PARTIDO POLÍTICO
PODEMOS POR EL PROGRESO DEL PERÚ
PLAN DE GOBIERNO DEL DISTRITO
ECOLÓGICO DE SANTA MARÍA –
PROVINCIA DE HUAURA –
DEPARTAMENTO DE LIMA
PERIODO 2019-2022
PRESENTACIÓN
El mundo actual exige eficiencia, eficacia y capacidad de gestión; ante lo cual
asumimos un nuevo reto dentro de la gestión pública, donde se actúe en base a
la utilización de la planificación. Es importante que nuestras políticas locales,
funcionarios y técnicos, deban hacer uso de herramientas modernas, que
permitan convertir a las municipalidades en eficientes y eficaces, donde la
competitividad y la transparencia se conviertan en los elementos importantes del
cambio; todo ello apuntando a una buena atención a los usuarios, del mismo
modo, a este proceso se le debe sumar “presupuesto por resultados”, como
metodologías que permitan encaminar hacia los objetivos y metas propuestas.
De esa manera se podrá poner en valor público y hacer que los ciudadanos
recuperen la confianza nuevamente en nuestras autoridades locales, debemos
indicar que existe una fuerte crisis institucional, que amerita asumir un
compromiso y a la vez direccionar un nuevo enfoque de gestión pública que nos
permita dar inicio a un nuevo modelo de gestión; que abra los espacio de
transparencia; debemos ser más abiertos utilizando los mecanismos de
participación ciudadana en la vigilancia, fiscalización de la gestión municipal
participativo y en el Plan de Desarrollo Concertado; y por último, hacer que la
sociedad civil organizada se involucre en el desarrollo de su localidad. El tema
de la participación ciudadana, está permitiendo el involucramiento de la
sociedad, a través de la Vigilancia Ciudadana, Fiscalización, y aporte, en la
construcción del Desarrollo Local ya que, como aliado puede generar
gobernabilidad democrática local, por lo que la sostenibilidad del gobierno local,
es importante ayudar, se sepa actuar y trabajar en alianza estratégica.
La descentralización constituye uno de los grandes cambios en la estructura y
modernización del Estado, donde los gobiernos locales desempeñen un rol
fundamental para el desarrollo, para constituir entes de gobierno base, a través
de los cuales se ejecutan políticas de desarrollo económico y social. La
descentralización debe hacer del distrito, un ente de oportunidades para todos
sus habitantes. Su éxito, de las organizaciones, de los partidos políticos, de los
empresarios, de jóvenes, de las autoridades, etc. Asumimos el reto de afrontarla
con una política de transparencia y participación ciudadana en el desarrollo local
en un corto, mediano y largo plazo trazados bajo filosofía Institucional: La Misión,
La Visión, Los objetivos y estrategias.
El Plan de Gobierno del Distrito Ecológico de Santa María ,provincia Huaura
Departamento de Lima Región Lima Provincia 2019 – 2022 del Partido Nacional
PODEMOS POR EL PROGRESO DEL PERÚ, ha sido elaborado con la
participación de profesionales que quieren el cambio en el distrito su desarrollo
debe articularse con el Plan de Desarrollo Concertado Local, Presupuestos
Participativos, Plan Estratégico, Instituciones bajo concertado entre las
autoridades y las organizaciones de base que serán actores importantes en el
desarrollo local, articulando las zonas rurales y urbanas que reflejan sus
necesidades.
Trabajaremos en lo cuatro ejes de desarrollo:
1.- Eje De Desarrollo Ambiental Urbano Rural
2.- Eje De Desarrollo Económico Productivo
3.- Eje De Desarrollo Humano
4.- Eje De Desarrollo Institucional.
Ejes de desarrollo local que engloban todas las necesidades del distrito y que
durante la gestión, mejoraremos la calidad de vida de la población a través del
empleo temporal, acceso a cubrir las necesidades básicas en salud, cultura,
seguridad, agricultura, ecología con el compromiso de trabajar de la mano con
la población privada y el estado, alianza estratégica que generara desarrollo en
nuestro distrito.
