Febrero 02 de 2000Febrero 02 de 2000
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 1
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 2Plan de Negocios 2000 - 2009
PetróleoPetróleo
Plan FinancieroPlan Financiero
Contenido
GasGas
QuímicaQuímica
Otros SectoresOtros Sectores
Orientación EstratégicaOrientación Estratégica
Formación de CapitalFormación de Capital
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 3Plan de Negocios 2000 - 2009
Cambios apuntan a crecientes presiones competitivas...
Apertura PetroleraApertura PetroleraMedio Oriente /Medio Oriente /Norte de AfricaNorte de Africa
Presiones ambientalistasPresiones ambientalistas
EPAKyoto
Competencias por MercadosCompetencias por Mercados
Tendencias Entorno
Mega fusionesMega fusiones• Optimización de costos• Capacidad de influencia• Nuevas tecnologías
E ONMobil
Orientación Estratégica
• Calidad de productos más exigentes
• Crecimiento moderado de la demanda
• Mayor eficiencia
• Nuevas fuentes de suministro
Mobil
T
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 4Plan de Negocios 2000 - 2009
•Alinear el Plan de Negocios de PDVSA con los programas nacionales de desarrollo.
•Promover máxima participación del sector privado y formación del capital nacional.
•Incrementar productividad.
•Recomponer estructura de exportaciones: Aumentar manufactura de productos Industrialización de corrientes de refinería Aumentar actividad química y petroquímica
•Cumplir con acuerdos de producción OPEP. •Mejorar composición de nuestras reservas:
Incorporar reservas de crudos livianos y medianos Promover exploración y explotación de gas libre con capital privado
•Optimizar rendimientos negocios del exterior.
Alineación con el Accionista
Orientación Estratégica
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 5Plan de Negocios 2000 - 2009
Orientación Estratégica Corporativa
PDVSA
Centrarse en las actividades medulares (E&P y R&C)
- Mantenimiento costos competitivos- Utilización efectiva de activos
Promover máxima participación del sector privado en el desarrollo integral de:
- Gas natural- Química y petroquímica- Industrialización corrientes refinerías- Orimulsión- Carbón
Gestión de operaciones seguras y protección del ambiente dentro del marco legal y regulaciones aplicables
Orientación Estratégica
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 6Plan de Negocios 2000 - 2009
Contenido
PetróleoPetróleo
Exploración y ProducciónExploración y Producción
Manufactura y MercadeoManufactura y Mercadeo
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 7Plan de Negocios 2000 - 2009
Asegurar crecimiento en participación mercados Asegurar crecimiento en participación mercados más rentables más rentables
Optimizar manufactura de productos Optimizar manufactura de productos
Asegurar posicionamiento competitivo de la Asegurar posicionamiento competitivo de la marca PDV marca PDV
Optimizar negocios internacionalesOptimizar negocios internacionales
Promover negocios con terceros en actividades Promover negocios con terceros en actividades no medularesno medulares
Orientación Estratégica
Manufactura y Mercadeo
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 8Plan de Negocios 2000 - 2009
Total Inversión: 2,0- 2,7MMM$Total Inversión: 2,0- 2,7MMM$
Principales Proyectos
Optimizar Manufactura de Productos
Expansión Reformador / cokers Optimización capacidad craqueo
catalítico Expansión hidrotratamiento
destilados Aumento utilización destilación
y alquilación Hidrotatamiento nafta catalítica Hidrocraqueo IRUP Proyecto GSP Valorización Corrientes Pto. La
Cruz
Adecuar sistema refinación a exigencias ambientales y de mercado
Alcanzar desempeño óptimo
