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ingreso (coeficiente igual a cero). Este año el coeficiente Nacional se mantuvo sin
cambios, 0.50 tanto en 2011 como en 2012. Sin embargo, al desagregar la
información por áreas y provincias sí hay ligeras mejoras en la distribución del
ingresos, aunque para la Provincia de Los Santos no se puede decir lo mismo, ya
que según el Coeficiente Gini17, esta provincia presento un aumento del
coeficiente comparado con el del año pasado, siendo la única provincia en donde
la distribución del ingreso desmejoró, de forma leve, aunque contaron con
mayores incrementos de ingreso ubicándose en una de las provincias que mayor
ingreso medio por hogares registró, el 12.58% de 15.99% que equivale al
aumento promedio que percibieron los hogares del país.
GRÁFICA 14: COEFICIENTE GINI, SEGÚN PROVINCIA, ENCUESTA DE PROPOSITOS MÚLTIPLES DE MARZO 2011-2012
18
2.3.6. PRINCIPALES CATEGORÍAS DE ACTIVIDADES
ECONÓMICAS (POR SECTOR)
La principal ocupación de la mayor parte de las familias del distrito se dedica a la
agricultura y a la ganadería, seguida de la porcinocultura y crías de aves de corral,
siendo el empleo más frecuente del jefe de hogar y los miembros del mismo las
tareas agropecuarias. Macaracas cabecera es un área donde podemos encontrar
otros sectores como el sector comercial y el sector servicio propio del desarrollo
urbano de distrito.
17
Normalmente se utiliza para medir la desigualdad en los ingresos, dentro de un país, pero puede utilizarse
para medir cualquier forma de distribución desigual. 18
Distribución del ingreso de los hogares- Panamá, Febrero de 2013 -Ministerio de Economía y Finanzas
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Según el censo nacional
de población y vivienda
2010 entre las actividades
económicas que
presentan una mayor
ocupación en el distrito de
Macaracas están la
agricultura, ganadería,
caza, silvicultura, pesca, con un 43.3%, seguidamente encontramos las
actividades de servicios conexas con el comercio al por mayor y menor (incluye
Zonas Francas), reparación y vehículos de motor y motocicletas con un 11.4%; y
la construcción con 7.6% y el resto que sería del 37.7% del total registrado
El Sistema agrícola y pecuario panameño, muestra dos fenómenos que todavía
gravitan en el sector rural istmeño: la concentración de las mejores tierras en un
reducido número de propietarios y el despliegue de las relaciones sociales
asalariadas.
Este sector está presentando graves problemas en los últimos años, debido a
factores como la sequía, comercialización y ausencia de políticas agrícolas que
permitan a los productores producir y vender sus cultivos a precios justos.
Los cultivos con mayor cantidad de venta en el distrito son: el maíz seco, la
sandía, el zapallo y el tomate industrial, el pimentón, el maíz nuevo y los demás
son más que todo destinado al consumo se subsistencia.
El distrito de Macaracas, ocupa el cuarto lugar como productor ganadero en la
provincia de Los Santos. El Corregimiento con mayor producción a nivel del
Distrito es el corregimiento de Llano de Piedra con 8703 cabezas de ganado
vacuno, que equivale al 25.1% del total registrado, seguido de Macaracas
Cabecera con 14.3% y Bajos de Güera con el 11.6%.
La actividad principal del ganado vacuno en existencia en el Distrito de
Macaracas es el de cría con una representación del 55.6% de la cantidad
registrada, y el que predomina es el de Cruce con un 43.5%.
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Otra actividad de mayor concentración es las explotaciones de ganado porcino, a
nivel de la provincia, Macaracas ocupa el cuarto lugar en cuanto a la existencia de
este rubro con 9483 cabezas.
A nivel de corregimiento Llano de Piedra es el de mayor productor con 7702
cabezas que equivale al 81.2% de la cantidad registrada, ya que cuenta con seis
porquerizas tres en la comunidad de El Faldar, dos en la comunidad de Llano de
Piedra, y una en la comunidad de Bombacho.
GRÁFICA 15: PORCENTAJE DE POBLACIÓN, SEGÚN ACTIVIDAD ECONÓMICA, PROVINCIA DE LOS SANTOS, MARZO 2017.
Macaracas Cabecera, marca mayor porcentaje en el sector secundario y
terciario,Sin embargo Llano de Piedra presenta mayor porcentaje en el Primario
con un 18.1%.
CUADRO 33: POBLACIÓN SEGÚN ACTIVIDAD ECONÓMICA, POR CORREGIMIENTO, DISTRITO DE MACARACAS, 2010
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GRÁFICA 16: POBLACION SEGÚN ACTIVIDAD ECONOMICA POR CORREGIMIENTO, DISTRITO DE MACARACAS, AÑO 2010
2.3.7. INFRAESTRUCTURA
2.3.7.1. Carreteras
El acceso o estado de las vías de comunicación terrestres a los hogares es un
factor crucial para impulsar el crecimiento económico y reducir la pobreza. En este
sentido, al garantizarles a las personas un mayor acceso a carreteras o caminos
CorregimientoSector
Primario
Sector
Secundario
Sector
Terciario
Macaracas 14.4% 37.5% 54.5%
Bahía Honda 11.6% 2.9% 1.5%
Bajos de Güera 10.1% 4.6% 3.0%
Corozal 8.0% 5.6% 4.3%
Chupá 6.0% 8.7% 5.7%
El Cedro 7.6% 3.3% 4.6%
Espino Amarillo 3.9% 0.8% 0.9%
La Mesa 8.7% 3.9% 4.4%
Las Palmas 7.0% 5.4% 1.2%
Llano de Piedra 18.1% 24.0% 18.2%
Mogollón 4.7% 3.3% 1.6%Fuente Datos de la Contraloría General de la República-INEC, año 2010
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en buen estado, ya sea en verano o invierno, que le permita acceder a servicios
esenciales como la educación y salud, así como a mejores oportunidades de
empleos, viviendas, saneamiento e ingresos y a la vez le permitan al estado poder
llevar con facilidad los programas o proyectos sociales, habrá mayores
posibilidades de reducir la pobreza
El distrito de Macaracas solo cuenta con vías de acceso terrestre, (carreteras de
asfalto, caminos de piedra) que la comunican con la ciudad de Chitré, Las Tablas,
Tonosí, Los Pozos y Pesé, lo que representan la vía de transporte del Distrito,
ubicada a unos 293 Km, desde la ciudad de Panamá, haciendo un tiempo
aproximado de 3 horas 45 minutos hacia Macaracas.
Macaracas un distrito con una superficie de 504.6 km2 subdivididos en once
corregimientos de los cuales dos de ellos no cuentan con un solo kilómetro
asfaltado, nos referimos a los corregimientos de Espino Amarillo y Mogollón.
Desde otro punto de referencia, dentro de los corregimientos del distrito, existen
poblados que solo se pueden llegar en auto doble tracción, para la época seca,
cuando se den los cortes veraneros, estos caminos son denominados Caminos de
Producción y por lo general son mejorados con partidas destinadas a las Juntas
Comunales.
En el siguiente cuadro se muestra el nombre de las calles principales, la condición
evaluada y la longitud total de acuerdo al tipo de pavimento y el material que lo
compone.
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CUADRO 34: RED VIAL DEL DISTRITO DE MACARACAS, POR LONGITUD, CONDICIÓN Y TIPO DE LA SUPERFICIE, SEGÚN NOMBRE DEL CAMINO: ENERO 2015.
C.ASF. T.SUP. REV. TIERRAKM. KM. KM. KM.
TOTAL 156.09 0.00 9.80 43.45 76.71 26.13 0.00
Cruce de Sabana Grande - Macaracas 2.00 R 2.00El Cedro-
Macaracas
Macaracas - Llano de Piedra 7.80 B 7.80 Llano de Piedra
(Rio La Villa - Las Tablas) - El Montero - La Pasera - Perales - Las Trancas - Cruce de
Espino Amarillo 22.00 R 7.80 14.20
Macaracas-Llano
de Piedra-Bajos
de Güera
(Rio La Villa - Las Tablas) - El Montero - La Pasera - Perales - Las Trancas - Cruce de
Espino Amarillo 1.00 R 1.00 Espino Amarillo
(Macaracas - Llano de Piedra) - La Mesa 10.25 B 10.25Llano de Piedra-
La Mesa
Macaracas - Bella Vista 0.75 B 0.75 Macaracas
La Mesa - La Mesita 1.62 M 1.62 La Mesa
(Los Santos - La Colorada - Macaracas) - Chupa-Chacón (Circunvalación) 1.50 R 1.30 0.20 Chupá
Los Santos - Los Olivos - La Colorada - Macaracas 9.90 R 9.90 Chupa-Macaracas
(Los Santos - La Colorada - Macaracas) - Chupa - Chacón 0.85 R 0.85 Chupá
(Llano De Piedra - Tonosí) - Tolú 6.25 R 6.25 Bajos de Güera
(Las Trancas-Nalú)-Cementerio- Rio Guararé 5.10 R 5.10El Macano- Espino
Amarillo
(El Macano - Espino Amarillo) - Santa Ana - Cerro Canajagua 5.53 M 0.53 5.00Macano-Espino
Amarillo
(Espino Amarillo - Corozal) - Botoncillo - Rio Guararé 5.70 R 5.70 Bahía Honda
(Sabana Grande - Macaracas) - Corozal - Bahía Honda - El Espino Amarillo - Mogollón -
Quema 28.06 B 10.70 17.36
Espino Amarillo-
Mogollón- Corozal
(Sabana Grande - Macaracas) - El Cedro - El Guásimo 4.25 B 4.25 El Cedro
Macaracas - La Taguara 0.60 B 0.60 Macaracas
(Macaracas - Llano de Piedra) - Los Higos - Calabazo 8.30 M 8.30Macaracas-Las
Palmas
Macaracas - Llano de Piedra-El Faldar 9.80 M 9.80Macaracas-Llano
de Piedra
La Mesa - El Nigüito 1.90 M 1.90 La Mesa
(La Mesa - El Nigüito - La Pitaloza) - El Nigüito - Tumaco 6.00 R 6.00 La Mesa
El Faldar - Rio Arriba 6.30 R 6.30 Llano de Piedra
Leales - Paradero 3.20 R 3.20 Macaracas
Chupa - Chacarrilla 2.18 R 2.18 Chupá
Los Higos -El Pájaro - Los Rastrojos - El Calabazo 5.25 M 5.00 0.25Las Pa lmas-
Macaracas
Fuente: Ministerio de Obras Pública 2016
Cond.CORREGIMIENTO
LONG.
(Km)NOMBRE DEL CAMINO+A1:I17A30A1:H16A1:I20A1A1:H20
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2.3.7.2. Electricidad
La estrategia en este ámbito se orienta a garantizar la disposición de energía
necesaria para el crecimiento del país.
El país cuenta con un plan a mediano y largo plazo que contempla los distintos
segmentos de generación, transporte y distribución, bajo distintos escenarios de la
demanda. El suministro se presenta vulnerable en razón de la variabilidad de
generación hidroeléctrica de origen climático (Fenómeno de Niño), los
corregimientos más afectados por las fluctuaciones eléctricas son los
corregimientos de Espino Amarillo y Mogollón, que por lo general se dan muchas
interrupciones debidos a las sobrecargas de los transformadores
El 80.4% de las viviendas ocupadas en el Distrito de Macaracas cuenta con el
servicio eléctrico proporcionado por la compañía distribuidora EDEMET EDECHI
Ver gráfica19
GRÁFICA 17: TIPO DE ALUMBRADO, DISTRITO DE MACARACAS
2.3.7.3. Mercados Periféricos
El distrito de Macaracas no cuenta con Mercados Periféricos, Sin embargo si
cuenta con jumbo ferias‟ y las „jumbo tiendas‟, para adquisición de productos de la
Canasta básica, esta está conformada por 50 productos que satisfacen los
19
Datos del INEC 2014- Tipo de alumbrado
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requerimientos calóricos de los miembros de un hogar. Este conjunto de alimentos
está compuesto por diversos sub-grupos, tales como productos lácteos, carnes,
pescados, leguminosas, cereales y derivados; grasas, vegetales y frutas y
productos misceláneos. Ahora bien, los costos de la Canasta básica en los
minisúper y abarroterías son superiores a los de las cadenas de supermercados,
con lo cual es necesario que el consumidor tenga mayores alternativas, también
de otros productos de consumo masivo.
2.3.7.4. Mataderos
Cumple con un servicio muy necesario para la comunidad, ofreciéndole las
condiciones necesarias para que la carne que llega a los consumidores cumpla
con todas las medidas que
exige la seguridad
alimentaria.
Actualmente solo cuenta
con un Celador con
funciones de matarife,
servidor público de
Municipio
Se brinda servicio de sacrificio de res y cerdo, en horas de la madrugada, por este
servicio se cobra un tasa de degüello, Saurda (uso del local) y si es para la
comercialización se cobra el uso de caseta, haciendo un total de B/.9.00 por
sacrificio, y si es para el consumo, no se paga el uso de caseta.
2.3.7.5. Telecomunicaciones
El Distrito de Macaracas, así como en el resto del país. Los servicios de
comunicaciones telefónicas son ofrecidos en la mayor parte por la compañía
Cable & Wireless Panamá, esta empresa mantiene oficinas en la ciudad de Las
Tablas, brindando a la comunidad y a sus alrededores el sistema de
telecomunicación, aunque existen algunas zonas en donde el servicio telefónico
aún se brinda a través de teléfonos públicos (cabinas) pero en su mayoría las la
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telefonía celular ha ganado el mayor porcentaje en este servicio con diferentes
compañías por ejemplo Mas Móvil que pertenece a la telefonía Cable & Wireless
Panamá, además existen otras como la Movistar, Claro y Digicel.
Según encuesta realizada a algunos moradores de los corregimientos las de mejor
cobertura es la Más Móvil y Movistar, sin embargo corregimientos como Bajos de
Güera y Las Palmas la cobertura se dar por parte y es catalogada como muy
débil.
CUADRO 35: TELÉFONOS EN EL DISTRITO MACARACAS
2.3.7.6. Correos y Telégrafos (COTEL)
Es una entidad que está bajo la reglamentación del Gobierno y Justicia, Se
encuentra ubicado temporalmente dentro de las instalaciones de la Biblioteca
Pública José Daniel Crespo, y brinda el servicio de envíos de correspondencias y
encomiendas a los distintos lugares del país, con la gestión de sus oficinas
principales ubicadas en la ciudad de Las Tablas.
Esta oficina cuenta con seis colaboradores; un Jefe de Estafeta, tres oficinista de
venta, una telegrafista y un mensajero, con un horario de Lunes a Viernes de 8:00
a.m. a 5:00 p.m. y los sábados de 8:00 a.m. a 3:00 p.m.
Corregimientos Telefonos/
Monederos
TOTAL 38
Macaracas 16
Bahía Honda 2
Bajos de Güera 1
Corozal 2
Chupá 3
El Cedro 2
Espino Amarillo 1
La Mesa 2
Las Palmas 1
Llano de Piedras 7
Mogollón 1
Fuente: Encuesta realizada a los H.R. de Corregimientos
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2.3.7.6.1. Radio Península
Inician programación en el año de 1971;
hoy día cuentan con 46 años de servicios
al aire, con el objetivo primordial de
comunicar y entretener a su fiel audiencia
a nivel nacional las veinticuatro (24) horas
del día.
Sus instalaciones se encuentran ubicadas
en la carretera nacional vía Llano de Piedra, a un costado del Hospital Luis H.
Moreno. El dueño de esta reconocida emisora es el señor Gonzalo Correa,
oriundo de nuestro querido distrito, Actualmente cuentan con cinco (5)
funcionarios clasificados de la siguiente manera: dos secretarias y tres (3)
locutores, encargados de la excelente y variada programación de esta estación
radial.
2.3.7.6.2. Tecnología de la Información
El desarrollo de las tecnologías de la información y comunicación (TICs), por su
transversalidad, efectividad y capacidad de interoperabilidad entre entidades, es
fundamental para la modernización de las entidades del Estado y el progreso de
los sectores clave de la economía; en ese sentido, se propone dar un mayor
impulso a estándares, herramientas y aplicaciones de Gobierno Electrónico y
Gobierno Abierto para la prestación de los servicios, trámites, transparencia y
participación ciudadana, así como incrementar la cobertura, capacidad y contenido
de la Red Nacional de Internet gratuito (Banda Ancha- fibra óptica), a través de
inversiones conjuntas del Gobierno y el sector privado, impactando
significativamente en la reducción de la brecha digital, la inclusión social y la
competitividad del país.20
Las Infoplazas SENACYT son centros comunitarios de acceso público a la
información y al conocimiento mediante el uso de la informática, programas de
20
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capacitación, y acceso a Internet disponible para facilitar el acceso de la
población a las nuevas Tecnologías de la Información y la Comunicación (TICS)
en especial, a los que tienen recursos limitados y están ubicados en áreas de
difícil acceso, contribuyendo a cerrar la brecha digital e incorporándolos a la
sociedad del conocimiento.
En la República de Panamá existen 233 Infoplazas SENACYT de las cuales una
es en el Corregimiento cabecera del Distrito de Macaracas, la del Corregimiento
de Llano de Piedra se encuentra en construcción. Se espera poder implementar
una por cada corregimiento, por su utilidad para las comunidades.
Los servicios regulares que se encuentran en una INFOPLAZAS SENACYT son:
Acceso a Internet,
Impresión de documentos,
Levantamientos de texto,
Digitalización de documentos,
Cursos cortos de capacitación,
Enciclopedias digitales.
El Municipio de Macaracas cuenta con el suministro de tecnologías de
información y comunicación para la modernización de los gobiernos locales
(MuNet).
