PLAN DE
TRABAJO “Integracion de Administradores Lideres del Cambio”
PERIODO 2018 - 2019
2. Candidatos al CDR:
CANDIDATOS AL CONSEJO DIRECTIVO REGIONAL CALLAO
“INTEGRACION DE ADMINISTRADORES LIDER DEL CAMBIO”
EQUIPO DE GESTION
Decano Regional Mg. Adm. LÓPEZ PUMAYALI MANUEL FRITZ
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Vice Decano Regional Lic. Adm. BLANCO ARIADELA GLORIA SALOMÉ
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Director Regional de Desarrollo y Habilitación Profesional Lic. Adm. OMONTES HUERTAS OSCAR R.
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Director Regional de Información Científica y Tecnológica Mg. Adm. JUAREZ MORALES WILFREDO
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Director Regional de Seguridad y Bienestar Social Lic. Adm DÍAZ ZUKEIRAN DANIEL ARTEMIO
___________________________________________________________________________________________
Director Regional Secretario Lic. Adm MACEDO ROJAS PERCY FREDDY
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Director Regional de Economía y Finanzas Mg. Adm. WONG PÍNCHEZ MARÍA BEATRIZ
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Director Regional de Imagen Institucional Lic. Adm. OSORIO PAZ JOSE ALBERTO
PRESENTACION
Estamos inmersos en un mundo de alta competitividad donde la tecnología de gestión y
las comunicaciones cada vez se hace más sofisticada y actualizada, ya que las relaciones
personales, sociales y profesionales, están necesitando cada vez estudiantes universitarios
cada vez preparados en habilidades blandas, para ser más eficientes y eficaces, por lo cual
obliga a actualizar los conocimientos, en este caso de cursos de fortalecimientos de
capacidades, por lo cual el presente plan de trabajo tiene la modalidad presencial, adaptable
a su tiempo, hace uso de herramientas tecnológicas, que le dan la oportunidad de mejorar la
calidad de formación profesional del Licenciado en Administración.
En este sentido el Colegio Profesional de Administración CORLAD CALLAO, es una
Institución profesional, sin fines de lucro, cuenta con autonomía y goza de personería
jurídica de derecho público interno, conforme a lo establecido en el Artículo 20 de la
Constitución Política del Estado. Se rige por el Decreto Ley Nº 22087 y por el Estatuto
aprobado por Decreto Supremo Nº 020-2006-ED. Donde unos de sus fines es la
capacitación y el perfeccionamiento en materia de nuestra profesión como es la Ciencia
Administrativa.
Con este plan de trabajo en corto plazo 2018 - 2019 se desarrollará y se presentará
lineamientos básicos para, potenciar y posicionar nuestro Colegio Profesional con el
propósito de que esto sirva como una guía de gestión desarrollada con el aporte de nuestros
colegas con capacidad creativa para generar ideas y contenidos, aprenderá a organizarlos
de un modo eficaz y adquirirá las técnicas y principios que le permitirán producir un mensaje
claro y preciso que se adecue a las características de cualquier situación.
Atentamente
Equipo de Gestión
DIRECIONAMIENTO ESTRATEGICO
SOBRE EL CORLAD CALLAO
¿QUIENES SOMOS?
Una Institución Profesional moderna y eficiente sin fines de lucro, creada por Ley N° 22087 Ley
de Creación del Colegio de Licenciados en Administración que tiene por finalidad representar a
los Licenciados en Administración, en defensa de sus intereses profesionales. Así mismo,
promueve la constante mejora de la calidad de las prestaciones profesionales de los colegiados
a través de una formación continua, para el fortalecimiento de las capacidades de nuestros
colegiados.
VISIÓN
Ser una Organización con Altos Niveles de Excelencia y Actitud Innovadora destinada a
proporcionar a los Miembros de la Orden, vehículos de conocimiento de la Ciencia
Administrativa Moderna para el Ejercicio de la Profesión y Vínculos con la Realidad Social y
Económica del País.
MISIÓN
Difundir entre los Miembros de las Orden, el pensamiento Científico-Administrativo a través de
la actualización y desarrollo de nuevas tecnologías, así como promover e incentivar la
investigación y asumir la defensa de los intereses profesionales de los colegas, en base a los
Principios de ética, deontología, eficiencia, independencia y responsabilidad.
