PRESENTACIÓN
Durante décadas he recorrido nuestro amado municipio identificando las
problemáticas y necesidades de los ciudadanos y las comunidades; pero
sobre todo registrando sus más profundos sueños, anhelos y expectativas
de construir un Roncesvalles más justo, igualitario, con oportunidades para
todos y en paz.
Hoy me comprometo, con mi equipo de trabajo lideres voceros de los
campesinos, comerciantes, mujeres, hombres, jóvenes, niños y adultos
mayores a seguir en la construcción de un proyecto socio político y
económico como mayor garantía en el desarrollo sostenible de nuestro
municipio.
En el marco de estos propósitos durante el 2015 recorrimos nuestra
geografía; casa a casa, escuchando y dialogando sobre las inquietudes y
sugerencias que nos han transmitidos las familias rurales y urbanas, a
partir de ello diseñamos el presente Plan de Gobierno. Parte importante de
este proceso ha sido la consignación de todas las propuestas ciudadanas
a través de siete ejes estratégicos, estando seguros que nuestra propuesta
«BUEN GOBIERNO, COMPROMISO DE TODOS», será la guía para la
planificación e impulso que conduzcan al fortalecimiento del capital
humano, económico, social y ambiental, al respeto y garantía de los
derechos humanos en una administración legal, transparente, incluyente y
con capacidades técnicas para la gestión, ejecución e impulso de nuestra
región.
ROSALBA CESPEDES MENDEZ
Orgullosamente Roncesvalluna; micro empresaria del sector privado y
propietaria del reconocido Hotel Restaurante La Casona desde hace 23
años, aportando a la economía y al desarrollo del municipio mediante la
generación de empleo y el respaldo a los diferentes procesos
socioculturales del mismo; Agroturística de la Universidad del Tolima;
Auxiliar en Gerontología y Fundadora del Hogar La Milagrosa;
Expresidenta del Comité de Cultura; Integrante del Comité Ambiental
Municipal; Líder Comunitaria; Fundadora del Consejo Municipal de Mujeres
y actualmente integrante del Consejo Departamental de Mujeres.
En el sector político, se ha destacado como Presidente del Concejo
Municipal año 1998/2000; Secretaria de Asojuntas año 2001/2003;
Presidenta Junta Acción Comunal durante 8 años; Excandidata a la
Alcaldía Municipal año 2008/2011, y un incondicional compromiso con un
pueblo que espera progresar de la mano de un buen gobierno.
MISIÓN
Haremos de Roncesvalles un municipio más productivo, incluyente, competitivo y
sostenible cuyo fin sea la garantía de los derechos y el mejoramiento de la calidad
de vida de sus comunidades, gestionando y ejecutando políticas, planes,
programas, proyectos y estrategias integrales, liderados por una administración
transparente y legal, con participación comunitaria y ciudadana que garantice el
desarrollo de nuestro proyecto social, político y económico «BUEN GOBIERNO,
COMPROMISO DE TODOS»
VISIÓN
En el 2019 Roncesvalles será uno de los principales ejes de desarrollo económico,
social y sostenible del departamento, constituyéndose en un centro regional con
capacidad en la infraestructura vial, impulso en la producción agrícola, pecuaria y
agro turística, y la preservación de sus recursos naturales, con ciudadanos y
comunidades incluidas como actores estratégicos y garantes los derechos
fundamentales en salud, agua potable, seguridad alimentaria, educación, cultura,
deporte, ciencia y tecnología, vivienda, empleo, emprendimiento y caracterizado
por la capacidad político-administrativa que posicionará el municipio en la agenda
regional y nacional.
NUESTROS VALORES Y PRINCIPIOS
Nuestro proyecto social, político y económico «BUEN GOBIERNO,
COMPROMISO DE TODOS» es resultado del trabajo ciudadano y comunitario;
por ello recoge un número de valores y principios que consideramos
fundamentales para desarrollar una administración eficiente y responsable, que
conlleve a posicionar a Roncesvalles como un municipio en camino del desarrollo.
1. Transparencia y legalidad, sin corrupción, sin clientelismo y sin burocracia,
el cual legitimara todas nuestras decisiones públicas.
