PLANIFICACION Y
ORGANIZACIÒN
DOMINIOESTE DOMINIO CUBRE LA ESTRATEGIA, TACTUCAS Y FORMAS COMA LA TECNOLOGÌA CONTRIBUYE AL LOGRO DE LA VISION, ESTRATEGICA, PLANEADA, COMUNICADA Y ADMINISTRADA DESDE DIFERENTES PERSPECTIVAS.
PROCESOS
DEFINICIÒN PLAN ESTRATÈGICA
DEFINICIÒN ARQUITECTURA DE INFORMACIÒNDETERMINACION DE LA DIRECCION TECNOLÒGICA
DEFINICIÒN ORGANIZACIÒN Y RELACIONES
MANEJO DE LA INVERSIÒN
COMUNICACIÒN DE LA DIRECCION Y ASPIRACIONES
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO CON LOS REQUERIMIENTOS EXTERNOS
EVALUACION DE RIESGOS
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
DEFINICIONESPLAN ESTRATÈGICO: ES UN PROCESO DE DIALOGO Y CONCENTRACION QUE DEBE PRODUCIRSE EN E NIVEL TECNICO, FINANCIERO Y POLÌTICO, CON ACTORES SITUADOS EN LOS ESPACIOS DONDE SE TOMASN DECISIONES O DONDE SE GESTAN LAS DEMANDAS DE CARÁCTER PUBLICO.
ARQUITECTURA DE LA INFORMACIÒN: EL COMITÉ DE SISTEMAS SERÀ EL RESPONSABLE DE DESARROLLAR E IMPLEMENTAR LOSOBJETIVOS ESTRATÈGICOS ORIENTADOS POR LA VISIÒN Y MISION EMPRESARIAL, INCLUYENTES CON LOS OBJETIVOS FUNCIONALES Y DEPARTAMENTALES.
DETERMINACION DE LA DIRECCION TECNOLOGICA-PROCESSO:PARTE DE LA MISION Y VISION EMPRESARIAL REFLEJADO EN LOS PROPOSITOS ESTRATEGICOS.
DIRECCION TECNOLOGICA-PROCESO
MISIÒNVISIÒNPROPÒSITO
SESTRATEGI
ASOBEJTIVOS Y
METAS
PLANES, PROYECTOS PROGRAMADOS
SISTEMA DE DATOS:CONSTITUYE UN MODELO ADECUADO PARA LA GESTION DE GRANDES VOLUMENES DE DATOS COMPLETOS.
BASE DE DATOSDATOS: RESULTADO DE UN FENÒMENO.INFORMACIÒN: DATOS QUE LUEGO DE ALGUNA OPERACIÒN QUE AGREGUE VALOR.
SISTEMA DE GESTIÒN DE BASE DE DATOS
SON PROGRAMAS ESPECIALIZADOS QUE FACILITAN EL PROCESO DE DEFINIR, CONSTRUIR Y MANIPULAR DE GRANDES VOLUMENES DE DATOS PARA DIVERSAS APLICACIONES.
DEFINICIÒN DE ORGANIZACIÒN Y RELACIONES
COMITÉ DE SISTEMAS
GERENCIA DE SISTEMAS
ANÀLISIS Y PROGRAMACIÒ
N
ANÀLISIS DE SOFTWARE
ADMINISTRADOR DE LA BASE DE DATOS
MANEJO DE LA INVERSION• PROCESO DE PRESUPUESTO
OPERATIVO• PROCESO DE ANALISIS DE
ALTERNATIVAS DE FINANCIAMIENTO
PRESUPUESTO OPERATIVO ANUAL PARA LA FUNCIÒN DE SERVICIOS DE INFORMACIÒN
• PROCESO DE MEDICIÒN, REGISTRO Y CONTROL DE COSTOS CONTRA PRESUPUESTOS.
• SISTEMAS DE COSTOS ASOCIADOS A LA CONTABILIDAD.
MONITOREO DE COSTO-BENEFICIO
• IDENTIDAD: NOMBRE Y LOGOTIPO• ACTAS: COMPROMISOS, FECHAS Y
RESPONSABLESORGANIZAR
DOCUMENTACION DEL PROYECTO
COMUNICACIÒN DE LA DIRECCIÒN Y ASPIRACIONES DE LA GERENCIA
LOS AUDITORESPARA SOPORTAR SUS
OPINIONES SOBRE CONTROLES DE LOS
PROYECTOS DE TI SU IMPACTO E ORGANIZACIÓN Y
DETERMINACION DE CONTROL
LA GERENCIAPARA APOYAR SUS
DECISIONES DE INVERSION Y CONTROL SOBRE EL
RENDIMIENTO DE LAS MISMAS
LOS RESPONSABLES DL PROCESO
CONTADORES,ADMINISTRADORES, FINANCIEROS ENTRE OTROS PARA DETERMINAR
LAS NECESIDADES DE INFORMACION.
LOS USUAROS FINALESQUIENES OBTIENEN UN GARANTIA SOBRE LA
SEGURIDAD Y EL CONTROL DE LOS PRODUCTOS.
LOS ADMINISTRADORES TIPARA IDENTIFICAR LOS
CONTROLES QUE REQUIEREN SUS AREAS.
ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS
RECLUTAMIENTO Y
PROMOCIÒN DEL PERSONAL
PERSONAL CALIFICADO
ENTRENAMIENTO DEL
PERSONAL
EVALUACION DESEMPEÑO DE
LOS EMPLEADOS
ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS REQUERIMIENTOS
PARA ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS REQUISITOS EXTERNOS DEBE ESTABLECERSE UN MECANISMO APROPIADO PARA COMPRENDER LOS REQUERIMIENTOS Y NECESIDADES DEL CLIENTE .
IDENTIFICACIÒN DE REQUISITOS
ANÀLISIS DE REQUISITOS Y NEGOCIACIÒN
ESPECIFICACIÒN DE REQUERIMIENTOS
MODELADO DE SITEMA
VALIDACIÒN Y GESTIÒN DE REQUISITOS.
Top Related