enero febrero marzo abril mayo junioPRONOSTICO DE LA DEMANDA 1,800 1,500 1,100 900 1,100 1,600NUMERO DE DÍAS DE TRABAJO 22 19 21 21 22 20
1408 1216 1344 1344 1408 1280COSTOS
MATERIALES (por unidad, por mes) 100COSTOS DE MANTENIMIENTO DE INVENTARIO 1.5
5
COSTO MARGINAL DE SUBCONTRATAR 20Costo de contratación y capacitación 200Costo de despido 250Horas de trabajo requerida por unidad 5Costo de hora trabajo 4Costo de sobretiempo 6
Costo marginal de agotamiento de las reservas (stockout)
INVENTARIOInventario inicial 400
Reserva de seguridad (25% de la demanda mensual) 25%
Requisitos para la planeación de la producciónenero febrero marzo abril mayo junio
Inventario inicial 400 450 375 275 225 275Pronostico de la demanda 1,800 1,500 1,100 900 1,100 1,600
450 375 275 225 275 400Producción requerida 1,850 1,425 1,000 850 1,150 1,725
Inventario Final 450 375 275 225 275 400
enero febrero marzo abril mayo junio
Producción Requerida 1,850 1,425 1,000 850 1,150 1,725
Horas de producción requerida 9,250 7,125 5,000 4,250 5,750 8,625
Días de trabajo por mes 22 19 21 21 22 20
Horas por mes por trabajador 176 152 168 168 176 160
Trabajadores requeridos 53 47 30 26 33 54
Nuevos trabajadores contratados 0 0 0 0 7 21
Costo de contratación 0 0 0 0 1,400 4,200
Trabajadores despedidos 0 6 17 4 0 0
Costo de despido 0 1,500 4,250 1,000 0 0
Costo mensual 37,000 28,500 20,000 17,000 23,000 34,500
COSTO TOTAL
Reserva de seguridad
PLAN DE PRODUCCIÓN I: PRODUCCIÓN EXACTA, VARÍA LA FUERZA DE TRABAJO
282 243 269 269 282 256
enero febrero marzo abril mayo junio
Inventario Inicial 400 8 -276 -32 412 720
Días de trabajo por mes 22 19 21 21 22 20
Horas de producción disponible 7,040 6,080 6,720 6,720 7,040 6,400
Producción real 1,408 1,216 1,344 1,344 1,408 1,280
Pronostico de la demanda 1,800 1,500 1,100 900 1,100 1,600
Inventario Final 8 -276 -32 412 720 400
Costo de los faltantes 0 1,380 160 0 0 0
Unidades sobrantes 0 0 0 187 445 0
Costo de inventario 0 0 0 281 668 0
Costo Mensual 28,160 24,320 26,880 26,880 28,160 25,600
COSTO TOTAL
enero febrero marzo abril mayo junio
Producción requerida 1,850 1,425 1,000 850 1,150 1,725
Días laborables por mes 22 19 21 21 22 20
Horas de producción disponibles 4,400 3,800 4,200 4,200 4,400 4,000
Producción real 880 760 840 840 880 800
Unidades subcontratada 970 665 160 10 270 925
Costo deSubcontratación 19,400 13,300 3,200 200 5,400 18,500
PLAN DE PRODUCCIÓN II: FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE, INVENTARIO VARIABLE Y AGOTAMIENTO DE LA EXISTENCIA
PLAN DE PRODUCCIÓN III: FUERZA LABORAL BAJA CONSTANTE, SUBCONTRATACIÓN
Costo mensual 17,600 15,200 16,800 16,800 17,600 16,000
COSTO TOTAL
176 152 168 168 176 160
enero febrero marzo abril mayo junio
Inventario inicial 400 0 0 177 554 791
Dias laborables por mes 22 19 21 21 22 20
Horas de producción disponibles (38) 6,688 5,776 6,384 6,384 6,688 6,080
Produccion con variacion regular 1,338 1,155 1,277 1,277 1,338 1,216
Pronostico de la demanda 1,800 1,500 1,100 900 1,100 1,600
Unidades disponibles ante de tiempoextra -62 -345 177 554 791 407
Unidades de tiempo extra 62 345 0 0 0 0
Costo de sobretiempo $1,872 $10,344 $0 $0 $0 $0
Reserva de seguridad 450 375 275 225 275 400
Unidades sobrantes 0 0 0 329 516 7
Costo de inventario $0 $0 $0 $493 $774 $11
Costo mensual $26,752 $23,104 $25,536 $25,536 $26,752 $24,320
COSTO TOTAL
PLAN DE PRODUCCIÓN IV: FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE, SOBRETIEMPO
total8,000125
8,000COSTOS
INVENTARIO
Total
5,600
6,750
160,000
172,350
Total
1,540
948
160,000
162,488
Total
60,000
FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE, INVENTARIO VARIABLE Y AGOTAMIENTO DE LA EXISTENCIA
100,000
160,000
Total
125
8000
$12,216
$1,278
$152,000
$165,494
enero febrero marzo abril mayo junio totalPRONOSTICO DE LA DEMANDA 1,800 1,500 1,100 900 1,100 1,600 8,000NUMERO DE DÍAS DE TRABAJO 22 19 21 21 22 20 125
1408 1216 1344 1344 1408 1280 8,000COSTOS
