5 3 10 5 74 6
5
ESC. PRIM. “CARLOS HANK GONZÁLEZ”
CONEJERASEUGENIO MACLOVIO RUIZ RUIZ
15EPR0681T 17 23 19 11 17 18 25 13 9 14 9 14 189 8
6PRIM. “BENITO JUÁREZ”
EL RINCÓNBENITO CONTRERAS COLIN
15EPR0918O 2 6 1 6 4 7 8 2 6 6 8 5 61 4
7PRIM. “ADOLFO LOPEZ MATEOS”
LOS TORILES
PAULINO ALCÁNTARA SAMANO
15EPR1055H 6 7 5 6 5 6 6 5 3 3 6 5 63 5
8PRIM. “FRANCISCO I. MADERO”
SAN FRANCISCO SHAXNI
MATEO JONAS GONZÁLEZ RUIZ
15EPR1112N 28 34 37 38 35 38 29 46 34 25 33 30 407 15
9PRIM. “NICOLÁS BRAVO”
LOS SAUCESJULIO GARCÍA LÓPEZ
15EPR1330W
4 2 4 8 1 3 1 2 4 2 2 33 2
10PRIM. “EMILIANO ZAPATA”
EJIDO DE SAN FRANCISCO SHAXNI
JESÚS RIGOBERTO PEREZ ALCÁNTARA
15EPR1698Z 16 16 18 18 15 17 17 13 12 12 17 15 186 7
11
PRIM. “HEROES DE CHAPULTEPEC”
BOTIMAURICIO VALENCIA VELASCO
15EPR1783X 4 8 3 2 4 2 5 5 2 3 4 42 4
12PRIM. “JOSÉ MARÍA PINO SUAREZ”
LA TERESAJULIAN RUIZ TORRIJOS
15EPR1784W
3 5 1 7 7 4 2 5 6 2 3 1 46 4
13PRIM. “ESTADO DE MÉXICO”
CRUZ COLORADA
EPIFANIO HERNÁNDEZ TREJO
15EPR1932O 12 4 2 8 5 4 7 4 5 10 3 2 66 3
14PRIM. “CARMEN SERDAN”
LA PALMACRISTÓBAL GONZÁLEZ TORRIJOS
15EPR1946R 18 12 11 14 15 12 12 10 5 7 6 13 135 6
15
PRIM. “LIC. ADOLFO LOPEZ MATEOS
LOMA DEL FRESNO
SERGIO ISAUL GONZALEZ QUINTANA
15EPR1978J 3 1 1 1 3 1 10 2
16PRIM. “NARCISO BASSOLS”
EL CAPULÍNROBERTO SÁNCHEZ FLORES
15EPR2459G 1 3 9 8 4 6 5 6 3 6 4 7 62 3
17
PRIM. “RICARDO FLORES MAGÓN”
GANDONAPOLEÓN GARCÍA LOPEZ
15EPR2758E 6 6 10 15 5 10 5 6 4 4 15 2 88 4
18PRIM. “VICENTE GUERRERO”
AGOSTADERO
AMALIO MENDOZA LEZAMA
15EPR2974U 4 3 5 8 8 4 3 8 2 6 11 5 67 5
TOTALES171
159170
190
169
163
167170
138
141
166
149 1953 105
JUANDO, ACAMBAYPROFR. ENRIQUE ANTONIO GONZALEZ RUIZ
SUPERVISOR DE LA ZONA P002/01EDUCACIÓN PRIMARIA
ACAMBAY, MÉXICO
N.P.
NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN
LOCALIDAD
NOMBRE DEL
DIRECTOR (A)
C.C.T.1° 2° 3° 4° 5° 6° TOTAL
H M H M H M H M H M H MALUM. DOC.
1PRIM. “ALFREDO DEL MAZO”
ACAMBAY
JOSEFINA ELODIA GARDUÑO PRADO
15EPR0001X 55 43 35 54 45 58 66 35 51 55 52 51 600 18
2PRIM. “FRAY SERVANDO T. DE MIER”
DETIÑAVIOLETA NAVARRETE ALCANTARA
15EPR0002W 22 48 41 37 39 25 33 32 32 30 23 23 385 14
3PRIM. “GRAL. ALVARO OBREGÓN”
BARRANCASMA. FELIPA TORRES TORAL
15EPR0003V 0 0 2 0 2 2 6 2 3 0 2 0 19 2
4PRIM. “CONSTITUCIÓN”
ENDEJE
VICTORIA VICTORINA COLIN HERRERA
15EPR0005T 5 5 7 4 2 5 6 3 9 1 5 8 60 4
5PRIM. “ESCUADRÓN 201”
LA SOLEDADRAUL SANTANA LUNA
15EPR0006S 26 16 21 7 22 18 24 16 25 25 20 12 232 9
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
22
6PRIM. “BENITO JUÁREZ”
BARRIO DE GUADALUPE
MARCELINO PEDRO FLORENCIO ORTIZ
15EPR0007R 3 5 6 1 4 7 4 6 3 4 4 6 53 4
7PRIM. “MIGUEL HIDALGO”
LA CARIDADJUANA OLMOS COLÍN
15EPR0010E 7 5 11 5 7 6 11 8 7 9 9 8 93 6
8PRIM. “NARCISO MENDOZA”
GANZDA
ANTONIA JULIETA RAMÍREZ GONZALEZ
15EPR0012C 29 33 50 30 45 33 37 30 30 38 36 43 434 15
9PRIM. “MIGUEL HIDALGO”
DOXTEJE CENTRO
MARIA VUELVAS GARCIA
15EPR0014A 22 12 17 14 28 14 12 22 13 15 16 7 193 8
10PRIM. “ISIDRO FABELA”
TIXMADEJE CHIQUITO
ARTURO MELITÓN SÁNCHEZ LÓPEZ
15EPR0018X 22 23 25 30 26 29 36 35 22 24 39 7 333 14
11PRIM. “FRANCISCO VILLA”
BUENAVISTASABAS MARTINEZ MONROY
15EPR0915R 7 9 9 16 6 15 8 10 7 8 11 22 77 4
12PRIM. “ADOLFO LOPEZ MATEOS”
LOMA LINDAMARGARITA SALGADO GONZALEZ
15EPR1125M 7 8 4 1 11 9 5 9 7 4 5 8 41 3
13
PRIM. “MAXIMILIANO RUIZ CASTAÑEDA”
LOMA DE SAN ANGEL
MA. LUISA VERÓNICA ÁVALOS SANCHEZ
15EPR1251J 3 2 3 6 4 4 4 4 2 1 3 5 63 4
14PRIM. “VICENTE GUERRERO”
BOVINIESTEBAN GARCIA MENDOZA
15EPR1559Z 8 5 4 6 4 5 5 5 2 3 5 11 57 3
15
PRIM. “DR. MAXIMILIANO RUIZ CASTAÑEDA”
DATEJEPATRICIA CALIXTO GARCIA
15EPR1933N 5 3 3 5 6 7 5 2 5 4 9 3 61 4
16PRIM. “ESTADO DE MÉXICO”
DONGU BARRIO II
ISABEL CRUZ SANDOVAL
15EPR4455Y 4 7 3 4 4 5 7 7 3 5 4 8 61 3
TOTALES 225 224 241 220 255 242 269 226 221 226 243 222 2762 115
PROFR. LUIS MENDOZA GARCÍAENCARGADO DE LA
SUPERVISIÓN DE LA ZONA P003/01EDUCACIÓN PRIMARIA
N.P.
NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN
LOCALIDADNOMBRE DEL DIRECTOR (A)
C.C.T.1° 2° 3° 4° 5° 6° TOTAL
H M H M H M H M H M H MALUM.
DOC.
1PRIM. “FRANCISCO I. MADERO”
MADO SECTOR I
JOSÉ ELADIO GARCÍA ALVAREZ
15EPR0004U 5 4 8 4 4 7 5 11 3 4 8 7 70 6
2PRIM. “BENITO JUÁREZ”
SAN PEDRO DE LOS METATES
EDITH SANCHEZ MARTINEZ
15EPR0008Q 25 30 26 30 40 27 27 22 32 26 13 25 323 12
3PRIM. “VENUSTIANO CARRANZA”
MADO SECTOR II
ENRIQUE CHIMAL MOLINA
15EPR0009P 4 3 5 6 2 6 3 5 4 8 4 3 53 6
4ESC. PRIM. “MANUEL AVILA CAMACHO”
ACAMBAYPORFIRIO MECED POLO BARRIOS
15EPR0016Z 47 47 42 34 37 41 31 41 33 38 27 36 454 16
5PRIM. “ISIDRO FABELA”
SAN NICOLÁS
JULIA EULALIA RAMÍREZ MARTÍNEZ
15EPR0017Y 4 10 4 4 2 5 5 8 4 3 3 4 56 4
6PRIM. “BENITO JUÁREZ”
LOS PILARESMARTÍN D. MONFRAGÓN MONDRAGÓN
15EPR0682S 10 13 17 9 15 14 15 8 17 11 10 22 161 6
7PRIM. “MELCHOR OCAMPO”
LA ESTANCIA SECTOR I
ANTONIO NAVARRETE VALLE
15EPR0684Q 16 14 14 17 15 8 11 11 8 17 7 7 145 6
8PRIM. “SOR JUANA INÉS DE LA CRUZ”
BOSHINDOJUAN MARTÍNEZ LUNA
15EPR0693Y 12 9 18 11 8 15 10 11 18 9 17 16 154 7
9PRIM. “LIC. BENITO JUÁREZ”
LA MANGAMARTHA LILIA ARCINIEGA MEJIA
15EPR0917P 7 6 3 7 9 9 6 9 7 4 7 4 78 4
10PRIM. “LIC. ISIDRO FABELA”
LA ESTANCIA SECTOR II
MA. GUADALUPE GARCÍA RUIZ
15EPR1052K 5 10 8 9 10 8 9 7 2 9 8 3 88 5
11PRIM. "PLAN DE SAN LUIS"
BOSHI CHIQUITO
JUANA SEGUNDO VALENCIA
15EPR1977K 5 4 10 5 5 9 12 3 5 10 8 9 85 3
12
PRIM. “FRANCISCO GONZÁLEZ BOCANEGRA”
BOSHI GRANDE
CONSTANTINO PÉREZ PLATA
15EPR2026T 4 1 3 5 1 3 7 2 1 3 2 3 35 2
13PRIM. “JUANA DE ASBAJE”
SANTA MARÍA LAS ARENAS
JULIO SANCHEZ PEÑA
15EPR2184I 1 4 1 5 2 3 1 2 3 4 4 1 31 2
14PRIM. “LIC. ADOLFO LOPEZ MATEOS”
LA VENTAMANUEL NAVARRETE MARTÍNEZ
15EPR2696I 9 17 4 12 10 11 13 7 8 7 10 13 121 6
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
23
TOTALES154
172
163
158
160
166
155
147 145153
128
153 1854 85
ACAMBAY, MÉXICOPROFR. VIDAL RIVAS ARIAS
SUPERVISOR DE LA ZONA No. 001EDUCACIÓN PRIMARIA FEDERAL
ACAMBAY, MÉXICON.P
.NOMBRE DE LA
INSTITUCIÓNLOCALIDAD
NOMBRE DEL DIRECTOR (A)
C.C.T.1° 2° 3° 4° 5° 6° TOTAL
H M H M H M H M H M H MALUM
.DOC
.
1PRIM. FED. “JOSE MA. MORELOS Y PAVÓN”
LA HUERTASAMUEL RAMIREZ PASTRANA
15DPR1112R 4 6 5 4 5 1 5 6 8 4 2 4 54 3
2PRIM. FED. “MELCHOR OCAMPO” T. M.
DONGURODRIGO BARRUETA GONZÁLEZ
15DPR1951D14
15 14 1618
17
94 6
3PRIM. FED. “ING. SALVADOR SÁNCHEZ COLÍN”
SAN JUANICO SECTOR II
FERNANDO GONZÁLEZ ENRIQUEZ
15DPR1952C 8 9 8 5 6 7 15 9 7 5 6 3 88 3
4PRIM. FED. “LEOPOLDO RUIZ DE LA LOZA”
SAN JUANICO SECTOR I
ANTONIO LÓPEZ RUBIO
15DPR1953B10
7 6 11 813
9 7 12 8 4 12 107 6
5FED. “EMILIANO ZAPATA”
LAS ARENASMIGUEL VARGAS ALEJOS
15DPR1955Z 9 12 10 1213
15
18 6 7 9 12 11 134 6
6PRIM. FED. “CUITLAHUAC”
PATHÉAUREA MARTÍNEZ SANTIAGO
15DPR1967E17
11 12 1412
8 8 10 712
9 15 135 6
7PRIM. FED. “MELCHOR OCAMPO” T. V.
DONGU ARTEMIO RAMÍREZ AMARO
15DPR2576X 13 9 1415
17 9 77 6
8FED. “20 DE NOVIEMBRE”
GOLONDRINASSAMUEL MARTÍNEZ COLÍN
15DPR2663S 1 1 1 1 2 4 1 1 12 1
9PRIM. FED. “LÁZARO CARDENAS”
LAS TROJESCARLOS JUAN REMIGIO TREJO
15DPR2667O 5 4 6 1 4 3 4 7 3 2 3 42 2
10PRIM. FED. “EMILIANO ZAPATA”
SAN ILDELFONSO
DAVID MEZA MENDOZA
15DPR2760U 8 5 9 610
5 12 7 512
7 9 95 6
TOTALES76
70 71 6972
70
83 59 6972
60 67 838 44
PROFR. ABEL MALDONADO DE LUZSUPERVISOR DE LA ZONA No. 096
EDUCACIÓN PREESCOLAR FEDERALTEMASCALCINGO, MÉXICO
N.P.
NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN
LOCALIDADNOMBRE DEL DIRECTOR (A)
C.C.T.1° 2° 3° 4° 5° 6° TOTAL
H M H M H M H M H M H MALUM
.DOC
.
1PRIM. FED. “MIGUEL HIDALGO” T.M.
TIXMADEJE GRANDE
ADOLFO GONZÁLEZ GOMEZ
15DPR1970S15
12
917
19
13
18
13
14
17
14
19
180 10
2PRIM. FED. “MIGUEL HIDALGO” T.V.
TIXMADEJE GRANDE
JESÚS ENRIQUE CARDENAS BERNAL
15DPR2752L 6 6 614
3 6 2 7 7 5 8 4 74 5
3 PRIM. FED. “RAFAEL RAMÍREZ”
DOXTEJE CENTRO
JAVIER GONZÁLEZ BAUTISTA
15DPR3014W 7 4 5 3 2 7 812
7 3 4 6 68 3
TOTALES28
22
20
34
24
26
28
32
28
25
26
29
322 18
PROFR. VÍCTOR REQUENA GUZMANSUPERVISOR DE LA ZONA No. 110EDUCACIÓN PRIMARIA FEDERAL
N.P.
NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN
LOCALIDADNOMBRE DEL DIRECTOR (A)
C.C.T.1° 2° 3° 4° 5° 6° TOTAL
H M H M H M H M H M H MALUM
.DOC
.
1PRIM. FED. “PLAN DE AYALA”
EL ERMITAÑOJORGE ANTONIO CARBAJAL VAZQUEZ
15DPR1950E 7 812
6 4 7 4 6 4 8 7 5 78 3
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
24
2PRIM. FED. “GRAL. LAZARO CARDENAS"
PUENTECILLAS
LUIS CORIA VARGAS
15DPR1960L25
24
21
22
30
28
22
18
35
23
15
22
285 8
3PRIM. FED. “DR. FERNANDO MORENO” T. M.
PUEBLO NUEVO
RICARDO PIEDRAS TORNEL
15DPR1961K31
28
28
19
38
20
27
33
25
25
22
32
328 12
4PRIM. FED. “SOR JUANA INÉS DE LA CRUZ”
SAN JOSÉ BOCTÓ
SUSANA QUESADA LÓPEZ
15DPR1962J 3 5 2 2 1 5 8 1 0 3 3 1 34 2
5PRIM. FED. “HEROE DE NACOZARI”
MUYTEJEJORGE MARLÓN NAVA ARRIAGA
15DPR1968D
5 8 5 1 4 2 5 2 4 6 3 2 47 3
6PRIM. FED. “ISIDRO FABELA”
EL PUERTO
MANUEL ALBERTO MARTÍNEZ FLORES
15DPR2176A 2 4 4 8 4 5 1 2 4 5 6 3 48 3
7PRIM. FED. “DR. FERNANDO MORENO” T. V.
PUEBLO NUEVO
NICOLÁS SANDOVAL CANALES
15DPR2763R
5 910
410
5 812
16
210
8 99 8
8PRIM. FED. “MAXIMILIANO RUIZ CASTAÑEDA”
TIXMADEJE BARRIO II
ISIDORA SAMANO ANGELES
15DPR3031M
9 7 9 7 8 7 3 2 6 5 4 5 72 3
TOTALES87
93
91
69
99
79
78
76
94
77
70
78
991 42
ACAMBAY, MÉXICOPROFRA. GRACIELA PAEZ DOMÍNGUEZ
ENCARGADA DEL DESPACHODE LA SUPERVISIÓN DE LA ZONA No. 501
EDUCACIÓN PRIMARIA INDÍGENAN.P
.NOMBRE DE LA
INSTITUCIÓNLOCALIDAD
NOMBRE DEL DIRECTOR (A)
C.C.T.1° 2° 3° 4° 5° 6° TOTAL
H M H M H M H M H M H MALUM
.DOC
.
1PRIM. IND. FED. “FRAY BARTOLOMÉ DE LAS CASAS”
DOXTEJE BARRIO I
MIGUEL DOMINGO CLEOFAS
15DPB0058Y
21
17
15
17
12
12
10
18
20
24
19
9 194 8
2PRIM. IND. FED. “GUADALUPE VICTORIA”
LOMA DE ENMEDIO
VALENTÍN DE LA CRUZ MARTÍNEZ
15DPB0331Q
7 5 3 3 4 4 5 6 6 7 7 3 60 3
3PRIM. IND. FED. “MIGUEL HIDALGO Y COSTILLA”
LA FLORIDALUIS PÉREZ MARCOS
15DPB0147R
2 1 1 2 1 3 3 1 1 3 2 20 1
4PRIM. IND. FED. “BENITO JUÁREZ GARCÍA”
PUEBLO NUEVO BARRIO II, CENTRO
VICTORIANO TOMÁS GODINEZ
15DPB0178K
10
21
17
14
20
9 913
13
17
12
12
167 6
TOTALES40
44
35
35
38
26
27
40
40
49
41
26
441 18
ACAMBAY, MÉXICOPROFR. FERNANDO VALENTÍN VALENCIA
SUPERVISOR DE LA ZONA No. 502EDUCACIÓN PRIMARIA INDÍGENA
ACAMBAY, MÉXICON.P
.NOMBRE DE LA
INSTITUCIÓNLOCALIDAD
NOMBRE DEL DIRECTOR (A)
C.C.T.1° 2° 3° 4° 5° 6° TOTAL
H M H M H M H M H M H MALUM
. DOC.
1PRIM. IND. FED. "LAZARO CARDENAS DEL RÍO"
EL CERRITO DE TIXMADEJE
ATANACIO JACINTO RAMIREZ
15DPR3871S
5 4 5 4 7 3 5 3 7 3 5 5 58 3
TOTALES 5 4 5 4 7 3 5 3 7 3 5 5 58 3
N.P.
NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN LOCALIDADNOMBRE DEL DIRECTOR (A)
C.C.T.1° 2° 3° 4° 5° 6° TOTAL
M H M H M H M H M H MALUM
.DOC
.
1CENTRO DE ATENCIÓN MÚLTIPLE No. 7 “DR. ANTONIO LOERA”
ENDEJEMARÍA DE LOS ÁNGELES GARCÍA MARTÍNEZ
15EML0579O
1 2 1 1 2 1 11 2
TOTALES 1 2 1 1 2 1 11 2
PROFRA. VICTORIA GPE. PÉREZ GONZÁLEZSUPERVISORA DE LA ZONA S001/01
SECUNDARIAS GENERALESACAMBAY, MÉXICO
N.P. NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN LOCALIDADNOMBRE DEL DIRECTOR
(A)C.C.T.
1° 2° 3° TOTALH M H M H M ALUM. DOC.
1SEC. OFIC. NO. 0060 “JOSE MA. MORELOS Y PAVÓN”
JUANDO GUADALUPE PÉREZ MEJÍA 15EES0083Q 19 22 5 18 11 23 98 6
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
25
2 SEC. OFIC. NO. 0065 “DR. JORGE JIMÉNEZ CANTÚ”
LA LOMAALBERTA HERNÁNDEZ UGALDE
15EES0178D 18 19 33 24 20 18 132 11
3SEC. OFIC. NO. 0170 “IGNACIO MANUEL ALTAMIRANO” T.M.
ACAMBAYFELIX BASILIO RAMÍREZ MARTÍNEZ
15EES0178Q 50 79 59 66 47 61 362 14
4SEC. OFIC. NO. 0170 “IGNACIO MANUEL ALTAMIRANO” T.V.
ACAMBAYFELIX BASILIO RAMÍREZ MARTÍNEZ
15EES0516N 18 20 23 12 22 5 100 8
5SEC. OFIC. NO. 0182 “VASCO DE QUIROGA”
TIXMADEJE GRANDE
FIDENCIO CONCEPCIÓN CORREA CASTRO
15EES0057S 30 30 35 22 31 40 188 9
6SEC. OFIC. NO. 0229 “FERNANDO OROZCO Y BERRA”
AGOSTADERO EUSTOLIA RUIZ MORENO 15EES0060F 18 17 20 17 16 12 100 6
7SEC. OFIC. NO. 0255 “LAZARO CARDENAS DEL RÍO”
SAN JUANICO SECTOR I
EVA NAVA PLATA 15EES0271J 20 18 18 12 24 19 111 6
8SEC. OFIC. NO. 0459 “DR. MAXIMILIANO RUIZ CASTAÑEDA”
PATHÉ JULIAN RAMIRO RÍOS 15EES0734A 22 34 38 25 27 27 173 10
9SEC. OFIC. NO. 0553 “LIC. ADOLFO LÓPEZ MATEOS”
DOXTEJE CENTRO
AGUSTIN MOISES MONDRAGÓN MONDRAGÓN
15EES0870E 24 12 8 20 18 19 101 5
10SEC. OFIC. NO. 0570 “ANTONIO RUIZ PEREZ”
CONEJERAS LIDIA CASTRO SÁNCHEZ 15EES0875Z 20 10 14 15 19 21 99 5
11SEC. OFIC. NO. 0734 “IGNACIO RAMÍREZ”
SAN FRANCISCO SHAXNI
PABLO BERNARDINO RUIZ TORRIJOS
15EES1095B 30 31 29 31 22 18 161 8
TOTALES 269 292 282 262 257 263 1625 88
PROFR. LUIS LOZANO PRISCOSUPERVISOR DE LA ZONA No. 35
SECUNDARIAS FEDERALESACAMBAY, MÉXICO
N.P.
NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN LOCALIDAD NOMBRE DEL DIRECTOR (A) C.C.T.1° 2° 3° TOTAL
H M H M H M ALUM. DOC.1 SEC. GRAL. FED. “JUAN N. ALVAREZ” LAS ARENAS ÁNGEL FLORES RAMOS 15DES0263B 17 18 26 19 14 20 114 4
2 SEC. GRAL. FED. “5 DE FEBRERO”SAN PEDRO DE LOS METATES
NORBERTO ESCOBAR ESCOBAR
15DES0241Q 38 22 29 48 40 30 207 3
3SEC. GRAL. FED. “JUSTO SIERRA MÉNDEZ”
ACAMBAY PEDRO VALENTE VALENCIA 15DES0240R 50 44 45 50 45 51 285 12
4SEC. GRAL. FED. “DR. MAXIMILIANO
RUIZ CASTAÑEDA”MADO SECTOR I CUSTODIO GUIJOSA DIMAS 15DES0266Z 9 20 7 10 16 3 65 4
TOTALES 114 104 107 127 115 104 671 23
N.P.
NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN LOCALIDADNOMBRE DEL DIRECTOR
(A)C.C.T.
1° 2° 3° TOTAL
H M H M H MALUM
. DOC.
1SEC. TEC. No. 10 “GUILLERMO GONZÁLEZ CAMARENA”
ACAMBAYGERARDO RAMIREZ GONZALEZ
15DST0010R68
67
69
59
80
60
403 17
TOTALES68
67
69
59
80
60
403 17
PROFR. JOSE SANTOS VALENCIA CISNEROSSUPERVISOR DE LA ZONA V001/01
TELESECUNDARIASACAMBAY, MÉXICO
N.P.
NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN LOCALIDADNOMBRE DEL DIRECTOR
(A)C.C.T.
1° 2° 3° TOTAL
H M H M H MALUM
.DOC
.
1 OFTV. No. 0058 “NIÑOS HEROES”LA ESTANCIA SECTOR I
ARMANDO VELASCO PASCACIO
15ETV0065G
17 15 28 14 20 22 116 6
2 OFTV. No. 0072 “AQUILES SERDÁN” LA SOLEDADALBERTINA GARDUÑO MARTÍNEZ
15ETV0067E 4 9 5 9 7 11 45 3
3 OFTV. No. 0129 “EMILIANO ZAPATA” PUEBLO NUEVOPEDRO ESCOBAR BALTAZAR
15ETV0126G
36 44 43 55 34 41 253 13
4 OFTV. No. 0278 “IGNACIO ALLENDE”TIXMADEJE CHIQUITO
ARMANDO UGALDE DÍAZ 15ETV0174N 16 15 30 14 15 20 110 6
5 OFTV. No. 0379 “MIGUEL HIDALGO” DETIÑAELIAS FLAVIANO SÁNCHEZ MARTÍNEZ
15ETV0393Z 12 13 25 18 16 15 99 6
6OFTV. No. 0416 “PROFR. ANTONIO RUIZ PÉREZ”
BOSHINDOJOSE SERGIO CORREA CASTRO
15ETV0420G
12 12 9 17 8 19 77 6
7OFTV. No. 0573 “JOSÉ MA. MORELOS Y PAVÓN”
DOXTEJE BARRIO I
RANULFO JUAN RUIZ TORRIJOS
15ETV0588M
11 8 11 14 9 8 61 3
8OFTV. No. 0574 “NETZAHUALCOYOTL”
SAN JUANICO SECTOR II
MA. DE JESÚS CORREA GARCÍA
15ETV0589L 6 9 5 4 8 4 36 3
9OFTV. No. 0616 “PROFR. CAMERINO LARA CASTILLO”
LOS PILARESCRISPIN JERONIMO PACHECO CÁRDENAS
15ETV0632J 11 3 17 6 7 12 56 3
10 OFTV. No. 0656 “ISIDRO FABELA”BARRIO DE GUADALUPE
MA. DE LA LUZ AGUSTÍN BÁRTOLO
15ETV0666Z 3 2 3 1 5 4 18 1
TOTALES128
130
176
152
129
156
871 50
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
26
PROFR. AMADO MAURILIO HERNÁNDEZ FLORESSUPERVISOR DE LA ZONA V002/01
TELESECUNDARIASJUANDO, ACAMBAY
N.P.
NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN LOCALIDADNOMBRE DEL DIRECTOR
(A)C.C.T.
1° 2° 3° TOTAL
H M H M H MALUM.
DOC.
1 OFTV. No. 0073 “LEONA VICARIO” BOVINIJOSE LUIS NAVARRETE CRUZ
15ETV0068D 23 17 22 18 16 18 114 5
2 OFTV. No. 0260 “NICOLÁS BRAVO” LOS TORILESNICOLÁS MONDRAGÓN MARTÍNEZ
15ETV0172P 11 2 8 7 10 12 50 3
3OFTV. No. 0266 “JOAQUÍN ARCADIO PAGAZA”
GANZDA SERGIO OSORIO UGALDE 15ETV0173O 44 39 45 35 32 35 230 10
4OFTV. No. 0280 “LIC. JUAN FERNÁNDEZ ALBARRÁN”
LAS MANGASDAVID ESTEBAN MONDRAGÓN PÉREZ
15ETV0175M 4 6 7 2 7 7 33 3
5OFTV. No. 0349 “ALFREDO DEL MAZO VELEZ”
DONGUEUGENIO GUADARRAMA TOVAR
15ETV0349M 12 18 12 19 21 16 98 6
6OFTV. No. 0377 “HERIBERTO ENRIQUEZ RODRÍGUEZ”
LA PALMAJAVIER CHAVEZ DORANTES
15ETV0391B 9 6 14 10 8 17 64 4
7 OFTV. No. 0595 “CUAUHTEMOC”EJIDO DE SAN FRANCISCO SHAXNI
FAUSTINO SERAPIO RUBIO 15ETV0610Y 8 2 11 4 7 6 38 3
8OFTV. No. 0697 “PROFR. GABINO ESCALANTE”
BOTI ROGELIO CORREA PLATA 15ETV0703N 4 7 10 5 5 6 37 3
TOTALES115
97129
100
106117
664 37
N.P. NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN LOCALIDAD NOMBRE DEL DIRECTOR (A) C.C.T.1° 2° 3° TOTAL
H M H M H M ALUM. DOC.
1TELESECUNDARIA No. 228 “BENITO JUÁREZ”
PUENTECILLASRIGOBERTO ARAGÓN TORRES
15DTVO278B17
1818
2022
18
113 6
2TELESECUNDARIA No. 348O “JUAN FRANCISCO ESCUTIA”
LA FLORIDAMIGUEL ANGEL MEJIA VALDES
15
1211
1314
10
75 3
TOTALES32
3029
3336
28
188 9
N.P. NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN LOCALIDAD NOMBRE DEL DIRECTOR (A) C.C.T.1° 2° 3° TOTAL
H M H M H M ALUM. DOC.
1ESCUELA PREPARATORIA OFICIAL No. 109
ACAM BAYARTURO GONZÁLEZ MARTÍNEZ
15EBH0210T 87 121 64 95 80 100 547 36
TOTALES 87 121 64 95 80 100 547 36
N.P. NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN LOCALIDAD NOMBRE DEL DIRECTOR (A) C.C.T.1° 2° 3° TOTAL
H M H M H M ALUM. DOC.
1ESCUELA PREPARATORIA OFICIAL No. 147
SAN JOSÉ AGOSTADERO
RODRIGO RUIZ GONZÁLEZ 15EBH02800 22 29 16 19 11 20 117 16
TOTALES 22 29 16 19 11 20 117 16
N.P. NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN LOCALIDAD NOMBRE DEL DIRECTOR (A) C.C.T.1° 2° 3° TOTAL
H M H M H M ALUM. DOC.
1ESCUELA PREPARATORIA OFICIAL No. 162
JUANDO MARIA DE LA LUZ COLÍN COLÍN
15EBH0298N 19 17 9 16 1219
92 17
TOTALES 19 17 9 16 1219
92 17
N.P. NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN LOCALIDADNOMBRE DEL DIRECTOR
(A)C.C.T.
1° 2° 3° TOTALH M H M H M ALUM. DOC.
1CENTRO DE BACHILLERATO TÉCNOLOGICO AGROPECUARIO No. 150
CABECERA MUNICIPAL
HUMBERTO BECERRIL MONROY
15DTA0098M 14375
91 76 7371
529 38
2 SAETACABECERA MUNICIPAL
HUMBERTO BECERRIL MONROY
15DTA0098M 2524
16 31 1223
131
TOTALES 16899
107 107 8594
660 38
N.P. NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN LOCALIDADNOMBRE DEL DIRECTOR
(A)C.C.T.
1° 2° 3° TOTALH M H M H M ALUM. DOC.
1COLEGIO DE BACHILLERES DEL ESTADO DE MÉXICO PLANTEL No. 27
PUEBLO NUEVOJESÚS ALEJANDRO AGUILAR SÁNCHEZ
15ECB0038F 39 35 16 30 2131
175 12
TOTALES 39 35 16 30 2131
175 12
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
27
N.P. NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN LOCALIDAD NOMBRE DEL DIRECTOR (A) C.C.T.1° 2° 3° TOTAL
H M H M H M ALUM. DOC.
1COLEGIO DE BACHILLERES DEL ESTADO DE MÉXICO PLANTEL 38
SAN AGUSTÍN LAS ARENAS
JORGE ALFREDO OSORNIO VICTORIA
15ECBOO49L 2632
7 8 73 8
TOTALES 2632
7 8 73 8
N.P. NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN LOCALIDAD NOMBRE DEL DIRECTOR (A) C.C.T.1° 2° 3° TOTAL
H M H M H M ALUM. DOC.
1CENTRO DE BACHILLERATO TECNOLOGICO
TIXMADEJE GRANDE
PEDRO VELAZQUEZ CONTRERAS
15ECBOO49L 65 55 120 8
TOTALES 65 55 120 8
N.P.
NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN LOCALIDAD NOMBRE DEL DIRECTOR (A) C.C.T.1° 2° 3° TOTAL
H M H M H M ALUM. DOC.
1CENTRO UNIVERSITARIO DE ACAMBAY "JUAN DEL MAZO LÓPEZ"
ACAMBAYRICARDO VALENCIA
NAVARRETE15SBHO002C 46 39 39 35 34 45 238 22
TOTALES 46 39 39 35 34 45 238 22
N.P. NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN LOCALIDAD NOMBRE DEL DIRECTOR (A) C.C.T.1° 2° 3° TOTAL
H M H M H M ALUM. DOC.
1BACHILLERATO TECNOLOGICO EN ENFERMERIA GENERAL "DR. MAXIMILIANO RUIZ CASTAÑEDA"
ACAMBAY MARGARITA GARCÍA RIVAS 15PCTOO7DC 1045
6 26 3 17 108 11
TOTALES 1045
6 26 3 17 108 11
N.P. NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN LOCALIDAD NOMBRE DEL COORDINADOR C.C.TTOTAL
ALUM.
DOC.1UNIVERSIDAD PEDAGOGICA NACIONAL. 151, SUBSEDE ACAMBAY
CABECERA MUNICIPAL ADRÍAN FLORES GONZÁLEZ 15DUP0001L
NOMBRE DE LA LICENCIATURALICENCIATURA EN PEDAGOGIA 69 6
LICENCIATURA EN INTERVENCIÓN EDUCATIVA 63 8TOTALES 132 14
N.P.
NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN LOCALIDAD NOMBRE DEL COORDINADOR C.C.TTOTAL
ALUM. DOC.1UNIDAD ACADEMICA UNIVERSITARIA DE ACAMBAY
CABECERA MUNICIPAL ROGELIO MORENO MENDOZA 15EIT0007W
NOMBRE DE LA LICENCIATURALICENCIATURA EN INFORMATICA 62 9
INGENIERIA MECANICA 18 TOTALES 80 9
N.P. NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN LOCALIDAD NOMBRE DEL COORDINADOR C.C.TTOTAL
ALUM. DOC.1INSTITUTO NACIONAL DE ACTUALIZACIÓN Y CAPACITACIÓN EDUCATIVA
CABECERA MUNICIPAL ELISA PADILLA GOMEZ
NOMBRE DE LA LICENCIATURA
LICENCIATURA EN PEDAGOGIA
1247 39
LICENCIATURA EN DERECHO
43 9
MAESTRIA EN PSICOLOGÍA
26 6
MAESTRIA EN PEDAGOGÍA
109 8
DOCTORADO EN EDUCACIÓN
5 1
TOTALES 1430 63
N.P. NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN LOCALIDAD NOMBRE DEL DIRECTOR (A) C.C.TTOTAL
ALUM.
