07 de noviembre de 2017
Instalación de la sesión - Presidente de la República.
Propuestas del Gobierno Nacional.
Hallazgos del Observatorio de Transparencia y Anticorrupción – Secretaría de Transparencia.
Articulación CNM y CRM – Secretaría de Transparencia.
Estado de los proyectos de ley radicados para la lucha contra la corrupción – Ministerio de Justicia.
Avances en materia de investigación y operativos de la unidad contra la corrupción – DIJIN.
Nuevo Modelo Integrado de Gestión y Planeación – Departamento Administrativo de la Función Pública.
Proposiciones y varios.
Agenda
a) SIIPO – Alta Consejería para el Posconflicto.b) Ventanilla de Denuncias para el Posconflicto – Ministerio de las TIC. c) Casilla de verificación posconflicto – Colombia Compra Eficiente.d) Fondo Colombia en Paz – Seguimiento a la ejecución de los recursos del posconflicto.
Avances en temas de transparencia
Secretaría de Transparencia
Avances en la Política Pública Integral Anticorrupción (PPIA)
28%
45%
55%
63%
73%
80%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
Junio 30 de2014
Diciembre 31de 2014
Junio 30 de2015
Diciembre 31de 2015
Junio 30 de2016
Diciembre 31de 2016
Grandes logros
- Publicación de 39.205 trámites en el Sistema Único de Información de Trámites (SUIT).
- Puesta en marcha del Observatorio Anticorrupción.
- Creación del manual de inhabilidades e incompatibilidades, conflictos de interés y pérdida de investidura de los servidores públicos.
- Conformación de instancias de coordinación (C-4, Reactivación CNM, Fortalecimiento CRM).
- Avances agenda normativa: Ley 1712 y Reglamentarios, Ley 1778, Ley Anticontrabando, Decreto PEP.
Porcentaje avance PPIA a diciembre 31 de 2016
Avance
Para diciembre de 2017 cumpliremos con el 100% en la implementación de la PPIA
82.5%
Colombianos que CREEN QUE la corrupción está empeorando
Fuente: LAPOP. 2017. n=1.200
2.6%
Colombianos que FUERON VÍCTIMAS de actos de corrupción
Fuente: DANE. ENCUESTA DE CULTURA POLÍTICA 2017. n=25.000
Victimización vs percepción de la corrupción
Victimización vs percepción de la corrupción
• Colombia presenta una particularidad en América Latina: su brecha entre percepción y victimización de corrupción es la más alta.
82.7%
2.6%
82.5%
32.2%
69.5%
58.2%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Percepción Victimización
Po
rce
nta
je d
e ci
ud
adan
os
Colombia
México
Haití
Relación entre eficiencia y percepción de corrupción
Lo paradójico es que la percepción aumenta 16.8 puntos, en promedio, en la medida que el control es más eficaz, según estudio hecho por el Observatorio Anticorrupción y la Universidad de los Andes.
BBJ
BQLL
BUC
CAL
IBA
MANMED
VILL
30.00
40.00
50.00
60.00
70.00
80.00
90.00
0.00 20.00 40.00 60.00 80.00 100.00
Pe
rce
pci
ón
de
co
rru
pci
ón
Eficacia de la contraloría
Percepción de corrupción vs eficacia de las contraloríasdepartamentales
Percepción de la corrupción y eficacia del Estado
1
2
3
Hay mayor sanción de la corrupción
Hay cada vez menor tolerancia del fenómeno
Hay mayor rendición de cuentas
4
Hay mayor acceso a la información pública
5
La ciudadanía denuncia más – está más informada
2
1
3
4
5
143 134162
209247
212
272
351
402
528
0
100
200
300
400
500
600
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Histórico de las sanciones penales
1 Más sanción de la corrupción
2
1
3
4
5
Las sanciones penales por delitos asociados a la corrupción han aumentado en un 109% desde la expedición del Estatuto Anticorrupción.
Fuente: Observatorio AnticorrupciónSPOA – Fiscalía General de la Nación
1 Más sanción de la corrupción
2
1
3
4
5
Las sanciones fiscales han aumentado en un 9,4%.
394.3
431.5
370.0
380.0
390.0
400.0
410.0
420.0
430.0
440.0
2010-2011 2012-2016
Número promedio de sanciones fiscales
Fuente: Observatorio AnticorrupciónSIA – Auditoria General de la República
1 Más sanción de la corrupción
2
1
3
4
5
El Estado ahora recupera un 83% más de recursos de las manos de los corruptos.