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Síntesis - Dimensión Económica
Frecuentes fluctuaciones eléctricas, debido a las sobrecargas eléctricas en
los transformadores- corregimiento de Espino Amarillo y Mogollón
Bajo índice de población independiente (0.6%) (Negocio propio o trabaja
por su cuenta)
Factores que influyen en la baja productividad como la sequía,
comercialización y ausencia de políticas agrícolas que permitan a los
productores producir y vender sus cultivos a precios justos
El 45% de la población Macaraqueña corresponde a la Condición de
Actividad no económicamente activa
Hace falta más kilómetros de calles asfaltadas en el Distrito por ejemplo, los
corregimientos de Espino Amarillo y Mogollón no cuentan con un solo
kilómetro asfaltado.
No existe un mercado donde la población Macaraqueña pueda
comercializar sus productos.
Se hace necesario reforzar las señales de telecomunicación en especial en
los corregimientos de Bajos de Güera y Las Palmas.
Dotar de Infoplazas los corregimientos del distrito
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2.4. DIMENSIÓN URBANA O SEMI URBANA
2.4.1. LUGARES POBLADOS URBANOS EN EL DISTRITO
Desde el punto de vista cuantitativo, el siglo XX ha estado marcado por un
aumento continuo de las poblaciones urbanas y una disminución de las
poblaciones rurales. Este comportamiento fácilmente se puede encontrar
explicación en la selectividad del mercado laboral y las competencias educativas. .
Según el INEC, tomando en cuenta datos censales 2000 y 2010, la población
masculina como la femenina han incrementado su peso relativo en las áreas
urbanas, el sexo femenino ha marcado mayor índice en el área urbana, debido a
que esta que crea incentivos para la migración femenina, manteniendo así el
predominio de los hombres en las áreas rurales.
El Distrito de Macaracas, según definición del INEC-Contraloría General de la
República de Panamá, nos dicen que los lugares poblados o localidad urbana son
los que concentran 1,500 o más habitantes, además deben reunir la mayor parte
de las siguientes características: servicio de luz eléctrica, acueducto público,
sistema de alcantarillado, trazos de calles, uno o más colegios secundarios,
centros sociales, etc., dada esta definición solo el corregimiento de Macaracas
Cabecera es calificado como área urbana, aunque el corregimiento de Llano de
Piedra, presente una población por encima de los 1,500 habitante sin embargo no
cumple con la mayor cantidad de características descritas anteriormente.
2.4.2. ESTATUS DEL PLAN DE ORDENAMIENTO
TERRITORIAL
Según Nota 14-2100-DOT-178-17, expedida el 3 de agosto de 2017, firmada por
el Arq. Kleber De Lora, Encargado del Departamento de Ordenamiento Territorial
del Ministerio de Vivienda y Ordenamiento Territorial (MIVIOT), y validada por
Jorge Quintero Director Provincial, El Plan de Ordenamiento Territorial del Distrito
de Macaracas se encuentra en proceso de aprobación por el Concejo Municipal de
Macaracas.
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Según lo Honorables Representantes del Distrito, el mismo no ha sido aprobado
debido a que hay que hacerle algunas adecuaciones correspondientes.
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2.4.3. DINÁMICA URBANA O SEMI URBANA
Basándonos en el Artículo 62 de la Ley 37 del 29 de junio de 2009, modificada por
la Ley 66 del 29 de octubre de 2015, que textualmente dice así:
“Los municipios de la República de Panamá se clasificarán atendiendo al número de habitantes y la densidad por kilómetro cuadrado de la siguiente forma:
1. Metropolitanos. Distritos cuya población sea superior a doscientos cincuenta mil habitantes.
2. Urbanos. Distritos cuya población esté comprendida entre cuarenta mil uno y doscientos cincuenta mil habitantes y cuya densidad de población sea de ciento uno a doscientos habitantes por kilómetro cuadrado, lo cual incluye a las cabeceras de provincia que por su condición no se encuentren en la categoría de metropolitano.
3. Semiurbanos. Distritos cuya población esté comprendida entre seis mil uno y cuarenta mil habitantes y cuya densidad de población sea de cuarenta y uno a cien habitantes por kilómetro cuadrado.
4. Rurales. Distritos cuya población sea igual o inferior a seis mil habitantes. La pertenencia a cada segmento de esta clasificación se revisará de acuerdo con los resultados de cada censo de población que realice el Instituto de Estadística y Censo de la Contraloría General de la República.
Una vez cumplidas las etapas del proceso de descentralización previstas en esta Ley, se establecerán nuevos indicadores para esta clasificación.”
Tomando en consideración esta clasificación el Distrito de Macaracas, es un
distrito Semiurbano, alcanza una población de 9021 habitante y una densidad de
población de 17.9 habitantes por km2.
2.4.4. LEGISLACIÓN NORMATIVAS
Según el numeral 15 del Artículo 17 de la Ley 106, de 8 de octubre de 1973, el
Consejo Municipal tiene entre sus funciones, reglamentar lo relativo a las
construcciones y servicios públicos municipales, teniendo en cuenta las
disposiciones generales sobre salubridad, desarrollo urbano, y otras.
De acuerdo a lo contemplado en la Ley N° 6, de 1 de febrero de 2006, los
Municipios son autoridades urbanísticas, por lo que el Distrito de Macaracas crea
mediante Acuerdo Municipal No. 9 del 21 de mayo de 2007, la oficina de Dirección
de Obras y Construcciones con funciones de velar por el ordenamiento, inspección
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y seguimiento del crecimiento del Distrito en forma ordenada, por lo que se hace
necesario la creación del Acuerdo Municipal No. 11 del 28 de mayo de 2007, que
dicta disposiciones sobre las normas de construcciones, y planificaciones acordes
al crecimiento urbano que experimenta el distrito.
2.4.5. ASENTAMIENTOS INFORMALES
El distrito de Macaracas, no se le conoce asentamientos informales o
infraviviendas al estado de ilegalidad, que tiene algunas localidades, permitiéndole
al establecimiento de una persona o de una comunidad sin cumplir los requisitos
que son establecidos por el Ministerio de Vivienda y Ordenamiento Territorial
(MIVIOT).
2.4.6. PATRIMONIO Y MONUMENTOS HISTÓRICOS
Según el Instituto Nacional de La Cultura, en la provincia de Los Santos
declarados por Ley existen seis lugares considerados como Patrimonios y
Monumentos Históricos en la Provincia detallados a continuación:
Casa del Cabildo o Museo de la Nacionalidad, La Villa de Los Santos
Iglesia de San Atanasio en La Villa de Los Santos
Escuela Presidente Porras en Las Tablas,
Finca El Pausílipo, del siglo XIV en Las Tablas
La Casa Museo Belisario Porras
Iglesia de Santa Librada
Solo podemos contar con objetos arqueológicos procedentes de Macaracas, que
ponen en evidencia el alto desarrollo cultural que alcanzaron las culturas
prehispánicas de esta región, en una vitrina central que se exhibe en el Museo de
La Nacionalidad de la Heroica Villa de Los Santos.
El Distrito de Macaracas mediante Acuerdo Municipal No. 38 del 12 de agosto de
2010, declara doce sitios de interés históricos, como hechos importantes del
proceso histórico y que constituyen testimonios del pasado de nuestro Distrito.
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1. Parroquia San Juan Bautista
2. Plaza Pública de Macaracas.
3. Reserva Forestal El Colmón
4. Balneario Charco Foncho
5. Plaza Pública de Llano de Piedra
6. El Mirador del Hortigo de Llano de Piedra
7. La Poza Verde de Bajos de Güera
8. Las Bóvedas de Bajos de Güera
9. Reserva el Canajagüito de Espino Amarillo
10. Llano de La Mesa
11. Cerro Chupá
12. Cerro Quema de Mogollón.
2.4.7. TRANSPORTE Y MOVILIDAD
En el distrito de Macaracas cuentan con 65 vehículos en circulación destinados al
transporte de pasajero a otros distritos o corregimientos, además podemos
encontrar ruta alternas de otros
distritos hacia la provincia de
Herrera, y 13 unidades de
transporte selectivos a través de
3 piqueras de taxis ubicada en
Macaracas Cabecera y en Llano
de Piedra. Además cuenta con 9
buses de pasajeros Panamá-
Macaracas.
Según el Artículo 2 del Decreto Ejecutivo No. 640 (De 27 de diciembre de 2006)
“Por el cual se expide el Reglamento de Tránsito Vehicular de la República de
Panamá” Las autoridades responsables del cumplimiento del presente
Reglamento, en su orden son: la Autoridad del Tránsito y Transporte Terrestre, los
Jueces de Tránsito y la Policía Nacional a través de los inspectores autorizados
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para este fin y las autoridades administrativas en los casos específicos que
desarrolle el presente Reglamento.”
El Distrito de Macaracas, no cuenta con las señalizaciones de calles, pocos sitios
(vía pública) destinados como estacionamiento, y en algunos casos no se
respetan las nomenclaturas de las calles.
2.4.8. SANEAMIENTO Y ALCANTARILLADOS
No existe un sistema de alcantarillado sanitario en el Distrito de Macaracas y las
aguas residuales son tratadas mediante tanques sépticos en la gran mayoría de
los casos y otras a las quebradas o riachuelos.
Para las aguas negras y grises se tienen dos alternativas, los tanques sépticos o
las letrinas y pozos de filtración.
El día 15 de septiembre de 2017, se recibió en la Plaza Publica Rogelio “Gelo”
Córdoba, Corregimiento de Macaracas cabecera las ofertas para el proyecto
denominado Estudio, Diseño y Construcción del Tratamiento de Aguas
Residuales, por un monto de 26.2 millones de balboas.
2.4.9. ALUMBRADO PÚBLICO
El propósito de la iluminación de calles y avenidas de uso público, es el proveer
una precisa, rápida y cómoda visibilidad en la noche. Estas cualidades de
visibilidad pueden salvaguardar y alentar el tráfico de vehículos y peatones, por lo
cual es recomendable que todo diseñador las considere al momento de realizar
sus respectivos diseños.
El Distrito de Macaracas cuenta con iluminación de las calles y avenidas en
algunos sectores por corregimiento. Las mismas son reguladas mediante La
Autoridad Nacional de los Servicios Públicos, según Resolución 417-Elec de 17 de
noviembre de 2006, donde se ha aprobado la Normas de Alumbrado Público para
calles y avenidas de uso Público.
2.4.10. MANEJO DE DESECHOS SOLIDOS
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Las formas de eliminación de las basuras por parte de la población macaraqueña
son altamente contaminantes en las áreas rurales y en los Corregimientos que
carecen del servicio de recolección.
Tomado en cuenta las 2870 viviendas habitadas, según el Censo de Población y
Vivienda, Año 2010, las prácticas más usuales para eliminar las basuras es la
incineración o quema que representa el 56.7%, el 27.3% utilizan el carro
recolector público, y el 16% En otro tipo de recolección como: terreno baldío,
entierro, río, quebrada, lago, mar u otra forma.
La Alcaldía proporciona el servicio de recolección en las áreas más urbanizadas
de cuatro Corregimientos, dos veces por semana, mientras que otros se está
empezando a recolectar dos veces por mes, pero aún existen algunos que
carecen totalmente de este servicio.
La tasa mensual de este servicio va en diferentes categorías, por ejemplo las
residencias se paga a B/.2.00 balboas mensuales, mientras que los comercios
pagan de B/.4.00 a B/.6.00 balboas dependiendo de la cantidad, también existe el
transitorio que se paga B/.6.00 por el mes de uso.
El Vertedero Municipal de Macaracas se encuentra emplazado en el Área
Protegida de El Colmón, creada en 1918, con un alto valor histórico, y fuente de
productos forestales de uso local comunitario, al mismo tiempo que sirve de
refugio de especies silvestres.
En el Vertedero ocurren periódicamente incendios, provocados o espontáneos, lo
cual ha agravado el deterioro de los recursos naturales existentes. Además, este
foco de contaminación impide el aprovechamiento turístico de este sitio.
2.4.11. CONECTIVIDAD DE INTERNET
La penetración de Banda Ancha Móvil en Panamá, abre oportunidades para el
desarrollo de un ecosistema que estimule demanda por servicios públicos y
privados a la población a través del Gobierno Móvil (m-Gobierno) , permitiendo
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
87
mejorar la eficiencia de los servicios públicos y acceso a aplicaciones y contenidos
sectoriales.
Según el Plan estratégico de Gobierno 2014-2019, el objetivo que se persigue es
el desarrollo de sistemas infraestructurales y servicios altamente eficientes, que
permitan mejorar la competitividad del país y la productividad de los sectores
claves. La conectividad a internet en el distrito es personal, brindada por
compañías privadas por medio de satélites entre esas compañías podemos
mencionar Claro, Cable Onda, Mas Móvil, entre otras, y en algunos casos sólo en
las Escuelas cuentan con W.I.F.I, proporcionado por el Ministerio de Educación.
2.4.12. ESPACIOS PÚBLICOS Y DE ESPARCIMIENTOS
El Distrito posee varias instalaciones recreativas para brindar un sano
esparcimiento a su población en general, algunos corregimientos cuentan con
canchas parques, cuadro de fútbol, balnearios, cuadro de juegos, entre otros, pero
en otros como Bahía Honda, El Cedro, Espino Amarillo, Las Palmas, y Mogollón,
que no cuentan con ningún espacio público destinado al esparcimiento.
Los deportes más destacados en el distrito son el softbol y futbol, cuenta con el
Club San Pedro y Club ADESMA para el área de softbol y para el área de futbol
cuenta con un equipo sub 17; un equipo de Sub 15; un equipo femenino y 6
equipos para la Sub 13.
Macaracas es el único distrito de la provincia de Los Santos, que no cuenta con un
solo metro de costa, razón por la cual no es impedimento para disfrutar de un
excelente deporte, como lo es el futbol de playa, ya que cuenta con una Cancha
de Futbol Playa “Complejo Mango‟s Grill” con las medidas estipuladas, donde se
llevó a cabo el primer Campeonato Nacional de este deporte, propiedad del señor
Ariosto Espino
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
88
En el distrito existen dos fincas privadas destinadas al Agroturismo, La Finca El
Palmito, Propiedad del Sr. Mario Ulises Nieto, en la misma podemos encontrar
diferentes tipos de animales domésticos, además dentro de la Provincia de Lo
Santos es la mayor producción de abono orgánico por medios de lombrices
californianas.
La otra finca Agro turística está ubicada en el Corregimiento de Mogollón,
propiedad del Sr. Nelson Cedeño, allí podemos encontrar la demostración de
diferentes culturas de nuestros pueblos por ejemplo, la Molienda, la, confección de
cutarra, ordeño manual, entre otras, también puede gozar de divertidas
excursiones por senderos ecológicos.
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2018-2019
89
Síntesis Dimensión Urbana o Semi Urbana
Hacerle las adecuaciones correspondientes al Plan de Ordenamiento
Territorial del distrito de Macaracas, para que pueda ser aprobado por el
Concejo Municipal de Macaracas para su implementación.
El distrito de Macaracas, no cuenta con las señalizaciones de calles, pocos
sitios (vía pública) destinados estacionamiento, y en algunos casos no se
respetan las nomenclaturas de las calles.
No existe un sistema de alcantarillado sanitario en el distrito de Macaracas
y las aguas residuales son tratadas mediante tanques sépticos en la gran
mayoría de los casos y otras a las quebradas o riachuelos.
Se hace necesario más luminarias ya que algunas calles avenidas, y
algunos sectores por corregimiento no cuentan con luminarias.
Las formas de eliminación de las basuras por parte de la población
macaraqueña son altamente contaminantes.
En las áreas rurales y en los corregimientos que carecen del servicio de
recolección.
Implementación de la red de Internet para todos, ya que el Internet solo se
da por compañías privadas.
Se necesita más espacios públicos y de esparcimientos por corregimientos.
Más apoyo a los sitios agro turísticos de la región
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
90
2.5. DIMENSIÓN JURÍDICO – INSTITUCIONAL
2.5.1. Régimen Provincial
La provincia de Los Santos, se rige por lo que se contempla en el Capítulo 3,
artículos de 249-253 de la Constitución
Política de nuestro país, Sobre el Régimen
Provincial.
Según el artículo 249, cada provincia cuenta
con un gobernador de libre nombramiento y
remoción del Órgano Ejecutivo. La provincia
de Los Santos cuenta con una Gobernadora,
la Licda. Yina Smith, y un Vicegobernador o
suplente designado el Licdo. José Cárdenas
Artículo 250 Las provincias tendrán el número de distrito que la Ley disponga. La
provincia de Los Santos según la Ley cuenta con 7 Distritos.
Artículo 251, En cada provincia funcionara un Concejo Provincial, integrado por
todo los Representantes de Corregimientos. El Consejo Provincial de Los Santos
está presidido por el Honorable Representante Dimas Rivera, y su Junta Directiva.
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
91
Artículo 252, Son funciones del Consejo Provincial, sin perjuicio de otras que la
Ley señale
Artículo 253, El Concejo Provincial se reunirá en sesiones ordinarias una vez al
mes, en la capital de la provincia o en el lugar que en consejo determine. El
Concejo Provincial de Los Santos se reúne, en el Salón de Reuniones Migdalia
Martínez, en la ciudad de Las Tablas, una vez a final de cada mes.
Según el Acuerdo No. 1 del 29 de septiembre de 1994, los miembros del Concejo
Provincial son:
1. Los representantes de corregimientos con derecho a voz y voto
2. Los diputados de la provincia con derecho a voz.
3. La gobernadora y los alcaldes con derecho a voz.
4. Los directores o jefes provinciales de los ministerios e instituciones
autónomas. con derecho a voz.
2.5.2. GOBIERNO LOCAL
Panamá, como en el resto de los países de Hispanoamérica, el concepto de
Municipio se da con la colonización española. Se preceptuó en el Capítulo 2,
Régimen Municipal, Artículos del 229-248, del a Constitución Política de nuestro
país.