DOC.
1 ESCUELA DE ARTES Y OFICIOS CABECERA MUNICIPAL P. PSIC. SALVADOR RODRÍGUEZ CASTAÑEDA
15ETC0031F
CURSOS REGULAES 86 5CURSOS SABATINOS 88
TOTALES 174 5FUENTE DIRECCION DE EDUCACIÓN EN BASE A LOS DATOS PROPORCIONADOS POR LA SUPERVISIÓN DE ZONA DE LOS DIFERENTES NIVELES EDUCATIVOS
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
28
Asistencia Escolar y rezago educativo en el Municipio
FUENTE INAFED 2005
Nivel de Instrucción en el Municipio
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
29
FUENTE INAFED SNIM 2005
Cultura
El equipamiento cultural con que cuenta el municipio es únicamente la casa de cultura “Dr. Maximiliano Ruiz Castañeda” donde se llevan a cabo actividades que la fomenten, ubicada en la cabecera municipal.
En ella se imparten talleres de artes plásticas, pintura, oratoria, danza clásica, baile regional, guitarra, entre otros, realizando exposiciones que por determinado tiempo se abren al público, de igual forma se cuenta con el museo regional Otomí, el cual reúne el acervo principal de esta etnia; existen una zona arqueológica denominada Huamango, así como nueve bibliotecas en todo el municipio donde se realiza la actividad propia de la lectura.
TIPOLOGIA NOMBRENO. DE EQUIPA-
MIENTOS LOCALIZACIÓN COBERTURA
Biblioteca Pública
“Pablo Neruda” 1San Francisco Shaxni
Localidad
“Lic. Mario Colín Sánchez” 1Cabecera Municipal
Localidad
“La Patria es Primero” 1Las Arenas
Localidad
“Profr. Carlos Hank González”
1 Puentecillas Localidad
“Lic. Luis Donaldo Colosio” 1 Localidad
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
30
Pueblo Nuevo
“Dexhui” 1 San Pedro de los Metates
localidad
“Ra Ngu M’badi” 1Tixmadeje Chiquito
Localidad
“Profr. Eugenio Pérez Ruiz” 1La Loma
Localidad
“Maximiliano Zúñiga Hernández”
1Agostadero
Localidad
Museo Regional Antonio Ruiz Pérez 1Cabecera Municipal
Municipal
Teatro Antonio Ruiz Pérez 1 Cabecera Municipal Municipal
Casa de Cultura Dr. Maximiliano Ruiz Castañeda
1Cabecera Municipal
Municipal
Auditorio Municipal
Auditorio de Usos Múltiples 1Cabecera Municipal
Municipal
FUENTE DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN Y CULTURA
Como se puede apreciar en la información anterior, el Municipio cuenta con pocos espacios para llevar a cabo la actividad cultural, siendo este rubro un factor importante para el desarrollo integral de la población.
Subtema: Recreación y Deporte
La práctica del deporte representa una actividad que contribuye entre la juventud y la niñez a evitar problemas de adicciones y delincuencia, constituye una alternativa, para la prevención de enfermedades causadas por el sedentarismo de la población por lo que el ayuntamiento de Acambay cuenta en la actualidad con:
Tipología NombreNo. De
EquipamientosLocalización
Cobertura de Atención
Déficit
Módulo DeportivoUNIDAD
DEPORTIVA DEL CENTRO
2 CANCHAS DE BASQUETBOL1 CANCHA DE
FUTBOL SOCCER1 CANCHA DE
FUTBOL RAPIDO
DR. MAXIMILIANO
RUIZ CASTAÑEDA
ORIENTE
2,500 PERSONAS DE MANERA
SEMANAL
EL ESPACIO ES INSUFICIENTE PARA LA DEMANDA DE LA POBLACIÓN, LA
CANCHA DE BASQUETBOL CERRADA SE ENCUENTRA EN UN
60% DE AVANCE
Centro Deportivo NO EXISTE
Salón Deportivo
EL QUE EXISTE ES UTILIZADO
PARA SUPERVISIÓN DE
NIVEL PRESCOLAR
ESTE ESPACIO DEBE SER UTILIZADO PARA LA ACADEMIA DE
AEROBICS Y LA ESCUELA DE ENTRENADORES DEL INSTITUTO DE
CULTURA FISICA Y DEPORTE
MODULO DEPORTIVO
UNIDAD DEPORTIVA
“JUAN DEL MAZO LOPEZ”
2 CANCHAS DE BASQUETBOL
3 CANCHAS DE FUTBOL
1 CANCHA DE FUTBOL SOCCER
INFANTIL2 CANCHAS DE
FRONTÓN1 PISTA OLIMPICA
CARRETERA ACAMBAY –
TEMASCALCINGO KM 1
3,500 PERSONAS DE MANERA
SEMANAL
LA PISTA OLIMPICA NECESITA UNA RESTAURACIÓN URGENTE, Y
CREAR UNA AREA DE LANZAMIENTOS Y FOSA DE SALTO
DE LONGITUD NO HAY ESPACIOPARA BODEGA
Y CASETADE VELADOR
MODULO DEPORTIVO
UNIDAD DEPORTIVA
“VICENTE GUERRERO”
2 CANCHAS DE BASQUETBOL
2 CANCHAS DE FUTBOL SOCCER
DOMICILIO CONOCIDO LAS
ARENAS ACAMBAY MEX
500 PERSONAS SEMANALMENTE
NO HAY INSTALACIONES ADECUADAS PARA NIÑOS
FUENTE COORDINACIÓN DEL DEPORTE
Tipología NombreNo. de
EquipamientosLocalización Cobertura de
AtenciónDéficit
Juegos Infantiles UNIDAD DEPORTIVA JUAN DEL MAZO LOPEZ
UNIDAD DEPORTIVA “VICENTE
GUERRERO”
5
5
ACAMBAY – TAMASCALCING
O KM 1
DOMICILIO CONOCIDO LA
ARENAS ACAMBAY MEX
600 NIÑOS
300 NIÑOS SEMANALMENTE
SON INSUFICIENTES PARA LA DEMANDA DE LA POBLACIÓN
FUENTE COORDINACIÓN DEL DEPORTE
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
31
De acuerdo a la infraestructura con la que cuenta el Municipio de Acambay, en materia deportiva este Gobierno tiene principal interés en generar espacios públicos donde los niños, jóvenes y adultos puedan de alguna forma fomentar el deporte para mantener una sociedad sana y libre de adicciones.
Subtema: Salud y Asistencia Social
Salud
En el Municipio de Acambay existen deficiencias en los servicios de salud que se le ofrecen a la ciudadanía, ya que un alto porcentaje de la población carece de acceso a este importante servicio, por lo que se requiere darle mayor cobertura en servicio de salud a nuestro municipio, para reducir las tasas de morbilidad y mortalidad
Las principales causas de morbilidad en el municipio son: infecciones respiratorias agudas, Hipertensión arterial, enfermedades diarreicas agudas, infección de las vías urinarias, alcoholismo crónico.
En el Municipio de Acambay existe un Hospital General “Ignacio Allende Bicentenario” y 18 Clínicas rurales, así como una Casa de Salud en Santa María Tixmadeje, de igual forma se cuenta con ocho consultorios particulares dentro de la cabecera municipal los cuales brindan servicio a la ciudadanía Acambayense.
Diagnostico de las Clínicas Rurales del Municipio de Acambay
Comunidad Medico Pasante
Medico por contrato
Taps
Tixmadeje Chiquito Si Si NoLos Pilares Si No SiDoxteje Si No SiDongú No Si SiSan Pedro de los Metates
No No Si
Pueblo Nuevo Si Si SiMuyteje Si No SiMadò Sector I Si No SiJuandó Si Si SiDatejé No Si SiAgostadero No Si SiSan Juanico Sec I Si No NoLa Estancia Sector II Si No NoSan Francisco Shaxni Si No NoLa Loma Si No SiLa Estancia Sector I Si No SiLa Soledad Si No SiSanta María Tixmadeje No Si NoGanzda No Si SiPuentecillas En construcción - -Conejeras En construcción - -Las Mangas En construcción - -Detiña En construcción - -
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
32
FUENTE DIRECCIÓN DE SALUD H. AYUNTAMIENTO DE ACAMBAY
Población con Derechohabiencia en el Municipio
FUENTE INAFED SNIM 2005
Asistencia Social
Esta se brinda por conducto de unidades de asistencia social como el DIF municipal, donde se realizan jornadas de la misma índole, que este organismo lleva a cabo con gran frecuencia, brindando apoyos de servicio dental, apoyo jurídico, entrega de despensas, entrega de desayunos calientes y jornadas médico-asistenciales, entre los más destacados.
ANALISIS FODA DESARROLLO, INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL BIENESTAR SOCIAL
TEMA Y SUBTEMA
CLAVE PARA EL DESARROLLO
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
33
Desarrollo, infraestructura y Equipamiento para el Bienestar Social
El fácil y cada vez más cercano acceso a la seguridad social, mejoran el desarrollo de las familias del municipio, por lo que las necesidades son cubiertas con mayor eficacia, en servicio y cobertura.
Incrementar la infraestructura con recursos humanos y materiales para satisfacer las necesidades del municipio.Aplicación de programas municipales y estatales de becas para combatir la deserción y los bajos niveles de aprovechamiento escolar.
Existe un desarrollo social desequilibrado que no favorece a las necesidades de cada zona valoradas en el ámbito educativo, de salud y social Recursos insuficientes para atender toda la demanda de programas municipales de educación y asistencia social.
La crisis económica que afecta a nuestro país a tenido efectos en nuestro municipio y que a su vez han disminuido la asignación de recursos en el ámbito del bienestar.
ANALISIS FODA DEL PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL
FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENZAS
Aplicación y continuidad de
programas municipales que
coadyuvan a mejorar las herramientas en la educación básica que
abarca un 77.34%, beneficiando 12,541
alumnos y en materia de cultura se cuenta
con una casa de cultura, nueve
bibliotecas, y un museo para así
promover la integración familiar
comunitaria y la creatividad.
Recursos insuficientes para atender toda la
demanda de programas
municipales, en materia de educación,
cultura y seguridad social.
Aplicación de programas
municipales que promocionen apoyo a
la educación, la cultura y la seguridad
social con el patrocinio y apoyo de
empresarios y gobierno.
Poca atención a las necesidades de las
escuelas ubicadas en el municipio
disminuyendo las expectativas que
profesores y padres de familia tienen
respecto al apoyo que deben de recibir del
municipio, esto derivado del poco apoyo e iniciativa
interinstitucional para fomentar la cultura.
2.2.2 Pilar: Seguridad Económica.
Tema: Estructura y Ocupación de la Superficie Municipal
En Acambay, las actividades económicas que se llevan a cabo debido a que somos un Municipio netamente rural, son la agricultura tanto temporal como de riego, este último en menor cantidad, la ganadería y la explotación de los bosques la cual en los últimos años se ha dado de manera irracional, afectando de esta manera nuestros
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
34
bosques, y por consecuencia los mantos acuíferos, lo cual ocasiona que la actividad agrícola de siembra temporal que se lleva a cabo en nuestro municipio este disminuyendo por la escases de precipitaciones pluviales.
El clima que prevalece en nuestro municipio es templado sub húmedo y en la parte norponiente el clima es semifrio subhumedo, con una temperatura promedio de 14.3 grados centígrados, una máxima de 16o C y una mínima de 11.2o C.
Clima del Municipio de Acambay
Precipitación
La precipitación promedio mensual se establece en 909.20 mm. Siendo los meses de junio, julio, agosto, septiembre y octubre los más lluviosos del año.
Geomorfología, Geología, y Edafología
El Municipio de Acambay está situado sobre la zona montañosa, de las cuales predominan La Peña Picuda y Redonda, también cuenta con importantes valles como son El Valle de los Espejos, Muyteje, Boshi, Dongú, Pilres y Ganzda, cuyas altitudes varían entre los 2,500 a 2,900 metros sobre el nivel del mar.En nuestro municipio atraviesa la fractura
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
35
denominada Zapopan – Acambay – Oxochitlan que cruza el territorio municipal en dirección Este – Oeste, la cual se ubica cerca de las comunidades Botì, Doxteje Bo. II, Santa María Tixmadeje, Dongú, Esdoca, Botidi y la Manga, falla que en los últimos años ha ocasionado hundimientos dentro del territorio municipal. Edafología
Dentro del territorio municipal se localizan los siguientes tipos de suelos
Feozem.- La consistencia de este tipo de suelo es suave, rico en materia orgánica, fértil y con una capa superficial obscura, son suelos usados generalmente para la actividad agrícola ya sea de riego o temporal, cuando se presentan en terrenos planos suelen ser utilizados en la producción de granos, legumbres u hortalizas con altos rendimientos. También son aptos para el suelo forestal y tienen pocas restricciones para el uso urbano, éste tipo de suelo se distribuye en el 55 por ciento del territorio municipal.
Planosol: Se caracteriza por presentar una capa delgada de textura arcillosa, que los hace infértiles y muy propensos a la erosión. Comprende el 23 por ciento del territorio municipal.
Vertisol: Suelos profundos de textura y contenido arcilloso en no menos del 30 por ciento, que presentan agrietamientos durante las sequías. Representan el 22 por ciento de la superficie municipal.
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
36
Hidrologia
La mayor parte del sistema hidrológico del territorio Acambayense se forma por corrientes intermitentes, en el municipio sólo existe un río de caudal permanente, mismo que se denomina “Las Ajuntas” localizado al pie del Cerro Colmilludo y cuyo caudal llega hasta un metro cúbico en invierno; así mismo, se localizan cuarenta y cinco manantiales, cuyas aguas se emplean para abastecer el consumo de las actividades agrícolas pecuarias y de uso doméstico.
Algunas corrientes hidrológicas formadas por varios afluentes como el río de la Laguna ubicado en el Valle de Acambay, además de los ríos de las comunidades de Agostadero, La Loma, Puentecillas, Tixmadeje, Pathè, entre otros que se unen para alimentar el caudal del Río Lerma.
Finalmente, al municipio le corresponde una parte de la Presa de Huapango, la cual tiene una capacidad de almacenamiento de 120’000,000 de metros cúbicos de agua, así como la presa Lázaro Cárdenas del ejido de San Juanico Sec. II y la presa el Tule en ejido de Muyteje.
Flora
Toda la superficie del municipio es rica en lo que a flora se refiere, y en todas las comunidades se cultivan y producen grandes cantidades y tipos de árboles y plantas para cubrir muchas necesidades. Entre ellas podemos nombrar a las más importantes: Pino, cedro, ocote, encino, fresno, eucalipto, y sauce, además de frutales como: manzanos, perales, capulín, higo, tuna, ciruelo y tejocote.
Subtema: uso de suelo
En el Municipio de Acambay el uso de suelo se encuentra distribuido como lo muestra la siguiente Tabla.
CLASIFICACIÓN DEL TERRITORIO POR OCUPACIÓN DEL SUELO
Tipo de uso Superficie Principales características y problemas* que presenta el
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
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(Km2) uso de sueloAgrícola de riego 93.12 Exceso de acides en el suelo por uso de fertilizantes
Agrícola de temporal 100.47 Pocas Precipitaciones Pluviales
Forestal 216.49 Tala Clandestina
Pecuario 12.6 Sequias prolongadas
Urbano 69.32 Desorden al construir
Uso especial 0.13 La disponibilidad de sueloFUENTE CATASTRO MUNICIPAL DE ACAMBAY
Tema: Actividades Económicas del Municipio
En este apartado se pretende detectar las actividades económicas que se realizan en el Municipio de Acambay, para de esta manera poder propiciar una atracción de inversión que alinte el desarrollo económico del Municipio.
Cabe mencionar que las actividades económicas del Municipio se concentran en el sector primario debido a que la mayor parte de la población se dedican a la ganadería, agricultura y a la explotación forestal, siguiendo a este las actividades económicas secundarias como son talleres de carpintería, comercio fijo y semifijo, talleres manufactureros, micro empresas maquiladoras de ropa, siendo un rubro importante que genera un ingreso económico a lo población que lo ejerce.
Actividades Económicas Primarias: por la ubicación del Municipio de Acambay, y su geografía permiten que dentro del territorio municipal predominen la actividades económicas primarias, y por la forma en que se encuentra integrado el régimen territorial, que es a saber pequeña propiedad, ejidal y comunal, repartido equitativamente en los núcleos de ejidatarios y comuneros, que se dedican al cultivo de la tierra, a la ganadería en poca escala y a la explotación forestal la cual es llevada a cabo de manera irracional.
Actividades económicas secundaria: debido al deterioro de la rentabilidad de la actividad económica primaria y por obviedad el bajo ingreso económico, en las familias que realizan esta actividad, ha dado como resultado que una parte importante de la población que realizaba esta actividad, haya cambiado su giro de ingreso económico referenciando el sector económico secundario y terciario, o bien al grado de emigrar a las ciudades conurbadas o al extranjero. Dentro de este rubro podemos encontrar dentro del municipio tres micro empresas que elaboran prendas de vestir, las cuales se ubican en las comunidades de Agostadero, Endeje y Buenavista
Actividades económicas terciarias; dentro de este rubro podemos ubicarlo como el segundo en importancia en cuanto al número de personas económicamente activas, que logran un ingreso económico, como es comercio fijo y semifijo,
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
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transporte público concesionado a los particulares para ejercerlo, así como dos Instituciones Financieras.
En virtud de lo anteriormente descrito se establece la siguiente tabla donde se manejan los tres rangos de actividad y el número de personas, económicamente activas perteneciente a cada uno de los sectores y el porcentaje que arroja cada uno de ellos:
Actividades Económicas Municipales
Numero de Población Económicamente Activa
Porcentaje
Actividades Económicas Primaria 5,309 41.01Actividades Económicas Secundarias 2,849 22.00Actividades Económicas Terciarias 4,410 34.09
FUENTE CENSO INEGI 2005
Población Económicamente Inactiva.
En el municipio de Acambay existe un 37.04% de población económicamente inactiva, que se da por diferentes factores como son: la falta de oportunidades laborales, por enfermedades o capacidades diferentes que impiden desempeñar alguna actividad, por la senectud, por cursar algún nivel educativo (secundaria, educación media superior y superior), así como las amas de casa.
Total de Población Económicamente Inactiva (P.E.I)
Total (P. E. I) Estudiantes Amas de Casa Otros21,629 5,612 10,327 5,69037.04% 25.9% 47.7% 26.4%
FUENTE INEGI 2005
Índice de Especialización Económica (IEE)
A continuación se presenta una tabla que muestra por sector el índice de especialización Económica, de lo que se desprende que el sector primario cuenta con el (IEE) mayor y que el (IEE) por todo el municipio es de 97.11.
Índice de Especialización Económica (IEE)
Poblaciónocupada
Poblaciónocupada enel sectorprimario
(IEE)Sectorprimario
Poblaciónocupadaen el sectorsecundario
(IEE)Sectorsecundario
Poblaciónocupadaen elsectorterciario
(IEE)Sectorterciario
(IEE)Total
13,102 5,304 9.16% 2,849 4.92% 4,410 7.6% 22.6%
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
39
FUENTE CENSO INEGI 2005
Tasa de Dependencia Económica (TDE)
El siguiente indicador es el de la tasa de dependencia económica, de donde se desprende el total de población, esta tasa es del 78.4%.
Población Total Población Económicamente
Activa
Población con Dependencia
Económica57,881 21.6% 78.4%
Tasa Neta de Participación Económica. (TNPE)
La población económicamente activa en el Municipio de Acambay respecto a la población de 12 años o más es del 37.58% en relación al universo de la población existente.
En la presente tabla se desglosaran los tabulares de la población económicamente activa por sector y por rama de actividades.
TABLA DE POBLACIÓN ECONOMICAMENTE ACTIVA POR SECTOR
Actividades Económicas Municipales
Numero de Población Económicamente Activa
Porcentaje
Actividades Económicas Primaria
5,304 9.16%
Actividades Económicas Secundarias
2,849 4.92%
Actividades Económicas Terciarias
4,410 7.6 %
Total PEA Municipal 13,102 21.68FUENTE CENSO INEGI 2005
Población Económicamente Activa por Rama o Actividad
Sector PrimarioRama total Porcentaje
Agricultura, Ganadería y Pesca
5,304 9.16%
Sector SecundarioMinería 51 0.39%
Industria Manufacturera 1,211 9.36%Energía Eléctrica 24 0.18%
Construcción 1563 12.08Sector Terciario
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
40
Comercio 1,140 8.81%Comunicaciones y Transportes
346 2.67%
Servicios Financieros 7 0.05%Actividades de Gobierno 270 2.08%Servicios de Esparcimiento y Cultura
23 0.17%
Servicios Profesionales 52 0.40%Alquiler de bienes Muebles 2 0.01%Restaurantes y Hoteles 244 1.88%Otros Excepto Gobierno 1,271 9.82%Apoyo a los Negocios 35 0.27%Servicios Educativos 901 6.96%Servicios de Salud y Asistencia Social
119 0.92%
FUENTE CENSO INEGI 2000
ANALISIS FODA ACTIVIDADES ECONOMICAS DEL MUNICIPIO
TEMA Y SUBTEMA
CLAVE PARA EL DESARROLLO
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
Actividades Económicas del Municipio
La ubicación estratégica con la que cuenta el
municipio de Acambay, propicia la inversión a
mediana escala beneficiando el
desarrollo comercial
agropecuario y productivo al
tener disponibilidad de servicios,
materias primas, mano
de obra e infraestructura carretera para las actividades comerciales.La población
económicament
Hacer del conocimiento de la población las
diversas opciones y oportunidades
del financiamiento,
inversión y fomento a las
MiPyMes, cubriendo las
necesidades de los sectores económicos
municipales por medio de la
canalización de los programas de
apoyo empresarial del
gobierno federal y estatal.
Desconocimiento general de la población y
las autoridades acerca de los
programas implementados
por los diferentes niveles de
gobierno y su ejecución y el
escaso fomento
comercial, a través de la
promoción de las ventajas competitivas
del municipio.El total de la población del municipio es
de 57,881, en relación al total
La desaceleración
económica nacional, afecta
los financiamientos y las actividades económicas en
general conjuntamente
con la problemática derivada del
comercio informal que
juega un papel fundamental en
el incorrecto desarrollo
económico del Municipio,
imponiendo sus efectos en la
actividad económica lícita
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
41
e activa realiza actividades económicas primarias en
9.16%, secundarias
4.92% y terciarias 7.6%.
de la población
económicamente activa es de 13,102, es de 22.66%, por lo
que es necesario
incrementar la PEA.
además de generar una
problemática en otros sectores
como el urbano y de seguridad
pública.
Tema: Empleo Municipal
Es un factor importante en la estructura económica, se relaciona con la cantidad y calidad del empleo, en la siguiente tabla se observa que del total de la población económicamente activa solo el 37.3 % se encuentra en condición de desempleo abierto.
Tasa de Desempleo Abierta
Población económicamente
Activa
Población económicamente
activa desocupadaTDA
13,102 21,629 37.3%FUENTE CENSO INEGI 2005
Porcentaje de Población Ocupada Total
Este indicador nos permite conocer aquella población que tenía trabajo independientemente que en la semana de referencia no haya laborado en este caso el porcentaje corresponde al 2.1%, tal como lo presenta la siguiente tabla.
Población Económicamente
Activa
Población que no trabajó en la semana de
referencia
Porcentaje de la población
ocupada total
13,102 269 22.6%FUENTE CENSO INEGI 2005
Porcentaje de la Población Económicamente Activa (PEA)
La población económicamente activa que existe en el Municipio de Acambay es de 12, 568 habitantes siendo este el 21.6 % como lo presenta la siguiente tabla.
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
42
Población total Población económicamente activa
Porcentaje de poblacióneconómicamente activa
(PEA)57,881 13,102 22.6%
FUENTE CENSO INEGI 2005
Porcentaje de la Población Ocupada Asalariada (POAS)
En el Municipio de Acambay existe una población ocupada asalariada respecto a la Población económicamente activa, es del 25%, para la obtención de este indicador, ha sido tomado en cuenta la población que tiene un ingreso de 1 a 2 salarios mininos.
Población económicamente
activa
Población que percibede 1 a 2 salarios
(POAS)
13,102 3151 25.0%FUENTE CENSO INEGI 2005
ANALISIS FODA EMPLEO MUNICIPAL
TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
Empleo Municipal
El incremento en instituciones educativas y de formación profesional permite encontrar mejores condiciones laborales.
El crecimiento de la actividad económica constante genera empleos en una proporción considerable, cubriendo así las necesidades básicas por lo que hay que especializarse en atender a los adultos mayores, personas con capacidades diferentes y jóvenes con poca o nula experiencia, por medio de convenios con empresas para realizar ferias de empleo y bolsas
La escasa infraestructura de empleos no cubre las necesidades laborales reales en el municipio, aunado a la falta de capacitación por parte de la población para ejercer una mano de obra especifica, del mismo modo no se ofertan vacantes para adultos mayores, personas con capacidades diferentes y jóvenes con poca o nula experiencia debido a la
El rápido crecimiento de la población productiva y profesional implica la emigración laboral en diversos niveles y la falta de compromiso real de los contratantes y contratados conjuntamente con la disminución de los recursos y programas federales y estatales destinados a la capacitación y el empleo.
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de trabajo además de acuerdos con el gobierno del Estado de México y la Secretaría del Trabajo y Previsión Social para aprovechar los programas de capacitación y empleo.
insuficiente capacitación y especialización de la mano de obra.
Tema: Vivienda
Es necesario conocer las características y estadísticas de las viviendas en el Municipio, para poder conocer la situación en que vive la población con respecto a su entorno, por ejemplo el tipo de construcción, la disponibilidad y uso del espacio y la disponibilidad de servicios entre otros aspecto.
Porcentaje de Viviendas Particulares
En el Municipio de Acambay existen 12,434 viviendas de tipo particular, las cuales representan un 100% del total de las viviendas, tal y como se muestra en la siguiente tabla.
Total de Viviendas Viviendas Particulares Porcentaje de Viviendas Particulares
12,434 12,434 100%FUENTE CENSO INEGI 2005
Porcentaje de Viviendas con Agua Entubada
De 12,434 viviendas que existen en el Municipio de Acambay, 9,413 cuentan con el servicio de agua entubada, dando un porcentaje de 75.7% del total de las viviendas del Municipio.
Total de Viviendas Viviendas con Agua Entubada
Porcentaje de Viviendas con Agua Entubada
12,434 9.413 75.7%FUENTE CENSO INEGI 2005
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
44
Porcentaje de Viviendas con Electricidad
De las 12,434 viviendas que existen en el municipio, 11,304 cuentan con energía eléctrica dando un porcentaje del 90.9% del total de viviendas del municipio.
Total de Viviendas Viviendas con Energía Eléctrica
Porcentaje de Viviendas con Energía Eléctrica
12,434 11,304 90.9%FUENTE CENSO INEGI 2005
Porcentaje de Viviendas con Drenaje
De las 12,434 viviendas que existen en el municipio, 5,655 viviendas cuentas con el sistema de drenaje el cual representa el 45.4% del total de las viviendas del municipio. Lo anterior en atención a la deficiente planeación que existió en la forma de urbanizar las localidades, trayendo consigo un rezago de más del 50% y que otorgar este servicio representa para los diferentes niveles de gobierno un gasto excesivo para otorgar este importante servicio.
Total de Viviendas Viviendas con Drenaje Porcentaje de Viviendas con Drenaje
12,434 5,655 45.4%FUENTE CENSO INEGI 2005
Densidad de Vivienda
La extensión territorial del Municipio de Acambay es de 492.13 Km2 y dividido este kilometraje por el total de viviendas que existen dentro del territorio da como resultado el 25.2% de viviendas ubicadas dentro de un Km2.
Promedio de ocupantes por vivienda
En lo que se refiere al promedio de habitantes por vivienda, este es un indicador de importancia, que también permite saber y cuantificar las necesidades referentes a servicios públicos en este caso el promedio es de 5 personas por vivienda.
Tabla. Características de la vivienda por localidad
Localidad Total de Viv. Par.
Viv. Techo no Loza
Viv. Muro no Tabique
Viv. Piso no Firme
AGOSTADERO 172 1 0 35
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
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AGUA LIMPIA 26 0 0 5BARRANCAS 23 1 0 9BARRIO DE GPE 48 5 0 15BOSHI CHIQUITO 58 4 0 9BOSHI GRANDE 27 1 0 5BOSHINDO 216 3 0 36BOTI 46 1 0 15BOTIDI 86 4 0 14BOVINI 94 1 0 22BUENAVISTA 71 11 0 23CAÑADA DEL GALLO
60 7 0 18
CERRITO DE TIXMADEJE
80 3 0 27
CHANTEJE 53 0 0 10CONEJERAS 161 23 0 75DATEJE 58 6 1 31DESHPE 20 0 0 0DETIÑA 386 27 0 98DETIÑA EJIDO 34 7 0 5DONGU BO II 111 10 3 41DONGU BO I 125 6 0 41DONGU CENTRO 133 7 0 54DONGU PUERTO 115 12 0 33DOXTEJE CENTRO 171 8 0 54DOXTEJE BO II 77 12 0 27EJIDO TIXMADEJE 20 5 0 9EL CAPULIN 128 0 0 16EL ERMITAÑO 75 5 0 13EL PEDREGAL DE TIXMADEJE
41 4 0 19
ESDOCA 78 1 0 4GANDO 40 0 0 4GANZDA 338 30 1 178GOLONDRINAS 25 1 0 4HONDIGA 52 3 0 4JUANDO 192 1 0 31L CARIDAD 217 7 0 41LA CUMBRE 15 2 0 5LA ESTANCIA SEC I 140 2 0 21LA ESTANCIA SEC II 104 4 1 30LA FLORIDA 46 3 0 9LA HUERTA 73 4 0 22LA LAGUNA 26 2 0 4LA LOMA 390 0 0 20LA MANGA 37 3 0 9LA NOPALERA 23 3 0 15LA PALMA 144 16 0 33LA PROVIDENCIA 6 0 0 3LA SOLEDAD 144 14 0 36LA TERESA 35 3 0 17LA VENTA 88 2 0 14LAS ARENAS 147 5 1 12LAS CHIVAS 17 1 0 7LAS MANGAS 117 4 0 10LAS POMAS 26 3 0 2LAS TROJES 40 0 0 5LOMA DE ENMEDIO 67 5 0 35LOMA DE SANANGEL
76 17 0 28
LOMA DEL FRESNO 75 0 0 6LOMA LINDA 99 8 0 47LOS CHARCOS 74 0 0 24LOS PILARES 161 0 0 15LOS SAUSES 31 0 0 6LOS TORILES 135 0 0 11
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
46
MADO SEC II 50 0 0 5MADO SEC I 130 3 0 34MUYTEJE 63 4 0 7PATHE 205 1 1 43PUEBLO NUEVO 710 74 0 252PUENTECULLAS 367 14 0 217RINCON DE JUANDO
63 1 0 22
SAN AGUSTIN LA LOMA
22 0 0 5
SAN ANTONIO LAS PALMAS
19 1 0 2
SAN FRANCISCO SHAXNI EJIDO
129 14 0 48
SAN FRANCISCO SHAXNI CEBTRO
417 39 0 166
SAN ILDEFONSO 130 10 1 26SAN JOSE BOCTO 81 7 0 8SAN JUANICO SEC I 216 2 0 68SAN JUANICO SEC II 88 5 0 17SAN NICOLAS 65 1 0 9SAN PEDRO DE LOS METATES
371 18 0 43
SANTA MARIA LAS ARENAS I
78 0 0 5
SANTA MARIA LAS ARENAS II
31 1 0 5
TIXMADEJE BO II 218 16 0 64TIXMADEJE CHIQUITO
194 26 0 65
TIXMADEJE GRANDE
229 6 2 62
FUENTE CENSO INEGI 2005
TABLA. VIVIENDA PARTICULAR MUNICIPAL POR SU DISPONIBILIDAD DE AGUA ENTUBADA Y ENERGÍA ELÉCTRICA
Localidad Total de Viv. Par Viv. con Agua Viv. con Drenaje Viv. con Electrificación
AGOSTADERO 172 138 104 158AGUA LIMPIA 26 20 9 22BARRANCAS 23 19 3 14
BARRIO DE GPE 48 41 1 48BOSHI CHIQUITO 58 54 18 51BOSHI GRANDE 27 1 0 23
BOSHINDO 216 132 40 184BOTI 46 0 9 41
BOTIDI 86 28 35 65BOVINI 94 71 6 70
BUENAVISTA 71 55 3 56CAÑADA DEL
GALLO 60 40 2 62
CERRITO DE TIXMADEJE 80 73 1 75
CHANTEJE 53 48 10 49CONEJERAS 161 84 13 131
DATEJE 58 34 7 39DESHPE 20 19 15 18DETIÑA 386 210 19 347
DETIÑA EJIDO 34 0 5 22DONGU BO II 111 45 17 83DONGU BO I 125 74 23 111
DONGU CENTRO 133 66 27 104DONGU PUERTO 115 51 9 89
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
47
DOXTEJE CENTRO 171 125 17 156DOXTEJE BO II 77 49 7 71
EJIDO TIXMADEJE 20 0 0 8EL CAPULIN 128 114 37 120
EL ERMITAÑO 75 48 9 59EL PEDREGAL DE
TIXMADEJE 41 29 0 34
ESDOCA 78 70 65 76GANDO 40 34 18 36GANZDA 338 144 3 190
GOLONDRINAS 25 24 3 25HONDIGA 52 47 26 49JUANDO 192 154 104 179
L CARIDAD 217 187 123 187LA CUMBRE 15 0 0 13
LA ESTANCIA SEC I 140 117 32 134LA ESTANCIA SEC II 104 87 25 96
LA FLORIDA 46 1 0 38LA HUERTA 73 52 6 52LA LAGUNA 26 23 3 23
LA LOMA 390 357 289 376LA MANGA 37 13 0 25
LA NOPALERA 23 0 0 2LA PALMA 144 122 40 123
LA PROVIDENCIA 6 0 3 4LA SOLEDAD 144 104 10 124LA TERESA 45 0 3 44LA VENTA 88 51 19 77
LAS ARENAS 147 87 9 134LAS CHIVAS 17 9 0 14
LAS MANGAS 117 108 53 110LAS POMAS 26 25 4 15LAS TROJES 40 21 3 36
LOMA DE ENMEDIO 67 38 2 59LOMA DE
SANANGEL 76 65 1 67
LOMA DEL FRESNO 75 69 48 73LOMA LINDA 99 63 9 52
LOS CHARCOS 74 57 22 71LOS PILARES 161 130 21 151LOS SAUSES 31 27 26 29LOS TORILES 135 122 75 125MADO SEC II 50 31 3 41MADO SEC I 130 101 6 103
MUYTEJE 63 51 15 58PATHE 205 156 106 163
PUEBLO NUEVO 710 465 20 640PUENTECULLAS 367 161 56 279
RINCON DE JUANDO 63 35 6 47
SAN AGUSTIN LA LOMA 22 1 3 17
SAN ANTONIO LAS PALMAS 19 16 0 17
SAN FRANCISCO SHAXNI EJIDO 129 67 12 87
SAN FRANCISCO SHAXNI CEBTRO 417 247 71 330
SAN ILDEFONSO 130 106 64 113SAN JOSE BOCTO 81 74 5 70
SAN JUANICO SEC I 216 125 39 168SAN JUANICO SEC II 88 51 17 63
SAN NICOLAS 65 3 4 45SAN PEDRO DE LOS METATES 371 348 61 348
SANTA MARIA LAS 78 65 11 73
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
48
ARENAS ISANTA MARIA LAS
ARENAS II 31 17 6 27
TIXMADEJE BO II 218 189 16 201TIXMADEJE CHIQUITO 194 144 21 176
TIXMADEJE GRANDE 229 184 44 218
FUENTE CENSO INEGI 2005
ANALISIS FODA VIVIENDATEMA Y
SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
Vivienda
La coordinación del Gobierno Municipal con
los otros niveles de Gobierno permite ejecutar
programas en beneficio del mejoramiento de la vivienda de las familias del Municipio, ya que en la actualidad se cuenta con
12,434 viviendas en
todo el municipio.