VALORES ESTRATEGICOS
Profesionalidad: Respuesta eficaz en la gestión que facilite un servicio de excelencia con
conciencia económica, amor al trabajo y la convicción de brindar lo mejor de sí con alto sentido
del deber social adquirido.
Sentido de Compromiso y entrega al colegio: demostración de orgullo por los éxitos del
Colegio y mostrar preocupación sincera ante las dificultades del colectivo. Tener voluntad para
participar activamente en la mejora del Colegio profesional.
Responsabilidad: Respuesta positiva ante la obligación contraída, actitud que se asume ante
los resultados de la labor que se realiza y por lo que tiene que responder ante los demás.
Pasión y Amor al trabajo: Demostrar constancia en la labor que realiza, ser esmerado,
aplicado, mostrar interés y disposición así como satisfacción por la tarea que realiza.
LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN EL CORLAD CALLAO
Vienen a ser un conjunto de valores, creencias y entendimientos que los integrantes de una
organización tienen en común. Como fundamentos de una cultura organizacional, se sabe del
análisis de las organizaciones exitosas que han perdurado muchos años, que su permanencia
no es a su forma de organización, ni a sus destrezas administrativas, si no al poder de sus
creencias y a la importancia que ellas tienen en sus integrantes. Para sobrevivir y alcanzar el
éxito, una organización necesita una serie de creencias firmes, sobre las cuales pueda basar
toda su política y sus acciones, por lo tanto, lo que debe hacerse es evaluar cómo se están
expresando estas creencias en la organización.
El presente Plan de trabajo es una herramienta de gestión, que nos permite dar las pautas o
lineamientos en el campo gerencial relacionado con la toma de decisiones y, está vinculado
con la actitud de cambio de las personas que conforman nuestro Colegio Profesional.
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
Factores que dificultan los cambios en el CORLAD CALLAO
La falta de una mayor identificación del personal con su institución.
Ley de la Carrera Profesional y el estatuto no se ajusta nuestra realidad
Falta de una cultura empresarial en el Colegio.
No existe una planificación salarial que permita motivar con equidad el
desempeño del personal.
Poca participación y compromiso del colega por su Colegio
28% de los colegas se encuentran habilitados
El Estatuto vigente no responde a los nuevos retos que debe enfrentar
Ausencia de un plan de capacitación y actualización profesional sobre el ejercicio de la profesión
Escasos cursos de especialización como en Peritos laboral y judiciales
otros
PROPUESTA DE NUEVA ESTRUCTURA ORGANICA
Fase I Sensibilización
a.- Preparación de toda la comunidad de administradores para afrontar los retos y los cambios impostergables que requiere nuestra profesión dentro del concierto nacional y mundial. b.- Fomentar grupos de trabajo de las disímiles disciplinas académicas y profesionales de acuerdo a nuestro capitulo profesional, así como de las distintas áreas laborales, afinando propósitos y consensuando conductas para la aplicación de nuestro plan de trabajo
Fase II Exploración y Diagnóstico
a.- Enfoques situacionales del comportamiento de las fuerzas laborales, del proceso de desarrollo socioeconómico y sociocultural de la Región Callao para el levantamiento de la información base sustentatoria del plan de trabajo b.- Elaboración del Informe Situacional del CLAD (micro organizacional) y de la Región Callao y del país en general (macro organizacional)
Fase III Definición del Rumbo
a.- Trazado de las vigas maestras soportes del modelo de GESTION , de los sistemas y programas de enseñanza-aprendizaje en el campo de la Ciencia Administrativa. b.- Desagregado analítico de los procesos aplicativos de la calidad profesional y educativa, de la productividad y de la acreditación, y posterior control
Fase IV Operacionalización a.- Diseño organizacional y dimensionamiento de las áreas de gestión institucional, del CORLAD CALLAO, con la red de normativas inherentes al desarrollo, seguimiento y evaluación de resultados. b.- Medición del desempeño, de los Directivos para la reformulación de los aspectos más neurálgicos del PEI, con miras al mediano y largo plazos de acuerdo a la nueva ley Universitaria Art. 109. (supervisar y monitorear la calidad del ejercicio profesional del colega) Fase V Promulgación e Internalización
a.- Puesta en marcha conforme a un programa de aplicación, en unos aspectos de índole gradual, y en otros de aplicación total e inmediata. b.- Involucrar a toda la comunidad en la ejecución del plan de trabajo y la participación del colegio, mediante eventos académicos y administrativos, méritos de los promotores, ejecutores, en la región.