2. El respeto a la vida y a los recursos naturales
3. La defensa del bien común, por encima del particular.
4. Garantizar de los derechos que tienen los ciudadanos y comunidades.
5. Corresponsabilidad y participación en toma de decisiones
6. Construir un buen gobierno desde la planeación , articulación, servicio,
eficiencia e impacto, para garantizar a los ciudadanos y comunidades una
administración transparente
EJES ESTRATÉGICOS DE DESARROLLO
1. Desarrollo vial, impulso agropecuario y agro turismo; el camino hacia la
competitividad económica de Roncesvalles.
2. Vivienda, empleo y emprendimiento generan condiciones de vida digna en
Roncesvalles.
3. Salud, agua potable y seguridad alimentaria, un goce de derechos efectivos
en Roncesvalles.
4. Educación, deporte, cultura, ciencia y tecnología para la construcción
ciudadana y social de Roncesvalles.
5. Inclusión social y poblacional, protagonismo de los actores estratégicos en
el progreso de Roncesvalles.
6. Desarrollo sostenible y preservación de los recursos naturales; construimos
el futuro de Roncesvalles.
7. Buen gobierno, abierto y transparente; la garantía de legalidad para
Roncesvalles.
1. DESARROLLO VIAL, IMPULSO AGROPECUARIO Y AGRO
TURISMO; EL CAMINO HACIA LA COMPETITIVIDAD
ECONÓMICA DE RONCESVALLES.
1.1. RONCESVALLES SE CONECTA CON EL MUNDO
Adquirir un kit de maquinaria: 1 tractor, moto niveladora, vibro- compactadora y
dos volquetas que garanticen la comunicación vial tanto municipal, intermunicipal e
interdepartamental.
Gestionar recursos económicos ante el Gobierno Nacional, Ministerio de trasporte
– INVIAS, el departamento del Tolima, el Contrato Plan Sur y demás entidades,
fondos o programas para el mejoramiento de las vías que comunican a
Roncesvalles con Ibagué, Valle y el Quindío y con los centros poblados de Santa
Elena y el Cedro.
Posicionar la vía Santa Elena- Anaime (Cajamarca) como conexión agro turística y
económica y punto de evacuación V. CERRO MACHIN.
Reparar, adecuar y conservar infraestructura vial interna de los centros poblados
del casco urbano, Santa Elena y el Cedro.
Impulsar proyectos de Placa Huella para el acondicionamiento de las vías
secundarias que se prioricen según el grado de movilidad.
Crear una agenda de integración territorial para la gestión y ejecución de un Plan
Maestro de Vías, con San Antonio, Rovira, Cajamarca, Ortega, departamentos del
Valle y Quindío.
Implementar del programa Todos a la Vías, todos al convite, el cual pretende
generar una masiva movilización social entre comunidades y gobierno local.
Tramitar licencias para tres canteras ubicadas estratégicamente al servicio del
municipio y que garanticen la permanente reparación y mantenimiento de las vías.
1.2. IMPULSO AGROPECUARIO PARA EL POSICIONAMIENTO
REGIONAL.
Planificar y fortalecer el sector; creando la Secretaria Municipal de Desarrollo Rural
y Agropecuario y el Centro de Fomento con talento humano que garantice la
asistencia administrativa y técnica y oportuna.
Crear y fortalecer la línea de proyectos productivos agropecuarios en el banco de
proyectos municipal, y que incluyan a mujeres y jóvenes rurales.
Acompañar integralmente los procesos de titulación de tierras que quedan
pendiente en el municipio.
Fortalecer la educación campesina a través de la estrategia escuelas del campo
que permita el acceso al conocimiento y la ciencia.
Realizar análisis técnicos y científicos de suelos; a través de convenios con la
Universidad del Tolima, para optimizar la producción y reducir costos.
Fomentar programas de mejoramiento genético de razas de ganadería,
garantizando mayor calidad y mayores ingresos.
Promover una organización y planeación para la creación y fortalecimiento de las
capacidades asociativas de pequeños y medianos productores y empresarios que
permita mayor articulación, acceso a nuevos mercados, compras mayoritarias de
insumos y gestión de fuentes de financiamiento.