Profundizar sinergias con circuito del exterior
Aumentar capacidad vía máxima utilización capacidad existente
Evaluar integración con negocios de la Faja
Estrategias
•170 MBD > utilización cap. Instalada• Refinación en Jose
Capacidad adicionalCapacidad adicional
Manufactura y Mercadeo
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 9Plan de Negocios 2000 - 2009
Refinación - Inversiones
Continuidad Continuidad OperacionalOperacional
Calidad de Productos / Calidad de Productos / OportunidadesOportunidades
Ambiente y Ambiente y SeguridadSeguridad
27 %27 %
55 %55 %
18 %18 %
Total Inversiones 2000 - 2009: 2,0 - 2,7 MMM$
Por refinerías
Por Areas
El Palito
Puerto La Cruz
CRP
Isla
El Palito
Puerto La Cruz
CRP
Isla
80-85
65 - 760
1540- 1550
270 - 275
80-85
65 - 760
1540- 1550
270 - 275
MM$
Manufactura y Mercadeo
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 10Plan de Negocios 2000 - 2009
Principales ProyectosPrincipales Proyectos
Asegurar posicionamiento marca PDV
Red PDV E/S propias E/S abanderadas Nuevos desarrollos
Centros de lubricación nacional
Optimización de infraestructura en aeropuertos
Red PDV E/S propias E/S abanderadas Nuevos desarrollos
Centros de lubricación nacional
Optimización de infraestructura en aeropuertos
Estructura y evolución precios / margenes MI
Diferenciación precios por mercadoInversiones: 160 MM$
Consolidar red PDV Premium
Líder mercado bunkers y lubricantes
Crecimiento red PDV a través de desarrollo en asociación
Focalización en aeropuertos de alta rentabilidad
Productos / servicios alta calidad
Estrategias Mercado InternoEstrategias Mercado Interno
Areas CríticasAreas Críticas
Manufactura y Mercadeo
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 11Plan de Negocios 2000 - 2009
Demanda Mercado Interno
0
100
200
300
400
500
2000 2002 2004 2006 2008
Otros
Residual
GCP
Destilados
GLP*GNV
415415
471471
71
84
196
MBD
2983
94
113
36
GSP 12410
* Incluye sector doméstico, comercial, industrial, automotor y Pequiven ( excluye etano)
Manufactura y Mercadeo
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 12Plan de Negocios 2000 - 2009
Sistema Internacional PDVSA
Ruhr Oel 50% (432)Alemania (4 Ref.)
216
Nynas 50% (70)Suecia(2 ref./Bélgica(1 ref.)/ Reino Unido 2ref.)
35
Lemont167
Paulsboro 84
Lake Charles320
Corpus Christi150 MBD
LCRC 41.25% (265)110
Savannah28Chalmette 50%
(184)92
St. Croix 50% (545)273
Sweeny (*)165
• Participación en 17 ref.: USA, Caribe y Europa ( 1,5 MMBD)• Crudo Vzla: 1,3- 1,6 MMBD• Especialidades (MBD)
85 asfalto8 naftenicos115 petroquímicos
• Participación en 17 ref.: USA, Caribe y Europa ( 1,5 MMBD)• Crudo Vzla: 1,3- 1,6 MMBD• Especialidades (MBD)
85 asfalto8 naftenicos115 petroquímicos(*) Part. 50 % en unidad conversión profunda
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 13Plan de Negocios 2000 - 2009
Contenido
PetróleoPetróleo
Exploración y ProducciónExploración y Producción
Manufactura y MercadeoManufactura y Mercadeo
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 14Plan de Negocios 2000 - 2009
Orientación Estratégica
Incrementar reservas de crudos livianos y medianos.
Estrategia de campaña exploratoria Búsqueda de campo gigante
Alinear volúmenes de producción a dinámica del mercado.
Flexibilidad operacional
Mantener costos de producción competitivos:Transferencia de tecnologías nuevas y uso de
tecnologías probadasUso mejores prácticas
Completar el desarrollo de los proyectos de la Faja.
Exploración y Producción
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 15Plan de Negocios 2000 - 2009
Visión exploratoria integral - Visión país
Reemplazar reservas
Aportar nuevas reservas de alto valor
Visión exploratoria integral - Visión país
