MODELO DE ASEGURAMIENTO
DE GESTION DE ACTIVOS
Ing. Luis CUELLO
ORIGEN DEL MODELO
MODELO PROACTIVO DE MANTENIMIENTO
MODELO DE ASEGURAMIENTO DE LA SALUD DE ACTIVOS
TRABAJO PROACTIVO
Preventivo / Predictivo
PLANIFICACIÓN
PROGRAMACIÓN
PREPARACIÓN DE KITS
COODINACIÓN DIARIA
EJECUCIÓN DE TAREAS
Trabajos Requeridos
Falla Urgente
Falla Emergencia
Propuesta de Mojora
del Plan de Trabajo
Propuesta de Mejora
del Activo
PLAN ESTRATÉGICO
REPORTE DE SALUD DE
ACTIVOS
ANALSIS DE MADUREZ DEL
SISTEMA
DEFINICION DE STANDARES
DE INSPECCIONES
ESTUDIO DE CRITICIDAD DE
ACTIVOS
VALIDACIÓN DE ACTIVOS DE
PLANTA
METRICAS
EQUIPOS
NUEVOS
ESQUEMA
Parte del modelo que sienta las bases paradiseñar la Estrategia de Inspecciones detodos los Activos de Planta
Aseguramiento de la Salud de Activos
Parte del Modelo que ejecuta lo definido: Traza el modelo del plan.
Facilita la planificación, programación y control dela ejecución del mantenimiento.
Busca la mejora continua considerando aspectoseconómicos relevantes para la organización.
Modelo Proactivo de Mantenimiento
ESQUEMA
MODELO PROACTIVO DE MANTENIMIENTO
MODELO DE ASEGURAMIENTO DE LA SALUD DE ACTIVOS
TRABAJO PROACTIVO
Preventivo / Predictivo
PLANIFICACIÓN
PROGRAMACIÓN
PREPARACIÓN DE KITS
COODINACIÓN DIARIA
EJECUCIÓN DE TAREAS
Trabajos Requeridos
Falla Urgente
Falla Emergencia
Propuesta de Mojora
del Plan de Trabajo
Propuesta de Mejora
del Activo
PLAN ESTRATÉGICO
REPORTE DE SALUD DE
ACTIVOS
ANALSIS DE MADUREZ DEL
SISTEMA
DEFINICION DE STANDARES
DE INSPECCIONES
ESTUDIO DE CRITICIDAD DE
ACTIVOS
VALIDACIÓN DE ACTIVOS DE
PLANTA
METRICAS
EQUIPOS
NUEVOS
Objetivos fundamentales
Validar la información del inventario de planta versus lo declarado en Sistema
Contar con mayor y mejor información para planificar, programar y ejecutar actividades de mantenimiento
Recolectar toda la información necesaria que sirva de base para desarrollar un catálogo de activos
VA
LID
AC
IÓN
DE
A
CT
IVO
S
Relevamiento de la Información sobre
los activos
Relación lógica/ física
Atributos técnicos
Componentes
ESQUEMA
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MODELO DE ASEGURAMIENTO DE LA SALUD DE ACTIVOS
TRABAJO PROACTIVO
Preventivo / Predictivo
PLANIFICACIÓN
PROGRAMACIÓN
PREPARACIÓN DE KITS
COODINACIÓN DIARIA
EJECUCIÓN DE TAREAS
Trabajos Requeridos
Falla Urgente
Falla Emergencia
Propuesta de Mojora
del Plan de Trabajo
Propuesta de Mejora
del Activo
PLAN ESTRATÉGICO
REPORTE DE SALUD DE