La disposición de la población para
cooperar de manera permanente en programas que beneficien a las
familias del municipio en el tema de
infraestructura de vivienda gestionando la ampliación de los
recursos de los programas estatales y federales de apoyo
a la vivienda.
Existe un alto índice de
marginación en el tema de
vivienda por lo que este sector de la población no cuenta con las condiciones básicas de una vivienda digna y los programas de apoyo a la vivienda son insuficientes
para la población que así los requiere.
El difícil acceso a los
asentamientos en muchas
comunidades y posibilidad de
desaparición de los programas federales de apoyo a la vivienda.
Tema: Servicios Públicos
Son los satisfactores sociales que tiene que prestar el municipio tal y como lo establece el artículo 125 de la Ley Orgánica Municipal vigente en el Estado el cual a la letra dice:
ARTÍCULO 125.- Los Municipios tendrán a su cargo la prestación, explotación,Administración y conservación de los servicios públicos municipales, considerándose enunciativa y no limitativamente, los siguientes:I. Agua potable, alcantarillado, saneamiento y aguas residuales;II. Alumbrado público;
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
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III. Limpia y disposición de desechos;IV. Mercados y centrales de abasto;V. Panteones;VI. Rastro;VII. Calles, parques, jardines, áreas verdes y recreativas;VIII. Seguridad pública y tránsito;IX. Embellecimiento y conservación de los poblados, centros urbanos y obras deInterés social;X. Asistencia social en el ámbito de su competencia, y atención para el desarrolloIntegral de la mujer, para lograr su incorporación plena y activa en todos los ámbitos;XI. De empleo.
La cobertura de los servicios públicos de acuerdo a los datos estadísticos del INEGI son:
Agua potable 64%
Alumbrado público 88%
Mantenimiento y servicio de drenaje urbano 60%
Recolección de basura y limpieza de vías públicas 80%
Seguridad pública 50%
Pavimentación 60%
Mercados y abastos 70%
Rastros 90%FUENTE INEGI 2005
Asimismo, el ayuntamiento administra los servicios de parques y jardines, así como edificios públicos, unidades deportivas, etc.
Subtema: Agua potable
Se denomina agua potable, al agua bebible en el sentido que puede ser consumida por personas y animales sin riesgo de contraer enfermedades, el termino se aplica al agua que ha sido tratada para consumo humano según las normas de calidad promulgadas por las autoridades locales e internacionales, el agua es insípida, incolora e inodora en condiciones normales, el agua potable es un bien escaso ya que los métodos de tratamiento no se aplican por falta de concientización o con la intensidad suficiente.
En el Municipio existen 162 títulos de concesión para el uso y goce de aguas subterráneas y superficiales donde su uso está clasificado en agrícola 96 títulos, 40 para público urbano y 26 mixtos.
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
50
Todos estos sistemas se encuentran repartidos en el Municipio y en cuanto al funcionamiento cada uno se administra por un comité.
Las condiciones para cada sistema son las siguientes:
San Pedro de los Metates: Su sistema cuenta con una bomba sumergible de 40 hp, que opera alrededor de 8 horas al día donde se beneficia a un promedio de 2500 habitantes de la comunidad se calcula que el 100% de las viviendas cuenta con este servicio y las condiciones actuales son regulares debido a la antigüedad.
La Soledad: El sistema de agua potable es un manantial que cuenta con una bomba sumergible de 40 hp la cual trabaja 15 horas al día y cubre las necesidades de 760 existe un promedio del 20% sin servicio.
San José Bocto: Este sistema además abastece del vital liquido a la comunidad de Loma de San Ángel, cuenta con una bomba sumergible de 40 hp y trabaja en promedio al día 5 horas aquí se benefician 820 persona de las cuales existe un promedio del 10% de la población que no cuenta con el servicio.
Pueblo Nuevo: Cuenta con una bomba sumergible de 40 hp que trabaja 8 horas al día en promedio y este abastece a un rebombeo que cuenta con una bomba sumergible 40 hp que a su vez surte a toda la comunidad que se divide en 2 barrios con un promedio de 4372, este sistema cubre las necesidades en un total de 70%.
San Francisco Shaxni: Manantial denominado el Pirul este sistema abastece a las comunidades del Pedregal y Loma del Pirul, cuenta con una bomba sumergible de 12 hp en promedio este servicio abastece a 1200 habitantes y cubre las necesidades de un 95% del total de la población.
Agostadero: Esta comunidad se abastece por dos manantiales llamados Tepozanes y el Bañito, estos manantiales ya no eran suficientes para abastecer las necesidades de la comunidad por lo que se opto en perforar un pozo mas el cual se utiliza dos o tres veces a la semana, bombeando agua de 5 a 6 horas durante el día donde se beneficia a 1500 habitantes en promedio de los cuales el 90% cuenta con el servicio.
San Francisco Shaxni: Ellos captan el agua a través de un manantial llamado el Juanillo el cual abastece a las colonias de los Tepetates, el Cargadero y Centro de San Francisco, tienen una bomba de 25 hp en la comunidad existe un aproximado de 1400 habitantes algunos de ellos aun no cuentan con el servicio.
San Francisco Shaxni: Manantial denominado ojo de agua grande este manantial abastece parte del Centro, Barrio lo Ocotes, El Cargadero, Buena Vista con un aproximado de población de 1900 habitantes de los cuales solo el 5% no tiene agua potable.
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San Juanico Sec. I: En esta comunidad se encuentra un pozo profundo el cual abastece las necesidades de toda la población además este sistema proporciona agua a otras comunidades como Madò Sec. II, La Manga, Sta. María las Arenas II y Las Trojes en total se benefician por todas estas comunidades a un promedio de 2350 en este pozo existe una bomba sumergible de 70hp el cual surte a diferentes cárcamos los cuales hacen la distribución a las comunidades actualmente este sistema cuenta con una tubería ya desgastada debido a la antigüedad de la misma por lo que en muchas de las zonas existen fugas de agua lo cual ha provocado que muchas personas se queden sin el servicio.
Las Arenas: Esta comunidad tiene un pozo que está clasificado como mixto el cual es utilizado para riego agrícola y al mismo tiempo para agua potable a los habitantes la forma de distribución es a través de un tanque elevado a través de una bomba de 70 hp a través del cual se distribuye a toda la población que se calcula a un promedio de 970 habitantes, actualmente este sistema cuenta con un promedio de 55% de tubería en buenas condiciones y el resto en malas ya que anteriormente la tubería con más años estaba conectada al sistema de agua potable de San Juanico Sec. I.
Madò Sec. I: El sistema de esta comunidad abastece a muchas más dentro de las cuales se encuentran: La Huerta, Golondrinas, Sta. María Las Arenas I, San Antonio las Palmas, Los Pilares, dicho sistema abastece a un total de población aproximado de 2150 habitantes este sistema cuenta con dos bombas de 70 hp las cuales abastecen a toda esta población desafortunadamente por las distancias entre comunidades existen algunas que ya no llega con mucha presión y los días de abastecimiento son menos un ejemplo de ello está la comunidad de Los Pilares hay que mencionar que este sistema cuenta con un equipo ya viejo lo que ocasiona muchas fallas en el suministro de agua en estas comunidades.
El Ermitaño: Esta fuente de abastecimiento de agua potable es un manantial el cual capta el agua a través de un cárcamo el cual distribuye el agua a la población que es de 767 personas aproximadamente y se hace por gravedad en cuestión del abasto de agua existen algunas personas que debido a la situación donde se ubican sus viviendas la presión no es la suficiente así como del agua.
Puentecillas: La fuente de captación de esta comunidad es un manantial donde se benefician barias comunidades como son: La Peñita, Loma del Fresno, Conejeras, La Palma y Muyteje de esta fuente de abastecimiento se benefician 4270 habitante, cada comunidad distribuye el agua a toda la población a través de sus propias tuberías y sistemas independientes y están administradas por comités.
San Juanico Sec. II: Este sistema distribuye el agua a la comunidad de la Venta el sistema cuenta con una bomba de 40 hp la cual distribuye por tandeos a estas
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comunidades que cuentan con un promedio de población de 600 personas actualmente las condiciones de operación son regulares ya que a menudo tienen problemas en cuanto en cuanto al funcionamiento de los equipos y fugas de agua en la red.
La Estancia: es un sistema que distribuye el agua a través de una bomba sumergible de 40 hp a través de líneas de conducción a toda la población una población que cuenta con aproximadamente de 1600 personas las cuales el 7% no tiene agua potable.
La Loma: Este sistema abastece a él Capulín la Loma, Loma de los Magueyes cuentan con una bomba sumergible de 70 hp y surte a dos cárcamos mas los cuales cuentan con dos bombas de 40 hp a través de las cuales surten a toda la población que es de aproximadamente 1700 habitantes actualmente este sistema presenta problemas leves de fugas y sus equipos debido a los años el 98% de la población cuenta con el servicio.
Juandó y Juandó Chiquito: En el sistema existe una bomba sumergible de 70 hp la cual bombea aun rebombeo mas donde hay una bomba más que distribuyen directamente a toda la población de manera tandeada donde existe un promedio de gente de 1400 habitantes de los cuales más del 90% cuentan con el servicio.
Pathè: es un sistema de reciente creación donde se surte el agua a los hogares a través de tandeos el sistema cuenta con una bomba de 40 hp la cual abastece a través de líneas de conducción a la comunidad que cuenta con 1200 habitantes de los cuales más del 80% de la población ya cuenta con el servicio actualmente ya existen solicitudes para la ampliación de la red con esto se pretenden beneficiar a más personas, como es un sistema de reciente creación aun los equipos se encuentran en buen estado y funcionando bien.
La Caridad: es un sistema que abastece a tres comunidades más las cuales son San Ildefonso, Boshi Chiquito y Agua Limpia el abastecimiento se realiza a través de tandeos del pozo profundo que cuenta con una bomba sumergible de 70 hp y que a su vez el agua se hace llegar a través del bombeo a los cárcamos y de ahí por gravedad y por rebombeos a las comunidades.
Tixmadeje: Este sistema cuenta con una bomba sumergible de 70 hp la cual suministra del servicio a las comunidades de Doxteje y sus barrios de igual forma a los barrios de Tixmadeje que son ocho el agua llega a las casas a través de cuatro rebombeos, este sistema cubre las necesidades de habitantes del total de población existe un promedio del 8% que no cuentan con el servicio muchos de los problemas que se presentan son a razón de las tuberías viejas y por lo tanto se suscitan muchas fugas.
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Dongú: El sistema de esta comunidad cuenta con una bomba sumergible de 40 hp de la cual se bombea a diferentes cárcamos que surten de agua a mas comunidades como son La Cumbre, Huamango y el Puerto actualmente este sistema cuenta con algunas deficiencias en relación al suministro de agua debido a fugas de agua y problemas en la bomba del pozo así como del abasto debido a la falta de líneas de conducción en la comunidades, actualmente este sistema brinda el servicio a 3200 personas De Las cuales el 15% aun no cuenta con el servicio de agua potable.
Ganzda: Es un sistema que cuenta con una bomba sumergible de 40 hp que abastece a esta comunidad que cuenta con un total de población de 2600 habitantes los cuales al momento no cuentan todos con el servicio se calcula que un 15% aun no cuenta con este servicio, las condiciones actuales son buenas ya que es un sistema nuevo las carencias más urgentes son líneas de conducción a zonas que aun no cuentas directamente con el servicio de agua potable.
Bovini, Buena Vista, Loma Linda, Datejé y Ganzda: El sistema abastece a un total de habitantes aproximado de 2000 el 90% cuenta con el servicio, anteriormente abastecía a la comunidad de Ganzda lo cual provocaba desabasto en el surtimiento debido a la creciente población hoy esta comunidad ya cuenta con su propio sistema de agua potable, las necesidades son muchas debido a la antigüedad de las líneas de conducción y de los equipos de bombeo.
Subtema: Agua, alcantarillado y tratamiento de aguas residuales.
Se reconoce como sistema de drenaje, Alcantarillado y Tratamiento de Aguas servidas, al conjunto de conductos y almacenamientos destinados a recibir y evacuar las aguas residuales que por algún motivo provoquen efectos nocivos para la comunidad, el medio Ambiente y los recursos naturales.
En la cabecera municipal el alcantarillado es de tipo sanitario se estima que el volumen desalojado es de 15 lts/s; por lo que aun no alcanza su capacidad máxima de desalojo que es de 22 lts/s; las línea de conducción cuentan con 38 cm. De diámetro, las aguas residuales son concentradas y vertidas en una laguna de estabilización con capacidad de 9,654 metros cúbicos, hecho que reduce el impacto al medio ambiente, posteriormente fluye por gravedad a través de canales a cielo abierto.
Según el censo 2005 realizado por el INEGI en el municipio de Acambay existen 3029 viviendas que cuentan con sistema de drenaje, por lo que es preocupante debido a que actualmente existen todavía habitantes que defecan al aire libre lo que ocasiona contaminación del medio ambiente y de los mantos freáticos.
Nombre de la Comunidad % Físico Observaciones
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obraSistema de
drenajeAgostadero 60% No cuenta con área de descarga
Sistema de drenaje
San Francisco Shaxni
70% No cuenta con área de descarga
Sistema de drenaje
Juandó 40% No cuenta con área de descarga
Sistema de drenaje
La Loma 50% No cuenta con área de descarga
Sistema de drenaje
Puentecillas 60% No cuenta con área de descarga
Sistema de drenaje
Conejeras 30% No cuenta con área de descarga
Sistema de drenaje
Santa María Tixmadeje
15% No cuenta con área de descarga
Sistema de drenaje
Barrio Candeje 100% No cuenta con área de descarga
Sistema de drenaje
Tixmadeje Chiquito
20% No cuenta con área de descarga
Sistema de drenaje
Pueblo Nuevo 10% No cuenta con área de descarga
Sistema de drenaje
La Soledad 10% No cuenta con área de descarga
Sistema de drenaje
San José Bocto 100% No cuenta con área de descarga
Sistema de drenaje
Dongú Centro 20% No cuenta con área de descarga
Sistema de drenaje
Dongú Bo. I 20% No cuenta con área de descarga
Sistema de drenaje
Dongú Bo. II 20% No cuenta con área de descarga
Sistema de drenaje
San Juanico Sec. I 20% No cuenta con área de descarga
Sistema de drenaje
La Estancia Sec. I 50% No cuenta con área de descarga
Sistema de drenaje
San Ildefonso 60% No cuenta con área de descarga
Sistema de drenaje
Botidi 60%
Sistema de drenaje
Endeje 85%
Sistema de drenaje
Cabecera Municipal
90%FUENTE DIRECCIÓN DE OBRAS PUBLICAS
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Subtema: Electrificación y alumbrado público.
El suministro del servicio se realiza por medio de una línea proveniente del Municipio de Atlacomulco, la línea eléctrica sigue la trayectoria de la carretera panamericana y en su transcurso abastece a las localidades del Municipio.
Según los datos registrados por el INEGI del Censo de Población y Vivienda 9,548 viviendas del municipio cuentan con el servicio de energía eléctrica lo que representa un 88.1%; así mismo existen comunidades que carecen del servicio de energía eléctrica, por lo que es un rubro que requiere atención para abatir el rezago.
FUENTE INAFED 2005
Respecto al servicio de alumbrado público que existe en el municipio este se cubre de manera regular en las comunidades, por lo que se requiere de una mayor cobertura en la prestación de este servicio, esto en virtud de que solo existe alumbrado público en las principales vialidades de las comunidades.
El municipio cuenta con 1,734 luminarias de 100 watts, de vapor de sodio las cuales se encuentra distribuidas dentro del territorio municipal, de las cuales un 50% se encuentra en mal estado, debido a que en las mismas comunidades no existe el cuidado de este servicio.
Subtema: Limpia, recolección, tratamiento y disposición de residuos
Limpia, es la actividad técnica de barrido o aspiración de calles, calzadas, plazas, jardines y parques públicos, así como de áreas públicas, esta actividad es responsabilidad de la autoridad municipal, quien podrá realizar acciones tendientes a coordinar esfuerzos con la ciudadanía, para la eficiencia de la misma.
La limpia recolección y disposición de residuos sólidos presenta grandes deficiencias debido al número de localidades y lo extenso del territorio municipal por lo que la población total que se beneficia del servicio diariamente es del 34 %.
El personal que labora en esta área se conforma por un Director de Ecología y Medio Ambiente, un Coordinador de Limpia, 5 choferes, 11 peones de limpia y 13 peones que realizan la limpia de calles.
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Para la recolección de basuras se cuenta con un parque vehicular de 4 camiones de 10 toneladas y una camioneta de 3.5 toneladas para la recolección de 35 toneladas de basura diariamente.
Debido a la irregularidad del servicio de recolección se han generado la existencia de tiraderos clandestinos.
Para la disposición final de residuos sólidos se cuenta con un sitio controlado ubicado en la comunidad de Barrancas donde ingresan aproximadamente un promedio de 35 toneladas de basura que se cubren con una capa de tierra.
Subtema: Panteones
En el Municipio de Acambay existen 58 panteones ubicados en las diferentes comunidades, los cuales carecen de algunos servicios y bardas perimetrales, y un solo panteón en la cabecera municipal.
Nombre UbicaciónSuperficie del
terrenoServicios con
que cuentaProblemática* que se
presenta
S/N LAS POMAS 1HECTAREA AGUAS/N BARRANCAS 5000 M2 SIN SERVICIOS NO CUENTA CON AGUAS/N DOXTEJE CENTRO 14,700M2 SIN SERVICIOS NO CUENTA CON BARDAS/N DOXTEJE BO II 5000 M2 SIN SERVICIOS NO CUENTA CON BARDAS/N SAN ILDEFONSO 1 HECTAREA SIN SERVICIOS NO CUENTA CON BARDAS/N TIXMADEJE CENTRO MEDIA HECTAREA SIN SERVICIOS SATURADOS/N TIXMADEJE GRANDE 1 HECTAREA SIN SERVICIOS NO CUENTA CON BARDAS/N TIXMADEJE CHIQUITO SIN SERVICIOSS/N GANDO 3,500 M2 AGUA BARDA INCONCLUSA
S/N SANTA MARIA LA ARENAS
1 HECTAREA Y MEDIA SIN SERVICIOS
S/N DOXTEJE BO I
S/N CHANTEJE 4,900 M2 SIN SERVICIOS BARDA EN CONSTRUCCION
S/N LA HUERTA 3,400 M2 AGUA NECESITA AMPLIACIÓN
S/N BARRIO DE GUADALUPE MEDIA HECTAREA AGUA NO CUENTA CON BARDA
S/N LA SOLEDAD 1 HECTAREA SIN SERVICIOSS/N MADO SECTOR I 7000 M2 SIN SERVICIOS BARDA INCONCLUSAS/N MADO SECTOR II 1 HECTAREA SIN SERVICIOSS/N LA ESTANCIA SEC I 1600 M2 AGUA
S/N LA ESTANCIA SECTOR II MEDIA HECTAREA SIN SERVICIOS
S/N LA FLORIDA 1 HECTAREA SINSERVICIOS NO CUENTA CON BARDAS/N DONGU 2000 M2 SIN SERVICIOS SATURADOS/N LOMA LINDA 5,400 M2S7N HONDIGA 4,472 M2 AGUAS/N BUENA VISTA 6,653 M2
S/N SAN FRANCISCO SHAXNI EJIDO 3000 M2 AGUA SE REQUIERE DESCANSO Y
ANDADORESS/N BOSHI CHIQUITO 10,000 M2 SIN SERVICIOSS/N LA MANGA 4,035 M2 SIN SERVICIOS NO CUENTA CON BARDA
S/N DATEJE UNA HECTAREA Y MEDIA SIN SERVICIOS AMPLIACION SIN BARDA
PERIMETRAL
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S/N DETIÑAS/N EJIDO DE DETIÑA 5,037 M2S/N EJIDO DE TIXMADEJE BOVINIS/N SAN JUANICO SEC I MEDIA HECTAREA SIN SERVICIOSS/N BARRIO LA NOPALERA 8,618 M2 SIN SERVICIOS
S/N CERRITO DE TIXMADEJE 1 HECTAREA SIN SERVICIOS
NO CUENTA CON BARDA.TIENE PROBLEMAS
LEGALESS/N PATHE 1 HECTAREA SIN SERVICIOS SATURADOS/N LA CARIDAD MEDIA HECTAREA SIN SERVICIOS SATURADOS/N PUEBLO NUEVO 2,400 M2 SIN SERVICIOS SE REQUIERE AMPLIACIÓN
S/N MUYTEJE MEDIA HECTAREA SIN SERVICIOS SATURDO CON BARDA DETERIORADA
S/N GANZDA SIN SERVICIOSS/N PUENTECILLAS MEDIA HECTAREA SIN SERVICIOS SATURADOS/N BOSHINDO 9,700 M2 SIN SERVICIOSS/N BOSHI GRANDE 7,500 M2 SIN SERVICIOSS/N JUANDO MEDIA HECTAREA SIN SERVICIO SATURADOS/N CONEJERAS MEDIA HECTAREA SIN SERVICIOS BARDA DETERIORADAS/N BOTIS/N SAN NICOLAS MEDIA HECTAREA SIN SERVICIOS
S/N CABECERA MUNICIPAL 2 HECTAREAS CON SERVICIOS FALTA APLANADO DE LA BARDA
S/N AGOSTADERO UNA HECTAREA Y MEDIA SIN SERVICIOS
S/N SAN JOSE BOCTO MEDIA HECTAREA SIN SERVICIOS SATURADO CON BARDA MUY DETERIORADA
S/N SAN PEDRO DE LOS METATES
UNA HECTAREA Y MEDIA AGUA FALTA APLANADO A LA
BARDAS/N AGUA LIMPIA MEDIA HECTAREA
S/N LA PALMA 1 HECTAREA SIN SERVICIOS BARDA PERIMETRAL INCONCLUSA
S/N HERMOSA PROVINCIA 1,600 M2
S/N EL PEDREGAL DE TIXMADEJE 3,700 M2
S/N LAS TROJES 8,000 M2 SIN SERVICIOSS/N LAS ARENAS/ PILARES 10,000 M2 AGUAS/N SAN JUANICO II 1 HECTAREA SIN SERVICIOS NO CUENTA CON BARDA
Subtema: Rastro
El rastro municipal está ubicado en carretera panamericana s/n salida al Municipio de Aculco cuenta con una infraestructura rustica y solamente necesaria para llevar a cabo los trabajos de sacrificio de ganado bovino, porcino y ovinos, su principal objetivo es abastecer de carne a las carnicerías que se encuentran dentro de la cabecera municipal. Dicho rastro no tiene la capacidad de recursos materiales y humanos para el sacrificio del ganado y suministrar todas las carnicerías que existen en las comunidades del municipio, por tal motivo se tienen ubicados lugares clandestinos de sacrificios lo cual contribuye a la venta de productos cárnicos sin verificación sanitaria.
Esta problemática se amplia y relaciona en los siguientes puntos:
1.- Es necesaria una coordinación entre las dependencias sanitarias, las encargadas en el abasto de carne y el Ayuntamiento.
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2.- Los lugares de sacrificio clandestino no cumplen con las condiciones sanitarias y ecológicas de operación.
3.- Perdidas financieras para la hacienda pública municipal
4.- Se propicia el abigeato por la facilidad de sacrificar en lugares clandestinos.
5.- La falta de inspección sanitaria ocasiona que sean vendidos los productos cárnicos con probable contaminación.
6.- El aumento constante de la población, la falta de empleo y la falta de un rastro que no reúne las condiciones para satisfacer las necesidades cárnicas del Municipio, ha propiciado que salga de control el sacrificio de ganado en el Municipio.
La administración del rastro se remite a una sola persona que lleva el control de todas las actividades que se realizan dentro del inmueble y los matanceros quienes varían en número dependiendo de la cantidad de sacrificios que realicen cada tercer
día.
Nombre Tipo Certificación Ubicación Superficie
Tiene servicios de agua, drenaje y
recolección de desechos
Problemática
Rastro Municipal
- No cuenta Domicilio conocido Acambay
1200 M2 si Infraestructura
Tecnología
FUENTE RASTRO MUNICIPAL DE ACAMBAY
Nombre Ubicación
Tipo de equipamien
to recreativo*
Superficie con que
cuenta
Condiciones físicas en
la que opera
Servicios con los
que cuenta
Presenta problemas
de alteración de las vías
de comunicació
n
Tipo de mantenimien
to que necesita
Plaza Hidalgo
Plaza hidalgo colonia centro
Plaza cívica
Regular Agua
Alumbrado Público
Segurida
Estacionamiento de vehículos a sus alrededores
Poda de Arboles
Pintura
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d
Kiosco
Bancas
Jardín Juárez
Calle Constitución colonia centro
Jardín Regular Agua
Alumbrado Público
Seguridad
Bancas
Estacionamiento de vehículos a sus alrededores y vendedores ambulantes.
Poda de Árboles y Césped.
FUENTE SERVICIO GENERALES DEL H. AYUNTAMIENTO.
En este mismo concepto nos encontramos con los espacios deportivos públicos, tales como campos de fútbol, fútbol rápido y algunas canchas de básquetbol, ubicadas casi en su mayoría en la cabecera municipal y en algunas de las poblaciones que aglutinan la mayor concentración de personas.
Abasto y Comercio
Con respecto a este apartado en el municipio de Acambay contamos con un tianguis que se instala los días domingos y que abastece prácticamente a todas las comunidades del municipio, de igual forma se cuenta con un mercado municipal y algunas tiendas relativamente grandes.
Mercado, tianguis, tienda,
etc.
Ubicación
Condiciones físicas en las que
opera
Población atendida
Cuenta con servicios de
agua y drenaje
Cuenta con servicios de
recolección de desechos
Problemas de alteración de
vías de comunicació
n
Mercado Municipal
Calle Constitución
Todo el municipio
Si Si Ninguno
Tianguis Dominical
Calle 16 de Septiembr
Terreno en comoda
Todo el Municipio Si Si En calle 16
de
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60
e to Septiembre
Mercado de la Explanada del DIF
Plazoleta del DIF
El terreno está en préstamo
Todo el Municipio Si Si Ninguno
FUENTE DIRECCIÓN DE DEARROLLO ECONÓMICO Y COMERCIO
Comercios existentes en el Municipio de Acambay
GIRO COMERCIAL NUMERO TOTAL
CABECERA COMUNIDADES
ABARROTES Y MISCELANEA 81 270 351
ACADEMIA DE BELLEZA 1 1
ACCESORIOS P/AUTO 1 1
ACEROS Y PERFILES 1 1
AGUA PURIFICADA 1 1
TAQUERIA 22 22ALIMENTOS PECUARIOS Y FORRAJES
46
10
ARTICULOS DEPORTIVOS 2 2
AUTOLAVADO 4 2 6
AUTOPARTES 1 1
FERRETERIA 6 6 12
BANCOS 2 2
BAZAR 1 1
BILLAR 1 1 2
BISUTERIA 1 1
BONETERIA 1 1
ROPA 25 4 29
CAFETERIA 4 4
CANCELERIA 1 3 4
CANTINA 2 2
CARNICERIA 14 17 31
CARPINTERIA 2 4 6
CASA DE EMPEÑO 1 1
CASETA TELEFONICA 5 5
VENTA DE CELULARES 11 11
CERRAJERIA 2 2
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EXPENDIO DE CERVEZA 3 3
MICROCHANGARRO 11 211 222
CIBERCAFE 16 5 21
CLINICA 1 1
COCINA ECONOMICA 7 2 9
COMPLEMENTOS ALIMENTICIOS 1 1
CONSULTORIO DENTAL 4 4
CONSULTORIO MEDICO 3 2 5
TALLER DE COSTURA 2 2
CREMERIA Y SALCHICHONERIA 2 2
DEPOSITO DE CERVEZA 1 3 4
DESHUESADERO 1 1
DESPACHO JURIDICO 2 2
FANTACIA 9 11 20
DULCERIA 2 2 4
TALLER ELECTRICO 5 5
TALLER DE ELECTRONICA 4 4
ESTETICA 12 10 22
EXPENDIO DE PAN 2 2
FARMACIA 10 2 12
SANATORIO CON FARMACIA 1 1
FLORERIA 5 5
REBELADO FOTOGRAFICO 5 5
FRUTERIA Y VERDULERIA 10 7 17
FUNERARIA 1 1
GASERA 1 1
HERRERIA 10 11 21
HOTEL 5 5
IMPRENTA 2 2
INSTITUTO DE COMPUTACION 1 1
JOYERIA 3 3
JUGUETERIA 4 4
LABORATORIO 1 1
LLANTERA 2 2
LONJA MERCANTIL 12 4 16
LOTE DE AUTOS 1 1
MADERERIA 3 3
MAQUINITAS 1 1
MARMOLERIA 1 1MATERIALES PARA CONSTRUCCION
715
22
MATERIAL ELECTRICO 1 1
MERCERIA 1 3 4
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62
MINISUPER 2 2 4
TALLER DE MOFLES 2 2
MOLINO DE CHILE 1 4 5
MUEBLERIA 6 6
OPTICA 1 1
OFICINAS VARIAS 3 3
PALETERIA 3 2 5
PANADERA 6 2 8
PAPELERIA 13 29 42
PASTELERIA 4 4
PINTURAS 4 4
PINTURAS AUTOMOTRIZ 1 1
PLASTICOS 2 2 4
POLLERIA 10 6 16
ROSTICERIA 6 6
PULQUERIA 2 2
RADIADORES 1 1
REFACCIONARIAS 13 5 18
RENTA DE SILLAS Y MESAS 4 2 6REPARACION DE APARATOS ELECTRODOMESTICOS
1
1
REPARACION DE CALZADO 1 1
REPARACION DE CELULARES 1 1 2
REPARACION DE RADIADORES 1 1
REPARACION DE VIDEOJUEGOS 1 1REPARACION DE APARATOS ELECTRONICOS
1
1
RESTAURANT 13 5 18
ROTULOS 2 2
SERVICIOS ELECTRICOS 1 2 3
TABIQUERA 1 2 3
VULCANIZADORA 7 5 12
TALLER DE BATERIAS 1 1
TALLER DE BICICLETAS 1 1 2TALLER DE HOJALTERIA Y PINTURA
22
4
TALLER DE RELOJERIA Y JOYERIA 1 1
TALLER MECANICO 8 7 15
TAPICERIA 2 2
TLAPALERIA 1 2 3
TORTERIA 10 1 11
TORTILLERIA 13 6 19
TORTILLAS HECHAS A MANO 8 8
RENTA DE AUTOBUSES 2 1 3
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
63
VETERINARIA 4 3 7
VIDEOJUEGOS 1 4 5
VIDRIERIA 4 4
VINATERIAS 3 3
ZAPATERIAS 13 8 21
ESCRITORIO PUBLICO 1 1
ARTESANIAS 1 2 3TIENDAS COMUNITARIAS DICONSA Y LICONSA
211
13
TOTAL 565 718 1283Fuente Dirección de Desarrollo Económico y Comercio, encuesta 2010
Abasto y Comercio
Tipología
(a)
Nombre
(b)
No. de
Equipamientos
( c )
Localización
(d)
Cobertura
(e)
Déficit
(f)
Superávit
(g)
Unidad de Abasto Mayorista
Lonja mercantil
Centenario
1 Calle 5 de Mayo
Todo el Municipio
Mini súper 1 Carretera Panameric
ana
Todo el Municipio
FUENTE DIRECCIÓN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y COMERCIO
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
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ANALISIS FODA SERVICIOS PÚBLICOS
TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
Servicios Públicos
El trabajo que realiza el Ayuntamiento para lograr la mayor cobertura en servicios públicos, apoyado en la infraestructura y recursos humanos con que cuenta y de esta manera satisfacer las necesidades en materia de servicios públicos.
La sinergia que existe entre los poder del Estado permite la gestión para la ampliación de los servicios públicos en el municipio.
No existe un plan emergente para satisfacer las necesidades de servicios públicos del Municipio bajo circunstancias críticas conjuntamente con las deficiencias en el suministro de los mismos, derivados de las condiciones físicas y mecánicas del parque vehicular y la falta de personal que no permite cubrir los trabajos a lo largo del municipio.
El crecimiento de la mancha urbana bajo condiciones no aptas para la urbanización obliga a que no haya la cobertura adecuada en materia de servicios públicos.
Tema: Situación e Infraestructura de las comunicaciones y el Transporte
El Sistema carretero del Municipio está diseñado para comunicarlo de manera rápida, sin embargo actualmente estas vías de comunicación no se encuentran en buenas condiciones, por lo que se requiere mantenimiento.
Vialidades Primarias
La localización Geográfica del Municipio resulta significativa debido a que es el paso obligado de personas, bienes y productos provenientes del norte y sur del país, esto por la carretera federal No 55 o conocida como carretera panamericana, en el tramo Toluca – Querétaro, dicha vía atraviesa el Municipio de Acambay.
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Vialidades Secundarias
En el Municipio de Acambay existen diversas vialidades secundarias que permiten comunicar al Municipio con otros como son: Acambay – Temascalcingo, Acambay – San Andrés Timilpan, Acambay – Pueblo Nuevo, Acambay – Loma de San Ángel, Acambay – San Pedro de los Metates, Acambay – La Estancia Sector II, Acambay los Pilares, Acambay – Buenavista, Acambay – San Francisco Shaxni Ejido, Acambay – Agostadero, Acambay – La Loma, Acambay – Las Mangas, Acambay – Santa Rosa.
Vialidades Terciarias
En el Municipio existen diferentes vialidades terciarias las cuales comunican algunas comunidades cercanas con la cabecera Municipal, como son: Carretera Bocto – Plaza Hidalgo, San Ildefonso – Calle 16 Septiembre, Carretera Panamericana – Dr. Ruiz Castañeda, Alfonso Navarrete – Aldama.
Transporte Privado
Por la oportunidad que se ha dado a la entrada de una importante cantidad de vehículos del extranjero, que no están en buenas condiciones y por lo económico de las unidades, son una oportunidad para la gente de nuestro municipio, es por eso que no se tiene un número exacto de unidades particulares existentes en el territorio municipal.
Transporte Público
En el Municipio existen diferentes organizaciones que prestan el servicio de transporte público concesionado, que brindan el servicio a la población y que agiliza la comunicación para el traslado de un punto hacia otro, dentro de los principales servicios de transporte público que existen en el municipio son los siguientes: una terminal de autobuses que cuenta con 118 unidades para cubrir las siguientes corridas cada 20 minutos a Acambay – México D.F, Acambay – Querétaro y Temascalcingo – México Norte, se cuenta también con bases de transporte de Taxis las cuales son: Pueblo Nuevo – Acambay, Tixmadeje – Acambay, Sitio Terminal Acambay – a todas las comunidades del Municipio, Buenavista – Acambay, Agostadero – Acambay, Terminal Acambay Temascalcingo y Terminal Acambay – San Andrés Timilpan.