Reemplazar reservas
Aportar nuevas reservas de alto valor
Reevaluar las cuencas del país en un año
Delineación acelerada
Búsqueda de “gigantes”
Reevaluar las cuencas del país en un año
Delineación acelerada
Búsqueda de “gigantes”
Se busca la incorporación de 10.000 MMB de C/L/MSe busca la incorporación de 10.000 MMB de C/L/M
INVERSIONES (MM$)INVERSIONES (MM$)
19991999
170170
20002000
220220
20012001
300300
Exploración - Esfuerzo PropioExploración y Producción
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 16Plan de Negocios 2000 - 2009
CVP CVP
0
200
400
600
800
00 02 04 06 08
400
REVISADO
MBD Producción
Expectativas de Incorporación de reservas: 2.000 MMBls
Expectativas de Incorporación de reservas: 2.000 MMBls
Exploración - Ganancias CompartidasExploración y Producción
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 17Plan de Negocios 2000 - 2009
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
00 02 04 06 08
5800
3250
790
450
6203572 EXP. PROPIA
CONVENIOS OPERATIVOS
ESFUERZO PROPIO
EXP. TERCEROS
FAJA
MBD
Capacidad de Producción de Crudo
5055 690
2820
Exploración y Producción
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 18Plan de Negocios 2000 - 2009
Exploración y Producción
Capacidad de Producción de Crudo
ORIENTE NORTE
Pozos: 00 - 05 00 - 09 Perforación 69 134 Reparación 91 141 Profundidad Prom. 15000 - 16000 pies
OCCIDENTE
Pozos (Lago): 00 - 05 00 - 09 Perforación 305 669 Reparación 4817 10092 Profundidad Prom. 6000 - 8000 pies Pozos (Tierra): 00 - 05 00 - 09 Perforación 368 816 Reparación 479 974 Profundidad Prom. 4000 - 5000 pies
BARINAS - APURE
Pozos: 00 - 05 00 - 09 Perforación 59 486 Reparación 126 1633 Profundidad Prom. 8000 - 10000 pies
ORIENTE SUR
Pozos: 00 - 05 00 - 09 Perforación 90 615 Reparación 1377 2846 Profundidad Prom. 3500 - 4000 pies
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 19Plan de Negocios 2000 - 2009
Inv. Total (MM$)
Inv. Total (MM$)OccidenteOccidente
Producción Esfuerzo Propio - Principales Proyectos
• Automatización• Seguridad Ambiente• Otras facilidades de producción
Total
45010042
592
OrienteOriente• Centro Operativo Carito• Centro Operativo Furrial• Centro de Compresión Liviano-Mediano ANACO• PIGAP III - Punta de Mata• Seguridad Y Ambiente• Endulzamiento - Punta de Mata• Centro de Compresión Gas Condensado ANACO• Deshidratación - Punta De Mata• Inyección Agua y Gas - Punta de Mata
Total
3043022311608976714427
1304
SurSur 19• Optimización estaciones Flujo/ Ambiente
Saneamiento fosas/efluentes 870
Exploración y Producción
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 20Plan de Negocios 2000 - 2009
Producción - MBD
0
200
400
600
800
1000
1200
99 1 3 5 7 2009
I / II RONDA
III RONDA
670
440
Inversion Contratista- MM$
0
500
1000
1500
2000
99 1 3 5 7 2009
8.800 MM$
220
Oportunidades de desarrollo de gasOportunidades de desarrollo de gas
Profundizar seguimiento gestión y Profundizar seguimiento gestión y nuevos desarrollosnuevos desarrollos
Oportunidades de desarrollo de gasOportunidades de desarrollo de gas
Profundizar seguimiento gestión y Profundizar seguimiento gestión y nuevos desarrollosnuevos desarrollos
VPN (MM$) - 2000+VPN (MM$) - 2000+
FISCO PDVSA EyPFISCO PDVSA EyP
I / II R I / II R 3.470 530 3.470 530
III R III R 4.800 4704.800 470
TOT TOT 8.270 9808.270 980
VPN (MM$) - 2000+VPN (MM$) - 2000+
FISCO PDVSA EyPFISCO PDVSA EyP
I / II R I / II R 3.470 530 3.470 530
III R III R 4.800 4704.800 470
TOT TOT 8.270 9808.270 980
Producción - Convenios Operativos
Exploración y Producción
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 21Plan de Negocios 2000 - 2009
0
100
200
300
400
500
600
700