Los Municipios son organizaciones políticas autónomas y democrática establecida
en el Distrito, y responde a administrativamente al gobierno local. Las autoridades
principales tienen el deber de cumplir y hacer cumplir la constitución, leyes,
decretos, órdenes del Ejecutivo y las resoluciones de los tribunales de la justicia
ordinaria y administrativa.
El distrito de Macaracas cumpliendo con el Artículo 234, de la Constitución Política
de nuestro país donde nos dice que cada distrito habrá una corporación
denominada Consejo Municipal integrada por los once (11) representantes de
corregimientos que integran el distrito, donde uno de ellos es escogido por
votación, por un periodo de un año, siendo el H. R. Ramón Rodríguez para el
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periodo del 1 de julio 2017 al 31 de junio 2018. El Consejo Municipal sesiona los
cuatro primeros jueves de cada mes
Cumpliendo con el Régimen Municipal establecido en el Artículo 238, de la
Constitución Política de nuestro país, El Distrito de Macaracas, cuenta con un Jefe
de la Administración Municipal el Alcalde Licdo. Juan De Dios Martínez y dos
suplente, elegidos por votación popular directa, por un periodo de cinco años.
Según el Artículo 239, en cada distrito habrá un Tesorero. En el distrito de
Macaracas, quien administra el departamento de recaudación de las rentas
municipales y de las pagadurías es la Licda. Magyari Rodríguez Mitre.
Dentro de los deberes establecidos en el Artículo 240, los corregidores de cada
corregimiento, responden al alcalde.
Tomando en consideración el Artículo 247 y 248, donde dice que cada
corregimiento tendrá una Junta Comunal compuesta por el representante de
corregimiento y cuatro ciudadanos residente en el corregimiento.
Tomando en cuenta el Articulo 62 de la Ley 66 de octubre 2015, Cada Junta
Comunal debe tener una Junta de Desarrollo Local compuesta por once (11)
miembros de los corregimientos.
2.5.2.1. Organigrama
2.5.2.1.1. Organigrama del Municipio de Macaracas
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2.5.2.2. Colaboradores Municipales, por departamento.
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2.5.2.3. Finanzas Municipales Ingresos
CONCEJO MUNICIPAL DEPARTAMENTO DE ALCALDÍA
Benilda M. Chávez de Nicosia Juan De Dios Martínez M.
Secretaria Alcalde
Paula Edilsa De Gracia Xiomara Edith Pérez Muñoz
Sub Secretaria Trabajadora Manual
JUNTAS COMUNALES DEPARTAMENTO DE OBRAS Y CONSTRUCCIONES
Nelson Ismael Samaniego Barría José Isacc Gaitán
Asistente Administrativo Director de Obras Y Construcción
Lireika Elina Rodríguez Vergara DEPARTAMENTO DE TESORERÍA
Asis. Adm. Obras y Construcciones Magyaris M. Rodríguez Mitre
DEPARTAMENTO DE ASEO Y ORNATO Tesorera Mpal.
Cesar Antonio De León Sally Rossini Rodríguez Ch.
Trabajador Manual Sub-Tesorera Mpal.
Reinaldo Azael Pérez C. Digna Emérita Rodríguez B.
Trabajador Manual Inspectora Mpal.
Domingo Julio García M. Alexander Ariel Vásquez G.
Trabajador Manual Cajero Municipal
Genarino Mendoza R. David Felipe Rodríguez Vergara
Trabajador Manual Recaudador Auxiliar
CELADOR MATADERO MUNICIPAL Julio Alberto Ruiz Frías
José Antonio Vergara S. Oficinista
Celador Meybis Carolina Díaz Frías
PLANILLA EQUIPO DESCENTRALIZACIÓN Oficinista
Yarilis Esmeralda Moreno Domínguez CORREGIDORES
Contable Juan Bautista Rodríguez Chávez
Elda Ocay Ramos Cortez Corregidor de Macaracas
Contable William Oscar Acevedo M.
Yenitza Yarlenis Cortez Cortez Corregidor de Llano de Piedra
Coord. Rec. Humano Justa Corona Peralta Vega
Ulises Mario Nieto Bultrón Corregidor Corozal
Coor. Comunitario Raisa Yodalis Cedeño C.
Ilka Anabell Vaca Díaz. Corregidor Chupá
Asesora Legal María Elizabeth Alonso Cedeño
Denis Haidee Córdoba Gálvez Corregidor El Cedro
Oficinista 2 Leida Oderays Cortez A.
Karina Yamireth Díaz Samaniego Corregidor Bahía Honda
Planificadora Amable Melgar Ávila
Leonel Peralta Núñez Corregidor La Mesa
Administrador Isidro Moreno Chávez
Yarielka L. Moreno Mendieta Corregidor Mogollón
Arquitecta Mauricio Rodríguez García
Juan Miguel Mendieta Vargas Corregidor de las Palmas
Arquitecto José Ubaldino Castillo Ríos
Selideth Elvetia González Corregidor de Bajos de Güera
Servicios Generales Gilberto Antonio Gutiérrez
Ediberto De León De León Corregidor de Espino Amarillo
Servicios Generales PERSONAL PRESTADO DEL MIVIOT
Salvador Eliecer Nicosia María Cortez
Servicios Generales Trabajador Manual
Steny Melquiades Vásquez Soledad Castro
Servicios Generales Trabajador Manual
Luis E. Durán Jefe de Fiscalización Multisectorial
Rosario del Carmen Vargas Fiscalización multisectorial
Vielka Argelis de gracia de Arosemena Fiscalización multisectorial
Karlos E. collado G. Asesoría Jurídica
Italina De Frías Ingeniera
DEPARTAMENTO DE FISCALIZACIÓN CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA
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2018-2019
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El presupuesto de ingreso del Municipio de Macaracas del año 2014 en
comparación con el 2011 aumentó en B/.110, 749 (ver cuadro).
CUADRO 36: INGRESOS DEL MUNICIPIO DE MACARACAS
Egresos
En cuanto a los Egresos del Municipio, podemos observar que la mayor parte de
los gastos se dan en los servicios personales y esto se mantienen durante los
cuatros años objeto del estudio
CUADRO 37: EGRESOS DEL MUNICIPIO DE MACARACAS
2.5.2.4. Servicios Municipales
Concepto 2011 2012 2013 2014
TOTAL DE INGRESOS 353,562.00 384,771.00 414,491.00 457,311.00
Ingresos Tributarios 139,069.00 177,138.00 207,165.00 184,231.00
Ingresos No Tributarios 190,919.00 182,633.00 167,050.00 253,080.00
Ventas de Terreno 14,000.00 15,000.00 30,000.00 20,000.00
Saldo en Caja 9,574.00 10,000.00 10,276.00 7,000,00
Fuente Municipio de Macaracas
TOTAL DE EGRESOS 353,562.00 384,771.00 414,491.00 464,311.00
Servicios Personales 221,175.00 239,130.00 233,123.00 271,207.00
Servicios No Personales 22,521.00 29,042.00 38,727.00 42,268.00
Materiales de Suministro 23,316.00 31,467.00 29,111.00 33,078.00
Maquinaria y Equipo 3,470.00 1,950.00 4,200.00 2,350.00
Construcción por
Contrato0 74,105.00 99,200.00 103,300.00
Terreno 0 0 0 0
Transferencia Corriente 25,485.00 8,064.00 8,130.00 8,900.00
Asignaciones Globales 57,595.00 1,013.00 2,000.00 3,208.00
Fuente: Municipio de Macaracas
Concepto 2011 2012 2013 2014
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CUADRO 38: SERVICIOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE MACARACAS:21
2.5.3. INSTITUCIONES PÚBLICAS
Instituciones con presencia en el Distrito
21
Datos proporcionado por la Licda. Karina Díaz- Planificadora del Municipio de Macaracas
Servicios Pago MensualPago
AnualObservación
*Residencial B/.2.00 * B/. 24.00
*Comercial B/. 4.00 *B/. 48.00
Cobro de Ferrete B/. 4.00
Arrendamiento de B/. 4.00
Permiso de fiestas
*el cobro depende de la actividad que se
realice. Mínimo B/. 3.00 Máximo B/.
200.00
Cobro de Comerciales*el cobro depende de las actividades que
brinde Mínimo B/. 5.00 Máximo 100.00
Permiso de Construcción Mediante acuerdo
Servicios de Placa
Vehiculares*Mínimo de B/. 5.00 máximo B/. 200.00
Recolección de basura
Fuente: Municipio de Macaracas
Hospital Luis H. Moreno-Calle Abajo
FinalBomberos-Macaracas-Calle San Juan Policía Nacional-Calle San Juan
Banco Desarrollo Agropecuario-Calle
CentralBanco Nacional-Calle Central Municipio de Macaracas
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2018-2019
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Ministerio Publico Personería Municipal
de MacaracasJuzgado Municipal de Macaracas
Extensión de la Universidad de
Panamá
Funciona dentro de las instalaciones de la
Escuela Rudecinda Rodríguez y del Colegio
Rafael Antonio Moreno
Escuela Rudecinda Rodríguez-Calle
AbajoColegio Rafael Antonio Moreno Internado MEDUCA
Internado Hogar del Niño (MIDES) Escuela Nocturna Oficial de Macaracas
Funciona dentro de las instalaciones de la
Escuela Rudecinda Rodríguez y del Colegio
Rafael Antonio Moreno
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2.5.4. INSTITUCIONES PRIVADAS, CÍVICAS Y RELIGIOSAS
CUADRO 39: INSTITUCIONES PRIVADAS, CÍVICAS Y RELIGIOSAS EN EL DISTRITO DE MACARACAS -2017
Macaracas Bahía Honda Bajos de Güera
Radio Península-Calle
Abajo
Casa C.D.S / Casa
Comunal / CorregiduríaCasa Comunal-En Construcción
Cooperativa JOCADON-
Calle Arriba Vía Llano
Piedra
Capilla Evangélica-Los
JacintoCapilla Divino Niño-El Tallo
Iglesia Católica San
Juan Bautista
Capilla Rosa Mística-
BotoncilloCapilla La Purísima-El Tolú
Santidad Pentecostés-
Barriada San Miguel
Iglesia Evangélica –Los
JacintoCapilla San Pancracio-Güerita
Iglesia Internacional de
Evangelio Cuadrangular-
Bella Vista
Iglesia Evangélica-Bahía
Honda AbajoCapilla San Sebastián-Bajos de Güera
Club Adesma-Barriada
Santa Eduviges
Iglesia Evangélica-Bahía
Honda ArribaComité Divino Niño-El Tallo
Club San Pedro-Bella
Vista
Comité Católico Bahía
HondaComité San Sebastián –Bajos de Güera
Católico-Comité de
Fundación del 12 de
septiembre.
Comité Católico
BotoncilloComité La Purísima-El Tolú
Comité de Reyes
Magos
Club de Padres de
FamiliaComité San Pancracio –Güerita
Asociación de
Ganaderos
Comité de Agua Bahía
Honda ArribaComité de Agua –El Tolú
Asociación de Lecheros Comité de Agua Bahía
Honda AbajoComité de Agua-Güerita
Asociación de
porcinocultores
Comité de Agua Los
BotoncillosEl Cedro
Comité de Agua Los
JacintoIglesia El Cedro
Club de Padre de Familia El Cedro
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2018-2019
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CONTINUACIÓN DEL CUADRO 39: INSTITUCIONES PRIVADAS, CÍVICAS Y
RELIGIOSAS EN EL DISTRITO DE MACARACAS -2017
Chupá Corozal Las Palmas
Iglesia Católica
Santiago Apóstol
Iglesia el Vijao San
AntonioCapilla La Virgen del Carmen-Las Palmas
Comité de Padre de
Familia
Iglesia Sector Corozal
Abajo Niño JesúsCapilla La Virgen Purísima-El Calabazo
Comité Católico La Mesa Llano de Piedra
Comité de Cementerio Iglesia de la Mesa Iglesia Santa Rosa de Lima(Llano Piedra-
Cabecera)
Comité ACHAP Iglesia de Tumaco Iglesia La Purísima-Bombachito
Comité Católico La Mesa Iglesia San Antonio Bombacho.
Espino AmarilloAsociación de Padre de
Familia-Escuela La MesaComité Católico-Santa Rosa de Lima
Club de padres de
FamiliaMogollón
Comité Católico de La Purísima –
Bombachito
Comité Católico Virgen
del CarmenCapilla de Mogollón
Comité Católico de San Antonio-
Bombacho
Junta Directiva del Agua Comité Católico
Mogollón
Asociación de Padre de Familia de Llano
de Piedra
Asociación de
Productores Fe y
Esperanza
Capilla Quema Asociación de Padre de Familia de Rio
Arriba
Comité Pro acueducto Asociación de Padre de Familia-
Comité de Acueducto
QuemaComité de Ayuda Funeraria
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2018-2019
100
3. IDENTIFICACIÓN DE LOS PRINCIPALES PROBLEMAS POR
DIMENSIÓN
CUADRO 40: PRINCIPALES PROBLEMAS IDENTIFICADOS POR DIMENSIÓN
DIMENSIÓN SECTOR PROBLEMÁTICA ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Programas de saneamientos para el Bosque El Colmón
Establecer programas de reforestación en las riberas de
los ríos, de las tomas de aguas (Rio La Villa, Rio Cacao y
Río Estibaná.
Establecer controles (Sanciones a quien no cumpla) a
través de Mi Ambiente
Concientizar a la población en cuanto al uso de fungicida,
insecticidas, plaguicidas, etc., estos que sean
reemplazados por agroquímicos amigables con el
ambiente
Acceder a nuevas fuentes de agua
Construir una nueva potabilizadora Regional,
Ampliar la red de distribución de agua potable
Establecer controles periódicos para medir la calidad del
agua
Social Salud Limitada prestación del servicio de Salud
Nombrar mas personal medico especializado
(Cardiólogos, Medicina internas, Urólogos, Alergólogos,
Ginecólogo, Pediatras, Nutricionista etc.)
Construir y equipar Centro universitario (Extensión
Universidad de Panamá)
Mejoramiento a la Escuela Rudecinda Rodríguez
SocialEducación, cultura y
deporteInadecuada practicas deportivas
Construcción de las graderías del Gimnasio Rafael
Antonio Moreno de Macaracas
SocialEducación, cultura y
deporte
Inadecuado espacio para realizar estudios
de investigaciónMejorar y equipar la biblioteca e Infoplazas
SocialEducación, cultura y
deporte
Inadecuado lugares para dictar seminarios
o capacitación.Construir y adecuar local para capacitación
Mejoramiento cuadro Municipal de Macaracas
Mejoramiento Cancha Municipal de Macaracas
Mejoramiento al cuadro de béisbol de Los Higos
Construcción de Cancha de Baloncesto en Los Higos y
Los Leales
SocialEducación, cultura y
deporte
Inadecuado desenvolvimiento de las
expresiones culturales
Construir casa de la cultura, e implementar programas
que promuevan valores culturales
SocialEducación, cultura y
deporteInadecuado espacio para el esparcimiento
Construir parques infantiles y establecer un programa de
mantenimiento para los mismos
SocialEducación, cultura y
deporte
Inadecuado lugares para la capacitación
en el sectorConstruir y adecuar local para capacitación
Social Trabajo y bienestar social Inadecuados espacios para profesar la fe Mejora a Iglesias del Corregimiento
Social Transporte Informalidad en el sistema de paradasEstablecer y construir un adecuado y funcional sistema
de paradas
Social Transporte Inseguridad vialEstablecer adecuadamente el sistema de señalización
vial
Social Transporte Inseguridad de los transeúntes Construir aceras peatonales
Construir y reparar calles internas en el Corregimiento
(Botello, Los Higos, La Piedra, Las Lomas, Los Hatillos,
el Paradero, El Estacón-Rio Estibaná)
Construir puentes en el corregimiento ( Botello - El
Pájaro, Calle Central)
Ampliar, fortalecer e innovar las ofertas turísticas,
formalizar servicios turísticos
Construir Centros turísticos, con senderos, restaurantes
en el Bosque el Colmón
Social EnergíaLimitado Acceso a la energía eléctrica en
las viviendas
Ampliación tendido eléctrico hacia las comunidades que
no cuentan con este servicio, Paradero, Las Lomas, La
Piedra
Jurídico InstitucionalAdministración y servicios
generales
Inadecuado espacio para la prestación de
servicios comunales
Construir casa comunal y dotar de equipos y mobiliarios
para la prestación de los servicios comunales
Inadecuada atención a la creciente
población estudiantil
Educación, cultura y
deporteSocial
EconómicaIndustria, Comercio y
TurismoIncipiente actividad turística
Pésimas condiciones de la red vialTransporteSocial
Principales problemas del Corregimiento de Macaracas, clasificados por dimensión
Inadecuada Practicas Deportivas
Social Limitado acceso al agua potable
Educación, cultura y
deporteSocial
Salud
Físico Ambiental AmbienteInadecuada gestión de los recursos
naturales
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
101
DIMENSIÓN SECTOR PROBLEMÁTICA ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Social EnergíaLimitado Acceso a la Energía eléctrica en
las viviendas
Ampliación tendido eléctrico hacia las comunidades que
no cuentan con este servicio, y donde no llega la
cobertura suministrar paneles solares.
SocialEducación, cultura y
deporte
Inadecuado espacio para realizar estudios
de investigaciónAdquisición de Infoplazas
Social Transporte Inseguridad de Transeúntes Terminación de aceras en el corregimiento
Social Salud Limitado acceso al agua potable Cambio de la tubería de asbesto por PVC
Mejoramiento Cuadro Deportivo Chupá
Mejoramiento de la Cancha de Baloncesto en Chupá
Construcción de vados, camino vía a Los Pitales
Construir, reparar, rehabilitar calles internas del
corregimiento
Colocación de tubos en puntos críticos de los caminos de
producción.