Transporte de Carga
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
66
En el Municipio de Acambay existen 153 unidades de transporte de carga distribuidos en cuatro sindicatos.
Mobiliario
Se cuenta con una terminal de autobuses, la cual fue proyectada a corto plazo, esto debido a que las instalaciones son pequeñas y no están calculadas para el aumento de usuarios como consecuencia del incremento de actividades y crecimiento poblacional, así como porque está ubicada en un lugar céntrico que en un futuro generará problemas de vialidad.
De igual forma cada organización de taxistas foráneos cuenta con un espacio no autorizado utilizado como base para el ascenso y descenso de pasajeros..
Capacidad de integración vial
Principales Vialidades Local o regional Tramo
Desde Hasta
CARRETERA PANAMERICANA REGIONAL ATLACOMULCO ACULCO
VIALIDADES SECUNDARIAS
LOCAL ACAMBAY TEMASCALSINGO
LOCAL ACAMBAYSAN ANDRES TIMILPAN
LOCAL ACAMBAY PUEBLO NUEVO
LOCAL ACAMBAY SAN PEDRO DE LOS METATES
LOCAL ACAMBAYLA ESTANCIA SEC II
LOCAL ACAMBAY LOS PILARESLOCAL ACAMBAY BARRANCAS
LOCAL ACAMBAYSAN FRANCISCO SHAXNI EJIDO
LOCAL ACAMBAYSAN FRANCISCO SHAXNI CENTRO
LOCAL ACAMBAY AGOSTADEROLOCAL ACAMBAY LOS CHARCOS
LOCAL ACAMBAY LA LOMALOCAL ACAMBAY LAS MANGASLOCAL ACAMBAY SANTA ROSA
VIALIDADES TERCIARIAS
LOCAL SAN ILDEFONSOCALLE 16 DE SEPTIEMBRE
LOCALFRANCISCO I MADERO ENDEJE
LOCALCARRETERA PANAMERICANA
DR. RUIZ CASTAÑEDA
LOCALALFONSO NAVARRETE CALLE ALDAMA
LOCAL
PROLONGACION CONSTITUCION PLAZA HIDALGO
FUENTE SEGUNDA REGIDURIA
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
67
FUENTE SEGUNDA REGIDURIA
Cabe mencionar que están en proceso de construcción tres importantes vialidades como son: ampliación a cuatro carriles de la carretera panamericana, construcción del libramiento de Acambay, la carretera federal Tuxpan Manzanillo, las atraviesan comunidades del Municipio de Acambay y el arco norte.
ANALISIS FODA DE LA SITUACION E INFRAESTRUCTURA DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE
TEMA Y SUBTEMA
CLAVE PARA EL
DESARROLLO
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
DEBILIDADES AMENAZAS
Situación e infraestructura de las comunicaciones y el transporte
Se cuenta con la infraestructura
vial para la comunicación de
norte a sur del municipio lo que
implica una influencia en la
movilidad socioeconómica
Gestionar ante las instancias correspondientes la mejora de los sistemas de comunicaciones y transportes para cubrir las necesidades de las principales vías de
El deterioro constante de las principales vías de comunicación derivado del frecuente tránsito de vehículos de carga pesada, además de la escasa cobertura
La escasa cobertura de accesos en condiciones optimas de transito, sobre todo en temporadas de lluvias lo que aumenta las
Tipo de Transporte* Ruta que cubreTramo que corren Zona que cubre
Origen Destino
PUEBLO NUEVO PUEBLO NUEVO CABECERA MUNICIPAL PONIENTE
TIXMADEJE TIXMADEJE CABECERA MUNICIPAL PONIENTE
TODO EL MUNICIPIOCABECERA MUNICIPAL TODO EL MUNICIPIO Y ATLACOMULCO TODO EL MPIO
TAXIS BUENAVISTA BUENAVISTA CABECERA MUNICIPAL NORTE
LA ESTANCIA LAESTANCIA CABCERA MUNICIPAL Y ATLACOMULCO SUR OESTE
EL MOTOR SAN NICOLAS SAN NICOLAS L ARENAS ORIENTE
AGOSTADERO AGOSTADERO CABECERA MUNICIPAL NORPONIENTE
BUENAVISTA BUENAVISTA CABECERA MUNICIPAL NORTE
CABECERA MUNICIPAL CABECERA MPAL TEMASCALSINGO PONIENTE
CABECERA MUNICIPAL CABECERA MPAL SAN ANDRES TIMILPAN ORIENTE
AUTOBUSES FLECHA ROJA ACAMBAYCABECERA MUNICIPAL MEXICO DF Y QUERETARO
AUTOBUSES HERRADURA DE PLATA
ACAMBAYCABECERA MUNICIPAL
MEXICO DF Y QUERETARO
VIAJERO ACAMBAYCABECERA MUNICIPAL TEMASCALSINGO Y CENTRAL DE L NORTE
MICROBUS HERRADURA DE PLATA ACAMBAY ACAMBAY SAN ANDRES TIMILPAN Y ATLACOMULCO ORIENTE Y SUR
MICROBUSES FLECHA ROJA ACAMBAY ACAMBAY ATLACOMULCO SUR
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
68
debido a la importancia de la
carretera Panamericana como principal vía de acceso y
transporte a través de nuestro
municipio.
acceso en este rubro estableciendo mecanismos de mantenimiento y rehabilitación en la infraestructura vial
de accesos en condiciones optimas de transito.
condiciones precarias de las mismas, la saturación vehicular provocara flujos excesivos en las vías principales del municipio.
Tema: Sistema de Localidades de los Asentamientos Humanos
La evolución de crecimiento poblacional y su concentración en las distintas localidades del Municipio, nos permite identificar los centros de población que guardan importancia estratégica, de igual forma influye que la extensión territorial del Municipio es amplia y los asentamientos humanos en las distintas comunidades son dispersos lo que a ocasionado que existan zonas urbanas, existiendo menos de 2,500 habitantes por localidad, es decir, que el 85.7 % de la población dispersa en 90 comunidades del Municipio son rurales ya que apenas el 14.3% vive en localidades urbanas siendo estas cabecera municipal y pueblo nuevo.
En este contexto las localidades que predominan son las de 500 a 2,499 habitantes, teniendo un incremento poblacional de 6,050 personas del año 1990 a 2005, pasando de 27 a 39 localidades en este rango de población en el mismo periodo. En atención a lo anterior se deberá buscar la generación de bienes y servicios, en las localidades cercanas a los 2500 habitantes, con la finalidad de consolidar y eficientar la prestación de los servicios básicos y reducir con ello la dispersión poblacional, entre las localidades con mayor número de habitantes se encuentran la Loma, san Francisco Shaxni, Detiña, Ganzda, San Pedro de los Metates, Tixmadeje.
Para lograr esto se hace necesario controlar el crecimiento urbano en la totalidad del territorio municipal, atreves de la actualización del Plan Municipal de Desarrollo Urbano, definiendo lugares centrales en las comunidades para que exista un crecimiento ordenado y como consecuencia un equipamiento más ágil en servicios y por ende un menor gasto para las administraciones municipales y la delimitación de las área especificas de crecimiento urbano por localidad.
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
69
Número de Localidades y Población por Tamaño
1990 2000 2005Incremento %
1990-2005Rango- tamaño No. de Población No. de Población No. de Población No. de
Población
localidades localidades localidadeslocalida
desAbs % Abs % Abs % Abs % Abs % Abs %
Total Municipio 77 47,517 92 58.370 91 56,817
Menos 100 hab. 6 7.792 298 0.6 7 7.6 323 0.553 8 8.791 537 0.945 2 239
100 a 499 hab. 41 53.25 10,773 22.7 48 52.2 13.847 23.72 45 49.45 12,749 22.44 4 1,976
500 a 2,499 hab. 27 35.06 29,385 61.8 35 38 34,338 58.83 36 39.56 35435 62.37 9 6,050
2,500 a 4,999 hab. 2 2.297 7,053 14.8 2 2.2 9,862 16.9 2 2.198 8,096 14.25 0 1,043
Escalograma de Establecimientos Municipales
ESTABLECIMIENTOS
Localidad
Ed
ucació
n S
ecu
nd
ari
a
Com
erc
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l p
or
men
or
Infraestructura 36 1 10 2 1 0 1 2 40 0 1 1 0 1 2 0 7 1273 -
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
70
Cobertura 13.5
%0.37
3.7 0.7 0.37
0 100 100 38 0 100 100 0 100 100 0 100 100
FUENTE H AYUNTAMIENTO DE ACAMBAY
La Cabecera Municipal es la unidad territorial que concentra la mayoría de los servicios y equipamientos, es el lugar central para la satisfacción de necesidades, principalmente de educación, salud y comercio; dentro del territorio municipal no existe otra localidad que pueda satisfacer las necesidades de la población, por lo cual se ha descentralizado la educación media superior a comunidades como Juandó, Agostadero, Pueblo Nuevo, Tixmadeje Grande, Las Arenas y Cabecera Municipal.
En materia de Salud solamente en 19 comunidades existen centros de salud con una serie de deficiencias en cuanto a infraestructura y personal como son enfermeras y doctores. Por tal motivo el mayor número de la población se acerca hacia la cabecera municipal al Hospital Regional o al Centro de Salud Municipal para ser atendidos.
Se hace importante generar polos alternos para la satisfacción de necesidades tales como salud comercio y educación.
ANALISIS FODA SISTEMA DE LOCALIDADES DE LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS
TEMA Y SUBTEMA
CLAVE PARA EL
DESARROLLO
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
Sistema de Localidades de los Asentamientos Humanos
Lo disperso entre los asentamientos humanos que existen en el Municipio permiten contar con una extensión territorial aptas para el desarrollo de otras actividades que significan una oportunidad para los diversos sectores sociales
Gestionar ante las instancias pertinentes los procedimientos necesarios para la cobertura de servicios comercios, vivienda infraestructura, seguridad etc. De acuerdo a las características de cada área según su dimensión y estructura.
Escaso conocimiento en este rubro y como consecuencia la poca cobertura en servicios y necesidades de los asentamientos humanos establecidos en el municipio
El constante incremento de los asentamientos humanos sin un control, regulación y coordinación entre el Ayuntamiento y los mismos
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
71
Tema Imagen Urbana y Turismo
La imagen urbana del municipio se define principalmente por la cabecera municipal, este poblado conserva en gran medida su arquitectura tradicional, principalmente su zona centro donde se ubican casonas construidas básicamente con materiales de la región como son el adobe y la teja; así como la utilización de color blanco en sus fachadas, lo que permite cierta homogeneidad entre los inmuebles. Recordemos que en la década de los años 70’ esta localidad fue remodelada; sin embargo debido a la falta de un reglamento en materia de imagen urbana, esta se ha ido perdiendo a través del tiempo.
En cuanto a los elementos que caracterizan la imagen urbana del Municipio se encuentran los hitos, Bordes y Nodos encontrándose lo siguiente:
Hitos: Los principales hitos en el poblado son el palacio municipal, la parroquia de San Miguel, el Mercado, el rastro Municipal y el área de equipamiento educativo.
Bordes: Están representados principalmente por la diferentes vialidades, destacando la carretera panamericana, la calle constitución, 16 de Septiembre y Allende.
Nodos: lo más característico de la cabecera municipal son: el mercado, la parroquia, la base de taxis y el área de equipamiento educativo.
Resulta conveniente mencionar la existencia de localidades rurales que presentan concentraciones o núcleos arquitectónicos de gran riqueza plástica, tales como Pathè y Santa María Tixmadeje, entre otras.
En este rubro se pretende desarrollar acciones programas y se delimitaran y especificaran usos para recuperar los centro urbanos y los barrios creando infraestructuras y equipamientos acordes con el propósito de recuperar sus valores culturales y urbano.
La política municipal referente a la imagen urbana y preservación de zonas de valor histórico y cultural está fundamentada en la intención de garantizar a la población un ambiente armónico, salvaguardando simultáneamente los elementos urbanos que por sus características posean valor cultural, histórico o artístico, por tal motivo resulta importante el considerar a nuestro municipio en el rubro de municipios con encanto.
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
72
De igual forma se cuenta en el municipio con una zona arqueológica denominada Huamango, la cual es localizada a 5 km de la cabecera Municipal de Acambay por la carretera panamericana Acambay – Aculco.
ANALISIS FODA TEMA IMAGEN URBANA Y TURISMO
TEMA Y SUBTEMA
CLAVE PARA EL
DESARROLLO
FORTALEZASOPORTUNIDADES
DEBILIDADES AMENAZAS
Imagen Urbana y Turismo
El municipio cuenta con una gran diversidad de atractivos turísticos con reconocimiento y aptos para diversas actividades deportivas, eco turísticas y turísticas sumado a una diversidad cultural, artesanal e histórica que representan una importante característica regional.
Se tienen una cantidad considerable de espacios que pueden resultar atractivos para la inversión ecoturistica, habitacional e industrial que fomentarían el valor turístico, cultural y de desarrollo de Acambay.
El escaso impulso que se le da al desarrollo de infraestructura habitacional turística e industrial para su explotación fructífera cumpliendo con los requisitos fundamentales que respondan a una imagen urbana clara y viable
El poco interés de parte de los inversionistas para incrementar los espacios que brindan atracción para los turistas; además de la diversificación urbana y arquitectónica que prevalece en el municipio sin dar una identidad propia.
Tema: Conservación del Medio Ambiente
Subtema: Parques de recreación y áreas naturales
La conservación de los parques de recreación y las áreas naturales, representa el cuidado a la herencia de la riqueza natural y de aquellos lugares que han sido creados para fomentar el sano esparcimiento y la diversión, siempre al cuidado del medio ambiente, el Municipio de Acambay cuenta con los siguientes parques recreativos: Parque el Oso Bueno ( Zona protegida) ubicado en el Ejido de San Miguel Acambay, Parque Cruz Colorada ubicado en la comunidad de Cañada del Gallo, Presa el Puerto ubicada en el Ejido de Tixmadeje, Presa Huapango ubicada en la comunidad de Pilares y Las Arenas y la Presa San Juanico ubicado en las comunidades de San Juanico II y San Nicolás, así como miradores naturales entre los cuales se encuentran la Peña Picuda, Mirador Valle de los Espejos y el ubicado en la comunidad de la Teresa, también se cuenta con una zona Arqueológica ubicada en la comunidad de Huamango.
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
73
Inventario de Zonas Recreativas y
Naturales
Inventario de Zonas Naturales Y Protegidas
Deterioro por Polución, erosión y
cambios estructurales
Grado de contaminación visual
producto de la saturación cultural y
de rastro de actividad económica
Parque el Oso Bueno Erosión y Contaminación por parte de los visitantes
Poco
Parque Cruz Colorada Erosión y Tala Clandestina pocoPresa el Puerto Erosión y Tala Clandestina nuloPresa Huapango Contaminación por parte de
los visitantesPoco
Presa San Juanico Contaminación con desechos sólidos por parte de visitantes y vecinos
Poco
Zona Arqueológica Huamango
Erosión y contaminación. Poco
FUENTE DIRECCIÓN DE ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE
Subtema: Recursos Forestales.
En el Municipio de Acambay es un municipio con gran riqueza forestal, debido al clima favorable y los elementos nutritivos que contiene el suelo cuenta con 15, 125 hectáreas en este rubro. Sin embargo dada la existencia de grandes extensiones de bosque, existe una alta vulnerabilidad de a los incendios forestales; así mismo se han dado indicios de deforestación de los bosques debido a la tala clandestina que será necesario combatir para evitar que este problema sigue creciendo de manera considerable.
Nombre de la
Zona forestal
Localización Régimen (Área
NaturalProtegida)
Actividad que se desarrolla
Problemas que presenta
Ejido de San Francisco
Ejido de San Francisco, Acambay, México
-- Reforestaciones, aprovechamiento de tierra
Tala clandestina
Ejido de San Miguel
Acambay
Ejido de San miguel, comunidad La Manga, La
Huerta, Sn Antonio La Palma, Acambay
Parque Estatal “El Oso Bueno”
Reforestaciones, aprovechamiento forestal sustentable, 5 Ha. Aprox.
Parque municipal “La Mesita”
Incendios forestales, Tala Clandestina, Basura.
Ejido de Sn. Juanico Sec. 1
Sn. Juanico Sec. 1, Acambay, México
-- Sin datos Deforestación por el cambio de uso de suelos,
ErosiónEjido de Muyteje
Muyteje, La Palma, Cañada del Gallo Acambay, México
-- Aprovechamiento maderable, de tierra, reforestaciones.
Tala clandestina, incendios forestales
Ejido de Sn. Nicolás
Sn Nicolás, Acambay -- Sin datos Cambio de uso de suelos
Ejido de Detiña Ejido de Detiña -- Aprovechamiento de recursos forestales
Tala clandestina, incendios forestales
Bienes Comunales de San Francisco
San Francisco, Acambay -- Programa de Fomento Forestal; pago por servicios Ambientales Hidrológicos
Tala clandestina, incendios forestales
Ermitaño El Ermitaño, Acambay -- Sin datos Deforestación por cambio
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
74
de uso de suelosEjido de
AgostaderoAgostadero, Acambay -- Reforestación apoyado por
CONAFOR, Aprovechamiento forestal
Tala clandestina, incendios forestales
Bienes comunales de
Tixmadeje
Tixmadeje Grande, Chico, Cerrito, mpio. Acambay
-- Agrícolas Cambio de uso de suelos, Erosión
Ejido de Tixmadeje
Ejido de Tixmadeje, Acambay -- Agrícolas Tala clandestina, incendios forestales
Bienes comunales de San Idelfonso
San Idelfonso, Acambay -- Reforestaciones, actividades Agrícolas
Erosión, cambio de uso de suelos
Ejido de Doxteje
Ejido de Doxteje, Botì, mpio. Acambay
-- Concertación de predio para ingresar a programa de manejo
forestal
Tala clandestina, incendios forestales
Ejido de Dongú Dongú, Ganzda, La Florida, Acambay
-- Actividades Agrícolas Sobre pastoreo, Erosión, cambio de uso de suelos
FUENTE DIRECCIÓN DE ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE
Subtema: Contaminación de los recursos aire, agua y suelo
En el Municipio de Acambay, la contaminación aun no tiene tendencias de gravedad, porque no existen zona industriales que emitan contaminación en el suelo, agua y aire., la principal fuente de contaminación son los desechos domésticos debido a la deficiencia en el servicio de limpia, esto debido a la amplitud de la extensión territorial del Municipio y la dispersión de las comunidades que sobrepasa la capacidad en la prestación del servicio.
Aire
Fuentes Fijas: En el Municipio las únicas fuentes fijas que contribuyen a la contaminación del Municipio, son la gran cantidad de talleres mecánicos, gasolineras, tabiqueras y panaderías.
Fuentes Móviles: están conformadas por el total del parque vehicular que circula en todo el municipio, así como las empresas constructoras que trabajan en la elaboración de proyectos de carreteras por la utilización de materiales pétreos y el uso de su maquinaria y los sindicatos de transportistas para acarreo de material de construcción.
Contaminación del Suelo
El principal problema de contaminación de suelo se genera por la actividad agrícola, ya que en el sistema de cultivos se aplican agroquímicos y fertilizantes, que provocan un alta salinización en el suelo y por ende una baja producción agrícola, así como la disposición final inadecuada de los recursos sólidos, que al no ser recolectados la totalidad de estos, generan la creación de sitios clandestinos, cercanos a las localidades del municipio.
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
75
En lo que ocupa al rubro forestal, en primer lugar la deforestación inadecuada que trae como consecuencia la erosión de los suelos, así como los incendios forestales.
Contaminación del Agua
Uno de los principales factores de la contaminación del agua, se dan por las descargas de aguas negras y desechos sólidos en ríos, arroyos, presas, bordos y lagunas que generan contaminación tanto en la superficie como en los mantos acuíferos.
Diagnóstico ambiental por Municipio del recurso aire
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ACAMBAY
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FUENTE DIRECCIÓN DE ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE
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Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
76
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FUENTE DIRECCIÓN DE ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE
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ACAMBAY
273.43
70 DE CADA 100 PRODUCTORES EMPLEAN AGROQUIMICOS
------------ ---------------- 61 TONELADAS DE BASURA AL DIA
SITIO CONTROLADO
NO SE CUNTA CON UNO EN EL MPIO
FUENTE DIRECCIÓN DE ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE
ANALISIS FODA CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE
TEMA Y SUBTEMA
CLAVE PARA EL DESARROLLO
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
Conservación
Se están estableciendo campañas de concientización para el mejoramiento, conservación y trato al medio ambiente que generaran un impacto educativo en la población del municipio,
Respaldo de diversas instancias gubernamentales y no lucrativas para la realización de campañas de concientización y/o capacitación de residuos generando así un impacto a nivel educativo, ambiental y social; fomentando así la
La escasa cultura ambiental traducida en el abuso inadecuado de los recursos naturales generando a su vez un problema en el aire, agua y suelo, además de tener un impacto en los
El crecimiento desmedido de la mancha urbana generadora de problemas ambientales considerables ligados a la generación de basura, la no conservación de suelo y agua y el uso indiscriminado e
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
77
del Medio Ambiente
involucrando la cultura ambiental, reciclaje, separación y utilización de residuos sólidos y orgánicos.
creación de espacios suficientes para promover el desarrollo sustentable por medio de la participación de escuelas y organismos no gubernamentales.Ampliar los programas de reforestación y promover campañas encaminadas al desarrollo sustentable.
espacios naturales, flora y fauna; además del deterioro natural y humano de los cerros y zonas boscosas y la falta de áreas verdes y recreativas, además de mantenimiento a las ya existentes.
inconsciente de los recursos naturales, la deforestación y la falta de mantenimiento que provoca un desequilibrio ecológico, sumado el riesgo de erosión en cerros y zonas verdes.
ANALISIS FODA PARA EL PILAR DE SEGURIDAD ECONÓMICA
FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENZAS
Se tiene la información para ser actualizada y utilizada para una planeación adecuada para los servicios públicos municipales, la actualización del padrón de comerciantes y la actividad socioeconómica.
El porcentaje general de los servicios públicos que presta, explota, administra y conserva el H. Ayuntamiento es del 70.25%.
El 90% de los recursos que se le asignan al municipio son canalizados a todas las comunidades para suplir la carencia de
Deficiencias en el Plan de Desarrollo Urbano y la mezcla de usos de suelo crean desorden urbano que propician una carencia de un sistema integral e infraestructura que satisfagan la demanda de servicios públicos y la actividad económica.
En el municipio se cuenta con un déficit de un 29.75% principalmente en los servicio de drenaje, alumbrado público, Seguridad Pública y Rastro.
Actualizar el Plan de Desarrollo Urbano para mejorar la imagen exterior municipal, además de mejorar la recaudación actual la cual se encuentra en un 70% mejorándola paulatinamente y de esta manera establecer mecanismos de mantenimiento y rehabilitación en la infraestructura vial para contribuir a mejorar las condiciones de operación de los servicios públicos.
La violación del uso de suelo por parte de la ciudadanía y la saturación vehicular provocara flujos excesivos en las vías de comunicación del municipio, aunado a la escasez de agua debido a la utilización inadecuada.
La crisis económica provoca un recorte presupuestal y como consecuencia menor asignación en servicios públicos, turismo, empleo.
La falta de cultura de los habitantes del municipio en materia del pago de impuestos.
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
78
los servicios públicos.
2.2.3. PILAR: SEGURIDAD PÚBLICA
Tema: Seguridad Pública y Procuración de Justicia
La prestación del servicio de seguridad pública es el conjunto de acciones que realiza la autoridad Municipal, conferida por la ley y con la finalidad de salvaguardar la integridad y derechos de las personas, así como mantener la armonía dentro del territorio Municipal, mediante los operativos de vigilancia, que conlleva a la prevención de actos delictuosos, así mismo, hacer cumplir las leyes y reglamentos vigentes en el municipio. Es una de las áreas que han tomado mayor relevancia en los últimos años, ya que nuestro municipio no es ajeno a los problemas de inseguridad que se viven a nivel Nacional, donde se han concentrado esfuerzos en los tres niveles de Gobierno, ya sea en la capacitación de los cuerpos policiacos, equipamiento y mejores sueldos, para que exista una prestación de este servicio con un alto grado de responsabilidad.
Los principales problemas que radican dentro del servicio de seguridad pública, es la carencia de instalaciones para los oficiales que integran el área de Seguridad Pública, ya que se encuentran sus oficinas dentro de la presidencia municipal, así como sus dormitorios, los cuales no reúnen las condiciones elementales como espacio, comodidad, dormitorios para cubrir el total de oficiales de policía que trabajan por turno, no omitiendo, que no existe un verdadero procedimiento en el reclutamiento de personal y existe la mínima capacitación para los nuevos integrantes de dicha área y diseñar programas de equipamiento de armamento, lo que trae como consecuencia la prestación del servicio con ineficiencia.
En el área de seguridad pública se cuenta con 54 elementos, divididos en dos turnos trabajando 27 por periodo de 24 horas y equipados con 15 unidades, de las cuales 13 son camionetas tipo pick-up, 2 x-trail SUV y 4 cuatrimotos, cuyo personal y patrullas son pocas para cubrir los 57,881 habitantes que es el total de la población y la extensión territorial de 492.13 kilómetros cuadrados del municipio, que son un promedio de1071.87 habitantes por policía Municipal, en este sentido sería importante aumentar el número de personal, con previo reclutamiento y capacitación para el mejor desempeño de esta noble función, no olvidándonos de la coordinación con los niveles de Gobierno como son el Federal, Estatal y Municipal refiriéndonos a los Municipios aledaños.
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
79
Por medio del presente recuadro se describen los indicadores en el rubro de Seguridad Pública y Procuración de Justicia:
Lista de indicadores 2007 2008 2009
Tasa de policías por habitante
1 Policía x 922.80 1 Policía x 961.40 1 policía por cada 1071 habitantes
Tasa de denuncias de delitos de la propiedad
145 182 140 denuncias
Tasa de denuncias de delitos contra las personas
168 101 70 denuncias
Tasa de denuncias de delitos contra la seguridad pública
10 6 6 denuncias
Porcentaje de denuncias de presuntos delitos registrados
358 342 332 denuncias
Porcentaje de presuntos delincuentes sentenciados
40 63 20
Número de personas detenidas por infracciones
319 471 182
FUENTE DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA MPAL INFORMACIÓN AL 2009
DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL
CONCEPTO ESTADO DE FUERZAINTEGRANTES DEL CUERPO DE POLICIA MUNICIPAL 53
RADIOS PORTATILES 13
PATRULLAS
15 Pickup4 Dakota2 X- Trail
4 Cuatrimotos
EQUIPO ANTIMOTÍN
28 Chalecos Antibalas33 Tonfas
33 Escudos AM33 Cascos AM
FUENTE SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL INFORMACIÓN AL 2009
INSTALACIONES FORANEAS
MODULOS DE VIGILANCIA UBICACIÓNTECALLI Las MangasTECALLI AgostaderoTECALLI La FloridaTECALLI Los PilaresTECALLI El MotorTECALLI La Estancia
FUENTE DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA INFORMACIÓN AL 2009
ARMAMENTOTIPO DE ARMA
CANTIDAD ESTADO EN QUE SE ENCUENTRABUENO MALO INSERVIBLE
PISTOLA BERETTA 15 15ESCOPETA MOSSBERG
9 9
FUSIL COLT 3 3FUSIL H&k 5 5
REVOLVER S&W 1 1TOTAL 33 33
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
80
FUENTE DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA INFORMACIÓN AL 2009
ANALISIS FODA SEGURIDAD PÚBLICA
TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
Seguridad Pública
La oficina encargada de la Seguridad Pública Municipal mantiene un compromiso con la sociedad fundamentado en la participación ciudadana y con las instancias a otros niveles de gobierno para generar un clima de seguridad e integridad para la ciudadanía para una adecuada interacción social, además de la vigilancia constante en zonas que resultan vulnerables para acciones fuera de la ley.
Establecer una reglamentación de integración en diversos sectores como el vial, preventiva, de seguridad, auxilio y tránsito con una política de capacitación operativa, legal y humana continua a fin de proteger, orientar y garantizar a la población mediante la actualización y especialización de los elementos ante la ciudadanía, principalmente en materia de respeto y educación.
No existe una capacitación continua que garantice el correcto funcionamiento de esta instancia además de la escasa cultura por parte de la ciudadanía para lograr un clima de respeto mutuo a la institución y su reglamentación
Los índices y la migración de delincuencia, narcotráfico y la escasa denuncia ciudadana van a la alza lo que representa un importante foco rojo en el desarrollo de una política de seguridad pública adecuada y el limitado nivel de capacitación para todos los elementos.
Tema: Derechos Humanos
La Comisión Municipal de los Derechos Humanos, es un organismo descentralizado al Ayuntamiento, que tutela los derechos inherentes a las personas, prerrogativas
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tuteladas por nuestra Carta Magna, mediante el poder público, se prestan los servicios de atención a quejas por violaciones a garantías individuales del ciudadano, asesoría jurídica, conciliación de quejas, difusión de los derechos humanos mediante platicas o foros, lo anterior se engloba en una cultura de conocimiento y respeto.
Cabe mencionar que dentro del municipio existen violaciones a derechos humanos que no son denunciados, ya sea por la falta de conocimiento, al no saber a que instancia acudir cuando sus derechos son vulnerados; como ejemplo se manejan la atención a quejas en el municipio, de acuerdo a la población de 57,881 habitantes, en este año se han recibido 11 quejas, lo que representa el 0.01%; de lo anterior se desprende la falta de la cultura de la denuncia.
ANALISIS FODA DERECHOS HUMANOS
TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
Derechos Humanos
La defensoría de los Derechos Humanos es una instancia autónoma encargada de garantizar el respeto a las garantías individuales de los ciudadanos y la cada vez más frecuente información en este sentido, derivada de la promoción constante en medios de comunicación.
Asesorar a la ciudadanía y a las autoridades municipales para evitar posibles violaciones a derechos humanos fomentando bajo diversos discursos una cultura de respeto derivado de programas dinámicos de atención, prevención y difusión de los derechos humanos por parte de diversas instituciones.
La imposibilidad condenatoria de esta defensoría hacia las violaciones lo que evita un completo desarrollo del área.
Las frecuentes críticas por la mala interpretación del desarrollo de sus funciones
Tema: Protección Civil.
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En materia de Protección civil a la ciudadanía contra desastres naturales o contingencia que ponga en riesgo la integridad física de los habitantes del Municipio de Acambay, se cuenta con programas y actividades de prevención en materia de desastres naturales y provocados por el Hombre, coordinadamente con autoridades Estatales.
La Coordinación de Protección Civil, cuenta con una oficina ubicada dentro de palacio Municipal, la cual no reúne las condiciones adecuadas para su mejor desempeño, y está integrada solamente por 4 personas que no tienen la capacitación adecuada para hacer frente a alguna contingencia. En lo material solo se cuenta con una camioneta tipo Pick-up, su equipo personal y herramienta de trabajo es precaria.
Entre las principales contingencias que pueden presentarse en el municipio se encuentra la fractura denominada Zapopan – Acambay – Oxochitlan que cruza el territorio Municipal en dirección Este – Oeste, la cual se ubica cerca de las comunidades Botì, Doxteje Bo. II, Santa María Tixmadeje, Dongú, Esdoca, Botidi y la Manga, falla que en los últimos años ha ocasionado hundimientos dentro del territorio municipal.
De igual forma en época de sequias se propagan los incendios forestales, consumiendo de esta manera grandes hectáreas de bosques de nuestro Municipio. Existen también comunidades que se dedican a la actividad de fuegos pirotécnicos, las cuales se encuentran en constante peligro, en época de lluvias debido a que existen zonas montañosas que provocan derrumbes y desgajamiento de la tierra lo cual pone en peligro muchas veces el tránsito vehicular, así como los asentamientos humanos irregulares.
La falta de recursos económicos impide la adquisición de equipos, contratación y capacitación de personal de cuerpos de auxilio, que permitiría una respuesta inmediata y eficiente a la presencia de contingencias en todos sus ámbitos.
Cabe mencionar que hasta el día de hoy no se ha constituido el Consejo Municipal de Protección Civil que permitiría la participación del sector social y privado, distribuidos de acuerdo a las comunidades susceptibles de sufrir alguna contingencia, de igual forma el municipio no cuenta con un atlas de riesgo.
ANALISIS FODA DE PROTECCIÓN CIVIL
TEMA Y SUBTEMA
CLAVE PARA EL DESARROLLO
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
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Protección Civil
Se cuenta con una coordinación de protección civil con facultades administrativas y operativas para proteger a la ciudadanía en ciertas contingencias.
Actualmente existe un gran apoyo del gobierno estatal por incrementar la infraestructura capacitación y recursos de dicha áreas para la atención y protección de la ciudadanía.
No existe una correcta conceptualización del área de protección civil en el municipio y como consecuencia los recursos suficientes para el adecuado funcionamiento operativo.
La presencia de una contingencia de magnitud considerable que evidencie la situación actual del área.
ANALISIS FODA DEL PILAR PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA
FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENZAS
Se cuenta con 54 elementos divididos en 2 turnos por periodos de 24 x 24 hrs, equipados con 21 unidades, equipo de radiocomunicación y equipo anti motín, a lo largo del municipio se encuentran distribuidos en lugares estratégicos 6 tecallis, 33 armas cortas y largas para la atención de la seguridad pública, reforzados por operativos permanentes en todos los sectores.La presencia continua de la agencia de seguridad estatal en coordinación con la policía municipal.
No existe una capacitación continua que garantice el correcto funcionamiento de esta corporación policiaca para el buen desempeño de sus funciones como es la sensibilidad para el trato a la población el uso correcto del equipo de seguridad, además de la escasa cultura por parte de la ciudadanía para lograr un clima de respeto mutuo a la corporación o reglamentación.
Cursos de actualización y especialización buscando el cambio de actitud de los elementos ante la ciudadanía, mediante la suscripción de convenios con el gobierno federal y estatal para la realización de operativos conjuntos y el fortalecimiento de la difusión de programas dinámicos de atención, prevención y difusión de la seguridad pública y la protección civil.
Incremento de la delincuencia producto de la migración delictiva hacia el municipio conjuntamente con el bajo nivel de capacitación para todos los elementos y la escaza ayuda en caso de contingencias y siniestros que provoca que la imagen institucional se deteriore.
2.2.4. Cimiento para la Seguridad Integral
Tema: Administración de los Procesos de Gestión Pública y los Servicios Públicos
La Administración Pública Municipal tiene como misión el servir a la ciudadanía con eficiencia y eficacia, por lo que es importante definir las áreas administrativas de
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acuerdo a las necesidades de la sociedad y los directores de área con el perfil profesional para resolver adecuadamente la responsabilidad conferida; para que al final de la Administración se cumpla con la visión de satisfacer el mayor número posible de las demandas de la sociedad y mejoramiento paulatino de las comunidades y la Cabecera Municipal.
El desempeño adecuado de cada una de las áreas operativas que integran el H. Ayuntamiento, será apegado a las normas jurídicas que las regulan y conlleva a que la institución logre sus objetivos y metas programadas, propiciando el cumplimiento cabal de los programas y en caso contrario, establecer mecanismos de redireccionamiento y generar el cabal cumplimiento de lo programado. Para lo cual es de suma importancia el cimiento que nos ocupa, esto nos permitirá integrar el análisis de la Administración Municipal abordando los mecanismos necesarios que contribuyan al mejoramiento de la Gestión Pública y la prestación de los servicios públicos.