Fuente: Observatorio AnticorrupciónSIA – Auditoria General de la República
62.33
114.52
0
20
40
60
80
100
120
140
Valor promedio antes del EstatuoAnticorrupción
Valor promedio despues delEstatuo Anticorrupción
Valor promedio anual de sanciones fiscales - miles de millones de pesos
Valor promedio antes del Estatuto Anticorrupción
Valor promedio después del Estatuto Anticorrupción
Más sanción de la corrupción
2
1
3
4
5
Para los colombianos es cada vez menos aceptable pagar sobornos.
2
Menos tolerancia frente al fenómeno
¿Cuándo cree usted que es aceptable pagar un soborno?
Fuente: DANE (ECP) 2015-2017
% p
erso
nas
de
18
añ
os
o m
ás
2
1
3
4
5
Cada vez más instituciones colombianas realizan ejercicios de rendición de cuentas.
Fuente: DAFP - FURAG
3 Más rendición de cuentas
53% 53%
58%
67%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
II 2013 II 2014 II 2015 II 2016
Histórico avance indicador rendición de cuentas
2
1
3
4
5
El Estado colombiano publica cada vez más información para la ciudadanía.
Fuente: DAFP - FURAG
4 Más acceso a la información
65%70%
84%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
II 2014 II 2015 II 2016
Indicador promedio oferta de información pública
2
1
3
4
5
La ciudadanía confía progresivamente más en la Secretaría de Transparencia para denunciar la corrupción. Hoy se recibe un 180% más de denuncias que en 2013.
Fuente: Grupo de Revisión y Análisis de Peticiones, Denuncias y Reclamos de Corrupción. Secretaría de Transparencia.
5 Más denuncias
050
100150200250300350400450
en
e.-
13
ab
r.-1
3
jul.
-13
oct
.-1
3
en
e.-
14
ab
r.-1
4
jul.
-14
oct
.-1
4
en
e.-
15
ab
r.-1
5
jul.
-15
oct
.-1
5
en
e.-
16
ab
r.-1
6
jul.
-16
oct
.-1
6
en
e.-
17
ab
r.-1
7
CA
NTI
DA
D
Peticiones recibidas - Secretaría de Transparencia(2013 - 2017)
Cantidad Exponencial (Cantidad)
• Tenemos un Estado que:
• Castiga más la corrupción.
• Visibiliza más información pública.
• Rinde más cuentas.
• Tenemos una ciudadanía
• Más informada.
• Que denuncia cada vez más los hechos de corrupción.
• Que tolera menos la corrupción.
Percepción de corrupción
Castigo e intolerancia a la corrupción
Propuestas del Gobierno Nacional
Proyecto de decreto SIIPO*. Alta Consejería para el Posconflicto
* Sistema Integrado de Información para el Posconflicto.
Sistema Integrado de Información para el Posconflicto SIIPO + Portal del Postconflicto
Contar con un SI que permita gestionar la información en el cumplimiento del acuerdo, y principalmente en el seguimiento a las actividades del Plan Marco de Implementación.Un Portal Web que permita mantener informada a la ciudadanía y a los distintos actores de los avances obtenidos en tiempo real
Transparencia: Informar a la ciudadanía, entes de control y en general a todos los interesados de los
esfuerzos que tanto Gobierno Nacional como Entes Territoriales y Donantes Internacionales desarrollan para
el cumplimiento del acuerdo.
Información en línea y en tiempo real: Permitir hacer un seguimiento más detallado tanto al cumplimiento
de metas, como en su momento a la ejecución presupuestal y, que adicionalmente permitirá a este tener una
interacción activa con otros sistemas que manejen información relevante para el seguimiento.
Monitoreo de todos los proyectos que se ejecutan para el cumplimiento del Acuerdo de Paz: El seguimiento
se realizará sobre TODOS los proyectos que se desarrollen para dar cumplimiento al acuerdo.
Tableros de control para facilitar la toma de decisiones: Hacer de manera más eficiente y oportuna la toma
de decisiones por parte del Gobierno Nacional, tomar decisiones efectivas, esto es, eficientes y eficaces con la
oportunidad requerida.
Pilares
ciudadanía, organismos de control y entidades donantes: Ofrecer un espacio que facilite a la ciudadanía y a
todos los interesados en general, participar de manera activa, realizar felicitaciones, denuncias, quejas y/o
peticiones y adicionalmente anexar documentación complementaria.