Equipo técnico 2018 – 2022
I. SINTESIS DEL PLAN
1.1. PRINCIPIOS Y VALORES
1.1.1. La verdad, la libertad y la justicia
1.1.2. Vocación de servicios y capacidad de diálogo
1.1.3. Gestión moderna, eficiencia económica
1.1.4. Democracia y participación.
1.1.5. Honestidad, transparencia
1.1.6. Igualdad social y crecimiento sostenible
1.1.7. Trabajo y responsabilidad.
1.2. ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
1.2.1. DESARROLLO SOCIAL
El eje contempla el desarrollo de la calidad de vida de la persona,
su familia y la comunidad, en salud, nutrición, educación, servicios
básicos, cultura, deporte, recreación, seguridad ciudadana, medio
ambiente y riesgo social.
1.2.2. DESARROLLO ECONÓMICO PRODUCTIVO
Se contempla el desarrollo del crecimiento de los recursos
económicos - productivos y su distribución en la generación de
puestos de trabajos para las personas, su familia y la comunidad;
en aspectos productivos agropecuarios, industriales, comerciales,
servicios y de turismo.
1.2.3. DESARROLLO AMBIENTAL TERRITORIAL.
Planifica el desarrollo del medio ambiente urbano y rural
preservando el equilibrio ecológico con característica propia de la
campiña en beneficio de la persona, su familia y la comunidad, en
aspectos de servicios básicos (agua, desagüe, energía eléctrica,
residuos sólidos), vías, parques y jardines, transporte y
comunicaciones, vivienda, turismo y saneamiento físico legal y
demarcación territorial.
1.2.4. DESARROLLO INSTITUCIONAL
El eje contempla el desarrollo del fortalecimiento institucional y de
las relaciones humanas de los gobiernos locales y de la sociedad
civil basado en el desarrollo participativo con equidad social.
II. VISIÓN DE DESARROLLO
“En el 2023, Santa María es un distrito organizado, ecológico, seguro y
atractivo al turismo, líder en el norte chico; en permanente desarrollo
sustentado en una fuerte actividad agropecuaria, turística e industrial;
integrado vialmente a la provincia, la región lima y el ámbito nacional.
Cuenta con un territorio ordenado y zonificado, un medio ambiente
saludable, seguridad y paz social. Su población accede a servicios de
educación y salud de calidad, saneamiento básico, electrificación y
comunicación. Se prioriza el acceso de los niños, niñas y jóvenes a la
formación y capacitación de calidad, a la recreación y el deporte. Se ha
erradicado el analfabetismo y la pobreza extrema.
Cuenta con alta participación de la población en los esfuerzos del desarrollo
y capacidad para concertar, con ciudadanos comprometidos con el
desarrollo de su comunidad, y líderes promoviendo la integración de
esfuerzos, la transparencia, el fortalecimiento de la democracia y el
desarrollo institucional”.
NUESTRA MISIÓN
Construir una Municipalidad distrital descentralizada y democrática, con la
finalidad de desarrollar y liderar la gestión pública y fomentar el desarrollo
local de manera integral, sostenible, ordenada y transparente; promoviendo
la inversión pública, privada y el empleo; garantizando el ejercicio pleno de
los derechos e igualdad de oportunidades de la población en el marco de los
planes nacionales, regionales y locales.
III. DIAGNÓSTICO
3.1. DESARROLLO SOCIAL
3.1.1. HECHOS
1. Población: Censo año 2007 - 27,699 Habitantes Hombres
13,076 (47.20 %), Mujeres 14,623. (52.80 %).
- Población actual 32,747
2. Logros educativos: 60.66 %
3. Analfabetismo. 15.0 %
4. Cobertura escolar de 6 a 24 años: 72.1 %
5. Desnutrición infantil: 9%
6. Mortalidad materna neonatal
7. Población con alguna enfermedad crónica
8. Población muy pobre y extremo pobre
9. Madres adolescentes de 12 a 19 años: 8.2 %
10. Ingreso familiar y esperanza de vida: S/ 345.00 N.S.; 74.85
años
11. Incidencia delictiva: abigeato (10%), alcoholismo (12%),
robo en viviendas (20%), robo en calles (5%) y pandillaje
(7%)
3.1.2. POTENCIALIDADES
1. Mayor población de jóvenes con educación secundaria y
superior.
2. Participación de la población en comités vecinales.
3. Liderazgo social en función al desarrollo del distrito.
4. Priorización en la ejecución de políticas sectoriales de
salud, educación y reducción de la pobreza y extrema
pobreza en el distrito.
3.1.3. PROBLEMAS
1. Carencia de materiales, equipos, tecnología.
2. Infraestructura educativa limitada.
3. Deficiente política de gestión e institucionalidad educativa,
no hay articulación con las instituciones del sector.