Los servicios públicos que debe prestar el H. Ayuntamiento se encuentran establecidos en el artículo 125 de la Ley Orgánica Municipal que a la letra dice:
ARTÍCULO 125.- Los municipios tendrán a su cargo la prestación, explotación,administración y conservación de los servicios públicos municipales, considerándose enunciativa y no limitativamente, los siguientes:I. Agua potable, alcantarillado, saneamiento y aguas residuales;II. Alumbrado público;III. Limpia y disposición de desechos;IV. Mercados y centrales de abasto;V. Panteones;VI. Rastro;VII. Calles, parques, jardines, áreas verdes y recreativas;VIII. Seguridad pública y tránsito;IX. Embellecimiento y conservación de los poblados, centros urbanos y obras deInterés social;X. Asistencia social en el ámbito de su competencia, y atención para el desarrolloIntegral de la mujer, para lograr su incorporación plena y activa en todos los ámbitos;XI. De empleo.
En cuanto a la fracción IV del artículo antes mencionado, en el municipio no existe una central de abasto; referente al apartado VIII, existe solamente seguridad pública ya que tránsito no está autorizado para ejercerse por el área correspondiente. En relación a los restantes servicios que marcan las fracciones del artículo 125 se prestan en forma deficiente por la falta de recursos y el precario equipo con el que cuenta el H. Ayuntamiento, así como lo dispersas que se encuentran las comunidades.
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En lo que se refiere a la administración de los servicios públicos estos se prestan directamente por el H. Ayuntamiento, mediante unidades administrativas las cuales son responsables de su cabal cumplimiento, excepto la prestación del servicio de agua potable la cual es responsabilidad del Ayuntamiento solamente en la cabecera municipal; en el resto de las comunidades que integran el Municipio, este servicio es administrado por comités designados por la misma comunidad, los cuales no tienen control de los ingresos y los egresos lo que implica un deterioro constante en los equipos y redes de agua potable.
En cuanto a la reglamentación solamente se cuenta con un reglamento de Panteones y de comercio y se tiene como meta en esta administración el implementar la reglamentación en los distintos servicios públicos que presta el Municipio lo que generaría un actuar más ordenado en cada una de las áreas administrativas.
Así mismo, la capacidad de los recursos materiales muebles e inmuebles, recae en las distintas comisiones que en su momento le fueron asignadas a los regidores así como a las áreas administrativas, en cuanto a los muebles se han utilizado las partidas presupuestales asignadas para cada uno de los programas presupuestados lo que ha eficientado paulatinamente la prestación de servicios.
En cuanto al total del equipo tecnológico de informática con que se cuenta el H. Ayuntamiento, cubre solamente las necesidades básicas, como son: actividades propias de una oficina.
Cabe mencionar que las actividades que se realizaran para mejor operación y desempeño de esta infraestructura son:
1. Mantenimiento óptimo del sistema de cómputo.2. Innovación de sistemas y programas informáticos.3. Seguridad del equipo de computo 4. Actualización de software y hardware.5. Creación de redes optimas para el envió y recepción de datos.
Estructura Básica del Organigrama del H. Ayuntamiento de Acambay
(Para consultar el organigrama completo favor de remitirse al anexo 2)
Conforme al organigrama del H. Ayuntamiento de Acambay, es la base de la organización de la Administración Pública Municipal, lo que permite el adecuado desempeño de las funciones distribuidas en cada área, conforme a las
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necesidades que ocupan en el Municipio. La estructura de la Administración se designo en base a los requerimientos de los servicios públicos dentro del Municipio, conforme a la estructura programática Municipal y los presupuestos asignados por el Gobierno Estatal para el gasto corriente, así como los ingresos de recursos propios y los distintos programas por el Gobierno Estatal y federal, no dejando de lado la gestión en los niveles de Gobierno y las Diputaciones de nuestros respectivos distritos.
En este sentido se diseño la estructura organizacional, también tomando en consideración la capacidad de los Responsables de área que tienen los conocimientos, habilidad y sensibilidad para responder cabalmente al desempeño que se les ha designado. Se tienen proyectos a corto y mediano plazo, como lo son las obras y acciones a concluir dentro de los primeros cien días, a largo plazo, hay también proyectos, principalmente de obra pública que van a generar un beneficio para todo el Municipio, como lo es la construcción de un estacionamiento público en la cabecera municipal, y la terminación del libramiento, para lo anterior, es imprescindible contar con personal capacitado en el cumplimiento de sus funciones.
Respecto al desarrollo que deben de tener los servidores públicos en todos los niveles, ya sea en los Directores y Coordinadores de área y demás empleados en general, es necesaria la capacitación constante promovida por las áreas responsables como lo son Administración y Contraloría Interna, sumado a este esfuerzo la asistencia de las áreas de nuestro Municipio cuando convoca el Gobierno del Estado para capacitación y adiestramiento y como consecuencia el mejoramiento en el desempeño de las tareas conferidas.
Nuestra Administración Municipal está estructurada de tal forma que presta servicios en forma ágil y moderna y aspira a tener sistemas de profesionalización del servicio público, lo que generara un gobierno cercano a las necesidades de la población.
La base para la integración de las áreas generales y auxiliares de la Administración Municipal se basan en la estructura programática y las atribuciones que confiere la Ley Orgánica Municipal, es decir, como lo establece el Artículo 87 de la ley en mención se establece la Secretaria del Ayuntamiento y dentro de la estructura programática desarrolla la función de conducción de políticas gubernamentales y los programas de apoyo a las políticas gubernamentales, fortalecimiento de la participación social y la tesorería Municipal que tiene como función en la estructura programática el financiamiento para el desarrollo y el programa fortalecimiento de la hacienda pública municipal. El artículo 109 de la ley en cita establece un área de contraloría, para realizar denuncias o quejas por malversación de fondos municipales y cualquier otro hecho presuntamente delictivo en contra de la hacienda municipal y la correcta aplicación de los materiales en
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obras públicas y el eficiente desempeño de los servidores públicos, establecido en la estructura programática en el programa fiscalización, control y evaluación de la gestión municipal.
El artículo 114 de dicha ley establece un área encargada para la elaboración del plan de desarrollo Municipal y todos los programas de trabajo necesarios para su ejecución en forma democrática y participativa, actividades establecidas en la estructura programática en el rubro Planeación, y Conducción del Desarrollo Municipal.
En cuanto a la facultad que confiere esta ley en el apartado de los servicios públicos municipales se desglosa conforme a la siguiente tabla:
SERVICIO PÚBLICO AREA RESPONSABLEESTRUCTURA
PROGRAMATICA
I. AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO,
SANEAMIENTO Y AGUAS RESIDUALES
COORDINACIÓN DE AGUA Y SANEAMIENTO
DESARROLLO URBANOAGUA Y SANEAMIENTO
ALUMBRADO PUBLICO COORDINACION DE SERVICIOS GENERALES
ELECTRIFICACION Y ALUMBRADO PUBLICO
LIMPIA Y DISPOSICIÓN DE DESECHOS
COORDINACION DE ECOLOGIA PROTECCION AL AMBIENTE
MERCADOS Y CENTRALES DE ABASTO
DIRECCION DE DESARROLLO ECONOMICO Y COMERCIO
FOMENTO AL DESARROLLO ECONOMICO Y EMPLEO,
PROMOCIÓN INDUSTRIAL, PROMOCIÓN ARTESANAL,
MODERNIZACION COMERCIALPANTEONES COMISIÓN A LA TERCER
REGIDURIARASTRO COMISION A LA OCTAVA
REGIDURIAMODERNIZACION COMERCIAL
CALLES, PARQUES, JARDINES, AREAS VERDES Y
RECREATIVAS
COMISION A LA TERCER REGIDURIA
DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE
SEGURIDAD PUBLICA DIRECCION DE SEGURIDAD PUBLICA
SEGURIDAD PUBLICA Y TRANSITO
EMBELLECIMIENTO Y CONSERVACIÓN DE LOS
POBLADOS, CENTROS URBANOS Y OBRAS DE
INTERES SOCIAL
DIRECCION DE OBRAS PUBLICAS Y DIRECCION DE
DESARROLLO URBANO
DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE, SUELO,
ELECTRIFICACION, MODERNIZACION DE LAS
COMUNICACIONES Y TRANSPORTE
ATENCION PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA
MUJER
INSTITUTO MUNICIPAL PARA LA PROTECCION DE LOS
DERECHOS DE LA MUJER EN ACAMBAY
DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA Y ASISTENCIA SOCIAL
EMPLEO DIRECCION DE DESARROLLO ECONOMICO Y COMERCIO
EMPLEO
En cuanto el área que ocupa a los derechos humanos que establece la Ley Orgánica Municipal en el artículo 147 A, así como en la estructura programática en la función procuración de justicia, programa derechos humanos.
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En cuanto el área de la oficialía mediadora conciliadora y oficialía calificadora Municipal como lo establece el artículo 148 de la ley en comento y en cuanto a la estructura programática en el programa de impartición de justicia municipal.
Las áreas de la administración pública municipal centralizadas son las siguientes:
1.- Secretaria del H. Ayuntamiento; Convocar y levantar las actas de las sesiones de cabildo, validar con su firma los documentos oficiales emanados del H. Ayuntamiento, tener a su cargo el archivo municipal.
2.- Tesorería; Administrar la hacienda pública municipal, determinar, liquidar, recaudar, fiscalizar y administrar las contribuciones, llevar los registros contables, financieros y administrativos de los ingresos y egresos.
3.- Contraloría Interna; Planear, programar, organizar y coordinar el sistema de control y evaluación municipal, fiscalizar el ingreso y ejercicio del gasto público municipal y su congruencia con el presupuesto de egresos, aplicar las normas y criterios en materia de control y evaluación, asesorar a los órganos de control interno de los organismos auxiliares y fideicomiso de la administración pública municipal, establecer las bases generales para la realización de auditorías e inspecciones, vigilar que los recursos federales y estatales asignados a los ayuntamientos se aplique en los términos estipulados en las leyes, los reglamentos y los convenios respectivos, vigilar el cumplimiento de las obligaciones de provedores y contratistas de la administración pública municipal, establecer un sistema de atención a quejas y denuncias y sugerencias.
4.- Unidad de Planeación; Elaboración y evaluación del Plan de Desarrollo Municipal, elaboración de manuales de organización.
5.- Comunicación Social; Incorporar la actividad de comunicación como instrumento relevante a la mejora de la calidad de los servidores del H. Ayuntamiento, crear empatía entre el Ayuntamiento y los ciudadanos y mantener informada a la ciudadanía de las acciones del Gobierno Municipal.
6.- Coordinación Jurídica; Asesorar Jurídicamente al H. Ayuntamiento en conflictos legales.
DIRECCIONES
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1.- Dirección de Obras Públicas; Tiene como objetivo principal la satisfacción de necesidades colectivas creando las estructuras necesarias para la introducción y prestación de los servicios públicos.
2.- Dirección de Desarrollo Social; Impulsar y mejorar la eficiencia en la gestión y ejecución de los distintos programas de asistencia y desarrollo social, en apego a los estatutos legales de los tres niveles de gobierno, que permitan el desarrollo de la población Acambayense.
3.- Dirección de Administración; Administrar de manera eficiente y eficaz los recursos humanos, materiales y servicios generales del H. Ayuntamiento, para proporcionarlos a las diferentes direcciones con la finalidad de que realicen en tiempo y forma las funciones que les fueron encomendadas.
4.- Dirección de Educación; impulsar el desarrollo de las instituciones educativas, dotando de espacios físicos adecuados, para promover e integrar a las escuelas en los programas de calidad del Estado de México, e integrar la participación de la familia en el proceso educativo.
5.- Dirección de Seguridad Pública; Beneficiar a la comunidad Acambayense con un clima de paz, tranquilidad y seguridad; promoviendo la confianza de la población mediante la prestación de servicios de seguridad pública eficiente, oportunos, honestos y apegados a la ley.
6.- Dirección de Desarrollo Económico; Promover y desarrollar la economía municipal mediante la atracción de recursos financieros al municipio para favorecer el desarrollo y crecimiento de la micro pequeña y mediana empresa y garantizar con ello la formación de fuentes de empleo para los habitantes del municipio.
7.- Dirección de Gobernación; Ser el motor principal para que el Municipio de Acambay, tenga una sociedad abierta, libre, plural, informada y crítica, con una solida cultura democrática y una amplia participación ciudadana; reconociendo que el estado de derecho es la única vía que permite a los mexicanos vivir en armonía.
8.- Dirección de Ecología; Implementar y aplicar estrategias para preservar y restaurar el equilibrio ecológico y proteger el medio ambiente a través de la participación de los tres niveles de gobierno en conjunto con la ciudadanía.
9.- Dirección de Salud; Promover y coordinar acciones con instituciones del sector salud, con la finalidad de contribuir a preservar la salud de la población del municipio.
10.- Dirección de Desarrollo Urbano; Fortalecer e impulsar el desarrollo urbano con sentido humano y ambiental, planeando, organizando, dirigiendo y evaluando actos que nos lleven a crear una cultura de crecimiento ordenado del municipio a fin
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de que los habitantes dispongan de los servicios básicos, así como favorecer una cultura ambiental adecuada.
11.- Dirección de Desarrollo Agropecuario; Incrementar la producción, productividad y nivel competitivo de las actividades
agrícolas y pecuarias cuidando el uso de los recursos naturales dentro del Municipio. Fomentar el desarrollo de nuevas tecnologías y aprovechar las existentes, para su
transferencia y aplicación por los productores, con criterios de sustentabilidad. Ampliar, rehabilitar y modernizar la infraestructura rural con la que cuenta el
Municipio. Promover la organización de los productores para la capacitación, producción,
transformación y comercialización de los diferentes productos que se generen en las diferentes comunidades del Municipio.
Promover esquemas de comercialización y financia miento para los productores del Municipio.
Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia.
Subtema: Manuales de organización y procedimientos
Para la modernización de la administración pública municipal de Acambay, se debe proporcionar al total de los servidores públicos una mejor herramienta de trabajo que facilite el eficiente cumplimiento de los propósitos institucionales, deben existir dichos manuales de organización, como un modelo que contenga información ordenada y sistemática, relativa a la estructura administrativa de sus funciones, objetivos y procedimientos de organización, con la finalidad de eficientar y transparentar el que hacer de la Administración Municipal.En virtud de lo anterior se tiene como prioridad la elaboración de dichos manuales de organización y procedimientos.
Subtema: Perfil técnico – profesional de los servidores públicos municipales
En cuanto a la designación de los responsables de las direcciones y coordinaciones de la administración pública municipal, se eligieron los perfiles profesionales de acuerdo a cada una de las áreas, sumado a lo anterior la capacidad, habilidad y experiencia para el cumplimiento eficiente de las actividades asignada en cada una de las áreas, siendo estas propuestas aprobadas por unanimidad en sesión de cabildo.
Cabe mencionar que conforme a las invitaciones que giran las distintas áreas de Gobierno de Estado, para la capacitación de los servidores públicos municipales, se ha asistido puntualmente, lo que eleva el conocimiento y como consecuencia la eficiencia para la prestación del servicio.
AREA ADMINISTRATIVA SERVIDORES COMISIONADOS
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PUBLICOS ADSCRITOS
ADMINISTRACIÓN 10 8AGUA Y SANEAMIENTO 18 0ASUNTOS INDIGENAS 1 0CATASTRO 3 0COMUNICACIÓN SOCIAL 2 0CONTRALORIA 8 0COORDINACIÓN JURIDICA 2 0DEPORTE 6 1DERECHOS HUMANOS 2 0DERECHO AGROPECUARIO 11 2DESARROLLO ECONOMICO 7 0DESARROLLO SOCIAL 18 2DESARROLLO URBANO 4 0ECOLOGIA 12 0EDUCACIÓN 15 3EVENTOS ESPECIALES 5 0GOBERNACIÓN 3 0COORDINACIÓN DE LIMPIA 32 1IMPDM EN ACAMBAY 4 0OBRAS PUBLICAS 57 4OFICIALIA CALIFICADORA 3 1OFICIALIA CONCILIADORA 2 0OFICIALIA DE PARTES 2 0PLANEACIÓN 2 0PREDIAL 2 0PRESIDENCIA 2 2SECRETARIA PARTICULAR 2 0SECRETARIA TECNICA 1 0PROTECCIÓN CIVIL 6 3REGIDURIA 16 0REGISTRO CIVIL 9 1SALUD 4 0SECRETARIA DEL AYUNTAMIENTO
15 0
SEGURIDAD PUBLICA 54 2SERVICIOS GENERALES 36 18SINDICATURA 5 0TESORERIA 17 0
FUENTE DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN
Dentro de la Dirección de Administración se pretende implementar cursos de capacitación hacia los servidores públicos tanto directores como a coordinadores, así como al personal en general de acuerdo a cada una de las áreas que existen dentro del H. Ayuntamiento, mediante:1. Curso de integración2. Curso de liderazgo3. Curso de primeros auxilios
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4. Cursos de actualización para los servidores públicos.5. Curso de motivación (Servidores públicos)
Los anteriores programas de capacitación se prevén sean permanentes y se impartirán mediante consultorías privadas o bien mediante gestión ante el Gobierno Estatal, previendo haya constancias que acrediten dicha capacitación.
Subtema: Mecanismos Permanentes para la Participación Social
La participación ciudadana es de carácter obligatorio tal y como lo establece el Sistema Estatal de Participación Democrática del Estado de México y sus Municipios, ya que la gestión del Gobierno Municipal así como las actividades que realiza hacia el exterior son en beneficio de la ciudadanía y se debe promover su participación tanto en la planeación, ejecución y evaluación de las acciones y obras de la administración; no deben verse a los ciudadanos como simples receptores de los programas de gobierno municipal, sino como corresponsales del desarrollo de sus comunidades
En referencia a la participación social que existe en el Municipio múltiples formas de organización que son reconocidas legalmente por el H. Ayuntamiento y como consecuencia tiene intervención directa en los programas que se generan para lo cual se cuenta con autoridades auxiliares,
1.- Delegados Municipales2.- Consejo de Desarrollo Municipal (CODEMUN)3.- Comité Ciudadano de Control y Vigilancia (COCICOVIS)4.- Comités de Obra Pública5.- Consejo de Seguridad Pública Municipal6.- Consejo de Prevención del Delito7.- Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEMUN) 8.- Consejo de Protección al Medio Ambiente9.- Consejo de Protección Civil10 Consejo de Cultura Recreación y Deporte11.- Consejo de Participación Social en la Educación.
Todos los Consejos y Comités señalados anteriormente y los demás que señala la norma vigilan el cumplimiento ya sea en la planeación o bien en los programas municipales aprobados además de participar en la supervisión de la prestación de los servicios públicos, aclarando que actúan únicamente como organismos auxiliares a la administración pública Municipal.Así mismo se han constituido dentro del Municipio Comités, Organizaciones e instancias de la sociedad que tiene propósitos muy específicos sobre su actividad, ya sea en el rubro social, económico, religioso y político que tienen capacidad de interlocución y comunicación con las diferentes áreas administrativas del H. Ayuntamiento como son:1.- Asociación de Padres de Familia2.- Comisariados de bienes Ejidales
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3.- Comisariados de Bienes Comunales4.- Asociaciones de Productores Agropecuarios5.- Asociaciones de Taxistas, Tablajeros, Comerciantes6.- Asociaciones Religiosas7.- Agrupaciones Políticas
Referente a la reglamentación municipal que regula la participación social en el municipio se establece en el Bando de Gobierno en su capítulo III, Artículo 32 que a la letra dice: son autoridades auxiliares municipales:1.- Los delegados municipales2.- Los Subdelegados Municipales3.- Los Jefes de Sector o de Sección4.- Jefes de Manzana.Así mismo el Bando de Gobierno establece en el capítulo IV del Artículo 48 al 43 de las Comisiones, Comités de Planeación para el Desarrollo Municipal y Organizaciones Sociales.
En cuanto al proceso de vinculación del Ayuntamiento con la sociedad se han realizado en los primeros días de la administración asambleas en todas las comunidades de nuestro municipio a fin de conocer en forma directa las necesidades que en materia de Servicios y obra pública, que requieren las comunidades, haciendo un concentrado para atender oportunamente las necesidades de la comunidad. De igual manera se verificó el estado actual que guardan las obras iniciadas, con la finalidad de darles continuidad.
De igual manera en esta administración se ha implementado la audiencia pública permanente, por parte del Presidente Municipal así como de las áreas administrativas que integran este H. Ayuntamiento.
Subtema: Reglamentación Municipal
La reglamentación municipal tanto interna como externa, es de suma importancia para el mejor desempeño de la administración pública municipal, aún y cuando los podemos englobar en dos rubros, como lo son la reglamentación interna que van dirigidos específicamente a quienes prestan servicios dentro del Ayuntamiento que regulan la organización y su funcionamiento y la reglamentación externa los cuales están destinados a una dualidad, como lo es, por un lado la ciudadanía en general vinculados al ejercicio del gobierno como complemento. Dentro de la administración del municipio de Acambay, existen los siguientes ordenamientos, se cuenta con el Bando de Gobierno municipal, Reglamento de Cementerios, Reglamento de Comercio y Reglamento del Rastro Municipal y existe un proyecto presentado a cabildo para su autorización de las condiciones generales de trabajo, esto representa la minina parte de los reglamentos internos que se pueden realizar para la eficiente actuación de la administración municipal, para lo cual se tomaran los recursos necesarios y el involucramiento de las áreas operativas
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para la pronta agilización de la elaboración de reglamentos municipales, tanto en el ámbito interno como externo.
No obstante que existen leyes que regulan en forma general las actividades que se desempeñan dentro de la administración municipal, es imprescindible la reglamentación municipal, como facultad que confiere la misma norma y que da solidez jurídica en el ejercicio de la administración pública. Por tal motivo se sumaran esfuerzos para la elaboración de reglamentos municipales.
Tema: Financiamiento para el desarrollo Subtema: Autonomía financiera
INGRESOS
La captación de recurso por parte de la Tesorería Municipal, depende de varios factores entre los que destacan: la Política fiscal, la Administración de la Tesorería y el Entorno Económico, Político y Social. Se considera que el reto de una Tesorería, radica por un lado, en definir los objetivos generales o intermedios; y por el otro, en diseñar estrategias de acuerdo a su potencialidad y capacidades, precisando las políticas por áreas y la función en forma general, con el fin de encausar el cumplimiento de los contribuyentes y obtener una recaudación oportuna, que en tiempo le permita proveer de recursos a las diferentes unidades administrativas municipales para que cumplan debidamente su función.
Los recursos que puede captar una Tesorería Municipal, se pueden clasificar en dos grandes conceptos: Potencial Interno y Potencial Externo.
El Potencial Interno o recursos propios, son aquellos ingresos que percibe la Tesorería y sobre los cuales se tiene control absoluto, y que con una adecuada gestión se pueden incrementar, ampliando con esto la facultad de administrar libremente la Hacienda Pública. Los recursos propios son los impuestos, derechos y aportaciones de mejoras, y estos a la vez pueden generar productos y aprovechamientos.
Es de vital importancia implementar nuevas estrategias que nos permitan incrementar dicho Potencial Interno, con el objetivo de poder otorgar más y mejores servicios a la población, pero para lograrlo, es imprescindible tener presentes varios factores como son: el autofinanciamiento, la actualización de los padrones de contribuyentes, contar con el personal capacitado para hacer la función administrativa eficiente y eficaz y finalmente, que los procesos a implementar para el cobro de contribuciones sean los adecuados. El Potencial Externo lo constituyen todos aquellos recursos que provienen de fuentes federales y estatales, contempladas en la ley de Coordinación Fiscal y el titulo séptimo del Código Financiero del Estado de México y Municipios, así como los ingresos derivados de financiamientos.
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Se puede apreciar, que este tipo de ingresos son la parte sustancial del Presupuesto Municipal, pues la dependencia financiera que existe está por encima del 90%, lo que significa, que si no fuera por este tipo de aportaciones y participaciones, simplemente los Municipios no subsistirían, de lo contrario tendrían que instrumentar programas financieros muy drásticos para elevar la recaudación de los recursos propios.
AÑO2005 2006 2007 2008 2009
CONCEPTOMiles de
pesos %Miles de
pesos %Miles de
pesos %Miles de
pesos %Miles de
pesos %
Total de Ingresos
Impuestos1,554,858.36 1.38 1,720,970.84 1.26 1,718,446.01 1.30 1,772,632.78 1.19 2,058,202.65 1.69
Derechos2,536,139.07 2.25 3,205,564.09 2.32 3,553,246.20 2.68 4,121,462.46 2.77 2,638,156.68 2.16
Aportación de Mejoras
25.994.05 0.02 12,301.63 0.01 76,497.60 0.06 25,813.52 0.02 32,399.98 0.03
Productos869,561.92 0.77 300,918.44 0.22 542,317.80 0.41 1,192,006.29 0.80 645,646.43 0.53
Aprovechamientos 137,102.24 0.12 186,372.00 0.14 198,981.37 0.15 146,190.44 0.10 504,,790.64 0.41
Ingresos derivados del Sector Auxiliar
305,035.36 0.20 314,253.84 0.26
Otros Ingreso20,484,799.52 18.1 28,507,389.74 20.65 18,243,272.39 13.7 10,192,133.48 6.84 11,663,308.26 9.56
Ingresos derivados de financiamiento
500,000.00 0.34 5,500,000.00 4.51
Ingresos municipales derivados del Sis Nal de coordinación Fiscal
86,118,204.27 76.3 104,089,817.54 75.4 108,042,669.76
81.6 130,653,444.69 87.7 98,645,557.23 80.6
Ingresos Propios DIF
1,035,262.18 0.92
Evaluación de Ingresos del Municipio de 2005-2009 TESORERIA MUNICIPAL
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
96
Comportamiento de los ingresos según su fuente
CONCEPTO 2005 2006 2007 2008 2009
Miles de $ % Miles de $
% Miles de $ % Miles de $ % Miles de $
%
TOTAL INGRESOS
112,761,921.61
100 138,023,334.28
100 132,373,430.07
100 148,908,669.02
100 122,002,315.71
100
Ingresos propios
5,123,655.64 4.5 5,426,127.00
3.93
6,087,487.92 4.60
7.563,090.85 5.08 6,193,450.22
5.08
Ing. de Aport. Fed y Estatal
106,603,003.79
94.0 132,597.28
96.0
126,285,942.15
95.4
140,845,578.17 94.59
110,308,865.49 90.42
Ingresos Extraordinarios
1,035,262.18 0.9 500,000.00 0.345,500,000.0
0 4.51
FUENTE TESORERIA MUNICIPAL
Subtema: Recaudación y Padrón de Contribuyentes
El sistema de recaudación y padrón de contribuyentes, es el conjunto de mecanismos y procedimientos a través de los cuales el municipio organiza y recauda impuestos y mantiene una relación de personas que aportan sus impuestos.
En el Municipio existen varias fuentes de recaudación de ingresos, los cuales son: recaudación por el pago de agua potable (solamente en cabecera municipal), recaudación por el pago de predial ( solamente en cabecera municipal y algunas comunidades) y expedición de certificaciones por parte de las oficialías del registro civil, dichos ingresos son utilizados para satisfacer las necesidades en cuanto a obra pública que requieren las comunidades y que no pueden ser realizadas por otra fuente de financiamiento. Sin embargo debido a la poca cultura que existe en el municipio en el pago de impuestos la recaudación que existe es baja.
Enseguida se muestra un cuadro donde se observa el padrón de contribuyentes:
TOTAL DEL PADRON DE AGUA POTABLE
CONTRIBUYENTES CUMPLIDOS
CONTRIBUYENTES EN REZAGO
CONTRIBUYENTES OMISOS
1428 800 139 489 FUENTE TESORERIA MUNICIPAL
TOTAL DEL PADRON DE
PREDIAL
CONTRIBUYENTES CUMPLIDOS
CONTRIBUYENTES EN REZAGO
CONTRIBUYENTES OMISOS
9618 3915 992 4711 FUENTE TESORERIA MUNICIPAL
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
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Subtema: Estructura de Egresos
En relación a la partida de egresos, se puede mencionar que según la democracia moderna, es de suma importancia vincular la gestión del gasto público a una eficiente y transparente aplicación, que transforme los deseos del electorado en una mejora en su calidad de vida al obtener más y mejores servicios públicos, asimismo, es importante que este se sienta representado y que con esto modifique las conductas de evasión y elusión fiscal.
Al contemplar el gasto dentro del presupuesto de egresos, se comprometen recursos para desarrollar obras y acciones propias de un Ayuntamiento, por lo tanto si ese quehacer resulta deficiente, puede originar un déficit de operación que obstaculice la canalización eficiente de los recursos y la optimización de su aplicación, lo que generaría graves problemas al desarrollo del Municipio.
Dentro del marco normativo, el gasto se clasifica en tres rubros, a decir: gastos de operación, gastos de inversión y deuda pública. Según el análisis del comportamiento del egreso según el gasto, podemos notar que el Municipio invierte más del 50% de su presupuesto global en gastos de operación que en inversión, lo que significa que el costo de operación para la administración de los recursos económicos, que se refleja en la programación de obras y servicios a la población, es muy elevado.
Como ya es sabido, las leyes confieren a los gobiernos municipales el derecho de programar libremente su gasto, pero no deben dejar de lado las prioridades de desarrollo del Municipio, que se da básicamente a través de la planeación y ejecución de obras y acciones de beneficio colectivo en la sociedad. En este sentido el margen discrecional de autonomía posibilita establecer prioridades y jerarquizar objetivos, lo que requiere la aplicación de acciones estratégicas que nos permita hacer más productivo el gasto.
En conclusión, si el gasto no se administra adecuadamente dentro del margen de la legalidad y la transparencia, con el firme objetivo de convencer al contribuyente de que sus contribuciones se convertirán en servicios y obras públicas, lo que le proporcionara mayores satisfacciones en su forma de vida, haciendo notar la relación que debe existir entre la gestión, la obra pública y el cumplimiento tributario por parte de la población, simple y sencillamente no lograremos disminuir el rezago tan grande que existe de incumplimiento en el pago de las contribuciones, lo cual, no nos permitirá alcanzar el objetivo deseado.
Evaluación de Egresos del Municipio de2005-2009
CONCEPTO 2005 2006 2007 2008 2009
Miles de $ % Miles de $ % Miles de $ % Miles de $ % Miles de $ %
TOTAL 99,814,159.21 100 138,181,352.87 100 130,004,879.60 100 162,570,049.23 100 127,033,343.80 100
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
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EGRESOSGasto de Operación
60,147,922.16 60.26 66,487,749.43 48.12 84,048,564.09 64.65 91,793,007.77 56.49 62,310,257.45 49.0
Gasto de Inversión
38,795,863.12 38.87 36,106,735.35 26.13 39,616,658.59 30.47 58,694,935.17 36.10 56,538,507.41 44.5
Deuda Pública 870,373.93 0.87 35,586,868.09 25.75 6,339,656.92 4.88 12,082,106.29 7.43 8,184,577.94 6.44
FUENTE TESORERIA MUNICIPAL
ANALISIS FODA CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL
FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENZAS
El Plan de Desarrollo Municipal de acuerdo con la metodología de la Planeación Estratégica.Permite generar reportes de avances físico-financieros, lineamientos presupuestales e indicadores del desempeño formulando a su vez los anexos programáticos e informes mensuales, trimestrales y anuales de ejecución del Plan de Desarrollo Mpal.
Las metas del presupuesto por programas y acciones no concuerdan con las líneas de acción del Plan de Desarrollo Municipal. Asimismo el diseño de indicadores es frágil y la falta de cultura en materia de Planeación estratégica por parte de las áreas operativas resultan un factor imponente de barreras para la correcta planeación de desarrollo municipal.
Avanzar en la consolidación de planeación estratégica, acorde a la Ley de Planeación y su Reglamento dando seguimiento a las reformas al Código Financiero para que las unidades de Planeación intervengan con mayores facultades en la integración y seguimiento del presupuesto programático.
La carencia en la cobertura de la demanda social de bienes y servicios se refleja en la asignación del presupuesto por programas, lo que implica que los programas establecidos en el Plan de Desarrollo Municipal no se cumplan cabalmente y las expectativas de la población queden por debajo de lo deseado por parte del gobierno y la sociedad.
Demandas Sociales
El proceso de recopilación de las demandas sociales se estructuro de manera participativa, tomando en consideración en todo momento la opinión de la ciudadanía, de las autoridades auxiliares y servidores públicos.
En este sentido el gobierno municipal promovió en todo momento la inclusión y participación de la sociedad utilizando instrumentos y mecanismos para obtener la información, destacando que a lo largo de la campaña electoral se recibieron constantes demanda de la ciudadanía relacionadas con obra pública como enlozados, pavimentación y revestimiento de caminos, apoyo al mejoramiento de la vivienda, rehabilitación y construcción de aulas educativas entre otros.
De igual forma el pasado 23, 24 y 25 de Septiembre se llevaron a cabo 97 foros de consultas en las comunidades del Municipio, para de esta manera conocer y tomar nota de las necesidades del Municipio; necesidades que fueron externadas de viva voz y ratificadas en un acta de asambleas tal y como se muestra en los siguientes dos ejemplos.
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
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De igual manera dentro de la administración Municipal, se cuenta con una oficialía de partes la cual se encarga de recibir todas las peticiones de la ciudadanía para canalizarlas al área administrativa correspondiente y de esta forma dar respuesta a estas peticiones.
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
100
En virtud de lo anterior de acuerdo al presupuesto asignado para ejercer en esta administración se podrá dar atención a estas peticiones, resultado de los foros comunitarios llevados a cabo en las localidades del Municipio, mencionándose el orden de prioridad de la obra.