Alimentación directa por parte de las entidades que ejecutan los proyectos: Cada entidad ejecutora de
proyecto deberá diligenciar la información de avance de cada proyecto a su cargo que este encaminado al
cumplimiento de cualquier punto del acuerdo.
Pilares
Portal
Ciudadanía
en General
Ciudadano registrado y autenticado
Consultar, Puntuar y comentar Proyectos
Sistema Integrado de Información para el
PostconflictoSIIPO
SIIPO
Autenticación SIIPO
ACPCEntidadesResponsablesEntes de ControlDonantesOperadoresKROC, FCP, …
Ruta de NavegaciónComponentes
Ingreso alterno APPCiudadanos registradosUsuarios autenticados
Usuarios autenticados
PMI
Puntos del Acuerdo
Subpuntos del Acuerdo - Pilares
Temas - Estrategias
Líneas de Acción
Cadena de Valor
Productos
Indicadores y Metas
Actividades / Tareas de Producto
Planificación
Proyecto
Información Programática
Actividades de Proyecto
Indicadores y Metas
Fuentes de Financiación
Seguimiento
Sistemas de Información de seguimiento de
proyectos relacionados (Otras Entidades)
Diseño Conceptual SIIPO
Seguimiento de Proyectos -Actividades –
Metas e Indicadores
Contratos y
Convenios
A
d
m
i
n
i
s
t
r
a
c
i
ó
n
Productos o Actividades / Tareas de Producto
Salidas - Consultas
Visualización Geolocalizada de Proyectos (según criterios de búsqueda):
Salidas - Reportes
Algunas preguntas que nos responde el SIIPO
• Como van los indicadores y las metas de los proyectos• Que proyectos tenemos por municipio, departamento, país• Cómo van los proyectos – seguimiento a la ejecución - a nivel de
municipio, departamento, país (avance financiero y físico)• Proyectos con atraso por entidad responsable, municipio, departamento,
país• Entidades que no reportan ejecución de los proyectos• Que proyectos están sin responsable o sin recursos a nivel de municipio,
departamento, país• Cómo van los proyectos que estoy financiando por ente financiador• Cómo va la ejecución de recursos y quien lo hace
Ventanilla de Denuncias para el PosconflictoMinisterio de las TIC
Ventanilla de Denuncias para el Posconflicto
Desarrollos tecnológicos
Fase 1Finales de
Noviembre 2017
Fase 2Marzo 2018
Fase 1: Centralización de información, pedagogía y enlaces a sistemas existentes de las 4
entidades
Gestor de preguntas: Apoyo a los ciudadanos y pedagogía para hacer denuncias.
Enlace a aplicaciones y soluciones tecnológicas de denuncia de cada entidad.
Direccionamiento de preguntas a entidades competentes.
Pedagogía de denuncias para el ciudadano.
Espacio para añadir aplicaciones móviles o nuevas herramientas de denuncia.
• Urna de Cristal está posicionada a nivel nacional como mecanismo de participación con efectividad en sus respuestas
• Es una herramienta colaborativa, integrada con redes sociales, SMS, USSD, sitio web y con posibilidad de acceso a televisión y radio
• Cuenta con un equipo de trabajo con experiencia en la gestión y respuesta de solicitudes
• Existencia de contactos y esquemas de trabajo con entidades gestoras
• Se pueden hacer desarrollos, mejoras e integración con otras plataformas.
Beneficios
Requerimientos:Profesional experto en temas de denuncias
Costos:No requiere costo adicional
Plazo de Ejecución:A noviembre de 2017
Fase 2: Integración e interoperabilidad con sistemas de información existentes en las 4
entidades
Una única entrada para los ciudadanos.
Hace parte de los Servicios Ciudadanos Digitales lo que implica:- Tener un único esquema de autenticación- Las respuestas a las denuncias van a la Carpeta
Ciudadana- Sistemas de las 4 entidades integrados mediante
interoperabilidad
Generación y visualización de estadísticas básicas.
Uso de la información con otras fuentes para realizar analítica y prevenir hechos de corrupción.
Posibilidad de usar Inteligencia Artificial para realizar procesos operativos, mejorar y agilizar respuestas y hacer análisis predictivo a partir de información estructurada y no estructurada.
• Uso de funcionalidades de la VUD desarrollada en 2015.
• Desarrollo de web services con las 4 entidades.
• Administrada por la Corporación Agencia de Gobierno Digital como un servicio especial en el marco de los Servicios Ciudadanos Digitales.
Requerimientos
Costos:675 millones para desarrollo
tecnológico. Puede ser asumido por el MINTIC.