Perforar pozos profundos
Construir, limpiar y ampliar pozos y abrevaderos
Jurídico InstitucionalAdministración y servicios
generales
Inadecuado espacio para la prestación de
servicios comunales
Construir casa comunal y dotar de equipos y mobiliarios
para la prestación de los servicios comunales
Económica AgropecuarioLimitado acceso y capacidad a fuente de
agua
Principales problemas del Corregimiento de Chupá, clasificados por dimensión
Económica Transporte Pésimas condiciones de la red vial
Inadecuada Prácticas DeportivasSocial Deporte
DIMENSIÓN SECTOR PROBLEMÁTICA ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Físico Ambiental Ambiente Inadecuadas prácticas ambientalesConcientizar a la población en temas de manejo y
conservación ambiental
Construir un adecuado y funcional sistema de
abastecimiento de agua potable para todo el
Adquisición de equipo para el mejoramiento al acceso del
agua potable (Turbina sumergibles)
Social Trabajo y bienestar socialInadecuado servicio de los cementerios
públicos Mejoramiento de cementerios del Corregimiento
Social Vivienda Precarias condición de las viviendas Construir y mejorar las viviendas del corregimiento
SocialEducación, cultura y
deporte
Inadecuado espacio para realizar estudios
de investigaciónAdquisición de Infoplazas
SocialEducación, cultura y
deporteInadecuada prácticas deportivas
Adquisición de un terreno para la construcción de un
Cuadro Deportivo
SocialEducación, cultura y
deporteLimitada prestación del servicio educativo
Nombrar personal administrativo para la escuela de El
Cedro (trabajadora manual )
Ampliación tendido eléctrico hacia las comunidades que
no cuentan con este servicio, y donde no llega la
cobertura suministrar paneles solares.
Construir tapias eléctricas
Urbana y Semi Urbana Transporte Informalidad en el sistema de paradasConstrucción un adecuado y funcional sistema deparada
en el Corregimiento.
Construcción de calles asfaltadas
Rehabilitación de las calles del corregimiento
Mejorar los camino de producción del corregimiento
Ampliación de camino en el corregimiento (El Arenal_ Las
Guabas, El Arenal - Los Alonso, Los Castros - Las
Guabas, El Palla - Las Lajas, Camino Juan Rodríguez
Construcción de puente de dos vías, quebrada Vaca
Monte
Construcción de vados en el corregimiento
Económica Transporte Inadecuado sistema de transporteAdquisición de una ruta de El Cedro Macaracas y
establecer un sistema de transporte.
Económica Transporte Inseguridad de los transeúntes Construcción de puente colgante, quebrada Leales
Económica AgropecuarioBajos niveles de producción y
competitividad
Asistencia técnica y suministro de productos a
productores de subsistencia
Económica AgropecuarioBajos Niveles de producción y
competitividad
Adquisición de un tractor agrícola (completo) para el
Distrito de El Cedro (Grillo)
Perforar pozos profundos
Construir, limpiar y ampliar pozos y abrevaderosAgropecuarioEconómica
Principales problemas del Corregimiento de El Cedro, clasificados por dimensión
Social Salud Limitado acceso al agua potable
Económica Transporte Pésimas condiciones de la Red vial
Limitado Acceso a la energía eléctrica en
las viviendasEnergíaSocial
Limitado acceso y capacidad a fuente de agua
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
102
DIMENSIÓN SECTOR PROBLEMÁTICA ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Establecer programas de reforestación en las riberas de
los ríos, de las tomas de aguas (Rio La Villa y Rio Cacao.
Establecer controles (Sanciones a quien no cumpla) a
través de Mi Ambiente
Concientizar a la población en cuanto al uso de fungicida,
insecticidas, plaguicidas, etc., estos que sean
reemplazados por agroquímicos amigables con el
ambiente
Acceder a nuevas fuentes de agua
Construir una nueva potabilizadora,
Ampliar la red de distribución de agua potable
Establecer controles periódicos para medir la calidad del
agua
SocialEducación, cultura y
deporte
Inadecuada atención a la creciente
población estudiantilMejoramiento a la Escuela Rudecinda Rodríguez
SocialEducación, cultura y
deporteDeficiente servicio en el internado
Construcción de cobertizo del Internado Rafael Antonio
Moreno
SocialEducación, cultura y
deporteInadecuada practicas deportivas
Construcción de las graderías del Gimnasio Rafael
Antonio Moreno de Macaracas
SocialEducación, cultura y
deporte
Inadecuado espacio para realizar estudios
de investigaciónMejorar y equipar la biblioteca e Infoplazas
SocialEducación, cultura y
deporteLimitada prestación del servicio de Salud
Nombrar mas personal medico especializado
(Cardiólogos, Medicina internas, Urólogos, Alergólogos,
etc.)
SocialEducación, cultura y
deporte
Inadecuado lugares para dictar seminarios
o capacitación.Construir y adecuar local para capacitación
Mejoramiento cuadro Municipal de Macaracas
Mejoramiento Cancha Municipal de Macaracas
Mejoramiento al cuadro de béisbol de Los Higos
Construcción de Cancha de Baloncesto en Los Higos y
Los Leales
SocialEducación, cultura y
deporte
Inadecuado desenvolvimiento de las
expresiones culturales
Construir casa de la cultura, e implementar programas
que promuevan valores culturales
SocialEducación, cultura y
deporteInadecuado espacio para el esparcimiento
Construir parques infantiles y establecer un programa de
mantenimiento para los mismos
Educación, cultura y
deporte
Inadecuado lugares para la capacitación
en el sectorConstruir y adecuar local para capacitación
Trabajo y bienestar social Inadecuados espacios para profesar la fe Mejora a Iglesias del Corregimiento
Social Transporte Informalidad en el sistema de paradasEstablecer y construir un adecuado y funcional sistema
de paradas
Social Transporte Inseguridad vialEstablecer adecuadamente el sistema de señalización
vial
Social Transporte Inseguridad de los transeúntes Construir aceras peatonales
EconómicaIndustria, Comercio y
TurismoIncipiente actividad turística
Ampliar, fortalecer e innovar las ofertas turísticas,
formalizar servicios turísticos
Jurídico InstitucionalAdministración y servicios
generales
Inadecuado espacio para la prestación de
servicios comunales
Construir casa comunal y dotar de equipos y mobiliarios
para la prestación de los servicios comunales
Principales problemas del Corregimiento de Macaracas, clasificados por dimensión
Inadecuada Practicas Deportivas
Inadecuada gestión de los recursos
naturalesFísico Ambiental
Social Limitado acceso al agua potable
Ambiente
Educación, cultura y
deporteSocial
Salud
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
103
DIMENSIÓN SECTOR PROBLEMÁTICA ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Mejorar las fuentes de agua
Establecer controles periódicos para medir la calidad del
agua
Adquisición, Construcción y equipamiento de cuadro
deportivo en Botoncillo y Bahía Honda
Construcción de Cancha deportiva en las escuelas de
Los Botoncillo y Bahía Honda
SocialEducación, cultura y
deporte
Inadecuado traslado de estudiantes a
actividades intercolegiales
Adquirir vehículo adecuado para uso escolar de las
escuelas de Los Botoncillo y Bahía Honda.
SocialEducación, cultura y
deporte
Inadecuado espacio para realizar estudios
de investigaciónAdquisición de Infoplazas
SocialEducación, cultura y
deporte
Inadecuado desenvolvimiento de las
expresiones culturales
Construir casa de la cultura, e implementar programas
que promuevan valores culturales
SocialEducación, cultura y
deporteInadecuado espacio para el esparcimiento
Construir parques y establecer un programa de
mantenimiento para los mismos
Terminación de calles asfaltada de la carretera central
Bahía Honda a Espino Amarillo.
Construcción de Puente sobre la Quebrada larga a dos
vías limítrofe con el corregimiento de Corozal.
Social Protección ciudadana Inadecuado sistema de protección
ciudadanaAumentar la presencia social en el corregimiento
Social ViviendaLimitado Acceso a la Energía eléctrica en
las ViviendasAmpliación tendido eléctrico Botoncillo-Los Jobos
Social Salud Limitada prestación del servicio de SaludNombrar personal medico: medicina general, enfermería,
laboratorista
Social SaludInadecuada prestación del servicio de
Salud
Reparar instalaciones y establecer atención medica por lo
menos las ocho horas
Social SaludIneficiencia sistema disposición de los
Desechos SólidosAdquirir el terreno y construir un vertedero comunitario.
SocialAdministración y servicios
generales
Inadecuado espacio para la prestación de
servicios comunales
Mejorar la casa comunal y dotar de equipos y mobiliarios
para la prestación de los servicios comunales
Económica Telecomunicaciones Limitado acceso a Internet Ampliar y mejorar la cobertura a internet
Económica Telecomunicaciones
Insuficiente infraestructura para el
adecuado desarrollo de los servicios de
telecomunicaciones
Gestionar e instalar la infraestructura necesaria para el
buen servicio de telefonía y telecomunicación (Móvil,
publica y residencia)
Perforar pozos profundos
Construir, limpiar y ampliar pozos y abrevaderos
Urbano y Semi Urbano Transporte Inseguridad vialEstablecer adecuadamente el sistema de señalización
vial
Urbano y Semi Urbano Transporte Inseguridad de los transeúntes Construir aceras peatonales
Urbano y Semi UrbanoInadecuado lugares para la capacitación
en el sector
Construir y adecuar local para dictar seminarios y
capacitación
Económica AgropecuarioLimitado acceso y capacidad a fuente de
agua
Educación, cultura y
deporte
SaludSocial Limitado acceso al agua potable
Social Inadecuada practicas deportivas
Principales problemas del Corregimiento de Bahía Honda, clasificados por dimensión
Pésimas condiciones de la red vialTransporteSocial
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
104
DIMENSIÓN SECTOR PROBLEMÁTICA ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Mejorar las fuentes de agua y acueductos del
corregimiento
Establecer controles periódicos para medir la calidad del
agua
Construcción y equipamiento del comedor escolar en La
Prieta
Construcción de la Cerca Perimetral de La Escuela La
Paula, El Tallo y El Tolú
SocialEducación, cultura y
deporte
Inadecuado traslado de estudiantes a
actividades intercolegiales
Adquirir vehículo adecuado para uso escolar de las
escuelas del corregimiento.
SocialEducación, cultura y
deporte
Inadecuado espacio para realizar estudios
de investigación
Construcción de una biblioteca Pública e implementación
de Infoplazas en Bajos de Güera
SocialEducación, cultura y
deporteInadecuada practicas deportivas
Adquisición, construcción y equipamiento de un complejo
deportivo
SocialEducación, cultura y
deporteInadecuado espacio para el esparcimiento
Construir parques y establecer un programa de
mantenimiento para los mismos
Social Vivienda Precarias condición de las viviendas Construir y mejorar las viviendas del corregimiento
SocialTrabajo y bienestar
social
Inapropiados espacios donde Profesar la
fe
Mejorar las infraestructuras (Sacristía) y establecer un
programa de mantenimiento para las Iglesias Católica del
Corregimiento.
Social Energía Limitado acceso a la energía eléctrica en
las viviendas
Ampliación tendido eléctrico en la comunidades de La
Higuerona, El Tallo y La Paula
Social Transporte Inseguridad de transeúntesConstrucción de aceras peatonales en el corregimiento,
en especial cerca de las escuelas.
Social Protección ciudadanaInadecuado sistema de protección
ciudadanaAumentar la presencia social en el corregimiento.
Económica Transporte Inseguridad de los transeúntes Construcción de puente colgante, vía los Morales
Económica Telecomunicaciones Limitado acceso a Internet Ampliar y mejorar la cobertura de internet
Económica Telecomunicaciones
Insuficiente infraestructura para el
adecuado desarrollo de los servicios de
telecomunicaciones
Gestionar e instalar la infraestructura necesaria para el
buen servicio de telefonía y telecomunicación (Móvil,
publica y residencia)
Rehabilitación de las calles de los corregimientos.
Mejorar los camino de producción del corregimiento
Construcción de vados en el corregimiento
Acondicionar sistemas de estacionamientos (Capillas)
Económica AgropecuarioBajos niveles de producción y
competitividad
Asistencia técnica y suministro de productos a
productores de subsistencia
Perforar pozos profundos
Construir, limpiar y ampliar pozos y abrevaderos
SocialEducación, cultura y
deporte
Inadecuado desarrollo del proceso
educativo
Pésimas condiciones de la red vialTransporteEconómica
Principales problemas del Corregimiento de Bajos de Güera, clasificados por dimensión
Salud Limitado acceso al agua potableSocial
Económica AgropecuarioLimitado acceso y capacidad a fuente de
agua
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
105
DIMENSIÓN SECTOR PROBLEMÁTICA ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Físico Ambiental Ambiente Inadecuadas prácticas ambientalesConcientizar a la población en temas de manejo y
conservación ambiental
Construir un adecuado y funcional sistema de
abastecimiento de agua potable para todo el
Adquisición de equipo para el mejoramiento al acceso del
agua potable (Turbina sumergibles)
Social Trabajo y bienestar socialInadecuado servicio de los cementerios
públicos Mejoramiento de cementerios del Corregimiento
Social Vivienda Precarias condición de las viviendas Construir y mejorar las viviendas del corregimiento
SocialEducación, cultura y
deporte
Inadecuado espacio para realizar estudios
de investigaciónAdquisición de Infoplazas
SocialEducación, cultura y
deporteInadecuada prácticas deportivas
Adquisición de un terreno para la construcción de un
Cuadro Deportivo
SocialEducación, cultura y
deporteLimitada prestación del servicio educativo
Nombrar personal administrativo para la escuela de El
Cedro (trabajadora manual )
Ampliación tendido eléctrico hacia las comunidades que
no cuentan con este servicio, y donde no llega la
cobertura suministrar paneles solares.
Construir tapias eléctricas
Urbana y Semi Urbana Transporte Informalidad en el sistema de paradasConstrucción un adecuado y funcional sistema deparada
en el Corregimiento.
Construcción de calles asfaltadas
Rehabilitación de las calles del corregimiento
Mejorar los camino de producción del corregimiento
Ampliación de camino en el corregimiento (El Arenal_ Las
Guabas, El Arenal - Los Alonso, Los Castros - Las
Guabas, El Palla - Las Lajas, Camino Juan Rodríguez
Construcción de puente de dos vías, quebrada Vaca
Monte
Construcción de vados en el corregimiento
Económica Transporte Inadecuado sistema de transporteAdquisición de una ruta de El Cedro Macaracas y
establecer un sistema de transporte.
Económica Transporte Inseguridad de los transeúntes Construcción de puente colgante, quebrada Leales
Económica AgropecuarioBajos niveles de producción y
competitividad
Asistencia técnica y suministro de productos a
productores de subsistencia
Económica AgropecuarioBajos Niveles de producción y
competitividad
Adquisición de un tractor agrícola (completo) para el
Distrito de El Cedro (Grillo)
Perforar pozos profundos
Construir, limpiar y ampliar pozos y abrevaderosAgropecuarioEconómica
Principales problemas del Corregimiento de El Cedro, clasificados por dimensión
Social Salud Limitado acceso al agua potable
Económica Transporte Pésimas condiciones de la Red vial
Limitado Acceso a la energía eléctrica en
las viviendasEnergíaSocial
Limitado acceso y capacidad a fuente de agua
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
106
DIMENSIÓN SECTOR PROBLEMÁTICA ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Físico Ambiental Ambiente Inadecuadas prácticas ambientalesConcientizar a la población en temas de manejo y
conservación ambiental
Social Salud Limitado acceso al agua potable
Construir un adecuado y funcional sistema de
abastecimiento de agua potable para todo el
corregimiento
Social Protección ciudadanaInadecuado sistema de protección
ciudadanaAumentar la presencia social en el corregimiento
Construcción del techo de la Cancha de la Escuela de
Corozal
Construcción de la cerca perimetral de la Escuela de
Corozal
SocialEducación, cultura y
deporteInadecuada Prácticas Deportivas Mejoramiento de cancha del la comunidad (Techo)
Adquisición, construcción y equipamiento del cuadro
deportivo del Corregimiento de CorozalInstituir apoyo a programas deportivos de la escuela y del
corregimiento (Implementos )
SocialEducación, cultura y
deporte
Inadecuado desenvolvimiento de las
expresiones culturales
Construcción de un Local Cultural para evento sociales
para la comunidades de El Corozal
SocialEducación, cultura y
deporteInadecuado espacio para el esparcimiento
Construir parques infantiles y comunitarios y establecer
un programa de mantenimiento para los mismos
Social Trabajo y bienestar socialInapropiados espacios donde Profesar la
fe
Mejorar las infraestructuras y establecer un programa de
mantenimiento para las Iglesias Católica y Evangélicas
del Corregimiento.
Social Trabajo y bienestar socialInadecuado servicio de los cementerios
públicosConstrucción del Cementerio en el Corregimiento
Social EnergíaLimitado Acceso a la Energía eléctrica en
las Viviendas
Ampliación de tendido eléctrico en la Comunidades de
Loma Panamá y Sabaneta
Construcción de 12 km de calles asfaltadas
Rehabilitación de las calles de los corregimientos.