APLICACIÓN Y DESPLIEGUE DEL PLAN DE TRABAJO
Siendo el EQUIPO DE TRABAJO un enfoque multidimensional de todas las actividades profesionales y administrativas del CORLAD CALLAO, se requiere para su acertada adecuación bajo la metodología del Agilismo:
a.- Un equipo polivalente, multidisciplinario, con enfoques holísticos del proceso de gestión que demande el Corlad Callao
b.- Una oficina y un responsable a tiempo completo que monitoree todo el proceso, el cual debe darse a nivel micro y macro, con indicadores propios, con seguimiento pormenorizado y con personal adiestrado en la implementación, seguimiento y medición de los alcances reales.
c.- El posicionamiento del nombre del Colegio, a través de las redes sociales y la participación en todas las actividades que represente o demande la presencia de nuestro gremio.
FACTORES ESTRATÉGICOS DEL CAMBIO
Estos factores deben de atacar las causas que originan el problema como el bajo nivel de
calidad de algunos servicios que presta el Corlad Callao, que permita revertir las tendencias
históricas para romper el status quo.
Elevar el prestigio del Colegio a través de la participación activa en las redes sociales y en
actividades internacionales que organiza la Organización Latinoamérica de Administración
Promover la Comisión de Defensa del Ejercicio Profesional
Formar el comité de defesa y mejorar la eficiencia institucional en estrecha vinculación con las
demás áreas del CORLAD y los agremiados a través de la activación de nuestros capítulos
profesionales.
Fortalecer los procesos internos que permitan una gestión más rápida y simplificada.
Mejorar la recaudación del colegio y ser más competente profesionalmente
Mejorar la imagen institucional través del posicionamiento en las redes sociales
Propiciar el incremento de los colegiados del CORLAD CALLAO, a través de convenios con
instituciones públicas y universidades
Tercerizar la contabilidad, y poder atender todas las coordinación con las demás Direcciones
organizativas del Colegio y sus necesidades de recursos humanos y logísticos en forma
oportuna y adecuada, en concordancia con las disposiciones legales que en cada caso son
regulados.
ACCIONES CONCRETAS DE PLAN DE TRABAJO PERIODO 2018-2019
Defensa y
Promoción de la
profesión del
Licenciados en
Administración
a. Asesoría jurídica oportuna y eficiente, los colegas podrán contar con un
especialista en el tema en los casos que ameriten defensa.
b. Acciones coordinadas con las organizaciones regionales nacionales e
Internacionales
c. Creación de un sistema de defensa para enfrentar los agravios contra la
profesión en el seno de la sociedad y el Estado. “Observatorio
Administrativo”
d. Vigilancia Ética actitud vigilante en cuanto a la calidad del ejercicio
profesional de sus afiliados, y deben establecer mecanismos orientados
a supervisar y promover el ejercicio eficiente de su profesión.
e. Ataque frontal y remuneración del intrusismo administrativo, atreves de
la participación activa en medios de difusión y con respuestas
inmediatas frente a este tema.
f. Implementación de un nueva página Web y estar vigente en todas las
redes sociales.
Posicionamiento
del Colegio de
Administración
del Callao
a. Una vez al año se hará la promoción , distinción y reconocimiento a los
miembros de la orden por prestigio del ejercicio profesional.
b. Participación activa en los concursos para plazas laborales,
promoviendo procesos de selección trasparente y objetivos.
c. Promover convenios con universidades del medio para la capacitación a
los colegas egresados con cursos, Diplomados, Maestrías, etc. ; según
sus necesidades.
d. Promover la participación en las actividades que nos inviten para el
fortalecimiento de la imagen y el nombre del Colegio de Licenciados en
Administración.
e. Desarrollo de cursos de 0n-line mediante una plataforma virtual para
lograr una capacitación masiva a los miembros de la orden de manera
Descentralizada y gratuita.
f. Implementar la Biblioteca Virtual y Repotenciar la revista del Colegio
Regional del Callao
g. Desarrollo del Fórum Regional y Congreso Internacional del CORLAD-
CALLAO.