Plazo de Ejecución:3 meses.
A febrero – marzo 2018.
Casilla de verificación para los recursos del posconflicto en el SECOPColombia Compra Eficiente
Casilla de verificación para los recursos del posconflicto en el SECOP
Seguimiento a la ejecución de los recursos del posconflictoFondo Colombia en Paz
Estrategias de Transparencia Fondo Colombia en Paz
Fortalecimiento control
ciudadano
Control Social
Información
• Mecanismo de Denuncias de Alto de nivel
• Ventanilla Única de Denuncias.
• Generación de espacios para la Rendición de Cuentas.
• Portal para la Paz
• Observatorios ciudadanos
• Formación de veedores
SISTEMA DE RENDICIÓN DE
CUENTAS
PORTAL PARA LA PAZ Salidas - Consultas
Visualización Geolocalizada de Proyectos (según criterios de búsqueda):
OBSERVATORIO DE TRANSPARENCIA Y FORTALECIMIENTO DEL CONTROL SOCIAL
• Fortalecer la capacidad de los ciudadanos para velar por la efectividad(eficiencia y eficacia) de las inversiones del posconflicto.
• Concientizar a la ciudadanía sobre la importancia de su participación en monitoreo de las inversiones
• Construir canales de interlocución entre la institucionalidad estatal y la ciudadanía para tener información socialmente útil.
• Asegurar que las instancias responsables de los proyectos puedanadoptar decisiones soportadas en la información ciudadana
• Promover la cultura política democrática en los territorios de intervención.
Recepción de denuncias en la
ST
ST reenvía las denuncias a los
expertos del Mecanismo
Los expertos del mecanismos
analizan y devuelven con
sugerencias
ST hace recomendaciones
a la cabeza del Fondo Colombia
en Paz
Mecanismo de Denuncia de Alto Nivel
El Mecanismo de Denuncia de Alto Nivel
es un proyecto concebido por el OECD
y el instituto de Gobernanza de Basilea.
El mecanismo está concebido como una
manera de prevenir los casos de corrupción al
tiempo que permite los procesos de compras
públicas continuar.
El énfasis del sistema no es necesariamente
el de iniciar en un proceso judicial, sino
que se hará hincapié en dar alertas tempranas durante el proceso de
compras públicas.
Colombia fue el primer país en pilotar el
mecanismo en 2013.
Contexto y ventajas
Mecanismo de Denuncia de Alto Nivel
Ventanilla de Denuncias para el Posconflicto
Desarrollos tecnológicos
Fase 1(Manual)
Noviembre
2017
Fase 2(Digital)
Febrero -marzo2018
¿Qué hace?Articulación de entidades del
Gobierno Nacional y el Territorial
Creación de redes para la
información y el diálogo
Coordina actores
• Quiénes rinden cuentas
• A quiénes se les rinde
cuentas
• Quiénes ayudan a
rendir cuentas
Define directrices
• Cuándo se rinde cuentas
• Sobre qué se rinde
cuentas
• Dónde se rinde cuentas
• Cómo rendir cuentas
• Articula sistemas de
información existentes: . DNP, SIIPO, PORTAL DE
TRANSPARENCIA, SPI, SIIE
Facilitan herramientas
• Metodologías de rendición de cuentas
• Instrumentos para dinamizar la articulación
entre actores
Sistema de Rendición de Cuentas de Paz
Provee
1 Niveles de información
ofrecidos por el
Gobierno Nacional y
Territorial respecto a la
construcción de paz.
Creación de escenarios mínimos:
1 Audiencia pública presencial en cada región
PDET. (16)
Emisoras de radio.
Plataformas tecnológicas.
Otros espacios presenciales
Calendario para la Rendición de Rendición
de Cuentas.
Visibilización de la opinión pública.
Mecanismos para que se visibilicen los
informes entregados por la ciudadanía.
2 Reglas para el diálogo
para el Gobierno
Nacional y Territorial
Avance en los indicadores (151)
acordados entre el Gobierno y las
FARC - PMIAvance en la totalidad de lo
acordado por cada punto del
acuerdoAvance en los proyectos específicos
que se implementan en territorio
Sistema de Rendición de Cuentas de Paz
Comisiones Regionales de Moralización (CRM)Secretaría de Transparencia
Comisiones Regionales de Moralización - Avances 2015 - 2017
• Han pasado del 47% al 89% en su indicador de gestión.
• Han pasado del 37% al 90% en el cumplimiento de su plan de acción.
