Ms de 30
aos en el
mercado.
Objetivo de atender a
pequeos y medianos
empresarios
Impulsando el desarrollo de los
negocios
Brindando productos y servicios financieros
adecuados a los clientes y
consumidores
Fundada el 19 de octubre de 1982
Inicia formalmente el 12 de noviembre de 1984
Sus operaciones
Crecen con el paso del tiempo
Va en aumento
Colabora con el crecimiento microempresarial de sus clientes (PYME)
COBERTURA
SE extiende a diversas provincias del pas para estar ms cerca de sus clientes con un buen servicio y productos segn sus necesidades
1990
1991
1994
2001 Primera
agencia en centro
comercial
Las
Malvinas
Inician las
operaciones
en el
Porvenir
Primera
agencia
Chepn
Inauguran
su primera
agencia
fuera de la
regin, en la
ciudad de
Chiclayo.
Corporacin Financiera de Desarrollo, empresa de economa mixta que cuenta con autonoma administrativa, econmica y financiera. Su capital pertenece en un 98.7% al Estado peruano, representado por el Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado (FONAFE), dependencia del Ministerio de Economa y Finanzas, y en un 1.3% a la Corporacin Andina de Fomento (CAF).
COFIDE
Consiste en la captacin de recursos del pblico a travs de la realizacin de operaciones en razn de las cuales asumen pasivos a su cargo para su posterior colocacin entre el pblico mediante las operaciones activas.
Banca Mltiple
Representa al Estado peruano en las transacciones comerciales en el sector pblico o privado, a nivel nacional o extranjero. Administra las subcuentas del Tesoro Pblico y proporciona al Gobierno Central los servicios bancarios para la administracin de los fondos pblicos.
Banco de la Nacin
Instituto de Crdito oficial, que tiene como principales objetivos sostener y promover aquellas actividades econmicas que contribuyan al crecimiento y a la mejora de la distribucin de la riqueza nacional y en especial, aqullas que, merezcan una atencin prioritaria. Apoya los proyectos de inversin de las empresas espaolas, para que sean ms competitivas y contribuyan al progreso econmico de nuestro pas.
ICO
FINANCIERO CONVENCIONAL: BANCA COMERCIAL , MEDIANA EMPRESAS , EMPM CORPORATIVAS
- 16 bancos
- 10 empresas financieras
MICROFINANZAS:
MANEJADO POR LAS CAJAS, EDIPMES Y CAJAS RURALES:
- 13 Cajas Municipales de Ahorro y Crdito (CMAC)
- 11 Cajas Rurales de Ahorro y Crdito (CRAC) - 11 Entidades de Desarrollo de la Pequea y Micro Empresa
(EDPYMES)
- 2 Empresas de Arrendamiento Financiero (conocidas como
compaas de leasing)
- 1 Empresa de Factoring (servicios financieros y de gestin) - 2 Empresas Administradoras Hipotecarias (EAH).
Adems: Existe una cantidad de entidades no
reguladas por la SBS, como son las ONG que ofrecen
financiamiento de crditos y las Cooperativas de
Ahorro y Crdito.
Actualmente en el mercado se compite con bancos
grandes y se comparten los clientes lo cual genera un
sobreendeudamiento, pero buscan protegerse
mediante las centrales de riesgo o analizando el nivel
de escalonamiento, por ejemplo:
- cuando un cliente maneja un crdito de 12 mil soles
y pides 100mil soles
Depsito de ahorro. Depsito de ahorro con rdenes. Depsito de pago. Depsito de plazo fijo. Depsito de cuenta ahorro cuota. Depsito de cuenta mini ahorro. Depsito de CTS.
Crediamigo, Facilito, Rapidiario, Manos Emprendedoras, Agro emprendedor (Agrcola y Pecuario), Mi Equipo GNV, Mi Taxi Nuevo, Capital de trabajo, Activo Fijo, Caja Negocios.
Crditos Pymes
Usos Diversos, Descuento por Planilla, Credijoya.
Crditos Personales
Hipotecaja, Mivivienda
Crditos Hipotecarios
Giros.
Transferencias.
Cobranzas otras instituciones.
Saldomatic.
Cobro Servicios.
Pago de Planillas.
Seguro Sepelio.
Micro seguro de accidentes.
Tarjeta dbito Visa.