OBRAS PRIORITARIAS
COMUNIDAD: LA ESTANCIA SECTOR INP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTINUACIÓN DEL DRENAJE Y FOSA2 REHABILITACIÓN DE LA ESCUELA PRIMARIA MELCHOR OCAMPO3 REVESTIMIENTO Y ENLOZADO DE CAMINOS4 BARDEO DEL JARDIN DE NIÑOS AXAYACATL5 BACHEO DE LA CARRETERA PRINCIPAL (COMPROMISO DE CAMPAÑA)6 CONTINUACIÓN DE LA DELEGACIÓN7 GESTIÓN DE LA ESCUELA PREPARATORIA
COMUNIDAD: LA ESTANCIA SECTOR IINP OBRAS PRIORITARIAS1 SALA DE CÓMPUTO PARA LA ESC. PRIMARIA LIC. ISIDRO FABELA2 LOZA DEL KINDER3 ENLOZADO DE CAMINOS4 REHABILITACIÓN DE LA ESC. PRIMARIA LIC. ISIDRO FABELA5 CUNETEO DE LA CARRETERA PRINCIPAL
COMUNIDAD: BARRIO CANDEJENP OBRAS PRIORITARIAS1 BARDA PERIMETRAL DEL PANTEÓN2 CUATRO PUENTES3 EMPEDRADO DE CALLES CON CANTERA4 REVESTIMIENTO DE CAMINOS 1.5KM5 CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO SOCIAL6 APOYO CON CAMIONES ACARREO DE PIEDRA
COMUNIDAD: TIXMADEJE CHIQUITONP OBRAS PRIORITARIAS1 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE2 CONSTRUCCION DE AUDITORIO EN LA ESC PRIM ISIDRO FABELA3 CONSTRUCCION DE UN AULA PARA EDUCACION INICIAL4 CONTRUCCION DE SANITARIOS PARA LA TELESECUNDARIA5 CONCLUSION DE LA BARDA PERIMETRAL DEL KINDER FRIDA KALO6 CONSTRUCCIÓN DE UNA CANCHA DE FUTBOL RAPIDO7 AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN8 ALUMBRADO PUBLICO
COMUNIDAD: DESHPENP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTRUCCIÓN DE UN CARCAMO DE MAYOR CAPACIDAD QUE EL EXISTENTE2 CONTINUACIÓN DE ENLOZADO DE CAMINOS3 ALUMBRADO PUBLICO DE LAS CALLES PRINCIPALES4 PARQUE CON JUEGOS INFANTILES5 CONTRUCCIÓN DE UNA DELEGACIÓN MPAL6 ESTUDIO PARA LA CONTRUCCIÓN DE DRENAJE
COMUNIDAD: SAN AGUSTIN LA LOMANP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTRUCCIÓN DE DEPOSITO2 CONTINUACIÓN DE PAVIMENTACIÓN DE CAMINOS3 CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO SOCIAL
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
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4 BARDEO PERIMETRAL DEL PANTEÓN5 REVESTIMIENTO DEL CAMINO SAN AGUSTIN- LAS MANGAS6 APERTURA DE BORDOS PARA ALMACENAR AGUA
COMUNIDAD: EL CAPULIN LA LOMANP OBRAS PRIORITARIAS1 ENLOZADO DE CAMINOS2 PAVIMENTACIÓN DE LA CARRETERA3 CONSTRUCCIÓN DE LA DELEGACIÓN4 REVESTIMIENTO DE CAMINOS5 CUNETAS6 TUBOS PARA PASO DE AGUA
COMUNIDAD: LOMA DEL FRESNONP OBRAS PRIORITARIAS1 ENLOZADO DE CAMINOS2 MANTENIMIENTO DEL DEPOSITO DE AGUA POTABLE3 CONTRUCCIÓN DE DRENAJE4 MEJORAMIENTO A LA VIVIENDA (SISTERNAS INDIVIDALES)5 CONTRUCCIÓN DE BORDOS
COMUNIDAD: LA HUERTANP OBRAS PRIORITARIAS1 PAVIMENTACIÓN DEL CAMINO PRINCIPAL2 BARDEO PERIMETRAL DE LA ESCUELA PRIMARIA JODE MARIA MORELOS Y PAVÓN3 CAMBIO DE TECHO DEL JARDIN DE NIÑOS MIGUEL HGO Y COSTILLA4 TERMINACIÓN DE LOS SANITARIOS DE LA SACRISTIA DE LA IGLESIA5 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ELECTRIFICACIÓN6 CONTRUCCIÓN DE PUENTES DE PASO EN CAMINOS PRINCIPALES
COMUNIDAD: LA LOMANP OBRAS PRIORITARIAS1 HOSPITAL REGIONAL (SERVICIO MEDICO Y EQUIPAMIENTO)2 TERMINACIÓN DE REDES DE DRENAJE3 APERTURA DE CAMINO LA LOMA – LA TERESA 600MTS4 CONTRUCCIÓN DE UN CARCAMO PARA AGUA5 CONTINUACIÓN DE ENLOZADOS DE CALLES, EL PANTEÓN, AUDITORIO Y CARRETERA A
TEMASCALSINGO
COMUNIDAD: EL PEDREGAL DE TIXMADEJENP OBRAS PRIORITARIAS1 PAVIMENTACIÓN DEL CAMINO PRINCIPAL2 BARDEO PERIMETRAL DEL PANTEÓN3 CONCLUSIÓN DEL CENTRO SOCIAL4 CONTRUCCIÓN DE PUENTES5 CONTRUCCIÓN DE BORDOS PARA RIEGO
COMUNIDAD: TIXMADEJE BARRIO IINP OBRAS PRIORITARIAS1 PAVIMENTACIÓN DE CARRETERA PRINCIPAL2 CONTRUCCIÓN DE DRENAJE3 CONTRUCCÓN DE UN HOSPITAL GENERAL4 CONSTRUCCIÓN DE AUDITORIO5 RED DE CONDUCCIÓN PARA RIEGO DE LA PRESA EL PUERTO
COMUNIDAD: DONGU CENTRONP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTRUCCIÓN DE UN PANTEÓN2 CONTINUACIÓN DE LA CONTRUCCIÓN DE LA CASA COMUNITARIA CONFORME AL
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PROYECTO3 TERMINACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE LOS SANITARIOS PUBLICOS DE LA COMUNIDAD4 BARDEO PERIMETRAL DEL CENTRO SOCIAL5 AMPLIACIÓN Y ACONDICIONAMIENTO DE CAMINOS6 AMPLIACIÓN DE LA RED DE AGUA POTABLE7 AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN
COMUNIDAD: EJIDO DE TIXMADEJENP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTRUCCIÓN DE UN DEPOSITO PARA EL AGUA DEL MANANTIAL Y RED DE
DISTRIBUCIÓN2 CONTRUCCIÓN DE LA BARDA PERIMETRAL DEL PANTEÓN3 CONTINUACIÓN DEL CENTRO SOCIAL4 CONTRUCCIÓN DE LA BARDA PERIMETRAL DE LA ESCUELA PRIMARIA5 TERMINACIÓN DE LOS BAÑOS DE LA PRIMARIA6 CONSTRUCCIÓN DE DOS PUENTES
COMUNIDAD: CAÑADA DEL GALLONP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTRUCCIÓN DE UN DEPOSITO DE AGUA2 CONTINUACIÓN DE ENLOZADO DE CAMINOS3 CONTINUACIÓN DEL CENTRO SOCIAL CRUZ COLORADA4 CONTINUACIÓN DEL CENTRO SOCIAL CAÑADA DEL GALLO5 CONSTRUCCIÓN DE BARDA PERIMETRAL DEL PANTEÓN6 CONTRUCCIÓN DE LA DELEGACIÓN
COMUNIDAD: LOMA DE EN MEDIONP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTINUACIÓN DE LA BARDA PERIMETRAL DE LA ESCUELA2 CONSTRUCCIÓN DEL DRENAJE3 CONTRUCCIÓN DEL CENTRO SOCIAL4 CONSTRUCCIÓN DE CUNETAS DE LA CARRETERA LOMA DE EN MEDIO – AGOSTADERO5 REVESTIMIENTO DE 10 KM DE CAMINO SACACOSECHAS6 ENLOZADO DE CALLE 50 MTS
COMUNIDAD: ESDOCA CENTRONP OBRAS PRIORITARIAS1 ENLOZADO DE DOS CALLES2 TERMINACIÓN DE SANITARIOS DE LA IGLESIA3 REHABILITACIÓN DE LA CALLE PRINCIPAL4 REHABILITACION Y CONTINUACION DE DRENAJE5 CONTRUCCIÓN DE LA DELEGACIÓN6 CONSTRUCCIÓN DE TECHUMBRE FRENTE A LA IGLESIA
COMUNIDAD: HUAMANGONP OBRAS PRIORITARIAS1 CONSTRUCCION DE SANITARIOS ESC. SOR JUANA INES DE LA CRUZ2 CONTINUACION DEL ENLOZADO DEL CAMINO A LA CUMBRE3 AMPLIACION Y REHABILITACIÓN DEL ALUMBRADO4 REHABILITACION DEL CAMINO SACA COSECHA5 MEJORAMIENTO A LA VIVIENDA6 AMPLIACIÓN DE CURVAS Y CUNETEO DEL CAMINO PRINCIPAL
COMUNIDAD: LA CUMBRENP OBRAS PRIORITARIAS1 ENCARPETAMIENTO DE LOS CAMINOS (BOTIDI-LA CUMBRE Y LA CUMBRE-HUAMANGO2 CANCHA DE BASQUETBOL CON TABLEROS3 REVESTIMIENTO DE CAMINOS SACACOSECHA
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COMUNIDAD: LOS PILARESNP OBRAS PRIORITARIAS1 GESTION PARA PERFORACION Y EQUIPAMIENTO DE POZO DE AGUA POTABLE2 2 KMS. ENCARPETADO DEL CAMINO PRINCIPAL3 10 KMS. REVESTIMIENTOS DE CAMINOS VECINALES4 AMPLIACION DE ELECTRIFICACION EN TRES MANZANAS
COMUNIDAD:SAN AGUSTIN LAS ARENASNP OBRAS PRIORITARIAS1 TERMINACION DEL COBAEM (PREPARATORIA)2 IMPERMEABILIZACION DEL CENTRO SOCIAL3 15 KMS. DE REVESTIMIENTO DE CAMINOS4 AMPLIACION DE RED DE ENERGIA ELECTRICA5 MANTENIMIENTO DE ESCUELAS (NIVEL BASICO)
COMUNIDAD: BOSHI GRANDENP OBRAS PRIORITARIAS1 PAVIMENTACIÓN DE DOS CAMINOS DE 800 MTS LINEALES CADA UNO2 BARDEO PERIMETRAL DEL PANTEÓN3 BARADA PERIMETRAL DEL KINDER4 TERMINACIÓN DE LA BARDA DE LA PRIMARIA5 CONTINUACIÓN DE PAVIMENTACION BOSHI GRANDE SAN JUANICO6 CONSTRUCCIÓN DE UNA BODEGA COMUNITARIA7 CUNETEO DE PAVIMENTACIÓN8 APERTURA DE CAMINO HACIA LA CARIDAD9 AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN
COMUNIDAD: EL ERMITAÑONP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTINUACIÓN DEL ENLOZADO DEL CAMINO PRINCIPAL2 REVESTIMIENTO DE CAMINOS3 COMPLEMENTACIÓN DE AGUA POTABLE (ENTUBAR MANANTIAL, CONTRUCCIÓN DE
CARACAMO, EQUIPO DE BOMBEO, LINEA DE CONDUCCION 1,300 MTS4 CONSTRUCCIÓN DE LA ESCUELA SECUNDARIA5 AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN6 MANTENIMIENTO DE LA ESCUELA PRIMARIA PLAN DE AYALA7 COSTRUCCION DE BORDOS8 MANTENIMIENTO DE LA CANCHA DE FUT – BOL
COMUNIDAD: MADO SECTOR INP OBRAS PRIORITARIAS1 CONSTRUCCION DE DOS PUENTES2 CONSRRUCCION DE UN PUENTE CERCA DEL AGUA POTABLE3 CONTRUCCION DE UN AUDITORIO4 REVESTIMIENTO DE CAMINOS5 REHABILITACIÓN DE LA IGLESIA6 TRANSFORMADOR PARA UBICARLO CERCA DE LA ESCUELA SECUNDARIA
COMUNIDAD: SAN JUANICO SECTOR INP OBRAS PRIORITARIAS1 CONSTRUCCIÓN DE LA DELEGACIÓN MUNICIAPAL2 DRENAJE DEL BARRIO LA NOPALERA PARTE BAJA3 BARDEO PERIMETRAL DE LA ESCUELA LAZARO CARDENAS DEL RIO4 TERMINACIÓN DEL CENTRO SOCIAL5 BARDEO PERIMETRAL DE LA ESCUELA PRIMARIA6 CONTINUACIÓN DE ENLOZADOS DE LA COMUNIDAD
COMUNIDAD: SAN NICOLASNP OBRAS PRIORITARIAS
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1 AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA RED DE AGUA POTABLE Y BARDA PERIMETRAL DEL CARCAMO
2 CONSTRUCCION DE LA PLAZOLETA DE LA IGLESIA3 ENLOZADO DE CAMINOS VECINALES( MIRANDA, OCAÑAS DE LA CRUZ Y SALIDA AL
MOTOR4 INSTALACIÓN DE ALUMBRADO PUBLICO DE LA COMUNIDAD5 TERMINACION DEL AUDITORIO6 CONTINUACION DE LA TUBERIA PARA DESFOGUE DE AGUA DEL KINDER A LA IGLESIA 70
MTS
COMUNIDAD: LA CARIDADNP OBRAS PRIORITARIAS1 ENTUBAMIENTO DE AGUAS NEGRAS2 CONTINUACIÓN DEL CENTRO SOCIAL3 CONSTRUCCIÓN DEL AUDITORIO DE USOS MULTIPLES4 AMPLIACION DEL PANTEON5 AMPLIACION DE ELECTRIFICACIÓN6 UNIDAD DEPORTIVA
COMUNIDAD: LA VENTANP OBRAS PRIORITARIAS1 CONSTRUCCION DE UN AULA PARA EL KINDER2 BARDA PERIMETRAL DE LA IGLESIA3 CULMINACION DEL ENLOZADO DE CAMINO DEL AUDITORIO A LA CAÑADA4 ENLOZADO DE CAMINO DE LA VENTA A SAN JUANICO SECTOR I5 INSTALACION DE LA RED DE DRENAJE6 REVESTIMIENTO DE CAMINOS SACACOSECHAS
COMUNIDAD: EJIDO DE DETIÑANP OBRAS PRIORITARIAS1 REVESTIMIENTO DE 3 CAMINOS PRINCIPALES2 CONSTRUCCION DE LA RED DE AGUA POTABLE3 CONSTRUCCION DEL CENTRO SOCIAL4 CONSTRUCCION DE LA CANCHA DE BASQUET-BOL5 ENLOZADO DE CAMINO DEL PANTEON EL ERMITAÑO AL PARAJE EL PATIO
COMUNIDAD: LA PALMANP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTINUACION ENLOZADO DE CAMINOS AL MASATETE2 ENLOZADO DE CAMINO DE LA IGLESIA A EJIDO DE DETIÑA3 CONTINUACION DEL ENLOZADO DEL CAMINO HACIA LA ESCUELA4 CONTINUACION DEL ENLOZADO DE CAMINO “LA CAÑADA”5 ENLOZADO DE DE CAMINO DE LA CARRETERA HACIA LA ESCUELA6 CONTINUACION DE ENLOZADO DEL CAMINO HACIA AL PANTEON
COMUNIDAD: MUYTEJENP OBRAS PRIORITARIAS1 AMPLIACION DE PANTEON2 CONTINUACION DE ENLOZADO DE SEIS CAMINOS3 APERTURA Y REVESTIMIENTO DE CAMINOS4 REHABILITACION DEL ESTANQUE “OJO DE AGUA” (DEPOSITO)5 REHABILITACION DE LOZA DEL CENTRO SOCIAL6 CONSTRUCCION DE DOS BAÑOS DEL CENTRO SOCIAL.7 TERMINACION DE LOS BAÑOS DE LA DELEGACION Y SU REHABILITACION
COMUNIDAD: LAS TROJESNP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTINUACION DE REVESTIMIENTO DE CAMINOS PRINCIPALES.2 CONSTRUCCION DE UN SALON DE USOS MULTIPLES3 CONSTRUCCION DE UN AULA EN EL JARDIN DE NIÑOS “JUAN ESCUTIA”
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4 CONSTRUCCION DE SANITARIOS PUBLICOS.5 REMODELACION DE FACHADA DE LA ESCUELA PRIMARIA “LAZARO CARDENAS”6 GESTION DE UNA CLINICA COMUNITARIA7
COMUNIDAD:LA FLORIDANP OBRAS PRIORITARIAS1 BARDA PERIMETRAL DEL PANTEON2 ENLOZADO DECAMINO AL PANTEON3 TERMINACION DE LOS CENTROS SOCIALES (CATOLICA Y EVANGELICA)4 TERMINACION DE LA CLINICA5 ALUMBRADO PUBLICO6 REHABILITACIÓN DE LA ESCUELA PRIMARIA7 REVESTIMIENTO DE CAMINOS Y TUBOS DE PASOS8 SEGURIDAD PUBLICA
COMUNIDAD: BARRIO LA PEÑITANP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTINUACIÓN DEL ENLOZADO DE CAMINO2 DRENAJE3 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGIA ELECTRICA4 UNIDAD DEPORTIVA5 INVERNADEROS6 ALUMBRADO PUBLICO
COMUNIDAD: LAS ORTIGASNP OBRAS PRIORITARIAS1 ENLOZADO DE CAMINOS2 CONSTRUCCION DEL CENTRO SOCIAL3 CONSTRUCCION DE 2 CARCAMOS (PARA MANANTIALES)4 CONSTRUCCION DE UN PARQUE RECREATIVO
COMUNIDAD: SAN JOSE BOCTONP OBRAS PRIORITARIAS1 DRENAJE2 CONTINUACION DE ENLOZADOS Y CUNETAS3 RENOVACION DE LA LOZA DE 4 AULAS DEL KINDER “JESUS FUENTES MUÑIZ”4 REHABILITACIÓN DE LA RED DE ELECTRIFICACIÓN5 CONCLUSIÓN DE LA BARDA PERIMETRAL DE LA ESCUELA PRIMARIA6 ACONDICIONAMIENTO DE CAMINOS SACACOSECHAS7 CONSTRUCCION DE BAÑOS PARA EL CENTRO SOCIAL8 DESASOLVAR BORDOS Y PRESAS DEL EJIDO (VALVULA)
COMUNIDAD: LOS CHARCOSNP OBRAS PRIORITARIAS1 CONSTRUCCIÓN DE DEPOSITO DE AGUA2 CONTINUACION DE LA DELEGACION3 AMPLIACION Y CONTINUACION DE ENLOZADOS4 PAVIMENTACIÓN
COMUNIDAD: GANDONP OBRAS PRIORITARIAS1 TERMINACION DE PAVIMENTACION2 CONSTRUCION DEL CENTRO SOCIAL3 TUBERIA PARA EL AGUA QUE LLEGA A LA ESCUELA
COMUNIDAD: ESDOCA BARRIO INP OBRAS PRIORITARIAS
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1 CONTINUACIÓN DE ALUMBRADO PUBLICO2 DRENAJE3 CASA DE LA MUJER
COMUNIDAD: DONGU BARRIO INP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTINUACIÓN DE DRENAJE2 ENLOZADO DE CAMINOS3 CONTINUACIÓN DEL MURO DE CONTENCIÓN DEL ARROYO4 REVESTIMIENTO DE CAMINOS5 TERMINACION DE LA UNIDAD DEPORTIVA6 REHABILITACION DE LA LINEA DE AGUA POTABLE
COMUNIDAD: DONGU BARRIO IINP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTINUACION DE ENLOZADO DE CAMINO PRINCIPAL2 CONTINUACIÓN DEL CENTRO SOCIAL3 CASA DE LA MUJER SALON DE USOS MULTIPLES4 RAHABILITACIÓN DE AULAS DEL JARDIN DE NIÑOS5 MATERIAL PARA LETRINAS
COMUNIDAD: PUENTECILLASNP OBRAS PRIORITARIAS1 CONSTRUCCION DE CLINICA2 REVISION DEL POZO DE AGUA3 RECONSTRUCCIÓN DE AUDITORIO4 ENLOZADO DE CAMINOS5 BARDEO PERIMETRAL DE LA IGLESIA6 BARDEO PERIMETRAL DEL PANTEÓN
COMUNIDAD:DOXTEJE BARRIO IINP OBRAS PRIORITARIAS1 PAVIMENTACION DEL CAMINO DOXTEJE BARRIO II A LA NOPALERA2 CONSTRUCCION DE LA BARDA PERIMTRAL DE LA ESCUELA RAFAEL RAMIREZ3 AMPLIACION DE LA IGLESIA4 CONSTRUCCION DE UN CAMPO DE FUTBOL5 CONSTRUCCION DE UNA CLINICA6 AMPLIACION DE LA RED DE ENERGIA ELECTRICA
COMUNIDAD: LA MANGANP OBRAS PRIORITARIAS1 AULA DE LA ESCUELA PRIMARIA2 LOZETA DE UN AULA DEL KINDEER3 REVESTIMIENTO DE CAMINOS Y CUNETEO4 ENLOZADO DE CAMINOS (JUNTO A LA ESCUELA PRIMARIA Y CAMINO A LA LOMA CON
RAMAL HACIA LA RETAMA)5 DESASOLVE DE BORDOS6 CONSTRUCCION DE TRES PUENTES7 MAQUINARIA PARA LA APERTURA DE CAMINOS8 REVISION DE LA LINEA DE CONDUCCION DEL AGUA POTABLE DE LA DOBLE CERCA9 INTEGRACION A PROGRAMAS SOCIALES
COMUNIDAD: SAN ANTONIO LAS PALMASNP OBRAS PRIORITARIAS1 PAVIMENTACIÓN DE IKM. DEL CAMINO MADO SECTOR I A SAN ANTONIO LAS PALMAS Y
REVESTIMIENTO DE CAMINOS ALTERNOS Y SACA COSECHA.2 REGULARIZACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE3 AMPLIACION DE LA RED ELECTRICA4 CONSTRUCCION Y DESASOLVE DE BORDOS
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5 APERTURA Y REVESTIMIENTO DE CAMINOS HACIA LA HUERTA6 REMODELACION DE LA ESCUELA COMUNITARIA LAZARO CARDENAS (CAMBIO DE
VIDRIOS, REHABILITACION DE SANITARIOS Y JUEGOS INFANTILES)
COMUNIDAD: BOVININP OBRAS PRIORITARIAS1 AMPLIACION DE ELECTRIFICACION2 ENLOZADO O PAVIMENTACION DE LOS PRINCIPALES CAMINOS3 APOYO AL CAMPO4 AMPLIACION DE TUBERIA PARA AGUA POTABLE 1 KM
COMUNIDAD: CHANTEJENP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTINUACIÓN DE PAVIMENTACIÓN DEL CAMINO PRICIPAL PARA CERRAR EL CIRCUITO2 HABILITAR LA DELEGACIÓN COMO CONSULTORIO3 CONTRUCCIÓN DE SANITARIOS, OFICINA Y BODEGA EN EL CENTRO SOCIAL4 SEIS COMPUTADORAS PARA LA ESC PRIMARIA5 CONCLUSION DE LA BARDA PERIMETRAL DEL PANTEON6 REVESTIMIENTO DE CAMINOS SACACOSECHAS
COMUNIDAD: HONDIGANP OBRAS PRIORITARIAS1 REHABILITACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE (CAMBIO DE TRANSFORMADOR,
TUBO SUCCIONADOR)2 MURO DE CONTENCIÓN DE PIEDRA PARA CIRCUNDAR LA PLAZA CIVICA E IGLESIA3 ENLOZADO DE CAMINOS DE LA COMUNIDAD4 DESCANSO DEL PANTEÓN5 FOSAS SEPTICAS PARA LA COMUNIDAD CONSISTENTES EN SISTERNAS TIPO ROTOPLAS
PARA SER SUCCIONADAS POR PIPA
COMUNIDAD: LA MANZANA DE HONDIGANP OBRAS PRIORITARIAS1 LAGUNA O FOSA DE ESTABILIZACION DE ACUERDO AL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD2 CREACION DEL CENTRO SOCIAL3 GESTIÓN INCREMENTAR EL VOLTAJE DE ENERGIA ELECTRICA YA QUE ES INSUFICIENTE4 TERMINACIÓN DEL ENLOZADO DE LA ENTRADA PRINCIPAL5 MEJORAMIENTO A LA VIVIENDA
COMUNIDAD: LA NOPALERANP OBRAS PRIORITARIAS1 LOZA DEL CENTRO SOCIAL2 CONTINUACION DEL ENLOZADO DEL CAMINO PRINCIPAL3 LETRINAS PARA TODA LA COMUNIDAD4 REVESTIMIENTO DE CAMINOS5 MEJORAMIENTO A LA VIVIENDA 35 TINACOS
COMUNIDAD: LA PROVIDENCIANP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTINUACION DEL CENTRO SOCIAL2 ENLOZADO DEL CAMINO PRINCIPAL3 AMPLIACION DE ELECTRIFICACION DE LA COMUNIDAD4 APOYO CON UNA MAQUINA PARA EL CAMINO AL LINDERO
COMUNIDAD: COLONIA HERMOSA PROVINCIANP OBRAS PRIORITARIAS1 GESTION DEL POZO DE AGUA POTABLE2 PAVIMENTACION DEL CAMINO PRINCIPAL3 REHABILITACION DE LA FOZA DE OXIDACION4 300 METROS DE ENLOZADO5 ALUMBRADO DEL CAMINO PRINCIPAL6 REMODELACION DE LA PLAZOLETA PRINCIPAL
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COMUNIDAD: LOS SAUCESNP OBRAS PRIORITARIAS1 ENLOZADO DE CAMINO PRINCIPAL
2 BARDEO PERIMETRAL, PLAZOLETA Y LOSETA DEL CENTRO SOCIAL3 TERMINACION DEL CAMPO DE FUT BOL CON PORTERIAS Y REDES4 AMPLIACION DEL ALUMBRADO PUBLICO5 REHABILITACION DE CAMINOS SACA COSECHAS
COMUNIDAD: LOS TORILESNP OBRAS PRIORITARIAS1 2 KM. DE PAVIMENTACION (CAMINO PRINCIPAL, CAMINO A GANDO Y CAMINO A LA
ESCUELA)2 ACONDICIONAMIENTO DE LA DELEGACION, PARA DESTINARLA PARA CLINICA DE SALUD3 CONSTRUCCION DE UN DEPOSITO PARA ALMACENAR AGUA POTABLE4 CONTINUACION DE ENLAZADO DE CALLES5 BARDEO PERIMETRAL, CONSTRUCCION DE TORRES Y ATRIO DEL CENTRO SOCIAL6 ALUMBRADO PUBLICO7 APERTURA DE CAMINO PARA ACCESAR AL MANANTIAL LOS LAURELES
COMUNIDAD: LAS MANGASNP OBRAS PRIORITARIAS1 REHABILITACION Y REPARACION CORRECTA DE LA CARRETERA QUE VA A LA
DESVIACION A SOLIS2 TERMINACION DEL CENTRO SOCIAL3 CONSTRUCCION DE DRENAJE4 ALUMBRADO PUBLICO5 REHABILITACION DE 2.5 KM DE TUBERIA DEL POZO DE AGUA POTABLE AL CARCAMO6 REHABILITAR LA LOZA DE CUATRO AULAS DE LA SECUNDARIA O LA CONSTRUCCION DE
TRES AULAS NUEVAS (HACER ESTUDIO PARA VER LO MAS FACTIBLE)
COMUNIDAD:JUANDONP OBRAS PRIORITARIAS1 TERMINACION DE LA ESCUELA PREPARATORIA2 AMPLIACION DEL PANTEON3 CONSTRUCCION DE UN AUDITORIO4 PAVIMENTACION O ENLOZADO DE LA CALLE HACIA EL PANTEON5 TERMINACION DE LA RED DE AGUA POTABLE6 TERMINACION Y RECONECCION DE DRENAJES
COMUNIDAD: PUEBLO NUEVO BARRIO INP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTINUACION DEL DRENAJE Y CONSTRUCCION DE LA LAGUNA DE ESTABILIZACION2 CONSTRUCCION DE AULAS PARA LAS ESCUELAS (KINDER MARIANO MATAMOROS Y
PRIMARIA BENITO JUAREZ)3 REVESTIMIENTO DE CAMINOS SACA COSECHAS4 ALUMBRADO PUBLICO DE LAS CALLES DEL CENTRO5 COLOCACION DE ESTRUCTURA PARA TECHADO DE LAVADEROS DE LOS OJOS DE AGUA6 PAVIMENTACION HACIA BARRIO PRIMERO, POR LA PARTE DE ARRIBA.