Fomentar procesos de industrialización y transformación de materias primas
agropecuarias, fortaleciendo la creación de microempresas y pequeñas empresas.
formulación de una política pública de desarrollo agropecuario que potencialice el
reconocimiento de Roncesvalles como municipio productor de derivados lácteos y
tener una marca patentada.
Acompañar y asesorar en la presentación de convocatorias del Ministerio de
Agricultura y Desarrollo Rural y la Secretaria Departamental de Agricultura y
Seguridad Alimentaria.
Creación de un convenio con ICETEX para el financiamiento de la educación
superior con carreras profesionales relacionadas con el agro desarrolladas en el
municipio.
Crear programas integrales de capital semilla para líneas de proyectos
agropecuarios de mujeres y jóvenes.
Fortalecer los comités locales de prevención y atención de desastres que
contribuya a la prevención, mitigación y protección a causa de fenómenos
naturales en la zona rural del municipio.
1.3. RONCESVALLES PARAÍSO NATURAL, UNA PUERTA HACIA
EL TURISMO
Implementar una estrategia de fortalecimiento institucional y planificación turística
que garantice posicionar a Roncesvalles como emblema cultural, agro turístico,
acogedor y amable con los visitantes.
Inventariar los bienes tangibles e intangibles que pertenecen al municipio para su
adecuación, preservación y uso agro turístico.
Reglamentar los parámetros para la oferta turística basados en la potencialidad de
capacidades internas, capacitación, certificación y turismo sostenible.
Diseñar una oferta turística del Municipio de Roncesvalles, promoviendo el turismo
ecológico, histórico, paisajístico y gastronómico, creando corredores estratégicos y
redes de turismo.
Generar incentivos a los proyectos agro turísticos de enfoque comunitario y
sostenible.
Fomentar la construcción de infraestructura turística y el mejoramiento urbanístico
y paisajístico del municipio.
Diseñar y difundir una estrategia de marketing para la promoción de Roncesvalles
como destino turístico del Tolima.
Fortalecer instancias de participación ciudadana y comunitaria como la
Corporación Turística de Roncesvalles.
2. VIVIENDA, EMPLEO Y EMPRENDIMIENTO GENERAN
CONDICIONES DE VIDA DIGNA EN RONCESVALLES.
2.1. RONCESVALLES, UN TECHO PARA TODOS.
Garantizar el 100% de familias en pobreza y pobreza extrema con vivienda digna.
Generar dos proyectos de vivienda de interés social para el municipio, otorgando
subsidios totales y/o parciales de conformidad con los criterios de focalización.
Apoyar el desarrollo de los convenios para la construcción, mejoramiento y
legalización de vivienda urbana y rural.
Gestionar alianzas con entidades nacionales como ANSPE Agencia Nacional para
la Superación de la Pobreza Extrema y el Fondo Nacional del Ahorro que
coadyuve a mayor número de soluciones de vivienda gratuita o la generación de
líneas de ahorro flexibles.
Ejecutar un programa prioritario de reubicación de vivienda en situación de riesgo.
2.2. EMPLEO PARA LA PRODUCTIVIDAD SOCIAL. Formular un instrumento de caracterización sobre la empleabilidad poblacional de
nuestro municipio.
Diseñar un plan local de trabajo asesorado por el Ministerio del Trabajo.
Generar programas técnicos de cualificación mediante la creación de programas
de Formación para el Trabajo, en alianzas con el SENA.
Promover la formalización laboral y la afiliación a la seguridad social de todos los
trabajadores de nuestro municipio.
Realizar pactos públicos con empresas que inviertan en Roncesvalles, con el fin
de que prioricen en su planta de personal a trabajadores locales.
Promover cadenas de productividad que logren generar más y mejores empleos.
2.3. EMPRENDIEMIENTO PARA EL SUSTENTO FAMILIAR Y
COMUNITARIO
Realizar un estudio de mercado para potencializar programas de emprendimiento.
Fomentar programas de capacitación y asesoría de proyectos de emprendimiento
familiar y comunitario.
Generar alianzas público – privadas para la cofinanciación de proyectos de
emprendimiento.
Promover y participar en ferias de emprendimiento local, regional y nacional.
3. SALUD, AGUA POTABLE Y SEGURIDAD ALIMENTARIA,
UN GOCE DE DERECHOS EFECTIVOS EN
RONCESVALLES.
