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ADMINISTRACIN DELCAPITAL HUMANO
Maestros de Materia:Mtro. Marco Antonio Mondragn HaroMtra. Lci!a de! Car"en P!ido C#a$%Mtro. Ra"iro Hern&nde% Pera!ta
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UNIDAD 1PLANEACIN DEL
CAPITAL HUMANOS
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PLANEACIN ESTRATGICADEL CAPITAL HUMANO EN
RELACIN CON LAPLANEACIN ESTRATGICA
DE LA EMPRESA
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PLANEACIN ESTRATGICA YRECURSOS HUMANOS
PLANEACIN ESTRATGICA
Lasorgani%acionesde+nen sso,-etios$rinci$a!es /
desarro!!an$!anes integra!es$ara !ograr!os.
PLANEACIN DERECURSOS HUMANOS
Es e! $roceso deantici$ar / #acer
$reisiones ante e!ingreso de$ersonas a naorgani%acin0 sestancia en e!!a /s sa!ida de !a"is"a.
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VNCULOS ENTRE LA PLANEACIN ESTRATGICA Y LOSRECURSOS HUMANOS
MISIN01ISIN 21ALORES
AN3LISISE4TERNO
AN3LISISINTERNO
5ORMULACI
NESTRATE6IAS
IMPLEMENTACIN DE
ESTRATE6IA
E1ALUACIN
NE6OCIOS7CORPORATI1A
Identi+cacin de! $ro$sito oa!cance.
Ac!aracin de !a direccin a!argo $!a%o.
Esta,!eci"iento de creencias/ $rinci$ios 8e $erdren
O$ortnidades / a"ena%as Monitoreo de! a",iente !ega! An&!isis de !a co"$etencia 5orta!e%as / de,i!idades Co"$etencias centra!es Recrsos de !a organi%acin
Estrategia cor$oratia0 denegocios / 9nciona! Diseo de estrctra Asignacin de recrsos Lidera%go0 co"nicacin /
ca",io Ea!acin / ,enc#"ar;ing
A!inea"iento dradero Agi!idad / a Esta,!eci"iento de !a ,ase de !a
c!tra A$ego a cdigos de condcta de
?tica Tendencias de"ogr&+cas
S"inistro de 9er%as de tra,a-oe=terna
@enc#"ar;ing con !aco"$etencia
C!tra0 co"$etencias0co"$osicin
Pronstico de !a o9erta /
de"anda de e"$!eados Prodctiidad / e+ciencia Ca!idad0 sericio0 ra$ide%0
innoacin Ada$tacin e=terna7a!inea"iento
/ ada$tacin interna Conci!iacin de o9erta /
de"anda Donsi%in des idos etc.
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Concepto de Downs!n"#5or"a de reorgani%acin o reestrctracin de !ase"$resas "ediante !a ca! se !!ea a ca,o na"e-or>a de !os siste"as de tra,a-o0 e! rediseo
organi%aciona! / e! esta,!eci"iento adecado de !a$!anta de $ersona! $ara "antener !aco"$etitiidad.En strict sens signi+ca na redccin de !a $!anta
de $ersona!0 $ero0 en genera! e=$resa na serie deestrategias orientadas a! Rig#tsi%ing B!ogro de!ta"ao organi%aciona! $ti"o /7o a! ret#in;ingBre$ensar !a organi%acin.
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Tpos de downs!n"#
Re$ct%o#Se res$onde a! ca",io0 a eces0 sin nestdio accioso de !a sitacin.Los $ro,!e"as 8e se derian de esta $osicinse!en ser $redeci,!es: redccin de !a $!anta de$ersona! s!o $or res$esta0 sin n diagnsticoadecado0 a",iente / c!i"a!a,ora! inadecado0 !os daos son costosos / a!toi"$acto negatio en !a e+ciencia de !a e"$resa.
P&o$ct%o: Es n $roceso de antici$acin /$re$aracin $ara eenta!es ca",ios en e! entorno0este ti$o de o$cin $osi,i!ita res!tados / e9ectos"&s r&$ida"ente / re8iere de criterios
estrat?gicos ,asados en !a idea de re$ensar !ae"$resa.
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Condcones p$&$ 'n downs!n"est&$t("co#
Uti!i%acin de n "arco siste"&tico de tra,a-o / na
"etodo!og>a adecada.Deter"inacin acerca de si e! donsi%ing a adirigirse #acia !os $rocesos o #acia na eri+cacinde !os o,-etios de !a e"$resa.De+nicin de! "arco / condiciones en !as 8e se a a!!ear a ca,o e! donsi%ing.Esta,!eci"iento de !as #erra"ientas 8e see"$!ear&n.Desarro!!o de n $!an de ad"inistracin de! ca",io.De+nicin de n $!an $ara "antener / "e-orar e!dese"$eo drante / des$?s de! donsi%ing.Considerar a 8ienes a9ectar& e! $roceso dedonsi%ing.