ACTIVOS
ANALSIS DE MADUREZ DEL
SISTEMA
DEFINICION DE STANDARES
DE INSPECCIONES
ESTUDIO DE CRITICIDAD DE
ACTIVOS
VALIDACIÓN DE ACTIVOS DE
PLANTA
METRICAS
EQUIPOS
NUEVOS
Evalúa IMPACTO :
Seguridad
Calidad en el Cliente
Medio ambiente
Inocuidad de los alimentos
Temas relacionados con la Operación
Criticidad Alta (negros) / (A)
Criticidad Baja (blancos) / (C)
Criticidad Media (grises)
/ (B)
ESTUDIO DE CRITICIDAD
Metodología para definir jerarquías entre los Activos, en función del impacto para el negocio al momento de tener una falla
ESQUEMA
MODELO PROACTIVO DE MANTENIMIENTO
MODELO DE ASEGURAMIENTO DE LA SALUD DE ACTIVOS
TRABAJO PROACTIVO
Preventivo / Predictivo
PLANIFICACIÓN
PROGRAMACIÓN
PREPARACIÓN DE KITS
COODINACIÓN DIARIA
EJECUCIÓN DE TAREAS
Trabajos Requeridos
Falla Urgente
Falla Emergencia
Propuesta de Mojora
del Plan de Trabajo
Propuesta de Mejora
del Activo
PLAN ESTRATÉGICO
REPORTE DE SALUD DE
ACTIVOS
ANALSIS DE MADUREZ DEL
SISTEMA
DEFINICION DE STANDARES
DE INSPECCIONES
ESTUDIO DE CRITICIDAD DE
ACTIVOS
VALIDACIÓN DE ACTIVOS DE
PLANTA
METRICAS
EQUIPOS
NUEVOS
Proceso con revisión permanente
Se trabaja en forma Sistémica
Definición de Modos de Falla
DEFINICIÓN DE ESTÁNDARES DE INSPECCIONES
Inspecciones Preventivas y Predictivas en función de la criticidad, del análisis del modo de falla y del historial de los activos.
ESQUEMA
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MODELO DE ASEGURAMIENTO DE LA SALUD DE ACTIVOS
TRABAJO PROACTIVO
Preventivo / Predictivo
PLANIFICACIÓN
PROGRAMACIÓN
PREPARACIÓN DE KITS
COODINACIÓN DIARIA
EJECUCIÓN DE TAREAS
Trabajos Requeridos
Falla Urgente
Falla Emergencia
Propuesta de Mojora
del Plan de Trabajo
Propuesta de Mejora
del Activo
PLAN ESTRATÉGICO
REPORTE DE SALUD DE
ACTIVOS
ANALSIS DE MADUREZ DEL
SISTEMA
DEFINICION DE STANDARES
DE INSPECCIONES
ESTUDIO DE CRITICIDAD DE
ACTIVOS
VALIDACIÓN DE ACTIVOS DE
PLANTA
METRICAS
EQUIPOS
NUEVOS
Reporte de Salud de Activos: evaluar la cantidad de equipos en buenas condiciones (con control predictivo) versus la cantidad de equipos a los
que se le aplica alguna tecnología de mantenimiento predictivo.
Métricas: las métricas en general son los indicadores que mostraran la evolución de los diferentes ítems que se han definido para monitorear.
Análisis de Madurez del Sistema (Auditoria): el propósito de la Auditoria es determinar donde la organización creada para el mantenimiento tiene
oportunidades de mejoras.