3.1. SALUD, LA GARANTÍA DE UN DERECHO UNIVERSAL
Diseñar y ejecutar una política pública de prevención y promoción de la salud
pública.
Recuperar financieramente el Hospital Santa Lucía y fortalecer su capacidad
asistencial, mediante el mejoramiento de la infraestructura, dotación y capacitación
de talento humano.
Fortalecer la infraestructura, dotación y talento humano en los puestos de salud de
los centros poblados de Santa Elena y el Cedro.
Garantizar el 100% de ciudadanos asegurados al sistema general de seguridad
social, mediante la promoción, vigilancia y seguimiento.
Formular una estrategia de atención integral a mujeres gestantes rurales y
urbanas, creando el programa nacimiento seguro y el hogar de paso.
Generar programas para el cuidado y crecimiento saludable de niños y niñas
menores de diez años.
Diseñar un programa de atención integral con enfoque de género orientando la
sexualidad enfocado en la prevención de embarazo no planeado y enfermedades
de transmisión sexual, y un programa de atención integral para la salud mental
enfocada en prevención del consumo de sustancias psicoactivas y suicidio en los
adolescentes y jóvenes.
Diseñar un programa de atención integral en salud para personas mayores y para
personas en situación de discapacidad.
Ejecutar programas de sensibilización para prevención de enfermedades
diarreicas agudas, enfermedades respiratorias agudas y prevención de
enfermedades por vectores, en comunidades vulnerables.
Realizar campañas comunitarias de salud, el Hospital en su vereda y el Hospital
en su Barrio.
Crear el programa Un médico en su casa, que oriente y asesore profesionalmente
a los ciudadanos y comunidades en la generación de hábitos de vida saludable.
Crear la Red Comunitaria de Promotores de Salud, acompañado de un centro
municipal regulador de urgencias y emergencias.
3.2. AGUA POTABLE Y SERVICIOS PÚBLICOS; EFICIENCIA Y
RESPONSABILIDAD
Prestar eficientemente los servicios domiciliarios de agua, acueducto,
alcantarillado y aseo.
Diseñar un instrumento técnico de planificación y articulación con entidades
del orden departamental y nacional para la gestión de recursos.
Gestionar recursos para la construcción de plantas de tratamiento de agua
potable.
Gestionar recursos para el diseño, adecuación y mantenimiento del
alcantarillado especialmente en los centros poblados del casco urbano,
Santa Elena y el Cedro.
Diseñar y ejecutar proyectos de acueductos comunitarios y minidistritos
rurales conjunto con Incoder
Fortalecer la planta municipal de tratamiento de residuos sólidos.
Fomentar el diseño de un mejor programa de recolección de basuras en los
centros poblados.
Fortalecer institucionalmente la Empresa de Servicios Públicos de
Roncesvalles, en su línea administrativa, técnica, financiera legal y
transparente.
Promover la participación de los usuarios en la fiscalización de los recursos
de la Empresa y el buen uso de los servicios.
3.3. CERO HAMBRE EN RONCESVALLES
Generar proyectos de auto sostenibilidad alimentaria en familias rurales y
urbanas; mediante la creación de huertas caseras y granjas comunitarias
en escala.
Crear un programa de suplementos nutricionales para madres gestantes,
niños y niñas menores de cinco años, adultos mayores y personas en
situación de discapacidad de población focalizada.
Incentivar el uso del suelo para producción agrícola con el fin de garantizar
al municipio seguridad alimentaria con mercados campesinos.
Diseñar un programa de capacitación técnica sobre elaboración de
alimentos con enfoque nutricional, aprovechando las principales materias
primas.
4. EDUCACIÓN, DEPORTE, CULTURA, CIENCIA Y
TECNOLOGÍA
4.1. EDUCACIÓN PARA LA GENERACIÓN DE OPORTUNIDADES.
Adecuación mejoramiento y mantenimiento preventivo de la infraestructura
en las instituciones educativas.
Dotar a las instituciones educativas de diferentes herramientas
pedagógicas, deportivas, culturales y tecnológicas.
Crear programas y proyectos que permitan el 100% de cobertura y
permanencia de los niños, niñas, adolescentes y jóvenes en el sistema
educativo.