2000 2 4 6 8 2010
Asociaciones de la Faja
CronogramaCronograma
PETROZUATA
CERRO NEGRO
SINCOR
HAMACA
7/97 10/00
1/98 06/01
8/98 2/02
10/99 12/03
8/98
11/99
11/00
4/01
INICIO PRODUCCION DESARROLLO
INICIO PRODUCCION COMERCIAL
ARRANQUE PROYECTO
Optimización mejoradores (60 MBD; TIR > 30%)
Otras oportunidades-Expansión Petrozuata-Nuevos proyectos
PDVSAPDVSA
28%28%
58%58%
FinanciamientoFinanciamiento
13%13%
Inversiones Inversiones 2000 - 2009:2000 - 2009:
622
158
HAMACA
SINCOR
CERRO NEGRO
PETROZUATA
541
387
Producción MBDProducción MBDProducción MBDProducción MBD
SociosSocios
Exploración y Producción
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 22Plan de Negocios 2000 - 2009
Exploración y Producción
Exploración 7
Producción 39
Ganancias Compartidas 10
Asociaciones Estratégicas 22
Convenios Operativos 22
Inversiones %
Inversiones 2000- 2009: 36 - 38 MMM$
Oriente: 62% Occidente: 38%
Exploración y Producción
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 23Plan de Negocios 2000 - 2009
Contenido
PetróleoPetróleo
Plan FinancieroPlan Financiero
GasGas
QuímicaQuímica
Otros SectoresOtros Sectores
Orientación EstratégicaOrientación Estratégica
Formación de CapitalFormación de Capital
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 24Plan de Negocios 2000 - 2009
Orientación Estratégica
ProducciónGas No Asociado
Desarrollar gas no asociado con participación del sector privado
Gas Metano Conformar empresas mixtas de transmisión y
distribución para la expansión de la infraestructura y desarrollo del negocio
LGN Mantener plantas de procesamiento actuales y
crecimiento apoyado en participación del sector privado
Nuevos Negocios
Promover la exportación (Gas natural licuado, Conversión de gas a liquido, Gasoductos )
Gas
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 25Plan de Negocios 2000 - 2009
CANTAURACANTAURA
AGUASAY
ACEMA -A
MATA - 9
MATA 12
OSCUROTE N
NARDO
SANTA ROSA
EL ROBLE
ANACOANACO
SAN JOAQUIN
SAN ROQUE
SANTA ANA
EL TOCOMATA - R
ZAPATOS
ZULUS
CARISITOAGUASAY NORTE
BUCARAL
KAKI
GUARIO
PATO ESTE
NIGUA
AGUASAY 3LA CEIBITA-R
AGUASAY C
MAPIRISOTO ESTE
SOTO NORTE
ARAIBEL
FREITES
Producción - Desarrollo Gasífero de Anaco
Desarrollo por Gas
Convenios Operativos
Desarrollo por Crudo
III
ZUMOZUMO
Gas (BPC)13,9
3,6 17,5
1090280
1370
I
II Inversiones
Gastos911
1345
Período 2000-2009 MM$
Crudo (MMBL)
Gas
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 26Plan de Negocios 2000 - 2009
Coro
Caracas
Barinas
Km
0 100
Maturín
Río Orin
oco
Maracaibo
Anaco
2
15
4
Producción Potencial: 2750 MMPCD
Inversiones: 3000 MM$
1 Plataforma Deltana2 Norte de Paria3 Maracaibo4 Flanco Cord la Costa5 Flanco Sur Andino
3
Gas no Asociado con mayor prospectividad
Gas
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 27Plan de Negocios 2000 - 2009
R i o A p u r eR i o A p u r e
R í o O r i n o c oR í o O r i n o c o
RíoSeco
Paraguana
CaracasMorón
BarquisimetoArichuna
Altagracia
Expansión Sistemas de Transmisión
Pto. La Cruz
Jose Cumaná
Margarita
Pto. Ordaz
Anaco
ActualFutura
Guico
Morichal
SISTEMA INVERSIÓN (MM$)
Anaco-Jose-PLC 188Barbacoas-Margarita 93Anaco-Pto. Ordaz 45Anaco-Barquisimeto 1103Otras inversiones 506 TOTAL METANO: 1609
Gas
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 28Plan de Negocios 2000 - 2009
Contenido
PetróleoPetróleo
Plan FinancieroPlan Financiero
GasGas
QuímicaQuímica
Otros SectoresOtros Sectores
Orientación EstratégicaOrientación Estratégica
Formación de CapitalFormación de Capital
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 29Plan de Negocios 2000 - 2009
Desarrollar competitivamente negocios en tres sectores principales:
Lograr integración efectiva refinerías - químicos.