ANÁLISIS DE MADUREZ DEL SISTEMA/ MÉTRICAS/ REPORTE DE SALUD
Analizar la eficiencia y la efectividad del proceso de mantenimiento y confiabilidad
ESQUEMA
MODELO PROACTIVO DE MANTENIMIENTO
MODELO DE ASEGURAMIENTO DE LA SALUD DE ACTIVOS
TRABAJO PROACTIVO
Preventivo / Predictivo
PLANIFICACIÓN
PROGRAMACIÓN
PREPARACIÓN DE KITS
COODINACIÓN DIARIA
EJECUCIÓN DE TAREAS
Trabajos Requeridos
Falla Urgente
Falla Emergencia
Propuesta de Mojora
del Plan de Trabajo
Propuesta de Mejora
del Activo
PLAN ESTRATÉGICO
REPORTE DE SALUD DE
ACTIVOS
ANALSIS DE MADUREZ DEL
SISTEMA
DEFINICION DE STANDARES
DE INSPECCIONES
ESTUDIO DE CRITICIDAD DE
ACTIVOS
VALIDACIÓN DE ACTIVOS DE
PLANTA
METRICAS
EQUIPOS
NUEVOS
Plan Estratégico de Mantenimiento y Confiabilidad: incluye las siguientes actividades:
Actividades Predictivas (PdM)
Actividades Preventivas (PM)
Actividades Preventivas Cuantitativas (QPM)
Atención del operador
Funcionamiento hasta la falla (Run to Fail)
Tareas para el hallazgo de fallas
Rediseño
Estrategias de redundancia
MANTENIMIENTO PROACTIVO
Trazar el modelo del Plan, facilitar la programación y controlar laejecución
ESQUEMA
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MODELO DE ASEGURAMIENTO DE LA SALUD DE ACTIVOS
TRABAJO PROACTIVO
Preventivo / Predictivo
PLANIFICACIÓN
PROGRAMACIÓN
PREPARACIÓN DE KITS
COODINACIÓN DIARIA
EJECUCIÓN DE TAREAS
Trabajos Requeridos
Falla Urgente
Falla Emergencia
Propuesta de Mojora
del Plan de Trabajo
Propuesta de Mejora
del Activo
PLAN ESTRATÉGICO
REPORTE DE SALUD DE
ACTIVOS
ANALSIS DE MADUREZ DEL
SISTEMA
DEFINICION DE STANDARES
DE INSPECCIONES
ESTUDIO DE CRITICIDAD DE
ACTIVOS
VALIDACIÓN DE ACTIVOS DE
PLANTA
METRICAS
EQUIPOS
NUEVOS
CURVA P - F
Cada falla debe cubrirse con la estrategia más adecuada, para detectar el defecto lo más cerca posible del punto P (inicio Falla)
TÉCNICAS DE PdM
Cada falla debe cubrirse con la estrategia más adecuada, para detectar el defecto lo más cerca posible del punto P (inicio Falla)
ESQUEMA
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TRABAJO PROACTIVO
Preventivo / Predictivo
PLANIFICACIÓN
PROGRAMACIÓN
PREPARACIÓN DE KITS
COODINACIÓN DIARIA
EJECUCIÓN DE TAREAS
Trabajos Requeridos
Falla Urgente
Falla Emergencia
Propuesta de Mojora
del Plan de Trabajo
Propuesta de Mejora
del Activo
PLAN ESTRATÉGICO
REPORTE DE SALUD DE
ACTIVOS
ANALSIS DE MADUREZ DEL
SISTEMA
DEFINICION DE STANDARES
DE INSPECCIONES
ESTUDIO DE CRITICIDAD DE
ACTIVOS
VALIDACIÓN DE ACTIVOS DE
PLANTA
METRICAS
EQUIPOS
NUEVOS
¿ QUÉ – se necesita hacer?
¿ DÓNDE – se tiene que hacer?
¿ CÓMO – se tiene que hacer?
¿ POR QUÉ – se tiene que
hacer?/Como saber que se
hizo lo requerido (medir éxito)
PLANIFICACIÓN
¿ QUIÉN –lo tiene que
hacer?
¿ CUÁNDO – se
necesita hacer?
PROGRAMACIÓN
PLANIFICAR/ PROGRAMAR
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TRABAJO PROACTIVO
Preventivo / Predictivo
PLANIFICACIÓN
PROGRAMACIÓN
PREPARACIÓN DE KITS
COODINACIÓN DIARIA
EJECUCIÓN DE TAREAS
Trabajos Requeridos
Falla Urgente
Falla Emergencia
Propuesta de Mojora
del Plan de Trabajo
Propuesta de Mejora
del Activo
PLAN ESTRATÉGICO
REPORTE DE SALUD DE
ACTIVOS
ANALSIS DE MADUREZ DEL
SISTEMA
DEFINICION DE STANDARES
DE INSPECCIONES
ESTUDIO DE CRITICIDAD DE
ACTIVOS
VALIDACIÓN DE ACTIVOS DE
PLANTA
METRICAS
EQUIPOS
NUEVOS
Proceso simultaneo a la programación.