Gestión Eficiente
y Transparente
a. Administración Ágil con la informatización de procesos contables,
logísticos, etc.
b. Comunicación oportuna a los miembros de la orden y público en general.
c. Establecimiento de mecanismos de control interno, con rendición de
Ctas.
d. Rendición de cuentas ante el colegiado a través “Estados Financieros”
auditados.
e. Simplificación de procesos administrativos y orden en la atención al
colegiado.
f. Creación de servicios que faciliten los tramites al colegiado: documentos
a domicilio, asesoría virtual, pagos por banco o por internet , etc.
g. Adquisición de bienes y servicios que generan rentabilidad propia, para
lograr el autofinanciamiento de los gastos que obstante el CORLAD
CALLAO
h. Hacer innovaciones en los actos de ceremonia y protocolo que realice el
colegio.
i. Apertura de atenciones en el local institucional de Lunes a Sábado 9.00
am a 8;00pm.
Promover el
bienestar de los
Licenciados en
Administración
a) Mediante convenios hacer esparcimiento del colegiado, mediante
desconcentración de los clubes en los conos, canchitas de fulbito,
piscinas , alojamientos , juegos , etc.
b) Eventos culturales y sociales programados anualmente.
c) Promoción del bienestar del familiar del colegiado con descuentos
especiales en instituciones públicas y privadas
d) Facilidades de pagos de cursos, maestrías, diplomados que son
promovidos por los Consejos Regionales.
e) Dar un bono de seguro de sepelio de S/. 300 soles Para los colegas
que estén hábiles a través de un fondo de fallecimiento de familiar
directo.
f) Promoción de calidad de vida, paquetes de viajes turísticos
parcialmente subsidiados 50% y/o gratuitos.
g) Convenio con prestadoras de servicios médicos o aseguradoras de
salud.
Promover la
Capacitación e
investigación en
el Campo de
Ciencia
Administrativa
a. Realizar vía convenios Doctorados, Maestrías, Diplomados y curso para
colegas
b. Convertir en Corlad Callao un espacio para promover la Investigación y
la participación de miembros de la orden en los comités de investigación
y publicar sus artículos.
c. Promover la presencia de Licenciados en Administración de prestigio
nacional e internacional en eventos científicos, promoviendo a si el
intercambio de información.
d. Vía Convenio o Alianzas Estratégica organizar eventos científicos
descentralizados regional, nacionales e internacionales.
e. Gestión y adquisición de publicaciones para nuestra biblioteca
especializada tanto físicas como virtuales.
f. Publicar en nuestra página web y revista institucional del colegio las
investigaciones y publicaciones de nuestros colegas agremiados
g. Auspiciar las publicaciones de los colegas Licenciados en
Administración.
h. Control y seguimiento del registro de colegas investigadores
NUESTRAS PRIORIDADES EN EL CORTO PLAZO SERAN :
Nuestras urgencias SE RESUMEN en acciones concreta en defensa del ejercicio profesional
del Licenciado en Administración es:
Defensa del Ejercicio Profesional tu firma “vale".
Implementar un seguro de sepelio para los Colegas
Realizar nuestro Convención y Fórum Internacional de Administración
Cursos de Especialización y Diplomados 50% descuentos para colegas hábiles
Lucha frontal contra el intrusismo en nuestra profesión
Crear nuestra biblioteca Virtual e implementar más libros para el Colegio
Implementar un campus virtual para nuestra capacitación
Realizar convenios que beneficie a los colega para su Maestrías y Doctorados
Portal de Transparencia y Rendición de Cuentas auditados
Crear la Revista del Colegio que sirva como medio de información al colega
Elaborar e implementar y gestionar un nuevo Proyecto de Ley del Ejercicio
Profesional.
Mg. Adm. MANUEL FRITZ LOPEZ
Candidato al DECANOTO
Nuestros Equipo de Gestión 2018 – 2019
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