Derivados gas natural (por Pequiven) Corrientes refinería intermedias (por Proesca) Productos Industriales ( aromáticos y derivados)
Orientación Estratégica
Sector Químico
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 30Plan de Negocios 2000 - 2009
Química: PDVSA con Terceros - MMTMA
2.23.3
3.6
6.9
5.4
8.9
0.8
9.19.1
2222
FERTILIZANTES(Amoníaco
y Urea)
QUIMICOS INDUSTRIALES
(Acido acetico/metanol)
PLASTICOS(Olefinas y derivados)
AROMATICOS(Cyclohexano/
Estireno)
1999 2009
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 31Plan de Negocios 2000 - 2009
Principales Proyectos
Fertilizantes - Jose– FertiNitro– FertiNitro II
Olefinas y derivados– Extracción Etano -Jose– Etileno / PE / Glicoles -Jose– Etileno / PE / Otros -Jose– Polipropileno II -Zulia
Oxigenados - Jose– Ampliación Metor– Acido acético– Ampliación Supermetanol
Aromáticos Paraguaná– Estireno– Ciclohexano
1200 / 14601200 / 1460
13801000 / 780/ 4001000 / 780 / 400
250
830500750
500250
Cap . (MTMA)
20002005
2004200420102006
200420042008
20042008
1100/1151100/115
195 / ----2650/5302650/530
200/15
280 / ----210 / 20280 / ----
448/90200/40
Proyecto Arranque (MM$) Total / PQV
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 32Plan de Negocios 2000 - 2009
Industrialización Corrientes de Refinería
Capacidad (MTMA)
ALKIVEN
CERAVEN
PROFALCA
VASSA
1998 1999 2000 2001 2002 2008
40
132
108
51
ArranqueArranque
Negocio Capacidad(MT/A)
Hexano Comercial
Negro de Humo
Parafinas lineales
Solventes alifáticos
Ferrovanadio
Bases Lubricantes
21
45
125
195
145
1400
B/D
En Progreso En Conceptualización
Sector Químico
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 33Plan de Negocios 2000 - 2009
Contenido
PetróleoPetróleo
Plan FinancieroPlan Financiero
GasGas
QuímicaQuímica
Otros SectoresOtros Sectores
Orientación EstratégicaOrientación Estratégica
Formación de CapitalFormación de Capital
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 34Plan de Negocios 2000 - 2009
Orimulsión®
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
99 01 03 05 07 09
MTAMTAMTAMTA
MODULO 3MODULO 3MODULO 3MODULO 3
MODULO 2
CAP. EXISTENTE
Expectativas Volumétricas
Orientación Estratégica
Primer módulo en pleno uso (capacidad 6.5 MMT/año), debido a aumento en ventas.
Segundo módulo programado para arranque 1er Sem. 2002: Desarrollo con participación de capital privado
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 35Plan de Negocios 2000 - 2009
Reducción Accionaria Inversiones sin financiamiento corporativo Incremento de Producción de 6,8 a 7,8 MMTma Incremento Capacidad de Embarque de 5,5 a
6,5 MMTma en Pto. Santa Cruz
Carbón: Luce poco atractivo continuar en el negocio
Carbón
Objetivos y MetasObjetivos y Metas
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 36Plan de Negocios 2000 - 2009
Estrategias SHA
Adecuar instalaciones a normativa AmbientalImplantar sistemas gerencialesImplantar sistema manejo de crisisProveer productos ambientalmente adecuados
Posicionamiento como empresa verde
Cultura: Concientizacion/liderazgo/modelaje/compromisoReconocimiento Identificar A Pdvsa Con Gran Proyecto Imagen Ambiental
Ambiente como valor corporativo
Innovación TecnológicaEducación AmbientalComunicación / Interrelación Entes Externos
Apoyo
Desembolsos Totales 2000 - 2009: 2.500 MM$
Seguridad, Higiene y Ambiente
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 37Plan de Negocios 2000 - 2009
-Generar-Adaptar
ValidarDetectaroportunida
d
-Implantar-Masificar
El enfasis debe ser en masificación, rendición de cuentas y compromisos del operador con recursos apropiados y
no sujetos a recortes compulsivos
Ciclo Tecnológico
-$ para obtener conocimiento - Conocimiento para obtener $
Tecnología y Educación
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 38Plan de Negocios 2000 - 2009
Alinear las competencias respecto a las exigencias medulares del negocio a todo lo largo de la Corporación
Propiciar y fomentar la red corporativa de comunidades del conocimiento
Incentivar el uso de modalidades de aprendizaje no tradicionales
Incorporar en el desarrollo de los programas de adiestramiento los aspectos de prevención y control en Seguridad, Higiene y Ambiente
Orientación Estrategica - Educación
Tecnología y Educación
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 39Plan de Negocios 2000 - 2009
Contenido
PetróleoPetróleo
Plan FinancieroPlan Financiero
