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Potencialice la Compra y Gestión de Servicios Externos
Liliana RamírezOctubre 27
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Proveedores de Servicios están desplazando trabajadores directos
Nómina Gasto en Terceros
2%-10% de ingreso total se destina a Servicios Externos
Contratos deServicios
ContratistasIndependientes
Temporales / Agencias
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Crecimiento en Gasto en Servicios
Del trabajo externo no se contabiliza
Gasto en servicios externos
$3.3T 55%
Aumento en trabajo externo en los últimos 5 años
41%Más contratistas
comparación año a año
67%
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Evaluación de calidad de servicios recibidos Control de empleados externos con accesos a sistemas e instalaciones Visibilidad centralizada hacia actividades de proveedores SOW inconsistentes Acuerdos comerciales complejos Base de proveedores fragmentada y redundante Refuerzo de uso de proveedores estratégicos y prefereidos Interfaz de usuario dinámica
Buscar & Contratar Alta Gestión Pago
Retos
Retos al Gestionar Servicios Externos
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Única plataform para todos los Servicios• Fieldglass es el Vendor
Management System (VMS) líder en el Mercado que automatiza el ciclo completo de la gestión de servicios externos.
• Líder reconocido por apalancar todas las categorías de servicios.
• Apalanca visibilidad y eficiencias en la utilización de servicios externos.
• Apalanca el refuerzo de clasificación de categorías de servicios y políticas corporativas.
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Colaborando con clientes a través de industriasConsumer & Retail Energy/Power/Resources Financial Services Healthcare/Pharma
Business Services Technology & Telecom Manufacturing Others
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Diseñado para multiples patrones de gestión de servicios
Servicios Basado enProyectos
Servicios Offshore
Trazabilidad de equipo Pick & Choose
Contratistas Independientes /Freelancers
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V I S I B I L I D A D E F I C I E N C I A C A L I D A D
C O S TOC O M P L I A N C E
Beneficios de negocio
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Opportunidad de reducir 7% - 12% en costosLevers Description Est. Savings
Rate rationalization - Contracted rates for each assignment role- Enforce rate cards 3-6%
Competitive bidding - Competitively bidding transactional engagements among preferred suppliers 3-5%
Supplier rationalization- Rationalize number of suppliers based on performance- Negotiate lower rates based on higher volume- Reduce supplier management effort
1-3%
Service type classification - Decision matrix to correctly classify spend 2-4%
Discounts - Volume discounts- Early payment discounts 2-4%
Spend visibility- Cost controls through financial authority based approval cycles- Compliance to spend policy- Spend trends and anomalies
1-2%
Payment process efficiencies- Payment cycle time efficiency- Accruals management/Cash flow control- Reduction in manual processing
1-3%
Program office efficiencies- Reduction in operational effort- Improved compliance to policy- Effectively drive change management
Higher efficiency; difficult to measure hard savings.
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HISTORIA ÉXITO
en reducción de costos derivado de concursos de servicios e identificación de servicios
commodity
$33M+Alcanzado por trazabilidad
de revision de SOW reforzando aprobaciones, límites y costos evitables
SOFT SAVINGS
La información de Fieldglass se transfiere de manera
segura a la herramienta de BI de Cisco
TRANSFERENCIA SEGURA
Reporteo de tarifas para diferentes gerentes apalanca la major
administración de costos
REPORTEO
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Modelo cloud apalanca integración abiertaPlataforma de integración abierta adaptable a los marcos tecnológicos del mercado
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Preguntas
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Gracias!
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