Cesar Acua Peralta
Presidente de Junta de accionistas:
RP. Ricardo Exequiel Angulo Bazauri
Presidente del Directorio:
Luis Alberto Muoz Daz
Vice Presidente:
Lucas Fidencio Rodrguez Tineo
Alejandro Ramrez Lozano
Gilberto Domnguez Lpez
Carlos Venegas Gamarra
Jorge Eduardo Zegarra Camminat
Directores:
GILBERTODOMNGUEZ LOPEZ
LUCAS RODRIGUEZ TINEO
LUIS MUOZ DAZ RICARDO ANGULO BAZAURI
CARLOS VENEGAS GAMARRA
ALEJANDRO RAMIREZ LOZANO
JORGE ZEGARRA CMMINATI
Csar Napolen Hidalgo Montoya
Gerente Central de Finanzas y Operaciones
Walter Leyva Ramrez
Gerente Central de Negocios
Carlos Daz Collantes
Gerente Central de Administracin
GERENCIA CENTRAL MANCOMUNADA:
PLAN ESTRATGICO
Carlos Daz Collantes
Csar Hidalgo
Montoya
Walter Leyva Ramrez
Accionistas, Directorio y la Gerencia Central
Permitir fortalecer la gestin institucional respetando las buenas prcticas de los principios de Buen
Gobierno Corporativo
Cuenta con un plan de trabajo que rige a esta entidad
MISIN
Brindamos soluciones financieras integrales en forma rpida y oportuna, mejorando la calidad de vida de nuestros clientes, contribuyendo al desarrollo econmico y social del pas
.
VISIN
Ser la mejor institucin micro-financiera gil y confiable en la generacin de valor para nuestros clientes, colaboradores y accionistas.
VALORES
Innovacin y calidad contina.
Satisfaccin de nuestros clientes.
Compromiso con el desarrollo de nuestros colaboradores.
Orientacin a resultados, con liderazgo y trabajo en equipo.
Respeto, integridad y honradez.
Enfocado desde las personas que
interactan con las personas que
participan
DETERMINACIN DE OBJETIVO:
Canalizar los recursos que fondea a travs de depsitos, adecuada y generacin propia a pequeas y microempresas.
DETERMINACIN DE DIMENSIONES:
Busca generar mayor rentabilidad entre sus asociados; adems de mantener satisfechos a sus clientes con respecto a las expectativas que tienen acerca de sus ahorros o prstamos.
FORTALEZAS
Adecuados indicadores de solvencia patrimonial
Buen posicionamiento en la zona norte del pas
Adecuados indicadores de liquidez.
DEBILIDADES
Limitado respaldo patrimonial del accionista, lo que conlleva a que la caja dependa de su propia generacin.
Deterioro de la cartera de crditos
Deterioro de sus indicadores de rentabilidad producto de la divisin de su generacin
OPORTUNIDADES
- Alianzas estratgicas con otras instituciones
- Reducido nivel de bancarizacin a nivel nacional
- Desarrollo de nuevos productos y servicios para atender nuevos mercados
AMENAZAS
- Injerencias polticas en las decisiones de la caja.
- Incremento de la competencia en la colocacin de crditos a pequeas y medianas empresas por la incursin de otras entidades financieras.
- Sobreendeudamiento de los clientes.
- Mayor desaceleracin de la economa local
- Posible deterioro del sector agrcola y toda la cadena productiva consecuencia del impacto del Fenmeno de El Nio.
CALIFICACION FACTORES Y VARIABLES DEBILIDADES FORTALEZAS
-3 -2 -1 1 2 3
CAPACIDAD ADMINISTRITATIVA
Uso de Plan Estratgico x
Imagen Institucional x
Flexibilidad de la estructura
organizacional x
Nivel de coordinacin x
Evaluacin de Gestin x
CAPACIDAD HUMANA
Nivel Acadmico x
Calidad de atencin x
Estabilidad laboral x
Motivacin x
Nivel de remuneracin x
ndices de desempeo x
Clima organizacional x
CALIFICACION FACTORES Y
VARIABLES
DEBILIDADES FORTALEZAS
-3 -2 -1 1 2 3
CAPACIDAD TECNOLOGICA
Disponibilidad de equipos
tecnolgicos x
Disponibilidad talleres de
capacitacin x
CAPACIDAD FINANCIERA
Nivel de rentabilidad x
Liquidez de Fondos x
Estabilidad de costos x CAPACIDAD COMPETITIVA
Calidad de servicio x
Satisfaccin del cliente x
Eficiencia x
TOTAL 1 13 7
EVALUACIN
De la evaluacin
interna realizada
a la Caja Trujillo
determinamos
que existen ms
fortalezas que
debilidades.
CALIFICACIN AMENAZA OPORTUNIDAD
FACTORES Y VARIABLES -3 -2 -1 1 2 3
ECONMICOS
Nivel de Empleo X
Ingreso Familiar X
Pago de Crditos X
Capacidad acceso al crdito X
SOCIALES
Demanda de crditos X
Apoyo de gobiernos locales X
Medios de comunicacin X
Globalizacin cultural X
Capacitaciones X
Horarios Correctos X
CALIFICACIN AMENAZA OPORTUNIDAD
FACTORES Y VARIABLES -3 -2 -1 1 2 3
POLITICOS
Normatividad laboral X
Cambio de autoridades X
Participacin de los grupos de
inters
X
Polticas de evaluacin
crediticia
X
TECNOLGICOS
Acceso a tecnologa X
Automatizacin X
GEOGRFICOS
Ubicacin de la entidad X
Ambientes amplios y cmodos x
COMPETITIVOS
Nuevos competidores X
Entidades Financieras Grandes X
TOTAL 9 6 1 4 6 18
EVALUACION En el anlisis
externo podemos
darnos
cuenta que
las
oportunidade
s (28) de
Caja Trujillo son ms
fuertes que
las amenazas
(16).