4. Deficiencia curricular y calidad educativa no adecuada a la
realidad del distrito de Santa María
5. Deficiente Infraestructura de servicios de salud
equipamiento inadecuado
6. Deficiencia en el manejo de los servicios básicos (agua,
desagüe, residuos sólidos (Limpieza Pública).
7. Aumento de las enfermedades de la Tuberculosis,
infecciones de trasmisión sexual e intestinal. Desnutrición
infantil.
8. Deficiencia de la logística y equipamiento de seguridad
ciudadana.
9. Aumento de los índices de criminalidad, drogadicción,
prostitución y pandillaje juvenil.
10. Violencia familiar, bullying, machismo y feminicidio.
11. Falta de valores, abandono familiar y desintegración
familiar.
12. Discriminación social. Exclusión de género.
3.2. DESARROLLO ECONÓMICO Y PRODUCTIVO
3.2.1. HECHOS
1. PEA ocupada según actividad económica: 10,735
habitantes
7,180 hombres 96%
3,555 mujeres 4.0%
2. Agricultura, ganadería,silvicultura 2,237 - 20.8 %
3. Industrias manufactureras: 701.- 6.5 %
4. Comercio: 2,115- 19.7%
5. Construcción: 709- 6.6%
6. Hoteles y Restaurantes: 637- 5.9%
7. Enseñanzas: 699 - 6.5%
8. Transporte y Comunicación: 1,118- 11.1%
9. Inmobiliaria y alquileres: 534- 5.0%
10. Venta, mantenimiento y reparación
De vehículos automotriz y motos 348- 3.2%
11. Otros. 141 - 1.3%
3.2.2. POTENCIALIDADES
1. Cercanía a Lima metropolitana, Huacho y Huaura
2. Poseer atractivos de límites potenciales como el Turismo,
gastronomía, el Océano Pacifico, el Rio Huaura, la
Panamericana Norte, la laguna la Encantada el acceso a la
zona comercial de Huacho. Los monumentos
arqueológicos, Pampas de las animas, entre otros,
productos artesanales ferias de gastronomicas, vitivinícolas
y fiestas patronales.
3. Diversificación de productos agropecuarios y agrícolas
valor agregado de productos primarios.
3.2.3. PROBLEMAS
1. Deficientes ingresos familiares
2. Baja productividad, rentabilidad y productividad
3. Costos excesivos de producción y bajos precios de
mercado.
4. Deficiente capacidad de gestión y organización
empresarial.
5. Informalidad empresarial.
6. Falta mercado para producción agrícola en gran escala.
7. Deficiente infraestructura vial a los centros de producción.
8. Falta desarrollo genético de animales mayores y menores.
9. Insuficiente y mal uso del agua para uso agrícola.
10. No existe la puesta en valor de los restos arqueológicos,
atractivos naturales e históricos.
11. Bajos salarios, empleo informal y baja productividad de
mano de obra.
12. Falta apoyo de las entidades financieras del estado por las
altas tasas de intereses de los créditos privados.
13. Uso de tecnologías tradicionales y obsoletas.
14. Deficiente capacitación a los agricultores, artesanos e
industriales.
15. Deficiencia en áreas de esparcimientos, ecológicos,
turísticos y gastronómico.
3.3. DESARROLLO AMBIENTAL TERRITORIAL
3.3.1. HECHOS
1. Contaminación de agua. El agua se contamina con los
desperdicios que los agricultores botan a los canales de
riego, así como también los vecinos botan los residuos a los
canales.
2. Tratamiento de la basura. El 60% de la basura recogida
proviene de un volumen de menos de 1 TM/día. El 50 % de
la basura se recoge en forma Interdiaria y el 25% en forma
semanal.
3. Cobertura del servicio y destino de la basura. A nivel del
distrito cobertura el 50%, y el 21% fuera de la capital del
distrito. El 61 % de la basura se destina a botadero a cielo
abierto, basura quemada o con vertidas a los ríos, mar; solo
el 30% de la basura se destina a un relleno sanitario o
basura reciclada.
4. Otras formas de contaminación. El 83% de las fuentes de
contaminación se origina por aguas servidas, acumulación
y quema de basura, gases de vehículos motorizados y
crianza de animales sin control.