• Han pasado de atender 77 a 160 casos que involucran 739.507 millones de recursos.
• Han pasado de capacitar 350 a 7.252 personas en temas de transparencia y anticorrupción.
• Han pasado de promover 9 a 80 veedurías ciudadanas.
• En total, 3391 ciudadanos han participado en las audiencias de las CRM.
Las CRM presentan los
siguientes avances:
Decreto 1686 de 2017 – Funcionamiento de las Comisiones Regionales de Moralización
Objetivos
Superar los vacíos del artículo 65 de la Ley 1474 de 2011.
Garantizar el seguimiento a las Comisiones desde la Secretaría de Transparencia.
Organizar la operación de las CRM.
Proporcionar mayor sustento jurídico al accionar de estas instancias.
Articulación de las CRM con la CNM
Estatuto Anticorrupción, Ley 1474 de 2011.
Artículo 65
“Cada departamento instalará una Comisión Regional de Moralización que estará encargada de aplicar y poner en marcha los lineamientos de la Comisión Nacional de Moralización (…)”
Proyectos de ley radicados para la lucha contra la corrupción
Ministerio de Justicia
PROYECTO DE LEY
ESTADO PONENTE
Protección de Denunciantes
PL 108 de 2017,Cámara
• Radicado el pasado 17 de agosto. Acumulado con el PL 076 de 2017 (SENADO).
• Pendiente ponencia para primer debate.• Presentación Min Justicia.
H.R. Leopoldo Suarez Melo.
Probidad y Prevención de
CorrupciónPL 109 de 2017
Cámara
• Radicado el pasado 17 de agosto. Acumulado con el PL 005 de 2017 y PL 114 de 2017, Cámara. PL 016 de 2017, PL 047 de 2017y PL 052 de 2017, Senado.
• Pendiente ponencia para primer debate.• Presentación Min Justicia.
H.R. Heriberto Sanabria.
Restricción de beneficios penales por allanamiento a cargos en casos de
corrupción
• Adherida al PL 014 de 2017 de Política Criminal que fue presentado por el MinJusticia.
• Proyecto aprobado en primer debate.• Presentación Min Justicia.
H.S Manuel Enriquez Rosero.
Gestión de intereses ante el Estado
(Lobby/Cabildeo)
• Unido al PL del H.S. Carlos Galán. • El MinInterior radicó propuesta de modificación a la ponencia del
PL 097 de 2016 (SENADO) y PL 296 de 2017 (CAMARA). • Pendiente ponencia para tercer debate.• Presentación Min Justicia,
Telésforo Pedraza, John Molina, Harry González, Jorge Rozo, Samuel Hoyos, Angélica Lozano, Germán Navas, Fernando de la Peña
Beneficiarios Finales • El anteproyecto quedó listo pero no se va a radicar.• Presentación Secretaría de Transparencia.
N/A
Estado de los proyectos de Ley en materia de lucha contra la corrupción
DECRETO ESTADO
Portal Central de Transparencia Fiscal
• Sancionado mediante el Decreto 1268 del 26 de julio de 2017. Presentación Secretaría de Transparencia.
Sistema Integrado de Información para el Posconflicto
• Está listo para firma y sanción mediante la creación del SIIPO. Crea el Portal COLOMBIA RENACE. Presentación Secretaría de Transparencia.
Bancarización en todo el esquema de contratación pública
• Depende de la sanción del PL de Probidad. Reglamentaría el actual artículo 60 del Proyecto de Ley. Presentación Secretaría de Transparencia.