Mejorar los camino de producción del corregimiento
Construcción de vados en el corregimiento
Económica AgropecuarioBajos niveles de producción y
competitividad
Asistencia técnica y suministro de productos a
productores de subsistencia
Jurídico InstitucionalAdministración y servicios
generales
Inadecuado espacio para la prestación de
servicios comunales
Construir casa comunal y dotar de equipos y mobiliarios
para la prestación de los servicios comunales (Junta
Comunal y Corregiduría)
Perforar pozos profundos
Construir, limpiar y ampliar pozos y abrevaderos
Educación, cultura y
deporte
Limitado acceso y capacidad a fuente de
agua Económica Agropecuario
Pésimas condiciones de la red vialTransporteEconómica
Social Inadecuada Prácticas Deportivas
Principales problemas del Corregimiento de Corozal, clasificados por dimensión
Inadecuado desarrollo del proceso
educativo
Educación, cultura y
deporteSocial
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
107
DIMENSIÓN SECTOR PROBLEMÁTICA ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Físico Ambiental Ambiente Inadecuadas prácticas ambientalesConcientizar a la población en temas de manejo y
conservación ambiental
Social Salud Limitado acceso al agua potable
Construir un adecuado y funcional sistema de
abastecimiento de agua potable para todo el
corregimiento
Social Vivienda Precarias condición de las viviendas Construir y mejorar las viviendas del corregimiento
Adquisición de terreno para la construcción de campo de
juego y cancha deportiva
Instituir apoyo a programas deportivos de la escuela y del
corregimiento (Implementos )
SocialEducación, cultura y
deporte
Inadecuado espacio para realizar estudios
de investigaciónAdquisición de Infoplazas
SocialEducación, cultura y
deporte
Inadecuado desenvolvimiento de las
expresiones culturales
Construir casa de la cultura, e implementar programas
que promuevan valores culturales
SocialEducación, cultura y
deporte
Inadecuado lugares para la capacitación
en el sector
Construir y adecuar local para dictar seminarios y
capacitación
SocialEducación, cultura y
deporteInadecuado espacio para el esparcimiento Construcción de Parques
Social Protección ciudadanaInadecuado sistema de protección
ciudadanaAumentar la presencia social en el corregimiento
Social Energía Limitado acceso a la energía eléctrica en
las viviendas
Ampliar el sistema de distribución eléctrica, que
produzca la suficiente cantidad de energía para abastecer
dicho consumo
Construcción de calles asfaltadas del corregimiento,
(17Km)
Mejorar los camino de producción del corregimiento
Económica Transporte Informalidad en el sistema de paradasEstablecer y construir un adecuado y funcional sistema
de paradas
Económica Transporte Inseguridad vialEstablecer adecuadamente el sistema de señalización
vial
Económica Transporte Inseguridad de los transeúntes Construir aceras peatonales
EconómicaBajos Niveles de producción y
competitividad
Adecuada comercialización de productos agrícolas y
pecuarios
Económica AgropecuarioBajos niveles de producción y
competitividadAsistencia técnica, agrícola, pecuaria y piscícola
Económica Telecomunicaciones Limitado acceso a Internet Ampliar y mejorar la cobertura a internet
Económica Telecomunicaciones
Insuficiente infraestructura para el
adecuado desarrollo de los servicios de
telecomunicaciones
Gestionar e instalar la infraestructura necesaria para el
buen servicio de telefonía y telecomunicación (Móvil,
publica y residencia)
Perforar pozos profundos
Construir, limpiar y ampliar pozos y abrevaderos
Principales problemas del Corregimiento de Espino Amarillo, clasificados por dimensión
Inadecuada Prácticas DeportivasEducación, cultura y
deporteSocial
Pésimas condiciones de la Red vialTransporteEconómica
Limitado acceso y capacidad a fuente de
agua AgropecuarioEconómica
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
108
DIMENSIÓN SECTOR PROBLEMÁTICA ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Físico Ambiental Ambiente Inadecuadas prácticas ambientalesConcientizar a la población en temas de manejo y
conservación ambiental
Social Limitado acceso al agua potableDeficiente servicio de agua potable en la Comunidad El
Pájaro
Social Salud Limitado acceso al agua potable
Construir un adecuado y funcional sistema de
abastecimiento de agua potable para todo el
corregimiento
Social Educación, cultura y deporteInadecuada Prácticas DeportivasConstrucción de Canchas Deportivas en El Calabazo, El
Castillo y Los Rastrojo
Social Trabajo y bienestar socialInapropiados espacios donde Profesar la
fe
Mejorar las infraestructuras y establecer un programa de
mantenimiento para las Iglesias
Social Trabajo y bienestar socialInadecuado servicio de los cementerios
públicosMejoramiento de cementerios del Corregimiento
Social EnergíaLimitado Acceso a la Energía eléctrica en
las viviendas
Ampliación tendido eléctrico hacia las comunidades que
no cuentan con este servicio, y donde no llega la
cobertura suministrar paneles solares.(Los Bajitos y El
Picacho)
Social Transporte Inseguridad vialEstablecer adecuadamente el sistema de señalización
vial
Económica Trabajo y Bienestar Social Excedente oferta de mano de obra Activar diferentes actividades económicas
EconómicaIndustria, Comercio y
TurismoInsuficiente capacitación en el sector
Capacitar al recurso humano en diferentes sectores
(comercio, industria y turismo.
Construcción de calles asfaltadas
Rehabilitación de las calles en el corregimientos.
Mejorar los camino de producción del corregimiento
Construcción de vados en el corregimiento (Los Negros y
El Caratillo)
Perforar pozos profundos
Construir, limpiar y ampliar pozos y abrevaderos
Económica Telecomunicaciones
Insuficiente infraestructura para el
adecuado desarrollo de los servicios de
telecomunicaciones
Gestionar e instalar la infraestructura necesaria para el
buen servicio de telefonía y telecomunicaciones (Móvil,
pública, residencial.
Principales problemas del Corregimiento de Las Palmas, clasificados por dimensión
Pésimas condiciones de la red vialTransporte
Económica Agropecuario
Económica
Limitado acceso y capacidad a fuente de
agua
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
109
DIMENSIÖN SECTOR PROBLEMÁTICA ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Físico Ambiental Ambiente Inadecuadas prácticas ambientalesConcientizar a la población en temas de manejo y
conservación ambiental
Social Salud Limitado acceso al agua potable
Construir un adecuado y funcional sistema de
abastecimiento de agua potable para todo el
corregimiento
Social EnergíaLimitado Acceso a la energía eléctrica en
las viviendas
Adquisición de paneles solares en la Comunidades de La
Noneca, Quito, El Chirote y Tumaco
Social Vivienda Precarias condición de las viviendas Construir y mejorar las viviendas del corregimiento
Social Protección ciudadana Inadecuado sistema de protección
ciudadana
Aumentar la presencia social en el corregimiento
Económica AgropecuarioBajos Niveles de producción y
competitividad
Adecuada comercialización de productos agrícolas y
pecuarios
Construcción de calles asfaltadas
Rehabilitación de las calles del corregimiento
Mejorar los camino de producción del corregimiento
(Tumaco, Las Lajitas, El Balso, La Mesita, Las Venitas y
Quito)
Construcción de vados en el corregimiento
Perforar pozos profundos
Construir, limpiar y ampliar pozos y abrevaderosEconómica Agropecuario
Limitado acceso y capacidad a fuente de
agua
Principales problemas del Corregimiento de La Mesa, clasificados por dimensión
Económica Transporte Pésimas condiciones de la Red vial
DIMENSIÓN SECTOR PROBLEMÁTICA ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Físico Ambiental Ambiente Inadecuadas prácticas ambientalesConcientizar a la población en temas de manejo y
conservación ambiental
Social Salud Limitado acceso al agua potable
Construir un adecuado y funcional sistema de
abastecimiento de agua potable para todo el
corregimiento
Social SaludInadecuada prestación del servicio de
SaludReparar instalaciones.
Social Salud Dotar de equipos requeridos
Social Salud Suministrar mobiliario y equipos especializado
Social SaludInadecuado servicio de traslado de los
enfermosAdquisición de ambulancia y vehículos de rescates
Social Transporte Inseguridad de transeúntesConstrucción de aceras peatonales en el corregimiento,
vía Llano Los Osorios
Social Trabajo y bienestar socialInadecuado servicio de los cementerios
públicosMejoramiento de cementerios del Corregimiento
Construcción de Comedor Escolar en La Escuela de Río
Abajo
Construcción de Canchas Deportivas en Bombachito, El
Faldar y Llano de Piedra
Social Trabajo y bienestar socialInapropiados espacios donde Profesar la
feMejoramiento de la Iglesia de Llano Piedra
Social EnergíaLimitado Acceso a la Energía eléctrica en
las Viviendas
Ampliación de tendido eléctrico comunidad de Río Arriba
y Los Ajíes
Social Justicia Inexistencia de Centros penitenciarios Construcción y equipamiento de Sub estación de Policía
Social JusticiaInsuficientes programas dirigidos a la
prevención de delitos
Crear programas de prevención y formación vocacional,
para jóvenes en riesgo social
Construcción de calles asfaltadas del corregimiento
Rehabilitación de las calles del corregimiento
Mejorar los camino de producción del corregimiento
Económica Telecomunicaciones
Insuficiente infraestructura para el
adecuado desarrollo de los servicios de
telecomunicaciones
Gestionar e instalar la infraestructura necesaria para el
buen servicio de telefonía y telecomunicaciones (Móvil,
pública, residencial.
Deficiente servicios especializados en
instalaciones
Pésimas condiciones de la Red vialTransporteEconómica
Principales problemas del Corregimiento de Llano de Piedra, clasificados por dimensión
Inadecuada Prácticas DeportivasEducación, Cultura y
DeporteSocial
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
110
DIMENSIÓN SECTOR PROBLEMÁTICA ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Físico Ambiental Ambiente Inadecuadas prácticas ambientalesConcientizar a la población en temas de manejo y
conservación ambiental
Social Salud Limitado acceso al agua potable
Construir un adecuado y funcional sistema de
abastecimiento de agua potable para todo el
corregimiento
Social Vivienda Precarias condición de las viviendas Construir y mejorar las viviendas del corregimiento
Social EnergíaLimitado Acceso a la energía eléctrica en
las viviendas
Ampliación de tendido eléctrico en la Comunidad de La
Rana
Adquisición de terreno para la construcción de campo de
juego y cancha deportiva
Instituir apoyo a programas deportivos de la escuela y del
corregimiento (Implementos )
SocialEducación, cultura y
deporte
Inadecuado espacio para realizar estudios
de investigaciónAdquisición de Infoplazas
SocialEducación, cultura y
deporte
Inadecuado atención a la creciente
Población estudiantilMejoramiento Escuela de Quema y Mogollón
Rehabilitación de calles del corregimiento
Construcción de calles asfaltadas
Mejorar los camino de producción del corregimiento
Construcción de vados en el corregimiento
Perforar pozos profundos
Construir, limpiar y ampliar pozos y abrevaderosAgropecuario
Principales problemas del Corregimiento de Mogollón, clasificados por dimensión
EconómicaLimitado acceso y capacidad a fuente de
agua
SocialEducación, cultura y
deporteInadecuada Prácticas Deportivas
Pésimas condiciones de la de vialTransporteEconómica
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
111
4. VALIDACIÓN DEL DIAGNÓSTICO
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
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Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
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Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
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Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
115
5. CONSOLIDACIÓN DEL DIAGNÓSTICO
Luego de validado el diagnostico, se incorporaron las opiniones y
recomendaciones dictaminadas por la población que asistió a la consulta
ciudadana, con el objetivo de brindar una mejor visión y construir mejores líneas
estratégicas de desarrollo de nuestro Distrito.
5.1. Visión
Macaracas será un Distrito sostenible, con alta cultura ciudadana, generando
credibilidad y confianza para nuestro país mediante innovación, creatividad, y un
equipo humano competente y comprometido con el desarrollo económico y social
de nuestros pueblos.
5.2. Matriz FODA Distrital
El análisis FODA se elaboró de acuerdo a las opiniones emitidas por los
ciudadanos que participaron en la Consulta Ciudadana para la Validación del
Diagnóstico. Se tomaron en cuenta las condiciones del entorno en el que se
desenvuelve la población, observando las características internas, la situación
actual y la evolución de los últimos años, sobre la base de una matriz, que en
forma práctica evalúa las condiciones favorables y adversas de nuestro Distrito.
5.2.1. Ambiente Externo
Oportunidades: Situaciones o factores socioeconómicos, políticos o culturales
que están fuera de nuestro control, cuya particularidad es que son factibles de ser
aprovechados si se cumplen determinadas condiciones.
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
116
Amenazas: Factores externos que están fuera del control de la entidades y que
pueden perjudicar o limitar su desarrollo. Representan riesgos.
5.2.2. Ambiente Interno
Fortalezas: Son las capacidades humanas y materiales con las que se dispone
para adaptarse y aprovechar al máximo las ventajas que ofrece el entorno social y
así enfrentar con mayores posibilidades de éxito las posibles amenazas.
Debilidades: Limitaciones o carencias de habilidades, conocimientos, información
y tecnología que se padece e impiden el aprovechamiento de las oportunidades
que ofrece el entorno social y que no le permiten defenderse de las amenazas.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Capacidad emprendedora en el ámbito en el
sector agropecuario
Programas de Becas para acceder a centros de
formación superior
Los jóvenes se preparan para los nuevos retos
(carreras técnicas y profesionales)
Existencia de una extensión de la Universidad de
Panamá.
Inversiones previstas en la red principalExistencia de un Internado para el albergue de los
estudiantes de secundaria.
Buena cobertura de los servicios de
hospitalarios
Programas con el MIDA para mejorar el Hato ganadero
(mejoras genética, pastos mejorados)
Buena cobertura del sistema educativo
(Colegio Rafael Antonio Moreno)
Plan de Ordenamiento Territorial con el Ministerio de
Vivienda y Ordenamiento Territorial.
Conservación de las costumbres y tradiciones
(Drama de los Reyes Magos, Amanecida en
Llano de Piedra)
Programa de inversiones del gobierno para ampliar,
mejorar los servicios de las comunidades (Fondo del
Impuesto de Inmueble y Programa de Inversión de Obras
Públicas y Servicios Municipales)
Presencia de Instituciones claves como Mi
Ambiente, MIDA, Banco Nacional y BDA.
Mejora de los niveles de cobertura de la red publica en
los núcleos de menor tamaño
Condiciones favorables de suelo y clima para
la restauración de bosques
Construcción de Planta de Tratamiento y aguas
residuales
Proyectos de apoyo al sector de agua potable
Actividades agropecuarias y forestales sostenibles
ANÁLISIS EXTERNO
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
117
III. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
La planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e
implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.
Este apartado tiene el propósito de construir la definición del enfoque
estratégico de desarrollo del Distrito, por medio del diseño de Líneas y
DEBILIDADES AMENAZAS
Fuertes movimientos migratorios a otros
DistritosMigración a otros Distritos mas desarrollados
Individualismo que impide el desarrollo distrital
en forma de asociaciones
Alto niveles de contaminación de las fuentes hídricas
para el consumo humano
Poca diversificación en las áreas productivas Agotamiento de las fuentes de aguas subterráneas
Pocos suelos ideales para el uso agrícola
(sistema mecanizado)Mayor demanda de agua y tierras
Alto porcentaje de la población, dependiente
de la actividad agropecuaria
No preparación de la estructura productiva tradicional a
las exigencias de mercado
Productores lecheros dependiente de las
grandes empresas.
Concentración de los servicios, exclusivamente en el
Corregimiento Cab.
Desarrollo muy limitado de pequeños
productores
Transformación de bosques secundarios a usos
agropecuarios
Poco Recurso Humano preparado
profesionalmente
Intensificación de la emigración por falta de
oportunidades de empleo
Pocas realizaciones de actividades culturales
y deportivas
Incremento de los costos de los materiales para la
construcción y reparación de viviendas
Insuficiente espacios para la recreación a nivel
DistritalAlto porcentaje de población adulta
Problemas de disponibilidad de agua en la
época secaLimitada disponibilidad de agua
Inexistencias de infraestructuras y servicios
localesNo lograr diversificación de la base productiva
Vertedero ubicado en zona protegida (Bosque
El ColmónLimitado acceso al turismo rural
Insuficiente capacidad de Instituciones
PúblicasDeficiente coordinación Institucional
Dotación insuficiente de médicos y personal
especializado
problemas de mantenimiento de las
instalaciones de Salud y Educativas
ANÁLISIS EXTERNO
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
118
Objetivos Estratégicos, tomando como referencia los lineamientos
establecidos en el Plan Estratégico de Gobierno 2014-2019, “Un solo País”.
Además, se elaboraron la Visión del Distrito y la Misión del Municipio para
lograr el cumplimento de los objetivos propuestos.
En base a estos lineamientos, se diseñaron objetivos que nos conducirán a
definir acciones, mediante la cual se pueden abordar las áreas identificadas,
para mejorar el desarrollo sostenible del distrito, por medio del desarrollo de
programas y proyectos enfocados en la solución de las problemáticas y
necesidades encontradas en el diagnóstico distrital.
Es importante señalar, que este ejercicio ha sido de gran ayuda para lograr
una gestión municipal efectiva, que tenga como herramienta la planificación
como un elemento esencial para la toma de decisiones. Para lograr esta
etapa, se llevaron a cabo reuniones a través de un proceso participativo y
consensuado, donde estuvieron presentes funcionarios municipales
autoridades locales y la ciudadanía.
1. OBJETIVOS METAS Y LÍNEAS ESTRATÉGICA
Seguidamente podemos definir los objetivos general o específico que el Municipio
espera lograr mediante la ejecución del Plan de Desarrollo, comprometiéndose a
conquistar las metas deseadas, las mismas deben de ser cuantificables para una
mejor evaluación, estableciendo líneas estratégicas y concretas, que apunten a
transformar la situación adversa y la problemática identificada en la etapa de
diagnóstico y que la población y las autoridades locales acuerdan resolver.
1.1. Objetivos
1.1.1. Objetivo General
El objetivo del Municipio de Macaracas es priorizar la atención de los Servicios
Públicos locales de su competencia, para responder a las expectativas de la
población, teniendo en cuenta los derechos de las personas, los roles, funciones y
mandatos del estado dentro de los procesos de cambio, orientados a las
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
119
actividades y acciones de la Programación y Formulación del Plan Estratégico
Distrital, vinculado al Plan Estratégico Nacional.