5. Agua Potable. El 52.17% de la población cuenta con el
servicio de agua potable por red pública (51.67% dentro de
la vivienda y 0.5% fuera), el 20.83% no cuenta con el
servicio y el 27% de pilón, cisterna o pozo.
6. Desagüe y Alcantarillado. El 44.85% de la población cuenta
con el servicio higiénico por red pública (41.7% dentro de la
vivienda y 3.68% fuera), el 14.21% no cuenta con el servicio
y el 40.9% en pozo ciego, rio, acequia o canal.
7. Electrificación. El 79.43% de la población cuenta con
alumbrado eléctrico por red pública, El 20.57% de la
población no cuenta con alumbrado púbico.
8. Desarrollo Territorial. Se cuenta con las siguientes hechos:
- Censo Poblacional 2007. 27,669 habitantes.
- Ubicación Poblacional. Urbana 91.5%, 8.5% rural; costa
100%.
- Densidad poblacional. 208.9 Hab/Km2.
- Mayor edad poblacional. Edad de 0 a 39 años - 63.40%.
- Índice de masculinidad. Hombres 50.51%, mujeres
49.49%.
- Población infantil vulnerable. 15.74%
- Migración poblacional (1972-2007) 35.2 %
- Característica de la vivienda. En la costa (pared, caña,
techo, piso)
3.3.2. POTENCIALIDADES
1. Áreas naturales. Riberas del rio Huaura, Laguna la
Encantada, campiña adentro, las lomas eriazas del cerro
Colorado, San José, Sta. Rosalía, etc.
2. Disponibilidad media de agua para riego. 5 Comités de
riego con 1860 integrantes 6,829.15 hect.
3. Variedad de climas. Santa María posee un clima promedio
cálido; durante el invierno su cielo es despejado, pocas
veces nublado y el calor no es tan sofocante en verano; las
lluvias son escasas favorable para la producción y
desarrollo de agricultura y ganadería. La temperatura
media mensual es de 18,9° C, variando entre una máxima
media mensual promedio de 23.2° C y una mínima media
mensual promedio de 13,4° C. La humedad relativa
mensual promedio es de 82%, con una máxima de 93% en
el mes de Junio y una humedad mínima de 75% en el mes
de Febrero. El promedio de precipitación total mensual es
de 0.7 milímetros por m2. Ocurre sol en los meses de
invierno, siendo evaporación mensual promedio de 83.4
mm El número de horas de sol total mensual promedio es
de 142, la nubosidad mensual promedio de 0.7m. Las
direcciones predominantes de los vientos son Sur y
Suroeste promedio de 83.4 mm
4. Temperatura de agua de mar. Mínimo 14,4° y máximo
17,3°.
5. Recurso suelo. Se cuenta con suelos fértiles para
diferentes tipos de cultivos; desde Hortalizas, frutales e
Industriales.
3.3.3. PROBLEMAS
1. Deficiente transporte urbano público masivo.
2. Calles sin asfalto, sin veredas y áreas verdes.
3. Deficiente iluminación pública en algunas zonas del distrito
4. Redes de agua potable, desagüe y alcantarillados
obsoletos.
5. Inadecuado manejo de servicios básicos (agua, desagüe,
basura).
6. Déficit de áreas verdes en la zona urbana.
7. Falta de un plan de desarrollo y catastro urbano rural.
8. Presencia de basura en las calles y contaminación
ambiental.
9. Ruidos molestos de vehículos, motos y moto taxis.
10. Presencia de aguas contaminadas en ríos y cultivos.
11. Limitada dotación de agua potable.
12. Altos costos de los servicios de transporte urbano.
13. No se cuenta con una planta de tratamiento de aguas
servidas y relleno sanitario.
14. Malos hábitos de higiene ambiental.
15. Uso indiscriminado de plásticos industriales.
16. Falta de servicios higiénicos públicos.
3.4. DESARROLLO INSTITUCIONAL
3.4.1. HECHOS
1. Idioma. Castellano.
2. Identidad, los habitantes se encuentran totalmente
identificados con el distrito, su ubicación política, geografía
y su identidad nacional, como parte de la República
Peruana.
3. Costumbres y Folklore: con relación al Folklore las
costumbres de las comunidades son similares ya que el
Distrito está conformado por lugareños y emigrantes de los
pueblos andinos de la región lima y de otros lugares del
país, en las fiestas patronales la música predominante es
el vals, cumbia y huayno, junto con otros ritmos que derivan
del norte y sur. Como a los bailes y danzas predominantes
de las zonas de la costa como también se encuentran las
danzas costumbristas de los residentes de los pueblos de
la sierra, que son muchos los habitantes que hoy día dan
vida a la comunidad de Santa María.