GasGas
QuímicaQuímica
Otros SectoresOtros Sectores
Orientación EstratégicaOrientación Estratégica
Formación de CapitalFormación de Capital
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 40Plan de Negocios 2000 - 2009
Gas natural transmisión distribución Sector químico Orimulsion Fertilizantes Morón Carbón Empresas operadoras Empresas de servicios petroleros
Formación de Capital Nacional
Apoyo competitividad empresas nacionales Guía empresarial en Internet Fondo de servicios financieros Sistema información de proyectos
Alianza Empresaria
l
Alianza Empresaria
l
Procura de Bienes
y Servicios
Procura de Bienes
y Servicios
Desarrollo de
Empresas
Desarrollo de
Empresas
SOFIP MM$ Exploración y Producción 335 - 470 Gas Natural 180 -
360 Sector Químico 65 - 100
Instrumentosde
inversión
Instrumentosde
inversión
Incrementar participación Nacional
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 41Plan de Negocios 2000 - 2009
% Nacional % Nacional
ProducciónRefinaciónCompresión Alta PresiónProcesamiento Gas
ProducciónRefinaciónCompresión Alta PresiónProcesamiento Gas
70403030
70403030
DE DE
45302020
45302020
A A
IngenieríaIngeniería
Equipos y MaterialesEquipos y Materiales
Participación Nacional
90 - 98 %90 - 98 %ConstrucciónConstrucción
% Nacional % Nacional
ProducciónRefinaciónCompresión Alta PresiónProcesamiento Gas
ProducciónRefinaciónCompresión Alta PresiónProcesamiento Gas
98656075
98656075
DE DE
95555065
95555065
A A Promoción Participación
Nacional
Identificación de oportunidades
Alianzas comerciales
Disposición a asumir riesgos
Respuesta oportuna y competitiva
Vocación competitiva hacia mercados internacionales
Promoción Participación Nacional
Identificación de oportunidades
Alianzas comerciales
Disposición a asumir riesgos
Respuesta oportuna y competitiva
Vocación competitiva hacia mercados internacionales
Metas PDVSA Desafíos Sector Privado
Formacion de Capital
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 42Plan de Negocios 2000 - 2009
Contenido
PetróleoPetróleo
Plan FinancieroPlan Financiero
GasGas
QuímicaQuímica
Otros SectoresOtros Sectores
Orientación EstratégicaOrientación Estratégica
Formación de CapitalFormación de Capital
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 43Plan de Negocios 2000 - 2009
Inversiones 2000-2009
38%38%
FinanciamientoFinanciamiento
24%24%34%34%
4%4%
PDVSA en PDVSA en AsociacionesAsociacionesPDVSA enPDVSA en
Actividades Actividades propiaspropias
Asociaciones/Asociaciones/TercerosTerceros
Por NegocioPor Negocio
Inversión : 50 - 55 MMM$Inversión : 50 - 55 MMM$
•Exploración y Producción •Exploración•Faja•Convenios Operativos•Esfuerzo Propio-Producción
•Refinación•Gas Natural•Químicos•Otros sectores
38
2582
MMM$MMM$
Aporte PDVSA 42 %Aporte PDVSA 42 %
786
17
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 44Plan de Negocios 2000 - 2009
Distribución Inversiones por Región
Occidente: 34%Occidente: 34% Oriente: 66%Oriente: 66%
87%87%
4%4%
8%8%
1%1%
68%68%
10%10%
21%21%
1%1%
Inversiones 2000 - 2009: 50- 55 MMM$Inversiones 2000 - 2009: 50- 55 MMM$
PetroleoPetroleo GasGas QuímicaQuímica OtrosOtros
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 45Plan de Negocios 2000 - 2009
Petróleo Sercogas Proyecto Refinería Pto. La Cruz (Valcor) Mayor presencia Latinoamérica y el Caribe Petrozuata - Cerro Negro: producción crudo mejorado
Gas Licencias E&P Gas no asociado Nuevo proyecto gas licuado Sistemas de transmisión y distribución
Anaco-Jose Anaco-Pto. La Cruz Barbacoas-Margarita
Química Arranque Fertinitro I Arranque Ceraven Proyecto olefinas con Exxon-Mobil Conceptualización Fertinitro II Arranque muelle de Jose
Otros negocios Segundo módulo Orimulsion Fertilizantes Morón con participación privada Venta negocio del Carbón
Acciones año 2000
PDVSA
PC2000_02 PresenVEXPO/ 46Plan de Negocios 2000 - 2009
PDVSA
• Profundizar reducción de costos y maximizar generación de caja.
• Formación de capital nacional privado.
• Aumentar participación de bienes y servicios nacionales.
• Imagen y gestión de empresa verde.
• Fortalecimiento cultura e imagen corporativa.
• Profundizar reducción de costos y maximizar generación de caja.
• Formación de capital nacional privado.
• Aumentar participación de bienes y servicios nacionales.
• Imagen y gestión de empresa verde.
• Fortalecimiento cultura e imagen corporativa.
Desafíos Corporativos