Reservar en un contenedor los repuestos necesarios para realizar
la tarea
El repuesto que se lleva a la zona de
Preparación de Kits se baja en el stock del
Pañol.
PREPARACIÓN KITS
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TRABAJO PROACTIVO
Preventivo / Predictivo
PLANIFICACIÓN
PROGRAMACIÓN
PREPARACIÓN DE KITS
COODINACIÓN DIARIA
EJECUCIÓN DE TAREAS
Trabajos Requeridos
Falla Urgente
Falla Emergencia
Propuesta de Mojora
del Plan de Trabajo
Propuesta de Mejora
del Activo
PLAN ESTRATÉGICO
REPORTE DE SALUD DE
ACTIVOS
ANALSIS DE MADUREZ DEL
SISTEMA
DEFINICION DE STANDARES
DE INSPECCIONES
ESTUDIO DE CRITICIDAD DE
ACTIVOS
VALIDACIÓN DE ACTIVOS DE
PLANTA
METRICAS
EQUIPOS
NUEVOS
Con una programación para el 100% del rol, esta instancia realiza los ajustes que
surjan de los imprevistos. La Coordinación Diaria se alimenta de la Programación semanal establecida.
COORDINACIÓN DIARIA/ EJECUCIÓN
Se llevan adelante las tareas canalizadas
- El cliente
- Las generadas por mantenimientoEJECUCIÓN
- Ejecutar cada tarea con la OT en mano, respetando los procedimientos/instructivos
establecidos de trabajo.
COORDINACIÓN
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TRABAJO PROACTIVO
Preventivo / Predictivo
PLANIFICACIÓN
PROGRAMACIÓN
PREPARACIÓN DE KITS
COODINACIÓN DIARIA
EJECUCIÓN DE TAREAS
Trabajos Requeridos
Falla Urgente
Falla Emergencia
Propuesta de Mojora
del Plan de Trabajo
Propuesta de Mejora
del Activo
PLAN ESTRATÉGICO
REPORTE DE SALUD DE
ACTIVOS
ANALSIS DE MADUREZ DEL
SISTEMA
DEFINICION DE STANDARES
DE INSPECCIONES
ESTUDIO DE CRITICIDAD DE
ACTIVOS
VALIDACIÓN DE ACTIVOS DE
PLANTA
METRICAS
EQUIPOS
NUEVOS
Evaluar el plan de tareas de mantenimiento a fin de mejorar
planes futuros en equipos similares y/o próximos trabajos.
Implica revisar y mejorar
- el tiempo estimado versus el tiempo real,
- repuestos y herramientas especiales,
- secuencia de trabajo, tareas operativas - planos necesarios
MEJORA DEL PLAN/ MEJORA EN LA CONFIABILIDAD
Aumentar la visión sobre el buen
estado/confiabilidad de los equipos.
Técnicas estadísticas de control de proceso,
análisis de la causa origen (RCA) y análisis del
mantenimiento centrado en confiabilidad (RCM)
Mejoras
del Plan
de
Trabajo:
Mejora de
Confiabilidad
INVERTIGACIÓN DE PROBLEMAS
EVENTO
Hs - de Parada Tn - NO Conformes Repetitividad -Meses EHS
DISPARADORES
0 - 0,5 ____ ____ Condición Insegura
0,5 - 1 0 - 5 0 - 4 Queja de Vecino-Cuasi
accidente
> 1 > 5 > 4 Accidente-Multa
PROBLEMA
5 Porque
Ishikawa
RCA/8 PASOS
PROCESO DEL CAMBIO
Negación Compromiso
Resistencia Exploración
Transición