4. Organizaciones del Distrito:
1. Partidos Políticos
- Movimientos y Grupos Independientes
- APRA
- Perú Posible.
- Confianza Perú
- Fuerza 2011
- Unidad Nacional
- Otros movimientos locales.
2. Instituciones Públicas y Privadas
a) Instituciones Públicas:
Municipalidad distrital de Santa María
b) Organismos Públicos:
- Dirección Regional de Educación Lima
Provincias
- Gobierno Regional- sede de la Presidencia
- Gobierno Regional - Dirección de Medio
Ambiente
- Ministerio de salud (01 centro de salud y 04
postas médicas)
- Poder Judicial Juzgado de la familia
- Poder Judicial Juzgado civil
- Poder Judicial Juzgado de Paz de Primera
Nominación
- Poder Judicial Juzgado de Paz de Segunda
Nominación
- Delegación Policial Cruz Blanca
- Delegación Policial DEPICAJ
- Instituto Nacional de Recursos Naturales
(INRENA)
- Cementerio Municipal
c) Instituciones privadas:
- Sede Campestre Tenis Huacho
- Sede Campestre Inmaculada Concepción
- Sede Campestre San Ignacio de Loyola
- Cementerio Campo Fe
- Cementerio Parque de los Santos - Centro
Humanitario.
- Clubes Deportivos
3.4.2. POTENCILIDADES
1. Voluntad política de cambio del gobierno local.
2. Institucionalidad de la participación ciudadana.
3. Infraestructura básica de gestión municipal.
4. Recursos financieros externos al gobierno local para la
inversión pública.
5. Ejecución del programa de presupuestos por resultados.
6. Obras por impuestos.
3.4.3. PROBLEMAS
1. Deficiente información Financiera y PresupuestaI en el
momento adecuado.
2. Deficiente capacidad de gestión municipal en defensa civil
ante los riesgos de desastres que se pudieran ocasionar
por fuerza de la naturaleza.
3. Deficientes entregas de licencia de funcionamiento
comercial y de servicio.
4. Desconocimiento de la sociedad civil de mecanismos de
participación ciudadana.
5. Desinterés de los jóvenes en los problemas del distrito.
6. No existe liderazgo en los dirigentes vecinales por la
limitada capacitación e información.
7. Débil organización y limitada sostenibilidad de las
organizaciones de base.
8. Limitada capacidad logística de recojo de los Residuos
Sólidos.
9. Deficiente cuidado en la conservación y mantenimiento de
la infraestructura y servicios públicos.
10. Deficiente infraestructura y equipamiento municipal.
11. Deficiente capacidad y voluntad de trabajo de los
funcionarios públicos.
12. Deficiente atención al público en algunas áreas de atención
al público.
13. Deficiencia en el mantenimiento de áreas verdes en el
distrito de Santa María.
14. Organización burocrática ajena a la nueva ley de
modernización municipal.
15. Falta liderazgo en los dirigentes de la sociedad civil.
16. Desconocimiento de la Ley de Simplificación
Administrativa.
17. Desinterés del sector privado en el desarrollo local.
IV. PROPUESTA DE DESARROLLO
4.1. DIMENSIÓN SOCIAL
Mejorar la calidad de vida de la persona, la familia y la comunidad.
4.1.1. OBJETIVOS
1. Construcción e implementación y mantenimiento de las
instituciones educativas.
2. Equipamiento y mantenimiento de los centros y postas de
salud.
3. Construcción y equipamiento de un complejo educacional
donde contempla un auditorio municipal, academia municipal,
centro tecnológico, biblioteca virtual y casa de la cultura.
4. Construcción e instalación de cunas y guarderías
municipales y la casa del adulto mayor.
5. Construcción de lozas deportivas múltiples y mejora del
Estadio Municipal.
6. Implementación de equipos de vigilancia y Equipamiento de
los comités de seguridad ciudadana, Juntas vecinales y
Rondas Campesinas y capacitación permanente. Inversión en
inteligencia policial para prevención de los delitos.
7. Mejoramiento del Cementerio municipal.
8. Construcción de una Casa de rehabilitación juvenil y de
riesgo social.
9. Optimizar e implementar los servicios de promoción y
prevención de la salud.