COMUNIDAD: SAN JUANICO SECTOR IINP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTINUACION DEL BARDEO PERIMETRAL DEL CENTRO SOCIAL2 CONTINUACION DE ENLOZADOY BANQUETAS DE LA ENTRADA PRINCIPAL HACIA EL
KIOSKO3 CONTINUACION DE ENLOZADO DE CAMINOS4 CONSTRUCCION DE UNA AULA PARA EL KINDER Y BARDEO PERIMETRAL5 HERRERIA Y LOZETA DE LA ESCUELA TELESECUNDARIA “NEZAHUALCOYOTL”6 REVESTIMIENTO DE CAMINOS HACIA LA VEGA, BOSHI GRANDE T CON DON JOSE CRUZ
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
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RIVAS
COMUNIDAD: LA LAGUNANP OBRAS PRIORITARIAS1 CONSTRUCCION DE ESC. PRIMARIA CON SANITARIOS2 CUNETEO DEL CAMINO PRINCIPAL3 ENLOZADO DE CALLES 300 MTS4 ALUMBRADO PUBLICO POSTES, LAMPARAS DEL CAMINO PRINCIPAL5 BARDEO PERIMETRAL DEL KINDER6 BARDEO PERIMETRAL DEL POZO DE AGUA POTABLE
COMUNIDAD: BARRIO DE GUADALUPE
NP OBRAS PRIORITARIAS
1 BARDEO PERIMETRAL DEL PANTEÓN
2 CONTINUACION DE PAVIMENTACION DE BARRIO DE GUADALUPE HACIA PUEBLO NUEVO CON APOYO DEL CDI
3 APERTURA DE CAMINOS SACACOSECHA
4 TUBERIAS PARA PASOS DE AGUA 140 TUBOS DE 33 CM DE DIAMETRO5 TERMINACION DEL CENTRO SOCIAL
6 REVESTIMIENTO DE CAMINOS
7 ENLOZADO DE CAMINOS
8 70 LETRINAS
COMUNIDAD: SAN PEDRO DE LOS METATESNP OBRAS PRIORITARIAS1 CONLUSIÓN DE LA ESCUELA PRIMARIA2 CONCLUSIÓN DE LA BARDA DE LA IGLESIA3 REHABILITACIÓN ELECTRICA4 ENLOZADO DE CAMINOS5 CONSTRUCCIÓN DE PUENTES6 AMPLIACIÓN DE CALLES7 AMPLIACIÓN DE ALUMBRADO PUBLICO
COMUNIDAD: RINCON DE SAN FRANCISCO SHAXNINP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTINUACION DE PAVIMENTACION DE CAMINO PRINCIPAL2 CONTINUACION DE LA BARDA PERIMETRAL DE LA ESC. PRIMARIA Y JARDIN DE NIÑOS3 UN AULA PARA LA ESC. PRIMARIA4 CONSTRUCCIÓN DE UNA CANCHA DE BASQUET BOL5 CONSTRUCCION DE UNA DELEGACION6 JUEGOS INFANTILES PARA EL KINDER
COMUNIDAD: AGUA LIMPIANP OBRAS PRIORITARIAS1 DRENAJE2 COLADO Y TERMINACION DE CASA HABITACION ESCOLAR3 CONTINUACIÓN DE PAVIMENTACIÓN DE LA ENTRADA PRINCIPAL HACIA LA COMUNIDAD4 REVESTIMIENTO DE CAMINOS CONSISTENTES EN UN CIRCUITO5 CONTIUACIÓN DE PAVIMENTACIÓN HACIA EL PANTEÓN6 CONSTRUCCIÓN Y DESASOLVE DE BORDOS
COMUNIDAD: BOSHI CHIQUITONP OBRAS PRIORITARIAS1 TERMINACION DE KINDER FEDERICO FROEBEL2 AMPLIACIÓN DE LA RED DE AGUA POTABLE3 PAVIMENTACION DE CAMINO4 CONSTRUCCION DE BORDOS
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
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5 COSTRUCCION DE BORDOS6 CONSTRUCCION DE AUDITORIO7 CONSTRUCCION DE DRENAJE
COMUNIDAD: AGOSTADERONP OBRAS PRIORITARIAS1 REHABILITACIÓN DE LOS PORTALES (COMPRA DE TERRENO)2 TERMINACION DE CLINICA Y SALON ANEXO3 CONTINUACION Y TERMINACION DE LA UNIDAD DEPORTIVA4 REHABILITACION Y TERMINACION DE LA DELEGACION5 CONTINUACION DE ENLOZADOS DE LOS CAMINOS DE LA COMUNIDAD6 CONSTRUCCION DEL PUENTE QUE COMUNICA AGOISTADERO - JUANDO
COMUNIDAD: SAN FRANCISCO SHAXNI CENTRONP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTINUACION Y TERMINACION DEL PROGRAMA DE VIVIENDAS EN LA COMUNIDAD2 CONTINUACION Y TERMINACION DE ENLOZADOS3 CARPETA ASFALTICA DEL CAMINO PRINCIPAL4 CONTINUACION DE PAVIMENTACION HACIA EL RINCON DE SAN FRANCISCO5 ALUMBRADO PUBLICO6 CONTINUACION DE DRENAJE
COMUNIDAD: BOTIDINP OBRAS PRIORITARIAS1 PAVIMENTACIÓN DEL CAMINO PRINCIPAL CON CUNETAS2 MEJORAMIENTO DE ENERGIA ELECTRICA3 ESTAMPADO DE LAS CRUCES4 DRENAJE DE 200 MTS5 ENLOZADO DE CAMINOS6 PUENTE PARA EL CAMINO LA BELLOTA7 CONCLUSION DE LA DELEGACION
COMUNIDAD: GOLONDRINASNP OBRAS PRIORITARIAS1 REMODELACION, EQUIPAMIENTO, BARDEO Y PUESTA EN MARCHA DE LA CLINICA
COMUNITARIA2 PAVIMENTACION Y REVESTIMIENTO DE CAMINOS PRINCIPALES Y RAMALES( CON
BADOS)3 CONSTRUCCION DE UNA DELEGACION4 CONSTRUCCION DE UN SALON DE USOS MULTIPLES5 BARDEO DE LA ESCUELA PRIMARIA “20 DE NOVIEMBRE”
COMUNIDAD: LA ESTANCIA CHICANP OBRAS PRIORITARIAS1 CONSTRUCCION DE CAPILLA2 CONSTRUCCION DE SALON DE USOS MULTIPLES3 ALUMBRADO PUBLICO DEL CAMINO PRINCIPAL
COMUNIDAD: BARRIO LAS CHIVASNP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTINUACION DEL ENLOZADO DEL CAMINO PRINCIPAL DE LA ESTANCIA AL EL SALTO
Y A CHIVAS CENTRO
COMUNIDAD: RINCÓN DE JUANDONP OBRAS PRIORITARIAS1 PAVIMENTACION CON CARPETA ASFALTICA DEL RINCON DE JUANDO A JUANDO2 ENLOZADO DE 6 CALLES EN TODA LA COMUNIDAD3 CONSTRUCCIÓN DE CARCAMO PARA ALMACENAR AGUA POTABLE4 MURO DE CONTENCIÓNDEL CAMINO PRINCIPAL5 CONSTRUCCION DE TRES PUENTES
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
111
6 DRENAJE
COMUNIDAD: DONGU PUERTONP OBRAS PRIORITARIAS1 TERMINACION DEL AUDITORIO2 DELIMITACION DEL TERENO DEL PANTEON3 URBANIZACION DE LA PLAZA PRINCIPAL4 CONTINUACION DE ENLOZADO DE CAMINOS5 REVESTIMIENTO DE CAMINOS6 CONSTRUCCION DE CANCHA DE FUTBOL RAPIDO7 CERTIFICAR POR LA CAEM EL ESTUDIO Y PROYECTO PARA SU CONTINUACION
COMUNIDAD: PATHENP OBRAS PRIORITARIAS1 AMPLIACION DE LA TUBERIA DE LA RED DE AGUA POTABLE2 ANPLIACION Y MEJORA DEL DRENAJE EN TODA LA COMUNIDAD3 ENLOZADOM DE CALLES4 ALUMBRADO EN LA ZONA DEL JARDIN DE NIÑOS5 REHABOLITACIÓN DE LA CANCHA DE LA PRIMARIA6 CONSTRUCCION DE UNA SISTERNA PARA LA SECUNDARIA
COMUNIDAD: LA SOLEDADNP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTINUACION DEL DRENAJE2 ENLOZADO DE CALLES EN EL OJO DE AGUA, CLINICA, PRIMARIA Y SECUNDARIA3 AMPLIACION DE ELECTRIFICACION4 PUENTES Y REVESTIMIENTO DE CAMINOS SACACOSECHA5 AMPLIACION DE LA RED DE AGUA POTABLE6 CONSTRUCCION DE LA TORRE NUMERO DOS DEL CENTRO SOCIAL
COMUNIDAD: LA TERESANP OBRAS PRIORITARIAS1 PAVIMENTACION DE CARRETERA 1.5 KM2 PURIFICADORA DE AGUA PLUVIAL3 ENLOZADO DE CAMINOS 700 MTS
COMUNIDAD: DOXTEJE BARRIO PRIMERONP OBRAS PRIORITARIAS1 TERMINACION DE ENLOZADO HACIA LOS PINOS, LOS LAURELES, RUMBO AL CARCAMO,
CENTRO SOCIAL, HACIA EL CENTRO Y LOS CARDENAS2 BARDEO PERIMETRAL DE LA PRIMARA, TELESECUNDARIA Y PRESCOLAR
COMUNIDAD: BOTINP OBRAS PRIORITARIAS1 PAVIMENTACIÓN DE CARRETERA2 CONTINUACION DE LA RED DE AGUA POTABLE3 AMPLIACION Y MEJORAMIENTO E ELECTRIFICACION
COMUNIDAD:DOXTEJE CENTRONP OBRAS PRIORITARIAS1 REHABILITACION DE LINEA DE AGUA Y CARCAMO2 INICIO DE LA CONSTRUCCION DEL DRENAJE3 PAVIMENTACIÓN DE LOS AGUILAR AL PANTEÓN4 ENLOZADO DE VARIOS RAMALES5 BARDEO DE LA IGLESIA6 AMPLIACION DE ELECTRIFICACION
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
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COMUNIDAD: BARANCASNP OBRAS PRIORITARIAS1 MANTENIMIENTO DE LA CARRETERA TOTO A BARRANCAS HACIA EL ARROYO2 LIBERACION DEL PREDIO PARA AMPLIACION DEL PANTEON3 PAVIMENTACION DE LA CARRETERA TOTO - BARRANCAS
COMUNIDAD: LAS POMASNP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTINUACION DEL PANTEÓN2 ENLOZADO DE CAMINOS AL PANTEÓN 200 MTS3 MANTENIMIENTO DE CAMINO DE TOTO A GOLONDRINAS
COMUNIDAD: BUENAVISTANP OBRAS PRIORITARIAS1 CONSTRUCCION DE LA BARDA PERIMETRAL DEL PANTEON2 TERMINACION DE LA BARDA PERIMETRAL DE LA ESC PRIMARIA FRANCISCO VILLA3 TERMINACION DEL SALON DE USOS MULTIPLES4 TERMINACION DE LA AMPLIACION DE LA ELECTRIFICACION5 CONSTRUCCION DE LA LINEA DE CONDUCCION DE AGUA POTABLE6 MANTENIMIENTO DE CAMINOS SACACOSECHA RASTREO Y NIVELACION
COMUNIDAD: DATEJENP OBRAS PRIORITARIAS1 CONSTRUCCION DEL SALON DE USOS MULTIPLES2 BARDEO PERIMETRAL DEL PANTEON3 TERMINACION Y MANTENIMIENTO DE LA UNIDAD DEPORTIVA
COMUNIDAD: SAN IDELFONSONP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTINUACION DEL DRENAJE DE LAS CALLES PRINCIPALES Y DE LOS BARRIOS DE LA
COMUNIDAD2 BARDA PERIMETRAL DEL PANTEON3 CONTINUACION DE ENLOZADO DE CAMINOS4 ELECTRIFICACION Y ALUMBRADO PÚBLICO EN LAS CALLES PRINCIPALES, REUBICANDO
LOS POSTES DE LOS TERRENOS Y CASAS.5 REMODELACION GENERAL DE LA IGLESIA
COMUNIDAD: SANTA MARIA LAS ARENAS INP OBRAS PRIORITARIAS1 TERMINACION DE LA IGLESIA, APLANADOS, COLOCACION DE LOSETA, PINTURA Y LA
CONSTRUCCION DE UN BAÑO.2 EL ESTUDIO PARA LA CONSTRUCCION DE DRENAJE Y LA LAGUNA DE ESTABILIZACION3 LA REMODELACION DE LA CASA EJIDAL Y LA REACTIVACION DE LAS ACTIVIDADES4 LA REACTIVACION DE LAS ACTIVIDADES QUE TENIAN LOS PROGRAMAS DE LAS
MUJERES EN SOLIDARIDAD5 CONTINUACION DE LA PAVIMENACION DE SANTA MARIA LAS ARENAS I HACIA MADO Y
SANTA MARIA LAS ARENAS I HASTA LOS PILARES6 CONSTRUCCION DE 2 AULAS EN LA ESCUELA PRIMARIA Y LA TERMINACION DEL AULA
DEL KINDER
COMUNIDAD: SAN ANTONIO DETIÑANP OBRAS PRIORITARIAS1 CONSTRUCCION DE DRENAJE2 TERMINACION DE LACLINICA DE SALUD, INSTALACION ELECTRICA, HIDRAHULICA Y
PINTURA3 TUBERIA PARA RED DE AGUA DEL CARCAMO AL DEPOSITO4 REVESTIMIENTO DE CAMINOS VECINALES5 GUARNICIONES Y BAQUETAS DE LA CARRETERA PRINCIPAL6 TELEFONIA EN CASA
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
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7 INICIAR TRAMITES DE UN NUEVO PANTEON8 SALON DE USOS MULTIPLES9 ACONDICIONAMIENTO DE LA DELEGACION PARA EDUCACION INICIAL
COMUNIDAD:LOMA LINDANP OBRAS PRIORITARIAS1 BARDEO PERIMETRAL DE LA PRIMARIA Y KINDER2 TUBO DE AGUA POTABLE 600MTS.3 BARDEO DE LA DELEGACION O CENTRO COMUNITARIO4 REVESTIMIENTO DE CAMINOS5 CONSTRUCCION DE UN AULA EN LA PRIMARIA
COMUNIDAD: PUEBLO NUEVO BARRIO IINP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTINUACION DEL DRENAJE Y LAGUNA DE ESTABILIZACION2 ENLOZADO DE LA ENTRADA DE LA PREPARATORIA 300 MTS APROXIMADAMENTE3 ALUMBRADO PUBLICO4 REVESTIMIENTO DE CAMINOS SACACOSECHAS5 CONSTRUCCION DE DOS AULAS EN LA ESCUELA PRIMARIA BENITO JUARES6 CNSTRUCCION DE UNA ESCUELA EN LA ESCUELA PREESCOLAR INDIGENA
COMUNIDAD: MADO SECTOR IINP OBRAS PRIORITARIAS1 TERMINACION DEL CAMINO QUE CONDUCE AL DEPOSITO DE AGUA2 REVESTIMIENTO DE CAMINOS RAMALES CHICOS Y TUBOS DE PASO DE AGUA3 TERMINACION DE BARDA PERIMETRAL DE LA ESCUELA PRIMARIA4 AMPLIACION DE LA LUZ ELECTRICA5 BARDA PERIMETRAL DEL CENTRO SOCIAL6 REHABILITACION DE SANITARIOS DE LA ESCUELA PRIMARIA
COMUNIDAD: GANZDANP OBRAS PRIORITARIAS1 REVESTIMIENTO Y APERTURA DE CAMINOS2 CONSTRUCCIÓN DE BORDOS3 ENLOZADO DE CAMINOS4 AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN5 AMPLIACIÓN DE AGUA POTABLE6 EMPLEO TEMPORAL
COMUNIDAD: BOSHINDONP OBRAS PRIORITARIAS1 REGULARIZACIÓN DEL POZO DE AGUA POTABLE2 AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA RED DE AGUA POTABLE3 GESTIÓN PARA CONSTRUCCIÓN DE TECALLI4 CONSTRUCCIÓN DE UN PUENTE SACACOSECHA
COMUNIDAD: BARRIO LA LOMA SAN JUANICONP OBRAS PRIORITARIAS1 ENLOZADO DE TRES CAMINOS2 PLAZA CIVICA DE LA ESCUELA3 PUENTE DE LA ENTRADA DE LA MANGA A SAN JUANICO I
COMUNIDAD: CONEJERASNP OBRAS PRIORITARIAS1 DRENAJE2 ENLOZADO DE CAMINOS3 UN DOCTOR PARA LA CLINICA4 UN AUDITORIO5 BARDA PERIMETRAL DE LA ESCUELA SECUNDARIA
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
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6 CONSERVACIÓN DE LA IGLESIA
COMUNIDAD: EJIDO DE SAN FRANCISCO SHAXNINP OBRAS PRIORITARIAS1 TERMINACIÓN DEL CENTRO SOCIAL2 CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO DE SALUD3 CONTINUACIÓN DE ENLOZADOS4 CONTRUCCIÓN DE PLAZOLETA EN EL CENTRO DE LA COMUNIDAD5 CONSTRUCCIÓN DE CINCO PUENTES6 REVESTIMIENTO DE CAMINOS
COMUNIDAD: ENDEJENP OBRAS PRIORITARIAS1 MEJORAR LA DISTRIBUCIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE2 AMPLIACIÓN Y MEJORA DE LA RED ELECTRICA3 CUBRIR EL AUDITORIO4 CONTINUACIÓN DE ENLOZADOS5 CONCLUSIÓN DE ENLOZADO6 ALUMBRADO PUBLICO
COMUNIDAD: CERRITO DE TIXMADEJENP OBRAS PRIORITARIAS1 RED DE DRENAJE2 GESTIÓN PARA PAVIMENTACIÓN DEL CIRCUITO3 AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN4 ENLOZADO DE CAMINO AL PANTEÓN E IGLESIA5 REVESTIMIENTO Y PUENTES PARA CAMINO SACACOSECHA6 DEPOSITO DE AGUA
COMUNIDAD: SANTA MARIA TIXMADEJENP OBRAS PRIORITARIAS1 DRENAJE2 GESTIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DE PREPARATORIA3 ENLOZADO DE CAMINO DE LA CARRETERA A LA CASA DE SALUD4 PAVIMENTACIÓN DE TIXMADEJE GRANDE A DOXTEJE CENTRO5 PAVIMENTACIÓN CON CARPETA ASFALTICA DEL LIBRAMIENTO6 BARDEO PERIMETRAL DE LA CASA DE SALUD
COMUNIDAD: SANTA MARIA LAS ARENAS IINP OBRAS PRIORITARIAS1 INICIO DEL PANTEÓN2 TERMINACIÓN DE LA IGLESIA3 REVESTIMIENTO DE CAMINOS SACACOSECHAS4 AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN Y ALUMBRADO PUBLICO5 CANCHA DE FUT BOL RAPIDO6 GESTIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CLINICA
COMUNIDAD: LOMA DE SAN ANGELNP OBRAS PRIORITARIAS1 ADQUISICIÓN DE VOLUMEN PARA POZO DE AGUA EN LA COMUNIDAD2 ENLOZADO EN LA PARTE BAJA DE LA LOMA3 ENLOZADO DE CAMINO HACIA EL PANTEÓN4 TEZONTLE PARA LA REHABILITACIÓN DE CAMINOS5 APOYO A LA VIVIENDA6 ENLOZADO DE LA ENTRADA DE LA ESCUELA PRIMARIA
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
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FRECUENCIA DE OBRAS PRIORITARIAS DE LAS COMUNIDADES DEL MUNICIPIO DE ACAMBAY
FRECUENCIA DE PETICIONES RECIBIDAS EN OFICIALIA DE PARTES DE LOS VECINOS DE LAS COMUNIDADES DEL MUNICIPIO DE
ACAMBAY
PILAR / TEMA
PILAR I: SEGURIDAD SOCIALFRECUENCIA %
TE
MA
S
SALUD 19 3.47EDUCACIÓN Y CULTURA 66 12.08CULTURA FÍSICA Y DEPORTE 13 2.38DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA Y ASISTENCIA SOCIAL 7 1.28ATENCIÓN A GRUPOS ETNICOS 0 0
PILAR II: SEGURIDAD ECONÓMICA
TE
MA
S
EMPLEO 0 0DESARROLLO AGRÍCOLA 28 5.12FOMENTO PECUARIO 0 0DESARROLLO FORESTAL 0 0FOMENTO ACUÍCOLA 0 0PROMOCIÓN INDUSTRIAL 0 0FOMENTO A LA MINERÍA 0 0PROMOCIÓN ARTESANAL 0 0MODERNIZACIÓN COMERCIAL 0 0FOMENTO TURÍSTICO 0 0DESARROLLO URBANO 117 21.42SUELO 0 0VIVIENDA 8 1.46AGUA Y SANEAMIENTO 77 14.10ELECTRIFICACIÓN Y ALUMBRADO PÚBLICO 50 9.15PROTECCIÓN AL AMBIENTE 2 .036MODERNIZACIÓN DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE 160 29.30
PILAR III: SEGURIDAD PÚBLICA
TE
MA
S
REGLAMENTACIÓN MUNICIPAL 0 0IMPARTICION DE JUSTICIA MUNICIPAL 0 0PROCURACIÓN DE JUSTICIA MUNICIPAL 0 0DERECHOS HUMANOS 0 0SEGURIDAD PUBLICA Y TRANSITO 1 0.18PROTECCIÓN CIVIL 0 0
CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL
TE
MA
S
APOYO A LAS POLÍTICAS GUBERNAMENTALES 0 0FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN SOCIAL 0 0FOMENTO DE LA CULTURA POLÍTICA 0 0PROTECCIÓN JURÍDICA DE LAS PERSONAS Y SUS BIENES 0 0PLANEACION Y CONDUCCIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL 0 0DESARROLLO DE LA FUNCION PUBLICA MUNICIPAL 0 0FISCALIZACIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN DE LA GESTION MUNICIPAL 0 0FORTALECIMIENTO DE LA HACIENDA PUBLICA MUNICIPAL 0 0
TOTAL546 100
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
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2.4 Compromisos Gubernamentales
Los compromisos adquiridos durante la campaña por el Lic. Salvador Navarrete Cruz, representan las necesidades más sentidas de la población Acambayense, de tal manera dichos compromisos serán cabalmente cumplidos, independientemente de la situación económica por la que atraviesa nuestro país y que sin duda alguna afecta también al Municipio, por lo que se deberán buscar alternativas que satisfagan estas necesidades.
Los compromisos adquiridos por el Lic. Salvador Navarrete Cruz se enumeran a continuación.
COMPROMISOS DE CAMPAÑA FIRMADOS ANTE NOTARIO PÚBLICO
PILAR / TEMA
PILAR I: SEGURIDAD SOCIALFRECUENCIA %
TE
MA
S
SALUD 67 671.89EDUCACIÓN Y CULTURA 286 8.09CULTURA FÍSICA Y DEPORTE 80 2.26DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA Y ASISTENCIA SOCIAL 505 14.28ATENCIÓN A GRUPOS ETNICOS 11 0.31
PILAR II: SEGURIDAD ECONÓMICA
TE
MA
S
EMPLEO 200 5.65DESARROLLO AGRÍCOLA 120 3.39FOMENTO PECUARIO 98 2.77DESARROLLO FORESTAL 49 1.38FOMENTO ACUÍCOLA 20 0.56PROMOCIÓN INDUSTRIAL 3 0.08FOMENTO A LA MINERÍA 0 0PROMOCIÓN ARTESANAL 65 1.83MODERNIZACIÓN COMERCIAL 33 0.93FOMENTO TURÍSTICO 0 0DESARROLLO URBANO 67 1.89SUELO 0 0VIVIENDA 755 21.36AGUA Y SANEAMIENTO 16 0.45ELECTRIFICACIÓN Y ALUMBRADO PÚBLICO 103 2.91PROTECCIÓN AL AMBIENTE 14 0.39MODERNIZACIÓN DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE 703 19.89
PILAR III: SEGURIDAD PÚBLICA
TE
MA
S
REGLAMENTACIÓN MUNICIPAL 49 1.38IMPARTICION DE JUSTICIA MUNICIPAL 0 0PROCURACIÓN DE JUSTICIA MUNICIPAL 2 0.05DERECHOS HUMANOS 0 0SEGURIDAD PUBLICA Y TRANSITO 40 1.13PROTECCIÓN CIVIL 10 0.28
CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL
TE
MA
S
APOYO A LAS POLÍTICAS GUBERNAMENTALES 117 3.31FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN SOCIAL 9 0.25FOMENTO DE LA CULTURA POLÍTICA 0 0PROTECCIÓN JURÍDICA DE LAS PERSONAS Y SUS BIENES 0 0PLANEACION Y CONDUCCIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL 0 0DESARROLLO DE LA FUNCION PUBLICA MUNICIPAL 104 2.94FISCALIZACIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN DE LA GESTION MUNICIPAL 0 0FORTALECIMIENTO DE LA HACIENDA PUBLICA MUNICIPAL 8 0.22
TOTAL3534 100
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
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N/P COMPROMISOPERIODO DE EJECUCIÓN
POBLACIÓN BENEFICIADA
1 REPOSICIÓN Y EQUIPAMIENTO DEL POZO DE AGUA POTABLE DE LA COMUNIDAD PUENTECILLAS
3 AÑOS 1,900
2 GESTIÓN DE CONCESIÓN PARA LA PERFORACIÓN DEL POZO DE AGUA POTABLE DE LA COMUNIDAD DE LOS PILARES
3 AÑOS 1,800
3 AMPLIACIÓN Y REHABILITACIÓN DE LA UNIDAD DEPORTIVA “JUAN DEL MAZO LOPEZ” BICENTENARIO DE LA CABECERA MUNICIPAL
1 AÑO 5,000
4 AMPLIACIÓN Y REHABILITACIÓN DE LA UNIDAD DEPORTIVA DE LA COMUNIDAD DE LAS ARENAS
3 AÑOS 5,000
5 AMPLIACIÓN Y REHABILITACIÓN DE LA UNIDAD DEPORTIVA DE LA COMUNIDAD DE LA CARIDAD
2 AÑOS 1,500
6 CONSTRUCCIÓN DE INVERNADEROS Y FOMENTO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS GENERADORES DE AUTOEMPLEO
3 AÑOS 1,500
7 CONSTRUCCIÓN DE BORDOS EN TODO EL MUNICIPIO
3 AÑOS 15,000
8 CONTINUACIÓN Y AMPLIACIÓN DEL PROGRAMA DE ASISTENCIA SOCIAL PARA ADULTOS MAYORES Y PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES
3 AÑOS 7,000
9 ADQUISICIÓN DE VEHICULOS PARA TRANSPORTE DEL PROGRAMA SOCIAL LICONSA PARA TODO EL MUNICIPIO
2 AÑOS 10,000
10 PAVIMENTACIÓN DEL CAMINO DE TIXMADEJE CHIQUITO – SANTA MARIA TIXMADEJE
1 AÑO 8,000
11 MODERNIZACIÓN Y AMPLIACIÓN DE LA CARRETERA TIXMADEJE BO.II TIXMADEJE GRANDE DEL KM 0 + 500
3 AÑOS 2,900
12 ENLOZADO DE CALLES EN LA COMUNIDAD DE LA LOMA
3 AÑOS 3,000
13 ENLOZADO DE CALLES EN LA COMUNIDAD DE PUEBLO NUEVO I
3 AÑOS 5,000
14 GESTIÓN PARA LA COMPRA DE TERRENO Y EN SU CASO CONTRUCCIÓN DE ESTACIONAMIENTO PÚBLICO EN LA CABECERA MUNICIPAL DE TRES NIVELES
1 AÑO 12,000
15 APOYO PARA MEJORAMIENTO A LA VIVIENDA EN TODO EL MUNICIPIO
3 AÑOS 5,000
16 SEGUNDA ETAPA DE LA LINEAS DE DRENAJE Y LAGUNAS DE ESTABILIZACIÓN DE LA COMUNIDADES DE PUEBLO NUEVO BO I Y PUEBLO NUEVO BO II
1 AÑO 5,000
17 SEGUNDA ETAPA DE LA LINEAS DE DRENAJE Y LAGUNA DE ESTABILIZACIÓN DE LA COMUNIDAD DE BOSHINDÓ
3 AÑOS 1,000
18 SEGUNDA ETAPA DE LA LINEAS DE DRENAJE Y LAGUNA DE ESTABILIZACIÓN DE LAS COMUNIDADES DE LA ESTANCIA SECTOR I Y LA ESTANCIA SECTOR II
3 AÑOS 1,000
19 SEGUNDA ETAPA DE LA LINEAS DE DRENAJE Y LAGUNA DE ESTABILIZACIÓN DE LA COMUNIDAD DE JUANDO
3 AÑ0S 1,500
20 SEGUNDA ETAPA DE LA LINEAS DE DRENAJE Y 3 AÑOS 1,000
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
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LAGUNA DE ESTABILIZACIÓN DE LA COMUNIDAD DE SAN JUANICO SECTOR I
21 SEGUNDA ETAPA DE LA LINEAS DE DRENAJE Y LAGUNA DE ESTABILIZACIÓN DE LA COMUNIDAD DE SAN ILDEFONSO YOLOTEPEC
3 AÑOS 1,000
22 SEGUNDA ETAPA DE LA LINEAS DE DRENAJE Y LAGUNA DE ESTABILIZACIÓN DE LA COMUNIDAD DE SAN PEDRO DE LOS METATES
3 AÑOS 1,000
23 SEGUNDA ETAPA DE LA LINEAS DE DRENAJE Y LAGUNA DE ESTABILIZACIÓN DE LA COMUNIDAD DE LA LOMA
2 AÑOS 2,000
24 TERMINACIÓN DE LA ESCUELA PREPARATORIA DE SAN AGUSTIN LAS ARENAS
3 AÑOS 1,000
25 AMPLIACIÓN Y REHABILITACIÓN DEL CENTRO DE SALUD EN LA CABECERA MUNICIPAL
2 AÑOS 15,000
26 REPAVIMENTACIÓN DEL CAMINO VECINAL DE LA COMUNIDAD DE LA LOMA A SAN JOSE SOLIS
2 AÑOS 8,000
27 REHABILITACIÓN DE PAVIMENTACIÓN DEL MOTOR A LA COMUNIDAD DE SAN JUANICO – LOS PILARES
1 AÑO 4,000
28 PAVIMENTACIÓN DEL CAMINO VECINAL DE LAS COMUNIDADES MADO SECTOR I SANTA MARIA LAS ARENAS 2 KILOMETROS
3 AÑOS 2,500
29 PAVIMENTACIÓN DEL CAMINO REAL DE PATHE A CABECERA MUNICIPAL
2 AÑOS 2,000
30 ENLOZADO DE CAMINOS EN LA COMUNIDAD DE AGOSTADERO
3 AÑOS 2,000
31 ENLOZADO DE CAMINOS Y CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE DE LA COMUNIDAD DE GANZDA
3 AÑOS 3,000
COMPROMISOS DE CAMPAÑA NO FIRMADOS ANTE NOTARIO PÚBLICO
N/P COMPROMISOS
1 GESTIÓN PARA PERFORACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE UN POZO DE AGUA POTABLE PARA LAS COMUNIDADES DE EJIDO DE ACAMBAY SAN ANTONIO LAS PALMAS Y BOSHI GRANDE
2 GESTIÓN PARA LA CONCESION DE PERFORACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE UN POZO DE AGUA POTABLE PARA LA COMUNIDAD DE LA LAGUNA Y LOMA DE SAN ANGEL
3 REHABILITACIÓN DE LA UNIDAD DEPORTIVA DE LA COMUNIDAD DE DONGÚ4 REHABILITACIÓN DE LA UNIDAD DEPORTIVA DE LA COMUNIDAD DE SANTA MARIA
TIXMADEJE BO CANDEJE5 ENLOZADO DE CALLES EN LA COMUNIDAD LAS ARENAS6 REVESTIMIENTO DE 4 KM DE CAMINOS VECINALES DE LA COMUNIDAD DE LOS PILARES7 REVESTIMIENTO DE 3 KM DE CAMINOS VECINALES DE LA COMUNIDAD DE SAN
FRANCISCO SHAXNI8 REVESTIMIENTO DE 2 KM DE CAMINOS VECINALES DE LA COMUNIDAD DE TIXMADEJE
CHIQUÍTO9 REVESTIMIENTO DE 2KM DE CAMINOS VECINALES DE LA COMUNIDAD DE LA ESTANCIA
10 REVESTIMIENTO DE 3 KM DE CAMINOS VECINALES DE LAS COMUNIDADES DE LAS HUERTA, SAN ANTONIO LAS PALMAS, BOSHI GRANDE PERTENECIENTES AL EJIDO DE ACAMBAY
11 ENLOZADO DE 5,000 M2 EN LA COMUNIDAD DE PUENTECILLAS12 REVESTIMIENTO DE 2 KM DE CAMINOS VECINALES DE LA COMUNIDAD DE
PUENTECILLAS (BARRIO LA LOMA DE LOS TORRIJOS)13 REVESTIMIENTO DE 3 KM DE CAMINOS VECINALES DE LA COMUNIDAD DE SAN PEDRO
DE LOS METATES
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
119
14 AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN EN LAS COMUNIDADES DE GANZDA, BUENAVISTA, LA CARIDAD, LAS CHIVAS Y LA MANZANA DE HONDIGA
15 REHABILITACIÓN DE LA LINEA DE CONDUCCIÓN DE LA RED DE AGUA POTABLE EN LAS COMUNIDADES DE PATHE, BOSHINDÓ Y SAN FRANCISCO SHAXNI
16 SEGUNDA ETAPA DE LAS LINEAS DE DRENAJE Y LAGUNA DE ESTABILIZACIÓN DE LA COMUNIDAD DE LA CARIDAD
17 SEGUNDA ETAPA DE LAS LINEAS DE DRENAJE Y LAGUNA DE ESTABILIZACIÓN DE LA COMUNIDAD PUENTECILLAS
18 TERMINACIÓN DEL SEGUNDO NIVEL DE LA ESCUELA PREPARATORIA ( 5 AULAS HERRERIA, PISOS APLANADOS E INSTALACIÓN ELÉCTRICA DE LA COMUNIDAD DE JUANDO
19 TERMINACIÓN DE INSTALACIONES EDUCATIVAS DE LA UNIVERSIDAD PEDAGOGICA DEL MUNICIPIO DE ACAMBAY
20 GESTIÓN PARA CONSTRUCCIÓN DE INSTALACIONES DEL CENTRO DE BACHILLERATO TECNOLOGICO DEL EDIFICIO DEL C. B. T. e EN LA COMUNIDAD DE SANTA MARÍA TIXMADEJE
21 OBRA EDITORIAL CONMEMORATIVA RELATIVA AL TERREMOTO DE 1912 EN ACAMBAY22 REHABILITACIÓN DE LA CLINICA E INSTALACIÓN ELÉCTRICA 250 M2 DE LOZETA EN LA
COMUNIDAD DE PUENTECILLAS23 REHABILITACIÓN DEL CENTRO DE SALUD DE LA COMUNIDAD DE CONEJERAS24 REHABILITACIÓN DEL CENTRO DE SALUD DE LA COMUNIDAD DE LAS MANGAS25 GESTIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN HOSPITAL REGIONAL EN LA ZONA
NORPONIENTE PARA LAS COMUNIDADES DE JUANDO, LA LOMA, AGOSTADERO. PUENTECILLAS, SAN FRANCISCO SHAXNI, LOS CHARCOS, SAN FRANCISCO SHAXNI EJIDO, LOS TORILES Y CONEJERAS
26 REHABILITACIÓN DEL CIRCUITO DE LA COMUNIDAD DE PUENTECILLAS A CONEJERAS 3 KM
27 PAVIMENTACIÓN DEL CAMINO VECINAL DE LAS COMUNIDADES DE MADO SECTOR I Y MADO SECTOR II ( 2 KM)
28 PAVIMENTACIÓN DE LA COMUNIDAD DE CHANTEJE A LA ESTANCIA ( 3 KM)
ANALISIS FODA GENERAL DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2009 - 2012
Fortalezas Entorno ambiental diversos con múltiples atractivos naturales. Ubicación Geográfica privilegiada por el paso de la carretera Panamericana Identidad cultural e histórica. La infraestructura básica en vías de comunicación y servicios.
Oportunidades Convertir al municipio en un punto estratégico de servicios. Constituir al municipio en un destino de turismo alternativo y cultural. Consolidar al municipio en un centro regional de comercio y de oferta
educativa.
Debilidades Ubicación del municipio en una zona accidentada y con diversas fallas
geológicas. Baja competitividad y altos costos para la producción agropecuaria. Falta de equipamento e infraestructura urbana e industrial.
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
120
Amenazas Riesgos sísmicos Constante degradación del medio ambiente Crecimiento urbano desordenado.
3. CRITERIOS PARA LA FORMULACIÓN DE LA PROSPECTIVA
3.1 Construcción del Escenario
Para la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal se identificaron las principales demandas de la ciudadanía, dichas demandas nos permitirán contar con los elementos cuantitativos que identifiquen áreas de oportunidad para dimensionar las cargas y retos del futuro, es decir que deberán materializarse en los próximos 10 años.
De esta forma este gobierno pretende aplicar programas que vayan de acuerdo a la realidad del Municipio, para de esta forma poder ir planteando un rumbo que vaya encausando al Municipio, si bien las limitaciones cada día son mayores, este gobierno pretende trabajar de la mano con la ciudadanía, así como con los otros dos niveles de gobierno para lograr los retos que se tienen planteados siempre en beneficio de la mayoría.
3.1.1Proyecciones
Los municipios están inmersos en una serie de transformaciones de carácter socioeconómico y político, que no pueden permanecer cerrados a sus propias estructuras de funcionamiento y nuestro municipio no es la excepción.
El constante cambio en el ámbito social, político, económico, entre otros, propicia vislumbrar a corto mediano y largo plazo las metas y objetivos que se pretenden generar para cumplir las expectativas de nuestro municipio y cubrir las necesidades primordiales de nuestra sociedad. Del mismo modo la transformación constante del mundo globalizado y su crecimiento en todos los ámbitos, nos obligan a vincularnos para no ser ajenos a este desarrollo, por tal motivo, es necesario redoblar esfuerzos y crecer a la par sin pensar en el presente, sino visualizando los escenarios futuros de crecimiento con objetivos alcanzables.
El crecimiento programado en las metas y prospectivas nos permite una generación óptima de opciones para confrontar las adversidades que la misma evolución social nos demanda, es así, como aventajamos y logramos un cumplimiento cabal en la generación de soluciones, logrando, una mejora social, política y económica constante y a la par de la globalización y específicamente el desarrollo municipal.
En virtud de lo anterior, las áreas administrativas creadas en esta administración municipal, tienen como finalidad erradicar cada uno de los rubros de retraso y
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
121
mejorar el nivel de vida, con base a los indicadores y acciones con objetivos precisos con visión a 10 años; programas que son anexados al presente plan de desarrollo municipal.
3.1.2 Integración de los escenarios
Para la integración de los escenarios es necesario plantearse una idea imaginativa de cómo pretendemos ver al Municipio de Acambay en 10 años, y esta misma idea verla materializada al termino de este tiempo, esto nos permitirá que el municipio vaya avanzando poco a poco, consientes de que se vive en una sociedad que cada día sufre transformaciones y que es necesario adecuarse a ellas.
De esta forma este gobierno y los que están por venir tendrán que estar pendiente de estas transformaciones y de las necesidades que la sociedad vaya teniendo con el paso del tiempo, por tal motivo es indispensable que la población trabaje de la mano con el gobierno municipal y de esta forma detectar las necesidades prioritarias que el gobierno y ciudadanía tendrán que eliminar.
Esquema de la Matriz del Escenario
PILARTEMA CLAVE
DE DESARROLLO
ESCENARIO TENDENCIAL
ESCENARIO FACTIBLE
SEGURIDAD SOCIAL
SALUDEDUCACIÓNVIVENDA
Debido al incremento en la tasa poblacional, la situación socioeconómica complicada por la que atraviesa el país derivado en el constante aumento de desempleo, marginalidad y rezago nos dan un contexto crítico para desarrollo social de nuestro municipio.
Es prioridad encausar adecuadamente los recursos para mejorar la calidad de vida de los habitantes del municipio y su situación educativa, combatiendo así el rezago que se tiene. Del mismo modo mediante el apoyo financiero, orientativo y especializado se pretende mejorar estas condiciones sociales que son primordiales para el correcto desarrollo social de nuestro municipio.
PILARTEMA CLAVE DE
DESARROLLOESCENARIO TENDENCIAL
ESCENARIO FACTIBLE
SEGURIDAD ECONOMICA
EMPLEOSERVICIOS PUBLICOSINFRAESTRUCTURA DEL TRANSPORTE
En la actualidad no contamos con un indicador exacto que nos dé un panorama real de
No puede continuar pasando desapercibido la incertidumbre de la situación real de nuestro municipio en este rubro, por lo que es
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
122
CONSERVACIÓN DEL MEDIO NATURAL
la situación en este rubro. Sin embargo no es descabellado el diagnóstico que nos muestra la necesidades en servicio públicos, infraestructura laboral entre otros que frenan un desarrollo económico sustentable.
fundamental crear una estrategia viable para contextualizar con veracidad nuestra realidad y crear así, fuentes de trabajo que sean congruentes con las necesidades de la población; por otro lado aprovechar la infraestructura carretera y el contexto ambiental que nos rodea para mejorar las condiciones económicas actuales fomentando el desarrollo en este rubro en la población.
PILARTEMA CLAVE DE
DESARROLLOESCENARIO TENDENCIAL
ESCENARIO FACTIBLE
SEGURIDAD PUBLICA
SEGURIDADPÚBLICA Y PROCURACIÓN DE JUSTICIA
Aunque los índices delictivos en nuestro municipio no son alarmantes, son cada vez más frecuentes los delitos cometidos derivados de la inmigración de otros estados y la ubicación geográfica de Acambay; aunado a la falta de perfil y escasez de recursos materiales de los cuerpos policiacos. Sumado a esto la falta de instancias que permitan la denuncia y procuración de justicia en tiempo y forma incrementan los riesgos de ser víctimas de la delincuencia.
La capacitación constante para los cuerpos policiacos que permita mejorar su desempeño y la imagen que tiene ante la ciudadanía, a su vez la mejora en la administración de los recursos materiales que permita aprovechar los recursos de una forma más productiva y con los cuidados pertinentes.Coordinarse con las instancias pertinentes de procuración de justicia y demás cuerpos policiacos para mejorar y fomentar la prevención del delito paralelamente con la impartición de la ley justa y conjunta.
CIMIENTOTEMA CLAVE
DE DESARROLLO
ESCENARIO TENDENCIAL
ESCENARIO FACTIBLE
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
123
PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL
ADMNISTRACION DE LOS PROCESOS DE GESTION PUBLICA Y SERVICIOS PUBLICOS ASI COMO FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO
El rezago general con el que cuenta la actual administración en materia tecnológica y cultura organizacional evita estar al nivel de las necesidades de nuestro Estado y el propio país lo que da como resultado un efecto carambola con los servidores públicos, su desempeño y por supuesto el compromiso con el pueblo, del mismo modo la falta de recursos para cubrir las necesidades primordiales de la población y de esta manera cumplir las expectativas de la ciudadanía.