Fortalecer desde la perspectiva local las estrategias de educación inicial
integral para los niños y niñas menores de cinco años; reforzando
pedagogías innovadoras, talento humano idóneo y entornos protectores.
Incentivar el acceso a la educación superior con orientación, y gestionando
programas tecnológicos y profesionales en nuestro municipio acompañados
por el Fondo Municipal para el Fomento de la Educación Superior que
genere becas y estímulos.
Fomentar un programa de fortalecimiento educativo que mejore la ubicación
del municipio en los resultados de las Pruebas Saber grado 11.
Generar convenios entre las instituciones educativas de educación
secundaria y media con instituciones de educación superior del
departamento.
Crear el programa Escuela de Maestros para el fortalecimiento de
capacidades de los docentes del municipio.
Fortalecer las ferias educativas en ciencia, tecnología y conocimiento.
Implementar el Plan Nacional de lectura y escritura en nuestro municipio.
Complementar la educación básica secundaria y media con foros y
cátedras.
Garantizar el acceso y la cobertura para alimentación y transporte escolar
para todos niños, niñas, adolescentes y jóvenes.
Fortalecer la participación ciudadana y comunitaria para el seguimiento y
control fiscal en el accionar político y administrativo en las inversiones para
el sector educativo.
Crear una oferta educativa de validación para jóvenes en extra edad
hombre y mujeres rurales y urbanos adultos para la terminación de estudios
de básica primaria, básica secundaria y media.
4.2. DEPORTE Y CULTURA; INSTRUMENTOS DE BIENESTAR E
INCLUSIÓN SOCIAL
Fortalecer la planificación, gestión y ejecución mediante la actualización y
ajuste de una política pública de deporte y cultura municipal, un plan de
desarrollo decenal y la creación de los Institutos de Deporte y cultura
municipal.
Crear, intervenir y adecuar la infraestructura deportiva y cultural del
municipio.
Garantizar mayor número de instructores y maestros para planear y
desarrollar la agenda anual de deporte y cultura rural y urbana y así unir
nuestras gentes.
Fomentar el deporte como estrategia municipal para el mejoramiento de la
salud pública y el aprovechamiento del tiempo libre.
Fomentar la cultura como sello de identidad para nuestro municipio.
Fomentar el deporte y la cultura como elementos unificadores de nuestras
comunidades; creando y apoyando eventos comunitarios que integren
veredas y barrios.
Recuperar actividades deportivas y culturales tradicionales como los
torneos deportivos de ciclo montañismo, patinaje, las fiestas del campesino,
el festival del retorno para el posicionamiento de nuestro municipio a nivel
departamental y nacional
Gestionar recursos para la creación y sostenimiento de bibliotecas
comunitarias tanto en zonas urbanas y rurales.
Promocionar deportes convencionales, pero sobre todo deportes como el
ciclomontañismo y el patinaje, que empiezan a posicionarse en el
municipio.
Crear el programa de recuperación histórica de Roncesvalles; proyectando
la estrategia Roncesvalles en el camino del centenario.
Generar convenios intermunicipales, con el departamento, la nación y
entidades privadas para el fomento del deporte y la cultura en
Roncesvalles.
4.3. CIENCIA Y TECNOLOGÍA PARA LA PROYECCIÓN LOCAL.
Promover programas de formación en ciencia y tecnología enfocados en el
mejoramiento de la educación y la tecnificación del campo, fomento agro
turístico
Aumentar la calidad educativa del municipio, mediante la dotación de
instrumentos, prácticas y formación en ciencia y tecnología.
Aumentar los indicadores de Gobierno en línea, Gobierno abierto y
transparente mediante la utilización de las herramientas de la ciencia y la
tecnología en zona rural y urbana.
Recuperar, legalizar y fortalecer la emisora comunitaria de Roncesvalles,
como tecnología de la información y la comunicación, para el diálogo y la
participación social, comunitaria y ciudadana.
5. INCLUSIÓN SOCIAL Y POBLACIONAL, PROTAGONISMO
DE LOS ACTORES ESTRATÉGICOS EN EL PROGRESO
DE RONCESVALLES.
5.1. PRIMERA INFANCIA, INFANCIA Y ADOLESCENCIA,
CIUDADANOS CON DERECHOS.