10. Implementación de escuelas de Padres con la participación
de psicólogos, colegios con la participación de la defensoría del
pueblo.
4.1.2. POLÍTICAS
4.1.3. ESTRATEGIAS
1. Articulación y fortalecimiento de las redes y cadenas de
educación y salud bajo las competencias de la ley de
municipalidades.
2. Implementación y mantenimiento de talleres productivos
educativos para el mejoramiento de ingresos orientados a
la población en riesgo social.
3. Fortalecimiento de capacidades y de competencias en
ciencia, tecnología, salud preventiva, nutrición, seguridad,
familia, liderazgo, paternidad responsable y equidad de
género.
4. Promover los festivales deportivos, culturales, educativos
recreación familiar y gastronómica así como revalorar las
costumbres e identidad del distrito.
5. Desarrollo de capacidades con las Escuela para Padres
profesores y educando para fortalecer la familia.
4.1.4. METAS
1. Mejorar el nivel educativo de los estudiantes del distrito.
Logrando un 90% en una educación de buena calidad
inclusiva, innovadora, con equidad de género, que
desarrolle capacidades a los estudiantes, con la
participación articulada de los estamentos rectores de la
educación.
2. Mejoramiento de la calidad de vida de la persona, su familia
y la comunidad; con buenos servicios públicos de calidad
en salud disminuir en un 20% de desnutrición crónica
infantil.
3. Desarrollar tecnología en los equipos de seguridad y
vigilancia.
4. Al 2022 el 75 % de niños, jóvenes y adultos practicarán las
diferentes disciplinas deportivas.
Mejorar el 65% de infraestructuras y materiales en los
distintos centros.
5. Para mejorar los derechos e igualdad de género.
Reduciendo un 10 % la discriminación social.
4.1.5. ACCIONES
1. Desarrollo institucional social.- Articulación y
fortalecimiento de las redes y cadenas de educación y salud
bajos las competencias de la ley de municipalidades.
- Instalación de las mesas y redes de educación
(APAFAS, profesores, UGELES, alumnos),
- Salud (Médicos, enfermeras, pacientes, autoridades del
sector salud).
- Seguridad ciudadana (comités vecinales, rondas
campesinas, policía nacional, serenazgo, puesto de
auxilio rápido)
- De riesgo social (comedores, vaso de leche, guarderías,
adolescentes con problemas, adulto mayor, asilos)
- Desarrollo social (centros de arte y cultural, clubes
deportivos y centros recreacionales).
2. Desarrollo de capacidades y competencias.- Ejecución de
programas de desarrollo de habilidades y competencias
humanas y sociales, salud preventiva, educación para
emprendedores, orientación en unidad familiar, seguridad
corporativa, riesgo social compartido.
3. Desarrollo logístico social.- construcción, equipamiento y
mantenimiento de infraestructura social prioritarias. Aulas
escolares, talleres productivos, infraestructura de salud,
equipamiento médico, logística de seguridad,
infraestructura cultural, deportiva y recreativa.
4.2. DIMENSIÓN ECONÓMICA
4.2.1. OBJETIVOS:
1. Construcción y mantenimiento de infraestructuras de riego
tecnificado (parcelas demostrativas).
2. Promover y gestionar la construcción de los centros de
servicios de transformación e industrialización de los
productos primarios, parque industrial y de procesamiento.
3. Gestionar y promover la Construcción de infraestructuras
adecuadas para desarrollar el potencial turístico y un
Parque Zonal Recreacional Ecológico.
4. Fondo económico para emergencia forrajera durante los
meses de invierno y mejoramiento genético.
5. Construcción de la vías de accesos a los centros de
producción, servicios y de turismo.
6. Dar valor a los centros arqueológicos, naturales e
históricos.
7. Promover el acceso al empleo a través de la inversión
privada y pública.
8. Gestionar la construcción de un mercado de productores y
de acopio.
4.2.2. POLÍTICAS
4.2.3. ESTRATEGIAS:
1. Coordinación con los productores, asociaciones y
comerciantes.
2. Implementación de un centro de promoción empresarial,
organización, capacitación, entrenamiento y asistencia
técnica productiva para la Pymes y asociaciones de
artesanos y otras instituciones. En convenio con ONGs del
rubro.
3. Promover redes en cadenas de producción y de servicios
empresariales corporativos con capacidad comercial y
financiera.