MATERIALES (por unidad, por mes) 100COSTOS DE MANTENIMIENTO DE INVENTARIO 1.5
5
COSTO MARGINAL DE SUBCONTRATAR 20Costo de contratación y capacitación 200Costo de despido 250Horas de trabajo requerida por unidad 5Costo de hora trabajo 4Costo de sobretiempo 6
INVENTARIOInventario inicial 400
Reserva de seguridad (25% de la demanda mensual) 25%
Requisitos para la planeación de la producciónenero febrero marzo abril mayo junio
Inventario inicial 400 450 375 275 225 275Pronostico de la demanda 1,800 1,500 1,100 900 1,100 1,600
450 375 275 225 275 400Producción requerida 1,850 1,425 1,000 850 1,150 1,725
Inventario Final 450 375 275 225 275 400
Costo marginal de agotamiento de las reservas (stockout)
Reserva de seguridad
enero febrero marzo abril mayo junio Total
Producción Requerida 1,850 1,425 1,000 850 1,150 1,725
Horas de producción requerida 9,250 7,125 5,000 4,250 5,750 8,625
Días de trabajo por mes 22 19 21 21 22 20
Horas por mes por trabajador 176 152 168 168 176 160
Trabajadores requeridos 53 47 30 26 33 54
Nuevos trabajadores contratados 0 0 0 0 7 21
Costo de contratación 0 0 0 0 1,400 4,200 5,600
Trabajadores despedidos 0 6 17 4 0 0
Costo de despido 0 1,500 4,250 1,000 0 0 6,750
Costo mensual 37,000 28,500 20,000 17,000 23,000 34,500 160,000
COSTO TOTAL 172,350
enero febrero marzo abril mayo junio Total
Inventario Inicial 400 8 -276 -32 412 720
Días de trabajo por mes 22 19 21 21 22 20
Horas de producción disponible 7,040 6,080 6,720 6,720 7,040 6,400
Producción real 1,408 1,216 1,344 1,344 1,408 1,280
Pronostico de la demanda 1,800 1,500 1,100 900 1,100 1,600
Inventario Final 8 -276 -32 412 720 400
Costo de los faltantes 0 1,380 160 0 0 0 1,540
PLAN DE PRODUCCIÓN I: PRODUCCIÓN EXACTA, VARÍA LA FUERZA DE TRABAJO
PLAN DE PRODUCCIÓN II: FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE, INVENTARIO VARIABLE Y AGOTAMIENTO DE LA EXISTENCIA
Reserva de seguridad 450 375 275 225 275 400
Unidades sobrantes 0 0 0 187 445 0
Costo de inventario 0 0 0 281 668 0 948
Costo Mensual 28,160 24,320 26,880 26,880 28,160 25,600 160,000
COSTO TOTAL 162,488
enero febrero marzo abril mayo junio Total
Producción requerida 1,850 1,425 1,000 850 1,150 1,725
Días laborables por mes 22 19 21 21 22 20
Horas de producción disponibles 4,400 3,800 4,200 4,200 4,400 4,000
Producción real 880 760 840 840 880 800
Unidades subcontratada 970 665 160 10 270 925
Costo deSubcontratación 19,400 13,300 3,200 200 5,400 18,500 60,000
Costo mensual 17,600 15,200 16,800 16,800 17,600 16,000 100,000
COSTO TOTAL 160,000
176 152 168 168 176 160
enero febrero marzo abril mayo junio Total
Inventario inicial 400 0 0 177 554 791
Dias laborables por mes 22 19 21 21 22 20 125
Horas de producción disponibles (38) 6,688 5,776 6,384 6,384 6,688 6,080
Produccion con variacion regular 1,338 1,155 1,277 1,277 1,338 1,216
PLAN DE PRODUCCIÓN III: FUERZA LABORAL BAJA CONSTANTE, SUBCONTRATACIÓN
PLAN DE PRODUCCIÓN IV: FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE, SOBRETIEMPO
Pronostico de la demanda 1,800 1,500 1,100 900 1,100 1,600 8000
Unidades disponibles ante de tiempoextra -62 -345 177 554 791 407
Unidades de tiempo extra 62 345 0 0 0 0
Costo de sobretiempo $1,872 $10,344 $0 $0 $0 $0 $12,216
Reserva de seguridad 450 375 275 225 275 400
Unidades sobrantes 0 0 0 329 516 7
Costo de inventario $0 $0 $0 $493 $774 $11 $1,278
Costo mensual $26,752 $23,104 $25,536 $25,536 $26,752 $24,320 $152,000
COSTO TOTAL $165,494
Costo Plan I plan II Plan III
Contratacion 5,800 0 0
Despido 7,000 0 0
inventario excesivo 0 949 0
Escasez 0 1,540 0
Subcontratacion 0 0 60,000
Tiempo extra 0 0 0
Tiempo lineal 160,000 160,000 100,000
Produccion exacta; fuerza laboral variada
Fuerza laboral constante; inventario variado y agotamiento de las existencia
Fuerza laboral baja y constante, subcontratacion
Plan IV
0
0
1,282
0
0
12,210
152,000
fuerzalaboral constante, tiempo extra
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