MATRIZ No. 01. Anlisis FODA CAJA TRUJILLO
ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Alta
De
ma
nd
a
cre
ditic
ia
Ca
pa
cid
ad
de
en
de
ud
am
ien
to
Ap
oyo
de
lo
s
go
bie
rno
s
loc
ale
s
Me
dio
s d
e
co
mu
nic
ac
in
Ca
mb
io d
e
Au
torid
ad
es
Nu
ev
os
co
mp
etid
ore
s
Po
ltic
as
de
ev
alu
ac
in
cre
ditic
ia
No
rma
tivid
ad
Lab
ora
l TO
TAL
AN
ALI
SIS
IN
TER
NO
FO
RTA
LEZA
S
Imagen Institucional 1 2 1 2 1 1 2
10
Capacidad crediticia 2 2 2 1 1 1 1
1
11
Experiencia laboral 2 1 1
1
5
Estabilidad de costos 1 1 1 1 2 1
7
DEB
ILID
AD
ES
Uso Plan estratgico 1 1 1 1
1
5
Rigidez estructura
organizacin.
1 1 1 1 1 5
Evaluacin de Gestin 1
1
2
Deficiente proceso
decisorio
1 1 1
3
TOTAL 6 6 6 6 6 6 6 6
48
IMPACTO: Alto = 3 Medio = 2 Bajo = 1 Nulo 0
cuadrante FO :1,5
cuadrante FA :1,1
cuadrante DO: 1
cuadrante DA: 1
EVALUACION:
En el anlisis Interno y Externo de Caja Trujillo
podemos determinar que a pesar de las debilidades y amenazas existe una mayor fortaleza y
oportunidad.
El direccionamiento de la empresa est
relacionado con el empleo de diversas
tcticas que permitan lograr el
posicionamiento de la empresa.
META
S
OB
JETI
VO
S
ESTR
AT
GIC
OS
1. Mejora de las Colocaciones MES
2. Incremento del los clientes nuevos Crdito PYME
3. Mejora de la Misin por la Rentabilidad Patrimonial
4. Mejora del Uso de los Recursos
5. Mantener la eficacia del rea de Crditos
Mejorar la estructura de los depsitos, otorgando mayores atributos a determinados productos, as como reformular los tarifarios, en referencia a los tramos y plazos que actualmente cuentan.
INDICADORES A
DICIEMBRE 2013
2012 1013
ndice de
morosidad
7.10% 5.51%
ndice de cartera
de alto Riesgo
8.92% 7.98%
Provisiones / cartera
atrasada
109.50% 112.00%
Gasto
administrativo/
Ingresos financieros
41.96% 45.90%
Utilidad Neta/
Ingresos Financieros
13.79% 9.81%
Tasa de rendimiento 23.53% 22.96%
Tasa de costo
efectivo
5.33% 5.05%
Indicadores a Diciembre 2013
Apalancamiento y Activos ponderados:
Este indicador brinda a la Caja Trujillo la suficiente solvencia para continuar en su dinamismo en el crecimiento de sus operaciones y cubrir los riesgos del negocio dando confianza a sus ahorristas.
Adems en Caja Trujillo considera uno de los pilares de la empresa a sus colaboradores por lo que la seleccin de personal es un proceso altamente riguroso, adems de brindarles capacitacin lo cual es uno de los factores estratgicos lo cual permite garantizar eficiencia en la organizacin.
CUADRO DE INDICADORES Y METAS PARA EL AO FISCAL 2005 A
CONSIDERARSE EN EL CONVENIO ENTIDAD: CAJA MUNICIPAL DE AHORRO Y
CREDITO TRUJILLO S.A.
Objetivo
Estratgico
Indicador1
Ponderacin Unidad
de
medida
Val
or
ao
200
4
RESULTADO 2005
rea(s)
Responsible(s) 2
N
Nombre Tipo3 Al I
Trim
Al II
Trim
Al III
Trim
Al IV
Trim
Mejora de
Estructura
de Crditos
MES
1.1
Estructura de
Crditos MES
CI
25
%
47.06
%
45.
0%
46.
0%
47.1
%
Crditos
Mejora de
Estructura de
las
Captaciones
a Plazo Fijo
2.1
Estructura
de
Captacion
es a Plazo
Fijo
CI
20
%
72.4%
61
%
63
%
65%
Crditos
Mejora de la
Misin por la
Rentabilidad
Patrimonial
3.1
Rentabilidad *
CI
20
%
46.2%
15
%
25
%
46.2
%
CMAC-T
Mejora del
Uso de los
Recursos
4.1
ndice Gastos
Administrativos
CR
25
ndice
0.36
0.3
9
0.3
8
0.36
CMAC-T
Mejora la
Eficacia del
rea de
Crditos.
5.1
Cartera en
Riesgos
C
R
10
%
4.5%
5.5
%
5.0
%
4.5%
Crditos
Administrador: Renato Silva Urteaga
Gracias
Top Related