4. Promover la participación público privada de una red de
comercialización, de los mercados mayoristas,
supermercados y conglomerados comerciales,
implementando una base de datos con las principales
actividades económicas del distrito.
5. Creación de un fondo concursable para las principales
actividades económicas organizadas del distrito.
6. Desarrollo de eventos que resalten y valoren nuestras
costumbres, ferias gastronómicas y recreativas.
7. Puesta en valor de los restos arqueológicos, así como
lugares ecológicos.
4.2.4. METAS
1.Mejoramiento de los ingresos familiares generadora de
empleo sostenible; con actividades primarias rentables y
competitivas en agricultura, ganadería, industrias, comercio,
turismo y servicios.
2. Incrementar en un 30% del valor agregado de sus productos
en transformación, procesamiento e industrialización;
desarrollo de pequeñas unidades micro empresariales.
3. Aumentar en un 25% el turismo Productivo y doméstico
4. Mejorar en un 45% en capacitación e infraestructura
tecnológica ganadera y agrícola.
Orientar a la instalación de cultivos alternativos y rentables.
4.2.5. ACCIONES
1. Desarrollo institucional económico productivo.
Construcción e institucionalización del comité de
desarrollo económico. Instalación de las mesas, redes y
cadenas productivas, agropecuarias, industriales,
servicios y de turismo.
2. Desarrollo de capacidades y competencias. Mejoramiento
de la productividad, calidad, rentabilidad, competitividad
empresarial de la producción y servicios económicos
desarrollados en nuestro distrito.
3. Desarrollo logístico económico. Construcción y
equipamiento, mantenimiento de infraestructura
económica productiva.
4.3. DIMENSIÓN AMBIENTAL TERRITORIAL
4.3.1. OBJETIVOS
1. Construcción y mantenimiento de pistas y veredas y áreas
verdes en cumplimiento de las ordenanzas.
2. Construcción y mantenimiento de las redes de agua
potable, desagüe, energía eléctrica y comunicaciones.
3. Planta de tratamiento de residuos sólidos y líquidos.
4. Construcción de Pozos tubulares y reservorios elevados de
agua potable para dotar de mayor horas de servicio al
distrito y construir una planta de tratamiento de aguas
servidas.
5. Construcción de una atarjea para dotar de agua potable la
zona sur urbana del distrito.
6. Potabilizar el agua en zonas de periferie que cuenten con
sistemas de agua sin tratamiento.
7. Proyecto de Forestación y Reforestación a nivel del distrito
de Santa María.
8. Vivero municipal forestal.
9. Implementar el programa de segregación en la fuente que
busca reciclar los residuos sólidos.
4.3.2. POLÍTICAS
4.3.3. ESTRATEGIAS
1. Elaboración de un plan de desarrollo territorial urbano rural,
catastro y demarcación territorial.
2. Fortalecimiento y desarrollo institucional del comité
ambiental y ecológico y manejo de los recursos naturales.
3. Fortalecimiento de capacidades en el cuidado del medio
ambiente y manejo de los recursos naturales, mejor uso de
los medios de comunicación.
4. Canalización de canales de riego en las zonas urbanas y
rurales.
4.3.4. METAS
1.Desarrollo ambiental territorial integrado y descentralizado en
un distrito moderno y competitivo con servicios básicos
articulado al interior y exterior del distrito, con vías asfaltadas
con equilibrio ecológico, característica propia de la campiña de
nuestro distrito, con medios de comunicación modernos;
viviendas y patrimonios titulados y fronteras demarcadas
territorialmente.
2. Aumentar en un 60% el abastecimiento de servicios públicos
3. Disminuir el 40% de la contaminación de nuestro distrito.
4. Aumentar en un 50% las áreas verdes y convertir a Santa
María en un distrito Eco turístico.
4.3.5. ACCIONES
1. Desarrollo institucional ambiental. Construcción e
institucionalización del comité de desarrollo ambiental,
instalación de las mesas de medio ambiente, servicios
básicos, comunicaciones y desarrollo territorial.
2. Desarrollo de capacidades y competencias. Mejoramiento
de la competitividad y calidad ambiental, manejo de
servicios básicos, y el desarrollo territorial.
3. Desarrollo de infraestructura ambiental. Construcción,
equipamiento y mantenimiento de la infraestructura
ambiental, servicios básicos y de desarrollo territorial.