Deter"inar !a $ro9ndidad de! a-ste / e! tie"$odis$oni,!e $ara e!!o.
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Ventajas del Downsizing
1. Disminucin de costos al reducir algunos departamentos que integraban
la empresa y que ya no son necesarios.
2. Organizaciones ms flexibles y ligeras.
Con!e"tos #ela!ionados !on el Downsizing
#esizingVolver a dimensionar o medir. e podr!a decir que surge a
consecuencia de una pol!tica de do"nsizing que #a producido un d$ficit deproductividad o incremento de resultados negativos. %parece como un gran
avance pero me&ora slo parcialmente el funcionamiento' la productividad y
la eficiencia de las organizaciones.
#ig$tsizing()edicin correcta(' es un enfoque que privilegia la calidadestrat$gica total' la eficiencia y el consiguiente logro de beneficios' a partirde una organizacin flexible. *mplica la creacin e innovacin en nuevos
productos' nuevos servicios y nuevos mercado a partir de las necesidades
del cliente +deleitndolos y seduci$ndolos,. e plantea como bsico un
proceso comunicacional desde y #acia el cliente.
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P&ncpos )*scos de+R",ts!n"#
Ana!i%ar / e!i"inar toda actiidad0 $roceso o &rea8e no agrege a!or .Redcir !os $rocesos0 #aci?ndo!os "&s cortos0si"$!es / $rodctios .
Pro"ee !a descentra!i%acin de !as decisiones0ca",iando !a actitd de! $ersona! desde na$ers$ectia de "ero e-ector a n decisor$artici$atio. O,ia"ente esto re8iere de nco"$ro"iso $or $arte de !as $ersona / de naad"inistracinestrat?gica a! res$ecto. Los res!tados ser&n e!re
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ESTRATE6IAS DE RECURSOSHUMANOS
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-)+o"&$./$#
Ca"eron0 i" S0 5ree"an0 Sara# F0 Mis#ra0Anei! . GDonsi%ing and redesiningorgani%ationsG Ne 2or;: O=9ord Uniersit/Press0 ).A$ntes eniados $or:
Fessica Cero
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PRONSTICO DE RECURSOSHUMANOS
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PRONSTICO DE LA DEMANDA DEPERSONAL
-l componente clave del
pronstico de la demanda deempleados es
/redecir el n0mero y tipo
de gente que se necesitapara cumplir con los
ob&etivos organizacionales.os factores que influyen en la
demanda de personal son
a estrategia competitiva a tecnolog!a a estructura y la
productividad
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PRONSTICO DE LA DEMANDA DE
PERSONALE0e1p+o
Los%a!to&ese't
e&nos(
!o)olos!i!los
de
nego!ios*las
tenden!ias
e!on+)i!as,d
e
te)"o&ada-(ta)
.i/n
dese)"e0an1n
"a"el
i)"o&tanteenel
"&on+sti!odela
de)andade"e&
sonal2
El so de la te!nolog3a deEl so de la te!nolog3a de"nta "o& lo gene&al se"nta "o& lo gene&al se
a!o)"a0a de na )eno&a!o)"a0a de na )eno&de)anda de t&a.ajado&es !onde)anda de t&a.ajado&es !on"o!as $a.ilidades , )a,o&"o!as $a.ilidades , )a,o&
n4)e&o de t&a.ajado&es deln4)e&o de t&a.ajado&es del!ono!i)iento2!ono!i)iento2
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MTODOS PARA PRONSTICO DE LADEMANDA DE PERSONAL
)$todocuantitativo
)$todocuantitativo
*mplicaelu
sode*mplic
aelusode
t$cnicases
tad!sticaso
t$cnicases
tad!sticaso
matemticas
matemticas
-lanlisisdetendencias'esun-lanlisisdetendencias'esun
m$todocuantitativoparam$todocuantitativopara
pronosticarlademandadem
ano
pronosticarlademandad
emano
deobrabasadoenunindicadordeobrabasadoenunindicador
delaorganizacin'pore&emploeldelaorganizacin'pore&emploel
delasventas.delasventas. os m$todos ms avanzadosos m$todos ms avanzados
combinan varios factores paracombinan varios factores para
predecir los niveles depredecir los niveles deposibilidad de empleo' como lasposibilidad de empleo' como las
tasas de inter$s' el productotasas de inter$s' el producto
interno bruto' los ingresosinterno bruto' los ingresos
disponibles y las ventasdisponibles y las ventas
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MTODOS PARA PRONSTICO DE LADEMANDA DE PERSONAL
)$todocua
litativos
)$todocua
litativos
onmenos
estad!stico
se
onmenos
estad!stico
se
intentan
conciliarlo
sintereses
'
intentan
conciliarlo
sintereses
'
#abilidadesyaspir
acionesde
#abilidadesyaspir
acionesde
losemplead
osconlas
losemplead
osconlas
necesidade
sactualesy
futuras
necesidade
sactualesy
futuras
delproceso
deempleo
deuna
delproceso
deempleo
deuna
organiz
acin.
organiz
acin.