1.1.2. Objetivo específicos
Resolver las necesidades más apremiantes del Distrito
Responder de manera eficaz y eficiente a los servicios públicos y políticas de
desarrollo en beneficio del Distrito.
Articular el gobierno local con las organizaciones comunitarias con el fin de
desarrollar las capacidades de la sociedad civil, para dirigir el desarrollo
local
Contrarrestar el rezago y formar una población calificada
Dotar a la población de los servicios adecuados para el desarrollo integral de
la población.
Aprovechar las potencialidades existentes y desarrollar otras que puedan
crear mejores condiciones económicas que permitan reducir las brechas de
nuestro Distrito.
1.2. Metas
El Municipio de Macaracas tiene como meta mejorar la calidad de vida de la
población Macaraqueña, a través del desarrollo de actividades y acciones
integradas y articuladas, destinadas a atacar las principales causas de los
diversos problemas que afectan a la población.
1.3. Líneas Estratégicas
En esta fase se establecen las orientaciones concretas que permiten alcanzar los
objetivos de desarrollo. Son tareas que apuntan a transformar la situación
desfavorable y la problemática reflejada en la etapa de diagnóstico y que la
población y las autoridades locales acuerdan resolver.
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
120
CUADRO 41 MATRIZ DE LÍNEAS ESTRATÉGICAS, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, PROGRAMAS Y PROYECTOS, SEGÚN DIMENSIÓN, PLAN
ESTRATÉGICO MUNICIPAL DE MACARACAS
Dimensión /Líneas
estratégicas de desarrolloObjetivos estratégicos Programas y Proyectos
Impulsar programas de viviendas
dignas y saludables.Programa Techo de Esperanza. (Continuación)
Articular políticas de viviendas con
ordenamiento territorial y urbano
Adecuación y aprobación del Plan de
Ordenamiento Territorial
Implementación un sistema de capacitación
continua de los docentes.
Establecimiento de un sistema de monitoreo y
evaluación, que permita conocer las
debilidades del sistema en todo los niveles
educativos, administrativos y docente.
Dotación de recursos didácticos y tecnológicos
a las escuelas, en especial las de áreas rurales.
Disminuir las brechas de inequidad
tanto en el acceso como en la calidad
del servicio de suministro de agua
potable
Construcción y Ampliación de la red de
distribución de la Potabilizadora.
Mejorar la cobertura de redes de
alcantarillado e impulsar soluciones
individuales de sanidad básica en el
distrito.
Programa Sanidad Básica. (Continuación)
Construcción de veredas, aceras peatonales y
puentes elevados
Establecimiento y construcción de un adecuado
y funcional sistema de paradas.
Construcción y equipamiento de los complejos
deportivos con las dimensiones estándares.
Establecimientos de programas formativos en
diferentes disciplinas deportivas
Construcción de Casa de la Cultura, Museos
Implementación de programas que promuevan
valores culturales
Construcción y equipamiento de infraestructura
de salud.
Nombramientos especialistas y personal
capacitado para brindar una mejor atención
Fortalecimiento y equipamiento
de la infraestructura para el
desarrollo social del Distrito
Dotar a la población de infraestructura
que garantice la seguridad peatonal
Establecer infraestructuras que
promuevan el acceso a la cultura, el
deporte y las actividades recreativas.
Mejorar la calidad de la atención,
mediante la adecuación de
infraestructuras y capacitación del
recurso humano existente.
Dimensión Social
Promoción de acciones
dirigidas a reforzar las
capacidades humanas,
logrando una equidad e
inclusión social y el
mejoramiento de la calidad de
vida y la seguridad de la de la
población.
Fortalecer la calidad de los
aprendizajes
Fortalecimiento y equipamiento
de la infraestructura para el
desarrollo social del Distrito
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
121
Dimensión Física-Ambiente
Dimensión /Líneas
estratégicas de desarrolloObjetivos estratégicos Programas y Proyectos
Ordenar el uso del suelo con criterios
de sostenibilidad ambiental.
Aplicación de normas de protección e
implementación de estrategias ambientales
integradas en una política territorial efectiva
Propiciar el manejo de los recursos
hídricos.
Ampliación de la capacidad de la institución
ambiental, para afrontar los grandes retos
ambientales.
Promover el diseño de planes para la
adaptación y mitigación al cambio
climático ,de las vulnerabilidades y
riesgos naturales.
Implementación de un marco legal y estratégico
suficiente y adecuado para mitigar los
problemas ambientales que afectan nuestro país
Promover planes dirigidos a la
recuperación y conservación de los
bosques
Programa de Implementación de la alianza por
el millón de Hectáreas Reforestadas.
(Continuación)
Gestión sostenible de los
recursos naturales y el medio
ambiente
Dimensión /Líneas
estratégicas de desarrolloObjetivos estratégicos Programas y Proyectos
Diseño de un programa que garantice la
accesibilidad con buen nivel de servicio
Construcción y mantenimiento de la red vial del
Distrito
Programa de Seguridad Vial, y establecimiento
adecuado de un sistema de señalización.
Programa de Caminos Rurales (MOP -MIDA)
Apoyar la productividad de pequeños
productores, mediante el suministro de
insumos y equipos.
Promover el establecimiento de
infraestructuras de apoyo a la
producción y comercialización
Adquisición de vehículo para el apoyo
comunitario
Construcción, mejoramiento o reubicación de
piqueras internas
Mejoramiento del servicio de transporte
(establecer frecuencia de viajes, horario, y
tarifas)
Ampliación del sistema primario de energía
eléctrica
Reposición e instalación de postes, cableado,
transformadores eléctricos y luminarias en mal
estado
Establecimiento de programas de
electrificación y suministro de paneles solares
donde el programa no tenga cobertura
Fortalecimiento de la
Infraestructura económica y
aprovechamiento del potencial
productivo del distrito
Fortalecimiento de la
Infraestructura económica y
aprovechamiento del potencial
productivo del distrito
Dimensión Económica
Mejorar la red vial para facilitar el
desarrollo de las actividades
económicas del distrito.
Implementación de talleres que generen
iniciativas sinérgicas en la producción de los
sectores claves y dimensionarlas en magnitud
adecuada, para asegurar la sostenibilidad
Distrital
Propiciar el establecimiento de
infraestructuras que faciliten el
transporte y la movilidad de la
población
Promover la ampliación y
mejoramiento en el suministro de
energía eléctrica comunitaria.
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
122
Dimensión /Líneas
estratégicas de desarrolloObjetivos estratégicos Programas y Proyectos
Promover la elaboración el Plan de
Ordenamiento Territorial y los Planes
Normativos de Desarrollo Urbano.
Adecuación y Aprobación del Plan de
ordenamiento territorial, de acuerdo a las
necesidades del distrito
Concientización a la población en temas de
manejo de desechos solidos
Construcción de rellenos sanitarios
Adquisición de más equipo rodante, para
brindar un mejor servicio
Promover el establecimiento y
mejoramiento de la red de
alcantarillado sanitario en las
localidades
Adecuación de la red drenaje, sistemas de
estructuras y tuberías para la recogida y
transporte de las aguas residuales. Aguas
industriales y agua lluvia
Establecer mecanismos de
coordinación y comunicación entre los
gobiernos locales y la Autoridad de
Tránsito y Transporte Terrestre (ATTT)
para establecer acciones que mejoren
las prestaciones de servicios de
transporte terrestre
Regulación de tarifa, sistemas de paradas y
horario del servicio, ( Autoridad de Tránsito y
Transporte Terrestre (ATTT), Municipio,
Transportista y Usuario)
Implementación de las tecnologías de
información y comunicación (TICs), en la mayor
parte del territorio.
Mejoramiento de los servicios públicos del
gobierno (educación, salud, entre otros como el
turismo.
Ampliación de la competitividad de las
empresas y estimulo al emprendimiento
Mejorar la gestión de Manejo de los
Desecho Sólidos en Áreas Urbanas.
Propiciar la adopción y uso de
Tecnología de Información y
Comunicación (TIC) para disminuir la
brecha digital
Fortalecimiento y equipamiento
de la infraestructura para el
desarrollo urbano y semi urbano
del distrito
Fortalecimiento y equipamiento
de la infraestructura para el
desarrollo urbano y semi urbano
del distrito
Dimensión Urbana -Semi urbana
Dimensión /Líneas
estratégicas de desarrolloObjetivos estratégicos Programas y Proyectos
Promover la participación
ciudadana y el desarrollo
comunitario .
Motivación de la población, a participar activa,
consiente y democrática con el propósito de
mejorar el nivel de vida de las familias de la
comunidad.
Gestionar la participación eficiente de
los servicios públicos que le compete
al Gobierno Local.
Construcción, reparación, ampliación,
mejoramiento, de las infraestructuras para la
prestación de servicios comunales (casa
Comunal, Corregiduría, entre otros) y
Establecimiento de programa de mantenimiento.
Propiciar el establecimiento de la
infraestructura comunitaria en el
Distrito.
Construcción de centros de aprendizaje que
involucren grupos comunitarios para la
implementación y ejecución de proyectos
sostenibles.
DIMENSIÓN JURÍDICA- INSTITUCIONAL
Mejoramiento y fortalecimiento
de la capacidad de gestión del
municipio en la administración,
construcción de infraestructuras
comunitarias, prestación de
servicios públicos, promoción
de la participación ciudadana.
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
123
2. OBJETIVOS DEL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL.
Cumplir y hacer cumplir las leyes, los decretos y los acuerdos municipales.
Conservar el orden público en el municipio, de conformidad con la ley
Coordinar con la Policía Nacional diligencia que garanticen la seguridad
ciudadana.
Dirigir la acción administrativa del municipio; asegurar el cumplimiento de las
funciones y la prestación de los servicios a su cargo; de acuerdo con las
disposiciones pertinentes.
Presentar oportunamente al Concejo los proyectos de acuerdo sobre planes y
programas de desarrollo económico y social, obras públicas, presupuesto
anual de rentas y gastos y los demás que estime convenientes para la buena
marcha del municipio.
Sancionar y promulgar los acuerdos que hubiere aprobado el Concejo y
objetar los que considere inconvenientes o contrarios al ordenamiento jurídico.
Colaborar con el Concejo para el buen desempeño de sus funciones.
Controlar los gastos municipales de acuerdo con el presupuesto.
3. IDENTIFICACIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS
Tomando como base los objetivos y líneas estratégicas establecidas en PED,
hemos podido identificar los programas y proyectos para el desarrollo del distrito,
convirtiéndolos en instrumentos que intervengan o actúen sobre las problemáticas
actuales, identificada en el diagnóstico, de esa forma mejorar la situación de
nuestro distrito.
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
124
CUADRO 42 PROYECTOS DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
PROGRAMA O PROYECTOS DESCRIPCIÓN
Adquisición de un sistema informático integrado
que comprenda un sistema de información
geográfica.
Facilitar el uso de la información de los
clientes de la Municipalidad.
Implementación estrategias de información sobre
las obligaciones tributarias.
Garantizar una mejor recaudación de los
impuestos municipales.
Gestión y control de manera más eficaz las
actividades comerciales.
Implementación procesos de planificación
estratégica.
Garantizar el logro de los objetivos
institucionales, en beneficio de los habitantes
del distrito.
Implementación de un programa de capacitación
continua a los colaboradores municipales.
Garantizar un personal capacitado y motivado,
y comprometido con el logro de los objetivos
institucionales
Programa de seguridad e integridad tanto de los
colaboradores como de los contribuyentes, así
como también la seguridad de la información que
se maneja dentro del municipio.
Proteger la seguridad e integridad tanto de
los colaboradores como de los
contribuyentes, así como también la seguridad
de la información que se maneja dentro del
municipio
Programa de coordinación con otras
municipalidades, para trabajar
mancomunadamente en la satisfacción de las
necesidades existentes.
Reducir gastos y gestionar con otras
entidades recursos que beneficien los
municipios mancomunados.
Fortalecimiento de los departamentos municipales
Brindar respuestas oportunas a lo interno y
externo y garantizar un mejor servicio en la
todas las instancias municipales en forma
eficiente
Mejoraramiento de parques y áreas recreativas,
fomentando el desarrollo cultural, el buen uso de
los espacios públicos, la recreación y el desarrollo
humano de los habitantes del distrito.
Brindar sitios de esparcimientos y desarrollos
culturales, capacitaciones en diferentes áreas,
donde la población macaraqueña se sienta
satisfecha y de esa forma contrarrestar la
emigración
Fo
rta
lec
imie
nto
In
sti
tuc
ion
al
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
125
CUADRO 43. PROGRAMAS Y PROYECTOS DEL DISTRITO DE MACARACAS, CLASIFICADOS POR DIMENSIÓN
DIMENSIÓN PROGRAMA O PROYECTOS DESCRIPCIÓN
Programa de Implementación de la alianza por el
millón de Hectáreas Reforestadas. (Continuación)
Evaluar y Monitorear, las reforestaciones ya
hechas, con fin de verificar la viabilidad del
Programa.
Inclusión en el Sistema educativo, asignaturas
vinculadas a la gestión ambiental
Con la inclusión de una asignatura llamada
Gestión Ambiental se formaran ciudadanos
comprometidos con el ambiente para que
respondan a los nuevos retos del mundo actual
Implementación de programas de conservación
del ambiente, con escuelas y colegios del distrito
Realizar conjuntamente con el Municipio, Mi
Ambiente y las escuelas jornada educativa y
recreativa de concientización sobre el cuidado del
agua y del medio ambiente
Programa de Techo de esperanza.
(Continuación)
Hacer un levantamiento de las familias que aún
no cuentan con viviendas dignas
Dotación de recursos didácticos y tecnológicos a
las escuelas, del Distrito
Los estudiantes de los corregimientos rurales,
asisten a la escuela de la cabecera del Distrito,
debido a la poco tecnología materiales didácticos
en las escuelas de sus corregimientos.
Establecimiento de un sistema de monitoreo y
evaluación para los educadores.
Con la implementación de un sistema de
monitoreo y evaluación tanto para los docente
como para los administrativo, se pueden corregir
muchas debilidades que existe en el sistema
educativo.
Programa de Sanidad Básica. (Continuación)
Hacer un levantamiento de las familias que aún
no cuentan con Sistema sanitario y exigir que las
casas construidas con programas de gobierno
deben venir con el sistema sanitario
Equipamiento de las infraestructuras de salud y
Nombramiento de Personal capacitado
Macaracas cuenta con buenas instalaciones de
salud, solo se hace necesario la adquisición
equipos y personal capacitado para poder brindar
una mejor atención
Construcción y equipamiento de cuadros
deportivos e implementación de Programas
formativos en diferentes disciplinas deportivas.
Es necesario la construcción, mejoramiento y
equipamiento de los cuadros deportivos e
implementar programas que ayuden a la
formación de niños y adolescente lejos de malos
hábitos.
FÍSICO
AMBIENTAL
SOCIAL
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
126
4. PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES
Contempla el conjunto de programas y proyectos que orientan las inversiones bajo
una visión integral del desarrollo de nuestro Distrito. Los mismos se agrupan por
dimensión, sector y entidad ejecutora responsable. Estos programas y proyectos
requieren de un importante volumen de recursos no disponibles en el corto plazo.
Es importante señalar que el Plan Estratégico Distrital, contempla proyectos que
deberán ser ejecutados a través de los recursos asignados al Municipio y Juntas
Comunales (Fondo IBI – Impuesto de Bienes Inmuebles y el Fondo del Programa
de Inversión de Obras Públicas y Servicios Municipales) así como también
proyectos que necesitan asignación de recursos de otras Instituciones públicas y
organismos internacionales para poder ejecutar.
DIMENSIÓN PROGRAMA O PROYECTOS DESCRIPCIÓN
Mejoramiento de la red vial del Distrito de
Macaracas.
Construir y reparar las calles y caminos de
producción facilitar el desarrollo de las actividades
económicas del distrito.
Ampliación y mejoramiento en el suministro de
energía eléctrica comunitariaMejorar el suministro de energía de eléctrica
Establecimiento de infraestructuras de apoyo a la
producción y comercialización
Apoyar a los productores, mediantes convenios
para que puedan comercializar sus productos.
Adquirir terreno para el desplazamiento del
vertedero municipal
Darle el manejo adecuado a los desechos solidos
de tal manera que contaminen lo menos posible
Ampliar la flota de recolectores para poder brindar
servicio a todo los corregimientos
Coordinación y comunicación entre los gobiernos
locales y la Autoridad de Tránsito y Transporte
Terrestre
La ATTT debe trabajar en conjunto con los
Gobiernos locales, para brindar un mejor
servicios.
Implementación de capacitaciones para el
recurso humano municipal
Un personal capacitado puede brindar una mejor
atención.