Estado de los decretos en materia de lucha contra la corrupción
Nuevo Modelo Integrado de Planeación y Gestión
Departamento Administrativo de la Función Pública
Nuevo Modelo Integrado de Planeación y Gestión: MIPG
Decreto 1499 de 2017
Sistema de
Gestión
Sistema de Control
Interno
PND (artículo 133)
1 ANTES 6 entidades AHORA 10 entidades
2 ANTES 10 políticas AHORA 16 políticas
3 ANTES entidades del orden nacional AHORA incluye entidades del orden territorial
4 Acompañamiento de la Contraloría General de la República y la Procuraduría General de la Nación
1. Talento humano e Integridad
2. Part icipación y Rendición de Cuentas
3. Transparencia, acceso a la información
públ ica y lucha contra la corrupción
4. Servicio al ciudadano
Principales polít icas
relacionadas con la lucha
contra la corrupción
5. Control interno
6. Contratación y Defensa Jurídica
7. Gobierno Digital
8. Trámites
-F
UN
CI
ÓN
P
ÚB
LI
CA
-
Evaluación
de Resultados
Información y
Comunicación
MIPG herramienta para la
integridad
Gestión del Conocimiento
y la Innovación Direccionamiento
Estratégico y Planeación
Gestión con
Valores para
Resultados
Derechos
Problemas
Necesidades
Resultados
que generen
Valor Público:
Confianza
MIPG prioriza a los ciudadanos:
CONFIANZALa tensión entre eficiencia e
integridad se logra trabajando para
resultados con valores
Avances de la DIJIN
Brigadier General Jorge Luis Vargas Valencia
Avances de la DIJIN
114
TALENTO HUMANO 2016
TOTAL FUERZA
EFECTIVA 909 15 10027 47 26
36 214
TALENTO HUMANO 2017
TOTAL FUERZA EFECTIVA
OFICIALESMANDOS NIVEL
EJECUTIVO
TOTAL PERSONAL
PATRULLEROS
62 116
ORDEN PRESIDENCIAL: compromiso de la Policía Nacional en Fortalecimiento
del talento humano en 100 funcionarios
OFICIALESMANDOS NIVEL
EJECUTIVO
TOTAL PERSONAL
PATRULLEROSOFICIALES
MANDOS NIVEL EJECUTIVO
TOTAL PERSONAL
PATRULLEROS
PERSONAL VINCULADO EN 2017
+
POLICÍAS
MILITARES
FUNCIONARIOS PÚBLICOS
GRUPOS DELINCUENCIALES
ORGANIZADOS
AGENTE CORRUPTOR
TOTAL CAPTURAS
OPERACIONES
DETRIMENTO PATRIMONIAL INVESTIGADO
30
89
207
19
33
21
67
$ 35.909´280.002
RESULTADOS OPERATIVOS 31 DICIEMBRE DE 2016
POLICÍAS
MILITARES
FUNCIONARIOS PÚBLICOS
GRUPOS DELINCUENCIALES
ORGANIZADOS
AGENTE CORRUPTOR
TOTAL CAPTURAS
OPERACIONES
DETRIMENTO PATRIMONIAL INVESTIGADO
108
113
270
23
39
3
46
$ 135.754´857.176
RESULTADOS OPERATIVOS 07 NOVIEMBRE AÑO 2017
EL AUMENTO PORCENTUAL DE CAPTURAS 2016
vs 2017 CON CORTE A 07 DE NOVIEMBRE ES
DEL 30%
RESULTADOS GRUPO INVESTIGATIVO ANTICORRUPCIÓN COMPARATIVO 2016 - 2017
A 07 DE NOVIEMBRE SE
HAN REALIZADO 63 CAPTURAS
MÁS, RESPECTO A LA TOTALIDAD DEL
AÑO 2016
17 motocicletas (modelo 2014) y 21 vehículos (con
más de 190.000 Km).
80 puestos de trabajo, en promedio laboran 3
investigadores por puesto.
Construcción o adecuación de instalaciones (oficinas) y puestos de
trabajo para 214 funcionarios.
7 celulares y 131 computadores.
42 vehículos y 30 motocicletas.
42 celulares, 20 computadores de escritorio y 30 portátiles.
Elementos aportados por la Policía Nacional
SITUACIÓN ACTUAL COMPROMISOS PRESUPUESTO
$ 5.243´000.000
$ 700 millones asignados por Ministerio de Hacienda
vigencia 2017.
Gastos de operación recurrentes para 214 investigadores con destinación
especifica para el Grupo Anticorrupción.
$ 202´950.000
$ 1.904´000.000
$ 2.650´050.000
$ 10.000´000.000
Total
SITUACIÓN ACTUAL Y COMPROMISOS
Delitos: Acceso Abusivo a un Sistema Informático y Peculado por
Apropiación
Mediante acceso abusivo a un sistema informáticomaterializado el 24/12/2015, en seis cuentas bancarias, una deellas la cuenta de REGALIAS perteneciente al Municipio deAlbania adscrita a la entidad bancaria BBVA, se transfirieronactivos por un valor de $ 22.776.123.100, realizándose lamaterialización de hurto por medios informáticos de1.080.774.306,79.
A través de la investigación se logró la ubicación de 16 personasen diferentes ciudades a nivel nacional responsables del hurto,entre ellas el ex alcalde del municipio de Albania, quien fue lapersona que autorizó la materialización de diferentestransacciones financieras vinculadas a estos hechos .
CASO ALBANIA
Proposiciones y varios
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