4. Lograr que la mancomunidad de distritos que vierten sus
aguas servidas al mar y al rio Huaura canalicen un solo
proyecto para su tratamiento.
4.4. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
4.4.1. OBJETIVOS
1. Desarrollo de capacidades y competencias. Mejoramiento
de la competitividad calidad y manejo de servicios públicos
y gestión municipal en todos su ámbito de acuerdo a la ley
de modernización municipal.
2. Desarrollo de infraestructura Institucional, Implementación
y equipamiento del palacio municipal y mantenimiento de
infraestructuras de servicios públicos, gestión municipal y
de la sociedad civil.
3. Lograr la excelencia en los servicios que brinda la
municipalidad.
4. Implementación del portal de transparencias.
5. Implementación de los cabildos abiertos.
6. Lograr la excelencia en los servicios que brinda la
municipalidad mediante capacitación continúa del personal
para conseguir personal jerárquico preparado y con vocación
de liderazgo.
4.4.2. POLÍTICAS
4.4.3. ESTRATEGIAS
1. Modernización y reingeniería de la administración
municipal.
2. Fortalecimiento de las organizaciones de la sociedad civil,
fortaleciendo los espacios de concertación en el distrito.
3. Fortalecimiento de capacidades y competencias en calidad
de servicios públicos, gestión municipal, participación
ciudadana, liderazgo, control y fiscalización ciudadana,
gestión de inversión pública.
4. Aplicar tecnología y comunicaciones para optimizar los
procedimientos administrativos en beneficios de los
vecinos.
5. Mejorar el servicio de atención y servicio al ciudadano
buscando la excelencia y ser reconocido del ISO
respectivo.
6. Fomentar la cultura de transparencia administrativa y
simplificación de procedimientos administrativos en
beneficios de los contribuyentes.
7. Mejorar los mecanismos de control.
4.4.4. ACCIONES
1. Equipamiento del Palacio Municipal.
2. Compra y mantenimiento del transporte para el recojo de
los residuos sólidos.
3. Construcción y mantenimiento de baños públicos.
4. Desarrollar política de igualdad de oportunidades de género
en materia laboral.
5. Fortalecimiento de las Juntas vecinales y Rondas
campesinas
6. Cumplimiento al acceso a la información pública local bajo
responsabilidad del funcionario encargado.
4.4.5. METAS:
1.Los dirigentes y sus autoridades ejercen un liderazgo
democrático, sus representantes de la sociedad civil son
líderes y participan en forma activa en el desarrollo del Distrito
de los cuales aportan al desarrollo local orientando a la gestión
a lograr objetivos y metas así como a la prestación de un
servicio de calidad al administrado.
2. Aumentar en un 85% la confianza de la población hacia sus
autoridades, eficiencia y eficacia en el uso de los recursos
públicos.
3. Lograr una adecuada fiscalización de sus autoridades de
parte del vecino.
4. Educar y fortalecer en un 70% sobre prevención y manejo
sobre los desastres Naturales. Ejerciendo vigilancia ciudadana.
5. Aumentar en un 95% la participación ciudadana e
institucional, teniendo una organización ágil y eficiente al
servicio de nuestro distrito.
V. PROPUESTA DE SEGUIMIENTO DEL PLAN DE GOBIERNO Y ACCESO
CIUDADANO A LA INFORMACIÓN.
5.1. RENDICIÓN DE CUENTAS.
Durante los procesos de los presupuestos participativos se rendirá
cuenta de los acuerdos y compromisos asumidos en el período 2019-
2022.
5.2. AUDIENCIAS PÚBLICAS.
En forma anual se llevarán a cabo las audiencias públicas, donde se
informará a la población del distrito, los problemas, logros y
perspectivas de la gestión municipal.
5.3 INFORMACION A LOS COMITES DE VIGILANCIA DE
PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS.
A través de informes anuales les entregaremos información al Comité
de Vigilancia, al Consejo de Coordinación Local, sobre la ejecución de
los acuerdos y compromisos de los presupuestos participativos
municipales en el periodo 2019 y 2022.
Cabe señalar que la propuesta de seguimiento involucra un análisis objetivo
y sistemático del desempeño del gobierno municipal, su eficiencia respecto
a los objetivos de la gestión y su impacto en la atención de las necesidades
de los vecinos.
Finalmente nos proporciona información precisa y actualizada a fin de
facilitar la toma de decisiones en las diferentes instancias del gobierno
municipal.
Santa María 2018.