Priorizar a los niños, niñas y adolescentes y jóvenes en cada uno de los
programas, planes y proyectos, en concordancia con el interés superior y la
prevalencia de sus derechos. La seguridad social, registro civil, tarjeta de
identidad.
Revisar y ajustar la Política Pública Municipal de Infancia y Adolescencia.
Crear el Plan Decenal de Garantía de Derechos para la Infancia y la
Adolescencia de Roncesvalles, disminuir la violencia física y sexual
fomentando entornos protectores
Impulsar la estrategia Roncesvalles amable con los niños y niñas,
diseñando, construyendo espacios de integración y recreación como
parques infantiles, eco parques.
Articular la política de gobierno con la estrategia Hechos y Derechos, la
Política Departamental de Infancia y Adolescencia y la Estrategia Nacional
de cero a siempre, entre otros.
Disminuir las causas de muerte de niños, niñas y adolescentes asociadas a
diferentes tipos de patologías y riesgos, creando programas de prevención
y nutrición.
Aumentar los porcentajes de cobertura en los esquemas de vacunación de
los niños, niñas y adolescentes.
Aumentar los porcentajes de cobertura en educación inicial, primaria y
secundaria.
Preservar y fortalecer los espacios de participación deportiva, cultural y
social significativa de los niños, niñas y adolescentes.
Aunar esfuerzos con el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar para la
garantía, protección y restablecimiento de derechos de los niños, niñas y
adolescentes y recuperar el manejo de todos los programas.
5.2. NUESTROS JÓVENES INCIDEN EN LO PÚBLICO.
Articular el accionar gubernamental con el Estatuto de Ciudadanía Juvenil.
Promover y fortalecer los gobiernos escolares, el Consejo Municipal de
Juventudes, las plataformas juveniles y las asambleas juveniles.
Crear la Escuela de Política Pública Juvenil y Semilleros de Líderes
Jóvenes como espacio de participación y veeduría rural y urbana.
Implementar la semana de las juventudes roncesvallunas, encuentros de
las diferentes experiencias juveniles del municipio.
Aumentar los porcentajes de cobertura en educación secundaria, media,
técnica, tecnológica y profesional.
Aumentar las actividades deportivas, culturares, innovación en ciencia y
tecnología dirigida a jóvenes rurales y urban@s.
Promover programas y proyectos para la prevención de las violencias
contra los jóvenes del municipio.
Generar una estrategia de protección integral a la juventud, para mitigar los
riesgos de consumo de sustancias sicoactivas.
Generar una estrategia innovadora para promover la educación
responsable de la sexualidad en los jóvenes.
Promover incentivos para el emprendimiento juvenil.
5.3. RONCESVALLES ES UNA TIERRA INCLUYENTE Y
EQUITATIVA.
Fomentar espacios de participación e incidencia de las mujeres
Roncesvallunas en la vida comunitaria, social, política y económica.
Crear las Escuelas de Liderazgo Femenino.
Promover la asociatividad de las mujeres Roncesvallunas.
Generar espacios de formación para la potencialización de capacidades,
habilidades y talentos.
Incentivar la creación de ideas de emprendimiento de carácter comunitario
liderados por mujeres de las zonas urbanas y rurales.
Promover la realización o culminación de educación secundaria y media e
incentivar el ingreso a programas de formación técnica y tecnológica.
Crear estrategias para el fomento de hábitos saludables liderados por las
mujeres.
Impulsar programas y proyectos para la prevención de las violencias y
flagelos hacia la mujer.
5.4. VIDA ACTIVA PARA LOS ADULTOS MAYORES.
Incentivar la participación intergeneracional en las actividades de desarrollo
social y comunitario del municipio.
Fortalecer el Hogar de Atención Integral para el Adulto Mayor.
Promover las actividades recreativas y culturales para los adultos mayores.
Fomentar la recopilación histórica de Roncesvalles a partir de los saberes y
experiencias de los mayores.
5.5. EN RONCESVALLES POTENCIAMOS LAS CAPACIDADES
ESPECIALES.
Garantizar programas de atención y protección integral en salud a las
personas en situación de discapacidad.
Fortalecer los programas de educación especial para los niños, niñas,
adolescentes y jóvenes en situación de discapacidad.