1ospronsticosdela
1ospronsticosdelaadministracinesunm$todo
administracinesunm$todocualitativoquesebasaenlas
cualitativoquesebasaenlasopiniones +criterios,delos
opiniones +criterios,delossupervisores'gerentesde
supervisores'gerentesdedepartamento'especialistasu
departamento'especialistasuotrosconocedoresdelas
otrosconocedoresdelasnecesidadesfuturasde
necesidadesfuturasdeempleodelaorganizacin.
empleodelaorganizacin.
E- ! d &!i i d d i
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E-e"$!o de an&!isis de tendenciasde !a de"anda de recrsos
#"anos
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MTODOS PARA PRONSTICO DE LADEMANDA DE PERSONAL
-l m$todo Del#iconsiste en !a se!eccin de n gr$o dee=$ertos a !os 8e se !es $regnta s o$inin so,recestiones re9eridas a aconteci"ientos de! 9tro. Lasesti"aciones de !os e=$ertos se rea!i%an en scesiasrondas0 anni"as0 a! o,-eto de tratar de consegirconsenso0 $ero con !a "&=i"a atono">a $or $arte de!os $artici$antes.Por !o tanto0 !a ca$acidad de $rediccin de este"?todo se ,asa en !a ti!i%acin siste"&tica de n
-icio intitio e"itido $or n gr$o de e=$ertos.Es decir0 e! "?todo De!$#i $rocede $or "edio de !ainterrogacin a e=$ertos con !a a/da de cestionariosscesios0 a +n de $oner de "ani+esto conergenciasde o$iniones / dedcir eenta!es consensos.
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E+ p&on2stco de +$o.e&t$ de pe&son$+3consste endete&1n$& s se
dspone des'4cente c$ntd$d5 tpos dee1p+e$dos p$&$
c')&& +$s %$c$ntesde pe&son$+ 6'e se$ntcp$ tene&7I1p+c$ &$st&e$&n%e+es $ct'$+es 5&e$+!$&
M(todos p$&$ e+$n*+ss de +$o.e&t$ de
pe&son$+#T$)+$s de+p&oceso dee1p+eo7
An*+ss deM$&8o%
MTODOS PARA PRONSTICO DE LAO9ERTA DE PERSONAL
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MTODOS PARA PRONSTICO DE LAO9ERTA DE PERSONAL
2ablasd
elproceso
de
2ablasd
elproceso
de
empleoempleo
3epresenta
cionesgrficasde
3epresenta
cionesgrficasde
todoslosp
uestosdel
a
todoslosp
uestosdel
a
organizaci
n'&untocon
el
organizaci
n'&untocon
el
n0mero
deemplead
osquelos
n0mero
deemplead
osquelos
ocupanylosrequer
imientos
ocupanylosrequer
imientos
deempleof
uturos+mensuales
deempleof
uturos+mensuales
oanuales,oanuales, *nventario de talentos*nventario de talentos
)apas de reemplazo)apas de reemplazo
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MTODOS PARA PRONSTICO DE LAO9ERTA DE PERSONAL
*4V-42%3*OD-5
%6*1*D%D-7-8-
9:2*VO
*4V-42%3*OD-5
%6*1*D%D-7-8-
9:2*VO
+*4V-42%3*OD-2
%1-42O,
+*4V-42%3*OD-2
%1-42O,
)uestraeltipodee
mpleados'#abilidades'conoc
imientosy
)uestraeltipodee
mpleados'#abilidades'cono
cimientosy
experiencias.2amb
i$nsepuedenprepa
rarparaqueenlistenla
experiencias.2amb
i$nsepuedenprepa
rarparaqueenlistenla
escolaridad'laexpe
riencialaboralanter
ior'losintereses
escolaridad'laexpe
riencialaboralanter
ior'losintereses
vocacionales'lascapa
cidadesy#abilidad
esespec!ficas'el
vocacionales'lascapa
cidadesy#abilidad
esespec!ficas'el
#istorialdecompensaciones.9ua
ndoserecabainfor
macin
#istorialdecompensaciones.9u
andoserecabainfor
macin
acercadegerentes
'sellamaninventariose&ecuti
vos.
acercadegerentes
'sellamaninventariose&ecut
ivos.
/uedenutilizarsep
aradesarrollarmap
asdereemplazo.
/uedenutilizarsep
aradesarrollarmap
asdereemplazo.
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E-e"$!o de n inentario deta!entos
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MTODOS PARA PRONSTICO DE LAO9ERTA DE PERSONAL
)%/%D-3--)/
1%;O7/1%4-%9*
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E-e"$!o de n "a$a deree"$!a%o
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