Realización de Talleres comunitario
Con la realización de talleres comunitarios en
diferentes temas, se logra aprendizaje y
convivencia que ayuda a mejorar el
comportamiento humano en sociedad
Construcción de mas infraestructuras
comunitarias
Con la construcción de mas infraestructuras
como casas culturales, campos de juegos,
centros de aprendizaje, se contrarresta la
delincuencia juvenil
Mejoramiento de la gestión de Manejo de los
Desecho Sólidos URBANA Y SEMI-
URBANA
ECONÓMICA
JURÍDICO
INSTITUCIONAL
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
127
CUADRO 44 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS EN EL DISTRITO DE MACARACAS
Actual Futura
Bahía Honda Bahía Honda - Los Botoncillo Económica Transporte R T.S. 2K+500 5.00 560,299.03
Bajos de Güera Güerita - El Tolú (Loma No.1. Económica Transporte R T.S. 1.K+371 4.50 234,734.17
Bajos de Güera Bajos de Güera - Los Zatrales Económica Transporte R T.S. 2.K+000 5.00 750,820.90
El Cedro La Escuela Cruce de Las Tinajitas Económica Transporte R T.S. 0K+874 5.00 174,492.52
Corozal Loma Panamá Económica Transporte R T.S. 2K+182 5.00 643,864.28
Corozal Corozal - Vía a Galera Económica Transporte R T.S. 1K+900 5.00 587,388.36
Mogollón El Cariaco - Loma La Palma - Quema Económica Transporte R T.S. 1K+740 4.50 286,340.32
Mogollón Mogollón - Hacia El Cariaco Económica Transporte R T.S. 1K+028 4.50 182,778.74
Espino Amarillo Rio Cacao - Las Margaritas Económica Transporte R T.S. 4K+259 5.00 959,285.48
La Mesa Los Pedritos - Vía Tumaco Económica Transporte R T.S. 0K+180 5.00 37,028.00
La Mesa Tumaco - Vía Hondo - El Naranjo (Paso No.1) Económica Transporte R T.S. 0K+368 5.00 74,691.76
La Mesa Tumaco - Vía Hondo - El Naranjo (Paso No.2) Económica Transporte R T.S. 0K+338 5.00 72,256.68
La Mesa Loma Los Muertos (paso No.39 Económica Transporte R T.S. 0K+700 5.00 152,039.40
Las Palmas Los Guabos - Los Bajitos Económica Transporte R T.S. 4K+517 4.50 661,796.91
Llano de Piedra Bolívar Barría - Fin de la carretera vía a La Mesa, Rest. Efraín Osorio Económica Transporte R T.S. 0K+720 5.00 175,807.72
Llano de Piedra Entrada hacia la Porqueriza- Fin Camino Bajo El Ñopo Económica Transporte R T.S. 0K+472 4.50 166,383.92
Llano de Piedra Frente a Cuadro de Juego de Llano Los Osorios, Fin Daniel Reyes Económica Transporte R T.S. 0K+700 4.50 127,780.33
Llano de Piedra Carretera Princ. Vía Tonosí- Fin Vivienda de Gerardo Villamonte Económica Transporte R T.S. 0K+602 5.00 150,039.20
Llano de Piedra Nicanor Rodríguez Económica Transporte R T.S. 0K+625 5.00 102,018.38
Llano de Piedra Ramal L.D. del Camino Llano Los Osorios (Flores - Los Bultron) Económica Transporte R T.S. 0K+136 3.50 21,397.96
Llano de Piedra Carlin Mitre Económica Transporte R T.S. 0K+101 4.50 21,126.60
Llano de Piedra Ramal L.D. del Camino Llano Los Osorios (Los Chaves) Económica Transporte R T.S. 0K+090 4.50 18,161.60
Llano de Piedra Bajada del Ñopo Económica Transporte R T.S. 0K+472 4.50 166,383.92
Macaracas Los Higos - La Piedra Económica Transporte R T.S. 1K+063 5.00 203,936.62
Macaracas Hacia el Río La Villa Económica Transporte R T.S. 0K+639 5.00 164,376.76
Macaracas Bella Vista -Villa Rosarito Económica Transporte R T.S. 0K+670 4.00 90,131.80
Macaracas Los Leales - Botello Económica Transporte R T.S. 0K+310 4.50 57,652.38
Macaracas Barriada San Miguel Económica Transporte R T.S. 0K+170 4.00 31,070.56
Macaracas Hacia Barriada de casa de Techos de Esperanza Económica Transporte T T.S. 0K+154 4.50 29,056.72
Macaracas Puente El Oro Económica Transporte R T.S. 0K+200 4.50 38,855.05
Macaracas Central El Coco Económica Transporte R T.S. 0K+110 4.00 17,747.28
Macaracas Barriada Bella Vista - Hacia el Colegio Económica Transporte R T.S. 0K+127 3.00 17,097.70
Macaracas Atrás del Río La Villa Económica Transporte R T.S. 0K+182 3.00 15,258.80
Macaracas Ramal L.I. del Camino Barriada San Miguel Económica Transporte R T.S. 0K+070 3.50 11,204.00
Macaracas Ramal L.I. del Camino Leales - Botello Económica Transporte R T.S. 0K+068 4.50 14,257.36
*T=Tierra
*R= revestido con tosca, grava de río o material selecto
*TS=Tratamiento superficial, lleva tres sellos, Imprimación, Primer sello y Segundo Sello
*CA= Carpeta Asfáltica, según el rodaje, se da el espesor de 4 a 5 cm, según el tráfico recurrente.
Fuente: Ministerio de Obras Públicas - Los Santos
Tipo de RodaduraCorregimiento Programa / Proyecto
Longitud
(Km)
Ancho
Futuro
Monto
Estimado (En
Balboas)
Dimensión Sector
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
128
4.1. FONDOS DEL PROGRAMA DE INVERSIÓN DE OBRAS
PÚBLICAS Y SERVICIOS MUNICIPALES 2018 y 2019
CUADRO 45 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DE LA ALCALDÍA MUNICIPAL DE MACARACAS, AÑO 2018
CUADRO 46 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DE LA ALCALDÍA MUNICIPAL DE MACARACAS, AÑO 2019
Programa / Proyecto Dimensión Sector
Entidad
Ejecutora
Responsable
Año de
ejecución
Monto estimado
(En Balboas)
B/.76,230.00
Adquisición y equipamiento deportivo Social
Educación,
Cultura y
Deporte
Alcaldía
Municipal2018 3,000.00
Adquisición de terreno para vertedero Social MultisectorialAlcaldía
Municipal2018 5,000.00
Adquisición de terreno para la
UniversidadSocial
Educación,
Cultura y
Deporte
Alcaldía
Municipal2018 1,000.00
Adquisición de equipo terrestre para
servicio comunitarioSocial
Trabajo y
bienestar social
Alcaldía
Municipal2018 22,000.00
Adquisición de bienes y servicios para
actividades culturales y científicasSocial
Educación,
Cultura y
Deporte
Alcaldía
Municipal2018 25,000.00
Mantenimiento a parques en el
corregimientoSocial
Trabajo y
bienestar social
Alcaldía
Municipal2018 15,230.00
Adquisición de juegos infantiles Social
Educación,
Cultura y
Deporte
Alcaldía
Municipal2018 5,000.00
TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..
Programa / Proyecto Dimensión Sector
Entidad
Ejecutora
Responsable
Año de
ejecución
Monto estimado
(En Balboas)
B/.76,230.00
Adquisición de bienes y servicios para
actividades culturales y científicasSocial
Educación,
Cultura y
Deporte
Alcaldía
Municipal2019 30,000.00
Adquisición de equipo terrestre para el
servicio comunitario (Recolector de
basura)
SocialTrabajo y
bienestar social
Alcaldía
Municipal2019 22,000.00
Adquisición y equipamiento deportivo Social
Educación,
Cultura y
Deporte
Alcaldía
Municipal2019 6,230.00
Mejoramiento a parques en el
corregimientoSocial
Educación,
Cultura y
Deporte
Alcaldía
Municipal2019 13,000.00
Adquisición de juegos infantiles Social
Educación,
Cultura y
Deporte
Alcaldía
Municipal2019 5,000.00
TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
129
CUADRO 47 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE MACARACAS, AÑO 2018
CUADRO 48 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE MACARACAS, AÑO 2019
Programa / Proyecto Dimensión Sector
Entidad
Ejecutora
Responsable
Año de
ejecución
Monto estimado
(En Balboas)
B/.78,320.00
Asistencia educativa Social Educación Junta Comunal 2018 10,000.00
Mejoramiento a caminos y calles del
corregimientoEconómica Transporte Junta Comunal 2018 12,000.00
Suministro de materiales para unidades
de viviendasEconómica Vivienda Junta Comunal 2018 14,820.00
Adquisición y equipamiento deportivo Social
Educación
Cultura y
Deporte
Junta Comunal 2018 8,000.00
Suministro de bienes y servicios para
agasajos, actividades sociales, culturales,
educativas y deportivas
Social
Educación
Cultura y
Deporte
Junta Comunal 2018 12,000.00
Otras asistencias sociales (Donativos) Social Junta Comunal 2018 20,000.00
Subsidio funerarios SocialTrabajo y
Bienestar SocialJunta Comunal 2018 1,500.00
TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..
Programa / Proyecto Dimensión Sector
Entidad
Ejecutora
Responsable
Año de
ejecución
Monto estimado
(En Balboas)
B/.78,320.00
Asistencia Educativa Social Educación Junta Comunal 2019 10,000.00
Mejoramiento a caminos y calles del
corregimientoSocial Transporte Junta Comunal 2019 12,000.00
Suministro de materiales para unidades
de viviendaSocial Vivienda Junta Comunal 2019 14,820.00
Adquisición y equipamiento deportivo Social
Educación,
Cultura y
Deporte
Junta Comunal 2019 8,000.00
Suministro de bienes y servicios para
agasajos, actividades sociales, culturales
educativas y deportivas
Social
Educación
Cultura Y
deporte
Junta Comunal 2019 12,000.00
Otras asistencia sociales (Donativos) Social Junta Comunal 2019 20,000.00
Subsidio funerarios SocialTrabajo y
Bienestar SocialJunta Comunal 2019 1,500.00
TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
130
CUADRO 49 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE BAHÍA HONDA, AÑO 2018
CUADRO 50 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE BAHÍA HONDA, AÑO 2019
Programa / Proyecto Dimensión Sector
Entidad
Ejecutora
Responsable
Año de
ejecución
Monto estimado
(En Balboas)
B/.90,030.00
Mejoramiento de acueducto en el
corregimientoSocial Salud
Junta Comunal2018
13,500.00
Suministro de materiales para unidades
de viviendasSocial Vivienda
Junta Comunal2018 14,530.00
Suministro de materiales para la Capilla
de Bahía HondaSocial
Trabajo y bienestar
social Junta Comunal2018 13,500.00
Asistencia educativa SocialEducación, Cultura y
DeporteJunta Comunal 2018 3,000.00
Subsidio funerarios SocialTrabajo y bienestar
socialJunta Comunal 2018 1,000.00
Suministro de bienes y servicios que
permitan el funcionamiento adecuado de
la Junta Comunal. (Sillas)
SocialTrabajo y bienestar
socialJunta Comunal 2018 2,000.00
Suministro de materiales para la Junta
ComunalSocial
Administración y
Justicia Junta Comunal2018 6,000.00
Otras asistencias sociales (Donaciones) Social Obras Sociales Junta Comunal 2018 15,000.00
Suministro de bienes y servicios para
agasajos, actividades sociales en el
corregimiento.
Social Obras Sociales Junta Comunal 2018 4,000.00
Construcción de caseta de espera Social Transporte Junta Comunal 2018 4,000.00
Mejoramiento a camino de producción Económica Transporte Junta Comunal 2018 13,500.00
TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..
Programa / Proyecto Dimensión Sector
Entidad
Ejecutora
Responsable
Año de
ejecución
Monto estimado
(En Balboas)
B/.89,930.00
Mejoramiento de acueductos en el
corregimientoSocial Salud
Junta Comunal2019 15,000.00
Suministro de materiales para unidades
de viviendasSocial Vivienda
Junta Comunal2019 19,000.00
Asistencia educativa SocialEducación, Cultura y
DeporteJunta Comunal
2019 3,000.00
Suministro de materiales para salon de
reuniones en Los BotoncilloSocial
Trabajo y bienestar
social Junta Comunal2019 12,000.00
Subsidio funerarios SocialTrabajo y bienestar
socialJunta Comunal 2019 1,000.00
Suministro de bienes y servicios que
permitan el funcionamiento adecuado de
la Junta Comunal. (Sillas)
SocialTrabajo y bienestar
socialJunta Comunal 2019 1,930.00
Otras asistencias sociales (Donaciones) Social Obras Sociales Junta Comunal 2019 17,000.00
Suministro de bienes y servicios para
agasajos, actividades sociales en el
Corregimiento.
Social Obras Sociales Junta Comunal 2019 4,000.00
Mejoramiento a camino de producción Económica Transporte Junta Comunal 2019 17,000.00
TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
131
CUADRO 51 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE BAJOS DE GÜERA, AÑO 2018
CUADRO 52 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE BAJOS DE GÜERA, AÑO 2019
Programa / Proyecto Dimensión Sector
Entidad
Ejecutora
Responsable
Año de
ejecución
Monto estimado
(En Balboas)
B/.82,500.00
Mejoramiento de caminos de producción Económica Transporte Junta Comunal 2018 14,000.00
Adquisición de terreno para comedor
escolarSocial
Educación,
Cultura y
Deporte
Junta Comunal 2018 15,000.00
Suministro de materiales para unidades
de viviendasSocial Vivienda Junta Comunal 2018 20,000.00
Mejoramiento a cementerios del
CorregimientoSocial
Trabajo y
bienestar socialJunta Comunal 2018 1,000.00
Mejoramiento a capillas del
corregimientoSocial
Trabajo y
bienestar socialJunta Comunal 2018 1,000.00
Asistencia educativa Social
Educación,
Cultura y
Deporte
Junta Comunal 2018 3,000.00
Subsidio funerarios SocialTrabajo y
bienestar socialJunta Comunal 2018 500.00
Donación de alimentos a personas de
escasos recursos Social Obras Sociales Junta Comunal 2018 4,000.00
Otras asistencias sociales (Donaciones) Social Obras Sociales Junta Comunal 2018 15,000.00
Suministro de bienes y servicios para
agasajos, actividades sociales en el
corregimiento.
Social Obras Sociales Junta Comunal 2018 4,000.00
Subsidio agropecuario Económica Agropecuario Junta Comunal 2018 5,000.00
TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..
Programa / Proyecto+A23:F34 Dimensión Sector
Entidad
Ejecutora
Responsable
Año de
ejecución
Monto estimado
(En Balboas)
B/.87,800.00
Mejoramiento de caminos de producción Económica Transporte Junta Comunal 2019 15,000.00
Suministro de materiales para unidades
de viviendasSocial Vivienda Junta Comunal 2019 30,000.00
Mejoramiento a cementerios del
corregimientoSocial
Trabajo y
bienestar socialJunta Comunal 2019 1,000.00
Mejoramiento a capillas del
corregimientoSocial
Trabajo y
bienestar socialJunta Comunal 2019 1,000.00
Subsidios agropecuarios Económica Agropecuario Junta Comunal 2019 8,000.00
Asistencia educativa Social
Educación,
Cultura y
Deporte
Junta Comunal 2019 4,000.00
Subsidio funerarios SocialTrabajo y
bienestar socialJunta Comunal 2019 800.00
Donación de alimentos a personas de
escasos recursos Social Obras Sociales Junta Comunal 2019 4,000.00
Otras asistencias sociales (Donaciones) Social Obras Sociales Junta Comunal 2019 20,000.00
Suministro de bienes y servicios para
agasajos, actividades sociales en el
corregimiento.
Social Obras Sociales Junta Comunal 2019 4,000.00
TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
132
CUADRO 53 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE CHUPÁ, AÑO 2018
CUADRO 54 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE CHUPÁ, AÑO 2019
Programa / Proyecto Dimensión Sector
Entidad
Ejecutora
Responsable
Año de
ejecución
Monto estimado
(En Balboas)
B/.90,230.00
Mejoramiento a unidades de viviendas Social Vivienda Junta Comunal 2018 22,000.00
Subsidios funerarios SocialTrabajo y
bienestar socialJunta Comunal 2018 1,500.00
Otras asistencias sociales (Donaciones) Social Junta Comunal 2018 9,000.00
Suministro de bienes y servicios para
agasajos, actividades sociales en el
corregimiento.
Social Asistencia social Junta Comunal 2018 5,000.00
Suministro de alimento para el comedor
escolarSocial
Educación,
Cultura y
Deporte
Junta Comunal 2018 1,500.00
Construcción de acera Socialtrabajo y
bienestar socialJunta Comunal 2018 28,000.00
Adquisición de equipo para el servicio
comunitario (Tractor corta grama)Social
trabajo y
bienestar socialJunta Comunal 2018 3,230.00
Mejoramiento a capillas del corregimiento
(Construcción de depósitos)Social
Trabajo y
bienestar socialJunta Comunal 2018 20,000.00
Construcción de caseta de espera Social Transporte Junta Comunal 2018 3,000.00
TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..
Programa / Proyecto Dimensión Sector
Entidad
Ejecutora
Responsable
Año de
ejecución
Monto estimado
(En Balboas)
B/.93,230.00
Mejoramiento a unidades de viviendas Social Vivienda Junta Comunal 2019 22,000.00
Subsidios funerarios SocialTrabajo y
bienestar socialJunta Comunal 2019 1,500.00
Otras asistencias sociales (Donaciones) Social Junta Comunal 2019 8,000.00
Suministro de bienes y servicios para
agasajos, actividades sociales en el
corregimiento.
SocialTrabajo y
bienestar socialJunta Comunal 2019 5,000.00
Suministro de alimento para el comedor
escolarSocial
Educación,
Cultura y
Deporte
Junta Comunal 2019 1,500.00
Construccion, reparacion y mantenimiento
de casetas de espera en el corregimientoSocial Transporte Junta Comunal 2019 23,000.00
Mejoramiento a parques del
corregimientoSocial
Trabajo y
bienestar socialJunta Comunal 2019 7,000.00
Construccion de parque en la comunidad
de Chupaito Social
Educación,
Cultura y
Deporte
Junta Comunal 2019 13,000.00
Mejoramiento a caminos de produccion Economíca Transporte Junta Comunal 2019 12,230.00
TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
133
CUADRO 55 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE EL CEDRO, AÑO 2018
PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE EL CEDRO, AÑO 2019
Programa / Proyecto Dimensión Sector
Entidad
Ejecutora
Responsable
Año de
ejecución
Monto estimado
(En Balboas)
B/.98,000.00
Mejoramiento a caminos del
corregimiento (Horas máquinas)Económica Transporte Junta Comunal 2018 15,000.00
Construcción de calles asfálticas. (Los
Alonso)Económica Transporte Junta Comunal 2018 35,000.00
Suministro de materiales de viviendas Social Vivienda Junta Comunal 2018 15,000.00
Mantenimiento de infraestructuras
comunalesSocial Multisectorial Junta Comunal 2018 10,000.00
Asistencia educativa Social
Educación,
Cultura y
Deporte
Junta Comunal 2018 8,000.00
Otras asistencias sociales (Donaciones) Social Obras Sociales Junta Comunal 2018 15,000.00
TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..