Mejorar los sistemas organizacionales orientados a largo plazo y al medio que evoluciona diario, de esta manera lograremos enfrentar de manera más eficaz los desafíos que nuestro estado y nación nos demandan.Del mismo modo los medios tecnológicos encausados a mejorar las labores de cada área de acuerdo a sus necesidades y actividades, previniendo el constante cambio en las tecnologías y su desarrollo.Es también fundamental crear estrategias que se adecuen a la recaudación de fondos, implementando tácticas que sean viables para la población y su correcta implementación y desarrollo.
4.1 Misión y Visión
MisiónLa misión del Gobierno Municipal de Acambay, es servir con excelencia, calidez, pluralidad y transparencia a los Habitantes del Municipio, mediante el trabajo corresponsable y honesto para elevar la calidad de vida de los Acambayenses, consolidando un equipo de trabajo, ético, con vocación de servicio y aptitud profesional que permita satisfacer las necesidades del Municipio ofreciendo servicios eficientes y de calidad.
VisiónSe pretende ser un Gobierno que impulse continuamente el cumplimiento eficaz y eficiente, de las funciones que confiere la ley, promoviendo como pilares básicos; la Seguridad Social, La Seguridad Económica y la Seguridad Publica, para que de esta manera nuestro municipio sea un lugar seguro, con empleo, educación, con programas de asistencia social, con servicios públicos de calidad que permitan vivir a los Acambayenses mas dignamente.
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
124
4.2 Objetivos Generales del Plan
El objetivo del Plan de Desarrollo Municipal de la administración 2009 – 2012 pretende conducir ordenadamente el desarrollo social mediante la participación de la sociedad con los demás niveles de gobierno, para lograr mejores servicios públicos e incrementar la inversión en obra pública y fortalecimiento de la Hacienda Pública Municipal, que permita satisfacer la necesidades prioritarias de la población tanto de los niños, jóvenes y adultos, siendo de esta manera un gobierno democrático y transparente que abata los rezagos que el Municipio presenta actualmente en los pilares básicos como son: La Seguridad Social, La Seguridad Económica y La Seguridad Publica.Pero debemos de estar convencidos que el desarrollo de un Municipio no se logra en un periodo de tres años, sino que es fundamental que las administraciones que estén por llegar realicen lo propio para de esta manera poder ir avanzando y cubriendo los rezagos y necesidades que el Municipio presenta.
4.3. Vinculación de los Planes de Desarrollo Municipal 2009 – 2012 con los Sistemas de Planeación Nacional y Estatal
Esquema de Vinculación del Sistema de Planeación Democrática
Objetivos del PND Objetivos del PDEM 2005-2011 por pilares y cimientos
Programa municipal con lo que se dará respuesta
EJE 3. IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
1.- Salud
2.- Transformación Educativa
3.- Cultura, Arte, Deporte y Recreación
4.- Superación de la Pobreza4.1 Igualdad entre mujeres y hombres4.2 Grupos vulnerables4.3 Familia, Niños y Jóvenes
PILAR I SEGURIDAD SOCIAL1.- Salud y Seguridad Social
Acceso universal a la salud.
Cobertura en atención hospitalaria.
Modernización del equipamiento médico.
Medicina preventiva. Calidad en los servicios
de salud. Reforma del sistema
estatal de seguridad social.
2.- Educación para Acrecentar el Capital Humano
Calidad en la educación y la docencia.
Equidad en el acceso a la educación.
Cobertura educativa. Nuevo modelo educativo
estatal con participación social.
3.- Deporte para el Sano Desarrollo de los Mexiquenses
Organización, promoción y difusión de cultura física y deporte
DESARROLLO SOCIAL Y COMBATE A LA POBREZA
1.- Salud
2.- Educación y Cultura
3.- Cultura Física y Deporte
4.- Desarrollo Integral de la familia y asistencia social
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
125
5.- Pueblos Indígenas4.- Igualdad de Oportunidades
Equidad de Género y Nuevas Expectativas para las Mujeres
Integración de la Familia para el Fortalecimiento de la Sociedad
Cuidado a la Niñez para Proteger el Futuro
Más Oportunidades para los Jóvenes
Adultos Mayores Personas con
Capacidades Diferentes Apoyo a Comunidades
Indígenas para su Desarrollo Integral
Pobreza Extrema y Marginación
5.- Apoyo a Comunidades Indígenas para su Desarrollo Integral
5.- Atención a grupos étnicos
EJE 2 ECONOMIA COMPETITIVA Y GENERADORA DE EMPLEOS
1.- Promoción del Empleo y Paz Laboral
2.- Sector Rural
3.- Aprovechamiento Sustentable de los recursos naturales
4.- Pequeñas y Medianas Empresas
7.- Turismo
PILAR 2 SEGURIDAD ECONOMICA
1. Empleo para Crecer y Prosperar Marco institucional y
normativo para crear un clima propicio
para el desarrollo de negocios y para la generación de empleosProductivos.
Cultura laboral comprometida con el empleo, la productividad,
la calidad y el desarrollo integral de los trabajadores.
Capacitación laboral como medio para mejorar la productividad
y elevar los ingresos de los trabajadores.
Fomento al empleo
2.- Desarrollo agropecuario con proyectos productivos.a) Impulso a la ganadería.b) Aprovechamiento de la acuacultura.
3.- Desarrollo forestal sustentable
4. 4.- Desarrollo industrial.
5.- Desarrollo de la industria
FOMENTO AL DESARROLLO ECONOMICO Y EMPLEO
1.- Empleo
2.- Desarrollo Agrícolaa) Fomento pecuario.b) Fomento acuícola.
3.-Desarrollo forestal
4.- Promoción industrial.
5.- Promoción artesanal.
6.- Modernización comercial.
7.- Fomento turístico.
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
126
artesanal.6.- Modernización del sector comercial y de servicios.
7.- Impulso a la industria turística.
EJE 1 ESTADO DE DERECHO Y SEGURIDAD
1.- Prevención del Delito1.1 Cuerpos Policiacos1.2 Participación Ciudadana
2.- Procuración e impartición de Justicia
3.- Derechos Humanos
PILAR 3 SEGURIDAD PUBLICA
1.- Seguridad Pública Eficaz para Proteger a la Población
2.- Reforzar el sistema de protección civil en el estado.3.- Modernización del marco jurídico.
4.- Administración de Justicia para la Vigencia del Estado deDerecho
5.- Derechos Humanos
SEGURIDAD PUBLICA Y PROTECCIÓN CIVIL
1.- Seguridad Publica
2.- Protección Civil
3.- Reglamentación Municipal
4.- impartición de Justicia Municipal
5.- Derechos Humanos
EJE 2 ECONOMIA COPETITIVA Y GENERADORA DE EMPLEOS
EJE 5 DEMOCRACIA EFECTIVA1.- Eficacia y eficiencia Gubernamental2.- transparencia y rendición de cuentas3.- participación ciudadana
CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL
1.- Coordinación interinstitucional para el mejoramiento de las políticas publicas
2.- Reforma administrativa para un gobierno transparente y eficiente
3.- Financiamiento para el desarrollo que impulse el crecimiento
CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL1.- Apoyo a las políticas gubernamentales.
2.- Fortalecimiento de la participación social.
3.- Fomento de la cultura política.
4.- Protección jurídica de las personas y sus bienes.
5.- Planeación y conducción del desarrollo municipal.
6.- Desarrollo de la función pública municipal.
7.- Fiscalización, control y evaluación de la gestión municipal.
8.- Fortalecimiento de la hacienda pública municipal.
4.4 Planteamiento de la Estrategia por Programa
4.4.1 Objetivos por Programa
4.4.2 Estrategias
4.4.3 Líneas de Acción
4.4.4 Indicadores de Evaluación
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
127
(Los puntos anteriores se encuentran descritos en los formatos para la integración de los programas, los cuales se incluyen en el presente como anexo 1)
4.4.5 Cartera de Proyectos de Alto Impacto
En este rubro se describen las obras que representan un mayor beneficio para un amplio sector de la población del Municipio de Acambay y están dirigidas a impulsar el desarrollo y el aprovechamiento de oportunidades que se presentan para dar solución a una serie de demandas; se ha realizado un ejercicio de análisis de identificación de proyectos estratégicos de alto impacto, que contribuyan a cumplir con lo establecido en el Plan de Desarrollo Municipal, mismos que se describen en el siguiente cuadro y que contiene información como es: la descripción del Proyecto, la capacidad programada, la localización, fuentes de financiamiento, periodo de ejecución, impacto esperados y población beneficiada.
Descripción del
Proyecto
Capacidad
programadaLocalización
Fuentes de
Financiamiento
Periodo
de
ejecución
Impactos
esperados
Población
Beneficiada
GESTION PARA LA COMPRA DE TERRENO Y
CONSTRUCCIÓN DE ESTACIONAMIENTO DE TRES NIVELES
BRINDAR UN ESPACIO EN
ESTACIONAMIENTO A LAS PERSONAS
QUE VISITEN LA CABECERA
MUNICIPAL
CABECERA MUNICIPAL
BANOBRAS 2009-2012 DESALOJAR LA GRAN CANTIDAD DE VEHICULOS QUE SE
ESTACIONAN A DIARIO EN LAS CALLES DE LA
CABECERA MUNICIPAL.
TODO EL MUNICIPIO
MERCADO MUNICIPAL
ALBERGAR A UN MAYOR
NUMERO DE COMERCIANTE
S
CABECERA MUNICIPAL
BANOBRAS 2009-2012 EL DESCONGESTIONAM
IENTO VEHICULAR
TODO EL MUNICIPIO
REHABILITACIÓN DE LA UNIDAD
DEPORTIVA JUAN DEL MAZO LOPEZ
FOMENTAR EL DEPORTE EN LA JUVENTUD
DEL MUNICIPIO
CABECERA MUNICIPAL
GIS O CONADE 2009-2012 IMPULSAR A JOVENES EN
ALGUNA DISCIPLINA DEPORTIVA
CABECERA MUNICIPAL Y COMUNIDADE
S VECINASTERMINACIÓN DEL
GIMNACIO MUNICIPAL
FOMENTAR EL DEPORTE EN LA JUVENTUD
DEL MUNICIPIO
CABECERA MUNICIPAL
GIS O CONADE 2009-2012 IMPULSAR A JOVENES EN
ALGUNA DISCIPLINA DEPORTIVA
CABECERA MUNICIPAL Y COMUNIDADE
S VECINASTERMINACIÓN DE COBAEM DE LAS
ARENAS
ATENDER A JOVENES QUE EGRESAN DE SECUNDARIA
LAS ARENAS GIS 2009-2012 BRINDAR EDUCACIÓN CERCA
DEL LUGAR DE ORIGEN DE BUENA
CALIDAD Y BAJO COSTO
COMUNIDAD DE LAS
ARENAS Y LOCALIDADES
VECINAS
TERMINACIÓN DE LA PREPARATORIA DE
JUANDO
ATENDER A JOVENES QUE EGRESAN DE SECUNDARIA
JUANDO GIS 2009-2012 BRINDAR EDUCACION A LOS
JOVENES CERCA DE SU LUGAR DE
ORIGEN
COMUNIDAD DE JUANDO Y LOCALIDADES
VECINAS
CENTRO DE SALUD MUNICIPAL
ATENDER EN MATERIA DE SALUD A LOS HABITANTES
DEL MUNICIPIO
CABECERA MUNICIPAL
PAGIM 2009-2012 OFRECER UNA BUENA CALIDAD EN MATERIA DE SALUD
TODO EL MUNICIPIO
ASQUISISCION DE DESPENSAS PARA
LA ASISTENCIA SOCIAL A GPOS VULNERABLES
ATENDER A GRUPOS
VULNERABLES CON
PAQUETES ALIMENTICIOS
TODO EL MUNICIPIO
2009- 2012 CONTRIBUIR EN LA ALIMENTACION DE
LO GPOS VULNERABLES
TODO EL MUNICIPIO
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
128
TERMINACION DE LA U.P.N
ATENDER A JOVENES QUE TERMINAN SU EDUCACION
MEDIA SUPERIOR
CABECERA MUNICIPAL
RECURSOS CONCERTADOS
ESTADO FEDERACIÓN
2009- 2012 CONTRIBUIR A LA EDUCACION DE LOS
JOVENES EN EL MUNICPIO
TODO EL MUNICIPIO Y
LA ZONA NORTE
CONSTRUCCION DE REDUCTORES DE
VELOCIDAD Y SEÑALIZACIÓN.
PREVENIR ACCIDENTES
VIALES
CABECERA MUNICIPAL
RECURSOS PROPIOS
2010 MEJORAR LA CIRCULACION
VEHICULAR
TODO EL MUNICIPIO
TERMINACION DEL LIBRAMIENTO
PREVENIR ACCIDENTES Y DESCONGESTI
ONAMIENTO VIAL
CABECERA MUNICIPAL
COMPROMISO DE CAMPAÑA DE GOBIERNO DEL ESTADO
2009-2012 DESCONGESTIONAR LA CIRCULACION
VIAL
TODO EL MUNICIPIO
REHABILITACIÓN DE LA CASA DE
CULTURA “DR. MAXIMILIANO RUIZ
CASTAÑEDA”
RESCATAR Y MODERNIZAR LA CASA DE
CULTURA PARA LA PROMSION DE NUESTRA
CULTURA
CABECERA MUNICIPAL
CONACULTA O CONAFE
2010 BRIDAR UNA BUENA IMAGEN DE
NUESTRA CULTURA
TODO EL MUNICIPIO
CONSTRUCCIÓN DE UN PUENTE PEATONAL
PREVENIR ACCIDENTES
CABECERA MUNICIPAL
PAGIM 2010 BRINDAR SEGURIDAD A
ALUMNOS DE LA ESCUELA
PREPARATORIA NUM. 109
CABECERA MUNICIPAL
4.4.6 Obras Públicas Inconclusas
A continuación se describen en el siguiente cuadro las obras públicas que en la administración pública anterior quedaron inconclusas, con el objeto de que sean contempladas en el Plan de Desarrollo Municipal de la presente administración
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
COMUNIDAD OBRA
AREA OPERATIVA
FISM-009-07 BARRIO LA PEÑITA CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE DRENAJEOBRAS PÚBLICAS
FISM-078-07 LA ESTANCIA SECTOR IAMPLIACION DEL SISTEMA DE DRENAJE (FOSA DE
TRATAMIENTO)
OBRAS PÚBLICAS
FISM-119-07 PUENTECILLAS AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE
OBRAS PÚBLICA Y COORDINACIÓN DE AGUA POTABLE
FISM-144-07 SAN FRANCISCO SHAXNICONSTRUCCIÓN DE UNA AULA EN LA ESCUELA
PRIMARIA CONAFE
OBRAS PÚBICAS Y DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN
FISM-125-08 LA PALMACONSTRUCCIÓN DE AULA EN JARDÍN DE NIÑOS
"MACEDONIO ALCALA"
DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN
FISM-128-08 LA TERESAAMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE
(CUERPOS DE CAPTACIÓN)
OBRAS PÚBLICA Y COORDINACIÓN DE AGUA POTABLE
FISM-160-08 PUEBLO NUEVO BARRIO ICONSTRUCCIÓN DE SANITARIOS EN JARDÍN DE
NIÑOS "NTHEZO"
DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN
FISM-194-08 SAN FRANCISCO SHAXNI CONSTRUCCIÓN DE AULA EN ESCUELA PRIMARIA "FRANCISCO I. MADERO"
DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y DIRECCIÓN DE
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
129
EDUCACIÓN
FISM-195-08 SAN FRANCISCO SHAXNICONSTRUCCIÓN DE SANITARIOS ESCUELA
PRIMARIA CONAFE BARRIO DE LOS OCOTES
DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN
FISM-228-08 TODO EL MUNICIPIOCONTINUACIÓN DE AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE
AGUA POTABLE ESCUELA CBTA No. 150, HOSPITAL, UPN
OBRAS PÚBLICA Y COORDINACIÓN DE AGUA POTABLE
FISM-007-09 AGOSTADEROREHABILITACION DEL S.A.P. CERRITO (LINEA DE
DISTRIBUCION )
OBRAS PÚBLICA Y COORDINACIÓN DE AGUA POTABLE
FISM-044-09 CABECERA MUNICIPALCONSTRUCCIÓN DE AULA ESCUELA SECUNDARIA
"IGNACIO MANUEL ALTAMIRANO"
DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN
FISM-060-09 CERRITO DE TIXMADEJE TERMINACIÓN DE CLINICA DE SALUD
DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y DIRECCIÓN DE SALUD
FISM-063-09 DETIÑA CONTINUACIÓN DE CLINICA DE SALUD
DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y DIRECCIÓN DE SALUD
FISM-066-09 DETIÑAREHABILITACIÓN DE SANITARIOS ESCUELA
PRIMARIA "FRAY SERVANDO TERESA DE MIER"
DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN
FISM-067-09 DETIÑATERMINACIÓN DE AULA EN ESCUELA
TELESECUNDARIA "MIGUEL HIDALGO I. COSTILLA"
DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN
FISM-078-09 DOXTEJE CENTROTERMINACIÓN DE BARDA PERIMETRAL ESCUELA
TELESECUNDARIA "ADOLFO LÓPEZ MATEOS "
DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN
FISM-084-09 DOXTEJE BARRIO ICONSTRUCCIÓN DE SANITARIOS ESCUELA
PRIMARIA "FRAY BARTOLOME DE LAS CASAS"
DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN
FISM-093-09 SAN FRANCISCO SHAXNI EJIDOCONTINUACIÓN DE ENLOSADO DE CAMINO HACIA
LA REFORESTACIÓN
DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS
FISM-094-09 SAN FRANCISCO SHAXNI EJIDOCONTINUACIÓN DE ENLOSADO DE CAMINO EL
CARGADERO
DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS
FISM-098-09 SAN FRANCISCO SHAXNI EJIDOCONTINUACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DE TALLER
DE USOS MULTIPLES EN ESCUELA TELESECUNDARIA "CUAUHTEMOC"
DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS
FISM-099-09 SAN FRANCISCO SHAXNI EJIDOCONTINUACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DE BAÑOS
ESCUELA PRIMARIA "EMILIANO ZAPATA"
DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN
FISM-103-09 ENDEJE REHABILITACIÓN DEL S.A.P.
OBRAS PÚBLICA Y COORDINACIÓN DE AGUA POTABLE
FISM-105-09 ESDOCAREHABILITACIÓN DE JARDÍN DE NIÑOS "LEONA
VICARIO "
DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN
FISM-113-A- GANZDA INICIO DE SANITARIOS JARDÍN DE NIÑOS BARRIO DIRECCIÓN DE OBRAS
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
130
09 EL POTRERO
PÚBLICAS Y DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN
FISM-117-09 HONDIGA URBANIZACIÓN DE CALLE DEL CENTRO
DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS
FISM-118-09 HUAMANGOCONSTRUCCIÓN DE SANITARIOS ESCUELA CONAFE " SOR JUANA INES DE LA CRUZ "
DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN
FISM-123-09 LA CARIDADCONTINUACIÓN DE PAVIMENTACIÓN DE CAMINO
PRINCIPAL CON CONCRETO HIDRAULICO
DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS
FISM-142-09 LA NOPALERA REHABILITACIÓN DE PUENTES
DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS
FISM-149-09 LA SOLEDADINTRODUCCIÓN DE LA RED DE ALCANTARILLADO
SANITARIO EN LA LOCALIDAD DE LA SOLEDAD, ETAPA 1 DE 4 (CDI)
DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS
FISM-153-09 LA TERESACONTINUACIÓN DE AMPLIACIÓN DEL S.A.P.
( CUERPOS DE CAPTACIÓN)
OBRAS PÚBLICA Y COORDINACIÓN DE AGUA POTABLE
FISM-182-09 PATHÉTERMINACIÓN DE AULAS ESCUELA SECUNDARIA
"DR. MAXIMILIANO RUIZ CASTAÑEDA "
DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN
FISM-203-09 PUENTECILLAS AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE
OBRAS PÚBLICA Y COORDINACIÓN DE AGUA POTABLE
FISM-215-09 SAN FRANCISCO SHAXNICONTINUACIÓN DE ENLOSADO DE CAMINO EL
CARGADERO
DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS
FISM-221-09 SAN FRANCISCO SHAXNI ENLOSADO DE CAMINO LOS TEPETATES
DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS
FISM-223-09 SAN FRANCISCO SHAXNICONTINUACIÓN DE CONSTRUCCIÓN DE AULA EN
ESCUELA PRIMARIA "FRANCISCO I. MADERO "
DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN
FISM-229-09 SANTA MARÍA TIXMADEJE CONTRUCCIÓN DE SISTEMA DE DRENAJE (CDI)
DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS
FISM-238-09 SAN JUANICO BARRIO LA LOMA TERMINACIÓN DE AULA ESCUELA CONAFE
DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN
FISM-263-09 TODO EL MUNICIPIO REHABILITACIÓN DE ESCUELAS DE NIVEL BASICO
DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN
FISM-276-09 ENDEJECONSTRUCCIÓN DE CENTRO COMUNITARIO DE APRENDIZAJE (SEDESOL) CON TRANSFERENCIA
DEL FISM 045-09
DIRECCIÓN DE OBRA PÚBLICAS Y DESARROLLO SOCIAL
FISM-277-09 LAS MANGASREHABILITACIÓN DEL CENTRO DE SALUD DE LA
COMUNIDAD DE LAS MANGAS. FISM 264 2009
DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y DIRECCIÓN DE SALUD
FISM-280-09RINCÓN DE SAN FRANCISCO
SHAXNIREVESTIMIENTO DE CAMINOS
DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
131
FISM-297-09 PUENTECILLAS REHABILITACIÓN DE LA CLÍNICA
DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y DIRECCIÓN DE SALUD
FISM-303-09 SAN PEDRO DE LOS METATES CONSTRUCCIÓN DE TRES PUENTES
DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS
5.- CRITERIOS PARA LA INSTRUMENTACIÓN DEL PLAN DE
DESARROLLO MUNICIPAL
La instrumentación es la fase más importante de la planeación ya que es la materialización de las actividades y líneas de acción a través de las cuales se establecen los mecanismos para la aplicación y operación del plan y tienen como finalidad hacer cumplir los objetivos y lograr las metas y la visión de cada una de las áreas Administrativas definidas en este Documento. La base de del Plan de Desarrollo Municipal es la estructura programática que expide el Gobierno del Estado a través de la Secretaria de Finanzas, así mismo nos apegamos al manual para la elaboración del mismo.
5.1 Procesos de Programación, Presupuestación y control de la Gestión Municipal
La programación y Presupuestación Municipal representa la base sobre la cual se sustenta la instrumentación del Plan de Desarrollo Municipal, y no menos importante es el uso eficiente de la estructura programática Municipal, ya que esto da como resultado certeza en la Programación de acciones y un ejercicio eficiente de los recursos públicos.
La instrumentación del Plan de Desarrollo Municipal 2009 – 2012, se realizara de acuerdo a la integración anual del presupuesto por programas, siempre apegado a la norma.
Para la formulación del presupuesto por programas se utilizaran como apoyo los siguientes documentos:
1. El manual para la programación y Presupuestación Municipal para el ejercicio anual.
2. El Plan de Desarrollo Municipal correspondiente.3. El Presupuesto autorizado del año en cuestión.4. El Programa Anual del año en cuestión.5. El Catálogo de la Estructura Programática Municipal, actualizado.6. El Catálogo de Municipios del Estado de México.7. El Catálogo de Regiones del Estado de México.8. El Catálogo de Dependencias Municipales y de Organismos.
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
132
9. Clasificador por objeto del Gasto.10. El Catálogo de Fuentes de Financiamiento.11. El Catálogo de Unidades de Medida.12. La descripción de las funciones, programas y proyectos de la Estructura
Programática Municipal.13. Un glosario de términos de la administración pública.14. Los instrumentos jurídicos y normativos que regulan la integración del
presupuesto (tanto de gasto corriente como de inversión).15. El complementario de las principales variables económicas y financieras,
registrado en los últimos 5 años en los ámbitos nacional y estatal.
Aunado a lo anterior se cuenta dentro de la administración con un equipo de trabajo comprometido y con el perfil adecuado para el cumplimiento de los proyectos programados.
En cuanto al fundamento jurídico que nos ocupa en relación a la integración del presupuesto por programas establecido para los municipios, se regula por la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, en su artículo 25 y 26, el Articulo 12 y 21 de la Ley de Planeación, los artículos 14, 19, 20 del Reglamento de Planeación, la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México en el artículo 77 fracción VI, La ley de Planeación del Estado de México y Municipios en su capítulo II y el código Financiero del Estado de México.
En cuanto al Artículo 26 de nuestra carta magna establece los fines del proyecto nacional contenidos en la constitución determinarán los objetivos de la planeación, la cual será democrática mediante la participación de los diversos sectores sociales e integrando las demandas de la sociedad para incorporarlas al plan y los programas de la administración pública federal.
De igual forma la ley de planeación establece en forma más precisa el tema que nos ocupa en el presente apartado, a saber, los presupuestos por programas, como lo define el artículo 14 de la ley en mención, en sus fracciones I,II,III,IV,V Y VI:I. El Plan de Desarrollo del Estado de México;
II. Los planes de desarrollo municipales;III. Los programas sectoriales de corto, mediano y largo plazo;IV. Los programas regionales de corto, mediano y largo plazo;V. Los programas especiales;VI. Los presupuestos por programas;
La misma ley establece en el artículo 19 fracción II, III y VIII lo siguiente:
II. Establecer los órganos, unidades administrativas o servidores públicos que lleven a cabo las labores de información, planeación, programación y evaluación;III. Asegurar la congruencia del Plan de desarrollo Municipal con el Plan de Desarrollo del Estado y el Plan Nacional de desarrollo, así como los programas
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
133
sectoriales, regionales y especiales que se deriven de estos últimos, manteniendo una continuidad programática de mediano y largo plazo.VIII. Integrar y elaborar el presupuesto por programas para la ejecución de las acciones que correspondan, de acuerdo con las leyes, reglamentos y demás disposiciones.Por último, el artículo 20 de la ley en mención en sus fracciones III y IV establece III. Elaborar el presupuesto por programas en concordancia con la estrategia contenida en el plan de desarrollo en la materia de su competencia.IV. Verificar que los programas y la asignación de recursos guarden relación con los objetivos, metas y prioridades de los planes y programas y la evaluación de su ejecución.
En cuanto la Ley de Planeación del Estado de México y municipios en su capítulo II establece, las características del sistema de planeación Democrática para el desarrollo del estado de México y municipios, su objetivo, sus instrumentos (planeación estratégica, planes, programas, presupuesto por programas, control, seguimiento y evaluación) y la integración del sistema. En ese mismo sentido integramos la Estructura Programática Municipal 2009 que sirve de base para los trabajos y la integración del presupuesto municipal.
PLAN DE DESARROLLO ESTADO DE MÉXICO
CLAVEESTRUCTURA PROGRAMÁTICA MUNICIPAL 2009
PILAR / CIMIENTO F PR CATEGORIA PROGRAMATICA MUNICIPAL
SEGURIDAD PÚBLICA
01 REGLAMENTACIÓN01 01 REGLAMENTACIÓN MUNICIPAL02 IMPARTICIÓN DE JUSTICIA 02 01 IMPARTICIÓN DE JUSTICIA MUNICIPAL03 PROCURACIÓN DE JUSTICIA03 01 PROCURACIÓN DE JUSTICIA MUNICIPAL03 02 DERECHOS HUMANOS04 SEGURIDAD PÚBLICA Y PROTECCIÓN CIVIL04 01 SEGURIDAD PÚBLICA Y TRANSITO04 02 PROTECCIÓN CIVIL
SEGURIDAD ECONÓMICA
05 FOMENTO AL DESARROLLO ECONOMICO Y EMPLEO 05 01 EMPLEO05 02 DESARROLLO AGRÍCOLA05 03 FOMENTO PECUARÍO05 04 DESARROLLO FORESTAL05 05 FOMENTO ACUÍCOLA05 06 PROMOCIÓN INDUSTRIAL05 07 FOMENTO A LA MINERÍA05 08 PROMOCIÓN ARTESANAL05 09 MODERNIZACIÓN COMERCIAL05 10 FOMENTO TURÍSTICO
SEGURIDAD SOCIAL 06 DESARROLLO SOCIAL Y COMBATE A LA POBREZA06 01 SALUD06 02 EDUCACIÓN Y CULTURA06 03 CULTURA FÍSICA Y DEPORTE06 04 DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA Y ASISTENCIA
SOCIAL
Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
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06 05 ATENCIÓN A GRUPOS ETNICOS
SEGURIDAD ECONÓMICA
07 DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE07 01 DESARROLLO URBANO07 02 SUELO07 03 VIVIENDA07 04 AGUA Y SANEAMIENTO07 05 ELECTRIFICACIÓN Y ALUMBRADO PÚBLICO07 06 PROTECCIÓN AL AMBIENTE
07 07MODERNIZACIÓN DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE
CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL
08CONDUCCIÓN DE LAS POLÍTICAS GUBERNAMENTALES
08 01 APOYO A LAS POLÍTICAS GUBERNAMENTALES08 02 FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN SOCIAL08 03 FOMENTO DE LA CULTURA POLÍTICA
08 04PROTECCIÓN JURÍDICA DE LAS PERSONAS Y SUS BIENES
08 05PLANEACIÓN Y CONDUCCIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL
09 ADMINISTRACIÓN Y CONTROL GUBERNAMENTAL09 01 DESARROLLO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA MUNICIPAL
09 02FISCALIZACIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN MUNICIPAL
10 FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO
10 01FORTALECIMIENTO DE LA HACIENDA PÚBLICA MUNICIPAL
5.2 Convenios para el Desarrollo Municipal
El H. Ayuntamiento de Acambay como persona moral crea y transfiere derechos y obligaciones, es decir tiene personalidad jurídica, para lo cual se requiere crear mecanismos de instrumentación para apoyar acciones conjuntas entre dos o más instancias gubernamentales a través de convenios de colaboración y obligaciones para el fortalecimiento institucional tales como:
SEDESOL SEDAGRO CNA CAEM AGENCIA DE SEGURIDAD ESTATAL JUNTA DE CAMINOS PROBOSQUE ISSEMYM SECRETARIA DEL MEDIO AMBIENTE SECRETARIA DE FINANZAS SECRETARIA DE EDUCACIÓN CEDIPIEM
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6 CRITERIOS GENERALES PARA LA EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL Y SUS PROGRAMAS
6.1 Esquemas para la integración del proceso de evaluación del Plan
La evaluación es una búsqueda exploratoria para verificar como se están llevando a cabo las acciones programadas para un determinado tiempo, lo anterior se realizara conforme a las normas y lineamientos de la Secretaria de Finanzas, atraves del sistema de evaluación de la gestión municipal (SEGEMUN) coordinadamente con la Dirección Planeación y a su vez con el Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEMUN), esto con la finalidad de poder tener un contexto de cómo está operando esta administración municipal y poder rectificar el camino en caso de no estar actuando correctamente y de esta forma ir encaminando una administración exitosa.En tal sentido las evaluaciones al presente Plan de Desarrollo Municipal 2009 – 2012 se llevara a cabo de manera trimestral a cada una de las áreas administrativas que integran este H. Ayuntamiento, atraves de sus programas, objetivos, indicadores y recursos asignados.
5.3 Sistema Municipal de Información para la Planeación y Transparencia de la Gestión Pública.
En el Municipio de Acambay se cuenta con una Unidad de Acceso a la Información Publica la cual desarrolla sus funciones apegadas a la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública, de esta forma se promueve en el Municipio una cultura de transparencia y al acceso a la información.
La Unidad de Acceso a la Información Pública Municipal, presenta este módulo sobre transparencia presupuestaria como un esfuerzo por acortar la distancia entre la sociedad y sus gobernantes. Es decir, como un intento para lograr que los ciudadanos se apropien de nueva cuenta de lo que les corresponde: la toma de decisiones sobre lo que se hace con su dinero.
La disponibilidad de la información determina en buena medida, el tipo de relación entre sociedad y Gobierno, el acceso a la información bajo procedimientos claros, precisos y sistemáticos, es un aspecto central para la ciudadanía y por consiguiente otorga la posibilidad de que toda persona participe en los asuntos públicos.
En este sentido, se busca consolidar la construcción de un gobierno fundamentado en el estado de derecho, transparente, responsable y eficiente, que rinda cuentas a la sociedad. Por ello, este programa busca la creación de mecanismos institucionales que permitan la consolidación de prácticas y valores necesarios para la existencia de una administración pública municipal honesta, que transparente y divulgue activamente la información sobre su gestión, y que esté preparada para rendir cuentas sobre sus acciones y el ejercicio de los recursos públicos.
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CONCLUSIÓNES
El constate cambio socioeconómico, la evolución política mundial y la contante metamorfosis que sufre nuestro planeta, derivado de nuestras acciones, nos dan un panorama amplio de la importancia que implica la planeación estratégica dentro de nuestra Administración, misma que definirá el rumbo de las actividades del servicio púbico.
El reconocimiento de nuestra realidad nos brinda las herramientas necesarias para crear las estrategias y líneas de acción exactas que nos permitirán lograr un desarrollo integral que garantice una mejor calidad de vida de los Acambayenses.Es así como el Plan Municipal de Desarrollo nos da cuenta de los pilares y cimientos sobre las cuales habremos de trabajar en los próximos tres años para lograr un Acambay digno de ti, sin dejar a un lado nuestra historia, tradiciones y costumbres, sin intentar encontrar el hilo negro, aunque sí con una visión a futuro.
La trascendencia de los objetivos contemplados en el Plan de Desarrollo Municipal nos compromete como autoridades pero también a la ciudadanía. Nuestro reto es trabajar conjuntamente y tener la capacidad necesaria para ejecutar las acciones pertinentes y lograr así, estos objetivos. Es imprescindible la corresponsabilidad entre sociedad y el Ayuntamiento, aunado a lo propio con los diversos niveles de Gobierno.El rumbo de Acambay nos exige actuar estratégicamente con miras a mejorar nuestro presente y futuro. De este modo, el Plan Municipal de Desarrollo será un documento que responda y adecue a las transformaciones que nuestro municipio, estado y país nos demandan.
Aquí comienza nuestro compromiso con la gente, al dar seguimiento a nuestros objetivos que se convertirán en hechos para el bienestar social y que además representarán un trascendental paso hacia las metas que se habrán de evaluar con frecuencia para reajustar, de ser necesario, los puntos frágiles o mal direccionados.
Las metas y objetivos expuestos dentro del Plan de Desarrollo Municipal, significan un compromiso del H. Ayuntamiento de Acambay con los Acambayenses; significa trabajo consciente con entrega y pasión, profesional y especializado que nos permitirá rendir cuentas claras a nuestra ciudadanía.
Hoy es tiempo de ser claros y exigentes para trazar las directrices que marcarán el rumbo de nuestro municipio, con valores que marquen la diferencia en el quehacer de esta Administración; uniendo esfuerzos, voluntades y trabajo colectivo que hagan realidad nuestras metas y aspiraciones con sentido e identidad propios de nuestra tierra.
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El Plan Municipal de Desarrollo es el documento rector que, a cada instante, nos dará la pauta para mejorar el camino por el que queremos llevar a nuestro municipio, en aras de un Acambay dinámico, honesto y trabajador.
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SISTEMAS VIRTUALES DE INFORMACIÓN
WWW.IGECEM.GOB.MX
“PROGRAMA SNIM DEL INAFED E INEGI”
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