Fomentar las actividades lúdicas, pedagógicas y culturales para las
personas en situación de discapacidad.
Generar espacios más seguros para las personas en situación de
discapacidad.
6. DESARROLLO SOSTENIBLE Y PRESERVACIÓN DE LOS
RECURSOS NATURALES; CONSTRUIMOS EL FUTURO
DE RONCESVALLES.
6.1. RONCESVALLES ES UN PARAÍSO NATURAL
Diseñar e implementar una estrategia de planeación ambiental
Aumentar el número de hectáreas restauradas o recuperadas con fines de
protección.
Fomentar estrategias para la protección de especies de flora y fauna.
Implementar estrategias para la conservación y protección de la Palma de
Cera y las fuentes hídricas, como páramos, ríos, quebradas y lagunas y
fomento de programas de descontaminación de cuencas hidrográficas.
Impulsar proyectos de turismo ecológico y respetuoso con el medio
ambiente.
Minimizar los impactos ambientales derivados de las actividades
comerciales y/o industriales.
Crear jornadas para la siembra de árboles y reforestación.
Fortalecer los programas de manejo adecuado y responsable de residuos
sólidos.
6.2. RONCESVALLES TIENE SELLO VERDE
Fomentar una cultura ciudadana de respeto y cuidado del medio ambiente
Impulsar la creación de clubes amigos protectores del medio ambiente para
niños, niñas y adolescentes.
Incentivar los proyectos de educación ambiental que presenten los
ciudadanos y comunidades.
Crear y fortalecer comités en defensa del ambiente y el territorio.
Formular e implementar una política pública de sostenibilidad ambiental.
7. BUEN GOBIERNO, ABIERTO Y TRANSPARENTE; LA
GARANTÍA DE LEGALIDAD PARA RONCESVALLES.
7.1 BUEN GOBIERNO
reformar la estructura administrativa para garantizar mayor gestión,
ejecución y proyección municipal.
Fortalecer las entidades de planeación, jurídica, contratación y gestión de
proyectos de la administración municipal.
Fortalecer el sistema integrado de gestión y el sistema integrado de
hacienda del municipio.
Crear programas de capacitación y formación al talento humano de la
administración municipal.
Organizar el archivo único municipal de forma sistematizada y adecuada.
Mejorar el índice de desempeño fiscal e índice de desempeño integral del
municipio.
Diseñar, actualizar y ajustar el Esquema de Ordenamiento Territorial como
instrumento para la planificación.
Diseñar un Sistema Único de Información Municipal.
Aumentar los ingresos al municipio por diferentes fuentes de
financiamiento.
Realizar una caracterización socio-económica y cultural del municipio.
Inventariar los bienes y derechos de propiedad del municipio.
Aumentar los porcentajes de proyectos aprobados por el Sistema General
de Regalías.
Fortalecer el banco de proyectos municipales.
Impulsar actividades de gobierno en los centros poblados de Santa Elena,
el Cedro y en las veredas, descentralizando el accionar político-
administrativo.
7.2 GOBIERNO ABIERTO
Mejorar el índice de gobierno abierto - IGA
Divulgar y difundir la información estadística del municipio.
Realizar un informe de caracterización financiera del municipio.
Fomentar la participación comunitaria y social en la toma de decisiones del
municipio.
Fortalecer las Juntas de Acción Comunal, como bases de la articulación y
veeduría comunitaria.
Fortalecer el apoyo y fortalecimiento en el accionar del Concejo Municipal.
Crear y fortalecer instancias de representatividad y vocería de diferentes
sectores y poblaciones.
Implementar un sitio web institucional que cumpla con los requisitos de la
estrategia Gobierno en Línea.
Crear un sistema de atención al ciudadano.
7.3 GOBIERNO TRANSPARENTE
Aumentar el índice de gobierno transparente.
Publicar los procesos de contratación a través de medios más accesibles a
los ciudadanos y comunidades.
Implementar y fortalecer los procesos de rendición pública de cuentas por
sectores, poblaciones y de gestión general.
Erradicar todas las actividades clientelistas y corruptas en el desarrollo del
quehacer administrativo.
Crear las cumbres semestrales de acción comunal para entregar informe de
la ejecución presupuestal a los presidentes de las juntas de acción
comunal.
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