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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Y yo, ¿qué quiero ser de mayor?
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Y yo, ¿qué quiero ser de mayor?
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Y yo, ¿qué quiero ser de mayor?
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Y yo, ¿qué quiero ser cuando sea más
mayor?
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
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DESEA… tengo hambre
• ¿Partimos de un DESEO?
• Hay que atreverse a soñar, a imaginar…..
• Sin deseo no hay cambio, sin cambio… ¿que vas a planificar?
NIV
EL D
E AS
TRAC
CIÓ
N
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REFLEXIÓNA… ¿Qué vamos a comer hoy?
• Reflexiona: del deseo a la visión
• sentimiento profundo de que se lo que quiero (visión personal que vas construyendo en torno a me gusta-no me gusta, me encaja-no me encaja)
• ¿Qué soñamos llegar a ser?
•¿Para aportar qué y para quien?
• PERO aún no sé como llegar
NIV
EL D
E AS
TRAC
CIÓ
N
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CONCRETA … Hoy comemos…
• Define cuales son tus objetivos
• ¿Eres capaz de Responder con un nivel de concreción adecuado a las preguntas que te haces o te hacen?
• La clave, el nivel de concreción.
NIV
EL D
E AS
TRAC
CIÓ
N
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PLANIFICA … Prepáralo todo para cocinar…
• Es el momento de empezar a tomar decisiones
• Decidir significa asumir riesgos…puede que quieras seguir reflexionando.
• Estas planificando…
NIV
EL D
E AS
TRAC
CIÓ
N
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Visión
Misión
Valores Compartidos
Objetivos + Estrategias
PROCESOS DE NEGOCIO
FORMACIÓN Y DESARROLLO
ORGANIZACIÓN TECNOLOGÍA
STAKEHOLDERS
CoachingCoaching
LIDERAZGO
¿Qué soñamos llegar a ser?
¿Para aportar qué y para quién?
ALMA/SENTIDO
CUERPO/ACCIÓN
¿Cómo vamos a pensar y actuarPara llegar a alcanzar nuestraVisión y a cumplir con nuestra misión?
Gestión
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consideraciones
> La planificación estratégica permite definir un marco a largo plazo para la gestión de la empresa a corto plazo y medio plazo, gracias a la definición de los objetivos estratégicos.
> La planificación estratégica identifica recursos necesarios (humanos, técnicos, financieros, tecnológicos) para la consecución de los objetivos.
> La planificación estratégica debe tener en cuenta la esencia de la empresa. Cada empresa tiene su esencia, cada empresa tiene su propia cultura y valores.
> La planificación estratégica no es estática. Debe ser revisada con la evolución del mercado, de la propia empresa, y debe replantearse al detectarse cambios sustanciales. Así, el cuadro de mando debe permitir redefinir los objetivos estratégicos con esta revisión.
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Toma de Contacto
¿por donde empezamos?
Entrevista con la Alta Dirección
Nuestro método ascêndia reingeniería + consultoría
•Actividad
•Productos
•Procesos
•Recursos Humanos
•Uso de las tecnologías
•Aproximación a la cultura y valores
•Comunicación
•Presencia en internet
•…….
•Trayectoria personal y profesional
•Cultura como emprendedor
•Capacidad de liderazgo
•Capacidad de aplicar la innovación
•Principios y Valores
•Ambición
•Motivación general y coyuntural
•Queremos conocer a la/s persona/s que dirigen el proyecto empresarial
•Si hay más de una ¿hay disonancia? ¿compiten? ¿se complementan? ¿se apoyan? Es interesante mantener reuniones por separado (antes la grupal)
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Preguntas clave:
PREGUNTAS CLAVE
¿Tienes un plan de acción
en tu empresa?¿Cuál es?
¿Cuáles son los objetivos
de tu empresapara este año?
¿Y para el año que viene?
¿Dónde estás con respecto a tus competidores?
¿Cómo ves a la empresa en dos años?¿Qué estás haciendo
para conseguirlo?
¿Cómo fijas los objetivos para este
año?
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¿Por donde seguimos?
•¿ Partimos de una Reflexión íntima y honesta, previamente realizada por un líder que conoce su realidad (empresa, mercado, proveedores, oportunidades, tendencias, claves del negocio…)?
•¿Cual es el fruto de esta reflexión?
•¿nivel de concreción?
•¿nivel de madurez?
• ¿encaja el resultado de dicha reflexión con la realidad observada en la empresa?
• ES MOMENTO DE HACER UN DAFO
Una reflexión personal para enfocar bien el trabajo y no dar palos de ciegos
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Ahora el DAFO
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Marco de analisis DAFO
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Ahora seamos creativos
• Tenemos mucha informacion, es el momento de ser creativo.
• el caso del ahorcado.
• De aquí deberían salir muchas ideas NUEVAS.
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Liderazgo
Punto de partida
Punto de llegada
Análisis del entornoAnálisis interno
¿Se ha llegado a la meta?
Definición de líneas estratégicas
Definición de objetivos estratégicos
Definición de la Planificación estratégica
Visión de conjunto
Revisión del CM
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COACHING
• y AHORA MUCHO COACHIG
•Necesitas compartir todo esto con las personas y entrenaros mutuamente para conseguirlo
•Tu peor enemigo…..LA RESISTENCIA AL CAMBIO.
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¿HAY ...
… vida después de esto?
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La planificación estratégica permite a las empresas analizar la situación actual interna y externa y a partir de este análisis establecer un conjunto de objetivos a medio plazo.
En definitiva, se trata de responder a las preguntas:
¿Dónde estoy ahora?¿Dónde quiero ir desde aquí?¿Cómo puedo ir desde aquí?
Considerando siempre la esencia de la empresa. Es decir: ¿Quién soy? ¿Cómo soy? ¿Quécualidades tengo? ¿Qué cualidades debo tener?
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LA PREGUNTA DE SIEMPRE
Y esto, ¿para qué sirve?
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¡PUES CLARO!
Planes estratégicos
Planes operativos
Protocolo familiar
Otros productos estratégicos
Económico - financieroRecursos humanos
ComercialMarketing
ProducciónComunicación
InnovaciónTecnologías de Información
Cumplimiento normativo…
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