Programa / Proyecto Dimensión Sector
Entidad
Ejecutora
Responsable
Año de
ejecución
Monto estimado
(En Balboas)
B/.93,900.00
Mejoramiento a caminos del
corregimiento (Horas máquinas)Económica Transporte Junta Comunal 2019 15,000.00
Adquisición de material selecto (Tosca) Económica Transporte Junta Comunal 2019 4,000.00
Alquiler de equipo para el riegue de tosca
en el corregimiento.Económica Transporte Junta Comunal 2019 5,700.00
Mejoramiento a acueductos del
corregimientoSocial Salud Junta Comunal 2019 10,000.00
Asistencia educativa Social
Educación,
Cultura y
Deporte
Junta Comunal 2019 4,000.00
Suministro de materiales para el
mejoramiento de cementerios del
corregimiento
SocialTrabajo y
bienestar socialJunta Comunal 2019 15,000.00
Otras Asistencias Sociales (Donaciones) Social Obras Sociales Junta Comunal 2019 25,000.00
Donación de alimentos a personas de
escasos recursos Social Obras Sociales Junta Comunal 2019 8,000.00
Construcción de pozos Social Salud Junta Comunal 2019 7,200.00
TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
134
CUADRO 56 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE COROZAL, AÑO 2018
CUADRO 57 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE COROZAL, AÑO 2019
Programa / Proyecto Dimensión Sector
Entidad
Ejecutora
Responsable
Año de
ejecución
Monto estimado
(En Balboas)
B/.88,200.00
Suministro de materiales para unidades
de viviendasSocial Vivienda Junta Comunal 2018
30,000.00
Suministro de materiales y equipos, para
el mejoramiento de acueductos del
corregimiento.
Social Salud Junta Comunal 2018 5,500.00
Asistencia educativa Social
Educacion,
Cultura y
Deporte
Junta Comunal 2018 8,000.00
Subsidio funerarios SocialTrabajo y
bienestar socialJunta Comunal 2018 2,300.00
Otras asistencias sociales (Donaciones) Social Obras Sociales Junta Comunal 2018 20,000.00
Mejoramiento a Casa Comunal Social
Administración y
servicios
generales
Junta Comunal 2018 10,400.00
Mejoramiento a caminos de producción
del corregimientoEconomica Transporte Junta Comunal 2018 12,000.00
TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..
Programa / Proyecto Dimensión Sector
Entidad
Ejecutora
Responsable
Año de
ejecución
Monto estimado
(En Balboas)
B/.88,200.00
Suminsitro de materiales para unidades
de ViviendaSocial Vivienda
Junta Comunal2019
30,000.00
Suministro de materiales y equipos, para
el mejoramiento de acueductos del
corregimiento.
Social Salud Junta Comunal 2019 5,500.00
Asistencia educativa Social
Educacion,
Cultura y
Deporte
Junta Comunal 2019 8,000.00
Mejoramiento a Casa Comunal Social
Administración y
servicios
generales
Junta Comunal 2019 10,400.00
Subsidio funerario SocialTrabajo y
bienestar social Junta Comunal2019 2,300.00
Otras asistencia sociales (Donaciones) Social Obras Sociales Junta Comunal 2019 20,000.00
Mejoramiento a caminos de producción Economica Transporte Junta Comunal 2019 12,000.00
TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
135
CUADRO 58 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE ESPINO AMARILLO, AÑO 2018
CUADRO 59 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE ESPINO AMARILLO, AÑO 2019
Programa / Proyecto Dimensión Sector
Entidad
Ejecutora
Responsable
Año de
ejecución
Monto estimado
(En Balboas)
B/.80,000.00
Mejoramiento a caminos de producción Económica Transporte Junta Comunal 2018 10,000.00
Adquisición de terreno para la
construcción de una cancha multiuso.Social
Educación,
Cultura y
Deporte
Junta Comunal 2018 13,000.00
Mejoramiento de unidades de viviendas Social Vivienda Junta Comunal 2018 24,000.00
Suministro de alimentos para el comedor
escolarSocial
Educación,
Cultura y
Deporte
Junta Comunal 2018 1,000.00
Suministro de bienes y servicios que
permitan el funcionamiento adecuado de
la Junta Comunal.
Social
Administración y
Servicios
Generales
Junta Comunal 2018 4,000.00
Otras asistencias sociales (Donaciones) Social Obras Sociales Junta Comunal 2018 20,000.00
Suministro de bienes y servicios para
agasajos, actividades sociales en el
corregimiento.
Social Obras Sociales Junta Comunal 2018 8,000.00
TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..
Programa / Proyecto Dimensión Sector
Entidad
Ejecutora
Responsable
Año de
ejecución
Monto estimado
(En Balboas)
B/.80,000.00
Mejoramiento de caminos de producción Económica Transporte Junta Comunal 2019 22,000.00
Mejoras a capillas de corregimiento SocialTrabajo y
bienestar socialJunta Comunal 2019 30,000.00
Otras asistencias sociales (Donaciones) Social Obras sociales Junta Comunal 2019 20,000.00
Suministro de bienes y servicios para
agasajos y actividades sociales en el
corregimiento.
Social Obras sociales Junta Comunal 2019 8,000.00
TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
136
CUADRO 60 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE LA MESA, AÑO 2018
CUADRO 61 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE LA MESA, AÑO 2019
Programa / Proyecto Dimensión Sector
Entidad
Ejecutora
Responsable
Año de
ejecución
Monto estimado
(En Balboas)
B/.77,000.00
Mejoramiento de caminos de producción Económica Transporte Junta Comunal 2019 20,000.00
Mejoramiento de unidades de viviendas Social Vivienda Junta Comunal 2019 30,000.00
Adquisición y equipamiento deportivo Social
Educación,
Cultura y
Deporte
Junta Comunal 2019 5,000.00
Adquisición de juegos infantiles para la
EscuelaSocial
Educación,
Cultura y
Deporte
Junta Comunal 2019 2000.00
Suministro de bienes y servicios para
agasajos, actividades sociales en el
corregimiento.
Social Obras Sociales Junta Comunal 2019 10,000.00
Subsidio agrícola Económica Agropecuario Junta Comunal 2019 10,000.00
TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
137
CUADRO 62 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE LAS PALMAS, AÑO 2018
CUADRO 63 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE LAS PALMAS, AÑO 2019
Programa / Proyecto Dimensión Sector
Entidad
Ejecutora
Responsable
Año de
ejecución
Monto estimado
(En Balboas)
B/.79,000.00
Suministro de materiales para viviendas Social Vivienda Junta Comunal 2018 15,000.00
Otras asistencias sociales (Donaciones) Social Junta Comunal 2018 12,000.00
Donación de alimentos a personas de
escasos recursos Social Asistencia social Junta Comunal 2018 5,000.00
Subsidio funerario Social Asistencia social Junta Comunal 2018 2,000.00
Mejoramiento a cementerios del
corregimientoSocial Asistencia social Junta Comunal 2018 3,500.00
Subsidio educativo Social Educación Junta Comunal 2018 5,000.00
Mejoramiento a acueductos del
corregimientoSocial Salud Junta Comunal 2018 3,000.00
Mejoras a escuelas del corregimiento Social Educación Junta Comunal 2018 1,500.00
Adquisición de terreno para la
construcción de la Junta ComunalSocial Multisectorial Junta Comunal 2018 15,000.00
Mejoramiento a caminos de producción EconómicaTrabajo y
bienestar socialJunta Comunal 2018 10,000.00
Subsidio agrícola Económica Agropecuario Junta Comunal 2018 7,000.00
TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..
Programa / Proyecto Dimensión Sector
Entidad
Ejecutora
Responsable
Año de
ejecución
Monto estimado
(En Balboas)
B/.84,230.00
Suministro de materiales para la
construcción de la Junta ComunalSocial
Trabajo y
bienestar social Junta Comunal2019
13,000.00
Mejoramiento de acueductos del
corregimientoSocial Salud
Junta Comunal2019 2,230.00
Subsidio funerario Social Obras Sociales Junta Comunal 2019 2,000.00
Suministro de materiales para unidades
de viviendasSocial Vivienda
Junta Comunal2019 25,000.00
Asistencia educativa Social Educación Junta Comunal 2019 5,000.00
Otras asistencia sociales (Donaciones) Social Asistencia social Junta Comunal 2019 15,000.00
Donación de alimentos a personas de
escasos recursos Social Asistencia social Junta Comunal 2019 5,000.00
Subsidio agrícola Económica Agropecuario Junta Comunal 2019 7,000.00
Mejoramiento de caminos de producción Economía Transporte Junta Comunal 2019 10,000.00
TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
138
CUADRO 64 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE LLANO DE PIEDRA, AÑO 2018
CUADRO 65 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE LLANO DE PIEDRA, AÑO 2019
Programa / Proyecto Dimensión Sector
Entidad
Ejecutora
Responsable
Año de
ejecución
Monto estimado
(En Balboas)
B/.91,433.00
Mejoramiento de unidades de viviendas Social Vivienda Junta Comunal 2018 5,000.00
Suministro de materiales de viviendas Social Vivienda Junta Comunal 2019 16,433.00
Mejoramiento de cementerio de Llano de
PiedraSocial
Trabajo y
bienestar social Junta Comunal2018 12,000.00
Suministro de materiales a cementerio de
BombachoSocial
Trabajo y
bienestar social Junta Comunal2018 5,000.00
Mejoramiento a casetas de espera de
Llano de PiedraSocial Transporte
Junta Comunal2018 1,000.00
Mantenimiento a caminos de producción
en el corregimientoEconómica Transporte Junta Comunal 2018 14,000.00
Mejoramiento a caminos de producción Económica Transporte Junta Comunal 2018 6,000.00
Asistencia educativa Social
Educación,
Cultura y
Deporte
Junta Comunal 2018 5,000.00
Adquisición y equipamiento deportivo Social
Educación,
Cultura y
Deporte
Junta Comunal 2018 4,000.00
Otras asistencias sociales (Donaciones) Social Asistencia social Junta Comunal 2018 20,000.00
Suministro de materiales a la Iglesia Casa
de Oración Puerta del CieloSocial Multisectorial Junta Comunal 2018 3,000.00
TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..
Programa / Proyecto Dimensión Sector
Entidad
Ejecutora
Responsable
Año de
ejecución
Monto estimado
(En Balboas)
B/.91,433.00
Mejoramiento caminos de producción Económica Transporte Junta Comunal 2019 20,000.00
Mejoramiento a unidades de viviendas Social Vivienda Junta Comunal 2019 5,000.00
Asistencia educativa Social
Educación,
Cultura y
Deporte
Junta Comunal 2019 3,000.00
Adquisición y equipamiento deportivo Social
Educación,
Cultura y
Deporte
Junta Comunal 2019 3,000.00
Otras asistencias sociales (Donaciones) Social Asistencia social Junta Comunal 2019 20,433.00
Construcción de bóvedas en el
Cementerio de Llano de PiedraSocial
Trabajo y
bienestar socialJunta Comunal 2019 20,000.00
Mejoramiento a parque de Llano de
PiedraSocial
Trabajo y
bienestar socialJunta Comunal 2019 20,000.00
TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
139
CUADRO 66 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE
MOGOLLÓN, AÑO 2018
CUADRO 67 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE MOGOLLÓN, AÑO 2018
Programa / Proyecto Dimensión Sector
Entidad
Ejecutora
Responsable
Año de
ejecución
Monto estimado
(En Balboas)
B/.82,230.00
Suministro de bienes y servicios para
agasajos, actividades sociales en el
corregimiento.
Social Asistencia social Junta Comunal 2018 5,000.00
Mejoramiento de caminos de producción Económica Transporte Junta Comunal 2018 17,230.00
Construcción de vado sobre Rio Quema
(Paso 2 Quema Abajo)Económica Transporte Junta Comunal 2018 40,000.00
Subsidio agrícola Social Agropecuario Junta Comunal 2018 6,000.00
Otras asistencias sociales (Donaciones) Social Asistencia social Junta Comunal 2018 10,000.00
Donación de alimentos a personas de
escasos recursos Social Asistencia social Junta Comunal 2018 4,000.00
TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..
Programa / Proyecto Dimensión Sector
Entidad
Ejecutora
Responsable
Año de
ejecución
Monto estimado
(En Balboas)
B/.84,230.00
Subsidio agricola Social Agropecuario Junta Comunal 2019 6,000.00
Suministro de bienes y servicios para
agasajos, actividades sociales en el
corregimiento.
Social Asistencia social Junta Comunal 2019 5,000.00
Subsidio educativo Social
Educación,
Cultura y
Deporte
Junta Comunal 2019 10,000.00
Mejoramiento de caminos de produccion Economíca Transporter Junta Comunal 2019 43,230.00
Otras asistencias sociales (Donaciones) Social Asistencia social Junta Comunal 2019 15,000.00
Donación de alimentos a personas de
escasos recursos Social Asistencia social Junta Comunal 2019 5,000.00
TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
140
4.2. FONDO DEL IMPUESTO DE BIENES INMUEBLES, AÑO 2018 Y
2019
Programa / Proyecto Corregimiento Dimensión Sector
Entidad
Ejecutora
Responsable
Año de
ejecución
Monto estimado
(En Balboas)
B/.371,250.00
Construcción de Estación de Policía
NacionalLlano de Piedra Social Multisectorial Alcaldía 2018 60,000.00
Mejoramiento a capilla de El Pájaro Las Palmas Social Multisectorial Alcaldía 2018 25,000.00
Mejoramiento de caminos de producción
(Rincón Abajo)La Mesa Social Transporte Alcaldía 2018 20,000.00
Mejoramiento a acueducto de Quema
centroMogollón Social Salud Alcaldía 2018 20,000.00
Extensión del tendido eléctrico en Los
BotoncillosBahía Honda Social Energía Alcaldía 2018 20,000.00
Construcción de vado Los Moreno -El
TolúBajos de Güera Social Transporte Alcaldía 2018 20,000.00
Mejoras a plaza pública y parques de
Macaracas Cabeceras 2da etapaMacaracas Social Multisectorial Alcaldía 2018 121,250.00
Mejoramiento a acueductos del
corregimientoMacaracas Económica Salud Alcaldía 2018 15,000.00
Mejoramiento a puente Vacamonte-
Quebrada El SalitreEl Cedro Económica Transporte Alcaldía 2018 20,000.00
Construcción de infraestructura pública
multiusoCorozal Económica Multisectorial Alcaldía 2018 25,000.00
Mejoramiento a camino de producción del
corregimientoChupá Económica Transporte Alcaldía 2018 25,000.00
TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..
Programa / Proyecto Corregimiento Dimensión Sector
Entidad
Ejecutora
Responsable
Año de
ejecución
Monto estimado
(En Balboas)
B/.371,250.00
Suministro de materiales y equipos, para
el mejoramiento de acueductos del
corregimiento.
Llano de Piedra Social
Educación,
Cultura y
Deporte
Alcaldía 2019 60,000.00
Mejoramiento a caminos de producción
del corregimiento Las Palmas Social Multisectorial Alcaldía 2019 25,000.00
Mejoramiento a la cancha de baloncesto La Mesa Social Multisectorial Alcaldía 2019 20,000.00
Mejoramiento a cementerios del
corregimientoMogollón Social Multisectorial Alcaldía 2019 20,000.00
Mejoramiento a Capilla de Bahía Honda Bahía Honda Social Multisectorial Alcaldía 2019 20,000.00
Construcción de paradas de buses y
veredas en el corregimientoBajos de Güera Social Salud Alcaldía 2019 20,000.00
Mejoras a plaza pública y parques de
Macaracas Cabeceras 3ra etapaMacaracas Social Salud Alcaldía 2019 116,250.00
Mejoramiento a acueductos del
corregimientoMacaracas Económica Transporte Alcaldía 2019 20,000.00
Construcción de torre de la capilla
católica de El CedroEl Cedro Económica Transporte Alcaldía 2019 20,000.00
Mejoramiento a capillas del corregimiento Corozal Económica Transporte Alcaldía 2019 25,000.00
Construcción de acera en el
corregimientoChupá Económica Transporte Alcaldía 2019 15,000.00
Mejoramiento a capilla de Chupaito Chupá Económica Transporte Alcaldía 2019 10,000.00
TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
141
BIBLIOGRAFÍA
Contraloría General de la República
Instituto Nacional de Estadística y Censo
www.contraloria.gob.pa inec
X Censo de Población y VI de Vivienda 2000.
XI Censo Nacional de Población y VII de Vivienda 2010.
Ministerio de Obras Públicas (MOP)
Instituto Geográfico Nacional “Tommy Guardia”
Atlas Nacional de la República de Panamá 2007.
Ministerio de Educación (MEDUCA).
Información 2016
Ministerio de Salud (MINSA).
Dirección de Planificación – Departamento Registros y Estadísticas de
Salud, enero 2014.
Ministerio de Ambiente
Dirección de Áreas Protegidas, Parques Nacionales.
Ministerio de Economía y Finanzas (MEF).
Guía sobre Organización Municipal y Participación Popular, 2002.
Dirección de Desarrollo Institucional del Estado, Departamento de
Fortalecimiento Institucional.
Atlas Social de Panamá. Necesidades Básicas Insatisfechas, 2012.
Dirección de Análisis Económico y Social.
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).
Atlas de Desarrollo Humano y Objetivos del Milenio, 2010 y 2015
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
142
ANEXOS
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
143
Plan Estratégico del Distrito de Macaracas
2018-2019
144
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